UNITECH WEEKLYUNITECH WEEKLYUNITECH WEEKLY SỐSỐ 167167167 –– 27/12/201427/12/2014 TUẦN TIN NỘI BỘ CỦA CÔNG TY TÂM HỢP NHẤTTUẦN TIN NỘI BỘ CỦA CÔNG TY TÂM HỢP NHẤT

Hoàng đế Julius Ceasar khai sinh ra ngày Năm mới

Lần đầu tiên, ngày 1/1 được công nhận rộng rãi là ngày Năm mới vào năm 46 trước Công nguyên, sau khi hoàng đế Julius

Caesar tuyên bố áp dụng hệ thống lịch mới. Trước đó, ngày đầu tiên của năm mới luôn là ngày 1/3.

Hệ thống lịch mới của Julius Caesar được gọi là lịch Julius. Nó được lựa chọn sau khi có sự tư vấn của nhà thiên văn

người Alexandria là Sosigenes và đã được thiết kế để gần đúng với năm chí tuyến, đã được biết ít nhất là từ thời của nhà

thiên văn Hipparchus.

Một năm của lịch Julius có 365 ngày, được chia thành 12 tháng, và ngày nhuận được thêm vào tháng Hai sau mỗi 4 năm.

Tuy vậy, một năm của lịch Julius có sự chênh lệch khoảng 11 phút với một vòng quay của Trái đất quanh mặt trời. Điều đó

làm cho bộ lịch này “thừa” ra một ngày sau 134 năm.

Các nhà thiên văn học La Mã đã nhận ra sự sai lệch này, nhưng vẫn “bỏ qua” vì cho rằng nó là quá ít để có thể bận tâm.

Giáo Hoàng Gregory XIII thống nhất “quy chuẩn”

về ngày đón năm mới

Sau khi đế chế La Mã sụp đổ, người dân châu Âu

thời Trung Cổ vẫn tiếp tục đón năm mới theo lịch của

Julius Caesar. Tuy nhiên, sự sai sót về năm nhuận đã

tích lũy theo thời gian và gây ra nhiều phiền toái.

Để loại trừ sự thiếu chính xác về toán học, vào năm

1582, Giáo Hoàng Gregory XIII thay thế lịch Julius

bằng bộ lịch mới mang tên mình: lịch Gregory. Bộ lịch

này được áp dụng cho đến bây giờ và trở thành quy

chuẩn cho toàn thế giới

Lịch Gregory chia thành một năm thành 12 tháng với

365 ngày, cứ 4 năm thì thêm

một ngày vào cuối tháng 2 tạo

thành năm nhuận.

Vì những lý do khác nhau, phải

mất một thời gian rất dài lịch

Gregory mới được áp dụng

rộng rãi trên toàn thế giới. Nước

Anh và thuộc địa Hoa Kỳ đến

năm 1752 mới theo lịch mới, với

sự chênh lệch lên đến 11 ngày

giữa hai bộ lịch. Vì điều này mà

George Washington sinh ngày

11/2/1731, nhưng người Mỹ vẫn

quen ăn mừng sinh nhật của

ông vào ngày 22/ 2. Nga chỉ

theo lịch Gregory sau năm

1917, do đó Cách mạng Tháng

Mười Nga diễn ra vào tháng 11

Dương lịch.

Thậm chí, sự sai lệch này còn

tác động trực tiếp đến thói quen

đón năm mới của người Nga

hiện tại, sẽ được đề cập dưới

đây.

Nga Hoàng Pie Đệ Nhất đảo lộn thói quen đón năm mới của

Nga

Người Nga cổ có phong tục đón năm mới vào một ngày hội mùa

Xuân, theo lịch hiện nay là khoảng ngày 22/3. Do thời tiết tháng

ba vẫn còn giá lạnh, để việc tổ chức các lễ thuận tiện hơn, đến

giữa thế kỉ 14 người Nga chuyển lễ Năm mới sang ngày 1/9.

Truyền thống đó đã chấm dứt vào năm 1699, khi Nga Hoàng Pie

Đệ Nhất đưa ra sắc lệnh mới, quy định các ngày lễ năm mới diễn

ra từ 1-7/1 theo lịch Julius của châu Âu.

Không những quy định mốc thời gian mới, sắc lệnh của Nga

Hoàng còn thay đổi hoàn toàn lề thói đón năm mới của người

Nga. Theo đó, trong những ngày lễ năm mới các thần dân cần

phải vui chơi, nhưng không được thái

quá hoặc say rượu, đánh nhau.

