č í s l o 5 / k v ě t e n 2 0 0 9 / r o č n í k 3

n o v i n y z a m ě s t n a n c ů s k u p i n y u n i p e t r o l

Ú p l n ě n o v é i n f o r m a c e

z obsahu

kurz změna změna k30.4.2009 zaměsíc odzač.roku

aktuální kurz akcií unipetrolu

880,60Kč 2,6%17,5%IndexPX

124,83Kč –16,8%7,1%Unipetrol

› › ›

číslo měsíce:

Úspěšné zprovoznění extraktivní destilace benzenu Unipetrol RPA najel novou technologii na etylénové jednotce.

Str. 4

Unipetrol Doprava není popelka Unipetrol Doprava nám slouží již 13 let. O tom a o dalších novinkách informuje jednatel společnosti Luboš Kučera.

Str. 5

Oslovili jsme spotřebitele novou kampaní Společnost Paramo v tomto roce zásadně změnila svou reklamní kampaň.

Str. 9

V květnu si připomíná-me 70. výro-čí založení zálužského průmyslo-vého areá-

lu. Více na stranách 6 a 7.

70

Vpřehledusesledujípouzepracovníúrazysabsencí

delšínežtřikalendářnídnyasmrtelnépracovní

úrazyuvybranýchspolečnostískupinyUnipetrol.

Vdubnu2009bylzaznamenánjedentaktoklasifiko-

vanýpracovníúrazvUnipetroluRPA.

bezpečnost práce ve skupině Společnost Početpracovníchúrazů I–IV2009 2008 2007

Unipetrol 0 0 0UnipetrolRPA 5 0 6UnipetrolDoprava 0 2 4UnipetrolServices 0 0 0Paramo 2 3 4Benzina 0 0 0Českárafinérská 0 1 2

Unipetrol zveřejnil finanční výsledky za 1. čtvrtletíNa tiskové konferenci informoval také o plánu úspor

Unipetrol má plán proti krizi

Plán na konci dubna schválila do­zorčí rada. „Plán je velmi ambici­ózní a věříme, že vedení Unipetro­lu jej letos rychle a efektivně splní,“ uvedli zástupci dozorčí rady. I pro­to byl hned vzápětí s jeho rozsa­hem a úkoly seznámen širší ma­nagement skupiny, a to na setkání 5. května 2009 v Praze. Zde byly ta­ké rozděleny úkoly, jež je nutné za­čít plnit. Hlavní z nich představují v květnovém UNI členové předsta­

Hospodaření Unipetrolu skončilo za 1. čtvrtletí 2009 ztrátou. Skupina vy­kázala ztrátu ve výši 185 milionů ko­run. Finanční výsledky skupiny po­znamenala hlavně ekonomická krize.

Nepříznivé vnější podmínky vedly k dalšímu snižování marží v rafiner­ském i v petrochemickém segmentu.

zpříjemněte si léto díky uni!

www.eta.cz soutěž na straně 12

Zasedací místnost zaplněná novináři a analytiky z oblasti petrochemie a rafinerie se zaujetím sledovala generálního ředitele Unipetrolu Krzysztofa Urbanowicze a finančního ře­

ditele Wojciecha Ostrowského, jak zhodnotili uplynulé čtvrtletí a nastínili výhled do budoucna včetně představení protikrizového plánu. Tisková konference se konala 14. května

v prostorách pražské centrály Unipetrolu a moderovala ji ředitelka komunikace Unipetrolu Dana Dvořáková.

venstva skupiny Unipetrol Krzysz­tof Urbanowicz, Woj ciech Ostrow­ski, Martin Durčák a Ivan Ottis. O části plánu, která se týká perso­nálních nákladů, pak informuje no­vý ředitel lidských zdrojů Krzysztof Łoziński.

Aby zaměstnanci mohli dostat co nejpodrobnější informaci o aktuál­ním dění ve skupině, byl tentokrát dokonce prodloužen termín vydání novin UNI.

„Chceme udržet objem prodeje i výnosy na úrovni, v jaké byly pro rok 2009 naplánovány. Abychom ale byli schopni vytvořit přijatelný ekonomický výsledek, museli jsme výrazně přehodnotit výdaje: škrta­

jí se investice, budeme šetřit v údrž­bě, budeme se snažit ještě efektiv­něji nakupovat suroviny. Úspory se výrazně dotknou i oblasti perso­nálních nákladů a šetřit se bude i na zdánlivých drobnostech typu: služební vozy, nájem kanceláří v Praze či členství v asociacích,“ pokračoval místopředseda předsta­venstva a finanční ředitel Wojciech Ostrowski.

Pravda je, že když generální ředi­tel poprvé sezval (20. března 2009 pozn. red.) top management skupi­ny, prognózy vývoje již byly negativ­ní. Nicméně od té doby se dále pro­padly. Jestliže předpověď pro hrubý domácí produkt byl v České repub­lice v listopadu 2008 růst o 2 %, tak

nyní je to propad na –3,5 procenta, v Polsku pak propad o –0,7 procent. Nicméně nikde není dáno, že tyto prognózy musí platit. Například Česká republika je výrazně ohro­ žena poklesem růstu ekonomiky v Německu. Hrubý domácí produkt České republiky totiž z 66 % tvoří export a z toho export do Německa až 20 %, jestliže německá ekonomika klesne, může být ekonomický pro­pad v České republice ještě větší.

Podíváme­li se na statistiky Mezi­ národního měnového fondu, pak třeba propad HDP v pobaltských republikách je hrozivý. Například v Litvě se očekává letošní propad HDP –10 %, v Lotyšsku dokonce o –12 procent.

Skupina Unipetrol (pr) – V Praze v sídle Unipetrolu proběhla 14. květnatisková konference, na které byly zveřejněny hospodářské výsledky sku­piny za 1. čtvrtletí 2009. Konference se zúčastnilo více než 30 noviná­řů, analytiků a bankéřů. Zároveň na ní byl veřejnosti představen nový plán, který má společnost stabilizovat a provést ji krizí.

Skupina Unipetrol (dd) – Předsta­venstvo Unipetrolu ve spolupráci s vedoucími manažery skupiny připravilo zpřesněný podnikatel­ský plán pro rok 2009, který po­čítá se zvýšením efektivity a pro­vozní dokonalosti.

Pokračování na straně 3

novinky

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 5/2009. Vyšlo 20. května 2009 v nákladu 5 000 ks. Vychází 12× ročně. Vydavatel Unipetrol, a. s., Praha 4, Na Pankráci 127, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190.

Předsedkyně redakční rady: Ing. Dana Dvořáková, MBA. Šéfredaktor: Ing. Miloslav Tuček (225 001 437). Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (476 164 303). Kontakt na redakci: e­mail: noviny@unipetrol.cz, internet: www.unipetrol.cz. Fotografie:

archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Petr Hejna, Miroslav Mertl. Komiks: Ivan Štindl. Design, editace a produkce: MENHART® Creative Communications. Registrace MK ČR E 17517. ISSN 1802­498X. © UNI, 2009. Všechna práva vyhrazena.

Představujeme plán Unipetrolu proti krizi

Záleží Na liDech

Důležitá je efeKtiVita

Skupina Unipetrol (dd) – ekono­mická situace se bohužel v prv­ním čtvrtletí letošního roku zhoršila. Krize zasáhla Českou republiku i evropu silněji, než se čekalo, bylo třeba připravit ambicióznější plán, který bude reflektovat současnou situ aci a bude rychle uveden v život. Práce na plánu začalo před sta­venstvo hned po nástupu nové­ ho generálního ředitele‚ Krzysz­tofa Urbanowicze. Na jeho pří­přípravě se výrazně podílel také Krzysz tof Oscilowicz, nový ředi­tel pro řízení výkonu a investič­ní výdaje.

Dne 29. dubna schválila plán dozor­čí rada Unipetrolu. Prohlásila, že pl­ně podporuje představenstvo Uni­petrolu při jeho plnění a že přeje celé skupině úspěch. Zároveň vyjá­dřila uspokojení s už podniknutý­mi kroky.

Necelý týden poté představenstvo seznámilo s plánem top manažery skupiny a odbory. Na pravidelné tis­kové konferenci ke kvartálním fi­nančním výsledkům skupiny kona­né 14. května byl plán prezentován novinářům, finančním analytikům, bankéřům a jejich prostřednictvím veřejnosti.

O podrobnější objasnění úkolů, kte­ré skupinu čekají, jsme požádali čle­ny představenstva Unipetrolu.

Krzysztof Urbanowicz,generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Než začneme s otázkami, chtěl bych zdůraznit, že všechno záleží na li­dech – na našich zaměstnancích, a touto cestou bych je rád požádal o podporu, pochopení, spolupráci a zvýšené pracovní nasazení. Sebe­lepší plán bez zapojení zaměstnan­ců nemá naději na úspěch. Plán ve­dení firmy vytvořilo, a ač zahrnuje i nepopulární opatření, věříme, že jeho naplnění je tou správnou ces­tou ze současné krize.

Jak tedy plán vznikal?Plán je těžce vybojovaný kompro­mis, kdy jsme hledali rovnováhu mezi požadavky a potřebami. Je to společná práce všech vedoucích ma­nažerů skupiny Unipetrol, za kte­rou bych jim na tomto místě rád po­děkoval.

Jak byste shrnul hlavní charakte-ristiky plánu?Ambicí plánu je být rychlý, pokud jde o uvedení do praxe, akceschop­ný, s konkrétními opatřeními a vaz­bou na provoz. Plán si klade za cíl připravit skupinu na krizi, provést ji krizí, abychom byli v čele, až kri­ze skončí. Krizi nevnímám jako čer­ný scénář, je to příležitost ke změně. V nadcházejících dvou letech proto chci zlepšit výkonnost a dosáhnout dokonalosti v provozu.

Co čeká skupinu nyní, po schvále-ní plánu?Čeká nás rychlá implementace, kte­rá by měla společnost stabilizovat. Chci zdůraznit, že nadále poklá­dáme za velmi důležitý obchodní plán, jehož plnění přináší do firmy příjmy.

Jaké jsou dosavadní důsledky krize?Ukázalo se, že krize přišla v prů­běhu prvního čtvrtletí, zato rych­leji a důrazněji, než se očekávalo. Mezinárodní měnový fond pro Čes­kou republiku tento rok odhaduje pokles růstu HDP o –3,5 %, přitom v říjnu minulého roku počítal s růs­tem ve výši 3,4 %. Také české minis­terstvo financí muselo snížit svoji původní předpověď HDP na –2,3 %, protože dřívější odhad růstu 3,2 % byl příliš optimistický.

I na naše výsledky v prvním čtvrtle­tí mělo největší vliv vnější prostře­dí, tedy ekonomická krize. Externí podmínky změnit nemůžeme, pro­to se musíme snažit ovlivnit to, co je v našich silách. A to právě řeší na­vržená opatření.

Můžete ve stručnosti popsat úspo-ry, kterých letos musíme dosáh-nout?Snížit náklady musíme, protože pří­jmy skupiny z marží jsou vzhledem k vnějším podmínkám mnohem nižší než minulý rok.

Jestliže byly v roce 2008 fixní nákla­dy více než 7 miliard korun, aktu­alizovaný plán předpokládá téměř miliardovou úsporu ve variabilních a fixních nákladech a velmi nízké kapitálové výdaje.

Wojciech Ostrowski,finanční ředitel a místopředseda představenstva

Rád bych poděkoval všem, kteří se na přípravě plánu podíleli – přede­vším pak finančním ředitelům a šé­fům kontrolingu v celé skupině. Je to plán, který vznikl našimi společ­nými silami a také jej budeme mu­set společně realizovat. Proto je po­třeba, abychom v těchto těžkých časech získali podporu středního managementu, protože jen tak je možné tento ambiciózní plán oprav­du uskutečnit.

Jaké náklady se budou snižovat? Nemáme jeden recept na všechno, ale v každé oblasti jsme hledali ta nejefektivnější řešení. Tak napří­klad pro nabídku surovin od doda­vatelů chceme vyjednat nové ceny a flexibilní podmínky.

Díky novému elektronickému ná­kupnímu systému, přes který bu­dou nyní prostřednictvím interneto­vých aukcí probíhat veškeré tendry Unipetrolu, by se v příštím roce mě­lo podařit ušetřit skoro 80 milionů korun. Internetové aukce podporu­jí transparentnost a vyhlašovatelům přinášejí lepší cenu i podmínky.

Ale jdeme skutečně do detailu: sní­žením počtu členství Unipetrolu v různých asociacích ušetříme zhruba sedm milionů korun, kolem pěti milionů bychom měli ušetřit na pronájmu kanceláří v Praze.

ivan Ottis,ředitel úseku rafinerie a člen představenstva Unipetrolu

Jaké změny budou platit pro pro-voz především v Unipetrolu RPA?Samozřejmě se vyhodnocuje efek­tivita jednotlivých výrob a u těch

ztrátových hledáme řešení od ome­zení produkce až po jejich odstave­ní, třeba i úplné. Příkladem toho je rozhodnutí ukončit v květnu výro­bu oxoalkoholů v Litvínově (viz str. 4) . Výroba je zastaralá a v součas­né době ztrátová, nezbytné investi­ce by se v tomto případě nevrátily, a tak jsme se ji rozhodli zastavit. Za­býváme se mimo jiné i tím, jak zvý­šit efektivitu výroby čpavku a mo­čoviny.

Dále je třeba určit optimální úro­veň zásob, zlepšit řízení zásob a sní­žit hodnotu zásob materiálu i vy­robených produktů. Tyto aktivity budou probíhat v koordinaci s PKN Orlen.

Co se týká platebních podmínek, rádi bychom prodloužili dobu splatnosti faktur našim dodavate­lům. Úspory plánujeme i v oblas­ti údržby.

Často se ozývají hlasy, že úspory v údržbě mohou znamenat vysoké riziko pro bezpečnost provozu. Snižování těchto nákladů se bude dít za zcela zásadní podmínky: ne­smí ohrozit chod firmy! V žádném případě by opatření plánu nemě­la ohrozit bezpečnost práce a zdra­ví zaměstnanců. To je hlavní před­poklad.

Jako bývalý šéf společnosti Para-mo byste nám mohl říci, jak se krizový plán projeví v Pardubi-cích? Spekulovalo se o zavírání vý-roby i tam…Možnosti rafinerie Paramo byly vel­mi pečlivě posuzovány. Rafinerie je malá a pravdou je, že za součas­né situace má velmi obtížnou po­zici na trhu. Nicméně ve spoluprá­ci s týmy úseku investic Unipetrolu, Obchodní jednotkou Unipetrolu Ra­finerie a týmem zodpovědným za dodavatelský řetězec vznikla odbor­ná studie, která ukazuje možnosti, jež má Paramo díky tomu, že ho stoprocentně vlastní skupina Uni­petrol.

