ММВБ 1 868

РТС 989

НЕФТЬ 45,30 USD

EUR 66.75 РУБ

Как блокчейн поможет избавиться от коррупции ⇢ 10

Кто и как сотворит полюс роста? ⇢ 4–5 Светлана Балаева о помощи Гарантийного фонда. ⇢ 9

USD 59.69 РУБ

СТРАТЕГИЯ

Новые запросыи застарелые проблемы.Цели–2030

ГОСУДАРСТВОМСБ кредиты выгодны

Вторник | 27.06.17 | №20 (481) Цена: свободная

www.dg–yug.ru

Алексей Гончаров о том, как внедрять идеи. ⇢ 8

БИЗНЕСКак умный стал богатым

ОСАГО живет по новым правилам уже два месяца. Денежные выплаты отдали приоритет ремонту. Поправки в закон есть, а четких правил взаимодействия

между страховщиком, СТО и страхователем нет. Не регламентировано понятие «качество ремонта», как влияет возраст авто, неясно, кто в ответе за доставку

запчастей и т.п. ⇢ 6

НАТУРОПЛАТА

рекл

ама

2 НОВОСТИ

КОММЕНТАРИЙ

Берег реки Кубань должен принадлежать жителям

города, стать центром притяжения, основной прогулочной зоной, самым узнаваемым местом Краснодара.

ЕВГЕНИЙ ПЕРВЫШОВ, мэр Краснодара

Наша миссия: Мы несем новые идеи для развития бизнеса Наши ценности: Свобода слова и независимость от мнения властей и корпораций Награды: Неоднократный финалист конкурса «Лучшая региональная газета России»

РЖД получат дополнительно 3,7 млрд рублей на обход Краснодарского узла

Меня часто приглашают рассказать по–быст-рому: как продвинуть, как придумать, как раз-вить, ну, каких–нибудь еще 10 простых спосо-бов заработать 100 млн денег, не вставая с кресла. Зачастую вопрошающему кажется, что я сейчас дам ка-кой–то «волшебный» совет, и загрузка, к примеру, отеля вырастет до 110%. Или кафе станет на веки вечные самым модным в округе. Или кандидата тут же изберут в цари. И так мне жалко и грустно разочаровывать. Но...Желаемый результат — это результат большой, глубокой и сложной системной работы. К которой, к сожалению, мало кто готов.Pr — это верхушка, «пена на гребне волны». Ведь pr — это что? Это обещание. Обещание того, что декларируемые брендом ценности потребитель гарантированно получит. Понимаете? Он, то есть потребитель, покупатель, клиент, меняет свои деньги на ваши обещания/обязательства ценности, качест-ва, стабильности.О чем мы думаем, идя в разрекламированный и с красивы-ми картинками в Instagram «мясной» ресторан? Правильно — что стейк подадут заказанной прожарки с первого раза, ресторан же — мясной. А если и с третьего не то? Пойдете еще? Сколько раз?Вот под этим всем pr должна быть огромная системная ра-бота, общее маркетинговое мышление. Под исполнение вы-данных обязательств должно быть подвязано и построено все: кадровая работа, технологии и процессы, внутренняя культура организации, система приоритетов и контроля ка-чества — все. Это и есть основа лояльности — выполнять декларируемые обязательства. Заявляемые брендом цен-ности должны быть священны. Для всех: от собственника до сторожа и обратно, включая продавцов (турагентов, на-пример). Если на вашем сайте написано «Всегда рядом», то проверьте всю цепочку: и по ценности «всегда», и по ценности «рядом» — так ли выстроены ваши бизнес–про-цессы? А если нет, то либо смените обещание, либо вы-страивайте всю компанию под него. А иначе под лозун-гом «Здоровье — прежде всего!» видим объявление — «В день медицинского работника в нашем медицинском центре — выходной».Таким образом, маркетолог — это не специа-лист по продвижению. Это — специалист по стра-тегическому развитию. И потому, когда вы бере-те «маркетолога», чтобы он вам «продающие» тек-сты писал или красивые картинки для соц- сетей делал, знайте — вы красите губы бледной мумии вашего бизнеса, надеясь, что потребитель примет ее за сочную красотку. Он–то, может, один раз и примет...И, кстати, все изложенное справедливо и для некоммер-ческих проектов. Для управления селом, муниципаль-ным образованием или регионом, например.

Не красьте губы мумии

ОЛЬГА ИВАНОВА, бизнес–коуч

Адрес редакции: 350033, Краснодар, пер. Лунный, 15 тел. (861) 217 18 50 news@dgazeta.ru

Главный редактор

Шилоносова Н.В. nv@dgazeta.ru

Дизайн

Рубашкин А.Е. rae@dgazeta.ru

Редакция news@dgazeta.ru

Директор:

Волков Д. В. vdv@dgazeta.ru

Реклама adv@dgazeta.ru

Распространение/подписка: +7(900)233-43-39Подписной индекс: 52173Претензии по доставке газеты: +7(900)233-43-39Учредитель: ООО «Бизнес Пресс», 350033,г. Краснодар, пер. Лунный, д. 15, офис 307 Издатель: ООО «Бизнес Пресс», 350033, г. Краснодар, пер. Лунный, 15 Свидетельство ПИ № ту 23–01522 от 23.11.2015, выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных техно-логий и массовых коммуникаций по Южному федеральному округу.

Типография: ОтпечатаноВ АО «ПК «ЭКСТРА М», 143405, Московская об-ласть, Красногорский район, г. Красногорск, автодорога «Балтия», 23 км, владение 1, дом 1».№ заказа: 17-06-00367

Время подписи в печать: Установленное: 18.00. Фактическое: 18.00

Материалы в рубриках: «Новости партнеров», «Лидеры бизнеса» публи-куются на правах рекламы.

5 000 ЭКЗ.ТИРАЖ «ДЕЛОВОЙ ГАЗЕТЫ. ЮГ»

Цена свободная

ДГ.Юг в Facebook facebook.com/dg.yug

ДГ.Юг в Twitter twitter/dgYUG

ДГ.Юг ВKontaкte vk.com/dg_yug

16+ДГ.Юг в Instagraminstagram.com/dg.yug

Прозрачные кассыС 1 июля 2017 г. предприятия розничной торговли должны перейти на онлайн–кассы и полностью открыть данные о своем товарообороте налоговой службе. Власти таким способом надеются вывести бизнес из тени и усилить за ним контроль.

Согласно вступа-ющим в силу по-правкам в закон «О применении

контрольно–кассовой тех-ники», все кассы теперь будут подключены к интернету и оснащены фискальными на-копителями, которые станут передавать информацию обо всех расчетах в ФНС. В процес-се передачи информации зако-ном предусмотрены посред-ники — операторы фискаль-ных данных (ОФД). Это ком-пании, которым налоговая служба делегировала функ-цию сбора сведений с фискаль-ных кассовых накопителей и трансляцию этой информа-ции на свои серверы. При этом ответственность за своевре-менность передачи данных все равно ляжет на плечи вла-дельцев магазинов. В каждом чеке им нужно будет отразить всю требуемую информацию, вплоть до системы своего на-логового учета.

Придется заплатитьПервыми под законодатель-ный удар попадают продавцы любых спиртосодержащих на-питков, а также предпринима-тели в сфере общепита, кото-рые продавали алкоголь без применения фискальной тех-ники. Эта категория розницы оказалась между молотом и наковальней сразу двух зако-нов — 54-ФЗ и 171–ФЗ («О госре-гулировании производства и оборота этилового спирта…»).

Малый бизнес в результате нововведений понесет впол-не ощутимые издержки. Так, средняя стоимость фискально-го накопителя – 15 тыс. рублей. Срок эксплуатации прибора — всего 13 месяцев. Для каждой кассы должен быть заключен договор с ОФД, стоимость кото-рого — 3 тыс. рублей.За неприменение или ненад-лежащее применение новой контрольно–кассовой техни-ки государство предусмотрело довольно суровое наказание. Неприменение ККТ повлечет изъятие выручки, полученной в обход кассы, от 75 до 100%. Должностные лица заплатят штраф — не менее 10 тыс. ру-блей. Размер штрафа для юр-лиц — от 30 тыс. рублей за ка-ждое нарушение закона. Повторное нарушение чревато дисквалификацией должност-ных лиц на срок до двух лет и приостановлением деятель-ности магазина на 3 месяца.

Новый срок давности привле-чения к административной от-ветственности составит 1 год.

Ударят по малымКраснодарские предпринима-тели, опрошенные ДГ, выска-зались о нововведении отри-цательно. Как рассказал владе-лец магазина оптики KALINZA Антон Харченко, его торго-вое предприятие работает по ЕНВД, и законодательные из-менения для магазина ста-нут актуальны только с 1 ию-ля 2018 г. По мнению предпри-нимателя, закон о примене-нии контрольно–кассовой тех-ники государству нужен для того, чтобы видеть и пони-мать реальные обороты торго-вых организаций. Однако под-ходит он далеко не для всех и не везде. Малые предприя-тия с низкими оборотами в не-больших населенных пунктах будут вынуждены либо уйти в тень, либо закрыться. Мно-

гие наверняка не потянут до-полнительные расходы, свя-занные с приобретением и об-служиванием новой кассовой техники. В результате государ-ственный бюджет не досчи-тается некоторого количества денежных средств, как это уже было после повышения нало-гов для ИП. Как признался ДГ краснодар-ский предприниматель, зани-мающийся интернет–торгов-лей и попросивший не назы-вать его данных, вводить у се-бя онлайн–кассы он вряд ли будет. Из–за экономического кризиса в его магазинах очень скромный товарооборот и низ-кая наценка на товары — около 15–20%. После вычета всех обя-зательных платежей прибыли остается немного. Если же до-бавятся еще и расходы на он-лайн–кассу, то работать станет вообще нерентабельно. Тем бо-лее, когда для каждого курьера, доставляющего клиенту товар, понадобится отдельный кассо-вый аппарат. По мнению собе-седника ДГ, закон больше рас-считан для контроля крупных торговых организаций. Для малого же бизнеса он станет очередным ударом. После вступления в силу по-правок к закону 54–ФЗ госу-дарство все же окажется в вы-игрыше. Оборот всех торговых точек, использующих кассовое оборудование, будет у налого-вых органов как на ладони и в режиме реального времени.

Дмитрий Райв

«Деловая газета.Юг» | www.dg–yug.ru | №20 27/06/2017

НОВОСТИ 3

Предварительный список кандидатов, допущенных краевой организацией партии «Единая Россия» на предстоящие выборы в депутаты ЗСК, был озвучен на последнем заседании политсовета в июне. А предварительный — поскольку он будет еще утверждаться 14 июля в Москве на Генсовете партии, и изменения возможны.

Итак, на 70 депутатских мандатов будут пре-тендовать 31 кандидат по округам и 100 че-ловек по территориальным группам. Плюс — первая «тройка» общекраевого списка:

спикер ЗСК Владимир Бекетов, вице–губернатор Юрий Бурлачко и главврач краевой больницы №1 Владимир Порханов.В списке много известных в обществе единороссов: дирек-тор ВДЦ «Орленок» Александр Джеус, ректор КубГАУ Алек-сандр Трубилин, Герой России Евгений Шендрик, полито-лог Николай Петропавловский. Также есть и депутаты, о которых никто не слышал все пять лет. На выборы в но-вый созыв краевого парламента выдвинуты победившие

на праймериз чиновники — вице–губернаторы Сер-гей Алтухов и Сергей Усен-ко, главы Анапы, Динского и Туапсинского районов. Любопытно, что, сохраняя конкуренцию, точнее — ду-блеров в партийном спи-ске (например, депутатов ЗСК Петра Курдюка и Алек-сея Гусака, депутата горду-мы Краснодара Андрея Раз-зоренова), кубанские еди-нороссы решили на пред-стоящих выборах оставить вовсе без своих кандида-тов четыре округа — один в Краснодаре, Крымском рай-оне, Анапе и Сочи. Точнее, и в этих округах скорее всего будут бороться за депутат-ский мандат члены партии «ЕР», но не в рамках партий-ного списка, а как самовыд-виженцы. Например, депу-

тат ЗСК Николай Кравчен-ко получил очень высокий уровень доверия в предва-рительном голосовании по Крымскому одномандатно-му округу. Но в список пар-тии он не вошел. С другой стороны, сбор подписей и агитационная работа уже самовыдвиженца усилива-ет на территории партий-ные позиции. «Мы умножа-ем наши усилия в целом по избирательной кампании и получаем мультиплика-тивный эффект, — проком-ментировал эту ситуацию в интервью «Федерал–пресс»

Николай Гриценко, секре-тарь регионального отделе-ния партии «Единая Россия». По мнению аналитиков, из числа депутатов ЗСК пятого созыва в новом составе пар-ламенте их может остаться максимум 30 (включая выд-винувшихся по округам и территориальным группам, а также участников первой тройки), но более реальна цифра 27–28 человек. Обнов-ленный, без персональной традиции законотворчест-ва состав ЗСК, станет чаще оглядываться на мнение гу-бернатора.

Впрочем, отсутствие кан-дидатов от ЕР в ряде окру-гов можно объяснить тре-бованием законодательст-ва, — чтобы местный пар-ламент был, как минимум, двухпартийным (в сегод-няшнем, 5–го созыва, крае-вом парламенте присутст-вуют 50 одномандатников и 45 списочников от «Еди-ной России» и 5 списочни-ков от КПРФ). То есть, пред-стоящая победа единорос-сов им настолько очевидна, что четыре избирательных округа — это, своего ро-да, фора, которую они дают своим политическим про-тивникам. Выборы депутатов ЗСК шестого созыва пройдут 10 сентября 2017 г., в Еди-ный день голосования.

Михаил Кибальник

329 млн 77 тыс.рублей выделено из бюджета Кубани на про-ведение выборов в ЗСК.