Các nhà dân phải trang hoàng bằng

những cành lá thông xanh cho đến

tận ngày 7/1. Ngoài đường phố tổ

chức các hoạt động trượt băng và vui

chơi, phong tục dựng cây thông năm

mới và nghi thức bắn đại bác và pháo

hoa trên quảng trường Đỏ cũng được

tiến hành.

Cũng như nhiều cải cách của Pie Đại

đế, sắc lệnh về năm mới của ông bị

các tầng lớp lạc hậu trong xã hội Nga,

đặc biệt là giới tăng lữ phản đối mạnh

mẽ. Nhưng tất cả đã phải khuất phục

trước các biện pháp trừng phạt mạnh

tay của chính quyền.

Sau Cách mạng Tháng Mười 1917,

nước Nga chuyển sang sử dụng hệ

lịch Gregory. Đây là lý do khiến người

Nga ngày nay đón năm mới đến… 2

lần một năm. Lần đầu vào ngày 1/1

theo đúng chuẩn thế giới, lần hai là

ngày 13/1 theo cách tính của lịch cũ.

Minh Trị Thiên Hoàng chuộng lịch Dương, từ bỏ lịch Âm

Trước thời Minh Trị,

năm mới của Nhật Bản

dựa theo lịch Âm,

giống như Trung Quốc,

Hàn Quốc, và Việt

Nam hiện tại. Tuy

nhiên, vào năm 1873,

Nhật hoàng Minh Trị đã

thông qua Dương lịch

và ngày đầu tiên của

tháng một Dương lịch

chính thức trở thành

ngày đầu năm mới.

Dù theo lịch phương

Tây nhưng lễ đón năm

mới của Nhật Bản vẫn

đậm nét truyền thống

của xứ sở hoa anh

đào. Người Nhật gọi

ngày lễ này là

“Oshogatsu”, được coi

là sự kiện để đón chào

vị thần Toshigamisam.

Đêm ngày 31/12 là thời gian để gia đình sum họp, cùng nhau ăn tất niên và chờ đón khoảnh khắc giao thừa. Vào đúng

0h đêm giao thừa, khắp các chùa trên đất nước Nhật Bản sẽ đánh 108 hồi chuông với ý nghĩa xua đuổi 108 con quỷ sứ

bằng âm thanh của Phật pháp. Trong tiếng chuông ngân vang, mọi người chúc mừng năm mới và quây quần bên nhau

cùng thưởng thức rượu sake và các món ăn truyền thống.

Cũng giống nhiều nước ở châu Á, người Nhật thường đi lễ chùa cầu may mắn, tốt lành ngày đầu năm mới. Trẻ em cũng

sẽ được nhận tiền mừng tuổi trong dịp này.

Tại quần đảo Ryukyu của Nhật Bản, nơi có một nền văn hóa riêng biệt, năm mới vẫn được đón chào theo Âm lịch.

Tết Dương lịch tại Việt Nam, cũng bắt nguồn từ thời Pháp thuộc, khi đó lịch Tây bắt đầu được sử dụng, các công sở lúc

đó được nghỉ những ngày này để tổ chức lễ hội đón năm mới (thường được tính bắt đầu từ lễ Giáng sinh).

Mệt mỏi sau nhiều ngày lang thang tìm việc, người đàn ông thất nghiệp cảm thấy vô cùng chán nản và cùng quẫn. Thế

rồi, vào một buổi chiều nọ, may mắn đã mỉm cười với ông khi ông vượt qua được cuộc phỏng vấn tuyển nhân viên cho

một công ty vệ sinh lớn. Khi kết thúc cuộc chuyện trò, vị giám đốc nhân sự bảo ông:

- Anh sẽ được thuê với tiền công 5,35 đô một giờ. Hãy cho tôi địa chỉ e-mail của anh để chúng ta có thể dễ dàng làm

việc với nhau. Hệ thống của chúng tôi sẽ tự động gửi cho anh mọi thông báo

trong ngày cũng như chỉ cho anh biết nơi nộp bản báo cáo đầu tiên của mình.

Vô cùng bối rối, người đàn ông nói rằng ông ta rất nghèo nên không có nổi

một cái máy vi tính và cũng không có cả địa chỉ e-mail.

Lúc đầu, vị giám đốc ngạc nhiên, nhưng rồi sau đó, ông lạnh lùng nói:

- Anh phải hiểu rằng với một công ty kỹ thuật cao như chúng tôi, việc một

nhân viên không có địa chỉ e-mail là chuyện không thể chấp nhận được. Rất

tiếc...Chào anh nhé.

Choáng váng, người đàn ông quay bước bỏ đi. Chỉ còn 10 đô trong túi và không biết đi về đâu.

