Ushtrime 2

MENAXHIM I BURIMEVE NJERËZORELIGJERATA: „HYRJE NE MBNJ“

Bartes i lendes: Prof.Dr. Alifeta Selimi

Asistent: Hatibe Deari

PËRMBAJTJA:

Fusha shkencore e MBNJ

Definimi i funksionit të MBNJ

Sektori i burimeve njerëzore

Provokimet e MBNJ në rrethinën bashkëkohore

USHTRIMI 1.1. :

„Menaxherët dhe të punësuarit në sektorin e

burimeve njerëzore në Korporatën Sands : miq

apo kundërshtarë ? “

FUSHA SHKENCORE E MBNJ

Meret me studimin e të gjithë aspekteve të punësimit në

organizatë

Emërtimi MBNJ është pranuar në fund të viteve të ’70-ta dhe

fillim të viteve të ’80 të shekullit të XX

Emërtimi i deri atëhershëm i disciplines ka qenë Menaxhimi

personal

Krijimi i menaxhimit të burimeve njerëzore lidhet me fillimin e

shekullit të XX -->

shumë universitete të njohura në SHBA,fillojnë me organizimin

e kurseve të specializuara për arsimim të të punësuarëve në

punët e menaxhimit personal

Në zhvillimin e MBNJ ndikim më të rendësishëm kanë patur:

Marrëveshjet kolektive ->

që janë paraqitur si pasojë logjike e organizimit intenziv sindikal të të

punësuarëve

Udhëheqjet shkencore ->

vendosja e akcentit në studimin e lëvizjes dhe kohës si do të ritej

produktiviteti,por jo edhe në aftësim të të punësuarëve

Psikologjia industriale ->

fokusi është vendosur në rendësinë e analizës së punës (Hugo Musterberg

„Psikologjia dhe efikasiteti industrial“ 1913)

Teoria e raporteve ndërnjerëzore ->

fokus në rendësinë e madhe që ka grupi për ritjen e produktivitetit

Shkencat bihejvioriste ->

e kanë potencuar rendësinë e karakteristikave

individuale,qëndrimeve,nevojave dhe motivimeve

FUSHA SHKENCORE E MBNJ

DEFINIMI I FUNKSIONIT TË MBNJ

Në zhvillimin e funksionit të MBNJ, janë të njohura katër faza:

Faza e I,

përfshin periudhën nga krijimi (periudha e L.P.Botërore) deri më vitet e

60-ta të shekullit të kaluar

Punët tipike në këtë periudhë: testimin e kandidatëve për punën në fjalë,

krijimin dhe zbatimin e programit për orjentim të të punësuarëve të rinj,

grumbullimin dhe ruajtjen e të dhënave personale ...

Faza e II,

fillon nga viti 1964 me miratimin e Ligjit për të drejtat e qytetarëve në

SHBA

Në këtë faze në kuadër të sektorit të MBNJ,paraqiten punë të reja si:

specialist për mbivlerësim (shpërblim), specialist për aftësim dhe

zhvillim, specialist për marëdhëniet e punës, specialist për promovim të

personave që u përkasin pakicave kombëtare ...


Faza e III,

mbulon periudhën nga vitet e 70-ta deri më vitet e 80-ta

theksi qëndron në aftësimin (edukimin) kontinuar dhe

rikualifikimin e të punësuarëve

Faza e IV,

lidhet me periudhën nga fillimi i viteve të 90-ta dhe këndej

fokusi në krijimin e përparësisë konkurente përmes të të

punësuarëve

Funksioni i MBNJ në organizatë përfshin numër të madh të

aktiviteteve si:

