Uma nova dimensão - Fomento Paraná · A primeira turma do curso de agentes de crédito de 2017...

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Mudanças no PCCS Estágio é um grande aprendizado Seguro de carro locado em viagem Dicas para compra segura na web Juliana concilia dança e religião BOLETIM INFORMATIVO INTERNO DA FOMENTO PARANÁ Ano 4 / Nº 19 / Março de 2017 LEIA NESTA EDIÇÃO Uma nova dimensão O mês de março será marcado por uma reforma estrutural na FOMENTO PARANÁ. As mudanças, que afetam cargos e atribuições de várias áreas, são derivadas de estudos iniciados nos debates do 2º Ciclo do Planejamento Estratégico. O CAD - Conselho de Administração da FOMENTO PARANÁ aprovou uma importante reforma estrutural da nossa instituição. As mudanças, que estão em curso, foram discutidas pelo Conselho de Controle das Empresas Estaduais (CCEE - Lei Estadual 18875/2016) e pela Comissão de Política Salarial (CPS - Decreto Estadual 31/2015). A avaliação da estrutura foi iniciada a partir da formulação do 2º Ciclo do Planejamento Estratégico 2015-2018, debatido com os colaboradores, no eixo de Governança Corporativa. O processo avançou com a contratação da consultoria externa EloGroup, que atuou no diagnóstico e dimensionamento da força de trabalho, propiciando elementos para a tomada de decisão para o ajuste. Foram mapeados os macroprocessos, para estabelecer a cadeia de valor, e a partir da aplicação da metodologia de dimensionamento da força de trabalho foi feita a revisão da estrutura. É importante destacar que as essas transformações devem assegurar à FOMENTO PARANÁ uma estrutura mais adequada à consolidação de sua missão: “Promover o desenvolvimento sustentável através do apoio técnico e financeiro voltado às necessidades da sociedade paranaense”. Na prática, foram remajenados cargos e atribuições de algumas áreas e por isso é importante ler o regimento interno, que será publicado no FomentoNet, e o novo estatuto. Muda também o Plano de Cargos, Carreiras e Salários (ver pag 2). DIME – A Diretoria de Mercado e Relações Institucionais passa a ser Diretoria de Mercado, com uma Gerência, de Mercado, e três coordenações: Atendimento ao Cliente; Rede de Parceiros; e de Cadastro. – A área de Relações Institucionais passa a ser uma Assessoria da Presidência. DIJUR – A Diretoria Jurídica, Riscos e Compliance passa a ser Diretoria Jurídica, com duas gerências. A Gerência Jurídica, com a Coordenação Jurídica Contenciosa, e a Gerência de Recuperação de Créditos, com a Coordenação de Negociações. – A Gerência de Riscos e Compliance passa a ser vinculada à Presidência. DIAFI – Na Diretoria Administrativa e Financeira ficam mantidas as gerências de Administração e Pessoas, Financeira, Contábil e de Tecnologia da Informação. – Na Gerência Financeira, a Coordenação Financeira será substituída pela Coordenação de Gestão de Fundos. DIPRI – A Diretoria de Operações do Setor Privado fica com a Gerência de Operações do Setor Privado e três coordenações: Microcrédito; Micro e Pequenas Empresas; e Operações Especiais. DISEP – A Diretoria de Operações do Setor Público mantém a Gerência de Operações do Setor Público e terá duas coordenações: Análise de Operações e Acompanhamento de Financiamentos. PRESI — A Presidência incorpora a Gerência de Riscos e Compliance e terá as assessorias de Relações Institucionais, de Planejamento e Gestão Estratégica, além da assessoria da Presidência;. – A Assessoria de Comunicação incorpora as atividades de Marketing, que estavam vinculadas à Diretoria de Mercado e Relações Institucionais. O QUE MUDA NAS DIRETORIAS E GERÊNCIAS Diretor Presidente Diretor Jurídico Diretor de Mercado Conselho Fiscal, Comitê de Auditoria e Auditoria Interna Assembleia Geral & Conselho de Administração Diretor de Operações do Setor Privado Diretor Administrativo Financeiro Diretor de Operações do Setor Público Gabinete do Diretor - Presidente e Assessorias Ouvidoria Sec. Geral - Risco e Compliance

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Mudanças no PCCS

Estágio é um grande aprendizado

Seguro de carro locado em viagem

Dicas para compra segura na web

Juliana concilia dança e religião

BOLETIM INFORMATIVO INTERNO DA FOMENTO PARANÁ

Ano 4 / Nº 19 / Março de 2017 LEIA NESTA EDIÇÃO

Uma nova dimensãoO mês de março será marcado por uma reforma estrutural na FOMENTO PARANÁ. As mudanças, que afetam cargos e atribuições de várias áreas, são derivadas de estudos iniciados nos debates do 2º Ciclo do Planejamento Estratégico.