Management rozhodl, že za součas­né situace bude výroba v Paramu pokračovat, je to nejefektivnější ře­šení. Nicméně pro Paramo, stejně ja­

SNížíme NáKlaDy

pokles odhadu hDp na rok 2009

česká republika polsko

4,0 %

3,0 %

2,0 %

1,0 %

0,0 %

–1,0 %

–2,0 %

–3,0 %

–4,0 %

duben 09 květen 09březen 09únor 09leden 09prosinec 08listopad 08říjen 08

setkání top managementu 20. března 2009

Zahájení přípravy plánu

setkání topmanagementu 5. května 2009

Prezentace plánu3,7 %

2,5 %

1,7 %

–0,3 %

–3,5 %

3,8 %

3,0 %

2,0 %

1,1 %

–0,7 %

≈ – 2,0 %

Plánujeme vypsat nový telekomu­nikační tendr, jehož výsledkem by měla být levnější IT podpora a lev­nější komunikační technologie.

O snižování personálních nákladů bude podrobněji mluvit pan Łoziń­ski, o úsporách v oblasti využívání služebních aut pan Durčák.

Jaké budou změny v oblasti inves-tičních výdajů?Investice by se měly oproti minulé­mu roku snížit o více než miliardu korun, což představuje více než tři­cetiprocentní pokles. Většina z pů­vodně plánovaných investičních ak­cí se odsunuje do dalších let.

Kapitálové výdaje pro tento rok jsou velmi nízké, protože v současné si­tuaci je důležité, aby skupina měla dostatek peněz v hotovosti pro své hlavní činnosti a provoz.

Některé projekty byly dány na čeka­cí list a v roce 2010 se rozhodne, zda budou zahájeny. Jiné projekty byly rovnou přesunuty do roku 2010 a tím se ušetřily peníze, které by bylo třeba vynaložit tento rok.

UnI – úplně nové informacestrana 2/3

Tržby Unipetrolu se v prvním čtvrt­letí snížily na 14,5 miliardy korun. Hlavním důvodem tohoto poklesu byly nízké marže. Tržby se totiž snížily, i když skupina zpracovala v meziročním srovnání přibližně stejné množství ropy a objem pro­deje rafinerského segmentu stou­pl oproti minulému roku o sedm procent.

Globální ekonomická krize se pro­mítla do hospodaření všech seg­mentů skupiny. Nepříznivé vnější faktory, které začaly výrazně ovliv­ňovat výsledky společnosti Unipe­trol už koncem minulého roku, se v důsledku pokračující ekonomické recese dále prohloubily.

Proto manažeři Unipetrolu všech úrovní společně připravili plán úsporných opatření, který byl na konferenci také představen. „Plán na optimalizaci nákladů a zvyšová­ní provozní výkonnosti připravoval celý management společnosti,“ řekl

Unipetrol zveřejnil finanční výsledky za 1. čtvrtletí

generální ředitel Unipetrolu Krzysz­tof Urbanowicz, „jeho hlavním cí­lem je významně zlepšit výkon pro­vozu.“

Výsledky v dalších čtvrtletích je za současné ekonomické situace ob­

tížné předvídat. „Nejsme si jisti, co nám další čtvrtletí přinesou. Nemů­žeme kontrolovat vnější prostředí, ale můžeme kontrolovat náklady společnosti a její výkonnost a to je to, na co se nyní zaměřujeme,“ do­dal Krzysztof Urbanowicz.

Dokončení ze strany 1

ReDUKUjeme NeefeKtiVNí ČiNNOSti

martin Durčák,ředitel pro maloobchod a člen představenstva Unipetrolu

Jak se krize zatím dotkla Benziny?Lidé šetří a nejezdí tolik autem. Ob­jem prodeje na našich čerpacích stanicích v prvním čtvrtletí 2009 poklesl v meziročním porovnání o 2,6 procenta, což je ale méně než celkový odhadovaný pokles na trhu s pohonnými hmotami.

Zaznamenali jsme i úspěchy. O prv­ním májovém víkendu měla Benzi­na na svých čerpacích stanicích nej­lepší výtoč v historii.

Jako člen představenstva máte no-vě na starosti také společnost Uni-petrol Doprava, jak se nový plán 2009 projeví tam?Podobně jako v jiných firmách skupi­ny Unipetrol budeme hledat ekono­micky únosné úspory, které neovliv­ní možnosti růstu v rámci strategie připravované v těchto chvílích mana­gementem Unipetrolu Doprava. Bu­deme se zároveň zaměřovat na růst v oblasti externí kolejové přepravy, která umožní snížit závislost na čistě vnitroskupinových zakázkách.

Krzysztof Łoziński,personální ředitel Unipetrolu

regulací mezd a snižováním počtu zaměstnanců. Oba způsoby musí­me využít.

Bylo rozhodnuto, že schválené per­sonální výdaje pro rok 2009 se ne­budou zvyšovat. S tím souvisí to, že budou plošně zmraženy všechny mzdy (s výjimkou případů, kdy bu­de pracovník povýšen či převeden na náročnější práci) a nebudou vy­pláceny žádné výjimečné bonusy. Plán zaručuje udržení současné úrovně mezd zaměstnancům ve třídách 6 až 15.

Budou se tedy také snižovat počty zaměstnanců?Již čtvrtý rok za sebou se každo­ročně plynule snižovaly počty pra­covníků ve skupině až o 4 %. Letoš­ní ekonomická situace firmy však vyžaduje i v této oblasti výraznější omezení, a proto vedení společnosti došlo po pečlivých analýzách k roz­hodnutí propustit do konce letošní­ho roku 328 zaměstnanců, což před­stavuje 8 % z celkového počtu.

Informace o propouštění nikdy ne­jsou vítanou zprávou jak pro mana­gement, tak pro zaměstnance. Je to bolestivé, ale zároveň nevyhnutel­né, budeme se snažit vytvořit pro ty zaměstnance, kteří budou ze skupi­ny muset odejít, takové podmínky, které jim co nejlépe pomohou zapo­jit se znovu do pracovního procesu.

Jakou podporu pro propouštěné zaměstnance plánujete?Samozřejmostí je výplata odstupné­ho v případech rušení pracovních míst. Jeho výše vyplývá ze zákona a případně z kolektivní smlouvy. Kromě pracovněprávního a kari­érního poradenství a spolupráce s úřady práce plánujeme v Litvíno­vě vytvořit poradenské centrum, které by jim pomohlo zorientovat se na pracovním trhu. Určitě ne­ chce me tyto naše zaměstnance ponechat bez pomoci. To, jak se spo­lečnost chová i v těchto vysoce citli­vých situacích, totiž dokresluje cel­kovou korporátní kulturu. Věřím, že i tento těžký úkol zvládneme.

Jak se schválený plán dotkne za-městnanců?Z předcházejícího popisu kroků, jež vedení firmy chystá, vyplývá, že se budou redukovat neefektivní čin­nosti a posuzovat ty činnosti, kde není rentabilita dostatečně jasná. Rentabilita každého podnikání zá­visí na rozdílu mezi cenou vstupů a cenou, za kterou je firma schop­na prodat. Nyní se snažíme reduko­vat cenu vstupů, jejichž velmi důle­žitou součástí jsou také personální náklady.

Aby plán byl účinný a pomohl spo­lečnosti překonat nepříznivé obdo­bí, musí se tedy snížit i náklady na mzdy a s nimi související výdaje. To lze udělat dvěma způsoby: přísnou

Realita lePší ODhaDU

stalo se…

nafta z unipetrolu rpa pro ost-

ravský dopravní podnik. veřejnou

soutěž na dodávku motorové nafty

pro Dopravní podnik ostrava vyhrá­

la zálužská společnost Unipetrol rPA.

o zakázku se ucházely celkem dvě

společnosti. Hlavním kritériem by­

la nejnižší nabídková cena. Celková

hodnota zakázky činí 205,3 milionu

korun (bez DPH). vyplývá to z ozná­

mení v Informačním systému o ve­

řejných zakázkách. smlouva se týká

dodávek motorové nafty pro zadava­

tele v množství zhruba 8 milionů lit­

rů ročně podle skutečné potřeby, a to

včetně dopravy do skladů zadavatele.

skutečné odběrné množství se bude

vždy odvíjet výhradně od provozní

potřeby zadavatele. Dopravní podnik

ostrava je rovněž oprávněn uvedené

množství odběru jakkoli snížit.

novinky v personalistice pro všech-ny ze skupiny. na intranetu skupiny a současně na jednotlivých rozcestní­cích společností Unipetrol rPA, Unipe­trol services, Unipetrol Doprava, Uni­petrol trade, Unipetrol a Benzina jsou ve složce Personalistika/Personální in­formace/kontakty/Poskytované služby zaktualizovány činnosti a kontakty na zaměstnance personalistiky. Změny na­staly hlavně v přerozdělení společností nebo organizačních jednotek k jednot­livým personalistům ve skupině či jed­notlivým obchodním partnerům.

zástupci vedení společnosti paramo

a odborů dospěli po několika kolech

jednání k dohodě a ve středu 8. dub­

na podepsali novou kolektivní smlou­

vu. obšírná diskuse byla vedena kolem

mzdového předpisu pro tento rok.

k navýšení tarifů letos sice nedojde, ale

odborovým vyjednávačům se podaři­

lo do kolektivní smlouvy prosadit věci,

které jsou pro zaměstnance výhodné.

Úloha zaměstnanců v oblasti ochrany životního prostředí. Za­městnanci jsou ve společnostech skupiny Unipetrol považováni za klí­čové nositele aktivit ochrany životní­ho prostředí, bezpečnosti a ochrany zdraví. Proto jednotlivé společnosti zavedly efektivní systém školení všech pracovníků. Jejich výcvik a vzdělávání je součástí zavedených systémů řízení a ve smyslu norem Iso 9001, Iso 14001 a oHsAs 18001 se ve společnostech podrobuje pravidelné­mu přezkumu, hodnocení a doplnění. všichni zaměstnanci jsou aktivně a tr­vale angažováni v tvorbě a ochraně životního prostředí. na pravidelných rekondičních školeních se sezna­mují s politikami v oblastech ochra­ny životního prostředí, bezpečnosti a ochrany zdraví, environmentálními aspekty jejich činností a s cíli a pro­gramy definovanými pro jejich pra­coviště. Řádné proškolení se nevzta­huje pouze na vlastní zaměstnance, ale i na zaměstnance externích firem, které ve výrobních areálech působí. Závazky ve zmíněných oblastech jsou rovněž součástí smluv uzavíraných s jednotlivými kontraktory.

Další změny v chemikáliích. na in­tranetu v hlavním rozcestníku ve slož­ce „Chemické látky“ bylo nedávno uloženo na 300 nových nebo aktu­alizovaných bezpečnostních listů. Jak bylo elektronickou poštou avizová­no 23. dubna, umístěno bylo dalších 40 položek a 24. dubna dalších 27. konkrétně se jedná například o ben­zin pro pyrolýzu či různé oleje a ma­ziva Mogul pro firmu Paramo, stejně jako o kyselinu sírovou či chlorovodí­kovou pro společnost Penta či spola­na. vedle již zmíněné složky týkající se externích bezpečnostních listů v kate­gorii chemických látek najdete i slož­ku interních bezpečnostních listů, dále bezpečnostně toxikologické cha­rakteristiky látek, informace z legis­lativy a například rovněž seznamy lá­tek bez nebezpečných vlastností. více informací z oblasti chemických látek a jejich bezpečnostních listů poskytne Halka kallischková ze společnosti Uni­petrol services na telefonu: 2398.

chystá se…unipetrol rpa dojednal smlouvu s armádou čr o střežení areálu v době mimo-řádných událostí. nejbližším výsledkem chystané spolupráce je provedení připravo­vaného instruktážně­metodického zaměstnání, kterého se zúčastní velitelé vojenského okruhu Ústeckého kraje, zástupci odboru krizového řízení Policie čr, hasiči Unipetrolu rPA, představitelé Unipetrolu services a další pozvaní hosté. Účelem je seznámit se s podmínkami panujícími v zálužském průmyslovém areálu a doladění vzájemné spo­lupráce. Prostředí těžké chemie a vojenská činnost mohou přinášet určité problémy, které by se měly plánovaným setkáním odstranit. Záštitu nad touto akcí převzali Da­riusz Mikolajczyk, ředitel bezpečnosti a kontroly Unipetrolu, výkonný ředitel Unipetro­lu rPA radomír věk a Pavel veselý, ředitel závodu služeb a regionálních záležitostí. Po­kud uvidíte v zálužském areálu vojáky Armády čr v polních maskovacích uniformách, jedná se právě o avizovanou akci.

nové změny v organizačních a řídi-cích normách. Pro společnost Unipet­

rol Doprava platí od začátku roku nové

rozhodnutí 2009/03 (motivační systém

bozp pro rok 2009) a od 1. března roz­

hodnutí 2009/04 (podmínky pro po-skytování skupinové prémie). společ­

nost Unipetrol rPA přijala směrnici 027

(Řízení investičních projektů/invest-

ment projects management) a směr­

nici 910 (odvolání a vzdání se funkce,

zařazování do funkce, zastupování, předávání a přejímání funkce) a ruší

se rozhodnutí 2006/02 (Delegování podpisových oprávnění generálního

ředitele chemopetrol, a.s.). výrobní

jednotka má od dubna nově k dispozici

nařízení vŘ 2009/01 (schvalování po-

žadavků na nákup ve výrobní jednot-

ce). spolu s Unipetrolem services pak

pro Unipetrol rPA vstoupila v platnost

směrnice 843 (změny technologic-kého postupu a výrobního zařízení),

která nahrazuje s843, a směrnice 435

(havarijní informační systém – pro-středky varování a vyrozumění).

vedoucí útvarů jsou povinni se změna­

mi seznámit všechny své podřízené za­

městnance, kteří je mohou použít k vý­

konu své práce a nemají dokument

k dispozici. Plná znění nově platných no­

rem jsou pro zaměstnance skupiny Uni­

petrol k dispozici na intranetu.

výsleDky poDle segmentů petrochemie a maloobchod částečně vyvažují záporný výsledek rafinerií

rAFInerIe nepříznivý vývoj rafinerské

marže Unipetrolu Další snížení rozdílu cen

ropy Brent/Ural kladný vliv efektu zásob

a kurzový vliv v důsledku oslabování koruny

PetroCHeMIe tlak na marži z olefinů,

mezikvartální zotavení marže z polyolefinů, stále je však pod úrovní z minulých let

trvá nízká poptávka hlavně kvůli průmyslové výrobě a automobilovému průmyslu

Záporný kurzový vliv – posilování kurzu UsD/eUr

MAlooBCHoD Pokles tranzitní dopravy tlak na jednotkovou marži,

ke konci období viditelný trend zotavení

Jednorázový vliv časového posunu výdajů s marketingovou kampaní

1Q 081) 2Q 082) 3Q 082) 4Q 082) 1Q 09 q/q y/yv mil. Kč  1  2  3  4  5  6=5/4  7=5/1

eBIt, z čehož 653 838 772 –1 261 –127

rafinerie 109 966 –61 ­946 –329

Petrochemie 391 –261 608 ­379 110 –72 %

Maloobchod 171 68 137 89 57 –37 % –67 %

ostatní, nezařaditelné, eliminace –18 64 88 ­25 35

1) Přepočteno podle nové klasifikace segmentů v platnosti od 1. čtvrtletí roku 2009.2) Údaje vycházející z předchozí klasifikace segmentů budou přepočteny v průběhu roku.