№20 27/06/2017 | www.dg–yug.ru | «Деловая газета.Юг»

«Магнит» присмотрел липецкий картофель Федеральная антимонопольная служба (ФАС) одобрила ходатайство компании «Тандер» (управляет торговой сетью «Магнит») о покупке 99,9% крупно-го производителя овощей «Москва на Дону». По оценкам экспертов, сделка может обойтись ретейлеру в 1−1,5 млрд рублей. Предприятие «Москва на Дону» входит в группу компаний «Малино» и является поставщиком картофеля для чипсов Lays. Группа «Малино» состо-ит из двух подразделений, располо-

женных в Хлевенском и Усманском районах Липецкой области. Площади, отведенные «Москвой на Дону» под выращивание картофеля, занимают 520 га, под другие овощи — 180 га. По мне-нию директора аналитического центра «Совэкон» Андрея Сизова, такое пред-приятие, как «Москва на Дону», может поставлять около 25 тыс. т картофеля в год, пишет РБК. Крупные предприятия отрасли, по его оценке, производят на порядок больше, и мелкое производство «Москва на Дону» не сможет полностью обеспечить нужды сети. /dg–yug.ru/

«Взлетка» придаст ускорение экономике В аэропорту Краснодара заработа-ла новая взлетно–посадочная полоса (ВПП). Теперь аэропорт сможет при-нимать большие самолеты, а коли-чество рейсов возрастет до 20 в час. Длина новой ВПП составляет 3 тыс. м, ширина — 60 м. Ее бетонное покрытие соответствует всем технологических нормам и требованиям. С завершением реконструкции краснодарский аэро-порт сможет обслуживать до 20 взлет-но–посадочных операций в час (ранее

— 9), а также принимать воздушные суда Boeing 767, Airbus A321, Airbus A330. Инвестиции в проект составили 4,6 млрд рублей из средств федераль-ного бюджета. Краснодарский аэропорт теперь на годы вперед (ориентировочно на ближайшие 7–15 лет) имеет техни-ческую возможность для наращивания пассажиропотока, что, в свою очередь, придаст ускорение экономике и соци-альной жизни краевой столицы и в целом Кубани, отметил генеральный директор ООО «Базэл Аэро» Леонид Сергеев. /dg–yug.ru/

Краевой парламент точно не будет однопартийным

4 НОВОСТИ«Деловая газета.Юг» | www.dg–yug.ru | №20 27/06/2017

«Росатому» дали 63 млрд рублей на ветропарки на Кубани и в Адыгее

ФАКТЫ

⇢ Соцнорма потребления электричества в крае должна составить 250 кВт/ч в месяц на каждого жильца. ФОТО «ДГ»

ТАРИФЫВведение соцнорм на электричество на Кубани отложили до 2019 года

В Краснодарском крае введение новой социальной нор-мы на электричество отложили до 2019 г. Ранее власти со-общали о том, что введение новых ном потребления элек-троэнергии запланировано на 1 июля 2017 г. Отсрочку в краевом департаменте цен и тарифов объяснили отсутст-вием региональной базы плательщиков. За два года энер-гетики намерены сформировать полную базу абонентов самостоятельно без участия жителей Кубани. После вве-дения новой системы оплаты каждому прописанному в квартире жильцу будет полагаться по норме 250 киловатт в месяц. Потребление сверхнормы придется оплачивать дополнительно по более высокому тарифу. /dg–yug.ru/

ВЛАСТЬ И ОБЩЕСТВОБизнес может пожаловаться на незаконные проверки

В Краснодаре 30 июня состоится заседание межведомст-венной рабочей группы по защите прав предпринимате-лей при краевой прокуратуре. В связи с этим Краснодар-ская «ОПОРА РОССИИ» предлагает предпринимателям на-правлять материалы, свидетельствующие о неправовых действиях проверяющих (включая фото, видео, иные до-ку менты) до 26 июня 2017 г. по адресу: opora_kuban_of@mail.ru или сообщить по тел. 8 (861) 201–51–57. /dg–yug.ru/

НАЗНАЧЕНИЯГордепартамент архитектуры возглавил бывший следователь

На 38–м заседании депутаты гордумы согласовали предложенные мэром Краснодара Евгением Первышо-вым новые кадровые назначения в администрации ку-банской столицы, сообщает пресс–служба администра-ции. Так, директором департамента архитектуры и гра-достроительства утвержден Михаил Фролов. Ему 31 год, по образованию юрист. Он родился в Мурманской об-ласти, в течение восьми лет работал во Владивостоке, в основном в в следственных органах. Работал также сле-дователем по особо важным делам Северо–Западного СУ на транспорте СК РФ в Санкт–Петербурге. Последнее ме-сто работы — советник отдела разрешительной деятель-ности департамента разрешительной деятельности и контроля Минстроя и ЖКХ РФ. /dg–yug.ru/

КУЛЬТУРАВыставка работ арт–группы Recycle открылась в Пушкинском музее В Московском Государственном музее изобразительных искусств им. А.С. Пушкина открылась выставка–интервен-ция краснодарской арт–группы Recycle. 16 объектов, вы-полненных в различных техниках, разместились в за-лах искусства Древнего мира, Средневековья, а также сре-ди скульптур эпохи Возрождения. В составе экспозиции — новые объекты с применением дополненной реальности, для знакомства с которой требуется установка специально-го приложения на мобильном устройстве. Выставка про-длится до 20 августа. /dg–yug.ru/

Стратегия Кубани: Пойдем на полюсРабота над стратегией Краснодарского края идет четыре месяца. Ее разработчики из Консорциума Леонтьевский центр — AV Group провели уже восемь стратегических сессий в городах края, активно вовлекая бизнес, власть и общество в вопрос развития региона и каждой отдельно взятой территории до 2030 г.

Какую цель ста-вит перед со-бой стратегия? Добиться то-

го, чтобы Краснодарский край–2030 стал глобаль-ным устойчивым конкурен-тоспособным регионом ум-ных, здоровых и творческих людей. Магнитом для та-лантов и лидером Южного полюса роста России — так это было обозначено питер-ской командой. Чтобы прий-ти к этому, нужно развивать все сферы жизни: бизнес, про-мышленность, человеческий капитал, городскую среду, ин-фраструктуру. И, работая над стратегией, разработчики пы-таются охватить все эти на-правления.

Шесть зонДискутировали в Краснодаре и Сочи, Новороссийске и Ар-мавире, Туапсинском и Щер-биновском районах. И общее направление после всех деба-тов уже вырисовывается.Выделено шесть экономиче-ских зон, где уже сформиро-ваны ареалы расселения и развития: это Краснодарская, Новороссийская, Сочинская агломерации, Армавирский и Темрюкский ареал, а также Се-верная зона края. Все эти ме-ста географически и являются драйверами роста. Обсуждение развития Крас-нодарского края в середине июня вылилось в Межреги-ональный форум «Устойчи-вый конкурентоспособный регион». Он проходил два дня, привлек к дискуссии вице–гу-бернатора и министра туриз-ма региона, но первых лиц от власти и крупного биз-неса, которые также были приглашены, к сожале-нию, увидеть и услы-шать не удалось. Губер-

натор встречался с разработ-чиками отдельно.На этот раз форум был разде-лен на три конференции, од-ну панельную дискуссию и два «мозговых штурма». Пе-ред тем как «штурмовать», раз-работчики предложили за-слушать доклады передови-ков отраслей, чтобы в принци-пе понимать, какие проблемы и тенденции наиболее акту-альны. После некоторых та-ких выступлений заданному вектору развития можно было ставить диагноз «безнадеж-но», так как создавалось впе-чатление, что распутать клу-бок из противоречивых фе-деральных законов, источни-ков финансирования и суще-ствующих государственных механизмом не представится возможным никогда. И в пер-вую очередь это касается про-странственного развития.

Новые запросы и застаре-лые проблемыНо даже застройщики отмеча-ют, что людей уже не устраи-вают просто квадратные ме-тры, теперь важны комфорт-ная среда и возможность про-водить максимальное ко-личество времени на одной территории. Этому была по-священа первая конференция форума, и уже здесь родилось много противоречий. Денис Романов, директор департа-мента развития строительной

компании Esta Construction, по-строившей стадион ФК «Крас-нодар», настаивал на том, что комплексное освоение терри-тории — это не просто возве-сти три дома, один детский сад и магазин, как заявляют многие СК при строительст-ве кварталов. «Это целая про-грамма развития, где должны быть созданы рабочие места, комфортная среда для жиль-цов, те же офисные площади, те же парки, возможно, даже театры, большие кинотеатры и далее. На данный момент по всей России вот таких ком-плексных освоений мы мо-жем, наверное, пересчитать по пальцам», — поясняет Ро-манов. Однако в центре Краснодара есть целые кварталы, где сто-ят заброшенные стройки, зем-ля находится в частной соб-ственности, или по ней идут судебные тяжбы, и нет меха-низмов, которые бы смогли решить этот вопрос. Выкуп од-ного здания может затянуть-ся на долгие годы. Об этом рассказал Роман Домащенко, управляющий партнер адво-катского бюро Краснодарско-го края «Домащенко и партне-ры», который уже 11 лет зани-мается расселением жильцов дома, признанного памятни-ком архитектуры. Учитывая нынешнюю инфра-структуру, получается, что проще построить новый го-

род в поле, чем адаптировать существующее городское про-странство под требования времени. И в первую очередь это происходит из–за того, что территория очень раздробле-на и неоднородна. «Если взять площадь под комплексную за-стройку 60–70 га, то там более 100 собственников. И никто не хочет снижать количество квадратных метров, которые возможно построить на сво-ем земельном участке», — го-ворит директор СК «ИНСИТИ» Андрей Шадрин. Но есть и хорошие новости. На фоне сложившейся ситуа-ции застройщики сами нача-ли пытаться объединяться, искать инвесторов, переубе-ждать собственников. Напри-мер, в одном из случаев уда-лось уговорить владельца ста-рой лесополосы переделать ее в бульвар, доказать экономи-ческую эффективность этого решения. Помог КодексЕще один шаг, который в ка-кой–то мере ускоряет ком-плексное развитие, — это из-менения в градостроитель-ном кодексе. Когда застрой-щик хочет что–то построить на территории, он должен по-лучить одобренный проект планировки. В Краснодарском крае этим уже год занимает-ся специальная рабочая груп-па в департаменте при архи-тектуре и градостроительст-ву. «Раньше проект планиров-ки был документом разви-тия территории, но не было никакого понимания, в ка-

кие сроки эта терри-тория должна разви-ваться, может 20 лет, а может 50, — гово-рит заместитель ру-

ководителя департа-мента по архитектуре и градостроительст-

НОВОСТИ 5№20 27/06/2017 | www.dg–yug.ru | «Деловая газета.Юг»

АЛЕКСАНДР ПОЛИДИ, бизнес–консультант, профессор,

доктор экономических наук

Новая стратегия Краснодарско-го края рассчитана до 30–го года. Это всего 12 лет. Если вспомнить, сколько времени прошло с момента объявления олимпийского проекта, то это примерно такой же срок. И мы знаем, что на олим-пийский проект были сконцентрирова-ны колоссальные инвестиционные ресур-сы. Поэтому, говоря о развитии края, мы должны понимать, что сроки очень сжаты, и мы не располагаем такой концентраци-ей инвестиционных ресурсов, которые бы позволили на ровном месте сформировать абсолютно новый комплекс или кластер. Значит, говоря о стратегическом приори-тете, мы понимаем, что развитие умной экономики — это посыл диверсификации экономики края. Нужно это или нет? Без-условно, да. Почему? Потому что для то-го, чтобы выйти на средний уровень мно-гих российских макроэкономических по-казателей, их перебить и войти в золотую тысячу агломераций, для этого нужно потрудиться. Но для этого темпы роста должны быть никак не меньше 5% в бли-жайшие десятилетия. Пожалуй, это ми-нимум, который хотя бы позволит удер-живать лидерские позиции и сохранять конкурентоспособность региона. Отсюда вывод — что новый сектор нашей эконо-мики должен стать реальным, а не фик-тивным драйвером.

КОММЕНТАРИЙву Краснодарского края Алексан-дра Устроева. — Изменения в гра-достроительном кодексе дикту-ют, что любой проект планировки должен иметь срок действия. Это очень большой сдвиг, это подсте-гивает планировать и застройщи-ка, и ту же администрацию города или района планировать свой бюд-жет, закладывать деньги на разви-тие инфраструктуры».

Иной подход Чтобы план пространственного развития со всеми его сложностя-ми и нюансами не стал невыпол-нимым документом, разработчи-ки стратегии предлагают в первую очередь зонировать городские про-странства. А следующим шагом провести инвентаризацию жилого фонда. «Далее мы сможем опреде-лить приоритет для каждой зоны, у нас будет видение желаемого бу-дущего, мы сможем сформировать модели управления развития тер-ритории, – говорит руководитель направления «Пространственное развитие» Консорциума Леонтьев-ский центр — AV Group Римма Во-ронкова. — А если развитием тер-ритории никто не будет управлять, то и комплексного решения не бу-дет, не сложатся генеральные пла-ны, также не сложатся проекты планировки, мы будем снова в ту-пике. Мир меняется, и мы должны понимать, что люди нуждаются в иных пространствах». Про необходимость иных про-странств в Краснодаре уже дав-но бьют в колокола общественни-ки. На волонтерских началах даже разработана концепция урбоэколо-

гического каркаса города. Иници-атор этого проекта и координатор общественного движения «Помоги городу» Елена Шувалова убеждена в том, что развитие строительной отрасли и доступное жилье подве-ли город к инфраструктурной ка-тастрофе. «Наши инженерные се-ти не выдержат нагрузки, нужно ввести мораторий на строительст-во, иначе канализация рванет. По-мимо этого на некачественную го-родскую среду мы не сможем при-влечь качественный человеческий капитал. Да, к нам сейчас многие едут, но кто все эти люди, что они могут сделать полезного для горо-да — эти вопросы остаются откры-тыми», — отмечает Шувалова.

Человеческий капиталЧеловеческий капитал – это еще один важный аспект, на который опирается стратегия. Разработчики убеждены, что краю необходимо во-площать концепцию «Образование через всю жизнь». Сейчас в регионе нет институтов, которые бы позво-ляли учиться всю жизнь, повышать квалификацию, менять специаль-ность в 40–50 лет. Формально они есть, но находятся не на том уровне, чтобы удовлетворить бизнес качест-венными кадрами. Краю нужен ры-

вок в этой сфере, иначе к 2030 г. в ре-гионе не останется профессионалов. Уже сейчас нужно думать о том, как организовать синергию образова-ния и бизнеса. Еще один вызов, который стоит пе-ред Краснодарским краем, — это формирование структурированного активного сообщества. В Краснодаре есть и общественные инициативы, и свои гражданские активисты, но пока в этой сфере наблюдается хаос. Координатор краснодарского дви-жения «Городские решения» Конс-тантин Трудик признается, что его движение не оформлено как НКО, потому что работать без этого стату-са намного проще, а в формате НКО они бы многого не смогли сделать по текущему законодательству.

