Tvorba zásobovacieho systému pre Tvorba zásobovacieho systému pre optimalizáciu skladových položiek optimalizáciu skladových položiek Tvorba zásobovacieho systému pre Tvorba zásobovacieho systému pre optimalizáciu skladových položiek optimalizáciu skladových položiek

Ing. Zdenka Mikušová

Október 2012

2

Chemosvit Folie

- konkurencieschopná a flexibilná spoločnosť, ktorá

pokračuje v tradíciách Baťu,

- firma sa venuje výskumu, vývoju, výrobe a predaju

flexibilných fólií,

- spoločnosť investuje do špičkových svetových technológií

v oblasti výroby a zušľachťovania fólií a obalov,

- investuje do rozvoja ľudských zdrojov, čo predstavuje stále učiacu sa spoločnosť.

3

Cieľ

- vytvoriť model riadenia zásob, na základe ktorého by mali byť optimalizované ich stavy a znížené finančné prostriedky investované do zásob

4

Analýza zásobovania

- databáza zákaziek,- predpožiadavky na vstupné suroviny,- porovnanie predpožiadaviek so stavom na sklade,- výber dodávateľa pre nákup materiálu resp. potvrdenie zákazky s termínom dodania (ZTDM),- zadanie termínu dodania do plán. periód,- výber dopravcu,- príjem a uskladnenie na sklad.

5

Nedostatky z analýzy súčasného stavu

- chýba pravidelné vyhodnocovanie skladu v zmysle celkového riadenia zásob,

- štatistické dopĺňanie a riadenie zásob nie je systémové,

- riadenie zásob nepodlieha žiadnej z koncepcií modelov riadenia zásob v podnikoch,

- zásoby nemajú určené poistné hladiny a ich objednávanie sa uskutočňuje na základe intuícií a predpokladov.

6

Riešenie uvedených nedostatkovRiešenie uvedených nedostatkov

- náhodný proces realizácie nákupu materiálov je potrebné nahradiť systémovým riešením s uplatnením niektorých z koncepcií riadenia zásob, a to:

Aplikácia dynamického modelu so stálou veľkosťou objednávky (AX, AY, AZ)

Aplikácia dynamického modelu so stálym cyklom objednávania (BY, BZ)

Cyklický model dvoch zásobníkov (CY, CZ)

7

Aplikácia dynamického modelu so stálou veľkosťou objednávky

Redukcia priemernej zásoby: z 8 869 kg na 5 395 kg

8

Ďalšie ukážky zníženia stavu zásobĎalšie ukážky zníženia stavu zásob

Redukcia priemernej zásoby: z 8 976 kg na 6 937 kg

9

Redukcia priemernej zásoby: z 7 220 kg na 3 740 kg

10

Aplikácia modelu so stálym cyklom objednávania

Cyklus objednávania: 74 dní Max. úroveň zásob: 6 000 kg Priem. zásoba: z 4 873 kg na 3 530 kg Počet cyklov: z 9 na 5 krát

11

Ďalšie ukážky zníženia stavu zásob

Redukcia priemernej zásoby: 5 000 kg na 3 500 kg

12

Redukcia priemernej zásoby: 4 450 kg na 3 300 kg

13

- potenciál možnej redukcie zásob je buď nulový alebo zanedbateľne malý, preto z hľadiska redukcie zásob sú prakticky bezvýznamné

- ak skutočný stav zásob bude blízky hladine objednávania, musí riadenie zásob urobiť objednávku množstva, ktorým doplní zásoby

Cyklický model dvoch zásobníkovCyklický model dvoch zásobníkov

14

- vytvorenie systémového riadenia zásob s využitím dynamických modelov riadenia zásob,

- pravidelné vyhodnocovanie skladových položiek pomocou analýz ABC a XYZ,

- spoznanie charakteru spotreby jednotlivých položiek,

- zvýšenie flexibility firmy,

Záver a zhodnotenie výsledkovZáver a zhodnotenie výsledkov

15

- zvýšenie presnosti určovania materiálov,

- stanovenie poistnej zásoby, čo v prípade vysokoobrátkových položiek je veľmi dôležitým faktorom,

- nastavila sa objednávacia hladina, ktorá umožní včas vystaviť objednávku na nákup materiálu,

- úspora finančných nákladov v dôsledku odstránenia viazanosti finančného kapitálu na nadmerné zásoby.

16

Ďakujem za pozornosť.