Ông lang thang đến một khu chợ và thấy một quầy bán cà chua với những trái chín đỏ mọng. Sau khi

mua hết những trái cà chua ấy, ông mang đến một nơi đông đúc ngay khu phố trung tâm rồi bày bán. Chưa

đầy 2 tiếng đồng hồ, ông đã bán hết tất cả cà chua và kiếm được gấp đôi số vốn bỏ ra. Quá hứng khởi với kết quả đạt

được, ông lặp lại quá trình trên nhiều lần cho đến khi không còn sức để đi bộ nữa. Ngày hôm ấy, ông kiếm được 100 đô

và trở về nhà với một túi thức ăn thơm ngon cho gia đình.

Từ hôm đó, ông bắt đầu kinh doanh cà chua.

Ngày nào cũng vậy, ông dậy từ lúc trời còn chưa sáng để đi lấy mối hàng và chở đến bán tại một khu trung tâm đông

đúc nào đó. Ông làm việc hăng say đến mức kéo dài nó vào cả ban đêm. Chẳng mấy chốc, lợi nhuận đã được nhân lên

một cách nhanh chóng.

Trong tuần lễ thứ hai, ông mua được một chiếc xe kéo giúp công việc vận chuyển cà

chua đỡ vất vả hơn. Rồi một tháng sau, ông bán xe kéo đi để mua một xe tải nhỏ.

Đến cuối năm, ông làm chủ ba chiếc xe tải cũ. Hai người con trai lớn phụ ông

buôn bán, vợ ông phụ mua cà chua, còn cô con gái quyết định học lớp kế toán

ban đêm ở một trường đại học cộng đồng để kiểm tra sổ sách giúp ông.

Cuối năm thứ hai, ông có một đội xe tải mới đẹp và tuyển thêm 5 nhân

công từ những người thất nghiệp - tất cả đều bán cà chua. Mặc dù đã có

thể tận hưởng một cuộc sống an nhàn, nhưng ông vẫn tiếp tục làm việc

một cách chăm chỉ.

Thời gian dần trôi qua. Cuối năm thứ năm, ông làm chủ một công ty lớn

chuyên sản xuất và kinh doanh cà chua. Công ty của ông đã tạo việc làm cho

hàng trăm người thất nghiệp và vô gia cư. Lợi nhuận của công ty - theo báo cáo

của con gái ông - đã vượt qua con số một triệu đô-la.

Để bảo đảm cho sự phát triển lâu bền trong tương lai, ông quyết định mua bảo hiểm nhân thọ.

Tham khảo lời khuyên của nhân viên tư vấn, ông ký một họp đồng bảo hiểm phù hợp với hoàn cảnh của mình. Theo

đúng thủ tục, cô nhân viên xin ông địa chỉ e-mail để gửi những giấy tờ cần thiết một cách nhanh chóng. Và khi nghe câu

trả lời từ ông rằng, ông không có thời gian để mò mẫm máy tính, cũng chẳng có một địa chỉ e-mail nào cả, cô nhân viên

tư vấn rất ngạc nhiên:

- Sao, ông không có địa chỉ e-mail nào à? Thậm chí ông còn không biết đến Internet? Nếu ông có tất cả những thứ này

vào năm năm về trước, tôi nghĩ chắc chắn công việc kinh doanh của ông còn phát đạt hơn lúc này rất nhiều!

- Không! - Ông mỉm cười. - Nếu tôi có e-mail năm năm về trước, tôi đã suốt đời là một công nhân vệ sinh với tiền lương

5,35 đô một giờ rồi!

Jaasta E Ink Keyboard là

một ý tưởng bàn phím

"động", có thể thay đổi

nội dung của từng phím

bấm tùy theo phần mềm

mà người dùng đang sử

dụng.

Đa số người dùng thường cảm thấy khó khăn vì phải ghi nhớ những phím tắt riêng cho phần mềm xử lí đồ họa Photoshop hoặc bộ ứng dụng văn phòng Office sử dụng hằng ngày. Nắm bắt nhu cầu đó, công ty khởi nghiệp Jaasta vừa công bố phát minh bàn phím với các phím nhấn sử dụng công nghệ màn hình e-ink có thể thay đổi nội dung và cung cấp những gợi ý phím tắt tùy thuộc vào phần mềm mà bạn đang sử dụng. Về mặt kĩ thuật, bàn phím không dây Jaasta E Ink Key-board bao gồm những phím

nhấn giống như các phím trên bàn phím thông thường, nhưng lại có thêm một màn hình hiển thị E Ink để hiển thị nội dung tùy chỉnh và được bảo vệ bằng một lớp nhựa trong. Theo SlashGear, cách bố trí và nội dung của các phím có thể được tùy biến cho những chương trình cụ thể nhờ vào một nút nhấn chuyển đổi. Ngoài ra, chiếc bàn phím độc đáo này còn cung cấp một touchpad cảm ứng rộng 3,5 inch với các nút điều hướng đa chạm dùng để duyệt web dễ dàng hơn cùng các phím điều khiển đa phương tiện tích hợp. Jaasta cho biết pin của

chiếc bàn phím này có thể

sử dụng lên đến 12 tháng.