«Умная Кубань»Как же будет развиваться бизнес согласно стратегии? Здесь разра-ботчики делают ставку на уже традиционные направления для края — это аграрная отрасль, ту-ризм и транспорт. К ним добав-ляются новые приоритеты: разви-тие промышленности и социаль-ной сферы. Причем необходимо сделать так, чтобы ключевые биз-несы заинтересовались развити-ем промышленности и сами на-

чали в это вкладывать деньги. Но независимо от направления, аб-солютно все должны развернуть-ся в сторону цифровых техноло-гий. «Наступила эра умной эконо-мики, и мы должны осознать этот этап, — говорит Алексей Крылов-ской, управляющий директор Кон-сорциума Леонтьевский центр — AV Group. — Сейчас скорость из-менений и модернизация макси-мальная за всю историю челове-чества. И каждая отрасль должна перейти в цифру, чтобы оставаться в потоке. Нужно развивать цифро-вые технологии. Мы должны раз-работать онлайн–платформу «Ум-ная Кубань», которая станет основ-ной площадкой для взаимодейст-вия власти, бизнеса и граждан». Актуальным моментом остает-ся следующий вопрос: кто будет управлять и следить за ходом ис-полнения уже готовой стратегии Краснодарского края 2030? Участ-никам форума дали возможность прийти к единому мнению во вре-мя «мозговых штурмов». Все со-шлись на том, что реализацию стратегии нельзя отдавать на от-куп государству. Разработчики предлагают создать Агентство развития Краснодарского края, которое будет иметь 6 предста-вительств в 6 зонах края. Рабо-та над самой стратегией будет идти еще полгода и в октябре планируется ее презентации в рамках Общественного форума стратегического планирования в Санкт–Петербурге. Стоимость разработки стратегии оценена в 49,5 млн рублей.

Елена Дышекова

49,5 млрдрублей стоит разработка стратегии Краснодарского края до 2030 года.

6 НОВОСТИ«Деловая газета.Юг» | www.dg–yug.ru | №20 27/06/2017

«Автогражданка» пришла на СТОС 28 апреля в России действуют изменения к закону об ОСАГО. Однако они касаются только тех договоров, которые были подписаны после вышеназванной даты. Спустя почти два месяца после вступления поправок в силу ситуация с этим видом страхования в Краснодарском крае по–прежнему сложная.

В новой редакции за кон, напом-ним, предусма-тривает приори-

тет натурального возме-щения ущерба при ДТП. Основная цель попра-вок в закон об ОСАГО — улучшение качества кли-ентского сервиса и повы-шение доступности «ав-тогражданки». Если же страховая компания не готова обеспечить каче-ственный ремонт в соот-ветствии с требованиями закона, то она продолжит платить деньгами. Денежная выплата сохра-няется и в некоторых дру-гих случаях. Например, при полной гибели транс-портного средства или если стоимость ремон-та превышает страховую сумму — 400 тыс. рублей. Если потерпевшему при-чинен тяжкий или сред-ней тяжести вред здоро-вью, или он является ин-валидом, то также может выбрать деньги.

Риски остались. Убыт-ки — тоже Несмотря на улучшение позиций Краснодарского края в рейтинге «токсич-ных регионов» Российско-го союза автостраховщи-ков (РСА), регион до сих пор один из самых убы-точных по ОСАГО. Так, еще до вступления правок в силу уровень выплат в I квартале 2017 г. составил 176%, а размер средней выплаты повысился на 12% — до 136 тыс. 849 ру-блей. Убыточность по это-му виду страхования, по данным ЦБ РФ, в I кварта-ле этого года на Кубани достигла 350%. Большой ущерб страхов-щикам по–прежнему на-носит деятельность мо-шенников и недобросо-вестных автоюристов. Так, служба безопасно-сти компании Росгос-страх совместно с право-охранительными органа-ми Краснодарского края выявила организованную преступную группу, ко-торая действовала в Ар-мавире и специализиро-валась на получении не-

законных страховых вы-плат по ОСАГО. Ущерб, причиненный страховой компании, может превы-сить 5 млн рублей. По мнению страховщи-ков, все еще остаются ри-ски того, что мошенники смогут приспособиться к новым условиям и про-должить незаконную дея-тельность. «В законе при-сутствуют специфические требования по удаленно-сти СТО, срокам и качест-ву ремонта, которые мо-гут нивелировать поло-жительные эффекты от нововведений, — обратил внимание Юрий Сокол, директор филиала СПАО «Ингосстрах» в Красно-дарском крае. — Также закон не устанавливает четких правил во взаи-модействии между стра-ховщиком, СТО и страхо-вателем. Требуется пла-номерная работа по раз-витию инфраструктуры ремонтных организаций, а также разработка сис-темы сертификации экс-пертов и правил проведе-ния экспертиз». Одной из проблем в применении закона является отсутст-вие определения поня-тия «качество ремонта» — оно не регламентирова-но. При этом всю ответст-венность за ремонт несет страховщик.

Ремонтом или деньга-ми?«Перейти на приоритет натурального возмеще-ния страховщик может только после того, как за-ключит договоры с СТО, — прокомментировал Ан-дрей Ефимов, начальник Управления контроля и надзора за деятельнос-тью некредитных финан-совых организаций Юж-ного ГУ Банка России. — Перечень станций техоб-служивания страховая компания должна разме-стить на своем сайте и постоянно актуализиро-вать. Автовладелец вы-бирает СТО из этого спи-ска или, по согласованию со страховщиком, — дру-гую, удобную ему стан-цию. Если в перечне стан-

ций техобслуживания, с которыми у страховщика заключен договор, не ока-жется ни одной СТО, рас-положенной не далее 50 км от места ДТП или ме-ста жительства потер-певшего, то автовладелец вправе потребовать вы-плату деньгами».Ка к расс ка за ли ДГ в пресс–службе РСА, при письменном согласии страховой компании, кли-ент вправе самостоятель-но организовать восста-новительный ремонт сво-его автомобиля на СТО, с которой у страховщи-ка на момент подачи по-терпевшим заявления от-сутствует соответствую-щий договор. В этом слу-чае страховщик выдает потерпевшему направле-ние и оплачивает ремонт-ные работы.

Старость — не радостьПо мнению участников рынка, воспользоваться натуральным возмещени-ем вместо выплат могут не более 30% автомобили-стов. «Во–первых, это свя-зано с тем, что подавляю-щее большинство автомо-билей в России старше 10 лет, — констатирует Вита-лий Чумаченко, замести-тель директора по кли-ентскому сервису Крас-нодарского филиала ком-пании «Росгосстрах». — Найти новые запчасти на такие транспортные сред-ства очень сложно. Во–

вторых, не всегда страхо-вая компания способна обеспечить техническое обслуживание автомоби-ля на станции, соответ-ствующей критерию уда-ленности в 50 км».«Страховщик не занима-ется несвойственной ему функцией по доставке на СТО запасных частей, не-обходимых для ремон-та, — отметили в пресс–службе РСА. — Именно со стороны СТО следуют предложения о возмож-ности или невозможно-сти ремонта отдельных марок/моделей, по кото-рым можно ожидать про-блемы с доставкой за-пасных частей. И если у страховщика, получивше-го заявление потерпевше-го в связи с повреждени-ями, например, автомо-биля ГАЗ–24, отсутствует договор на организацию восстановительного ре-монта данной модели, то страховщик соглашается с предложением провес-ти ремонт на СТО страхо-вателя, либо выплачивает деньги».

Кто даст гарантию? Закон об ОСАГО не опе-рирует понятиями «ори-гинальная /неоригиналь-ная» запасная часть, и ка-кие–либо требования в этой части не установле-ны. При этом по закону не допускается использова-ние бывших в употребле-нии или восстановлен-

ных комплектующих из-делий (деталей, узлов, аг-регатов), если требуется замена. Только — новые запчасти. СТО и страховщики, заин-тересованные в реализа-ции нововведений ОСА-ГО, едва ли пойдут на прямое нарушение зако-на, и у потерпевших не бу-дет оснований для пре-тензий к качеству запча-стей, заявили ДГ в Сою-зе автостраховщиков. По словам представителей РСА, бывшие в употребле-нии запасные части, соот-ветствующие требовани-ям завода–изготовителя, могут устанавливаться на ремонтируемый автомо-биль лишь по отдельному соглашению между стра-ховщиком, СТО и клиен-том. При этом станция те-хобслуживания будет не-сти гарантийную ответ-ственность за работу и по отдельному соглашению — давать гарантию на са-му запасную часть.

Расширить тарифный коридорДля автовладельцев нату-ральная форма возмеще-ния более комфортна, счи-тает Юрий Сокол. В сегмен-те каско она зарекомен-довала себя как удобная услуга — ее используют до 90% страхователей. Тем бо-лее, ремонт проводится без учета износа автомобиля. Выгоды же для страховщи-ков пока оценивать рано.

«Первые результаты от действия поправок мы по-лучим не ранее чем че-рез полгода–год, — пола-гает Юрий Сокол. — Мы ожидаем, что нововве-дения позволят нам эф-фективнее бороться с мо-шенниками и недобросо-вестными автоюристами, действия которых нано-сят многомиллиардный ущерб. Но даже при сни-жении доли судебных вы-плат сложно спрогнози-ровать, как повлияет на их размер использова-ние новых запчастей при ремонте. На наш взгляд, для решения пробле-мы с убыточностью тре-буется пересмотр регио- нальных коэффициентов либо расширение тариф-ного коридора».

Дмитрий Райв

Факты⇢ Не позже 20 дней с момен-та получения заявления от клиента страховая компания должна выдать заявление на ремонт.⇢ 30 рабочих дней — срок подачи заявление потерпев-шим ⇢ 6 месяцев — минималь-ный гарантийный срок на восстановительный ремонт поврежденного ТО ⇢ 12 месяцев — минималь-ный гарантийный срок на кузовные работы и ремонт с использованием лакокра-сочных материалов

С 47 станциямиТО Кубани заключил договоры краснодарский филиал «Росгосстраха».

НОВОСТИ 7№20 27/06/2017 | www.dg–yug.ru | «Деловая газета.Юг»

РСПП выстраивает диалог бизнеса и власти20 июня в Краснодаре состоялась конференция «Состояние строительного комплекса Краснодарского края и его влияние на экономику Кубани», организованная Краснодарским региональным отделением Российского союза промышленников и предпринимателей (КРО РСПП).

Участие в меро-приятии приня-ли губернатор Кубани Вениа-

мин Кондратьев, председа-тель КРО РСПП Виктор Бу-дарин, представители биз-неса края, эксперты.

Накопились вопросыПредстоит целая серия от-раслевых конференций, за-метил Виктор Бударин. Стартовали со строитель-ства, потому что — наря-ду с сельским хозяйством и туристическим комплек-сом — это важнейшая от-расль краевой экономики. В повестке, помимо заяв-ленной темы, — перспек-тивы градостроительной политики региона и Крас-нодара, а также вопро-сы регулирования градо-строительной деятель-ности.«Конференция назрела, потому что в обществе возник вопрос, как даль-ше развивать строитель-ную отрасль. Есть раз-ные мнения по этому по-воду, но, к сожалению, за-частую возникает непо-нимание между бизнесом и властью, — сказал Буда-рин. — Накопилось нема-ло вопросов. Есть пони-мание, что центр Красно-дара нужно застраивать так, чтобы он был при-влекательным для жи-телей. Чтобы вновь воз-

водимые микрорайоны были с инфраструкту-рой: школами, детсадами, бульварами». По его сло-вам, государственные га-рантии дальнейшего вы-купа помогут упростить процедуру выдачи кре-дита на строительство со-цобъектов.При этом, отметил Бу-дарин, и отрасль ответ-ственна перед своими сотрудниками: должна обеспечивать рабочие места, чтобы люди бы-ли уверены в завтраш-нем дне.

От точечной застройки — к комплекснойГлава края в своем всту-плении сделал два ак-цента. Во–первых, необ-ходимость от доступно-сти жилья переходить к его комфортности (нали-чие «зеленых» зон, школ и детских садов, удоб-ных транспортных подъ-ездов), и, во–вторых, — уход от точечной застрой-ки к комплексной. Вениамин Кондратьев от-метил, что по вводу жи-лья край занимает второе место в РФ — после Мо-сковской области. Более того, в текущем году от-расль демонстрирует рост — к уровню прошлого го-да он составил 12,3%. По мнению губернатора, это итоги совместной работы

строительного сектора и краевой власти.

Тревожные факты Анализ состояния отрасли дал Илья Володько, генди-ректор консалтинговой ком-пании MACON Realty Group. По его словам, на Кубани строится очень много жи-лья, предложение превы-шает спрос, а потому объе-мы ввода последние годы падают (2014 г. – 3,2 млн м2; 2015 г. – 2,1 млн м2; 2016 г. – 1,5 млн м2. В I квартале те-кущего года сдано 0,254 млн м2). При этом у нас одна из

самых низких в стране сто-имость квадратного метра на первичном рынке жилой недвижимости — 42,5 тыс. рублей в среднем по краю и 44,3 тыс. рублей — в Крас-нодаре. Для сравнения: Ро-стов и Ростовская область — 55,4 и 47,9; Уфа и Башкирия — 57,3 и 51,5. Илья Володь-ко заметил, что, если по ка-кой–то причине жилищное строительство вдруг оста-новится, то при нынешних темпах реализации уже по-строенные квартиры будут проданы за два года. Игорь Головкин, руководитель

комитета по строительст-ву КРО РСПП отметил ряд тревожных фактов. Число организаций по виду эко-номической деятельности «строительство» последо-вательно снижается; с 588 в 2014 г. до 439 в 2016 г. За этот же период оборотные активы крупных и средних застройщиков снизились более чем на 30%. Так, объе-мы работ крупных и средних строительных организаций в январе–феврале этого года со-ставляли 2 млрд 589 млн ру-блей (66,3% по отношению к январю–февралю 2016–го).

Директор АО «АПСК «Гуль-кевичский» Наталья Фило-ненко обеспокоена тем, что с уменьшением объемов строительства уменьшится спрос и на стройматериалы. Это приведет к сокращению их производства, а значит, и сокращению рабочих мест. Финансовая нагрузка на строительный бизнес все возрастает, а численность рабочих и их средняя зар-плата на ее предприятии ко-торый год падают. Нужны понятные и четкие правила игры на строительном рын-ке. По ее мнению, краю нуж-но более активно участво-вать в федеральных строи-тельных программах. На этой конференции бла-годаря РСПП строители и власть сделали шаг на-встречу друг другу. «Сегод-няшняя встреча дала воз-можность услышать пози-цию каждой из сторон. Та-кие встречи необходимы для власти и бизнеса, что-бы не возникали момен-ты, которые будут тормо-зить строительную от-расль», — сказал предсе-датель КРО РСПП Виктор Бударин.Высказанные на конферен-ции предложения коми-тет по строительству КРО РСПП проанализирует и включит в «дорожную кар-ту» с прописанным меха-низмом их реализации.

