UNELMIEN PORVOO 2030 STRATEGIATYÖPAJA 1 31.1.2018 … · brändäys. C)#monipuolisuus #historia...

UNELMIEN PORVOO 2030STRATEGIATYÖPAJA 131.1.2018

YHTEENVETO

SAATTEEKSI

Yli 70 Porvoon kaupunginvaltuuston ja kaupungin laajennetun johtoryhmän jäsentä osallistui Unelmien Porvoo 2030 -strategiatyön ensimmäiseen työpajaan Porvoon Taidetehtaalla 31.1.2018.

Iltapäivän työpajan aluksi Demos Helsinki esitteli tehtyä tutkimusraporttia ja portinvartijahaastatteluiden tuloksia. Tutkimusraportti ja haastatteluiden tulokset julkaistaan myös osoitteessa www.porvoo.fi/porvoo2030

Osallistujilta kerättiin alustusesityksestä ajatuksia, oivalluksia ja ideoita screen.io viestiseinän avulla. Osallistujien viestit ovat listattu tämän yhteenvedon loppuun.

Työpajassa muodostettiin 13 ryhmää, kuuden eri teeman ympärille:

- IDENTITEETTI & BRÄNDI- SUHDE METROPOLIIN- YHDYSKUNTARAKENNE & LIIKENNE- ELINKEINOT & MATKAILU- TOIMINTAKULTTUURI- PALVELUTUOTANTO & HYVINVOINTI

Osallistujat saivat itse valita teeman, jossa työskennellä iltapäivän ajan.

http://www.porvoo.fi/porvoo2030

SAATTEEKSI

Ryhmien tehtävänä oli

1) Miettiä teemaan liittyviä vahvuuksia/mahdollisuuksia ja heikkouksia/uhkia, sekä muodostaa niiden pohjaltateemaan liittyvä alustava straginen tavoite.

2) Laatia alustava toimintasuunnitelma nimetyn strategisen tavoitteen saavuttamiseksi.

3) Tiivistää ryhmän tuotos kolmen kysymyksen avulla:A) TavoiteB) 3 tärkeintä toimenpidettäC) 3-5 #asiasanaa, jotka liittyvät laadittuun toimintasuunnitelmaan.

Tässä yhteenvedossa esitellään ryhmien tuotokset käänteisessä järjestyksessä 3 (keltainen kalvo), 2 ja 1.

IDENTITEETTI & BRÄNDI

RYHMÄ 2

A) Tavoitteena on kaupungin kehittäminenmonipuolisuuden ja historian pohjalta.(luonnonläheisyyttä ja suvaitsevaa ja avointa ilmapiiriä).Myös väestöryhmien moninaisuus on Porvoon rikkaus,jota tulee vaalia ja kehittää mm. siksi, että tämä tuottaaPorvoolle laaja-alaista osaamista.

B) 1. Monikulttuurisen kaupunkirakenteenhuomioiminen kaupunkisuunnittelussa. 2.Osallistamistapojen kehittäminen. 3. Kaupunkipuistonbrändäys.

C) #monipuolisuus #historia #luonnonläheisyys

RYHMÄ 1

A) Fokus historiasta kansainväliseksi ja kestäväksiedelläkävijäksi. Tillsammans!

B) Lisää markkinointiresursseja ja brändityössämääritellään kärjet uudelleen. Perustetaan kestävänkehityksen kokeilurahasto. Perusopetukseenkansainvälinen koulu tai -linja.

3)#CanDo #tillsammans #onnistuu #kestavakehitys

AIKAJANA: Konkreettiset toimenpiteet tavoitteen saavuttamiseksi

Mitä tavoitteesta seuraa?

Miten kaupunkiorganisaation arvot tukevat tai miten niiden tulisi tukea tavoitetta?

Täytyykö joitakin rakenteita tai prosesseja muuttaa tulevaisuudessa? (esim. päätöksenteossa)

Hyvät toimintamallit muista kaupungeista tai muilta sektoreilta, joita voidaan hyödyntää.

2018 2020

STRATEGINEN TAVOITE 2020 - 2030

RYHMÄ+ Muita tärkeitä havaintoja, ajatuksia, ideoita:

● Brändityössä määriteltävä kärjet uudelleen (Hinku, vihreä kaukolämpö)● Joukkoliikenne (sis.) kehitettävä● Tarjottava kv. palveluita ja “pöhinää”!

Resurssien uudelleen kohdentaminen

1 Brändi ja identiteettiKaupungin rooli mahdollistajanaCa do -asenne / “onnistuu”

● Kokeilumääräraha talousarvioihin● Mahdollistava asenne päätöksentekoon -> can do -päätöksenteko

Fokus historiasta kansainväliseksi ja

kestäväksi edelläkävijäksi. Tillsammans!

Yhdessä tekeminen ja arvostus edellytyksiä tavoitteen saavuttamiselle. Otaniemen autonominen liikennekokeilu

Lappeenranta: kokeilurahastoHelsingborg visiorahasto

● Brändityö● Lisää markkinointiresursseja

● Kestävän kehityksen kokeilurahasto○ Kv. koulu / kv. linjat perusopetukseen ja

varhaiskasvatukseen○ Sis. joukkoliikenteen kokeilut

1

PORVOON KESKEISET VAHVUUDET/MAHDOLLISUUDETylläpidetään, kehitetään, hyödynnetään, tartutaan

PORVOON KESKEISET HEIKKOUDET/UHATpoistetaan, torjutaan

ALUSTAVA STRATEGINEN TAVOITE: PORVOON KEHITYKSEN KANNALTA ARVOKKAIN JA VAIKUTTAVIN TOIMINNAN PAIKKA?

● Pienuus, pikkukaupungin tuntuma metropolin kyljessä,sopiva koko rohkeisiin pilotointeihin

● Kaksikielisyydestä kansainvälisyyteen (kansainvälinenkoulu)

● Suvaitsevaisuus● Monenlaista luontoa lähellä● Porvoon energialla hyvä “boogi” sielu● Viihtyvyys, kaunis miellyttävä kaupunki● Ilmastonmuutostyön edelläkävijyys● Kompakti koko● Lyhyt mutta riittävän pitkä etäisyys Helsinkiin● Suositteluhalukkuuden hyödyntäminen● Porvoolla on “sielu ja sopiva koko”● Suvaitsevasta kaksikielisyydestä kansainvälisyyteen● Edelläkävijyys ilmastonmuutostyössä● Suositteluhalukkuus, tyytyväiset asukkaat

Porvoo-lähettiläiksi● Monimuotoinen ja viihtyisä asuinympäristö, luonto

lähellä.