O CAD - Conselho de Administração da FOMENTO PARANÁ aprovou uma importante reforma estrutural da nossa instituição.

As mudanças, que estão em curso, foram discutidas pelo Conselho de Controle das Empresas Estaduais (CCEE - Lei Estadual 18875/2016) e pela Comissão de Política Salarial (CPS - Decreto Estadual 31/2015).

A avaliação da estrutura foi iniciada a partir da formu lação do 2º Ciclo do Planeja mento Estra tégico 2015-2018, debatido com os colaboradores, no eixo de Governança Corporativa.

O processo avançou com a contratação da consultoria externa EloGroup, que atuou no diagnóstico e dimensionamento da força de trabalho, propiciando elementos para a tomada de decisão para o ajuste.

Foram mapeados os macroprocessos, para estabelecer a cadeia de valor, e a partir da aplicação da metodologia de dimensionamento da força de trabalho foi feita a revisão da estrutura.

É importante destacar que as essas transformações devem assegurar à FOMENTO PARANÁ uma estrutura mais adequada à consolidação de sua missão: “Promover o desenvolvimento sustentável através do apoio técnico e financeiro voltado às necessidades da sociedade paranaense”.

Na prática, foram remajenados cargos e atribuições de algumas áreas e por isso é importante ler o regimento interno, que será publicado no FomentoNet, e o novo estatuto.

Muda também o Plano de Cargos, Carreiras e Salários (ver pag 2).

DIME – A Diretoria de Mercado e Relações Institucionais passa a ser Diretoria de Mercado, com uma Gerência, de Mercado, e três coordenações: Atendimento ao Cliente; Rede de Parceiros; e de Cadastro. – A área de Relações Institucionais passa a ser uma Assessoria da Presidência.

DIJUR – A Diretoria Jurídica, Riscos e Compliance passa a ser Diretoria Jurídica, com duas gerências. A Gerência Jurídica, com a Coordenação Jurídica Contenciosa, e a Gerência de Recuperação de Créditos, com a Coordenação de Negociações. – A Gerência de Riscos e Compliance passa a ser vinculada à Presidência.

DIAFI – Na Diretoria Administrativa e Financeira ficam mantidas as gerências de Administração e Pessoas, Financeira, Contábil e de Tecnologia da Informação. – Na Gerência Financeira, a Coordenação Financeira será substituída pela Coordenação de Gestão de Fundos.

DIPRI – A Diretoria de Operações do Setor Privado fica com a Gerência de Operações do Setor Privado e três coordenações: Microcrédito; Micro e Pequenas Empresas; e Operações Especiais.

DISEP – A Diretoria de Operações do Setor Público mantém a Gerência de Operações do Setor Público e terá duas coordenações: Análise de Operações e Acompanhamento de Financiamentos.

PRESI — A Presidência incorpora a Gerência de Riscos e Compliance e terá as assessorias de Relações Institucionais, de Planejamento e Gestão Estratégica, além da assessoria da Presidência;.– A Assessoria de Comunicação incorpora as atividades de Marketing, que estavam vinculadas à Diretoria de Mercado e Relações Institucionais.

O QUE MUDA NAS

DIRETORIAS E GERÊNCIAS

ORGANOGRAMA

Diretor Presidente

Diretor Jurídico

Diretor de Mercado

Conselho Fiscal, Comitê de Auditoria

eAuditoria Interna

Assembleia Geral&

Conselho de Administração

Diretor de Operações do Setor Privado

Diretor Administrativo

Financeiro

Diretor de Operações do Setor Público

Gabinete do Diretor - Presidente e Assessorias

Ouvidoria

Sec. Geral - Risco e Compliance

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INFRAESTRUTURA

As reformas estruturais aprovadas pelo CAD - Conselho de Administração da FOMENTO PARANÁ irão afetar também o Plano de Cargos, Carreiras e Salários – PCCS, que foi unificado em um documento que envolve também as Funções e Cargos de Confiança.