Михаил Кибальник

Соблюдайте правила!Филиал ПАО «ФСК ЕЭС» — Магистральные элек-трические сети Юга (МЭС Юга) напоминает, что для сохранности и нормальной эксплуатации линий элек-тропередачи Постановле-нием правительства РФ от 24.02.2009 года «О поряд-ке установления охранных зон объектов электросетево-го хозяйства и особых усло-вий использования земель-ных участков, расположен-ных в границах таких зон» утверждены правила охра-ны высоковольтных элек-трических сетей напряжени-ем свыше 1000 В. Этими пра-вилами ЗАПРЕЩАЕТСЯ без письменного разрешения МЭС Юга:а) размещать детские и спортивные площадки, стадионы, рынки, торго-вые точки, полевые станы, загоны для скота, гаражи

и стоянки всех видов ма-шин и механизмов (в ох-ранных зонах воздушных линий электропередачи); б) складировать или раз-мещать хранилища лю-бых, в том числе горюче-смазочных, материалов; в) устраивать причалы для стоянки судов, барж и плавучих кранов, бросать якоря с судов и осуществ-лять их проход с отданны-ми якорями, цепями, лота-ми, волокушами и трала-ми (в охранных зонах под-водных кабельных линий электропередачи).г) строительство, капи-тальный ремонт, рекон-струкция или снос зданий и сооружений; д) горные, взрывные, ме-лиоративные работы, в том числе связанные с временным затоплением земель;

е) посадка и вырубка дере-вьев и кустарников; ё) дноуглубительные, землечерпальные и погру-зочно-разгрузочные работы, добыча рыбы, других вод-ных животных и растений придонными орудиями ло-ва, устройство водопоев, кол-ка и заготовка льда (в охран-ных зонах подводных ка-бельных линий электропе-редачи); ж) проход судов, у которых расстояние по вертикали от верхнего крайнего габарита с грузом или без груза до ниж-ней точки провеса проводов переходов воздушных линий электропередачи через водо-емы менее минимально до-пустимого расстояния, в том числе с учетом максималь-ного уровня подъема воды при паводке; з) проезд машин и механиз-мов, имеющих общую высо-

ту с грузом или без груза от поверхности дороги более 4,5 метра (в охранных зонах воз-душных линий электропере-дачи); и) земляные работы на глубине более 0,3 метра (на вспахиваемых землях на глубине более 0,45 метра), а также планировка грун-та (в охранных зонах под-земных кабельных линий электропередачи); к) полив сельскохозяй-ственных культур в слу-чае, если высота струи во-ды может составить свыше 3 метров (в охранных зонах воздушных линий электро-передачи); л) полевые сельскохозяй-ственные работы с при-менением сельскохозяй-ственных машин и обору-дования высотой более 4 метров (в охранных зонах воздушных линий элек-

тропередачи) или полевые сельскохозяйственные ра-боты, связанные с вспаш-кой земли (в охранных зо-нах кабельных линий элек-тропередачи).Нарушение гражданами и должностными лица-ми Правил охраны высо-ковольтных электрических сетей напряжением свы-ше 1000 В, которое вызыва-ло или могло вызвать пере-рыв в обеспечении потре-бителей электроэнергией, повреждение электроли-ний или причинение ино-го ущерба влечёт админи-стративную ответствен-ность по ст. 9.7 и 9.8 Кодек-са об административных правонарушениях России. Причинение ущерба элек-трическим линиям в круп-ном размере в результате неосторожного обращения граждан и должностных

лиц с огнем и др. влечет за собой уголовную ответ-ственность, предусмотрен-ную ст. 168 ч.2 Уголовного кодекса РФ. Кубанское и Со-чинское предприятия МЭС убедительно просят соблю-дать Правила охраны высо-ковольтных электрических сетей напряжением свыше 1000 В, о замеченных неи-справностях или угрозе со-хранности электрических сетей сообщать по адресам: в Краснодарском крае (Кубанское ПМЭС): 350911 г. Краснодар, ул. Трамвайная, 5. Те-лефон: (861) 219-40-20; 219-40-73. Email: secr1@kubmes.ru;(Сочинское ПМЭС): 354340 г. Сочи, Адлер-ский район, ул. Луна-чарского,26; Телефон: (862) 241-01-69; Email: sopmes@sopmes.ru; реклама

8 БИЗНЕС. ЛИЦА«Деловая газета.Юг» | www.dg–yug.ru | №20 27/06/2017

Спрограммировать делоМодная тема — IT–кластеры, технопарки, научные инкубаторы. Складывается впечатление, что инноваторы чаще создают неосязаемый продукт. ДГ познакомилась с краснодарским разработчиком, который внедрил свои идеи в совершенно земную отрасль — ЖКХ. Руководитель ГК «ЮРТЭК» Алексей Гончаров убежден: идеи много значат, но рынок ждет комплексных решений.

Себя он называет «многостаночни-ком». Освоив око-ло 10 специально-

стей, занимается разработ-кой новых решений в сфере теплоснабжения зданий и со-оружений, автоматизации и управления процессами в про-мышленной теплоэнергети-ке, АПК и др. 37–летний Алек-сей Гончаров руководит крас-нодарской группой компаний «ЮРТЭК». В ГК входит и ООО «Южный центр современных технологий» (ЮЦСТ).

Родом из детстваГончаров родился в Тамбове, но его дед, заслуженный изо-бретатель СССР Иван Ники-тич Рассказов, жил на юге. В студенческие годы будущий автор десятков патентов рабо-тал водителем у знаменитого писателя Михаила Шолохова. «Катались по Дону, оба были родом из Вешенской. Дед гово-рил, многое в повестях взято из той станичной жизни», — вспо-минает Гончаров. Иван Никитич имел собствен-ный «уазик» и гараж — все бла-годаря своим успешным разра-боткам. «Дома была куча желе-зяк. Одно из сильнейших вос-поминаний детства — как мой дед что–то делает в гараже, а я подаю ему гаечные ключи. Ви-дел и документы: патенты на хитроумные сверла, трактора», — продолжает Алексей.Сам он со времен детсада посе-щал различные кружки юных техников, увлекался радио- электроникой. Позже добави-лось новое увлечение — про-граммирование.«Когда мне было 11 лет, до-ма появился первый ком-пьютер. Я не знал, как про-граммировать, но очень хо-тел. Применял «метод ты-ка». К девятому классу уже постоянно что-то «кодил», а еще ходил по радиокруж-кам. Помню, из кучи запча-стей соорудил магнитофон – «чебурашку» с динамика-ми, прикрученными снару-жи. Принес показать, врубил «Сектор Газа». Преподаватель был удивлен». После школы Алексей посту-пил в краснодарский поли-тех. Для дипломной работы написал программу для рас-чета сетей, которую в итоге предлагал к использованию в «Кубаньэнерго». «Я всегда думал, что буду делать что–то подобное. Но уже получать за это деньги. Правда, тогда бизнесмены относились к таким новин-кам скептично. И я понимаю, почему. Особенно теперь, ког-да уже пять лет у меня свое дело», — говорит Гончаров.

От «факела» к программеСейчас ГК «ЮРТЭК» сотрудни-чает с заводами, застройщика-ми и т. д., постепенно превра-щаясь в фирму полного цикла (от проекта, поставок и монта-жа оборудования до эксплуа-тации). Но еще до 2012 г., до со-здания собственной фирмы, Алексей Гончаров уже прода-вал свои идеи, будучи наем-ным работником. «Поначалу это была автоматизация опас-ных производственных объ-ектов (промышленных котлов, печей и т.д.). В начале нулевых Ростехнадзор выдавал пред-писания для устранения на-рушений. А у нас в крае было полно устаревшего теплово-го оборудования, замена кото-рого стоила (и стоит) больших денег. Технику ставили в со-ветское время, с тех пор всем заправляла «баба Шура с фа-келом в руке». В топку кидали «спичку», газ загорался, обору-дование запускалось. Естест-венно, все это регулярно взры-валось. В какой–то момент власти решили, что все долж-на делать автоматика, а не лю-ди. И одним из первопроход-цев в этой сфере был я. Боль-ше 20 объектов в крае сдела-ны на базе моей разработки: системы управления горени-ем», — вспоминает Гончаров. Краснодарец создал про-граммно–аппаратный про-дукт; совершенствовал его в течение 2–3 лет. «Первый объ-ект, еще когда своей фирмы не было, — хлебозавод №6, там печи и котельная полностью работают на моем программ-ном обеспечении. Делал про-екты для радиозавода «Им-пульс», «Кубанского консерв-ного завода» в Старовелич-ковской, «Хадыженского ма-шиностроительного завода», «Краснодарского рубероидно-го завода», ОПХ «Централь-ное» в Краснодаре, зерносу-шилок «Агрокомплекса», для множества котельных по все-му краю», — рассказывает он. Впрочем, как и у многих ин-женеров–изобретателей, у Гончарова не было четкого стремления к созданию сво-его дела. «Я работал в компа-нии, которую мы «зачинали» с приятелем. Но пять лет назад оттолкнулся могучей ножкой и ушел в никуда. А в итоге по-явился собственный бизнес. Уже тут я обкатал свои разра-ботки на нескольких объек-тах. Привлек персонал, обучил людей, стал менеджером. Это произошло импульсивно», — утверждает Алексей Гончаров.

Дирижер ПО«Сам удивляюсь — меня пред-принимательство не интере-совало лет до тридцати, — про-

должает Алексей. — Устраи-вала роль «умного чувака, ко-торый может сделать то, че-го другие не могут». Потому я имею некую «задержку в раз-витии» как предприниматель с одной стороны, но с другой — мощно развился как спе-циалист. Делал проекты, изо-бретал, учился, даже защитил кандидатскую — сейчас смело могу работать по более чем 10 специальностям».По признанию Гончарова, на момент открытия фирмы по-нимания потребностей рынка у него не было. Поначалу все оформилось в простую идею: придумано много интересно-го, теперь это интересно про-дать. Он продолжил работать в привычной для себя сфе-ре теплоэнергетики. Но сегод-ня необходимо изобретать не-что принципиально иное, на-ходить пустые ниши.И такая ниша нашлась, про-рыв случился достаточно рез-ко. Благодаря рационализа-торскому подходу в 2013 г. ООО «ЮЦСТ», входящая в ГК «ЮР-ТЭК», выиграла тендер на про-ектирование и строительст-во водогрейной котельной для ЖК «Большой» — «объект се-рьезный, а нам тогда не было и года как компании». Работа заняла пару лет. Потом там же компания занялась устройст-вом тепловых пунктов. А в итоге еще «обкатали» про-граммно-аппаратный ком-плекс Automica, который в те-чение шести лет разрабатыва-ли и внедряли программист Александр Мальцев, Алексей Гончаров и еще ряд специали-стов. «Это как дирижер про-граммного обеспечения, а ди-рижировать можно чем угод-но. Заводами, светофорами. Везде, где есть автоматика», — уточняет Гончаров.Продукт краснодарских инно-ваторов оказался лучшим ре-шением для управления (да-же удаленного, по Wi–Fi) всеми системами ЖК. Еще не зная, купит ли заказчик, будет ли спрос, команда на чистом эн-тузиазме инвестировала в раз-работку около 4 млн рублей.Александр Мальцев уже пре-зентовал программное обес-печение за рубежом: новинка от кубанцев вызвала большой интерес в профсообществе. Если говорить о стройинду-стрии, то в итоге ГК «ЮРТЭК» предложила необычное реше-ние в сфере теплоснабжения жилых комплексов, не имею-щее аналогов на рынке. «Мы даем возможность серьезно экономить девелоперам и ко-нечным потребителям мил-лионы рублей — как на этапе строительства, так и в ходе экс-плуатации», — говорит Гонча-

ров. — Сейчас в работе — про-екты на нескольких ЖК и дру-гие котельные. Кроме того, компания приступила к раз-работке системы энергоэффек-тивности для «Большого», по-тому что Automica собирает ку-чу сведений — Big Data можно и нужно использовать для оп-тимизации, экономии.

Понятные рынку идеиВ России должна быть разви-та сфера IT, потому что для ра-боты на этом рынке не нужны большие капиталовложения. Достаточно ПК и своих идей. И наши специалисты прекрас-но выглядят на мировом уров-не. Есть куча классных россий-ских продуктов, рассуждает Гончаров. Он убежден: на Кубани можно создать такие IT–кластеры, что-бы зона их деятельности выхо-дила далеко за пределы регио-на или даже страны. Техноло-гические парки - аналогично. Еще лет десять назад, к при-меру, сотрудники ЗИПа и РИ-Па придумывали совершен-но удивительные вещи, гово-

рит собеседник ДГ. У нас разра-батывали радиолокационные станции загоризонтного слеже-ния, полноценные ПК для вну-треннего применения, лабора-торные приборы высочайшей точности - много всего. «Перспективы у инновацион-ных кластеров есть. Только од-на из самых острых проблем в сфере инженерных разрабо-ток в России — недоступность современных технологий про-изводства. Мы можем разра-ботать «начинку» для телефо-на, а корпус — уже нет. Пора-зительно, Россия – мировая фа-брика идей. Но, поскольку не способны делать комплектую-щие, интеллектуальные про-дукты продаются не на уровне страны, их продают отдельные специалисты», — продолжает Алексей Гончаров.Но специалисты зачастую слишком увлечены идеями, за-бывая о том, что любая инно-вация должна приносить хо-роший финансовый резуль-тат. «Важно мыслить экономи-ческими категориями. Крутая штука необязательно озолотит

ученого. Бывает слишком уз-кий рынок сбыта. Или недоста-точное продвижение. Мой до-машний компьютер до сих пор забит незавершенными разра-ботками разного толка. Жизнь пока получили буквально две–три, — признается инженер. — Рынок не так прост. И мы пре-жде всего строим, монтируем, собираем железяки, прокачива-ем продажи». Стоимость ноу—хау, IT—реше-ний (в отрыве от всего осталь-ного) — всего лишь 5–10% от оборота ГК «ЮРТЭК». Но фиш-ка инновации как раз в том, что отделить эти IT–реше-ния от всего остального нель-зя: все взаимосвязано обяза-тельным финансовым резуль-татом. Над достижением по-следнего пришлось трудить-ся дольше всего — и мы все еще в пути. Потому с одной лишь технической идеей нико-го не победить — рынок ждет от инноваторов комплекс-ных, понятных, эффективных во всех смыслах решений», — резюмирует Гончаров. Василий Анненков

ИНТЕРВЬЮ 9№20 27/06/2017 | www.dg–yug.ru | «Деловая газета.Юг»

Светлана Балаева: Гарантийный фонд стал гибче и оперативнееНа Кубани будет появляться все больше производств: местные игроки готовы конкурировать с Китаем. В целом, рынок стремится к агрегации: все меньше компаний выбирают узкую специализацию, делая ставку на расширенный спектр услуг. Об этом и многом другом рассказала ДГ исполнительный директор Гарантийного фонда Краснодарского края Светлана Балаева.Светлана, как кризис по-влиял на предпринима-тельскую активность на Кубани? Гарантийный фонд Красно-дарского края оказывает два вида поддержки предприни-мателям: собственно поручи-тельскую и консультацион-ную. У нас создан Центр под-держки предприниматель-ства. Собственно, исходя из запросов, который туда посту-пают, можно сделать вывод о росте бизнес–активности на Кубани. Сложно оценить динами-ку относительно 2013–2014 гг., ведь центр работает толь-ко с июня 2015 г., а доступ на новую площадку, которая на ул. Трамвайной, 2/6, предпри-ниматели получили в кон-це 2015–го. Скажу так: Крас-нодарский край по–прежне-му кардинально отличается от остальных российских ло-каций. Кубань входит в трой-ку регионов-лидеров по чи-слу субъектов предпринима-тельской деятельности. У нас около 300 тыс. предпринима-телей, из них примерно 280 тыс. — представители мало-го и среднего бизнеса. Обще-российские тенденции здесь не так сильны.