E Ink Keyboard có giá bán

dự kiến khoảng 300 USD.

Theo PC World VN

Thông tin Triều Tiên có

phải là nước đứng đằng

sau vụ tấn công vào hãng

Sony Pictures hay không

vẫn chưa ai xác nhận. Tuy

nhiên, trang Business In-

sider nhận định rằng, đây

là quốc gia có những tin

tặc xuất sắc nhất trên thế

giới.

Mới đây, báo chí phương Tây viết về một đơn vị chiến tranh điện tử đặc biệt của Bình Nhưỡng, còn được biết đến với tên Cục 121. Theo lời Jang Se-yul, một người Triều Tiên bỏ trốn từng làm việc trong nhóm các tin tặc của Triều Tiên, Bình Nhưỡng đã trau chuốt cho ‘các chiến binh số’ của họ, coi đây là một ưu tiên hàng đầu cho nhiều thập kỉ, và có chế độ đãi ngộ cấp cao nhất cho lực lượng này. Trước khi bỏ trốn sang Hàn Quốc năm 2007, Jang đến Mirim, trường đại học hàng đầu đào tạo kĩ

sư tại Triều Tiên. Jang không phải là tin tặc, nhưng đã học chung lớp với những người sau này

làm việc trong Cục 121. Sau khi tốt nghiệp, Jang làm việc tại Tổng cục Tình báo mà Cục 121 trực

thuộc.

Đào tạo Đại học Mirim đào tạo hầu hết các nhân sự làm việc tại Cục 121. Đây là một chương trình có tính cạnh tranh cao, mỗi lớp chỉ nhận khoảng 100 sinh viên từ 5.000 ứng viên. Mỗi ngày, sinh viên phải học 6 buổi học kéo dài 90 phút, học các ngôn ngữ lập trình và hệ thống vận hành khác nhau, từ C cho tới Linux. Jang cho biết, phần lớn thời gian học viên phải nghiên cứu các chương trình của Microsoft, như Windows và làm thế nào tấn công vào các hệ thống máy tính của các quốc gia thù địch như Mỹ, hoặc Hàn Quốc.

Tuy nhiên, nguyên tắc cốt lõi là phát triển các chương trình tấn công riêng của Triều Tiên và các loại vi rút máy tính mà không phụ thuộc vào các chương trình đã xây dựng ở các nước khác. Jang nói rằng, các tin tặc của Triều Tiên không hề thua

kém các lập trình viên hàng đầu của Goolge hay CIA,

nếu không nói là thậm chí còn giỏi hơn. “Đặc biệt là về

mặt mã hóa, tôi tin là họ giỏi hơn, vì họ đầu tư vào lĩnh

vực này từ rất lâu rồi” – Jang nói.

Cục 121 Đây là nơi tập hợp các tin tặc chuyên nghiệp, với khoảng 9 năm đào tạo, cũng bằng khoảng thời gian họ vào đây là việc. Nhân sự tại đây chia làm hai nhóm dựa trên các quốc gia mà họ tập trung mục tiêu, như Mỹ, Hàn Quốc và Nhậ Bản. Sau khi được bố trí vào các nhóm riêng, họ được cử đi tới quốc gia mục tiêu đó trong vòng 2 năm, học ngôn ngữ và văn hóa. Jang ước tính có khoảng 1.800 ‘chiến binh số’ trong Cục 121. Điều kiện sống của các nhân viên này cao hơn rất nhiều so với mức sống của người bình thường: lương cao, căn hộ hơn 180m2 được cấp ở Bình Nhưỡng, và gia đình có thể được chuyển tới thủ đô. Mặc dù được truy cập Internet hoàn toàn tự do và các nhân viên Cục 121 biết rõ về thế giới bên ngoài, nhưng họ không có ý định trốn đi. “Bạn có cố gắng thuyết phục họ đến mấy đi chăng nữa thì họ cũng không bỏ đi – ngay cả khi bạn đề nghị một công việc tại Nhà Xanh (phủ Tổng thống Hàn Quốc)” – Jang nói. Mục đích cuối cùng Jang cho biết, trong không gian số, Bình Nhưỡng có thể tạo ra tình trạng hỗn loạn với nguồn lực không nhiều. Đó được cho là lí do tại sao Triều Tiên dành nhiều nỗ lực trong lĩnh vực này kể từ những năm 1980. Họ gọi đây là ‘Cuộc chiến bí mật’. Jang nói rằng, mục đích cuối cùng của việc này là tấn công vào hạ tầng công nghệ thông tin trung tâm của các đối thủ, đặc biệt là của chính phủ, và đánh cắp dữ liệu càng nhiều càng tốt, cùng lúc gây nên