● Raideyhteys● Baari- ja ravintolatarjonta Helsingin näkökulmasta

surkea (10 euron paikat)● Teatteri puuttuu● Torin ympäristö on ruma eikä sinne pääse helposti● Sisäinen joukkoliikenne huono● Sisäänpäin kääntyneisyys, kuppikuntaisuus● Jämähdetään historiaan● Ratsastetaan liikaa vanhalla kulttuurikaupunki-imagolla● Suuruuden unelmointi● Hitaus● Pendelöinti, ihmiset ja kiinnity henkisesti Porvooseen● Me-te ilmapiiiri● Jännite perinne- tulevaisuus uudet-vanhat

päättäjät-virkamiehet kieliryhmät● Sisäänpäinkääntyneisyys, nurkkakuntaisuus● Vastakkainasettelut: perinne >< moderni kehitys,

uudet asukkaat >< vanhat asukkaat, päättäjät ><virkamiehet, suomi >< ruotsi

● Joukkoliikenne (sisäinen)● Torin ympäristö, keskustan eläväisyys

Fokus historiasta kansainväliseksi ja kestäväksi edelläkävijäksi. Tillsammans!

1






2018 (2020)


RYHMÄ

+ Muita tärkeitä havaintoja, ajatuksia, ideoita:

● Vetovoiman lisääntyminen● Kulttuuritarjonnan kasvu● Viihtyisyyden lisääntyminen● Matkailutulojen kasvu● Eri alojen osaajien määrän lisääntyminen

2. Brändi ja identiteettiSijainti

● Osallistamisen helpottaminen ja monipuolistaminen● Paikallisten vahvuuksien entistä parempi esilletuonti● Lisäresursseja markkinoitiin

Osallistamistapojen kehittäminen ----->

Pieni suuri Porvoo

ArvostusVastuullisuusRohkeusYhdessä!

Växjö

Sähköiset palvelut.

Markkinoinnin suuntaaminen

Kaupunkipuiston brändäys

Taidekasvatukseen panostaminen

Monikulttuurisen kaupunkirakenteen huomioiminen kaupunkirakenteessa.

2




● KuVa (kulttuuri- ja vapaa-aika)● Työllistyminen● Elinkustannukset / sijainti● 2-kielisyys + vaiko -● Luonnon läheisyys, monipuolisuus● Vanha kaupunki● Historia● Maine● Kaunis● Pieni suuri● Sijainti● Moniulotteisuus● * kansallinen kaupunkipuisto● Kilpilahti● Biotalous, vihreä energia● * Identiteetti on mahdollisuus

● Flegmaattisuus / tuppukylä● Heikko itsetunto● Kotiseutuylpeys on hiukan kadoksissa● Draivi● Sisäänpäinlämpiävyys● Tori jäänyt 1990-luvulle● Ryhmäkuntaisuus● Kiire kehittämään?● Investoinnit● Arvoristiriidat● “pelätään “ eri identiteettejä

Pieni suuri Porvoo. Tavoitteena on kaupungin kehittäminen monipuolisuuden ja historian pohjalta. Myös väestöryhmien monipuolisuus on Porvoon rikkaus, jota tulee vaalia ja kehittää mm. siksi , että tämä tuottaa Porvoolle monipuolista osaamista. 2

SUHDE METROPOLIIN

RYHMÄ 3

A) Aktiiviväestön säilyttäminen ja kasvattaminen siten,että Porvoo säilyy vahvana ja elinvoimaisena.

B) Aktiivinen maanhankinta, 2. asteen koulutuksenkehittäminen ja MAAS-ratkaisujen hyödyntäminen

C) #metropolialueen läheisyys #asunnot #palvelut#tiivistäminen #yhteistyö metropolialueen toimijoidenkanssa

RYHMÄ 13

A) Kasvava, monipuolinen, elävä, kaunis, turvallinen,kaupunki asukkaille ja yrittäjille tuo Porvoonolennaisesti metropolialueen osaksi. Porvoonsuhteellinen asema paranee.

B) keskustan kehittäminen, liikennesuunnittelu,kokeilut

C) #porvoolove #rohkeus #porvoolab#tiivistyväaitokaupunki






2018 2020


RYHMÄ


● Nykyisellä elinkeinoelämällä ja väestöllä on mahdollisuus säilyätulevaisuuden haasteissa.

● Tarjoaa mahdollisuuden elinkeinoelämän kehittymiseen javahvistumiseen.

● Aktiiviväestön kasvu.

3. Suhde metropoliinVahva yhteistyö metropolialueen kanssa kehittää automaattisesti Porvoota Itä-Uudenmaan keskuspaikkana WIN / WIN

● Aktiivinen maanhankinta Länsi-Porvoossa● Koulut ja päiväkodit päätetty● Skaftkärr päätetty

Yliopisto- ja yritysyhteistyö

(Laurea, neuvottelukunta…) Länsi-Porvoo, keskustan

kerrostalorakentaminen, Gammelbacka city,

aktiiviväestön kasvu, tavoite (lyhyt) asukkaat muuttavat

Porvooseen

Rohkeus, uskallamme kokeilla ja ottaa riskin yhdessä, etsimme muut toimijat jotka tukevat tavoitetta.

“Kokkola-Tower”, Aviapolis, Kulloo, kyyti/kimppataksipalvelut, GoNowHelsingborg - maankäyttöNorderstedt - lentokentän läheisyysLund “superbussit”

Maanhankinta

2. asteenkoulutuksenjatkuvuus /kehittäminen

MaaS-ratkaisujen hyödyntäminen

Kaavoitus Infra-rakentaminen Kaupunkimarkkinointi

3




● 1. Etäisyys,○ metropoliin, maailmalle, yliopistoihin, sisäisesti

● 2. Kilpilahti,○ työpaikat○ kiertotalous

■ liiketoiminta● 3. Kaupunkimaisen ja maalla-asumisen yhdistäminen● 4. M-alueen kasvu, pendelöinti, ilmastoyst. ravintolat &

kulttuuri, tiheä bussiyhteys, liityntäpysäköinti● 5. Opiskelumahdollisuudet pk-seudulla ja mitä Porvoo

voi tarjota● 6. Potentiaalinen työvoima pk-seudulla.● 7. Yhteiset infrastruktuuriratkaisut

○ Vesi, jäte● Seudullinen paikan sielu

● Raideliikenne / Bul.● Kilpilahden ympäristövaikutukset● Raideyhteyden puute● Eripuraisuus

○ Kumpi valitaan, suhde metropoliin vai lähikuntiin○ Eripuraisuus kuntien kesken?