А как меняется это ры-нок? Какие ниши стре-мятся занять предприни-матели, какие сферы ста-новятся наиболее интерес-ными?Мы заметили, что сегодня все больше обращений в Центр поддержки предпринима-тельства связаны с открыти-ем собственного производ-ства. Приходят физлица или ИП, консультируются. Поче-му? Доллар сделал свое дело: товары из Китая подорожали. Но качество наших товаров лучше. Планируют открывать швейные, мебельные произ-водства, выпускать продукты питания. Одно из обращений в качестве примера: приходил предприниматель, консульти-ровался по сертификации про-дукции — замороженной кар-тошки фри. Человек понял, что товар подорожал, посчи-тал выгоду, решил зайти на рынок.

А что скажете про тра-диционный для Кубани АПК?Главный тренд в секторе АПК, если мы говорим о малом и

среднем предприниматель-стве — кооперация. В первую очередь, объединение в коо-перативы стимулируется ор-ганами отраслевой исполни-тельной власти, плюс в этом есть необходимость. Ретей-леры готовы покупать мест-ный продукт при условии, чтобы он был определенным образом упакован. Кроме то-го, важна стабильность по-ставок. В одиночку фермер не способен обеспечить кругло-годичные поставки, и коопе-ративы решают эту проблему. В целом, кубанские аграрии все увереннее занимают ры-нок. Обратите внимание: огур-цы, помидоры, редис, зелень — сейчас это все преимущест-венно наше. Весной местные розовые помидоры появились на прилавках — а ведь рань-ше их импортировали.Кстати, сегодня есть дополни-тельный инструменты гос- поддержки, которые стимули-руют производителей. На фе-деральном уровне предпри-ниматели могут получить кредиты по субсидированной процентной ставке, в преде-лах 3,5–5% годовых для неко-торых сельхозпредприятий. Процесс получения таких суб-сидий стал проще. Если рань-ше аграрию нужно было сна-чала получить кредит, запла-тить проценты в банк, потом обратиться в органы власти за финансированием, то теперь все иначе. Банки отправляют заявки фермеров в Минсель-хоз, их одобряют или нет, так что разу ясно, будет ли финан-сирование.

Как вы получаете обрат-ную связь, как узнаете, что интересно бизнес–со-обществу?Мы собираем информацию у предпринимателей, которые участвуют в наших семина-рах, плюс собираем данные от отраслевых органов власти.Наиболее интересны мас-штабные мероприятия. В 2016 г. это был, безусловно, фо-рум «Дело за малым!». Еще можно отметить ряд темати-ческих круглых столов, «Дни открытых дверей» в Цент-ре поддержки предпринима-тельства. В 2017 г. можно от-метить презентацию «Бизнес–навигатора МСП», это полез-ный бесплатный ресурс для предпринимателей, которые хотят открыть или расширить свое дело. Еще у нас уже вто-

рой год работает совместный проект с департаментом ин-вестиций и развития МСП и экономическим факультетом КубГУ — «Школа молодого предпринимателя».

Как обстоит дело с коли-чественными показателя-ми работы Гарантийно-го фонда: каковы объемы финансовой помощи биз-несменам? Как я уже упоминала, в Крас-нодарском крае действуют несколько видов господдер-жки. Есть Гарантийный фонд, Фонд микрофинансирования, Фонд координации и поддер-жки экспортоориентирован-ных предприятий. Что касается Гарантийного фонда, сейчас наши партнеры — 27 банков и уже упомяну-тый Фонд микрофинансиро-вания. В 2015 г. мы выдали 37 поручительств на общую сум-му 237 млн рублей, в 2015 г. — уже 70 поручительств на 493 млн рублей. Такой объем выдач позволил кубанским бизнесменам привлечь око-ло 1,2 млрд рублей кредитов. В основном занимали на по-полнение оборотных средств, но в портфеле есть и инвес-тпроекты. В 2017 г. пока выдано 39 пору-чительств на более чем 205 млн рублей. Обратите внима-ние, это значительный рост относительно 2016 г., ведь обычно за пополнением обо-ротных средств обращают-ся ближе к концу IV кварта-ла. Нынешние результаты го-ворят о том, что предприни-

матели готовы кредитоваться, видят перспективы. Уже поло-жительная тенденция. Как это происходит? Предпри-нимателю нужен кредит. Он видит, что залогового имуще-ства для займа не хватает. Он заходит на сайт Гарантийно-го фонда и смотрит, с каки-ми банками мы сотруднича-ем. Затем остается обратить-ся в один из этих банков (я ре-комендую обращаться сразу в несколько). Так оценивают финансовое состояние компа-нии, обеспечительную часть по кредиту. Если в банке пони-мают, что вы можете взять за-прашиваемую сумму, но обес-печение недостаточно, они предлагают воспользовать-ся поручительством Гаран-тийного фонда Краснодарско-го края на эту «разницу». Если предприниматель согласен, банк готовит пакет докумен-тов и присылает нам заявку.

Что нужно, чтобы Гаран-тийный фонд стал пору-чителем по займу?Важно: 30% кредита долж-ны быть обеспечены твер-дым залогом. При соблюде-нии данного условия мы го-товы выдать гарантию на 70% от суммы займа. Кстати, осо-бых требований к залогу не предъявляем, не заставля-ем его страховать. Как толь-ко мы приняли заявку, оцени-ли, рассмотрели — вы полу-чите решение в течение трех дней. Конечно, важно, чтобы бизнесмен был зарегистри-рован в Краснодарском крае. Имеет значение и хорошая

кредитная история, и дело-вая репутация, и отсутствие проблем с налоговиками. Но даже если у вас нет кредит-ной истории — для нас это не стоп–фактор. Максимальная сумма поручительства фонда — 25 млн рублей, но не более 70% от суммы кредита. Если речь идет о группе компаний, то сумма увеличивается до 30 млн рублей.Кстати, ранее мы могли вы-дать поручительство только на сумму не менее 1 млн ру-блей. Сейчас мы это ограни-чение сняли, в прошлом году сильно поменяли порядки, та-рифную политику. Самые вы-годные условия предлагаем сельхозтоваропроизводите-лям и промышленным пред-приятиям. К слову, пока феде-ральная политика такова, что торговлю не очень субсидиру-ют. Но у нас регион специфич-ный, так что мы поддержива-ем и торговые компании.Но бизнесмены часто говорят о том, что проще все делать самостоятельно, не обраща-ясь за господдержкой и к гос-структурам вообще.Статистика по выданным по-ручительствам говорит сама за себя. Продукт интересен. Чаще всего предпринимате-ли считают деньги. Логично, правда? Если бизнесмен ви-дит, что оформить господдер-жку трудно, что все долго, зна-чит, это дорого. На данном эта-пе и происходит отказ от го-споддержки. А когда люди ви-дят оперативность, как у нас, тогда они охотно пользуются инструментами, которые дает государство.

Но сейчас все говорят, что впереди нас ждут очень тяжелые 2-3 года, пред-принимательская актив-ность снизится.Катастрофы не будет. Уни-кальное свойство Красно-дарского края — нас кризис-ные явления касаются по-зже, да и проходят они мяг-че. Вспомним кризис 2008 года: по всей центральной России пошла волна просро-чек по кредитам, а на Куба-ни предприниматели еще спокойно платили. Сюда все пришло спустя полгода и не в таких масштабах. Что каса-ется нынешнего кризиса — да, в 2015 году многие бан-ки выбрали выжидатель-ную позицию в части креди-тования МСБ, многие пере-

шли в формат поддержания качества имеющегося порт- феля. Но спрос есть всег-да, и опустевшую нишу за-няли другие банки, которые все равно начали кредито-вать предпринимателей. По-том, в 2016 г. предпринимате-ли сами перестали кредито-ваться — никто не знал, как потом платить. Что мы ви-дим сегодня? Желание брать займы — индикатор поло-жительных перемен в эко-номике. Почему гарантий-ная поддержка все более во-стребована? Да, мы проде-лали определенную работу по продвижению услуг, при-влекли больше банков. Но и рынок тоже изменился: стал более консервативен в части оценки залогового обеспече-ния. Например, банки ста-ли жестче оценивать ком-мерческую недвижимость. Предприниматель не всегда готов за такую низкую сто-имость отдавать собствен-ность в залог. Год–два подо-ждать, и объект вновь подни-мется в цене. Потому альтер-нативный вариант — Гаран-тийный фонд.А еще в 2017 г. в России на-чала заработала Националь-ная гарантийная система: то есть можно получить поручительство нацфонда вкупе с поручительством краевого. Это дополнитель-но стимулирует рынок кре-дитования.

Резюмируя сказанное: бизнес активнее кредиту-ется, идет в производство. Итого: каков главный биз-нес-тренд на ближайшие 1,5–2 года?Есть такой. Если ранее боль-шинство предпринимателей развивались в своем направ-лении — занимались экспан-сией внутри сегмента, увели-чивали объемы поставок или клиентскую базу — то сей-час действующий бизнес го-тов развивать дополнитель-ные направления. Если он ра-нее торговал чем-то, то сейчас изыскивает возможность про-изводить этот продукт само-стоятельно. Диверсификация становится повсеместной, все заходят в смежные отрасли.Тренд на ближайшие пару лет — формирование биз-несов–агрегаторов. Полный цикл будет фактором выжи-вания и развития.

Анна Филатова

10 ТЕХНОЛОГИИ

рекламареклама

Блокчейн: Умная цепьСамые трендовые слова сегодня — криптовалюта (биткоины) и блокчейн. Об универсальной платформе, на которую будут опираться новые, не только экономические и финансовые, стандарты современности, ДГ попросила рассказать Ани Асланян, основателя телеграм–канала @blockchainrf .

Мировая фи-нансовая сис-тема каждый день работа-

ет с триллионами долла-ров, обслуживает милли-арды людей. Но у этой сис-темы есть недочеты — она работает на устаревших технологиях, даже притом, что мы пользуемся прило-жениями банков для раз-ных операций, например, оплаты по счету, при этом банки продолжают выпу-скать чековые книжки.

Банки как тормозКогда вы идете в ресто-ран и оплачиваете счет, подтверждение прихо-дит за несколько секунд, но деньги на счету ресто-рана окажутся только че-рез несколько дней, при этом более двух посредни-ков окажутся вовлеченны-ми в процесс передачи де-нег. В конце прошлого года Facebook и MasterCard опу-бликовали результаты про-веденного совместно ис-следования, в котором вид-но, что большая часть мо-лодого населения США (70 млн человек в возрасте от 21 до 34 лет) не доверяет традиционной банковской системе и отдает предпоч-тения новым финтехпро-дуктам. Новые технологии медлен-но интегрируются в фи-нансовый сектор, так как это невыгодно финансо-вым институтам, они хо-тят оставаться монополи-стами информации, при

этом не готовы работать над повышением качест-ва предоставления услуг. В итоге система медленна и небезопасна. К тому же она — эксклюзивна. Суще-ствующая банковская сис-тема имеет несколько изъ-янов: централизованность, доверительные отношения между участниками рын-ка и регуляторами при об-мене информацией. Частые кибератаки в финансовом секторе заставляют миро-вому банковскому сообще-ству задуматься и сомне-ваться в надежности такой системы как SWIFT. К сис-теме подключены свыше десяти тысяч участников, большинство из них гото-вы отказаться от работы в силу отсутствия безопасно-сти. SWIFT — единствен-ный держатель базы дан-ных, и это представляет большую угрозу, как для банков, так и для их кли-ентов.

Независимый реестрБлокчейн может суще-ственно изменить ситу-ацию. Гиганты платеж-ных систем, такие как Visa, MasterCard, пользуясь слу-чаем уже внедряют пилот-ные блокчейн–проекты в свои услуги, тем самым вы-тесняя SWIFT с финансового рынка. Технология распре-деленных данных блокчейн может существенно изме-нить ситуацию. Блокчейн — это такая электронная книга учета данных, иначе говоря, реестр распределенных дан-ных, причем любых. Распре-деленные данные означают, что информация хранится у всех одновременно и ни у кого конкретно. Вся инфор-мация хранится в сети в ви-де блоков, последователь-но связанных друг с другом. Любой пользователь может изменить информацию, но только по своему блоку, то есть информацию в блок-чейн невозможно подде-

лать, удалить, изменить. Од-новременно с этим всю ин-формацию можно легко про-верить и убедиться в ее под-линности. Основные черты блокчейна — это неизмен-ность, безопасность инфор-мации, удешевление процес-сов, например, в финансо-вых операциях, оформлении и проверки корректности до-кументов, идентификации пользователей, охраны ин-теллектуальной собствен-ности, хранении информа-ции, заключении и исполне-нии контрактов. Одна из ос-новных характеристик блок-чейна — это то, что обмен информации происходит без посредников и с большой скоростью.

Российские «пилоты»В настоящее время во всем мире наблюдается большой ажиотаж, связанный с блок-чейном, все говорят и дела-ют проекты с применени-ем технологии распределен-

ных данных, причем как в бизнес–среде, так и в госу-дарственном управлении. В России не только активно обсуждают необходимость внедрения блокчейн в соци-альную сферу, бизнес–сре-ду и государственный сек-тор, но и показывают пер-вые результаты. Лидерами по производству блокчейн-проектов и инициатив яв-ляются Сбербанк России и Внешэкономбанк. По ини-циативе Банка России и ря-да крупных финансовых уч-реждений создана ассоци-ация «Финтех», которая на-правлена на развитие фи-нансовых технологий, в том числе, блокчейн. Сбербанк России запустил пилотную систему документооборо-та на основе технологии ре-естра распределенных дан-ных, Альфа–Банк совместно с авиакомпанией S7 совер-шили первую в России сдел-ку по оплате услуг через ак-кредитив с использованием смарт–контрактов на основе технологии блокчейн. Банк «Открытие» сделал проект по проведению междуна-родных платежей на распре-деленных реестрах. Ассоци-ация «Финтех» разрабатыва-ет платформу «Мастерчейн» — доверенной среды обмена информацией и управляю-щими воздействиями меж-ду не доверяющими друг другу сторонами. Первые транзакции между крупней-шими банками России с ис-пользованием Мастерчейна — прототипа блокчейн–сер-виса на основе Ethereum бы-

ли осуществлены в октябре 2016 года.