những ồn ào về mặt xã hội. Theo Jang, các tin tặc Triều Tiên nói là việc tấn công máy chủ của chính quyền Hàn Quốc dễ như "bơi mà chân vẫn chạm đất" vậy. Mặc dù không chắc chắn về các kĩ năng tân tiến của các tin tặc này, nhưng Jang nói các tin tặc có thể ‘dễ dàng’ tấn công các máy chủ của doanh nghiệp. Jang nói thêm là ông ‘chắc chắn’ rằng, Triều Tiên đứng đằng sau vụ tấn công vào Sony Pictures. “Chắc chắn là Mỹ đang không ở trong vùng an toàn. Triều Tiên đã chuẩn bị cho việc này hơn 20 năm qua. Mỹ không nên coi nhẹ họ”, Jang nói.

Theo VietNamNet

Không ai lại không thương cảm xót xa khi chứng

kiến hoàn cảnh một bé trai mới chào đời tại bệnh

viện Milwaukee. Cậu bé bị mù từ

trong lòng mẹ, không những thế, cậu

còn bị chứng liệt não nên chỉ có thể

sống một đời sống thực vật. Bất hạnh

thay, cha mẹ đã bỏ rơi em từ lúc mới

sinh ra. Các bác sĩ, y tá của bệnh viện

đều rất bối rối, không biết phải xử trí

như thế nào với cậu bé đáng thương.

Bỗng May Lempke, một nữ y tá đã có

năm đứa con, mạnh dạn lên tiếng:

- Tôi sẽ nuôi cháu!

Quyết định của cô khiến mọi người

hết sức ngạc nhiên. Làm sao một

người mẹ của năm đứa con, phải chia

sẻ gánh nặng mưu sinh với người

chồng làm công nhân xưởng dệt, lại

có thể nuôi thêm một đứa bé tật

nguyền? Nhưng không một chút do

dự, May quả quyết xin mọi người yên

tâm và rằng cô sẽ yêu thương, chăm

sóc đứa bé như con ruột của mình.

May đặt tên con là Les. Chăm sóc một

đứa bé dị tật như Les là công việc

thật không dễ dàng chút nào, nhất là

khi cô còn có năm đứa con thơ khác

nữa. Quả thật, nếu không có một tình

yêu lớn lao dành cho Les, chắc chắn

cô sẽ không thể nào làm được những

công việc mà cô xem là "bình

thường" mỗi ngày.

Bị di chứng của bệnh bại não, Les chỉ

có thể đi loạng choạng từng quãng

ngắn. May phải tập cho bé đi từng

bước. Hằng ngày, cô đều dành thời

gian đưa Les đến trung tâm phục hồi

chức năng, rồi xoa bóp toàn thân cho bé. Với Les,

thậm chí cô còn phải nhọc công, nhọc lòng

hơn so với cả năm đứa con còn lại của

mình. Một người hàng xóm thấy vậy bảo

May:

- Cô đang lãng phí cuộc sống của mình đấy.

Đáp lại lời bà, cô chỉ mỉm cười không nói.

Năm năm, 10 năm rồi 15 năm trôi qua, bé

Les của May đã trở thành một chàng thiếu

niên cao lớn, có thể đi lại được, nhưng trí

óc cũng chỉ như đứa trẻ lên ba. Dù vậy,

May vẫn tiếp tục yêu thương và cầu

nguyện cho con. Bỗng một ngày nọ, May

thấy ngón tay của Les búng vào một sợi

dây được buộc rất căng của một kiện

hàng. Cô chợt nảy ra sáng kiến, biết đâu

âm nhạc có thể đánh thức tiềm năng bên

trong cậu bé. Thế là từ đó, May bắt đầu

cho Les làm quen với âm nhạc. Cô và

chồng mua một chiếc piano cũ, đặt nó

ngay trong phòng Les. Cô cầm những

ngón tay của con và chỉ cho cậu bé cách

bấm từng phím đàn.

Vào một đêm mùa đông, May bỗng thức

giấc vì tiếng đàn của ai đó đang chơi bản

Concerto số của Tchaikovky. Ngỡ ngàng,

hai vợ chồng cô vội chạy lên phòng của

Les. Họ sững sờ bởi một thực tế vượt

ngoài sức tưởng tượng: Les đang ngồi bên

chiếc piano, bàn tay lướt nhẹ trên từng

phím đàn. Thật khó mà tin rằng đó là sự

thật. Trước đây, Les chưa bao giờ tự ngồi

trước piano tập luyện. Vậy mà giờ đây, cậu

như biến thành một con người khác, một

người nghệ sĩ thực thụ.