● Porvoon vahvuudet metropoliin nähden luonto, puhtaus,ekologia kärsivät Kilpilahden ympäristövaikutuksista

● Pienuus neuvottelupöydissä

Aktiiviväestön säilyttäminen ja kasvattaminen siten että Porvoo säilyy vahvana ja elinvoimaisena. Tämä takaa nykyiselle elinkeinoelämälle ja väestölle mahdollisuudet säilyä tulevaisuuden muutoksissa.

3






2018 2020


RYHMÄ


Suhde metropoliin - aloitetaan seurustelu. Laajentuva ja tiivistyvä, pöhinää, vetovoimaa, muuttuva, vapaata oleskelua, kaupunkitiloja, kokeiluja, ihmisen mittakaava, kokemisen paikkoja, aktiviteetteja, toimiva liikenneyhteys pk-seudulle, viihtyisät kävelyalueet keskustassa, toimiva ja kattava kevyen liikenteen verkosto

13 Suhde metropoliin

Kokeilut käyttöön - määräaikaisuus/tilapäisyys/pienet jutut. Uskotaan tutkimukseen ja tehdään siitä johtopäätöksiä

● Avoimuuden ja läpinäkyvyyden kulttuuri

Keskustan kehityshanke

Kasvava, monipuolinen, elävä, kaunis, turvallinen kaupunki

asukkaille ja yrittäjille tuo Porvoon olennaisesti

metropolialueen osaksi. Porvoon suhteellinen asema

paranee

Ks. edellä.Rohkeus, kokeilukulttuuri, toisia arvostava asenne.

Brändäys Living Lab

LiikennesuunnitteluKävelykeskustaKevyt liikennePaikoitusPendelöintiTäydennysrakentaminen

Kaavoitus ja rakentaminen

Ympäristön parantaminenJokirantaHotspotit

Kulttuurikokeilut

Robottibussit

13




“Helsinki Old Town”

● Vahva brändi + sopiva muuttovetovoima +vetovoimainen asuinympäristö

● Kaupunkiympäristö● Yhdyskuntarakenne● Kaksikielisyys● Kaupunkikulttuuri● Turvallinen elinympäristö● Tiivistyvä, “aito” kaupunkirakenne● Liityntäpysäköinti houkuttelevaksi● Sijainti ruuhka-Suomessa● Metropolialue kasvaa ja laajenee, Porvoo

kiinnittyy siihen● Uudet liikkumismuodot (MaaS jne.)

● Perinteinen raideyhteys ei toteudu● Nurkkakuntaisuus● Sitoutuminen/ennakoitavuus● Edunvalvonta heikkoa + “vaikuttajien”

osallistuminen● Nuorten kiinnostuksen väheneminen

Porvoon keskusta: Laajentuva ja tiivis kylä, pöhinää, vetovoimaa, muuttuva, vapaata oleskelua, kaupunkitiloja, kokeiluja, ihmisen mittakaava, kokemuksen paikkoja, aktiviteetteja.Toimiva liikenne: Pk-seudulle & sisäinen, mukaan lukien kevyt liikenne ympäri vuoden.13

YHDYSKUNTARAKENNE & LIIKENNE

RYHMÄ 4

A) Edellytetään, että investoinnit ja kaavoitusnoudattavat uusiutuvan energian, joukko- ja kevyenliikenteen käyttöä sekä palveluiden saatavuuttavauhdittavia ratkaisuja.

B) Yleis- ja asemakaavassa vaadittava viheryhteyksiäsekä viherkattoja kerrostaloihin, pyöräteidenkunnossapito, esimerkkinä Gammelbacka-keskustapyörätien talvikunnossapito, liikenteen vaihtoehdot,esim. sähköautojen latauspisteitä lisää,automaattipalvelubussit

C) #rautatie #lähiliikuntapuistot #kävelysillat

RYHMÄ 5

A) Yhdyskuntarakennetta kehitetään osanametropolialuetta niin, että on helppo liikkua kaikenikää.

B) kaavoitus, joukkoliikenne, yhtenäisen keskustankehittäminen

C) ilmastoystävällinen ketterä kaupunki






2018 2020


RYHMÄ


Porvoo on kestävän kaupunkirakenteen edelläkävijäKaupungin palvelurakenne on ehyt

4 Yhdyskuntarakenne & liikenne

Vuorovaikutuksen lisääminenJoustavaa kaavoitusta (kysynnän ja tarpeen mukaan)Edistetään uusiutuvan energian pientuotantoa

Sähköautojen latauspisteiden lisääminen

Edellytetään, että investoinnit ja kaavoitus noudattavat

uusiutuvan energian, joukko- ja kevyenliikenteen käyttöä sekä

palveluiden saatavuutta vauhdittavia ratkaisuja

Rohkeus uusiin ratkaisuihin

2019 Gammelbacka-keskusta talvikunnossapidettävä kevyen liikenteen väyläKeskustan ja vanhankaupungin välille kävely-yhteys