Plánovala se i opatření v politice služebních aut, a to s platností napříč celou skupinou Unipetrol. Jaká budou?Vozový park skupiny se sníží o 70 aut na 298 vozidel. Značku Audi nahradí u vrcholného mana­gementu levnější vozy Škoda Su­perb. Starší auta se budou využívat delší dobu a bude se přísněji kont­rolovat používání vozidel k soukro­mým účelům.

ko pro ostatní části skupiny, je při­praven flexibilní scénář, který řeší, jak by se postupovalo, pokud by po­ptávka po výrobcích Parama klesala.

Faktory ovlivňující výsledky jednotlivých segmentů

novinky

junior program nabízí vysokoškolákům šanciUnipetrol (ir) – již druhým rokem se naše skupina prezentovala na veletrzích pracovních příležitostí pro studenty vysokých škol, a to na Všcht v Praze a na Univerzitě Pardubice.

„Záměrem je získat mladé chemic­ké mozky, kterých je v našem regi­onu nedostatek,“ vysvětluje hlavní cíl Petra Pachmanová z odboru re­alizační centrum Unipetrolu Servi­ces. Jednotlivé firmy skupiny mají samozřejmě zájem i o studenty stro­jírenských, elektrotechnických, eko­nomických a IT oborů.

Vysokoškolákům v posledních roč­nících je nabízena účast v Junior

programu, v rámci kterého mohou získat uplatnění na pozici „absol­vent“ v jednotlivých společnostech skupiny. Při nedávné účasti na ve­letrhu pracovních příležitostí Kon­takt 2009 na Vysoké škole chemic­ko­technologické v Praze a Kontakt 2009 na Univerzitě Pardubice mě­li možnost ve firemním stánku vy­plnit dotazník nebo zanechat živo­topis a pohovořit si se zástupci jednotlivých firem. Skupinu Unipe­trol společně zastupovali Stanislav Ryšavý, Petra Pachmanová, Tomáš Krejčík a Gabriela Perglová.

Vedle pražské Vysoké škole chemic­ko­technologické a pardubické uni­verzity se skupina Unipetrol prezen­

tovala také prostřednictvím inzerce v katalozích pro studenty vysokých škol, v Ca reer Brochure, Dveře do profesního života a též v katalogu připraveném k veletrhu pracovních příležitostí na Českém vysokém učení technickém Praha a Západo­české univerzitě v Plzni.

Každý zájemce má možnost kon­taktovat jednotlivé společnosti naší skupiny prostřednictvím in­ternetových stránek nebo e­mailu: job@unipetrol.cz.

Nutno je však dodat, že do Junior programu může být zařazen ten, kdo vysokou školu absolvoval nej­později v uplynulých dvou letech.

Na otázky studentů VŠCHT Praha ve stánku Unipetrolu mimo jiné odpovídali Tomáš

Krejčík z Parama a Stanislav Ryšavý z Unipetrolu RPA.

Na zprovoznění extraktivní destilace benzenu má velký podíl Miroslav Malecký, ve­

doucí sekce technologie etylénové jednotky.

Eduard Kachnič, operátor směny „C“, při manipulaci v úseku hydrogenace. V po­

zadí destilační kolony výroby oxoalkoholů.

Úspěšné zprovoznění extraktivní destilace benzenu

Unipetrol končí s výrobou oxoalkoholů

Unipetrol RPA (ir) – V druhé polo­vině dubna byla v Unipetrolu RPa úspěšně najeta extraktivní desti­lace benzenu. jedná se o novou technologii, která je začleněná do stávající etylénové jednotky závo­du chemických výrob.

„Navzdory ekonomické krizi a z ní pramenícím potížím s odbytem na­šich produktů byla na etylénové jed­notce v průběhu posledních tří týd­nů úspěšně zprovozněna extraktivní destilace benzenu,“ řekl vedoucí ety­lénové jednotky Jan Doskočil. Zpro­vozňování technologie probíhalo na základě upraveného najížděcího po­stupu, kterým pracovníci etyléno­vé jednotky a inženýrské organizace Intecha Praha reagovali na sníže­nou produkci BTX frakce (směs ben­zenu, toluenu a xylenu). Extraktivní desti lace slouží ke zvýšení množ­ství produkovaného benzenu, avšak stávající způsob výroby benzenu na jednotce Pyrotol není schopna plně nahradit. Nicméně kombinace pů­vodní i nové technologie přináší provozovateli kromě vyšší dosažitel­né výroby benzenu i zvýšení flexibi­lity provozu spolu s možností plné­ho zpracování C9 frakce na jednotce Pyrotol.

„Zprovozněním technologie extrak­tivní destilace benzenu dokázali pracovníci etylénové jednotky opět svoji vysokou profesionalitu, schop­nost aplikovat provozní zkušenosti a čelit výzvě, kterou najetí neznámé

technologie představuje,“ uvedl rovněž Jan Doskočil. „Nejen za tyto vlastnosti, ale především za před­vedený přístup a nasazení děkuji všem, kteří se najíždění zúčastnili. A ač poděkování patří všem těmto pracovníkům, přece jen chci jmeno­vitě vyjádřit dík Miroslavu Malec­kému, Otakaru Mrázovi a Harrymu Rezkovi,“ uzavřel Jan Doskočil.

Projekt, který běžel od předminu­lého roku, ovlivnily velmi špatné geologické podmínky na začátku stavby a rovněž i omezení výroby v posledním čtvrtletí minulého ro­ku. Zejmé na z těchto důvodů došlo k rozhod nutí přesunout zprovozně­ní technologie z prosince 2008 na duben letošního roku. Vlastnímu zahájení výroby předcházela celá řada přípravných prací, které vyvr­

Rozumná cesta, jak uspořit sedm milionů

Protože celá skupina čelí výrazným dopadům ekonomické krize, cíl byl jasný. Minimálně dočasně, na dobu nepříznivé ekonomické situace, tato členství co nejvýrazněji omezit. Vý­sledkem je snížení počtu placených asociací na sedmadvacet a roční úspora zhruba sedm milionů korun.

Na začátku letošního roku pláno­valy společnosti skupiny Unipetrol členství v 71 asociacích a s tím spo­jené výdaje byly 11,5 milionu ko­

run. Redukce členství se řídila čtyř­mi jasnými pravidly.

1. Unipetrol bude členem v těch aso­ciacích, které mají přímý vliv na prosazování jeho obchodních zájmů nebo jsou důležité z odborných dů­vodů.

2. Unipetrol bude členem v těch asociacích, které mají přímý vliv na normotvorné činnosti ovlivňující naše působení.

3. Členství v odborných asociacích (PR, auditoři, právníci, účetní atd.), kde jsou poplatky ve výši několika tisíc korun, budou hrazeny jejich členy jako soukromými osobami z vlastních zdrojů.

4. Členství v asociacích, jež jsou bez poplatků, zůstávají beze změny.

Na základě diskuse s odpovědnými pracovníky bylo dočasně ukončeno členství v asociaci Plastics Europe (úspora 4 500 000 korun).

Naopak zachováno zůstane členství jednotlivých firem skupiny ve stra­

tegických asociacích, jako je ČAPPO a Svaz chemického průmyslu. Avšak i zde by mělo během násle­dujících dvanácti měsíců dojít ke změně: Unipetrol by měl na rozdíl od současné praxe (kdy je v těchto dvou asociacích členem hned něko­lik společností ze skupiny) být vždy zastupován jednou ze svých firem. Samozřejmě se bude dbát na to, aby nebyla ohrožena činnost a na­še účast v těchto strategických sdru­ženích.

Výše příspěvků po revizi by v roce 2009 měla činit 4,5 milionu korun a úspora by tak měla dosáhnout

Unipetrol (dd) – je všech jedenasedmdesát asociací a účast v nich pro Unipetrol skutečně přínosem? to byla jedna z hlavních otázek členů představenstva, když zadali úkol zrevidovat výdaje v této oblasti.

7 milionů korun. „Jsem rád, že se nám podařilo najít rozumnou ces­tu, jak ušetřit na poplatcích za člen­ství v nejrůznějších asociacích. Ne­jde jen o ekonomické důvody, ale i o to, aby se znovu oživila zásada, že máme vynakládat prostředky a čas jen tam, kde to prokazatelně přináší efekty pro celou skupinu. Představenstvo jasně konstatovalo, že v odůvodněných případech bu­de možné členství opět obnovit ve chvíli, kdy se skupina dostane do lepší ekonomické kondice,“ uvedl Ivan Ottis, člen představenstva Uni­petrolu, který za tento projekt odpo­vídal.

Technologie oxoalkoholů, která je součástí výrobny alkoholů a Che­zacarbu, bude v průběhu května definitivně odstavena. Jak redakci UNI potvrdil vedoucí výrobny Mi­lan Dudek, s postupným odstavo­váním jednotlivých výrobních cel­ků se začalo 14. a 15. května, aby se zpracovaly dosavadní zásoby pomocných surovin. Během ná­sledného víkendu se technologie uzavřela a začaly přípravy k ukon­

čení výroby. Další prodlužování výroby nemá ekonomické opod­statnění vzhledem k poptávce, stavu technologie a omezené plat­nosti integrovaného povolení.

Jednotka byla v provozu od roku 1969, o zastavení výroby se v po­sledním desetiletí uvažovalo již několikrát. Zákazníci byli o mož­nosti ukončení výroby informová­ni už v minulých měsících.

Unipetrol RPA (ir) – V závodě chemických výrob Unipetrolu RPa se uzavřela jedna etapa, končí produkce oxoalkoholů.

cholily funkčními zkouškami zaříze­ní prováděnými na konci března a v prvním dubnovém týdnu. Po ověření těsnosti jednotlivých tech­nologických celků a funkčnosti jed­notlivých aparátů byla jednotka extraktivní destilace uváděna do provozu po dílčích technologických úsecích. Nejprve byl zprovozněn de­hexanizér a benzenová kolona, po­té najíždění pokračovalo uvedením do provozu II. stupně hydrogenace a teprve v závěru došlo na systém extraktoru a striperu.

Generálním dodavatelem a nosite­lem návrhu technologie je Intecha, spol. s r. o., Praha, projekční, inže­nýrská, obstaravatelská a dodava­telská společnost, zajišťující široký rozsah služeb pro chemický a souvi­sející průmysl.

strana 4/5 UnI – úplně nové informace

Soutěž zvyšuje zájem žáků o chemii PR aktivity skupiny byly oceněny nezávislou porotou

1. září 2009. Zájemců o zmiňovaný obor ale rok od roku přibývá. Doklá­dá to, že žáci a jejich rodiče začínají uvažovat také o jiných cestách vzdě­lávání než o preferovaných všeo­becných a ekonomických středních školách.

Odměnu za druhé místo v soutěži Adéle Prchlíkové a Beátě Vaisové ze ZŠ Býšť předala

profesorka SPŠCH Alena Volejníková.

Akční plán představil jednatel společnosti Karel Surma.

Personální ředitelka Olga Marečková informovala o kolektivním vyjednávání.

Unipetrol Doprava není popelkaUnipetrol Services informuje své zaměstnance

Paramo (ji) – Společnost Paramo podpořila Střední průmyslovou školu chemickou v Pardubicích, která soutěžní formou nabídla ne­rozhodnutým žákům základních škol možnost, jakým směrem se dál vzdělávat a kam podat svou přihlášku.

Pardubická rafinerie i letos převza­la záštitu nad soutěží „Kdo by se bál chemie“. Akce se zúčastnilo osm­desát šest žáků ze šestnácti základ­ních škol Pardubicka. Slavnostní vy­hlášení a předání cen se uskutečnilo 6. dubna v Paramu.

Do finále postoupilo šestnáct dvo­jic, které prokázaly dobré znalosti jak v teoretické, tak i praktické části soutěže. „Zájem o chemii mezi žáky roste. To mne samozřejmě moc tě­ší. Především ale oceňuji nárůst vě­domostí. Oproti prvním ročníkům soutěže jsou žáci daleko šikovnější při praktických cvičeních,“ konsta­tuje profesorka SPŠCH Alena Volej­níková, která soutěž „Kdo by se bál chemie“ organizovala už sedmý rok.

Unipetrol Doprava (hp) – ačkolispolečnost Unipetrol Doprava již 13 let zajišťuje dopravu pro ostatní subjekty skupiny Unipe­trol, víme o ní většinou jen vel­mi málo. Poodhalme tedy rouš­ku tajemství, která ji kryje, a na následujících řádcích si ji blíže představme.

Společnost Unipetrol Doprava vnikla v roce 1996 vyčleněním podnikové vlečky a vozového hos­podářství z tehdejšího Chemope­trolu. K integraci železničních služeb ve skupině Unipetrol do­šlo postupně v letech 2001–2003. Od roku 2004 společnost rozvíjí i vlastní traťovou dopravu po celo­státní síti. Před dvěma lety začala své služby nabízet i dalším klien­tům mimo skupinu. Již od počát­ku své existence se firma specia­lizovala na přepravu chemických produktů, pronajímá také želez­niční cisterny a provozuje největší čisticí a pařicí stanici železničních a automobilových cisteren v České republice. Když zmiňujeme čisti­cí stanici, je dlužno připomenout, že v červnu loňského roku zaříze­

ní získalo povolení vydávat takzva­ný ECD – Evropský atest čištění, kte­rý je zárukou kvality „umytí“. Těch je ročně v ČR provedeno téměř 20 ti­síc, z čehož polovina připadá na čis­tičku v zálužském areálu.