May lặng người đi, nước mắt lăn dài

trên má:

- Cảm ơn Thượng đế, Ngài đã không

quên Les của chúng con!

Từ đó, Les bắt đầu sống cùng âm

nhạc. Cậu bé chơi được nhạc cổ điển,

nhạc đồng quê, nhạc ractim, thậm chí

cả rock. Thật khó tin, nhưng cứ như

thể những bản nhạc đó có sẵn trong

tâm trí Les từ bao giờ, cậu chỉ cần

dùng đôi tay tái hiện lại.

Năm 28 tuổi, Les trở thành một nghệ

sĩ piano. Lúc này, anh đã là một người

hoàn toàn bình thường - có thể nói, đi

lại dễ dàng và đặc biệt có đôi tay tài

hoa mà ai trông thấy anh đàn cũng

phải kinh ngạc. Công việc của Les là

chơi đàn trong các nhà thờ, tham gia

các buổi hòa nhạc, gia nhập nhóm

những người tình nguyện. Thậm chí,

anh còn xuất hiện trên truyền hình

quốc gia.

Các bác sĩ đã mô tả Les giống như

một nhà bác học tài năng nhưng mắc

chứng bệnh tự kỷ kỳ lạ. Anh là một

người có những khiếm khuyết ở não

bộ nhưng cũng là một thiên tài. Con

người ấy từng bị đặt giữa ranh giới

hoặc là một thiên tài, hoặc chỉ là một

kẻ sống lay lắt đâu đó bên lề xã hội.

Chính sự vĩ đại của một tâm hồn như

ở người mẹ May Lempke của anh đã

cứu vớt và đánh thức tiềm năng ấy.

Cách đây rất lâu, tại đất nước Ai Cập xinh đẹp có một vị thiền sư nổi tiếng tài giỏi tên

là Zun-Nun. Nghe tiếng tăm của thầy Zun-Nun, một chàng trai trẻ tìm đến bên dòng

sông Nile hiền hòa - nơi thầy đang sống để diện kiến. Chàng hỏi:

- Thưa thầy, con biết người đời rất kính trọng thầy, với địa vị như thế tại sao thầy

không ăn vận và sống cuộc đời xa hoa hơn? Con nghĩ như vậy sẽ càng khiến mọi

người nể trọng thầy hơn nữa.

Vị thiền sư chỉ mỉm cười, tháo từ tay mình một chiếc nhẫn cũ kỹ, đưa cho anh thanh

niên và nói:

- Này con trai, ta sẽ cho con câu trả lời. Nhưng trước hết, ta cần con làm giúp một

việc, hãy mang chiếc nhẫn này ra chợ và bán nó với giá một thỏi vàng. Bán được rồi,

quay về đây, ta sẽ trả lời câu hỏi đó của con.

Người thanh niên nhìn chiếc nhẫn, lòng đầy thất vọng. Làm sao anh có thể bán được

chiếc nhẫn cũ kỹ và xấu xí này với giá một thỏi vàng?

Nhìn vẻ mặt nghi ngại của anh, Zun-Nun mỉm cười nói:

- Hãy cứ đi đi, con trai, ai biết được chuyện gì sẽ xảy ra!

Chàng trai đi ra chợ và rao bán chiếc nhẫn cho bất cứ thương nhân nào anh gặp.

Nhưng đúng như anh dự đoán, tất cả họ đều lắc đầu, thậm chí còn cười nhạo trước

cái giá một thỏi vàng anh đưa ra.

Với bộ dạng tiu nghỉu, chàng trai quay trở về căn nhà nhỏ bé, đơn sơ của thầy Zun-

Nun.

- Thưa thầy, con đã hỏi khắp nơi nhưng không ai chịu mua chiếc nhẫn của thầy với

giá đó cả.

Vẫn giữ nụ cười bình thản trên mặt, vị thiền sư nhẹ nhàng bảo anh:

- Con hãy đi tới cửa hàng vàng bạc cuối con đường này, đưa chiếc nhẫn của ta cho

ông chủ tiệm. Đừng nói con muốn bán nó với giá một thỏi vàng mà hãy để ông ta ra

giá.

Người thanh niên làm theo lời

chỉ dẫn. Chỉ một lát sau, anh

quay về với vẻ mặt đầy phấn

khích. Chạy đến bên Zun-Nun,

anh háo hức:

- Thầy ơi, tất cả thương nhân

trong chợ đều là những người

mù, họ không biết giá trị thật

sự của chiếc nhẫn. Người chủ

tiệm vàng đã đề nghị trả cho

con một ngàn thỏi vàng để

được làm chủ nó, gấp đến một

ngàn lần cái giá con rao bán

ngoài chợ.