Pyöräteiden hoito

Kevyen liikenteen ylitys moottoritiestä Porvoonjoen kohdalla

Saaristotien vaiheittainen rakentaminen

Eestinmäen silta Kuninkaanporttiin

Rautatieyhteys pk-seudulle, esim. kiskobussi

Joukkoliikenteen uusien vaihtoehtojen käyttö

Automaattipalvelu- bussit kyliin

Viherkatot vaatimuksena uusiin kerrostaloihin

Kaavoituksessa/rakentamisessa säilytettävä viheryhteydet ja luonnonläheisyys

4




● Hyvät yhteydet pk-seudulle● Mahdollisuus kestävän kaupunkirakenteen

edelläkävijäksi● Monimuotoinen yhdyskuntarakenne

(historialliset kerrostumat)● Tiivis yhdyskuntarakenne

● Tiivis yhdyskuntarakenne (viihtyisyys kärsii)● Joukkoliikenteen joustamattomuus● Kevyenliikenteen väyliä pitää lisätä ja vanhoja

parantaa● Palveluiden saatavuus

Edellytetään, että investoinnit ja kaavoitus noudattavat uusiutuvan energian, joukko- ja kevyenliikenteen käyttöä sekä palveluiden saatavuutta vauhdittavia ratkaisuja

4






2018 2020



● Ollaan osa metropolialuetta -> mahdollistetaan itäisen uudenmaan kehittyminen● Yhteydet metropolialueelle ja yhteydet kaupungin sisällä toimiviksi● Kävely-, pyöräily-, joukkoliikenne-, liityntäpysäköintiympäristön kehittäminen,

sähköautomahdollisuus ● Palveluverkon kehittäminen niin että liikkuminen helppoa● Turvallisen terveellisen ilmastoystävällisen yhdyskuntarakenteen suunnittelu -> kaavoitus!● Living-lab -jo rakenteen suunnittelussa mukana yrittäjät● Kaavoitus tukee tavoiteltua yhdyskuntarakennetta● Edullinen

Yhdyskuntarakenne ja liikenneRYHMÄ 5.

● Vahva yhteinen visio pitäisi olla koko Porvoon päättäjien tavoite● Tärkeät päätökset tekee valtuusto● Poliittinen ohjaus vahvemmaksi● Hallintosäännön uudistaminen● Prosessit sellaiseksi että pärjätään uudessa maakunnassa (jos sote

toteutuu)

Vahva yhteinen visio

Yhdyskuntarakennetta kehitetään osana

metropolialuetta niin, että helppo liikkua kaiken ikää

kaavoitus palvelukeskus joukkoliikenne

RATA PORVOOSEEN

2030

keskustan kehittäminen

Kaavoitus ketteräksi ilman pitkiä valitusprosesseja

- Koko ketju maanhankinta,kaavoitus,liikennesuunnittelu,kuntatekniikka, ympäristö,toteutus

Keskeisten alueiden osayleiskaava toteuttaa visiota

Palveluverkko tukee tavoitteen toteutumista, palveluiden sijainti ja sisältö

Joukkoliikenteen edellytysten kehittäminen

Yhtenäisen keskustan kehittäminen (Vanha-Porvoo + torin alue + länsiranta)

5




● Sijainti metropolialueella● Kaupunkialue / taajama vahva ja valittu palvelukylät● Kilpilahti, maailmanluokan teollisuuskeskittymä● Tartutaan visioon ja kaikki päätökset toteuttavat

visiota● Mahdollisuus yhdyskuntarakenteen kehittämiseen ->

mahdollisuus liikkua kaiken ikää○ Pendelöinti, pääpaino pois yksityisautoista,

sähköautot, liikkumisympäristö● Cleantech● Muuttoliike● Living lab ajatuksen ottaminen kaupunkisuunnitteluun● Muuttoliike● Saariston matkailu

● Metropolialueen ulkopuolelle jääminen● Yhteisen vision puuttuminen / ei löydy

-> kun sote / maakuntauudistus tulee -> tämä korostuu● Eripuraisuus● Väestörakenne ja siinä tapahtuvat muutokset ->● Raideliikenne puuttuu● Sisäisen joukkoliikenteen puutteet● Polkupyöräilyn strategia● Keskustan / torin ympäristön viihtyisyys● Asumisen kallistuminen● Pistemäinen kehitys● Päätöksenteon hitaus / varovaisuus● Metropolialueen ulkopuolella

● Yhdyskuntarakennetta kehitetään osana metropolialuetta niin että helppo liikkua kaiken ikää. Yhteydet metropolialueeseen, yhteydetkaupungin sisällä, kävely, pyöräily, sähköautot, joukkoliikenne, palveluverkko mahdollistaa, turvallinen, ilmastoystävällinen, edullinen,living lab - jo rakenteen suunnittelussa mukana yrittäjät

● Ollaan osa metropolialuetta5

ELINKEINOT & MATKAILU

RYHMÄ 6

A. Säilyttää omaleimainen kaupunkikehittämällä elinkeinotoimintaamonipuolisemmaksi Kilpilahden lisäksi,laajentamalla matkailu- jakulttuuripalveluita vanhan Porvoon sensesongin ulkopuolella.

B. Matkalijan polkujen kehittäminen,elinkeinopolitiikan suunnan jatoimintamallin päivittäminen jamaanhankinta elinkeinopolitiikan avuksi+ yrityspuisto.

C. #elinkeinopolitiikka #Kilpilahti#Porvoon sielu

RYHMÄ 7

A) Uusien yritysten syntyminen

B) Energiaklusterinrakentaminen, start-uphautomo, kansainvälinenkonferenssi, relevanttiakoulutusta Porvooseen,kokeilujen mahdollistaminen

C) Rohkeita investointeja

RYHMÄ 7

A) Lisää yöpyviä, viihtyviäaktiivilomailijoita laajalti eripuolillePorvoota

B) Vanhan Porvoon hotelli jaSaaristohotelli, Matkailupalveluidenketjuttamisalustapalvelupolkupaketeiksi,matkailupalveluiden kokeilualusta:pop-uppailu

C) Luonto ja toiminta. Kulttuuri jaelämys.






