Nama Mahasiswa: Aldhita Triasmoro Rahardjo

NIM: 023504885

Tugas 1, Pengantar Bisnis1. Jelaskan mengenai lingkungan internal dan eksternal perusahaan!Jawab:Lingkungan Internal adalah lingkungan yang terkait dengan eksistensi sebuah perusahaan dan Lingkungan Eksternal adalah Lingkungan yang terkait dengan kegiatan operasional perusahaan dan bagaimana kegiatan operasional itu dapat bertahan.

2. Jelaskan mengenai bentuk-bentuk badan usaha serta kelebihan dan kelemahannya!Jawab:

a. Perusahaan Perseorangan (Po)Badan usaha yang hanya dimiliki oleh 1 orang yang bertanggung jawab penuh atas resiko-resiko perusahaan.Kelebihan Perusahaan Perseorangan:

Aktivitas relatif sedikit dan sederhana sehingga organisasinya relatif mudah.

Biaya organisasi rendah.

Tidak memerlukan izin pendirian

Pendirian dan pembubarannya mudah karena tidak memerlukan formalitas.

Seluruh keuntungan yang diperoleh menjadi hak pemilik.

Manajemen relatif fleksibel.

Kekurangan Perusahaan Perseorangan :

Tanggung jawab pemilik tidak terbatas.

Apabila kekayaan perusahaan tidak dapat menutup utang perusahaan, maka kekayaan pribadi menjadi jaminan untuk menutup kekurangan pembayaran utang perusahaan tersebut.

Status hukumnya bukan bukan badan hukum.

kemampuan investasi terbatas sehingga besar atau luas usaha juga terbatas.

Apabila pemilik perusahaan meninggal dunia atau tidak dapat aktif untuk waktu yang cukup lama maka kegiatan perusahaan akan terhenti.

Kemampuan manajerial yang terbatas.

Kontinuitas yang tidak terjamin

b. Firma (Fa)

Badan usaha persekutuan antara 2 org atau lebih dgn memakai nama bersama dan bersama-sama menyetor modal untuk menjalan usaha bersama dengan tanggung jawab bersama yang tidak terbatas.

Kelebihan firma

Kebutuhan akan modal lebih mudah terpenuhi

Pada persekutuan firma ada beberapa pemilik, jadi setiap keputusan dapat diambil berdasarkan pertimbangan berbagai pihak.

Perhatian sekutu yang sungguh-sungguh pada perusahaan.

Kekurangan Persekutuan Firma :

Tanggung jawab yang tidak terbatas daripada setiap sekutu.

Pimpinan dipegang oleh lebih dari dari satu orang.

Penanaman modal beku.

c. Comanditaire Vennottschap (CV)

Yaitu bentuk perjanjian atau badan usaha bersama yang mempercayakan atau mengangkat 1 orang sebagai pemimpin perusahaan yang mangatur perusahaan dan yang bertanggung jawab penuh atas perusahaan, dan pihak yang ikut memberikan pinjaman yang hanya bertanggung jawab atas pinjaman yg ia berikan.

kelebihan CV:

Mudah proses pendiriannya

Kebutuhan akan modal dapat lebih mudah dipenuhi

cenderung lebih mudah memperoleh kredit

Dari segi kepemimpinan, cv relatif lebih baik

Sebagai tempat untuk menanamkan modal, persekutuan komanditer cenderung lebih baik, karena bagi sekutu diam akan lebih mudah untuk menginvestasikan maupun mencairkan kembali modalnya.

Kekurangan CV :

Kelangsungan hidup tidak menentu, karena banyak tergantung dari sekutu komplementer yang bertindak sebagai pemimpin persekutuan.

Tanggung jawab para sekutu komanditer yang terbatas mengendorkan semangat mereka untuk memajukan perusahaan jika dibandingkan dengan sekutu-sekutu pada persekutuan firma.

d. Perseroan Terbatas (PT)

Adalah bentuk persekutuan dan atau badan hokum yang terdiri dari beberpa pemegang saham yang terpisah dari kekayaan pribadi pemegang saham.

Kelebihan Perseroan Terbatas :

Tanggung jawab yang terbatas dari para pemegang saham.

Pemisahan pemilik dari pengurus.

Mudah mendapatkan modal.

Terdapat efisiensi dalam soal kepemimpinan.

Kekurangan Perseroan Terbatas :

pajak relatif besar.

biaya pendiriaan yang lebih mahal.

tidak terjaminnyan rahasia perusahaan.

Kurangnya perhatian para pemegang saham terhadap perusahaan.3. Dalam merancang struktur organisasi yang layak, harus memperhatikan beberapa hal, antara lain work specialization, departementalization, chain of command, dan span of management control. Jelaskan artinya!Jawab: Work Specialization (Spesialisasi Pekerjaan)Pembagian kerja berdasarkan keahlian atau keterampilan khusus. yang terkadang juga disebut divisi kerja, adalah kadar yang digunakan untuk membagi tugas-tugas organisasi menjadi pekerjaan-pekerjaan yang lebih spesifik. Spesialis pekerjaan sangat diperlukan dalam suatu setiap organisasi karena tidak semua pekerjaan membutuhkan keahlian dan tidak semua orang mempunyai keahlian yang sama sebab semua orang mempunyai kelebihan dan keterbatasan sendiri.

Departementalizationyang menjadi landasan untuk mengelompokkan jabatan-jabatan tertentu ke dalam departemen-departemen, dan departemen-departemen ke dalam organisasi secara keseluruhan.

Chain of command (Rantai Perintah)adalah garis wewenang yang tidak terputus di mana menghubungkan semua orang dalam sebuah organisasi dan menunjukkan posisi orang-orang tersebut. Span of management controlHal ini berhubungan dengan hierarki otoritas perusahaan, yang menggambarkan sistem pelaporan (chain of command) dan rentang kendali setiap manajer. Rentang kendali atau rentang manajemen menerangkan tentang banyaknya jumlah bawahan yang berada dalam pengawasan seorang manajer. Konsep ini mengacu pada berapa banyak anak buah yang dapat diawasi secara efektif dan efisien oleh seorang manajer.