Zun-Nun chỉ mỉm cười:

- Đó chính là câu trả lời của ta

cho câu hỏi của con. Giá trị của

con người không phải nằm ở

cách họ ăn mặc như thế nào,

cũng không ở chỗ ngôi nhà họ

sống sang trọng ra sao, mà

chính là bản chất con người họ.

Con không thể nào phán đoán

giá trị một ai đó chỉ qua cái

nhìn đầu tiên. Đôi lúc, tưởng

như con tìm được vàng, song

hóa ra đó chỉ là đồng thau.

Ngược lại, có khi con nghĩ nó là

đồng thau thì đó lại là người

bạn vàng mà con hằng tìm

kiếm.

Giá trị của con người không phải nằm ở cách họ ăn mặc như thế nào,

cũng không ở chỗ ngôi nhà họ sống sang trọng ra sao, mà chính là bản

chất con người họ.

Flappy Bird, tái cơ cấu doanh nghiệp viễn thông,… nằm

trong 27 đề cử về các sự kiện ICT đã được 45 thành viên

của ICT Press Club ở hơn 30 cơ quan báo chí tiến hành

chấm điểm để chọn ra 10 sự kiện ICT tiêu biểu của năm

2014.

1 - Viettel, VNPT, MobiFone đồng loạt bổ

nhiệm lãnh đạo cao cấp

2 - FPT xây dựng hệ thống bán vé tàu qua mạng

cho Đường sắt Việt Nam

3 - Lần đầu tiên tiến hành đấu giá lưu lượng

điện thoại quốc tế chiều về

4 - Bộ TT&TT yêu cầu Viettel dừng chương trình

triển khai Internet cho giáo dục

5 - FPT mua công ty phần mềm ở Slovakia

6 - Thủ tướng phê duyệt chủ trương cho cơ

quan Nhà nước thuê dịch vụ CNTT

7 - Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 36

nhằm thay thế Chỉ thị 58 về ứng dụng CNTT

8 - BKAV ra mắt nhà Thông minh Smarthome

9 - Kết hợp Công nghệ Sinh học - Tin học giải

mã bản đồ Gen Người Việt

10 - Không đánh thuế tiêu thụ đặc biệt với

game online

11 - Zalo vượt qua Viber đứng số 1 về OTT tại

Việt Nam

12 - Tiền ảo Bitcoin không được công nhận là

phương tiện thanh toán ở Việt Nam

13 - VCCorp bị hacker đánh sập toàn bộ hệ

thống thiệt hại hàng chục tỉ đồng

14 - MobiFone tách ra khỏi VNPT và nâng cấp

lên thành Tổng công ty

15 - Hiện tượng Flappy Bird gây sốt trên toàn

thế giới

16 - Đóng cửa Haivl vĩnh viễn

17 - Phát hiện Công ty Việt Hồng cài phần mềm

nghe lén hàng chục nghìn khách hàng

18 - Liên tục đứt cáp quang biển AAG khiến In-

ternet đi quốc tế tại Việt Nam bị ảnh hưởng

nghiêm trọng

19 - Samsung dốc tiếp 3 tỉ USD vào Việt Nam,

trở thành nhà đầu tư nước ngoài lớn nhất tại

Việt Nam.

20 - Uber xuất hiện tại Việt Nam gây nhiều

tranh cãi.

Chiều ngày 29/12/2014, Câu lạc bộ Nhà báo Công nghệ thông tin Việt Nam (ICT Press Club) sẽ tổ chức Lễ công bố 10 sự kiện ICT tiêu biểu của năm 2014 và buổi tọa đàm với chủ đề "Đưa ứng dụng CNTT - viễn thông vào đời sống". ICTnews đưa ra 20 sự kiện được các nhà báo ICT Press Club chấm điểm cao nhất đến độc giả. Trong số 20 sự kiện này ICT Press Club sẽ chỉ công bố 10 sự kiện ICT tiêu biểu của năm 2014 dựa trên số điểm mà các nhà báo bình chọn cao nhất.