O documento reflete a estrutura proposta no Regimento Interno para cargos e funções de confiança e estabelece critérios de avaliação de desempenho voltados ao desenvol-vimento do colaborador e da entidade.

O objetivo é valorizar e incen tivar aprimoramento das capacidades do corpo funcional. O quadro abaixo mostra um resumo das principais alterações previstas no PCCS.

Paralelamente foi solicitada a autorização para ampliaro quadro de colaboradores da FOMENTO PARANÁ. O número de vagas proposto é de 22 e reflete o trabalho da consultoria contratada para analisar o dimensionamento do quadro funcional.

Cargo, salário, funçãoReformas estruturais aprovadas pelo Conselho de Administração (CAD) também afetam o Plano de Cargos, Carreiras e Salários – PCCS.

NOVOS AGENTES CAPACITADOSA primeira turma do curso de agentes de crédito de 2017 capacitou 28 candidatos a agentes. São pessoas de diversas regiões do Paraná que devem começar a atuar na função logo após a conclusão do treinamento, aprovação nos testes e a entrega da chave de acesso ao sistema de concessão de crédito da FOMENTO PARANÁ. As inscrições estão abertas para as novas turmas: Londrina (13/3), Cascavel (20/3) e Francisco Beltrão (27/3).

NOTAS

CANAL PESSOASA chefia de gabinete da FOMENTO PARANÁ passou a ser ocupada por Mario Figueiredo. Paulo Nauiack, que ocupava o cargo, foi para a Secretaria Municipal de Obras Públicas de Curitiba. Foram contratados dois novos colaboradores aprovados no concurso de 2013. Celso de Jesus Garbulha é o novo analista na Gerência de Recuperação de Créditos e Sandro Vissotto é assistente na Coordenação de Suprimentos.

“Minha sugestão é um documentário que concorreu ao Oscar (de melhor documentário, lógico). Chama-se “13th” e está disponível no NETFLIX. A obra aborda diversas questões antigas e ao mesmo tempo muito atuais: racismo, questão carcerária, escravidão nos Estados Unidos. Vale a pena!”

Um bom documentárioNossa colega Malu (Maria Luiza Carvalho), que saiu em férias e depois emenda com a licença maternidade (Clarinha vem aí) deixou uma dica para amantes da sétima arte.

DICA CULTURAL

RENOVAÇÃO Sandro e Celso agora fazem parte do time da FOMENTO PARANÁ

PRINCIPAIS ALTERAÇÕES DO PCCS

Estabelece a restrição à promoção por mérito em caso de advertência ou suspensão.

Estabelece que os critérios de aproveitamento de cursos para promoção por Capacitação Continuada, que passam a ser de responsabilidade da administração da organização e não mais do Comitê de Análise de Critérios, para promoção do PCCS.

Reflete a estrutura proposta no Regimento Interno, dos Cargos e Funções de Confiança.

A descrição dos cargos de Assessoramento passam a fazer parte do Manual de Ocupações, bem como os critérios para ocupação.

O acúmulo de Função de Confiança deixa de acarretar gratificação adicional.

Exclui o percentual de ocupação de funções de gerência para ocupantes de cargos que não são vinculados à administração pública

Estabelece uma regra de transição para a transformação de cargos de confiança em funções de confiança, de 18 meses.

Prevê a extinção de quatro posições de Coordenação de Projetos o decorrer de 2017, a partir das vacâncias.

Transformação de um cargo de Coordenação de Projetos em Assessoria de Relações Institucionais.

CAPACITAÇÃO Turma extra do curso de agentes de crédito, nas aulas no Sebrae-PR

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Estágio é aprender para a vidaMais de 300 estudantes universitários já passaram pelo programa de estágio da FOMENTO PARANÁ. Aprendizado e boa preparação para o mercado de trabalho são as principais vantagens apontadas por eles.

A FOMENTO PARANÁ oferece oportunidade de estágio para estudantes matriculados em instituições de ensino superior por meio da parceria com o Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE).

Desde 2007, quase 300 estudantes fizeram estágio na instituição. São alunos das áreas de Administração, Direito, Ciências Econômicas e Contábeis, entre outras.