Прозрачное управление Эти и другие кейсы пока-зывают, что, хотя внедрение новых технологий происхо-дит постепенно, тенденций к автоматизации не нужно бояться. Цифровой докумен-тооборот в блокчейне мо-жет сделать государствен-ное управление более про-зрачным, подконтрольным всем заинтересованным участникам процесса. Речь идет о повышении эффек-тивности работы всей сис-темы. Например, сегодня в ряде силовых ведомств пол-ностью отсутствует элек-тронный документооборот. Так консалтинговая компа-ния ФМГ Групп направила в Генпрокуратуру предло-жение о перспективности формирования уголовных дел в электронном виде с использованием техноло-гии блокчейн. Проект по-зволит следить за ходом работы над делом в режи-ме реального времени всем участникам процесса: сле-дователю, прокуратуре, су-дебным органам и адвока-там. В данном случае тех-нология не позволит следо-вателю срывать сроки, если сотрудник не сделал вовре-мя необходимые работы, то система сама «нажалуется» надзорным органам. Таким образом, наступление циф-ровой эпохи в делопроиз-водстве становится вопро-сом повышения эффектив-ности трат.

«Деловая газета.Юг» | www.dg–yug.ru | №20 27/06/2017

Леонид Рагозин: «В сельском хозяйстве большую роль играет погода»Рост выручки на 8% — один из основных итогов прошлого года для АгроХолдинга «Кубань», входящего в группу «Базовый Элемент» Олега Дерипаски. О том, как одному из крупнейших агробизнесов края удается стабильно добиваться высоких финансово–производственных показателей, что изменилось за прошедший год и какие задачи стоят перед компанией, ДГ рассказал генеральный директор агрохолдинга Леонид Рагозин.Динамика — хорошая

Леонид Викторович! С момента вашего назна-чения на должность ге-нерального директора АгроХолдинга «Кубань» прошло ровно полгода. Как вы можете оценить динамику развития ком-пании в 2016 году? «Кубань» по итогам 2015 года была в десятке динамично развивающихся и рентабель-ных предприятий. Я возгла-вил компанию в период, ког-да уборка урожая уже бы-ла завершена, и можно бы-ло подводить предваритель-ные итоги и прогнозировать результаты на 2017 год. Се-годня на любой бизнес ока-зывают влияние как эконо-мические, так и политиче-ские факторы. В агробизнесе к ним нужно добавить еще капризы природы, которые серьезно влияют не только на результаты текущего го-да, но и на урожайность в бу-дущем. В сельском хозяйст-ве, в отличие от промпроиз-водства, где все зависит от тебя самого, твоих знаний, умений и опыта, большую роль играет погода. Напри-мер, в прошлом году осен-ние дожди сильно осложни-ли уборку сахарной свеклы. Пришлось приложить до-полнительные усилия для сохранения урожая. Несмо-тря на это, «Кубань» остает-ся динамично развивающей-ся компанией. Так, выручка в 2016 году выросла на 8% и со-ставила 10,8 млрд рублей.

Какие внутренние изме-нения были главными для компании в прош-лом году? Где были ос-новные точки роста?В 2016 году наш агрохол-динг, впервые в России, вне-дрил информационную си-стему управления для биз-нес-направления «Растени-еводство». Также была запу-щена система мониторинга технологических процессов при эксплуатации автомо-бильной и сельхозтехники, которая уже позволила сни-зить расход топлива более чем на 30%.Основные точки роста в прошлом году – повыше-ние эффективности молоч-ного производства («Кубань» входит в топ-10 крупнейших компаний по молочному по-головью), рост экспорта зер-новых, увеличение произво-дительности кукурузокали-

бровочного и сахарного за-водов.

Назовите, пожалуйста, наиболее важные для дальнейшего развития компании показатели, которых удалось достичь в 2016 году.Мы вывели на полную мощ-ность (6 000 т мяса в год) но-вый свино-товарный ком-плекс. При этом, дивизион «Животноводство» почти на 23% (до 44 000 голов) нара-стил поголовье свиней, а их валовый привес вырос почти на 40%. Прибыль всего сви-но-товарного комплекса «Ку-бани» превысила 204 млн рублей. Могло быть и луч-ше, но нам серьезно помеша-ла сложная эпидемиологиче-ская обстановка: в соседних районах случились вспыш-ки африканской чумы сви-ней (АЧС), и агрохолдингу пришлось потратить немало сил и средств на карантин-ные мероприятия, что приве-ло к снижению выпуска про-дукции. Зато есть чем гордиться в производстве сахара. Наш за-вод «Свобода» добился ре-кордных производственных показателей – было принято и переработано 844 000 т са-харной свеклы, на 54% боль-ше, чем в 2015-м. Объем про-изводства сахара-песка до-стиг рекордных 102 000 т (на 32% больше, чем в предыду-щем году). Ну и, наконец, экс-порт нашей пшеницы вырос в 1,5 раза, а гранулированного жома – практически на 100%. Чего ждете от 2017 года?Прогнозы – дело неблаго-дарное. Особенно, в сельском хозяйстве. К севу некото-

рых культур в этом году из-за поздней весны пришлось приступить с опозданием, поэтому объем собранных зерновых и других культур может быть не настолько вы-соким, как планировалось.Но оптимизма терять мы не собираемся. Мы продол-жим обновление молочно-го стада – сейчас, к примеру, ведется переселение телят, рожденных на мегаферме, в реконструированные корпу-са бывшей молочно-товар-ной фермы (МТФ) №15. Пол-ностью этот процесс мы пла-нируем завершить к осени. Всего в новом «детском саду» поселятся 600 телят. Они, в свою очередь, освободят ме-сто на мегаферме для коров, чья производительность (это уже проверено на практи-ке) здесь будет только возра-стать. Таким образом, мы бу-дем увеличивать поголовье молочного стада.В семеноводстве мы практи-чески удвоили мощность Ла-

дожского кукурузокалибро-вочного завода, что даст нам новые перспективы по реа-лизации гибридов семян ку-курузы. Только в прошлом году наши специалисты по-лучили и зарегистрировали два гибрида. С 2008 года мы создали уже 29 гибридов. В ближайшие два года плани-руем зарегистрировать еще четыре. И рост мощности за-вода нам поможет и дальше создавать новые гибриды се-мян на уровне ведущих агро-компаний мира.

Что такое АгроХолдинг «Кубань» сегодня в мас-штабах района, края, страны? Компания входит в трой-ку крупнейших произво-дителей молока в Южном ФО, в десятку крупных аг-робизнесов по молочному поголовью. «Кубань» - один из крупных региональ-ных экспортеров зерновых. На протяжении последних лет компания является од-ной из самых эффектив-ных и рентабельных в Рос-сии по производственным и финансовым показате-лям. АгроХолдинг «Кубань» – многопрофильная компа-ния, состоящая из множест-ва звеньев. Здесь и живот-новодческие фермы, и пе-рерабатывающие заводы, предприятия, специализи-рующиеся на выращива-нии сельхозкультур, мощ-ности по хранению урожая. За всем этим стоят люди. По инициативе председате-ля наблюдательного сове-та промышленной группы «Базовый Элемент» Олега Дерипаски, в этом году мы начали обучение наших со-трудников по программе

«Бизнес-системы 250». Про-ще говоря, будем формиро-вать кадровый резерв, как это делается во всех бизне-сах группы. Один из основополагающих принципов работы агрохол-динга – повышение уровня жизни территорий, на ко-торых находятся предприя-тия компании. Мы активно поддерживаем социальную сферу – только в прошлом году на эти цели было по-трачено более 100 млн ру-блей. Отчисления в бюдже-ты различных уровней по итогам 2016 года превыси-ли 1 млрд рублей.

Есть над чем работать

Насколько компания за-висит от государственно-го регулирования отра-сли? Каковы основные риски и возможности в этой сфере?Главный риск регулирова-ния – его краткосрочный ха-рактер. При том, что опти-мальный горизонт планиро-вания агробизнеса составля-

⇢ Леонид Рагозин, генеральный директор АгроХол-динга «Кубань». ФОТО «ДГ»

ет 5-8 лет. Есть и недостаток финансирования. Например, сейчас от го-споддержки зависит раз-витие племенного дела в России и снятие зависимо-сти от зарубежных поста-вок крупного рогатого ско-та (КРС). Из бюджета на со-держание племенного ма-точного поголовья выделя-ется 4 449 рублей на корову в год – и это при фактиче-ских затратах в год на од-ну условную голову в 150 000 рублей! Такой подход к делу явно не способству-ет развитию этого направ-ления, себестоимость кото-рого слишком высока. Не-обходимы новые серьез-ные меры господдержки хозяйств, занимающихся развитием центров эмбрио-трансфера и селекции.

Как меняется конку-рентная среда в отра-сли? Насколько она се-годня привлекательна для инвестиций? Есть 10-15 традиционных агрокомпаний-лидеров, за-дающих тон отрасли. Но за счет действующих в от-ношении России санкций, ряд более мелких компа-ний уже укрепил свои по-зиции и конкурирует с за-рубежными на внутрен-нем рынке. Отрасль достаточно при-влекательна для инвести-ций. Однако есть ряд ог-раничений - в первую оче-редь, свободные земли сельхозназначения, кото-рых на юге практически не осталось. Что касается «Кубани», то мы планируем в ближай-шие годы инвестировать в проекты, направлен-ные на развитие молочно-го животноводства и по-лучение продукции с вы-сокой рентабельностью. В наших планах - рекон-струкция молочно-товар-ных ферм и замена лейкоз-ного стада. За счет реали-зации проекта ускоренно-го воспроизводства молоч-ного высокопродуктивного стада методом трансплан-тации эмбрионов и приме-нения сексированного се-мени планируем увели-чить поголовье на 1 200 те-лочек. В МТФ, работающей в Новокубанском районе, хотим построить родиль-ное отделение, два телят-ника и корпус для нетелей.

Виталий Кравцов⇢ В 2016 году усть-лабинские аграрии увеличили экспорт пшеницы в 1,5 раза. ФОТО «ДГ»

Справка⇢ АгроХолдинг «Кубань» – один из крупнейших агро-бизнесов юга России. Вхо-дит в промышленную груп-пу «Базовый Элемент» Олега Дерипаски. В составе агро-холдинга - 10 молочно-товар-ных ферм, мясоперерабаты-вающий комплекс, две сви-новодческие мегафермы, зер-новые элеваторы, заводы по производству и обработке семян, сахарный завод «Сво-бода», а также конный завод «Восход». Количество персо-нала – 5 000 человек. Выручка в 2016 году - 10,8 млрд рублей (прирост в сравнении с 2015 годом – 8%).

АПК 11№20 27/06/2017 | www.dg–yug.ru | «Деловая газета.Юг»

12 ДИЗАЙН«Деловая газета.Юг» | www.dg–yug.ru | №20 27/06/2017

Офис: Маленький, но живойОбустроить офис с небольшими вложениями, сделав его уютным и комфортным, — задача вполне реальная. При минимальном бюджете и на небольшой площади лучше всего придерживаться стилей лофт, минимализм или эко, считают эксперты.

Мы смодели-ровали си-туацию, в ко-торой моло-

дой развивающейся компа-нии со штатом в пять че-ловек нужно разместиться на площади 20–30 м2. По-мещение нужно обустро-ить так, чтобы рассадить сотрудников и создать им комфортные условия.Галина Любавина, дирек-тор компании «Престо Групп», полагает, что 30 м2 достаточно для пяти чело-век: на одного обычно при-ходится около 5 м2 офис-ного пространства. А вот в компании «Русский офис» считают, что этой площа-ди мало.

Первым делом – проектЭксперты ДГ предлагают в первую очередь соста-вить дизайн–проект офиса. Это можно сделать само-стоятельно, если не пла-нируется оригинальных интерьерных решений, и нужно лишь поделить пространство на функци-ональные зоны и проду-мать расположение рабо-чих мест.«Выбирая мебель, мож-но ограничиться услуга-ми менеджера в магазине, обсудить дизайн–проект вместе с ним. Люди, кото-рые работают в мебельных магазинах, — часто об-ученные дизайнеры, кото-рые параллельно занима-ются продажами. Работа с индивидуальным дизай-

нером обойдется дороже», — говорит Галина Люба-вина, директор компании «Престо Групп».

Важность общения«Места для четверых под-чиненных можно совме-стить в одной зоне, а стол руководителя поставить отдельно. В этом случае не возникает проблем с про-водкой (она идет по кон-туру помещения) и с тех-никой — она сосредото-чена в одном месте. Если есть возможность располо-жить столы возле окон — это замечательно. Психо-логически лучше распола-гать людей лицом к лицу. Чаще всего столы ставят-ся немного наискосок», — комментирует Галина Лю-бавина.Герман Фарени, руково-дитель студии дизайна Fareni, президент ассоциа-ции дизайнеров Краснода-ра, согласен, что сотрудни-ки должны сидеть лицом друг к другу. «При распо-ложении «спина к спине» у людей падает работо-способность, увеличивает-ся количество перекуров и перерывов на чай и кофе», — поясняет эксперт.

Больше простораЭргономичная офисная мебель может выполнять роль стен и перегородок. Можно выделить прием-ную, зону для руководи-теля, а также для осталь-ных сотрудников — некий

Стоимость размещения агитационных материалов, руб./шт.**

Публикация*** в рубрике: Описание / Объем Размещение в федеральной ленте Размещение в региональной ленте

«Новости» Материал до 1800 знаков 20000 10000

«Аналитика» Статья до 4000 знаков 50000 30000

«Экспертные мнения» Мини-интервью на конкретную тему, до 2500 знаков 30000 15000

«Интервью» До 4500 знаков 60000 35000

«Комментарии» Высказывание по конкретному акту-альному вопросу, от 500 до 2500 знаков 30000 20000

«Фоторепортаж» Освещение мероприятия, текст до 1500 знаков, до 8 фото 80000 50000

Публикация анонсов мероприя-тий, пресс-конференций Анонс события, до 1800 знаков 25000 20000

Размещение баннера

HH980х90, ротация 50%

Сквозное на федеральный округ, 60 000 / неделя 17 000 / неделя

Сквозное на федеральный округ, 10 000 / сутки 2 500 / сутки

RН240х400, ротация 50%

Сквозное на федеральный округ, 50 000 / неделя 24 000 / неделя

Сквозное на федеральный округ, 8 000 / сутки 3 500 / сутки

RL240х400, ротация 50%

Сквозное на федеральный округ, 30 000 / неделя 12 000 / неделя

Сквозное на федеральный округ, 5 000 / сутки 1 800 / сутки

Расценки на размещение агитационных материалов на сайте www.fedpress.ru информационного агентства «ФедералПресс»*

во время выборов депутатов Законодательного Собрания Краснодарского края шестого созыва, назначенных на 10 сентября 2017г.

* Свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-50947 от 21 августа 2012г.** Цены даны без НДС. НДС не применяется, ввиду использования упрощенной системы налогообложения.*** Все агитационные материалы сопровождаются информацией о том, за счет средств избирательного фонда какого кандидата, избирательного объеди-нения была произведена оплата соответствующей публикации. Реклама

Редакция «Деловой газеты. Юг» уведомляет всех заинтересованных лиц о готов-ности оказать услуги по изготовлению и предоставить печатную площадь для разме-щения агитационных материалов кандидатам в депутаты Законодательного собрания Краснодарского края шестого созыва на выборах, назначенных на 10 сентября 2017 года.Расценки в рублях. Условия оплаты в соответствии с законодательством.Четверть полосы А3 (234 кв. см) – 25 000 руб.,Треть полосы А3 (313 кв. см) – 35 000 руб.,Половина полосы А3 (476 кв. см) – 40 000 руб.,Полоса А3 (1040 кв. см) – 75 000 руб.НДС не облагается.Юр. адрес: 350033, г. Краснодар, пер. Лунный, 15, оф. 307. ИНН 2310174882. Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ТУ23 – 01522 от 23.11.2015 г., выдано Управлением Федераль-ной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых ком-муникаций по Южному федеральному округу.

Редакция электронного периодического издания www.dg-yug.ru уведомляет всех заинтересованных лиц о готовности оказать услуги по изготовлению и предоста-вить рекламную площадь для размещения агитационных материалов кандидатам в депутаты Законодательного собрания Краснодарского края шестого созыва на выбо-рах, назначенных на 10 сентября 2017 года.Расценки в рублях. Условия оплаты соответствии с законодательством.

НДС не облагается.Юр. адрес: 350020, г. Краснодар, ул. Рашпилевская, 179 к. 1. ИНН 2308222779Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-63756 от 16.11.2015 г., выдано Федераль-ной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых ком-муникаций (Роскомнадзор). Реклама.

Вид размещения Стоимость в неделю на главной стра-

нице сайта

Стоимость в неделю на внутренних стра-

ницах сайта

Баннер 240х400 5000 7 000

Статья 25 000

ДИЗАЙН 13№20 27/06/2017 | www.dg–yug.ru | «Деловая газета.Юг»

open space — и место для обедов и кофе–брейков. Од-нако, разделяя помеще-ние на зоны, мы визуаль-но его уменьшаем. Впро-чем, это можно скоррек-тировать, выбрав офисную мебель светлых тонов, ко-торая сделает интерьер бо-лее легким.И все же Герман Фарени не рекомендует использовать перегородки. «Простран-ство должно быть откры-тым», — считает он.Если брать готовую ме-бель, можно выйти напря-мую на производителей. Тогда покупка обойдет-ся дешевле, чем в специа-лизированных магазинах. При выборе материала, ди-зайна, цветовой гаммы и фурнитуры лучше отда-вать предпочтение вари-антам, которые несложно найти и докупить.

Дешево и сердитоВ офис 30 м2 понадобятся столы, стулья, тумбы, шкаф. Самая недорогая мебель — из ламинированных мате-риалов, в частности ЛДСП. Такая плита имеет много вариантов цветовой гаммы. Обставить помещение мож-но, уложившись в 40 тыс. ру-блей, считает Галина Лю-бавина. Срок службы мебе-ли из ЛДСП при правиль-ной эксплуатации (если не мыть большим количест-вом воды) — от 2 до 5 лет.

«Самый дешевый вариант для офиса — оперативная мебель (для организации офисного пространства — Ред.) из ЛДСП. Это деше-во, но не очень удобно, осо-бенно если нужно обустро-ить несколько рабочих мест на небольшой пло-щади», — рассказали ДГ в компании «Русский офис».

Чем помогут бенч–сис-темыВыходом могут послужить бенч–системы, которые ча-сто используются в офи-сах формата open space. Это столы из двух или более столешниц на едином кар-касе, в основном металли-ческом. Перегородки уста-навливаются как поперек, если сотрудники сидят друг напротив друга, так и вдоль рядов.Компании, занимающиеся продажей офисной мебе-ли, предлагают и готовые решения для обустройст-ва рабочих мест. Они ком-плектуются, исходя из по-желаний заказчика. Пара-метров, влияющих на цену, — много: будет ли столеш-ница бенч–системы обыч-

ной или с эргономичным вырезом, предусмотрены ли тумбы (приставные или под столешницами), из ка-кого материала сама сто-лешница и ножки и т.д.

Чем дороже, тем лучше«Если брать мебель из МДФ, то на обустройство офиса в 30 м2 понадобится около 80 тыс. рублей. Это уже будет более интерес-ная внешне мебель, может быть, с фрезеровкой по фа-саду и с логотипом компа-нии. Срок ее службы — до 10 лет», — добавила Гали-на Любавина.Преимущество качествен-ной мебели в том, что она «готова» к переездам, на-поминают в компании «Русский офис». Если ме-бель самая дешевая, не факт, что ее удастся быс-тро разобрать, упаковать, перевезти, потом быстро собрать, и она при этом бу-дет выглядеть так же, как до переезда.А если говорить о нестан-дартных решениях, это может быть комбинация натуральных материа-лов: древесина или кале-

ное стекло. Можно сде-лать вставки декоративно-го акрилового камня. «При желании все это реально воплотить с бюджетом до 100 тыс. рублей, но надо знать, чего конкретно хо-чет заказчик», — говорит Галина Любавина.

Немного о стилеГерман Фарени считает, что небольшой офис луч-ше всего оформить в сти-ле минимализм или эко. «Последний подходит идеально: за счет исполь-зования натуральных ма-териалов, создает распо-лагающую к работе атмос-феру — умиротворяющую,

но не расслабляющую. Ос-новные акцентные цвета — белый, зеленый, корич-невый, все оттенки при-родных цветов. Вместо столешниц можно исполь-зовать продольные спилы дерева с сохранением ко-ры. Если сотрудники вме-сте работают над одними проектами, рабочие места можно оборудовать за об-щим круглым столом. Ин-тересным решением будет стол, в центре которого в кадке стоит дерево с пыш-ной свисающей кроной. Ра-ботать под деревом — это здорово!» — говорит Гер-ман Фарени. «Экостиль не-обычен, современен и дей-

ствительно экологичен, т. к. предусматривает мно-го живых цветов. Обустра-ивая офис 30 м2, можно уложиться в 50–80 тыс. ру-блей», — рассказывает Га-лина Любавина.Также популярен стиль лофт. Он предполага-ет минимальные затра-ты: недорогие материалы, немного мебели. Но в по-мещении должны быть яркие цвета, а мебель нужна неординарная. На-пример, столы, которые функциональны, но внеш-не непохожи на столы, по-ясняет Галина Любавина.

Анна ДарованнаяДарья Бендарская

1-7 тыс.рублей за 1 м2 стоят услуги по разработке дизайн-проекта в Краснодаре.

«КАК НЕ ПРОЕХАТЬ СВОЙ ФИНАНСОВЫЙ УСПЕХ»Времена меняют-

ся! Точнее, уже неотвратимо из-менились.

Сейчас в стране начал-ся подъем. Вот несколь-ко фактов: увеличился экс-порт — с 22,7 млрд $ в ме-сяц в июле 2016 до 31,4 млрд $ в декабре по офи-циа льной с татис ти ке внешней торговли России. И, как уже неоднократ-но упоминалось раньше, основная доля роста при-ходится на несырьевую часть экономики. Невооруженным взглядом заметно, что торговля все больше смещается в ин-тернет. В России, ко всему проче-му, закончилось мутное время обнала со всеми вы-текающими последствия-ми. Наша страна находит-ся в начале большого эко-номического скачка вверх, об этом я тоже неодно-кратно писал в разных ста-тьях в последнее время. Сейчас, на мой взгляд, на-ступило время огромных перемен. И если прямо сейчас четко не разобрать-ся, как действовать ва-шей компании и на вашем

рынке, и не начать это де-лать, то буквально через несколько месяцев - полго-да может быть уже поздно. Можно уже не успеть до-гнать тех, кто стремитель-но рванул вверх уже сей-час. Важный фактор, вли-яющий на доходы сегод-ня. Самые большие поте-ри – это недозаработанные прибыль или доход.Несколько моментов, ка-сающихся управления биз-несом, которые я сейчас применяю. Дела растут и вдруг неожиданно они на-чинают идти вниз (с таким каждый сталкивается) – и ты действуешь, пытаешься что-то изменить, но дела не идут вверх и темпы ро-ста по неизвестной причи-не резко снижаются. Если дела пошли вниз или из-менился характер движе-ния дел, меня много раз выручало стабильное дан-ное, которое я давно знал из технологии управления – первое, на что я смотрю - кто пришел и кто ушел из организации. Это важ-но! Когда я нажимал на все педали, пытался что-то сделать, но результаты оставались на том же ме-

сте и было очень похоже, что я «стою на асфальте в лыжи одетый – то ли лы-жи не едут, то ли я долба-нутый…». Нет! С вами все хорошо – как было и со мной. Бывает человек за-мечательный, потом на-чинаешь смотреть внима-тельно и выясняется, что работая в прошлой ком-пании, при нем умер ге-неральный директор, ра-ботал в предыдущей ком-пании – компания разо-рилась, а так парень ста-рается изо всех сил – и улыбается и здоровается, а убираем – резко дела начи-нают идти вверх. Второе данное являет-ся еще более глубоким и мой последний неожидан-ный резкий рост в компа-нии был связан с тем, что я начал управлять груп-пами – это принципиаль-но глобальное данное, ценность которого я даже сам не до конца понимал: можно управлять индиви-дуумами, а можно управ-лять группами. И это се-крет того, почему органи-зации остаются малень-кими, а другие организа-ции становятся большими.

вивается –попробуйте и по-смотрите на результаты! В жизни должно быть ра-зумное сочетания в росте дохода и увеличении ра-дости от самой жизни. К сожалению, не у всех это сразу получается. Иног-да приходится пройти че-рез что-то, чтобы выйти на такой уровень созида-ния и мы стараемся сокра-тить этот путь, сделать его при этом более приятным. Нет необходимости каж-дый раз изобретать коле-со, когда его кто-то уже сде-лал, но есть огромное коли-чество способов, как мож-но сделать колесо лучше. Не все компании пережили этот кризис. К сожалению, будут еще потери у тех, кто не изменил способа веде-ния дел. Самое интересное только начинается. Чтобы узнать подробно-сти, приходите на бли-жайший практикум «Как не прое...хать свой финансо-вый успех» в г. Краснода-ре 1-2 августа. Записывайтесь по тел: 8(961) 5322063Хороших дней и больших успехов! Владимир Кусакин

Очень важно научиться формулировать задачи не для людей, а для групп – «эта задача для отдела про-даж, а эта задача для отде-ла по работе с новыми кли-ентами», даже если там 1 человек. Когда ты начи-наешь ставить задачи кава-лерии, пехоте, артиллерии, а не Ивану Петровичу, не Сергею Николаевичу, то это похоже на то, что ты ста-вишь задачу целому орга-низму. Если ты ставишь за-

дачу перед Сережей, то он приходит и говорит: «Пере-до мной стоит задача». Все на него смотрят и дума-ют: «Делай!». Когда вы по-ставили задачу группе, то люди собираются, начина-ют обсуждать, могут снача-ла не соглашаться с постав-ленной задачей, но в конце концов придумывают ре-шение, как это сделать.Когда начинаешь управ-лять таким образом, то группа стремительно раз-

реклама

14 СВОБОДНОЕ ВРЕМЯнед

еля

27.06 —09.07

ФО

ТО: A

FISH

A.Y

UG

A.R

U

ТЕАТР «Опасные связи. Новая версия» Премьера спектакля по по роману в письмах Шодер-ло де Лакло. Режиссер и балетмейстер — Александр Мацко. В главной роли выступит прима Музтеатра, заслу-женная артистка Кубани Наталья Бызеева.

⇢ Музыкальный театр ТО «Премьера» ул. Красная, 44 29–30 июня 7 19:00

«Деловая газета.Юг» | www.dg–yug.ru | №20 27/06/2017

ФО

ТО: A

FISH

A.Y

UG

A.R

U

ТЕАТР«Город мимов»Спектакль театра пантомимы So–Tvorenie (Санкт–Петербург) состоит из новелл. Их герои — парочки, нашедшие друг друга на улицах города, старик, вспоминающий молодость, случайные прохожие, ставшие друзьями, супергерои и циркачи–наездники.⇢ Центральный концертный зал Кубанского казачьего хораул. Красная, 51 июля 7 12:00

КОНЦЕРТЫ«Лето»Совместный концерт Кайрата Примбердиева и Самвела Айрапетяна. Кайрат Примбердиев — финалист телепроектов «Голос–5» и «Главная сцена–4». Специальный гость вечера — скрипач–виртуоз Самвел Айрапетян, в его разноплановом репертуаре мелодии от классики и рока до национальных и популярных.⇢ Ресторан «Райский берег» ул. Калинина, 86/12 июля 7 18:30

БадунАкустический концерт Руслана «Бадуна» Просвирина с хитами и композициями из нового альбома.⇢ Sgt. Peppers Bar ул. Чапаева, 94 6 июля 7 21:00

ВЫСТАВКИ«Я живу один»Персональная выставка Олега Черникова. В ее основе лежит одноименная книга художника, составленная из рисунков и записей за последние два года работы. В экспозицию вошли более 30 работ — графические и текстовые.⇢ КЦ «Типография» ул. Рашпилевская, 10627 июня–2 июля

«Художники Северного Кавказа»Представлено более 50 произведений живописи, графики и предметов декоративно–прикладного искусства мастеров изобразительного искусства Северного Кавказа конца XX — начала XXI веков: Теучежа Ката, Феликса Петуваша, Махмуда Тугуза, Нурбия Дидичева, Асият Абаевой Евгения Цея, Михаила Архангельского, Алексея Паршкова и др.⇢ Краснодарский краевой художественный музей им. Ф. А. Коваленко ул. Красная, 13до 9 июля

«Японская графика. Картины ускользающего мира»Выставка графических работ японских художников XIX века Будут представлены 63 произведения искусства авторства Кацусика Хокусай, Андо Хиросигэ, Утагава Кунисада и Китагава Утамаро. Графика эпохи Эдо (в переводе «картины ускользающего мира») не имела аналогов в странах Дальнего Востока. ⇢ Краснодарский государственный историко–археологический музей–заповедник им. Е. Д. Фелицына ул. Гимназическая, 67до 30 июля

СПОРТБольшой приз для кобыл (Oaks) Скачки с участием лучших представителей чистокровной верховой породы лошадей. Победителю Большого приза достанется 700 тыс. рублей.⇢ Краснодарский ипподром ул. Беговая, 11 1 июля 7 12.00