2018 2020


RYHMÄ


Monipuolinen elinkeinorakenneYmpärivuotisia matkailu- ja kulttuuripalveluita koko kaupungin alueellaLisää vierailijoita ja palveluitaLisää työpaikkoja uusiin yrityksiin

6 Elinkeinot ja matkailuSivistystoimen korostunut merkitys tulevaisuuden kunnassaOsaavan henkilöstön turvaaminen yrityksiin

Elinkeinopolitiikan vastuiden selkiyttäminenPitkäjänteinen toiminta elinkeinopolitiikassa

Elinkeinopolitiikan suunnan ja toimintamallin päivittäminen

Säilyttää omaleimainen kaupunki kehittämällä elinkeinotoimintaa monipuolisemmaksi Kilpilahden lisäksi ja laajentamalla matkailu-

ja kulttuuripalveluita vanhan kaupungin ja sesongin

ulkopuolelle

Hyvin

Vanhan kaupungin bussiparkki ympärivuotiseksi

Maanhankinta elinkeinopolitiikan avuksi

Yrityspuisto

Matkaillijan polkujen kehittäminen

6




● Paikan sielu● Kilpilahti● Kaupungin sijainti● Kasvukunta● Yrityskeskittymät tukevat toisiaan● 7-tie● Rantatie● Sopivasti lähellä Helsinkiä● Koulutusmahdollisuudet● “Ympäristö”● Vanha kaupunki + turistit● Kulttuuri- ja mediabusiness● Saaristo- ja maaseutumatkailun

mahdollisuudet

● Passiivinen elinkeinopolitiikka ja kaavoitusvs. Mäntsälä

● Ei tulevaisuuden teollisuutta (bio, digi),yksipuolinen elinkeinorakenne

● Kausiluontoinen matkailukohde● Matkailuinnovaatioiden puute● Nukkumalähiö● Infran puute matkailussa● Kaupunkikeskustan kehittymättömyys● Kilpilahden ympäristöhaitat

Säilyttää omaleimainen kaupunki kehittämällä elinkeinotoimintaa monipuolisemmaksi Kilpilahden lisäksi ja laajentamalla matkailu- ja kulttuuripalveluita vanhan kaupungin ja sesongin ulkopuolelle

6






2018 2020


RYHMÄ


Erilaisia matkailijoita palvelevia majoituspaikkoja: hotellit, mökit, B&B jne.Pitää muodostaa matkailijan palvelupolku

1. Löytää Porvoon2. Pääsee porvooseen3. Saapuu, löytää ((info)+digi)4. viettää , nauttii, kuluttaa

7 Matkailu

Yrittäjä (+matkailijat) mukaan päätöksentekoonKaupunki tukemassa matkailun strategisten tavoitteiden täytäntöönpanoa

Valtimontie-hotelli

Yöpyviä, viihtyviä luonto- ja aktiivimatkailijoita laajalti

Porvoossa

Avoimuus ja yhteistyö Lappi → palveluiden ketjuttaminen

Luonto-, aktiivi- ja kulttuurimatkailu (ympäristökestävyys?, yrittäjiä lisää, luontopalvelut)Yhteiset alustat palvelupolun rakentamiseen + kokeilurahasto

Luontomatkailun palvelut

Tove, muumit, Klovharu

Digitaaliset matkailupalvelut

Matkailupalveluiden kokeilut ja hautomo Saaristohotelli

7




● Saaristoluonto Emäsalo● Tove + muumit Gloshouten● Opastuksen parantaminen● Kulttuuri/historia-aiheisia kävelypolkuja● Luontomatkailun potentiaali● Ravintolaskene● Markkinointia erityiskohderyhmille

○ Liikunta○ Historia○ Kulttuuri○ Arkkitehtuuri

● VAPO-keskeisyys● Ei yöpymisiä● Yöelämä niukka● Helsinki liian lähellä & kaukana● Digitaaliset palvelut → useilla kielillä

Yöpyjiä lisääs → kapasiteetti Eri toimijat yhteistyöhönOpastetut palvelut → digi + live Edulliset kokeilutLuontomatkailut- ja palvelut7






2018 2020


RYHMÄ


Investointeja uusien ja kasvuyritysten tukemiseen● Koulutus● Yrityshautomot● Kokeilukulttuuri, pop-up● Kasvun + ensimmäisten työntekijöiden palkkaaminen

Kansainvälisten työntekijöiden vetovoiman lisääminen

7 ElinkeinotYksityisiä investointeja tarvitaan

Tehokas kaavoitus + luvitus Kokeilujen salliminen + kannustaminen

Kokeilualustan luominen

Uusien yritysten synty

Rohkeasti eteenpäin!YhdessäAvoimuus

Kaupungin starttiraha - työllistämis-avustus

Investoinnit relevanttiin koulutukseen

Energiaklusterin rakentaminen● Kansainvälinen

konferenssi

Yrityshautomo

7




● Energiaklusteri● 30min. lentokentälle● Yrittäjyyshenki on hyvä● Porvoon brändi● 2-kielisyys● Liikenneyhteydet● Kilpilahti (haittasieto)

● Suurille toimijoille tilaa kaavaan● Energia-alan koulutusta monipuolisempaa =

R&D → korkeakouluyhteistyö● Start-up → yrityshautomot● Pendelöinti● Helsinki liian kaukana & lähellä● Koulutuksen pitää vastata Porvoon strategisiin

tavoitteisiin● Porvoon markkinointi yrittäjille● Yritysten osallistuminen yhteisön toimintaan

Uusien yritysten synty: hautomot, muu tuki: kaupungin starttiraha, ensimmäisen työntekijän palkkaaminenPalvelukehitys

7

TOIMINTAKULTTUURI

RYHMÄ 8

A) Yhteisillä arvoilla ja ajantasaisella tiedolla jalostunuttoimintakulttuuri

B) Arvokeskustelu, avoin tieto ja avoimet tilat

C) #arvot #digi #avoimuus #mahdollistaminen#yhteinentila

RYHMÄ 9

(A) Ennakkoluulottomasti digitalisoidaan kaikki, mikävähänkin hyödyttää palvelutuotantoa ja luodenlisäarvoa asiakkaalle

(B) sitoutua digitalisaatioon kirjaamalla sekeihäänkärjeksi strategiassa, raivataan tilaa jamuutetaan toimintatapoja, johdetaan tiedolla eikämielipiteillä

(C) #digiPorvoo, #rohkeus, #tietojohtaminen,#AvoimemminYhdessä, #pääkonttori






2018 2020


RYHMÄ


Sitoutumista - toivottavastiArvojen jalkauttaminenDatan jalostaminen (päätösten) tiedoksi Yhteinen (ajantasainen) tietoalustaEnemmän vaihtoehtoja valmisteluun

8 Toimintakulttuuri

Kaupunkilaisille workspace dialogin mahdollistamiseksiTaidetehtaalle mahtuu!Toimintakulttuuri SALLIVA eikä kieltoihin perustuva

Yhteisillä arvoilla, ajantasaisella tiedolla jalostunut toimintakulttuuri!