“A função da FOMENTO PARANÁ é contribuir para a consolidação da formação desses estudantes, orientando

RECURSOS HUMANOS

ESTAGIÁRIOS I Acima: Jocasta, Bianca, Juliana, Joyce, Clara, Samanta, Juliana Cristine, Francielli e Katiany. Abaixados: Willian, Jurandir, Renan, Vinícius e Angela

e agregando conhecimento ao currículo de cada um”, explica a coordenadora de pessoas, Ivana Lessa Silveira.

“Entendemos que além de ampliar o conhecimento da área de formação do estudante, a vivência profissional oferece uma oportunidade de desenvolvimento de profissionalismo, de comportamento ético, compro-metimento e de valorização da prestação de serviços por parte de entes públicos”, complementa Marcos Grigoli, gerente de administração e pessoas.

Para Renata Bandeira, estagiária

ESTAGIÁRIOS II Acima: Letícia, Renata, Heloíza, Mariana, Juciane e Gabriela. Abaixadas: Dayane, Julia e Elisiane

da Gerência de Operações do Setor Público, a oportunidade aberta pela FOMENTO PARANÁ foi a melhor possível. “Aqui o ambiente é bom. Nos tratam de igual para igual e, além de aprender muito, temos um desenvolvimento pessoal muito grande”, conta ela.

“Tenho interesse em seguir carreira no RH, por isso o Flávio, gerente da minha área, permitiu que eu trabalhasse um dia por semana com o pessoal do RH da FOMENTO PARANÁ pra me familiarizar. Foi muito gratificante para mim”, finaliza Renata.

Muitos ex-estagiários da FOMENTO PARANÁ colecionam histórias de sucesso. Um exemplo é a Ilana Brancalhão, que após sair da instituição foi contratada pela Benner Sistemas, que inclusive é fornecedora da nossa empresa. “O que aprendi na FOMENTO PARANÁ serviu de base para a minha carreira. Quando saí, fui indicada para a Benner, onde estou até hoje e já tive várias promoções”, diz ela.

O estágio serviu para reforçar também os estudos na faculdade. “Meu projeto de estágio obrigatório foi muito elogiado na universidade, principalmente porque participei de comitês e projetos e aprendi muito na prática”, completa.

Para participar do programa de estágio o candidato a estagiário precisa estar matriculado em um curso superior em uma das áreas de atuação da FOMENTO PARANÁ e estar cadastrado no CIEE.

Uma boa base para a carreira

Renata e Ilana

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Seguro de carros locados parece complicado, mas não éQuem pretende alugar um carro ao viajar ao exterior deve ver as dicas do colaborador Nivaldo Cândido, para verificar como funciona cada tipo de seguro. Mas não deixe de buscar mais informações antes da viagem.

DICAS DE VIAGEM - 2

O QUE É RECOMENDÁVEL?

Todas as locadoras de veículos são obrigadas a incluir o seguro obrigatório e de responsabilidade frente a terceiros. Sem dúvida, deve-se contratar uma cobertura a todo risco ou “RELAX”, que cobre tudo. Alugar um veículo que você não conhece e viajar por rotas desconhecidas é um fator de incerteza, que torna a dirigibilidade menos segura.

A melhor opção é uma cobertura sem franquia. Paga-se mais. Porém, pode sair mais barato no final, se algo errado acontecer.

Mas lembre-se de que as coberturas e franquias perdem a validade se os danos forem causados intencionalmente, por negligência (direção perigosa, proibida e temerária) ou por condução sob influência de drogas e álcool. Nestes casos as despesas correm por conta e risco do locatário.

TIPOS DE SEGURO PARA VEÍCULOS

TPL (Third-Party Liability) – É um seguro obrigatório que cobre danos físicos aos ocupantes do veículo e aos terceiros envolvidos em caso de sinistro.

CDW (Collision Damage Waiver) - Cobertura parcial por colisão.

SCDW (Super Collision Damage Waiver) – É o seguro completo.

TP (Theft Protection) - Proteção contra roubo, furto ou tentativas.

PAI (Personal Accident Insurance) - Seguro contra acidentes pessoais, incluindo roubos e até falecimento. Geralmente é contemplado no seguro viagem. Não deve ser preocupação e nem exigir gastos adicionais à sua locação.

RSN (Roadside Safety Net) - Assistência ampliada nas estradas, reparos ou reboques.