Unipetrol Doprava není žádnou ma­lou rybou a na trhu si v objemech přepravy se 2 miliony tun ročně dr­ží třetí příčku (po státním ČD Car­go a sloučené společnosti OKD­Do­prava s Viamont Cargo). V přepravě chemických látek má UniDo 23% trž­ní podíl, pokud jde o motorová pali­va, je dokonce největším dopravcem v České republice. Pro svou práci má podnik v současné době k dis­pozici celkem 39 lokomotiv. Základ flotily tvoří vlečkové lokomotivy řa­dy 740 zvané „bangladéška“, popř. jejich modernizované verze – řady 724.6 a 724.7, které na své pojmeno­vání teprve čekají. Chloubou loko­motivního parku je pak osm mod­rých lokomotiv řady 753.7, známých také pod názvem „brejlovec“. Den­ně na našem území jezdí průměrně šest vlaků v páru, nejčastější trasou jsou Kralupy–Litvínov. Většina loko­motiv však jezdí spíše na vlečkách.

Není bez zajímavosti, že vlečka v Litvínově patří se svými téměř 100 km kolejí k největším ve střed­ní Evropě.

„Unipetrolu Doprava se v posled­ních letech daří, v rámci skupiny Unipetrol patří k nejrychleji se rozvíjejícím subjektům. Společ­nost ale není úspěšná pouze z hle­diska hospodářských výsledků a rostoucího objemu přepravené­ho zboží, velmi se jí daří i na poli marketingu,“ pochvaluje si Luboš Kučera, jednatel společnosti.

V loňském roce společnost vyká­zala hrubý zisk 174 milionů ko­run, což je 78% nárůst oproti před­chozímu roku. Rostla i v prvním čtvrtletí letošního roku. Vezme­me­li navíc v úvahu, že odvětví že­lezniční dopravy ve stejném obdo­bí zaznamenalo pokles o třetinu, nelze než gratulovat. „Těžké časy nás teprve čekají, nyní se ukáže, jak jsme se připravili,“ dodává Lu­boš Kučera, „krize tu objektivně je, ale neměl by se z ní stát strašák či výmluva, naopak by pro nás měla být příležitostí.“

Snaha střední průmyslové školy chemické podporovaná pardubic­kou rafinerií nevyznívá naprázdno. Na chemickou průmyslovku podalo tentokrát přihlášku ke studiu 188 žáků základních škol. Kolik jich sku­tečně nastoupí však bude jasné až

Vyhlašovatelem sedmého ročníku soutěže Zlatý střed­ník, do kterého bylo přihlá­šeno téměř 160 publikací, byl PR Klub. Odborná po­rota rozhodovala v deseti kategoriích a posuzování přihlášených publikací a prezentací probíhá v minimálně pětičlenné porotě složené z nezávis­lých odborníků. Kritéria hodnocení jsou např. cel­kový dojem, informační obsah, přehlednost, zajímavost pro čtenáře, vhodnost pro danou cílovou skupinu, jednotný grafický styl, kreativita či obrazová výbava. Unipetrol navázal na loňské úspěchy a obhájil Certifikát profesionální úrovně pro výroční zprávu a tentýž certifikát dostal i za UNI noviny.

Redakční rada pracuje na vylepše­ní firemních novin podle zaměst­naneckého průzkumu a v souladu s novou grafikou skupiny. O tomto výsledku se budeme moci přesvěd­čit již v červnu, kdy dostanete do ru­kou nové UNI.

Skupina Unipetrol (mt) – Výsledky prestižní soutěže Zlatý středník 2008 již byly oznámeny. Unipetrol uspěl ve dvou kategoriích, když získal cer­tifikáty vysoké profesionální úrovně za zaměstnanecké noviny UNi a za výroční zprávu skupiny.

V prostorách sálu nad centrální kantýnou se sešli zaměstnanci Uni­petrol Services na tradičním setkání zaměstnanců, tzv. Koblížkárně. Na úvod vysvětlil jednatel společnos­ti Karel Surma jak celosvětová krize ovlivnila skupinu Unipetrol a proč také Unipetrol Services na ni mu­sí vhodným způsobem reagovat. Za­městnancům byl rovněž prezento­ván přehled nejdůležitějších aktivit za loňský rok.

Výsledky společnosti a celé skupi­ny představila finanční ředitelka Ludmila Kameníčková. Personál­ní ředitelka Olga Marečková infor­

Unipetrol Services (mt) – Další setkání zaměstnanců Unipetrol Services s vedením společnosti se uskutečnilo 15. května. hlavním důvodem se­tkání byla kromě sdělení výsledků společnosti i komunikace opatření, jimiž bude skupina a Unipetrol Services, jako její součást, čelit stávající globální ekonomické krizi.

Ekonomická krize dopadla i na skupinu Unipetrol. Jak konkrétně se dotkla Unipet-rol Doprava?Poměrně vý­razně. A to ve

dvou rovinách: jde jednak o po­kles objemu zboží na vlečkách a s tím související pokles potřeby železničních vozů, a pak zejména o plošná restriktivní opatření. Úsporná opatření jsou na místě. Možná by měla být více selektiv­ní. Některé firmy se v minulosti

chovaly více konzervativně a s do­sažením stejných kvót mají větší problém. Ale hlavně je potřeba prodávat, expedovat. To je napros­to klíčové.

Přesto jste v březnu vytvořili nový rekord v objemu zboží přeprave-ného vlastními vlaky. Konkrétně to znamená více než 174 tisíc tun přepraveného zboží, což je o 17 % víc než vloni ve stejném období. Čemu tento úspěch připisujete?S trochou nadsázky bych řekl, že jsme se zdravě naštvali a ukázali ostatním, že to jde. Ale tak snad­né to zase nebylo. Zúročili jsme ob­chodní kontakty, které si budujeme léta, a výpadek v produkci Unipe­trolu jsme dohnali zakázkami mi­

mo skupinu. Umožnilo nám to splnit plán za první čtvrtletí. Vý­sledek je o to překvapivější, že ve stejném období celý segment že­lezniční přepravy zaznamenal propad.

V současnosti zaujímá Unipet-rol Doprava asi 2% podíl na trhu. Plánujete jeho zvýšení? Jakým způsobem?Ano, samozřejmě. Ale bez investic a s personální poddimenzovanos­tí to bude úkol nesmírně obtížný. Nejrychlejším způsobem by byla akvizice některého konkurenta. Ano, uvažujeme tímto směrem, a neomezujeme se pouze na Čes­kou republiku, ale více bych v tu­to chvíli prozrazovat nechtěl.

movala o kolektivním vyjednávání a prodloužení účinnosti kolektivní smlouvy do konce února 2010.

Poté si opět vzal slovo Karel Surma a představil akční plán pro skupi­nu se zaměřením na Unipetrol Services. Týká se to zejména reduk­ce v oblasti fixních nákladů, inves­tic, snížení počtu zaměstnanců a s tím souvisejících osobních ná­kladů. Úsek nákupu znovu vyjed­nává kontrakty s cílovou úsporou oproti roku 2008 o stovky milionů korun. Následná diskuze směřova­la na plánované snížení počtu za­městnanců.

Rozhovor s lubošem Kučerou, jednatelem Unipetrolu Doprava

kaleidoskop

chemická továrna v Záluží – významná součást moderní historie severních Čech

šli na tu parádu se spolužákyPo anšlusu Rakouska a po obsazení sudetské oblasti Čech žádala ně­mecká armáda větší množství po­honných hmot. Ideálními „chrli­či“ benzinu bylo v roce 1939 osm hydrogenačních závodů v Němec­ku a v později vojensky anektova­ných zemích. Do roku 1945 Něm­ci rozestavěli dalších deset závodů (kapacita 3,6 milionu tun benzinu a 350 tisíc tun uhlovodíkových ply­nů), a mezi nimi měla významnou pozici hydrogenační továrna Sude­tenländische Treibstoffwerke, AG. V severočeské uhelné pánvi v trojú­helníku obcí Záluží, Růžodol a Ko­pisty vyrostlo STW doslova na „ze­lené louce“.

První nejasné informaceNoviny Brüxer Zeitung z 30. listopa­du 1938 uvádějí, že se blízko Mostu plánuje brzká výstavba velkého che­mického podniku, kde by se z hně­dého uhlí měl vyrábět dehet a olej. O dva týdny později tytéž noviny již hovořily o grandiózním projektu společnosti IG Farben. Uvedená fir­ma věnovala pozornost chemickým továrnám v severozápadních Če­chách již před Mnichovem, ale na­konec se neprosadila. Před Vánoce­mi 1938 obyvatelé Záluží z oblasti od Hüblera, včetně „Nové zálužské čtvrti“ až po „Starou maltu“, obdr­

želi oznámení o likvidaci rodinných domků, protože se bude stavět to­várna. Lidé však stále nevěděli nic konkrétnějšího.

Benzin poteče z „hydráku“„Není již pro německý průmysl mi­nerálních olejů a pohonných hmot žádný technicky neřešitelný pro­blém,“ prohlásil hrdě počátkem ro­ku 1939 profesor dr. Carl Krauch, když zeměměřiči a geologové ozna­čili místo v Záluží u Mostu za pří­znivé. Příkaz k zahájení projekčních a posléze i stavebních prací vyda­lo říšské ministerstvo hospodářství dne 28. března stavební společnosti Mineralöl­Baugesellschaft AG. Firma mezi svými pracovníky zaměstná­vala více než 80 předních odborní­ků ve specializovaných odděleních. Její experti udržovali obchodní sty­ky se všemi významnými firmami, které vyráběly zařízení pro chemic­ký průmysl. Řada z nich byla pozdě­ji přizvána k výstavbě hydrogenační továrny v Záluží (lidově „hydrák“), jako například Ahag, Brown­Bove­ri, Siemens, Niklas nebo Lurgi. Ge­nerálním projektantem byl určen nejlepší znalec v oboru chemického zpracování uhlí v Německu profe­sor dr. Carl Krauch. Stavební společ­nost postupovala podle schématu, které vypracovala výzkumná skupi­na v Ludwig shafen­Oppau.

V předstihuPrvní na budoucí zálužské stave­niště přišli dva odborníci firmy Mi­neralöl­Baugesellschaft. Stalo se 1. dubna a hned další den za nimi dorazilo pět zaměstnanců podniku zajišťujícího bagrovací a inženýrské práce Robert Berndt’s Erben. Stroje na průzkum půdy rachotí, hledají se dobré základy pro jednotlivé ob­jekty. Zálužští se dohadují, co to asi bude… Nikdo neví. Někteří tvrdí, že to bude velký koncentrační tábor. Stavějí se betonové sloupy, ohrady a natahuje ostnatý drát.

První slavnostní rýpnutíSlavnostní zahájení výstavby nové­ho hydrogenačního závodu se usku­tečnilo 5. května 1939. Konkrétně se jednalo o slavnostní rýpnutí rýčem do země (der Spatenstich = slav­nostní výkop neboli první zahájení stavebních prací), kterého se krátce před obědem ujal říšský místodr­žitel Sudetské župy v Liberci Kon­rad Henlein. Akci přihlíželi dělníci a převážně děti z okolních škol, me­zi hosty byli i další němečtí pohla­váři. Pan Creydt, ředitel společnos­ti Mineralöl­Baugesellschaft AG, ve svém proslovu mimo jiné uvedl, že německá hospodářská situace je ve výrobě paliv neutěšená, i když se oficiálně většinou tvrdil opak. Pan Creydt proto požadoval plnou pod­poru k výstavbě dalších hydroge­načních závodů. Vždyť válka byla za dveřmi.

Začínalo se na hřištiPodle vzpomínek jednoho z očitých svědků, tehdy jedenáctiletého Jiří­ho Raina z Kopist, se mezi lidmi údajně šuškalo, že „pokládání zá­kladního kamene“ se zúčastní Her­mann Göring. Šel se tam proto po­dívat. Přijel však „jen“ zmíněný Konrad Henlein v odkrytém merce­desu. Vše se odehrálo na trávníku fotbalového hřiště Rudé hvězdy Záluží. Poblíž vedla železniční trať spojující Herkules a okolní doly s mosteckým uhelným nádražím.

Poblíž byla i tramvajová zastávka Minerva.

Se spolužáky z české školy v Lomu šel na tu slávu i tehdy desetiletý Adolf Štajner. Ten si všiml, že Kon­rad Henlein měl na hlavě nízkou zelenou čepici, vlevo (nad uchem) zastrčené „chvojíčko“. Proslov k pří­tomným udělal z dřevěného vyvý­šeného pódia obloženého chvojím, pak vzal rýč, slavnostně rýpl do ze­mě a pak podle Adolfa Štajnera řekl: „Hier stehet die Hermann Göring Werke Aktiengesellschaft.“ Poté slá­va skončila.

Po akci Konrad Henlein zamířil v doprovodu čestných hostů ve více než 50 černých automobilech do ho­telu Zahn (po válce Národní dům) v Horním Litvínově, kde poobědva­li. Pohybující se formaci automobi­lů srdečně zdravil početný zástup obyvatel, který zaplnil náměstí i pří­jezdové ulice. Litvínovská němec­ky psaná kronika rovněž uvádí, že po přibližně dvouhodinové zastávce jel Henlein s doprovodem zpátky do Liberce, kdežto čestní hosté se pone­náhlu rozjeli na všechny strany.

Tak oficiálně začala výstavba hydro­genačního závodu, který měl zahá­jit výrobu v roce 1941 a u něhož se původně počítalo, že za plného pro­vozu za 12 měsíců zpracuje 2,5 až 3 miliony tun uhlí.

malý chemický BabylonDo konce května 1939 vyrostlo na okraji Záluží rozsáhlé staveniště, na kterém pracovalo 617 zaměstnan­ců čtyř firem. Stavěly se provizorní silnice, staveništní budovy, poklá­daly rozvody, vytyčovaly se zákla­dy provozních budov a zařízení. Ve čtrnáctidenních intervalech společ­nost Mineralöl­Baugesellschaft při­pravovala zprávy o postupu výstav­by, zhusta s obrazovou přílohou. Tak se nám dochovaly mnohé zají­mavé informace o průběhu stavby. Ve druhé polovině roku vzrostl po­

čet zaměstnanců stavby na trojnáso­bek, ale práce pokračovaly pomaleji, než se očekávalo. Chyběli kvalifiko­vaní dělníci, které odčerpávala ar­máda, ale ani počasí nepřálo, pro­tože stále pršelo. Například v noci ze 7. na 8. prosince se během bouř­ky prohnal staveništěm vítr, který silou orkánu lámal vše, co mu stálo v cestě. V lednu 1940 zase silně mrz­lo (až –28 °C) a tak vedle pozastave­ných betonářských a zemních pra­cí pokračovali zaměstnanci pouze v montáži ocelových konstrukcí.