Tekoäly päättää(edes rutiinipäätökset)

>=<

Symbioosi! Pohjanmaalainen tekemisen meininki pitää tuoda alueelle.

Digitalisaation syvempi ymmärrys (koulutusta!)

Osallistava budjetointi

#dialogiloikka#digiloikka

Koulutusta toimintakulttuurista ja omasta roolista

8




● Elävä kaksikielisyys● Monipuolisuus● Mahdollisuus erilaisiin ajatuksiin, diversiteetti● On jo onnistuneita kokeiluja ja esimerkkejä

(esim. Gammelbackan matkailu)● Datan hyödyntämisen mahdollisuudet● Tehty paljon kehittämisprojekteja● Asiantuntemus, uskallus ja rohkeus

päättäjissä ja henkilöstössä● Somen mahdollisuudet, kaupungin

some-strategia

● Valmistelussa ei tuoda esiin vaihtoehtoja● Tietoa ei hyödynnetä riittävästi, pitkä matka

tiedolla johtamiseen● Organisaatiokeskeisyys● Kaupungista puuttuu toiminnallista tilaa● Ei ole määritelty yhteisiä arvoja● Varovaisuus● Vähän jämähtänyt päätöksenteon kulttuuri● Somen valta (mututiedon varassa)

Yhteiset arvot tunnustava, mahdollistava toimintakulttuuri, jossa hyödynnetään digitalisaation mahdollisuudet, omat roolit muistaen

8






2018 2020


RYHMÄ


Prosessit yhdenmukaistuu, nopeutuu ja palveluiden saatavuus paraneeRekrytointi- ja koulutustarve, hankinnatTehtäviä myös poistuu: vaatii resursointiaYksilöllisempi palvelu, palvelut asiakkaan luo - ei asiakasta palvelujen luokse Kustannussäästöä pitkällä tähtäykselläAikaa kehitystyölle

9 ToimintakulttuuriVisualisoinnin mahdollisuudet rajattomat

TÄYTYY!Prosesseja yksinkertaistettavaKoulutus/koulutusrakenne muuttuuUskallusta, asennemuutos

Digitalisaatio kärjeksi → strategiaan → TA2019

Ennakkoluulottomasti digitalisoidaan kaikki, mikä

vähänkin hyödyttää palvelutuotantoa luoden

lisäarvoa asiakkaalle

Rohkeus: uuden kokeiluVastuullisuus: avoin toimiminen, turvallinen tietojen käsittelyArvostus: yhdessä, yhteinen kehitystyö

Helsinki on avannut toimintaansa esimerkillisesti

Raivataan tilaa

Johdetaan tiedolla (no take nows)

9




1. Vakaa toimintakulttuuri2. Kaksikielisyys3. Monikulttuurisuus4. Esimiehille koulutusta uusien toimintatapojen

käyttöönottoon, benchmarkkausta5. Osallistumisen parantuvat prosessit → tulosten

parempi hyväksyminen6. Osaamista pk-seudulta7. Ketterämmät toimintatavat pk-seutuun

verrattuna8. Digitalisoinnin mahdollisuudet työtapojen

kehittämisessä, tilojen käytössä → hyötykäyttöön

1. Uskalluksen puute rekrytoinneissa, johtajuudessa2. Työtilat eivät kannusta innovatiiviseen

työskentelyyn3. Ajankäyttö vaihtelee, ei osata vastata

muutokseen 24/74. Rekrytoidaan vanhaan tehtävään → samaa uraa

kierretään

9

PALVELUTUOTANTO & HYVINVOINTI

RYHMÄ 10

A) Palveluiden tasa-arvoinen saatavuus/saavutettavuus

B) Palveluverkon läpikäynti -> tehdään ehdotustulevaisuuden palveluverkosta -> tehdään päätös jasitoudutaan siihen -> toimeenpano + Hyvinvoinnin jaterveyden edistämisen työ on organisoitu/laitettutoimeen

C) #yhteistyöverkostot

RYHMÄ 11

A) Maailman osaavin ja hyvinvoivin kaupunki, jossapalvelut ovat saatavilla ja saavutettavissa

B) Aktivoidaan ja mahdollistetaan niin yksilöiden kuinyhteisöjenkin osallisuutta, Luodaan rakennehyvinvoinnin johtamiseen ja osaava henkilöstöresurssisen toteuttamiseen, Pitkäkestoiset ylläpito jakunnossapitosuunnitelmat ja -ohjelmattoimintaympäristöjen kehittämiseen ja arviointiin

C) #Kaksikielisyys #Hyte #Osaaminen #Luonto #Sivistys

PALVELUTUOTANTO & HYVINVOINTI

RYHMÄ 12

A) Kaupunki toimii hyvinvoinnin mahdollistajana,monipuolisilla, eheillä palveluilla

B) Asukasfoorumit, myös kuntarajojen yli;Valinnanvapauden laajeneminen; Palvelujenjärjestämisalueiden suurentuminen;

C) #kansalaisvaikuttaminen; #Arvostus, #Rohkeus,#Yhdessä, #Vastuullisuus






2018 2020


RYHMÄ


Mobiilit/liikkuvat palvelut, sähköiset palvelut, palvelujärjestelmän monipuolinen hyödyntäminen, henkilökohtaisia palveluratkaisuja, työaikajoustavuus

Kaupunkilaiset ryhtyvät suunnittelemaan elämäänsä ja tulevaisuuttaan tietäen, että palvelut ovat jatkossakin saatavilla

10 Palvelutuotanto ja hyvinvointi

Yhteisen työajan varaaminen työntekijöillePalvelun jatkuvuusTalousarvion painopiste ennaltaehkäisevään työhön → mittaristot kunnossaProjektien jalkautus tehtävä