Danh sách 20 sự kiện đã được bình chọn với số điểm cao nhất trong tổng số 27 đề cử. Các sự kiện này được xếp ngẫu nghiên:

10 UNITECH WEEKLY - SỐ 38 - 28/04/2012

CHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢN Tạ Thị Trâm Anh Tổng biên tập Nguyễn Thị Trâm Anh Phó tổng biên tập Lê Khánh Ly Đồ họa Cùng Biên tập viên BBT Unitech Weekly

United Technologies Corporation Add: 07th Floor - Danang Software Park 02 Quang Trung St., Danang City, Vietnam Tel: 84 511 3888747 Fax: 84 511 3888746

Web:www.unitech.vn

United Technologies Corporation Add: 07th Floor - Danang Software Park, 02 Quang Trung St., Danang City, Vietnam Tel: 84 511 3888747 Fax: 84 511 3888746

Web:www.unitech.vn

Một cái không đủ

Mộ t ngườ i qua đườ ng nga c nhiê n hộ i

ngườ i a n ma y: "Ta i saộ anh cộ tờ i 8 ca i

mu va y?".

- Lu c đa u, tộ i cu ng nga y thờ tườ ng chỉ

mộ t ca i la đu , nhưng khộ ng ngờ thờ i

buộ i nga y ca ng khộ kha n...

Đào ngũ vì được phát quần đùi Anh cha ng ngộ c nộ đi lỉ nh.

Nga y đa u tiê n ca p trê n pha t chộ anh ta mộ t ca y lườ c, nhưng qua hộ m sau hộ ca t ga n như trộ c đa u anh ta.

Sau độ hộ pha t chộ anh mộ t ca y ba n

cha i đa nh ra ng. Sau khi kha m sư c khộê

hộ tha y anh ta cộ ra ng sa u nê n đa nhộ

đi mấ y cấ i rấ ng.

Đế n ngấ y thứ bấ, họ phấ t chọ ấnh tấ 2 ca i qua n đu i. Ngay đê m độ , anh ta đa ộ

Con gái thời Internet

Cộn ga i kiê u Intêrnêt: Ra t khộ truy ca p, nhưng khi truy ca p rộ i thỉ khộ

ma Lộgộut.

- Cộn ga i kiê u Sêrvêr: Thườ ng ra t ba n, nha t la như ng khi ca n.

- Cộn ga i kiê u Windộws: Cha ng biê t la m gỉ chộ ra hộ n nhưng nam giờ i

khộ ng thê sộ ng thiê u hộ .

- Cộn ga i kiê u Scrêênsavê: Chỉ nê n trộ chuyê n trộng gia y la t.

- Cộn ga i kiê u RAM: Chỉ ca n ba n rờ i khộ i hộ la hộ quê n ba n ngay.

- Cộn ga i kiê u ộ cư ng: Nhờ ra t dai nhưng khi hộ ng thỉ khộ ma cư u.

- Cộn ga i kiê u usêr: Độ ng đê n ca i gỉ la hộ ng ca i độ .

- Cộn ga i kiê u CD-ROM: Qua ng ca ộ tộ c độ 52x nhưng thư c cha t chỉ cha y

đứợ c ợ tọ c đọ 24x.

Phòng xa

Một người tới dự buổi họp mặt cuối năm, mọi người mời anh ta: "Anh dùng một ly nhé?".

- Khộ ng, tộ i pha i la i xê.

- Va y saộ anh khộ ng đê xê ờ nha ?

- Lu c đa u tộ i cu ng tỉ nh va y, nhưng sờ

tờ i trê cha ng cộ n gỉ ma uộ ng nư a.

Cần gì khóa Mộ t anh cha ng nộ bườ c va ộ cư a tiê m kinh dộanh suộ t đê m, nhỉ n

quanh ngộ qua t mộ t hộ i rộ i hộ i chu tiê m. - Chộ na y buộ n ba n 24 trê n 24 giờ a ? Chu tiê m đa p: - Đu ng rộ i. - Mộ t na m 356 nga y đê u mờ cư a? - Chỉ nh xa c - Va y thỉ khộ a vờ i xỉ ch ờ cộ ng du ng đê la m gỉ ?

Sao không cẩn thận

Tê n cườ p la m la m kha u su ng chỉ a va ộ chu tiê m: "Nghê chộ rộ : Vê t hê t tiê n trộng kê t ra đa y".

O ng chu su t su i:

- Tha t xui xê ộ, hộ m qua

bộ n trộ m đa khộa ng

sa ch ca rộ i.

Tê n cườ p nộ i gia n:

- Độ ngộ c, ta i saộ khộ ng đọ ng cứ ấ chọ cấ n thấ n?

Cho xong chuyện Mộ t anh kê : "Tộ i qua tộ i đi a n nha ha ng. A n xộng mờ i pha t hiê n la quê n đêm tiê n!".

- Va y rộ i anh la m saộ?

- Tộ i nuộ t luộ n ca i hộ a đờn chộ xộng chuyê n.

UNITECH WEEKLYUNITECH WEEKLYUNITECH WEEKLY