K usnadnění prací a vyrovnání zpoždění dovolilo policejní prezídi­um noční osvětlení staveniště, zave­dena byla i 9­ až 10,5hodinová smě­nová pracovní doba. Tento tlak se odrazil i v pracovní úrazovosti. Ad­ministrativa STW v druhé polovi­ně roku 1939 zaznamenala 129 leh­kých, 14 středních a 6 smrtelných úrazů. Na konci roku 1939 se v ka­tastrálním území obcí Záluží, Rů­žodol a Kopisty podílelo na výstav­bě 3 354 pracovníků 22 stavebních a montážních firem. Jak potvrdil Miloslav Hrabák, zálužský rodák a dlouholetý zaměstnanec chemič­ky, od válečného tažení na Západ v roce 1940 už byla v závodě pracov­ní doba dvanáctihodinová.

A tak se rozhodlo, že se dostatek pracovních sil nahradí válečnými vězni. První transport 2 000 fran­couzských zajatců dorazil 25. červ­na 1940 a za ním zanedlouho násle­dovalo 3 000 dalších. Pro přibývající pracovníky byly postaveny dřevě­né baráky seskupené v celé tábory. V zálužském katastru vyrostly tábory 16 A (kapacita 478 osob), 17/18 B (pro 4 500 osob), 31 L (pro 2 256 osob) a 32 M (2 060 osob). Na rozhraní s Dolním Litvínovem i tá­bory 27 G (4 200 osob) a 28 K (pro 850 osob) při hlavní silnici spojující Záluží s Horním Litvínovem.

O dva roky později (konkrétně 15. červenec 1942) podle německé­

Na staveništi 31. května 1939 již pracovalo 617 zaměstnanců čtyř firem. Po ustavení akciové společnosti STW AG (Sudetenländische Treibstoffwerke Aktiengesellschaft) stavební firma Mineralöl­Baugesellschaft posílala zprávy o postupu výstavby jednou měsíčně do Berlína na ústředí Hermann Göring Werke. Díky tomu máme panoramatický snímek STW například ze 27. července 1943.

V zálužském průmyslovém areálu pak čekalo kmenové zaměstnance i brigádníky ještě mnoho práce, než se továrna proměnila do podoby, kterou zachycuje snímek ze 6. dubna 2006.

Unipetrol RPA (ir) – „jedině při vědomí kontinuity a sounáležitosti minu­losti s přítomností se náš život může stát naším domovem, v plném slo­va smyslu,“ uvádějí autoři knihy Osudy mostecka z řad archeologů, et­nografů, historiků a ekologů. ať chceme nebo ne, významnou součástí moderní historie severních Čech a Podkrušnohoří je chemická továrna v Záluží, dnešní průmyslový areál spravovaný Unipetrolem RPa, který si v květnu připomíná 70 let od svého vzniku. Přes případnou kritiku nelze pouto tohoto průmyslového gigantu s okolním světem přetrhnout pro desetitisíce lidí, kteří v něm nalezli a nacházejí nejen práci, ale i sami sebe. Proto mu zůstali a stále jsou většinou věrni po celý produk­tivní život. „je to můj celoživotní partner, můj živitel, i když se omladil a život jde dál, mám ho dodnes ráda.“ Není to vyznání dívky milému ani ukázka z milostné poezie, ale slova ženy, která v zálužském che­mic kém závodě pracovala úctyhodných 41 let. Podivné? Kdepak! Desít­ky komínů, kilometry potrubí, specifický zvuk i atmosféra chemických provozů se pro řadu lidí staly domovem. Domovem, který paradoxně stvořila horečka války…

strana 6/7 UnI – úplně nové informace

chemická továrna v Záluží – významná součást moderní historie severních Čechho dokumentu na stavbě a montá­žích pracovalo více jak 17 000 osob, když 20,5 % tvořili Češi a 24,6 % by­lo válečných zajatců různých ná­rodností, dále například i náboro­ví pracovníci. Podle jiných zdrojů v závodě v té době působilo celkem 32 000 lidí, kteří mluvili údajně 18 jazyky. O měsíc později do STW do­razil první transport 500 ruských válečných zajatců a v úvodu září další tisícovka.

Při projekčních pracích se využíva­

lo zkušeností z dosavadních staveb hydrogenačních závodů, které se do konce srpna 1939 provozovaly nebo byly dokončeny – Leuna, Böhlen, Magdeburg, Scholven, Welheim, Zeitz, Gelsenberg. Výroba pohon­ných hmot zhodnocením nízko­teplotních dehtů byla založena na postupu Bergius–Pier, což lze cha­rakterizovat jako destruktivní hyd­rogenaci za vysokého tlaku vodíku. Hydrogenace se prováděla ve třech hlavních technologických stupních – těžká, střední a lehká fáze. Celý proces byl doplněn výrobou vodíku ve Winklerových generátorech a dá­le systémem destilačních a rektifi­kačních kolon.

Vedle prostoru pro výstavbu závo­du bylo potřeba místo a objekty pro ostatní pomocná a ubytovací zaříze­ní. V okolních obcích byly vykupo­vány jak domy a hospodářské used­losti, tak i zemědělská půda. Byty pro vedoucí pracovníky závodu se zajistily nákupem či pronájmem budov a parcel v nejbližších měs­tech – Mostě a Teplicích. V širokém okolí se zajišťovaly budovy a parce­ly pro výstavbu táborových měst, sídliště v Horním Litvínově či na­příklad objekty pro nákupní spo­lečnost v Mostě nebo pro výstavbu zařízení vodovodu z Labe po celé je­ho trase z obce Zálezly až do Záluží. Nákup pozemků a nemovitostí za­jišťovala společnost Grossdeutsche Umsiedlung.

Stavba byla se financována ze stát­ních prostředků, z říšského rozpoč­tu bylo uvolněno 122 milionů říš­ských marek. Dne 9. října 1939 byla v Berlíně založena akciová společ­nost Sudetenländische Treibstof­fwerke Aktiengesellschaft (STW AG) se základním kapitálem 100 mili­onů říšských marek. Dodavatelská stavební firma tak již nepodléha­la příkazům říšského ministerstva hospodářství, ale plnila pokyny ak­ciové společnosti. Předsedou do­zorčí rady byl zvolen Paul Pleiger.

Devítičlenná dozorčí rada se sklá­dala ze zástupců německého kapi­tálu, armády a soukromníků. Do představenstva byl zvolen Dr. Paul Damm, který ve společnosti vlastnil 300 akcií znějících na majitele ve jmenovité hodnotě 1 000 říšských marek. Na ustavující schůzi byl ře­ditelem STW jmenován Dr. Paul Damm. Po ustavení akciové společ­nosti posílala firma Mineralöl­Bau­gesellschaft zprávy o postupu vý­stavby jednou měsíčně do Berlína.

Díky výstavbě STW a nutnosti pře­pravy zaměstnanců byla mostecká pouliční dráha uznána coby váleč­ně důležitý podnik zařazený do plá­nu válečného hospodářství. Proto ještě během roku 1939 začala reali­zace části projektu, kdy v prostoru Minerva došlo k vybudování odboč­ky z původní kmenové trati, která končila u východní brány STW. Všechny autobusy městské dopravy byly přestavěny na pohon generáto­rovým plynem.

V části Záluží zabrané pro výstavbu STW stála původně hornická osada, kterou tvořilo 43 různých dvojdom­ků postavených v letech 1922 a 1923 z uhelného fondu. K těmto objek­tům se dále přistavělo 13 privátních domků, takže „Nová čtvrť“ předsta­

vovala osadu 56 domů. K této části patřila ještě Kopistská ulice vedoucí ke „Staré maltě“ a k Minervě, kde si horníci postupně postavili 24 rodin­ných domků. Takže na území, které muselo být vyklizeno pro výstavbu STW, stálo v té době celkem 80 obyt­ných objektů, jejichž stáří se pohy­bovalo od 4 do 15 let, jako u domku Josefa Hrabáka (čp. 276/17), Josefa Daneše a Václava Pešty.

Němečtí projektanti předpokláda­li, že se první etapa výstavby závo­du uskuteční za 120 milionů RM, ve skutečnosti se za tuto částku vy­budovala jen třetina plánovaných staveb. Původní záměr a uvažované výrobní kapacity se totiž často mě­nily a s tím rostl i rozpočet. Něm­ci si rovněž uvědomili, že na zahra­niční dělníky není zcela spolehnutí, což s sebou přineslo i nízkou pro­duktivitu.

Přes mnohé obtíže se Němcům po­dařilo postupně výrobu zprovoz­nit a 15. prosince 1942 byl za pří­tomnosti ministra Alberta Speera slavnostně vyexpedován první vlak s cisternami se syntetickým ben­zinem. Od té doby se „hydrák“ vý­znamně podílel na celoněmecké výrobě pohonných hmot pro váleč­nou mašinerii. Jako písek do sou­

kolí pak působily spojenecké nále­ty na STW, které měly za následek mnohé přerušování výroby. První nálet byl 12. května 1944 a ten vý­znamnější, který továrnu totálně ochromil, proběhl 16. ledna 1945. Vzhledem k tomu, že se Němci ne­vzdali a až do samého konce války se stále snažili obnovit výrobu a že po osvobození do továrny přišla ta­ké řada Čechoslováků toužících po­moci, bylo úsilí všech korunováno úspěchem 3. června, kdy se vypro­dukoval první československý ben­zin odpovídající platné normě.

Poválečné proměnyPo osvobození se začalo s obnovou chemičky. V druhé polovině pade­sátých let byl zahájen a v roce 1972 dokončen přechod na výrobu pro­duktů z ropy. V sedmdesátých le­tech se začalo s výstavbou nových technologií, do provozu byla napří­klad uvedena výroba močoviny, sí­ry, oxoalkoholů, Chezacarbu, CO2, etylénu, polypropylénu a polyety­lénu.

Vyčlenění České rafinérskéV roce 1982 zahájila produkci Nová rafinerie Litvínov a v roce 1988 by­la dokompletována jednotka hydro­kraku. V devadesátých letech dva­cátého století se začíná psát nová

historie podniku. Vyčleněním ra­finerských provozů (Česká rafinér­ská) v roce 1996 a nechemických činností se Chemopetrol začal ori­entovat jen na hlavní předmět pod­nikání – petrochemii. Rozsáhlé investice do ochrany životního pro­středí a do výrobních petrochemic­kých a agrochemických jednotek posílily a nadále posilují pozici pod­niku na evropských trzích.

Unipetrol RPaPrvního srpna 2007 došlo ke slou­čení společností Chemopetrol, Uni­petrol Rafinerie a Unipetrol RPA do jedné firmy. Mezi hlavní důvo­dy fúze patřilo především zjedno­dušení toků meziproduktů v rámci Unipetrolu a lepší využití vzájem­né spolupráce dosud oddě lených firem. Fúze sloučením je jedním z několika kroků v rámci transfor­mace skupiny Unipetrol. Společnos­ti Chemopetrol a Unipetrol Rafine­rie zanikly bez likvidace s tím, že veškerý jejich majetek, práva a zá­vazky včetně závazků z pracovně­právních vztahů přešly na společ­nost Unipetrol RPA, jakožto jejich nástupnickou společnost. Firma Unipetrol RPA je rozdělena na jed­nu výrobní a tři obchodní jednotky (tzv. Business Units – „BU“) podle typů produktů.

Angloamerické bombardování STW začalo 12. května 1944 a vyvrcholilo nočním nále­

tem ze 16. ledna 1945, po němž Němci továrnu už nezprovoznili.

Díky enormnímu úsilí se výroba prvního československého benzinu datuje od 3. červ­

na 1945.

Po ustavení akciové společnosti STW AG (Sudetenländische Treibstoffwerke Aktiengesellschaft) stavební firma Mineralöl­Baugesellschaft posílala zprávy o postupu výstavby jednou měsíčně do Berlína na ústředí Hermann Göring Werke. Díky tomu máme panoramatický snímek STW například ze 27. července 1943.

V zálužském průmyslovém areálu pak čekalo kmenové zaměstnance i brigádníky ještě mnoho práce, než se továrna proměnila do podoby, kterou zachycuje snímek ze 6. dubna 2006.

kaleidoskop

z pkn orlen

Orlen podpořil nemocnici

Orlen Power inspiration

PKN Orlen (hp) – PKN Orlen da­roval milion zlotých nemocnici v Płocku. Částka je určena na pro­voz oddělení intenzivní lékařské péče, které v naléhavých přípa­dech zajišťuje pomoc zaměstnan­cům společnosti.

Dohodu o spolupráci uzavřely spo­lečnosti PKN Orlen, společnost kapi­tálové skupiny Orlen Medica a Kraj­ská nemocnice v Płocku. Dokument stanoví zásady, které zajistí kom­plexní a odbornou péči, léčbu a re­habilitaci pacientů ohrožených na životě. Cílem ujednání je zvýšit cel­kový standard kvality poskytova­ných služeb. Úkolem příštích dnů je tak především zdokonalit organizač­ní a lékařskou činnost. Pro případy

PKN Orlen (hp) – Orlen zavádí novou komplexní platformu marketin­gové činnosti s názvem Orlen Power inspiration. cílem tohoto ná­stroje je efektivní podpora prodeje na čerpacích stanicích skupiny. První akcí organizovanou v rámci tohoto projektu budou květnové závody amerických obřích trucků „Orlen monster jam“.

přímého ohrožení života nebo vel­kého počtu postižených se strany dohodly na úzké spolupráci s Kraj­skou výjezdovou stanicí rychlé lé­kařské pomoci v Płocku a leteckou záchrannou službou. Slavnostní podepsání dohody a symbolické předání šeku proběhlo 10. března v nemocnici v Płocku.