1. Analiza e punës ->

definimi i diturive dhe aftësive të nevojshme për kryerjen e

punës konkrete

2. Planifikimi i ofertës dhe kërkesës për resurse njerëzore -

>

në rrethin intern dhe ekstern parashihen nevoja për resurse

njerëzore

3. Regrutimi i kandidatëve për vendet e zbrazëta të punës

4. Selektimi i kandidatëve ->

zgjedhje në mes të kandidatëve të paraqitur për një punë të

caktuar

5. Aftësimi i të punësuarëve


6. Zhvillimi i të punësuarëve ->

të punësuarëve tiu ndihmohet në zhvillimin e tyre personal

dhe profesional

7. Vlerësimi i performances së të punësuarëve ->

vlerësohet kontributi personal i të punësuarëve në

realizimin e qëllimeve të organizatës

8. Shpërblimi i të punësuarëve ->

krijimi dhe administrimi i sistemit të fitimeve direkte (rogat

bazë dhe fitimet e bazuara në performansa

9. Marëdhëniet e punës ->

përmirësimi i mardhënieve punëdhënës-puntorë


SEKTORI I BURIMEVE NJERËZORE

Trendet bashkëkohore në botë tregojnë që nga viti në

vit,ndarjet për sektorin e burimeve njerëzore riten

ndarjet për sektorin e burimeve njerëzore varen nga :

Veprimtaria e kompanisë

Madhësia e kompanisë

Punët e MBNJ më shpesh grupohen në kuadër të katër

sferave funksionale :

1) punësimi,

2) aftësimi dhe zhvillimi i të punësuarëve,

3)fitimi (të ardhurat) dhe

4)marëdhëniet me të punësuarit

PROVOKIMET E MBNJ NË RRETHINËN BASHKËKOHORE

Trendet që kanë implikime në MBNJ:

I - Ngadalësimi i ritjes ekonomike

shkallët e ulëta të ritjes ekonomike paraqesin vale të daunsajzingut dhe lëshimit nga

puna të punëtorëve

II – Internet revolucioni

Internet revolucioni ka prodhuar efekte të rendësishme për punësimin si:

zhvillimi i arsimimit dhe aftësive komunikative të të punësuarëve,

ridefinimi i shumë punëve,

eliminimi i barierave në tregun e punës,

trajtim më i mire i të punësuarëve,

zgjerimi i praktikës së mësimit on-line

III – Globalizimi

Krijimi i kompanive internacionale per te siguruar praninë në tregjet e vendeve tjera

dislokojnë prodhimin në vende tjera

Sfida e MBNJ -> përshtatja me normat lokale dhe zakonet

PROVOKIMET E MBNJ NË RRETHINËN BASHKËKOHORE

IX – Ndryshimet e ligjvënies

Respektim i të drejtave dhe trajtimin i njejtë i pakicave kombëtare dhe

grupeve tjera “të ndjeshme” sociale,siç janë : grate,përfaqësuesit e rasave

të tjera,invalidët,të sëmurët nga sida,veteranët ushtarak të luftës,të

punësuarit më të vjetër se dyzet vjet,etj

V – Ndryshimet e karakteristikave të fuqisë punëtore

diversifikimit të grupeve të afta për punë,përmes dy dimenzioneve :

1)primar ->

mosha,gjinia,raca,nacionaliteti,aftësitë fizike,orjentimi seksual dhe

2)sekondar ->

arsimimi,përvoja e mëparshme e punës,statusi prindor,statusi

martesor,përkatësia religjioze

USHTRIMI 1.1. :

„Menaxherët dhe të punësuarit në sektorin e burimeve njerëzore në

Korporatën Sands : miq apo kundërshtarë ? “

PYETJE PER DISKUTIM 1. Ç’është sipas mendimit tuaj,është burimi

kryesorë i konfliktit në mes të menaxherëve në linjë dhe sektorit të burimeve njerëzore në Korporatën Sands?Sqarojeni.

2. A mendoni se menaxherëve linjor duhet tiu jepet shkallë më e lartë lirie gjatë sjelljes së vendimeve për atë se cilin do të punësojnë ose cilët nga vartësit e tyre do ti shpërblejnë?Nëse ashtu mendoni,çka do të mund të ishin kufizime të rendësishme të dhënies së autoritetit më të madh menaxherëve?Sqaroni.

3. Sipas mendimit tuaj si do të mundte top menaxhmenti në Sands ti zgjidhte vërejtjet e menaxherëve?Çfarë roli në këtë proces duhet të ketë drejtori i sektorit të burimeve njerëzore?

Ushtrime 2

Documents

Transcript of Ushtrime 2