2018 Sivistysverkkoselvitys → toimeenpano

Palveluiden tasa-arvoinen saatavuus/saavutettavuus

Päätösten teko: rohkeutta, arvostusta, yhdessä, vastuuta kantaen

2019 Palveluiden vaikutusten arviointi käynnistyy systemaattisena

HyTe-työ organisoitu

2022 Kaikki kiinteistöt kunnossa

Yhteistyöverkostot käyty läpi ja toimivat

10




● Investointiohjelman toteuttaminen● Osaavat työntekijät● Työllisyystilanne● Hyvät terveyden edistämisen

mahdollisuudet● Kaksikieliset palvelut● Liikuntapalvelut● Monipuoliset toimintaympäristöt● Hyvä yhteistyö eri toimijoiden kesken● Yhteinen tahtotila● Osaaminen, käyttämättömiä

mahdollisuuksia● 3. sektori● Hyvä maine● Monipuolinen palvelutarjonta● Monimuotoinen asuinympäristö

● Palveluiden tasapuolinen saatavuus● Yhteen hiileen puhaltamisen puute● Palveluiden vaikuttavuuden seuranta● Palveluiden pirstaleisuus● Sisäilmaongelmat/kiinteistöjen kunto

○ Henkilökunnan sairastuminen● Pitkäjänteisen kehittämisen puute● Hyviä palveluja ei tuoda riittävästi esille● Yliopistojen kanssa tehtävä yhteistyö riittämätöntä● Hyvinvointityön toteutus jatkossa● Monipuolisten ennaltaehkäisevien palveluiden

“foorumin” puute● Kaupungin eri osien epätasainen kehittäminen● Huono julkinen liikenne● Henkilöstön/osaamisen johtaminen● Henkilökunnan heikot osallistumismahdollisuudet

kehitystyöhön● Tiedottamisen heikkous● Eriarvoisuus lisääntyy

10






2018 2020


RYHMÄ


Hyvinvointierot kaventuvatOsaamisen varmistuminenPalvelutuotanto saatavilla ja saavutettavissa koko kaupungin alueellaLuonto ja asuinympäristö parantavat hyvinvointiaKaksikielisyys on voimavarana

11 Palvelutuotanto ja hyvinvointi

Miten hyvinvoinnista päätetään, miten se organisoidaanLapsivaikutusten arviointi rutiiniksiTerveys- ja hyvinvointierojen ennakkoarviointiPäätöksenteon ja toimenpiteiden arviointimittarit ja vaikuttavuuden arviointi

Järjestö- ja yhdistystoiminnan tiivistäminen

Maailman osaavin ja hyvinvoivin kaupunki, jossa

palvelut ovat saatavilla ja saavutettavissa

Aktivoidaan ja mahdollistetaan osallistuminen: yksilöt, työyhteisöt

Pitkäkestoiset ylläpito- ja kunnossapitosuunnitelmat ja -ohjelmat sekä niiden arviointijärjestelmät

Henkilöstön osaamisen ja jaksamisen varmistaminen

Hyvinvoinnin johtamisen järjestäminen kunnossa

Esteettömyyden edistäminen

11




● Kasvava, kaksikielinen, luonnonläheinenkaupunki

● Välittämisen kulttuuri, koska pätevä,osaava palveluja tuottava henkilöstö

● Järjestö- ja yhdistystoiminta○ Yhteiset tilat tehokkaaseen käyttöön,

perhepäivähoitajat liikuntatiloihin● Luonto, kansallispuisto● Välittämisen kulttuuri

○ Pätevä, osaava henkilöstö● Tiedolla johtamisen hyödyntämisen

lisääminen● Ikäystävällisen asumisen kehittäminen● Digitalisaation lisääminen● Sopivan kokoinen● Kaksikielisyys

● Palveluiden saatavuus ja saavutettavuus● Väestörakenteen kehitys● Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen

vastuu ja rooli kenellä?● Digitaalisuus uhkana (saaristossa ei mahdollista

saada toimivia yhteyksiä)● Porvoo uhkana muulle Itä-Uudellemaalle

“isoveli”● Työntekijöiden hyvinvointi● Palvelutuotannon kustannusten kasvu

○ Priorisointi● Eriarvoistuminen: haaste palveluiden

kohdentamiselle (työttömät)● Osaavan henkilöstön varmistaminen

Hyvinvointierojen kaventaminen ja ehkäiseminen: Porvoo satsaa osaavaan palvelutuotantoon, luo mahdollisuudet kasvamis-, oppimis-, sivistys- ja hyvinvointierojen tasaamiseen turvallisessa, terveellisessä, monipuolisessa luonnonläheisessä ympäristössä.11






2018 2020


RYHMÄ


Päättäjien linjaukset

Tavoitteiden tarkentuminen

12 Palvelutuotanto & hyvinvointi

Verkostoituminen/vuorovaikutus3./4. sektorin, maakunnan jokainen toimija“Päättäjät, viranhaltijat”Sillanrakentajan rooli maakunta/kuntaAktiivista vuorovaikutusta

VaikuttaminenMontaa kanavaa pitkinValmistelu

Kaupunki toimii hyvinvoinnin

mahdollistajana. Monipuoliset, eheät

palvelut

Rohkeus, arvostus, yhdessä, vastuullisuus.Linjassa ehdotettujen arvojen kanssa.

“Strategisten ohjelmien” päivittäminen, mukaan luettuna henkilöstöohjelma

Asukasfoorumit Myös kuntarajojen yli

Palvelutuotannon yhteistyökumppanit

Strategian päivittäminenValinnanvapauden laajeneminen kaikkiin palveluihin

Palveluiden järjestämisalueet laajentuvat

Maakuntaorganisaation uudistamistarve?

12




● Kaksi/monikielisyys: hyvä taso palveluissa● Monipuolinen koulutustarjonta

vetovoimatekijä○ Kaikki koulutustaso poislukien

yliopisto○ Saadaan hyviä työntekijöitä

● Monipuoliset liikunta- jaurheilumahdollisuudet

● Liikkuminen luonnossa/ luonnonläheisyys jasaavutettavuus

● Ikääntyvien palvelut hyvinvoinnin lisänä● Ihmisen kokoinen kaupunki● Järjestöjen + 3. sektorin rooli

palveluntuottajina kasvanut● 4. sektori, esim. lähiäiti-kokeilu Kevätkumpu

● Sote- ja maakuntauudistus● Talouden tiukkenevat resurssit● Eriarvoistuminen kasvaa, köyhyys ja

syrjäytyminen lisääntyy● Asuminen kallista● Järjestötoiminnan niukkenevat resurssit