Prioritou je bezpečnost„Jsme přesvědčeni, že zvýšení standardu lékařské péče díky na­šemu daru bude sloužit nejen pra­covníkům závodu, ale každému, kdo takovouto pomoc bude potře­bovat,“ řekl při předávání šeku vý­konný ředitel marketingu v PKN Orlen Leszek Kurnicki. Orlen Ekspres

Jam. Monster Jam je atraktivní podívaná, která je v Americe vel­mi populární a skládá se ze závo­dů 10 až 12 nejznámějších obřích nákladních automobilů Monster Truck nejvyšší třídy, motokrosu FMX a dalších atrakcí. Show pro­běhne v Polsku poprvé a pořada­telé ji umístili do Chorzowa. Zá­vody Orlen Monster Jam jsou jakýmsi „setrvačníkem“ dvou spotřebitelských akcí – jarní, kde je možné vyhrát vstupenky na show, a letní akce s garantovanou cenou. Orlen Ekspres

Platforma Orlen Power Inspiration využívá mnohé marketingové ak­tivity, jako je mediální komunika­ce, prodejní akce, setkání pořádaná pro velkoobchodní a flotilové zá­kazníky a tzv. podpora prodeje vy­braných skupin výrobků. Všechny tyto činnosti mají jeden společný cíl – nárůst prodeje a posílení ima­ge PKN Orlen jako moderní a dyna­micky se rozvíjející firmy.

Nejdůležitějším prvkem celého pro­jektu Orlen Power Inspiration v le­tošním roce bude proslulá ame­rická motoristická soutěž Monster

Na aprochemu jsme představili novou podobu výzkumného a vzdělávacího centra

Ve výstavním stánku Unipetrolu byl během Aprochemu i Odpadového fóra k vidění

model výrobny Chezacarb i nabídkové materiály.

Do efektivní podpory prodeje na čerpacích stanicích skupiny patří i Orlen Monster Jam.

Zástupci PKN Orlen předávají šek.

víte, že…zaměstnanci mohou využít individuální služby. Již čtvrtým rokem mohou zaměstnanci společnosti Unipetrol rPA využít individuální služby

v mostecké nemocnici. krajská zdravotní, a. s. – nemocnice Most poskytuje na základě smlouvy zaměstnancům Unipetrolu rPA individuální

služby. Hospitalizovaní zaměstnanci mají možnost využít bezplatný pobyt v nadstandardním pokoji nebo apartmá po dobu sedmi dnů. od os­

mého dne je účtována cena v plné výši. v případě hospitalizace dítěte zaměstnance bude poskytnuto bezplatné lůžko pro jednoho z rodičů dí­

těte do 12 let. tato služba je rovněž časově omezená na sedm dní. Poté nemocnice účtuje poplatek za lůžko v plné výši. Při využití těchto služeb

je nutné prokázat příslušnost ke společnosti (zaměstnavateli) průkazem zaměstnance.

Unipetrol (ir) – Za podpory skupi­ny Unipetrol se nedávno sešli che­mici – odborníci z vysokých škol i z výroby a výzkumu.

Výzkumný ústav anorganické che­mie z Ústí nad Labem (VÚAnCh), člen naší skupiny, představil no­vou podobu ústavu a přechod na výzkumné a vzdělávací centrum. To by podle ředitele Milana Petrá­ka mělo obsadit v zálužském prů­myslovém areálu budovu „lihu“ (stavba 2838). Podmínkou je získá­ní státních prostředků z operačního programu VaVpI (Věda a výzkum pro inovace). „Plánovaným zámě­rem je posílit výzkum na regionál­ní úrovni, který by měl mimo jiné vychovávat studenty VŠCHT i z dal­ších univerzit,“ uvedl po návratu Tomáš Herink, vedoucí úseku tech­nologie BU II Unipetrolu RPA.

V rámci prvního dne konference (konala se od 20. do 22. dubna v lo­kalitě Milovy­Sněžné na Moravě) se uskutečnila i panelová diskuse. „Špičkoví odborníci debatovali o hloubce krize chemického prů­myslu a jejím dopadu na českou chemii,“ doplnil Jaromír Lederer, vedoucí střediska VÚAnCh.

Během Aprochemu i navazujícího sympozia Odpadové fórum (22. až 24. dubna) Unipetrol, konkrétně ob­chodní jednotka BU II Unipetrolu RPA, prezentoval i část své produk­

Odboráři schválili hospodaření na letošní rokUnipetrol RPA (ir) – V sále nad hlavní prodejnou se v úterý 21. dubna uskutečnila výroční členská konference. Zúčastnilo se jí celkem 102 odborářů, což bylo více než v předešlém roce.

Během programu se mimo jiné pro­jednala a schválila zpráva o hospo­daření za rok 2008, návrh čerpání rozpočtu na letošní rok, doplnění pravidel v hospodaření a přijetí za­městnanců společnosti Synthos. V programu byla i diskuse a vystou­pení hosta. Pozvání na odborovou konferenci sice přijal výkonný ře­ditel Unipetrolu RPA Radomír Věk, ten však musel na neodkladnou po­radu do Unipetrolu. Zastoupil jej proto Stanislav Ryšavý, personální manažer Unipetrolu RPA, který mi­mo jiné zrekapituloval loňské a le­tošní kolektivní vyjednávání a po­tvrdil, že před zaměstnanci nejsou zásadní dramatické změny a firma

Nejvíce dotazů vedení odborů i hostu konference položil Jiří Brož z výrobny čpavku

a močoviny.

by tak měla ve stejné podobě fun­govat i v budoucnosti. Stanislav Ry­šavý též odpovídal na položené do­tazy. Vedení odborové organizace v samém závěru ještě jednou apelo­valo na členy, aby v hojném počtu

podpořili Eurodemonstraci, která se koná v Praze 16. května v místech, kde nedávno vystoupil americký prezident Barack Obama, a zálužská odborová organizace na ni chce vy­pravit autobus.

ce. Ve výstavním stánku byl k vi­dění model výrobny Chezacarb. Zájemci pak měli k dispozici nabíd­kové materiály a odborníci zálužské firmy s nimi diskutovali a odpovída­li na jejich dotazy. „Na Aprochemu se tentokrát sešlo více odborníků z akademické půdy než z průmys­lu a tomu také odpovídala skladba otázek a zájem o Chezacarb,“ dopl­nila Lenka Semenyšínová z odbo­ru prodeje AGRO Unipetrolu RPA. Dotazy tak spíše směřovaly k obec­ným vlastnostem Chezacarbu a je­ho sorb čním schopnostem. „Z po­hledu obchodu je tedy zajímavým přínosem získání kontaktu na in­ternetové stránky, kde je možno prezentovat výrobky využívané v environmentální oblasti,“ pokra­

čovala Lenka Semenyšínová. Strán­ky www.envisluzby.cz provozuje Mi­nisterstvo životního prostředí ČR ve spolupráci s Evropskou unií a jsou zdarma. Najít tam lze informace o konkurenčních výrobcích a díky vlastní prezentaci se firma dostane do povědomí široké odborné veřej­nosti v ČR i v celé EU.

„Na Odpadovém fóru zazněly in­formace o nejnovějších trendech le­gislativy od zástupců ministerstev životního prostředí i průmyslu a ob­chodu. V odborných sekcích se sa­mozřejmě diskutovalo o nakládání s nebezpečnými či komunálními odpady, došlo například i na téma spaloven odpadů,“ uzavřel Tomáš Herink.

strana 8/9 UnI – úplně nové informace

Chemička věnuje regionu 1,8 milionu

Mladá fronta DNES,

4. 4. 2009

Společnost Unipetrol

RPA z areálu chemic-

kých továren v Zálu-

ží u Litvínova věnuje

okolním obcím 1,8 mi-

lionu korun. Ve čtvr-

tek podepsala smlouvu

o spolupráci s třinácti

městy a obcemi regio-

nu. Pomůže jim 1,5 mi-

lionem korun a třemi

sty tisíci v materiálním

vybavení pro místní

dobrovolné hasiče. Uni-

petrol RPA obcím tra-

dičně přispívá na ak-

tivity v sociální sféře,

kultuře a sportu.

Ottise střídá v čele Parama Kuncíř

Hospodářské noviny,

6. 4. 2009

V polovině měsíce vy-

střídá Milan Kuncíř

dosavadního šéfa Iva-

na Ottise. Ten se bude

nadále jako člen vede-

ní skupiny Unipetrol

plně věnovat rafiner-

skému segmentu a vý-

robní části Unipetrolu

RPA. Kuncíř je členem

představenstva Parama

už tři roky, od března

2007 je druhým místo-

předsedou. V rafiner-

ských podnicích sku-

piny Unipetrol působí

od roku 1996. Postup-

ně pracoval v různých

funkcích, a to napří-

klad v úsecích strate-

gie a rozvoje, v letech

2003 až 2005 byl tech-

nickým ředitelem spo-

lečnosti Unipetrol Ra-

finerie. Od roku 2005

pracoval v Polsku – ja-

ko generální ředitel

a předseda představen-

stva polské společnosti

Orlen Oil.

Kampaň Benziny vybízí k akceleraci s Vervou

Marketing & Media,

14. 4. 2009

Benzina spustila jar-

ní kampaň na podpo-

ru prodeje prémiových

paliv značky Verva. Zá-

kladním motivem kam-

paně jsou tankovací pis-

tole s logem Verva a vůz

Audi TT Coupé s moti-

vem červenozelených

plaménků Verva nad

vstupem do palivové

nádrže. Motto kampaně

„Ujíždějte s Vervou“ má

podle Veroniky Vláško-

vé, marketingové ředi-

telky Benziny, evokovat,

že díky Vervě bude mo-

tor akcelerovat daleko

rychleji, ale odkazuje

prý i na obrat „dělat ně-

co s vervou“.

Hit roku: tankovací samoobsluha

iHNed.cz, 20. 4. 2009

Měla by to být taková

malá revoluce v tanko-

vání pohonných hmot.

Nabídkou samoobsluž-

ných terminálů pro

osobní vozy by se Čes-

ko v budoucnu moh-

lo přiblížit zemím, jako

jsou Švýcarsko, Itálie,

Francie nebo severské

země. Natankovat pali-

vo bez přítomnosti ob-

sluhy byla u nás dlouho

doména jen řidičů ka-

mionů. Ale až teď míří

osobní „tankautomaty“

na český trh ve velkém.

Pumpy k vybavení sa-

moobslužným termi-

nálem už má vytipo-

vané i nejpočetnější

pumpařská síť v Česku

– Benzina. Číslo ale šéf

Benziny Martin Durčák

neřekne. „Nový systém

nám pomůže v nočním

provozu zvýšit celkový

prodej paliv v Česku,“

říká Durčák.

V období od 1. do 30. dubna se čes­ká média monitorovaná v systému Newton monitoring zmínila o Uni­petrolu celkem 435krát. Ve většině případů byl název společnosti uvá­děn v souvislosti se zprávami o vý­voji kurzu akcií na pražské burze. Jiné než tyto informace se objevily ve 143 článcích nebo televizních či rozhlasových relacích.

Během měsíce se v různých médi­ích opakovaně objevovaly zprávy o tom, že Lukoil jedná s PKN Or­len o podílu Unipetrolu v České rafinérské. Přestože PKN Orlen ty­to informace okamžitě označil za spekulace a nepotvrdil je ani Luk­oil, zejména tisk opakovaně roze­bíral bezpečnostní rizika takové­ho scénáře.

Ekonomická média, která věno­vala pozornost jednání o smlouvě

napsali o násna přepravu ropy přes Slovensko, koncem měsíce uvedla, že Česká ra­finérská a Paramo se již se sloven­ským Transpetrolem dohodly.

Média se zaměřila i na další témata. Informovala například o změně ve vedení společnosti Paramo, o pod­poře regionu ze strany Unipetrolu RPA, nebo o propagační kampani Benziny na prémiová paliva Verva.

Zmínila také, že podle průzkumu agentury Incoma Research více než polovina českých řidičů nejčastěji tankuje u značkových stanic Benzi­na, OMV nebo Shell.

Tiskové oddělení Unipetrolu vy­dalo v dubnu celkem čtyři tiskové zprávy.

Blanka Růžičková, tisková mluvčí skupiny Unipetrol

chtějí zůstat mezi nejlepšími

Instruktor František Hájek řídí výcvik lezců – hasičů Unipetrolu RPA (na stěně je To­

máš Novotný).

Unipetrol RPA (ir) – hasiči Unipet­rolu RPa pomáhají v zálužském průmyslovém areálu i mimo něj při nejrůznějších událostech. Vedle toho věnují velkou pozor­nost výcviku.

Ve čtvrtek 30. dubna část hasičů­lez­ců – absolvovala součinnostní cvi­čení s Městskou policií Praha při simulaci mimořádných událostí vět­šího rozsahu. Na přípravě i průbě­hu školení se spolupodílel instruk­tor František Hájek.

Hasiči Unipetrolu mají ve čtyřech směnách celkem 40 lezců. Akce za­řazené do celoročního plánu výcvi­ku probíhají většinou po jednotli­vých směnách, ostatní příprava je individuální záležitost.

Hasiči nacvičují nejen lezení po růz­ných překážkách, ale též jednou za dvanáct měsíců absolvují proškole­ní z technických prostředků použí­vaných pro záchranu osob z výšky

nebo z hloubky. „Kvůli členitosti te­rénu a technologiím jsou zálužští hasiči nejlepší z regionu,“ chválí své kolegy velitel lezců Ladislav Záhor­ský, který je zároveň velitelem smě­ny „B“. Nejde o nějaké chlubení, ale

o nutnost. A aby to platilo i nadále, je třeba na sobě pracovat a stále se zlepšovat a zdokonalovat. Proto ta­ké Ladislav Záhorský absolvuje pra­videlná školení v Ostravě a získané poznatky předává kolegům.

Oslovili jsme spotřebitele novou kampaníParamo (ji) – Společnost Paramo přistoupila v tomto roce k zásad­ní změně v reklamní kampani. Namísto billboardů vsadila při propagaci značky mogul na roz­hlasové spoty a tiskovou inzerci. a ne ledajakou.