A internet trouxe grandes facilidades para comprar produtos e serviços sem sair de casa. Não é preciso se preocupar com filas, correria, vaga de estacionamento, ou percorrer grandes distâncias. Tem comodidades como receber o produto em casa, fazer o pagamento online, com economia de tempo, infinitas possibilidades de pesquisar preços, e mesmo adquirir um produto que não existe no Brasil.

São algumas vantagens que atraem

Não caia em armadilhas

DICAS DE COMPRAS

A Gerente de Contabilidade, Luciane Tessaro, dá dicas bacanas para quem tem pouca experiência mas gostaria de fazer mais compras pela internet.

em que você está comprando tem criptografia, identificável por meio de um ícone de um cadeado no canto superior da janela do navegador, e se o endereço começa com https://.

O uso de computadores confiáveis também é fator de segurança. “Evite digitar dados pessoais, senhas e número de cartão de crédito em computadores de uso público como em bibliotecas, cafés ou lan houses. Certificar-se de que o computador em uso tenha programas de antivírus atualizados é fundamental”, completa.

Outra dica é conferir se existem reclamações contra o site vendedor no Procon e no site Reclame Aqui (www.reclameaqui.com.br). O Código de Defesa do Consumidor garante o direito à devolução do produto em até sete dias úteis, caso o comprador não fique satisfeito com o produto adquirido pelo comércio virtual.

milhões de consumidores para o e-commerce, mercado que cresceu 7,4% em 2016.

É possível comprar de tudo pela internet. Mas alguns cuidados são necessários nessas compras, pois a segurança é um ponto vulnerável dessa prática e a internet está cheia de indivíduos capazes de provocar pesadelos em consumidores incautos.

Especialistas em segurança dão muitas dicas de como não cair em armadilha. Segundo a gerente de Contabilidade, Luciane Tessaro, seguindo essas dicas, é possível evitar problemas futuros.

Ela destaca algumas: “Verificar se o site que vende o produto possui endereço comercial físico, com CNPJ registrado, telefone e e-mail de contato. É bom desconfiar de preços praticados muito abaixo do mercado”, sugere ela.

É fundamental verificar se a página

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Coordenação de Operações - Micro e Pequenas Empresas é responsável pelas três etapas de análise das operações de financiamento em valores acima de R$ 20 mil até R$ 500 mil.

A Coordenação de Operações – Micro e Pequenas Empresas, da Diretoria de Operações do Setor Privado, é responsável por fazer a análise, a contratação e o acompanhamento de financiamentos em valores entre R$ 20 mil e R$ 500 mil, para empresas de micro e pequeno porte.

Além das linhas com recursos próprios, são analisados pedidos de crédito de linhas de repasses (BNDES e Finep). “Hoje a maior procura é por capital de giro, por conta do momento econômico. Mas normalmente, os empreendedores procuram recursos para construção e reformas”, afirma Rafael de Pauli, o coordenador da área.

Empresas do setor de comércio e de serviços formam o principal público nesse segmento de operações, mas o crédito está disponível para todos os setores da atividade econômica (respeitadas as exceções previstas na Política de Crédito). “Já financiamos desde uma empresa que produz pão de alho até uma fábrica de turbinas”, revela Rafael.

O processo de pedido de financiamento e envio de documentação é todo feito online, por meio do portal institucional da FOMENTO PARANÁ. Após passar pelo Cadastro, o processo de crédito tem três etapas: análise, contratação e

CONHEÇA AS ÁREAS

DIPRI 2.X - A equipe da Coordenação de Micro e Pequenas Empreas conta com oito colaboradores, mas cinco deles atuam também na área de Operações Especiais. Na foto estão: Iuri, Carla, Simone, Julia, Rafael e Alexandre Akira. Atrás estão Jorge Guerra, Oscar, Arthur e Oswaldo

Crédito para micro e pequenas

A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) da FOMENTO PARANÁ concluiu a elaboração dos mapas de risco de todas as áreas da empresa. Os resultados foram apresentados em Reunião de Diretoria (Redir) juntamente com as respostas dos colaboradores aos questionários sobre segurança no trabalho.

O plano de trabalho foi aprovado e algumas das melhorias sugeridas começam a ser implantadas.

CIPA começa a implantar melhorias

Comissão Interna de Prevenção a Acidentes inicia os trabalhos e já prepara a realização da primeira SIPAT, para o mês de abril.

PREVENÇÃO DE ACIDENTES

acompanhamento.