○ Talous○ Vetäjät○ Ohjaajat○ Toimihenkilöt

12

SCREEN.IO VIESTISEINÄ

MIKÄ ALUSTUSESITYKSESSÄ OLI YLLÄTTÄVÄÄ, INNOSTAVAA TAI OIVALTAVAA

● Virtuaalitori, myyjät, tuotteet, tarjonta sähköisesti näkyville.● ”Henkisen” heräämisen paikka!● Henilökunnan kuuleminen keskiöön● Energiaklusteri on Porvoon ainoa luonnollinen klusteri. Investointeja energiamurroksessa mukanana pysyäksemme

tarvitaan.● sivistys ja koulut tosi pienesti esillä● Porvoo on koulukaupunki mutta mistä töitä kouluttaneille, ettei tarttis muuttaa pois pysyvästi● Miten kauas Porvoon imago näkyy ja kuuluu● Luonnon ja kulttuurin visiointi paketeiksi● Innostavaa ja hyvä mahdollisuus Porvoon hyvä maine● Nurkkakuntaisuus voimavaraksi, onnistuuko se?● Poliittinen ilmapiiri on pienen kunnan tasoista. Ei ymmärretä kehitystarvetta. Ojarumpupolitiikka voimissaan.● Työryhmissä pitäisi vahvemmin olla digitalisointi teemana mukana● Koulutuksen tärkeys puuttui.● Hyviä avauksia, kunhan ne eivät mitätöis nykyistä erinomaisia pisteitä saaneita vahvuuksia● Megatrendien kytkeminen paikallisesti toteutettaviin toimiin● Hyvää yleiskuvaa strategiatyöhön.● Muutoksen hahmottaminen. Porvoo mukana muutoksessa.● Visiointiin innostaminen kokeilukulttuurin● Lisätty todellisuus on tulevaisuutta● Tutkimustieto koskien mm. Porvoon houkuttelevuutta.

● Vaikka digitalisaatiosta oli slide niin ei tekoälyn kehittymistä ja kehittämistä mainittu sanallakaan, se on kuitenkintulevaisuutta ja tukee

● Muiden kaupunkien esimerkit innostavia, kannattaa "kopioida"● yltiöpositiivinen imago, vertailutieto, suhde globaaliin ympäristöön● Benchmarking muihin kaupunkeihin oli innostava● henkinen ilmapiiri ja eripuraisuus todella ovat suuria ongelmia, hyvä tiedostaa● Mielenkiintoista oli ympäristönäkökulman huomiointi lähes asiassa kuin asiassa.● Kunnan perustehtävät jäivät todella vähälle huomiolle.● Verrokkikaupunkien kautta tuli tietoomme monia mahtavia ideoita, ja tulee mieleen, voisimmeko toteuttaa ne kaikki.● Työn murroksen esille nostaminen. Itse työ ei häviä, vaan se vain muuttaa muotoaan.● Portinvartija keskustelut!● Asiat Porvoossa hyvin, kun vain sen itse oivallamme ja uskallamme niitä edelleen viedä eteenpäin.● Ymmärrys, että Porvoon on oltava osana yleistä kehitystä, mm ilmastonmuutos, eleinkeinopolitiikka● Hyvät tulokset imagotutkimuksessa kantaa ja innostaa edelleen kehittämiseen● Porvoon mahdollisuuksista kaupunki asumisen jaa kulttuurin● Se että rivityöntekijöiden näkemyksistä ei aloitettu strategian tekemistä. He pystyvän tuomaan hyviä

kehittämisehdotuksia esille.● Benchmarkkaus Eurooppalaisiin kaupunkeihin. Hyvä hakea ajatuksia ja ideoita muualta ja soveltaa niitä Porvoon

viitekehykseen● Megatrendit ja benchmarkkng hyviä● Fokus löydettävä. Valintoja tehdessä tapahtuu myös pois valintoja● Olisi kiva keskustella portinvartijoiden näkemyksistä, miten niihin suhtaudutaan?


● yllättävää ettei itäisen uudenmaan "pääkaupunki" saanut vahvistuvaa veturiasemaa/kuntaliitokset● Uusi paikallisuus ja uudet osallistumisen tavat● taas kaupunkikeskeisyyttä, meidän pitää muistaa että monipuolisuus on meidän rikkaus. Kaupunki ja maaseutu yhtä

tärkeitä ja kokonaisuuteen panostettava● Pyöräilystrategian kehittäminen● Missä on tulevaisuuden kunnan suurin tehtävä:sivistys?● Esiyksen nopeus yllätti.Paljon kiinnostavaa mutta siihen palattanee vielä usein● Portinvartijoiden ajatukset● Innostavaa on se miten hyvät mahdollisuudet meillä on kehittää ja hyvästä lähtökohdasta ponnistaa.● Puuttui kokonaan koulutus, osaaminen, peruspalvelut.● Tututkin asiat oli nähty tuoreesti ulkopuolelta● HINKU-työn nosto oli hyvä juttu● Portinvartijoiden ideat, todella mainioita muutamia,● megatrendien huomioiminen paikallisessa päätöksenteossa● Kokeilukultturin edistäminen kuulostaa hyvältä● Megatrendien analysointi vs. Oma business● Monen kehityksen edellytys on ketterä ja kevyempi väylä kokeilla● Benchmarkingkaupunkien brändiaiheet● on hieno tapa.● Bio- ja kiertotalouden nostaminen yhdeksi kärjeksi● Moderni tulevaisuusote● Sisäänpäin kääntyneisyys ihmetyttää


● Portinvartijoiden näkenykset● Kiva tapa ilmaista ikääntyminen konkreettisella esimerkillä. Monen mielestä Suomi voitti lätkän MM-kisat "vähän aikaa

sitten" eli siihen taustaan nähden voi sanoa että muutos on ollut todella merkittävä ja konkreettinen● Yllättävää oli se, että kaupungin monimuotoisuus kylineen, saaristoineen kaikkineen ei tullut esille lainkaan.


DEMOS HELSINKIwww.demoshelsinki.fi

UNELMIEN PORVOO 2030 STRATEGIATYÖPAJA 1 31.1.2018 … · brändäys. C)#monipuolisuus #historia...

Documents

Transcript of UNELMIEN PORVOO 2030 STRATEGIATYÖPAJA 1 31.1.2018 … · brändäys. C)#monipuolisuus #historia...