Nové reklamní kampani na podporu motorových olejů Mogul v tisku bu­dou dominovat rozhlasové spoty for­mou rozhovorů v rádiu Impuls. Ty pak podpoří tisková reklama v po­době komiksu znázorňujícího daný rozhovor. „Snaha oslovit co možná největší počet motoristů a samozřej­mě i vysoké náklady na televizní re­klamu nás přivedly na myšlenku využít rozhlasovou reklamu,“ při­bližuje zrod tohoto nápadu zástup­ce odboru marketingu Václav Jirout a dodává: „Nejde nám jen o pouhý reklamní spot. Očekáváme víc, pro­to jsme zvolili formu rozhovoru. Rozhlasovou reklamu navíc podpoří v době od května do poloviny října, jak už bylo řečeno, tisková inzerce formou komiksu. Touto nenásilnou formou se snažíme sdělit spotřebi­telům několik informací najednou. Věřím, že tak oslovíme i ty, kteří da­nou stanici třeba neposlouchají.“

Paramo tak letos představí své pro­dukty jinou formou než v minulých letech. „V současné době se snažíme zvýšit vnímání kvality motorových olejů Mogul a posunout je na úro­veň špičkových zahraničních pro­duktů. Tady je třeba říci mnohem víc, než nám umožňuje reklama na billboardech. Ty jsme využívali v minulosti především ke zvýšení známosti značky jako takové,“ dodá­vá na vysvětlenou Václav Jirout.

První komiks vyšel už v dubnovém čísle časopisu Rally. Vlastní kam­ paň byla zahájena začátkem května a s ohledem na úsporná opatření běží pouze v motoristických maga­zínech včetně odborných a v někte­rých vybraných týdenících v reži­mu last minute. Rozhlasové spoty proběhnou vždy formou zpravo­dajského rozhovoru. Jak říká Vác­lav Jirout, v takzvaném motorovém okénku bude odpovídat na dotazy

moderátora například závodní jez­dec rally, technik autoservisu, ob­sluha čerpací stanice nebo zástupce zkušební laboratoře maziv.

V letošní reklamní kampani pardu­bické rafinerie bude samozřejmě vy­ užit loňský úspěch rally jezdce Ro­mana Kresty. „Skutečnost, že s ole­jem Mogul v motoru závodního spe­ciálu Roman vyhrál loňské MMČR v rally a letos titul obhajuje, je pro podporu vnímání kvality motoro­vých olejů Mogul velmi důležitá. Nejenže se bude v materiálech obje­vovat slogan „Používá Roman Kres­ta, mistr ČR v rally“, ale i nadále bu­dou zveřejňovány články o testování

oleje v závodních speciálech a o prá­ci našich specialistů z výzkumu. Ne­máme se za co stydět. Potvrzuje to loňský úspěch. Olej Mogul je sice občas vnímán jako produkt pro star­ší vozový park, ale opak je pravdou. Loňský verdikt Ústavu paliv a ma­ziv potvrdil výsledky naší laborato­ře. Konkrétně, že olej Mogul je plně srovnatelný se špičkovými zahra­ničními značkami,“ podotýká Vác­lav Jirout.

Paramo letos připravuje i bonusové akce k vybraným motorovým ole­jům v různých baleních, od kterých očekává zvýšení prodeje v maloob­chodním segmentu.

V nové reklamní kampani na podporu olejů Mogul bude letos i komiks.

Ze společnosti

Příprava hokejistů začala s novým asistentem

Vedení klubu nehodlá zbytečně mrhat časem, a tak na hráče po úvodním přivítání čekala hned 27. dubna dopoledne první trénin­ková jednotka na přilehlém let­ním stadionu. A to má přitom letní příprava trvat devět týdnů. První trénink absolvovalo 21 hokejistů – někteří hráči se připravují indivi­duálně nebo jsou v rekonvalescen­

První den přípravy litvínovských hokejistů řídil trenér Jaroslav Hübl, asistent Jiří Kučera (na snímku vlevo) přihlížel a sezna­

moval se s novým působištěm. Mezi hráči neoblíbená „suchá“ příprava zahrnuje i skákání přes švihadlo.

Půlminutový náskok Krestovi k obhajobě loňského vítězství nestačilSponzoring (ji) – Posádku mogul Racing teamu Roman Kresta – Petr Gross dělily od vítězství na letošním ročníku mogul Rallye šumava 1,4 sekundy. Prvenství si vybojovala posádka Václav Pech – Petr Uhr.

Romanu Krestovi se nepodařilo ob­hájit loňské prvenství. V cíli to ko­mentoval slovy: „Bohužel jsme se nevyhnuli technickým problémům. V polovině předposlední rychlost­ní zkoušky nám začal vynechávat motor, ztratili jsme výkon a nebylo v našich silách, přes veškerou sna­hu, závadu před startem závěrečné­ho testu odstranit. Přišli jsme tak o vybudovaný náskok.“

Roman Kresta s vozem Peugeot 207 po první etapě Mogul Rallye Šuma­va vedl. V druhé etapě na posádky čekalo celkem pět rychlostních

zkoušek o délce téměř 59 kilomet­rů. Posádka Roman Kresta – Petr Gross vstupovala do druhé části soutěže z vedoucí pozice s násko­kem 17,6 sekundy.

V průběhu úvodních dvou rychlost­ních zkoušek si dvojice v barvách Mogul Racing Teamu vybudovala náskok přes půl minuty, ani ten však nestačil k obhajobě loňského vítězství. Potíže s technikou, které trápily tým již v první etapě, nako­nec znamenaly v cíli poslední rych­lostní zkoušky pokles na druhou příčku absolutní klasifikace.

Na 44. ročníku Mogul Šumava Ral­lye Klatovy byl k vidění vyrovnaný souboj o body do mezinárodního mistrovství ČR, do Středoevropské zóny a Evropského poháru. Diváky nezklamal ani očekávaný souboj Václava Pecha a Romana Kresty.

Obhájce prvenství Roman Kresta se spolujezdcem Petrem Grossem na trati 44. roční­

ku Mogul Rallye Šumava.

ci či v upraveném tréninkovém pro­cesu po operacích (Reichel, Šlégr, V. Hübl, Skuhrovec, Jenáček). Franti­šek Lukeš dostal po reprezentačním srazu týdenní volno, Ivan Švarný byl s mužstvem Slovenska na světovém šampionátu ve Švýcarsku.

Při prvním tréninku se s týmem se­známil i nový asistent „A“ mužstva

HC Litvínov, bývalý českosloven­ský a český reprezentant Jiří Ku­čera. S vedením klubu se dohodl na roční smlouvě a mužstvo po­vede spolu s Jaroslavem Hüblem. Třiačtyřicetiletý asistent je mis­trem světa z Vídně 1996 a tehdy se v jednom týmu sešel i s Robertem Reichelem. Plzeňský rodák si kro­mě mateřského klubu zahrál ta­ké v Dukle Jihlava. Dlouho úspěš­ně působil v zahraničí, ve finském Tampere, švédské Lulee a švýcar­ském Klotenu. Účastník osmi mi­strovství světa a olympiády v Nor­sku 1994 trénoval nejvyšší soutěže v ČR v Plzni a v minulé sezoně na Slovensku v Nitře.

Valdštejnské slavnosti opět za podpory Unipetrolu RPa Kultura (ir) – Zaměstnanci ze zá­lužského průmyslového areálu vědí, že Valdštejnské slavnosti pa­tří do cyklu celoměstských akcí, které každoročně na přelomu dubna a května pořádá městský úřad litvínov za výrazné finanční podpory sponzorů. Stejně jako lo­ni či předloni mezi nimi Unipet­rol RPa nechyběl.

Podvečer posledního dubnového dne se opět nesl především ve zna­mení zábavy v areálu Loučky. Slav­nosti, které tradičně připomínají časy, kdy litvínovské panství patři­lo rodu Valdštejnů, nabídly bohatý program pro všechny generace. Na prvomájový průvod, který do Zá­meckého parku vyrazil od Citade­ly, a na vystoupení Litvínovských mažoretek (řídí je Jana Schützová z Unipetrolu RPA) si v ulicích města počkalo mnoho obyvatel. Výkony malých mažoretek pak odměňova­li bouřlivým potleskem. Hraběcí ro­dinu jedoucí v kočáře a doprovod představovali herci místního Doce­la velkého divadla, Divadla Kvelb a další účinkující, kteří později vy­

stupovali během bohatého progra­mu v Zámeckém parku. Akce probí­hala především v dobovém duchu a mnoho návštěvníků nalákalo bo­haté tržiště. Letos, stejně jako v le­tech minulých, si na prvomájovou akci našlo cestu několik tisíc oby­vatel města i hostů z okolí. „Něko­lik let jsem na májové oslavy nešla,

ale tyhle byly opravdu vydařené,“ říkala při odchodu jedna spokojená účastnice své kamarádce.

Kupodivu téměř nic ze slavností ne­měl Marek Eben, který kvůli nedo­statku času (připravuje hudbu pro nový sedmidílný seriál ČT) přijel s bratry a dalšími členy kapely až

víte, že…víkendová rekreační autobusová linka je opět v provozu. Cyklobus, který pravidelně vozí z litvínova turisty a cyklisty v sobotu do nové vsi

v Horách a v neděli do Dlouhé louky, již funguje od 2. května. Akci zajišťuje Městský úřad litvínov, společnost IntUs a na akci se finančně po­

dílí Unipetrol rPA. rekreační autobusová linka odjíždí z litvínova (autobusového nádraží, stanoviště číslo 5) vždy v 9 hodin, příjezd je na Dlou­

hou louku (parkoviště v 9.30 hodin) a na parkoviště v nové vsi v Horách rovněž v 9.30 hodin. Cestující v cyklobusu zaplatí za jízdní kolo 20 ko­

run, stejně stojí lístek pro dospělého i pro pěšího turistu. Děti do deseti let uhradí polovic.

před odpoledním koncertem. Přesto se mu místo akce líbilo stejně jako reakce četného publika, kterému, na rozdíl od nočních klubů, viděli pěkně do obličeje. Marka Ebena, kterého mají mnozí zafixovaného jako Válečka ze seriálu Kamarádi, ji­ní coby seriózního, vtipného a sluš­ně se vyjadřujícího moderátora, za

předvedený výkon i za ukázku mo­ravského národního tance spoko­jení diváci nechtěli pustit z pódia. Marek, David a Kryštof a další hu­debníci z kapely Etc museli přidá­vat. „Bylo to krásné a už nyní se tě­šíme na další akci,“ notovala si další rodina v improvizovaném hledišti v zámeckém parku.

Sport (ir) – Začátkem závěrečného dubnového týdne se na novou sezo­nu začal připravovat šestý celek minulého extraligového ročníku spo­lu s novým asistentem trenéra. hráče hc litvínov čeká posilovna, tě­locvična, hřiště, atletická dráha, běhání, náročné cyklovýjezdy do Krušných hor a tenis. „trénink na suchu rozpůlí stejně jako loni tý­denní soustředění u moře,“ potvrdil tiskový mluvčí hc litvínov Vladi­mír Novotný.

V čele průvodu zámeckého panstva šly opět Litvínovské mažoretky, které řídí Jana Schützová z Unipetrolu RPA. Spokojení diváci odměnili bouřlivým potleskem vystoupení brat­

ří Ebenů i Markův taneční pokus o „odzemok“.

strana 10/11 UnI – úplně nové informace

jubileaV KVětNU SlaVí žiVOtNí jUBilea titO Naši SPOlUPRacOVNíci: Pavel Nepraš, hasič, odbor hasičské záchranné služby, Unipetrol RPA Miroslav Plic, specialista SM a FM, sek­ce hospodářské správy, Uni­petrol RPA Dobruše Ando-vá, operátor, sekce výroby OXO, Unipetrol RPA Irena Marková, manuální pracov­ník, výrobna zásobování vo­dou, Unipetrol RPA Jan Šiller, ředitel závodu Energe­tika, Unipetrol RPA Ludmi-la Vigová, operátor, výrobna TER a T200, Unipetrol RPA Lubislav Vykouk, operátor, výrobna T700, Unipet rol RPA Ladislav Peca, mistr, sekce sklady PCH, Unipetrol RPA Ladislav Rameš, vedoucí vý­robny NTS a distribuce, Uni­petrol RPA Jan Švejnoch, laborant, sekce kontroly a ří­zení jakosti PCH, Unipet­rol RPA Jan Valenta, operá­tor, sekce výroby A, Unipetrol RPA Jan Lokvenc, vedou­cí TOÚ, Paramo Bořivoj Ne-dbal, mechanik staveb. oprav TOÚ, Paramo Jiří Pibyl, va­řič, stáčeč­vozíčkář tmely, Paramo Miloslav Špaček, montér zámečník PÚ, Para­mo Pavel Paseka, tech. od­dělení údržby­mechanik, Pa­ramo Petr Vrána, venkovní obsluha HOSD, Paramo Jan Borovec, směnový mis­tr energetiky, Paramo Josef Chalupský, skladník DS Pra­cejovice, Paramo Jan Cibul-ka, svářeč, Unipetrol Doprava Jiřina Kosohorská, expedi­ent­tranzitér, Unipetrol Do­prava Jiří Fiala, vedoucí dílen, Unipetrol Doprava Josef Kolařík, strojvedoucí, Unipetrol Doprava Anton Kútný, dělník, Unipetrol Do­prava Emil Hrčkulák, ve­doucí posunu, Unipetrol Do­prava Gabriela Perglová, HR specialista, odbor rea­lizační centrum, Unipetrol Services Miroslava Šulcová, specialista informatiky, od­bor Centrum korporátní pod­pory, Unipetrol Services Karel Šmrha, finanční speci­alista, sekce investiční účtár­ny, Unipetrol Services

ODcháZejí DO DůchODU

Josef Valeš, operátor, výrob­na elektro, Unipetrol RPA Jiří Fuchs, montér zámečník PÚ, Paramo Josef Polanský, analytik OKJ, Paramo Karel Kubec, vedoucí provozu 02, Paramo Karel Rejzek, stroj­vedoucí, Unipetrol Doprava Anežka Škopová, dělník, Uni­petrol Doprava

jarní výlet se vydařil a už se těší na Okoř

výherci z průzkumu balí kufry na cestyUnipetrol (mt) – Během února probíhal průzkum spokojenosti zaměstnanců skupiny Unipetrol s firemními novina­mi UnI. ti, kteří připojili k dotazníkům svůj kontakt, byli vloženi do losování o hodnotné ceny. Zástupci redakční rady na své dubnové schůzce vyloso­vali čtyři šťastlivce. Hlavní výherkyní letenek se stala Dagmar matušková

Poslední dubnovou sobotu jely hned tři autobusy plné odborářů a jejich nejbližších do hlavního města. Někte­ří si našli program přímo v Praze, ale většina výletníků zajela s dětmi až na konečnou a prožila krásný jarní den v Tróji, tedy v zámku a botanické či zoologické zahradě. Další akcí byla 17. května cesta do Frýdlantu, jedno­

Součástí Botanické zahrady Praha je skleník Fata Morgana, ve kterém bylo množství

květů i cizokrajných motýlů k prohlížení i k fotografování.