O analista responsável pela operação monta a matriz de risco, que considera fatores como faturamento, endividamento, setor e região onde a empresa se localiza, tempo de atividade e experiência dos sócios. Em seguida a proposta é encaminhada pela equipe de formalização para as aprovações internas e dos órgãos de origem dos recursos, passando pela contratação e liberação do financiamento.

Após a concessão do crédito, são feitas fiscalizações pela equipe de acompanhamento, para verificação da correta aplicação dos recursos nos projetos.

“Recentemente passamos a convidar colaboradores de outras áreas para fazer as visitas de acompanhamento em conjunto com o analista. O intuito é mostrar de perto aos demais colaboradores o resultado do nosso trabalho”, finaliza o coordenador.

Sandro Roeper, vice-presidente da CIPA, explica que o programa de trabalho prevê ações de curto, médio e longo prazo. “As primeiras ações visam melhorar a sinalização, colocar fitas antiderrapantes, para reduzir o risco de quedas em alguns locais, e a colocação dos mapas de risco em cada área”, afirma.

“A médio prazo foi sugerida a realização de uma análise ergonômica dos espaços de trabalho, incluindo no

estudo a avaliação do mobiliário, da iluminação e o conforto térmico de cada área”, completa.

SIPAT – A primeira Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT) da FOMENTO PARANÁ deve ocorrer em abril. Haverá palestras, apresentações e atividades de conscientização e orientação aos colaboradores sobre a importância da prevenção de doenças e acidentes de trabalho.

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ISSO É FOMENTO

VISITAS TÉCNICASApresentar linhas de financiamento públicas e privadas e orientar as administrações sobre a elaboração de projetos para obras são o objetivo de uma programação de visitas aos municípios iniciada pela FOMENTO PARANÁ

Obras de pavimentação em Guarapuava Visita a empreendimento em Quitandinha

Visita a obra financiada em Campo LargoReunião na prefeitura de Campo Largo

Visita a obras em andamento em Rio NegroConvênio renovado em Rio Negro

A FOMENTO PARANÁ deu início a uma programação de visitas técnicas aos municípios para apresentar linhas de financiamento públicas e privadas, orientar as administrações sobre a elaboração de projetos e também para vistoriar a execução de obras financiadas. Nos encontros é destacada a parceria na oferta de crédito aos empreendedores locais, como forma de estimular a economia e gerar empregos.

O presidente da FOMENTO PARANÁ, Juraci Barbosa, e o diretor de Operações do Setor Público, Omar Sabbag Filho, foram recebidos pelo prefeito de Rio Negro, Milton Paizani, que reuniu secretários, vereadores e empreendedores. O prefeito renovou o convênio para o programa Banco do Empreendedor e apresentou diversas obras em andamento na cidade.

Os diretores foram a Quitandinha na mesma viagem. A prefeita Maria Julia Woicik acompanhou uma visita a uma loja de ferragens que recebeu crédito da FOMENTO PARANÁ. Em Guarapuava, o prefeito Cesar Silvestri Filho acompanhou o diretor Omar Sabbag Filho e a assessora de Relações Institucionais, Emília Belinati, em visita a obras de pavimentação.

SETOR PÚBLICO

Quem esteve em Matinhos e Caiobá neste verão teve uma grata surpresa. Um trecho da avenida Atlântica, em Caiobá, foi repaginado e recebeu muitos elogios de veranistas, moradores e comerciantes.

“Ficou perfeito. Deu bastante diferença e o movimento de pessoas aumentou”, avaliou Patricia de Oliveira, moradora de Curitiba.

As obras receberam recursos do Sistema de Financiamento aos Municípios (SFM), gerenciado pela FOMENTO PARANÁ, em parceria com a Secretaria de Desenvolvimento

Revitalizada, orla de Caiobá recebe elogiosO investimento foi de R$ 7,2 milhões para revitalizar um trecho de três quilômetros, entre a avenida Augusto Blitzkow e o canal da avenida Paraná, em Caiobá. Os recursos são do Sistema de Financiamento aos Municípios.

Urbano e Paranacidade.

O investimento foi de R$ 7,2 milhões para revitalizar um trecho de 3 km, entre a avenida Augusto Blitzkow e o canal da avenida Paraná. A avenida recebeu pavimentação, iluminação em LED, calçadas, pistas para caminhada, ciclovias, pontos de ônibus, faixas de estacionamento para veículos, paisagismo e sinalização.