Скачки им. Е.Е. ГотлибаБудут разыграны призы: Память Пономарева А.М., ОКС, Гелешикли, Скачка, Скачка, Скачка, Скачка, Приз им. Е.Е. Готлиб (рожд. в КК и РА), Скачка (не выигрывавшие), Cкачка.⇢ Краснодарский ипподром ул. Беговая, 11 8 июля 7 12:00Ф

ОТО

: AFI

SHA

.YU

GA

.RU

ФО

ТО: A

FISH

A.Y

UG

A.R

U

Без души и сердцаНовый фильм из блокбастерной эпопеи «Трансформеры» ре-жиссера Майкла Бэя, по мнению большей части кинокрити-ков, заметно уступает даже своего предшественнику «Транс-формеры: Эпоха истребления».После «Эпохи истребления» изобретатель Кейд Йегер (Марк Уолберг) создал тайное, незаконное убежище для преследуе-мых людьми роботов. Он ездит по местам сражения и нахо-дит сломанных или прячущихся трансформеров. «Как распознать картину, которая вымучивалась, а не создава-лась легко, с вдохновением? К сожалению, это нетрудно. Стра-дания творца, трудящегося без помощи музы, хорошо видны — особенно на фоне родственных, но вдохновенных фильмов. К «Последнему рыцарю» это относится в полной мере. «По-следнего рыцаря» хвалить почти не за что. Несколько удачных шуток и гэгов в бочке комедийных провалов, привлекатель-ные ведущие актеры (Уолберг и Хэддок), традиционно хариз-матичный Энтони Хопкинс, драйвовое действие, очень краси-вые новые суперкары… И все. На фильм длиной в 150 минут, который влетел в баснословную копеечку. Ни души, ни сер-дца — и масса разочарований, когда подвешенные «чеховские ружья» стреляют как детские пугачи», — пишет Irina на сай-те film.ru.«Оценивать труд авторов с точки зрения художественной цен-ности сложно. Но в рамках развлекательных функций, созда-телям картины удалось придумать поистине насыщенную на события, захватывающую с точки зрения действия и поистине масштабную историю. Порадовала актерская команда. В отли-чие от предыдущей части, персонаж Марка Уолберга стал се-рьезней и интересней. Приятно порадовала Лора Хэддок, кото-рой удалось развить своего персонажа за пределы пресловуто-го образа «подружки главного героя». Хорош и Джош Дюамель, который перешагнув по другую сторону баррикад, безуслов-но придал своему персонажу веса. Абсолютно великолепен на экране и сэр Энтони Хопкинс, которому удалось выжать мак-симум из своего персонажа и создать пожалуй одну из самых харизматичных персон ленты», — пишет Alex Croft. на сайте «Кинопоиск». «Чтобы не тратить ваше время — сразу поясню момент, инте-ресный для подавляющего большинства: если вы не собира-етесь тратить деньги на IMAX, то сидите дома. Без него игра не стоит свеч, поскольку это лучшее, что сейчас может пред-ложить данный формат относительно спецэффектов, и, даже несмотря на то, что фильм поставлен из рук вон плохо (нет масштаба в операторской работе, плохие крупные планы, от-сутствуют панорамные съемки, которые бы идеально вписа-лись в локации), в ближайшее время на это будут равняться все деятели индустрии. В остальном же, перед вами худший голливудский продукт года», — категоричен в своей оценке ArtemTema.

СПОРТ 15№20 27/06/2017 | www.dg–yug.ru | «Деловая газета.Юг»

Приз «Большой летний» взял ГромДля всех, кто «помешан» на лошадях, календарный год сжимается в считанные дни — их всего 19. Суббота, 17 июня, была шестым из них. В этот выходной состоялось 11 скачек с призовым фондом более 2 млн рублей. Новичок на ипподроме Михаил Кибальник делится впечатлениями.

У всех скачек разные требования и ус-ловия проведения — по дистанции,

породе лошадей, их возрасту и призовому фонду. Просится аналогия с шоу–бизнесом — первые «разогревают» публику перед выступлением настоя-щих «звезд». Так, в первой скач-ке — на Приз памяти директо-ра Читинской Госконюшни Хо-саена Хакимова — на дистан-ции 1400 м мерялись силой и выносливостью всего четыре кобылы–трехлетки. А призо-вой фонд, который предоста-вил владелец одной из участ-ниц, составил 50 тыс. рублей. Его кобыла Армина и побе-дила.

«Темная лошадка» Постоянные посетители ип-подрома пристально смотрят, как показывает себя «моло-дежь» на «разогревающих» зае-здах: какой лошадь пришла, ее время? Из программки мож-но многое узнать об участни-ках: количество выступлений, возраст, дату участия в преды-дущей скачке и рейтинг, общее количество выступлений и

сумма выигрыша, который ло-шадь принесла своей «коман-де», вес и ФИО жокея, кто тре-нер… Но окончательное мне-ние о лошади у профессиона-лов тотализатора складывает-ся в реальной скачке. Как пример — скачка на приз «Большой спринтерский»: уча-ствуют лошади трех лет и стар-ше, арабская порода, дистан-ция 1200 метров. Если судить по программке, то явный фа-ворит — серый жеребец Виль-ям 2010 года рождения: за пять последних лет он принес своей команде выигрыш свыше по-лумиллиона рублей. Но в этот раз победить ему не удалось: всю дистанцию, вплоть до фи-нишной прямой, пара лиде-ров мчалась бок в бок. И, увы, — Вильям оказался вторым. А главный приз в 75 тыс. рублей взял Вестник 1 из Абхазии. Это молодой, 2014 года рождения, жеребец, он только начал вы-ступать, но наверняка запом-нится завсегдатаям иппо-дрома.

Отдых и азарт Для многих людей поход на ипподром — это семейный от-

дых. Приходят с детьми, с мя-чами, самокатами. Рядом с трибуной — кафешки с аппе-титно пахнущим шашлыком. Если скачки утомили, то мож-но покататься или сфотографи-роваться на лошадях, а детям — на пони. А потом глядишь, — кому–то захочется взять уроки верховой езды, а потом — серьезно заняться каким–нибудь видом конного спорта. Пришедшему на ипподром новичку проще понять зна-чимость скачек по призовому фонду. От 50 тысяч, представ-ленных частным лицом для первой скачки, фонд постепен-но увеличивался — заезды

для ахалтекинцев, для чисто-кровных «арабов» и «англичан», на 1600 метров, на 1800 ме-тров… Денежный фонд глав-ной скачки этого дня — Приз «Большой летний» — состав-лял внушительные 860 тыс. рублей, из которых полмилли-она предоставил Минсельхоз края, а еще 360 тыс. рублей — взносы владельцев лошадей. Денежные призы в этой гон-ке получили пять самых быст-рых участников. А победитель взял 250 + 180 тыс. рублей!

«Большой летний»Теперь — о том, как прошел главный заезд шестого скаково-

го дня. На старте вперед вырва-лись Адалин и Фэнкур, осталь-ные скакали плотной массой сзади. Трибуны взревели, когда на дальнем прямом отрезке от аутсайдеров оторвался и пошел в этой гонке третьим Гром, а за ним — Бой Тзе Найл. На левом развороте уже не три, а четы-ре лидера скакали ноздря в но-здрю, заметно уйдя вперед от остальных преследователей. А на финишной прямой коммен-татор сообщил, что первым, за-метно опережая остальных, скачет Гром! На втором месте со временем … оказался жере-бец Бой Тзе Найл, на третьем — Фэнкур, причем жеребцы по-казали одинаковую резвость — 1.40,6 минуты (владелец обоих — Конный завод «711»), на чет-вертом месте с резвостью 1.40,8 минуты — Адалин (владелец — Анзор Кубашичев) и на пя-том, показав резвость 1.42,0 ми-нуты, — Лемон Найт Барс (КФХ «Барсук Т.Л.»). Окончательные итоги скачки были утвержде-ны только после прохождения жеребцами–участниками до-пинг–контроля. И пара слов о победителе. Же-ребец американских кровей по

кличке Гром, 2014 года рожде-ния, показал лучшую резвость: 1. 40,3 с. Его владелец — Алек-сандр Кривомаз, мастер–жо-кей и одновременно тренер — Андрей Киршин, а содержится Гром в конюшне КФХ Алексан-дра Пшеничного.

Впереди — Дерби Зрители эмоционально ком-ментировали прошедшую скачку. Одни рвали билеты то-тализатора, другие шли за вы-игрышем. Потом было еще несколько — на Приз Аналогичной (Анало-гичная — это кличка выдаю-щейся по количеству побед ко-быле 1953 года рождения), в честь Дня России, на Приз Эли-ты… Но пик скакового дня был пройден призом «Большой лет-ний», а потому трибуны стали редеть.Если заглянуть в летний ка-лендарь, то в этом году пред-стоят три особо значимых скач-ки. 22 июля состоится Большой краснодарский Приз Дерби и Фестиваль Шляп. Затем, 12 ав-густа (одиннадцатый скако-вой день), — скачки на Кубок губернатора.

реклама Примечание. Расписание рекламное, возможны изменения. Время местное для каждого аэропорта. Реклама

16 P.S.

Дом окнами в историюПолное погружение в Екатеринодар начала прошлого века предлагают в музее «Начало века». Он открылся в Краснодаре в середине мая. Уникальность учреждения в том, что его открыли частные лица, а также это еще и театр. Открытие было соответствующим — профессиональные актеры, одетые в костюмы того времени, разыграли спектакль–новоселье «Входины».

Частных музе-ев у нас сов-сем немного, по большей ча-

сти на побережье — Со-чи, Большой Утриш, Бла-говещенская — курорт-ников развлекать. Про те-атр–музей вам расскажут разве что в Кисловодске. Недавно такой появился в столице Кубани. Его со-здали Елена и Владимир Коняхины. Состоявшие-ся юристы выкупили ста-ринный особняк 10 лет назад и самостоятельно его отреставрировали.

Влюбиться в дом В 2007 г. Елена Коняхи-на с мужем Владимиром проходила мимо, каза-лось бы, обычного дома по улице Фрунзе. Стан-дартная для частного сектора кирпичная при-стройка, неоштукатурен-ные стены… И только из-ящные барельефы выда-вали в нем старинный особняк. Елена разгляде-ла настоящее аристокра-тическое лицо здания и влюбилась в него. Инте-рес возрос, когда она уз-нала, что дом был по-строен известным и мод-ным тогда архитектором Александром Козловым в 1913 г. Он же спроекти-ровал еще несколько зда-ний в Екатеринодаре. На-пример, «Дом с розой». «Я совсем не коллекцио-нер. Просто мне с детст-

ва нравились бабушки-ны шляпки, перчаточки, стулья в ее доме, зеркала. От нее не так много оста-лось, но мы с мужем по-том что–то отреставриро-вали. И это жило в моем доме не как коллекция, а как предмет интерье-ра. Вещи, которые хра-нят историю, мне доро-ги. Друзья, зная страсть к предметам старины, дарят их мне, что–то по-купаю сама», — говорит Елена Коняхина. В итоге супруги купили особняк по улице Фрун-зе. Реставрация здания, которое является памят-ником истории, растяну-лась на 10 лет. Сертифи-цированных мастеров не так много. Но несмотря на все трудности, мате-риальные и бюрократи-ческие, мечта Елены сбы-лась.

Веер Матильды Кше-синской «С самой первой минуты, как только мы приобре-ли этот дом, я знала, что здесь никогда не будет ре-сторана или пивной, или еще какого–нибудь по-добного заведения. Хотя предложения были», — рассказывает Елена. Как только ремонт закончили, в здание перевезли лич-ную коллекцию предме-тов старины семьи Коня-хиных. На первом этаже расположились стенды

с банковскими купюра-ми прошлого века (неко-торые, кстати, были най-дены во время ремонта в помещении), письмо, на-писанное Станиславским. На втором этаже – пиа-нино 1913 г., его купили в Подмосковье. После тща-тельной реставрации, оно выглядит и звучит как новое. Прекрасно вписа-лись в интерьер и столет-ние мандолина и цитра. Ажурный веер знамени-той русской балерины Ма-тильды Кшесинской (она выступала в Екатеринода-ре в 1915 г.). С него и начи-налась коллекция Елены. Украшают помещение спе-циально состаренная шир-ма и другие мастерски сде-ланные копии старинных предметов.

Но так как коллекция Ко-няхиных не так вели-ка, да и соревноваться с краевыми музеями смы-сла не имело, решили от-крыть театр–музей. «Почему мы не можем называться просто му-зеем? Потому что у нас в интерьере живут и ау-тентичные предметы, антикварные, и реплики (например, граммофон). Они нам нужны для вос-создания атмосферы то-го дома. Это ведь были не просто жилые комнаты, это были музыкальные гостиные. В них устраи-вали домашние концер-ты. Приглашалась публи-ка, люди культурно раз-влекались. Почему здесь так не сделать? Почему не возродить эти тради-

ции?» — размышляет Еле-на Коняхина.

Званые вечераВ планах семьи Коняхи-ных сделать музей–театр площадкой для коллекци-онеров, пространством для костюмированных вечеров, театрализованных уро-ков для школьников, моно-спектаклей. В разработке — проект, посвященный эти-кету. В нем примут учас-тие актеры краснодарских театров. Зрители смогут не только узнать о правилах хорошего тона, но и погру-зиться в атмосферу званых екатеринодарских вече-ров. Вход для гостей будет платным. Гонорары арти-стов и содержание особня-ка — дело дорогое. Кон-кретных цифр еще нет, как и договоренностей по про-ведению мероприятий. Но Елена готова к сотрудни-честву с образовательны-ми учреждениями и част-ными компаниями. Главное, чтобы это были историко-обра-зовательные проекты. Пока потенциальные ин-весторы и партнеры не на-шлись, Елена пополняет свою коллекцию старины. Совершенно незнакомые люди передают в дар семей-ные реликвии. Накануне подарили пожелтевший от времени альбом с именны-ми подписями. А сколько та-ких раритетов еще хранится на чердаках у кубанцев?

Анна Сергеева

КОММЕНТАРИЙ

ДАРЬЯ ЕЗЕЕВА, ведущий консультант отдела

библиотечной, музейной и кинодеятельности министерства

культуры Краснодарского края

В М и н и с т е р с т в е культуры Красно-дарского края не ве-дется учет частных му-зеев в крае. Это не вхо-дит в полномочия госо-ргана. Частные музеи сти-хийно открываются и так же закрываются, поэтому мы не видим смысла ве-сти реестр таких заведе-ний. У нас есть информа-ция только по государст-венным муниципальным и федеральным музеям. Как правило, подобные хра-нилища истории откры-вают общества с ограни-ченной ответственностью. В 2016 г. в министерство культуры принесли на со-гласование бизнес–план частного музея в Усть–Ла-бинске. Это была личная инициатива организаторов проекта — по закону они не обязаны это делать. Там планируют открыть крае-ведческий музей.

реклама

«Деловая газета.Юг» | www.dg–yug.ru | №20 27/06/2017