Ředitel knihovny zval na Vaculíka

Městská knihovna v Mostě se v po­sledních letech stává významným multikulturním centrem. „Vedle vý­půjčky knih, popřípadě hudebních nosičů, denního tisku či časopisů, zde můžete díky internetu komuni­kovat téměř s celým světem,“ říká Ivana Ryllová z odboru vnitřních a vnějších komunikací. A nejen to, ve třech sálech Městské výstavní sí­ně Zlatá trojka, které jsou součástí knihovny, bylo za pět let existence uspořádáno okolo stovky výstav.

Tímto výčtem aktivity Městské knihovny Most nekončí. „Jasným důkazem toho byl i komponovaný pořad s Lukášem Vaculíkem a herci Docela velkého divadla Litvínov, kte­rý se uskutečnil 28. dubna. „O tom, že mostecká knihovna neponechá­vá nic náhodě, svědčí i fakt, že za­městnance zálužského areálu přišel prostřednictvím rozhlasových rela­cí Studia Reflex pozvat sám ředitel Městské knihovny Most Tomáš On­drášek,“ uzavřela Ivana Ryllová.

Tomáš Ondráška z mostecké knihovny

při natáčení pozvánky pro zaměstnance.

vzpomínka V úterý 14. dubna uply­nul smutný rok od náhlé­ho úmrtí pana jana fajta, dlouholetého zaměstnanec Chemopetrolu. Všem, kdo jste ho znali, měli rádi a vě­novali mu spolu s námi ti­

chou vzpomínku, děkuje manželka s ro­dinou.

ho z nejkrásnějších českých zámků, doplněná o odpoledne v Liberci (zoo, botanická zahrada, výlet lanovkou na Ještěd). V pořadí čtvrtý odborářský výlet se chystá na 13. června do Lidic a na Okoř. V neděli 28. června by se pak měla uskutečnit návštěva želez­ničního muzea v Lužné u Rakovníka se zastávkou v Lánech.

na základě pomoci, kterou slíbilo vedení Unipetrolu rPA vznikajícímu sdružení nájemníků BUt, otiskujeme členskou přihláš­ku. tu mohou nájemníci – současní i bývalí zaměstnanci podniků skupiny Unipetrol, kteří bydlí v lokalitě litvínov a mají zá­jem společně jednat se současným majitelem bývalé společnosti B.U.t. – vystřiženou a vyplněnou zaslat poštou na sdružení nájemníků BUt (sn BUt), litvínov, Záluží 1, 436 70. členský poplatek se pak uhradí přímo na ustavující schůzi, na jejíž termín budou nájemníci upozorněni v předstihu na nástěnkách v jednotlivých domech. Jeho výše je určena pro důchodce ve výši 50 kč, ostatní plnoletí nájemníci zaplatí 100 kč. Další informace najdou uživatelé internetu na adrese www.snbut.cz.

přihláška pro nájemníky

sDružení nájemníků but – členská přihláška

*) neodpovídající škrtněte

jméno příjmení titul

Datum narození telefon e-mail

bydliště

Datum přihlášení podpis výše členského poplatku*)

50 kč 100 kč

z parama. na autobusové jízdenky pro dvě osoby do Francie se může těšit vladislav adámek (unipetrol rpa), do Itálie petr kučera (uni pet-rol rpa) a do Berlína pojede oldřich kolář (paramo). všem výhercům blahopřejeme a ostatním účastní­kům průzkumu děkujeme za jejich názory.

výherce losovali členové redakční rady.

Unipetrol RPA (ir) – Členové Základní odborové organizace chemopetrolu a jejich rodinní příslušníci projevili velký zájem o jarní návštěvu Prahy. jednalo se o v pořadí druhou akci šestého ročníku příměstské rekreace.

Unipetrol Services (ir) – Díky těsné spolupráci odboru vnitřních a vněj­ších komunikací s mosteckou knihovnou mají zaměstnanci firem sku­piny působící v zálužském areálu bohaté informace o regionu.

PRODej – NemOVitOSti Byt 2+1 v osobním vlastnictví v ul. Hut­nická 2826, o rozloze 56,41 m2 ve 3.p bez balkónu, s fr. oknem. Dům je po kompl. rekonstrukci vč. nového výtahu.V bytě jsou plastová okna, komora. Kuch. linka a jádro je původní. V obýváku parkety. K bytu patří i sklep. Při rychlém jednáni možná sleva až 30tis. Cena 500 000 Kč. Inf. tel.: 774800241. Prodám byt 4+1(balkon) v Mostě, ul Al­brechtická bl. 638. Inf. tel.: 604 291 679, 723 447 431. Prodám rodinný dům v horní části Lomu (byt 2+1 a 4+1), 2 garáže, zahrada 400 m2 a předzahrádka. Cena 2,2 mil. korun. Inf. tel.: 604 580 922.

KOUPě – NemOVitOSti Koupím zahradu v Litvínově u Bílého sloupu, nebo u nádreží. Inf. tel.: 737 661 824.

PRODej – RůZNÉ Prodám dětské jízdní kolo zn. Condor, vel. 18“ (cca 4–7 let). Žlutá barva, zadní brzda na protišlap + ruční přední brzda, bez přehazovačky. V dobrém stavu. Původní cena 2 990 Kč, nyní 1 000 Kč. Ke kolu dětská helma Author zdarma. Tel. 607 525 727 Prodám osobní automobil zn. ŠKODA Felicie r.v.1995, najeto 150tis. ­ dobrý stav. Cena 25 000 Kč. Inf. tel.: 602 460 177. Prodám horské kolo (rám 17“) v dobrém stavu. Cena 500 Kč. Inf. tel.: 731 437 822.

RůZNÉ Intenzivní kurzy anglického jazyka v prostorách Mezinárodního jazykového institutu v Mostě nebo ve vzdělávacím středisku „U Gröschla“ na Hoře Svaté Kateřiny. Více informací na adrese: mji.most@tiscali.cz nebo na tel. 476 708 268. Daruji za odvoz (odnos ze 7. patra) Pianino SCHOLZE, černé, 1917, vyžaduje opravu. Inf. tel.: 773 660 566.

inzerce

Hrajte s námi strana 12

Hrajete si rádi s čísly? Potom je sudoku

pro vás ta správná hra. Pro nováčky opa­

kujeme stručný návod: Do prázdných

políček vepisujete čísla od 1 do 9, a to

tak, že se tato čísla nesmí opakovat v žád­

ném řádku, sloupci ani menším z deví­

ti čtverců, z nichž se celé sudoku skládá.

Přejeme hodně ště stí.

Vpravo vidíte řešení sudoku z dubnové­

ho čísla novin UNI.

suDoku

soutěž

kurz angličtiny

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „UjížDějte Na ZNaČKách Na BeNZiNě“. Správně ji vyluštila většina

těch, kteří nám své odpovědi zaslali, a z nich jsme vylosovali pět výherců, kteří získali dárky od společností skupiny Unipetrol: Milada

Johanovská, Dagmar Topinková, Zuzana Husáková (všechny Unipetrol RPA), Radka Drtilová (Unipetrol Services), Jiřina Kapitul-

činová (VÚAnCh). Chcete­li vyhrát, pošlete nám tajenku na e­mail: noviny@unipetrol.cz nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich

společnostech. Přejeme vám ště stí při losování. Uzávěrka je už 2. června 2008. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzved-

nutí do 8. června v redakci UNI v Litvínově, kancelář AB 704, ostatním výhercům budou ceny zaslány poštou.

S UNi na výlet Ze správných odpovědí na soutěžní otázky mi­nulého vydání jsme vylo­sovali jediného výherce – víkend v Bukovanském

mlýně (s prohlídkou větr­ného mlýna, výletem na ko­

le, snídaní a večeří v Mlynářské restauraci a návštěvou vinného

sklípku) v hodnotě 4 800 Kč ji užije eva Procházková (Unipetrol RPa). Gratulujeme!

1. Jak dlouhé bylo nejdelší období bez pracov­

ního úrazu v Unipetrolu rPA?

správná odpověď: 490 dní

2. kolik tun zboží přepravila společnost Unipe­

trol Doprava v březnu?

správná odpověď: více než 174 tisíc tun.

3. který český výrobce měl letos jako jediný

stánek na milánském veletrhu Plast 2009?

správná odpověď: unipetrol rpa.

Další dva výherci získali dárkové taš­ky od společností skupiny Unipetrol: Vlastimil Vozka, Stanislav Šum, Ji-ří Kubík, Jan Myslivec (všichni Uni-petrol RPA).

coal Coal is a readily combustible black or brownish­black sedimentary rock. The harder forms, such as anthracite coal, can be regarded as metamorphic rock because of later exposure to elevated temperature and pressure. It is composed primarily of carbon along with variable quantities of other elements, chiefly sulfur, hydrogen, oxygen and nitrogen. Coal was formed from plant remains that were protected by water and mud against oxidization and biodegradation, thus trapping

atmospheric carbon in the ground. Over time, the chemical and physical properties of the remains were changed by geological action to create a solid material. Coal, a fossil fuel, is the largest source of energy for the generation of electricity worldwide, as well as one of the largest worldwide source of carbon dioxide emissions. Gross carbon dioxide emissions from coal usage are slightly more than those from petroleum and about double the amount from natural gas. Coal is extracted from the ground by mining, either underground or in open pits.

MINISLoVNíčEK readily [redili] – pohotově, ochotně,

rychle, snadno, lehcecombustible [k m’bast bl] – hořla­

vý, zápalný, hořlavina

chiefly [či:fli] – hlavně, předevšímremain [ri’mein] – zůstat, trvat, vy­

trvatsolid [solid] – pevný, solidní, dů­

kladný

6 4 3 8 9 7 5 1 2

1 5 9 6 4 2 3 7 8

8 7 2 3 1 5 9 4 6

3 9 6 1 7 8 4 2 5

5 2 1 4 3 9 6 8 7

4 8 7 2 5 6 1 3 9

2 3 5 9 8 4 7 6 1

7 1 8 5 6 3 2 9 4

9 6 4 7 2 1 8 5 3

thus [ as] – tak, takhle, takto, tedypit [pit] – jáma, šachta, důlgross [gr us] – hrubý, tlustý, neote­

sanýusage [ju:zidž] – použití, užití

Zpříjemněte si léto díky UNi!četba UNI vám může přinést nejen zajímavé informace, ale také výhru. Je to snadné: pozorně si přečtěte to-to vydání UNI, odpovězte na tři sou-těžní otázky a pak jen čekejte, zda bu-dete mít štěstí při losování. A na jaké skvělé pomocníky na léto se může-te těšit? Ve hře je tentokrát stáčecí za-

řízení ETA v hodnotě 2 999 Kč, sušič-ka potravin ETA (1 599 Kč) a gril ETA (1 599 Kč).

Další vylo-

sovaní zís-

kají tradič-

ní drobné

ceny od spo-

lečnosti Benzi-

na. Své příspěvky

posílejte na e-mail:

noviny@unipetrol.cz nebo

je vkládejte do sběrných schránek.

Do soutěže přijímáme pouze příspěv-

ky zaměstnanců skupiny Unipetrol.

Uzávěrka soutěže je 2. června 2009.

1. co bylo úspěšně

zprovozněno v unipetrolu rpa v druhé polovině dubna?

2. z čeho sestává nová kampaň podporující prodej olejů mogul?

3. kdy byla slavnostně zahájena výstavba zálužského

průmyslového areálu?

2. Blíží se tunel... 3. Dejte okamžitě tu ruku pryč! 4. Vy ne! Ten druhý!

V podniku vyhrál poprvé Pro první cenu v soutěži vyhláše­nou v březnových novinách UNI se dostavil Miroslav Fleischmann mladší z Unipetrolu RPA. Do Zálu­ží si ve svém volnu a s autem při­jel v pondělí 27. dubna, aby si vy­zvedl moderního pomocníka pro domácnost od firmy Bosch. Z vy­savače s novou tryskou na tvrdé podlahy měl velkou radost. Vždyť poprvé v podniku něco vyhrál. Pravda, jinde moc nesoutěží.

kŘížovkakŘížovkaKolem 2. díl

tajenkyPolnípráce

Značkanábytku

Úslužnost

Starévztažnézájmeno

Západočeskéměsto

NájezdníkMěstská

částTeplic

Iniciályherce

PrachařeModelSeatu

Zpěvný ptákz čeledi

pěnkavo- vitých

Rosol Cínová ruda Žlab

Potápěčskýzvon

Značka voltampéru

Potřeba kovboje

Druh italské omáčky

na těstovinyJméno psa

Osudovéznamení

Silné provazy

Inu

Římsky 54

4.díl tajenkyPlovoucí kus ledu

Sázková otázka

Model auto- mobilů Kia

Kovový sud

Hovorový souhlasMěsto u Brna

ĎábelHrdloMoje

Domácky Eduard

Značkapracíhoprášku

Sjednotitel Slovanů

VyznamenáníPeněžní

poukázka

Mýtina v lese

Jednotka ry- zosti zlata

Stupeň kambria

Solmizační slabikaSvislá

jeskyně

Zhotovila šitím

Potom

Označeníkyselosti

SmyčkyJméno herečky

Mandlové

Lidové noviny (zkratka)Kolonie

Pobídka

Armádní sportovní zkr.

Jméno Komenského

SpojkaHýkavci

HerpesMužské jméno

(26. 10.)

Díl (část)Elementární

částice hmoty (mn. č.)

Plavidlo z kládHydro- lokátor

Stavebnice modelu

Pracoviště v dole

1. díl tajenky

Pohřební hostinaVolání

o pomoc

Chemická značka osmiaSPZ Nového

JičínaPřes

Iniciály spisovatele

KlímyNa jiné místo

Značka barev na vajíčka

Hodně (velice)

Zde

ZběhovecPátrat

Jménoherce Fialy

Druh pštrosaNázev

značky tunyDílčí měnová

jednotka Macaa

Rozemílal

3. díltajenky

2 × 4Iniciály autora povídky Jáma

a kyvadlo

Starořímskýúředník

Značka jízdních kol

Asijská desková hra

Namáčecí přípravekChemická

zn. vápníku

Divočák Nápadník(zastarale)Předložka

Chateau- briandova

novela

Nápověda: Atala, Leon, pesto,

stanin, ŠanovPrimátiSnížený

tón