O prefeito de Matinhos, Ruy Hauer Reichert, disse a obra era muito aguardada. “Mudou a nossa orla. São só elogios dos moradores, comerciantes e turistas”, disse Reichert.

OBRAS - Moradores e veranistas passeiam em trecho revitalizado da orla de Caiobá

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FOMENTO NEWSFOMENTO PARANÁAv. Vicente Machado, 445 – Curitiba/PR CEP 80420-010 – Fone (41) 3200 5900www.fomento.pr.gov.br [email protected] OUVIDORIA 0800 644 8887

Comitê Editorial: Ana Soraya Theobald, Celso de Souza, Claudia Zilli, Edimar M. Raso, Elson Teixeira, Geancarlo Rissatto, Ivana Silveira, Leandro Sugawara, Leonardo Nascimento, Lilian Landi, Luana Viegas Gomes, Luciano

Patzsch, Marcos Martins, Maria Luiza Carvalho, Nivaldo da Silva, Sandro Roeper e Wagner Vaneski.

Jornalista responsável: Luciano Patzsch — Reg. Prof. 3042/11/141

NOTAS

ELEIÇÕES NA CIPAEstão abertas as inscrições para todos os colaboradores interessados em integrar a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), Gestão 2017/2018, em atenção à NR-5. Os interessados deverão se apresentar na Gerência de Administração e de Pessoas (DIAFI-2) para fazer a inscrição, no período de 2/3/2017 a 16/3/2017.

Temos mais um novo vovô na Fomento

Paraná. É o Odilon Schultz, da Gerência Financeira. A Emily trouxe muita alegria para a família.

Também nasceu a Antonia, filha da

colega Adriana Krainski, da Gerência de Recuperação de Crédito. Desejamos muita saúde para os novos bebês e felicidade para as famílias!

BEBÊS NA FAMÍLIA

Dançar, dançar, dançarA secretária executiva Juliana Furlanetti começou a dançar aos cinco anos e não parou mais. Hoje ela consegue também conciliar dança e religião

A colega Juliana Furlanetti, da Secretaria Geral — atualmente secretária executiva — sempre gostou de dançar. Ainda em Penápolis (SP), onde nasceu, ela deu os primeiros passos no ballet clássico, aos cinco anos). De tanto praticar, chegou a dar aulas na cidade.

Aos 18 anos, quando mudou-se para Londrina, ela conseguiu conciliar duas paixões: a dança e a religião. “Senti no meu coração a vontade de usar o dom como forma de gratidão a Deus”, conta ela sobre a participação nos grupos de dança e teatro da paróquia local.

Aprovada no concurso da FOMENTO PARANÁ em 2013, ela mudou-se para Curitiba no ano seguinte, e segue dançando. “Faço aulas de ballet na escola Dance Sempre, bem perto aqui da sede”, afirma. “A dança só tem benefícios, exige disciplina e faz bem para o corpo, para a mente e para o coração”, completa.

APRESENTAÇÕES - Juliana também atua nas horas vagas como coreógrafa no Movimento da Renovação Carismática Católica (RCC). Orienta e participa de ensaios e apresentações em festas de igrejas, missas, em visitas a asilos ou praças e parques. “O mundo em que vivemos necessita da arte, para não cair em desespero”, avalia.

Além de Curitiba, o grupo se apresenta em cidades do interior e até em Santa Catarina. Para quem quiser conferir, a próxima apresentação prevista será na festa da Divina Misericórdia, entre 21 e 23 de abril no Santuário da Divina Misericórdia, na Estrada do Ganchinho, 570, no bairro Umbará, em Curitiba.

PRAZER E FÉ A secretária Juliana Furlanetti com a Companhia de Dança Frutificart, de Londrina.

O QUE EU GOSTO DE FAZER

PRAZER E FÉ Encenação para crianças com a Companhia de Artes da Diocese de Curitiba

MAIS PEDALA ASSEAF prepara um passeio ciclístico, para dia 26 de março, fechando mandato da atual diretoria. A ideia é pedalar de Itapoá (SC) até a Vila da Glória, num percurso de 25 km.

ASSEAF 2017-2018Colaboradores que desejem participar da próxima gestão da diretoria da ASSEAF podem encaminhar um e-mail para [email protected] até terça-feira (14/3) indicando o cargo ao qual deseja concorrer. A eleição será no próprio dia 14.