El diseño del proyecto

Capitulo 2

1. Ingeniería de proyectos2. El diseño del proyecto3. Definiendo el problema del proyecto del cliente4. Funciones y Requisitos5. Generación y evaluación proyecto de alternativas6. Modelado, análisis y optimización de diseño7. Comunicación de los Resultados del Proyecto (I):

construcción de modelos y prototipos8. Comunicar los resultados del proyecto (II): Los

dibujos de ingeniería9. Comunicación de los resultados del proyecto (III):

informes orales y escritos 10. Liderazgo y gerencia diseño de procesos11. Proyección12. Ética en el proyecto

Después de definir el diseño de ingeniería y algunos términos de área, vamos a explorar la actividad de hacer un diseño, es decir, el proceso de diseño.

Normalmente los proyectos o problemas estructurales comienzan conuna declaración verbal que habla de las intenciones o los objetivos del cliente en la forma o característica del proyecto, su finalidad o función y tal ves algunas cosas acerca de los requisitos legales.

2.1 El proyecto como un proceso de cuestionamiento

2.1 El proyecto como un proceso de cuestionamiento

Preguntas como:• Porque quiere otra escalera?• Como utilizara la escalera?• Cuanto puede costar?Ayudan a clarificar los objetivos del clientePreguntas como:• Que significa seguro?• Cuanto es lo máximo que puede gastar?Ayudan a identificar las limitaciones que guíanal proyectoPreguntas como:• La escalera puede apoyarse sobre una superficie de

apoyo?Ayudan a establecer las funciones que debe ejecutarel proyecto

Por tanto las preguntas que nos hacemos sobreel diseño de la escalera determina los pasos delproceso que tomara una declaraciónabstracta de los deseos de un cliente a través

de niveles crecientes de detalle.

Algunas de las preguntas planteadas anteriormente pueden sercontestadas por la aplicación de modelos físicos , por ejemplo la leyde Newton de equilibrio estático que se puede utilizar para analizarla estabilidad de la escalera bajo ciertas condiciones de carga en unárea especificada. Pero no hay una ecuación que define Lo quesignifica seguro o para ayudarnos a elegir un color

Asi que se pueden identificar dos aspectos importantes en nuestro diseño estructural de escaleras:• Aclarar los objetivos del cliente es una parte

clave de la ingeniería estructural el diseñador debe entender completamente lo que el cliente quiere

• Realizar las tareas en el proceso de diseño del proyecto requiere la transformación de los objetivos del cliente en los tipos de palabras, dibujos, números, reglas propiedades.

El modelo más simple descriptivo del proceso de diseño se define en tres fases:• Generación: el diseñador crea o genera diversos

conceptos de diseño.• Revisión: el diseñador pone a prueba el diseño elegido

en relación a los indicadores que reflejan los objetivos del cliente y los requisitos en relación con el cual establecerá la forma en que el proyecto debería funcionar.

• Comunicación: el diseñador comunica el diseño final para el cliente y para los fabricantes o constructores.

2.2 Describir y prescribir un proyecto modelo2.2.1 Describiendo un proyecto modelo

FASES DEL PROYECTOModelo conceptual.-Los conceptos diferentes(también llamados esquemas) se generan paralograr los objetivos del cliente.Diseño preliminar.- Materializar o dotar desistemas de diseño con sus atributos mas importantes.Diseño detallado.- Ahora refinar las decisionestomadas en el diseño preliminar, enunciando la decisión final con más detalle.Diseño de la comunicación: una fase posterior delproceso que identifica el trabajo realizado después deldiseño detallado para recopilar, organizar y presentar eldiseño final y las especificaciones de fabricación.

Modelo conceptual

Diseño comunicacionalDiseño detallado

Diseño preliminar

Declaración del problema del

cliente

Diseño preliminar

Documentación del proyecto final

Diseño detallado

Diseño preliminar

Diseño conceptual

Diseño conceptual

Declaración del problema del cliente

Diseño detallado

Documentación del proyecto final

Proyecto de comunicación

Dos modelos descriptivos "lineales" en el proceso de diseño: (a) tres etapas, (b) cinco etapas.

Declaración del problema del

cliente

Diseño detallado13. Perfeccionar y optimizar el diseño elegido14. Nombrar y fijarlos detalles de diseño

La documentación del proyecto final

Proyecto de comunicación15. Documentar el proyecto

Diseño preliminar11. Modelado y análisis del diseño elegido12. Probar y evaluar el diseño elegido

Diseño conceptual5.Establecer las funciones6.Establecer requisitos (especificaciones de la función)7.Establecer un medio para las funciones8.Generar alternativas de diseño9.Perfeccionar y aplicar indicadores sobre alternativas de diseño10. Elegir un proyecto

Definición (o marco) del problema1.Especificar objetivos.2.Establecer indicadores y objetivos.3.Identificar las restricciones.4.Revise la declaración del problema del cliente.

2.2.2 Prescribiendo un modelo de diseño

1.- La fase de definición del problema esta dedicada aaclarar los objetivos establecidos por el cliente y a reunirinformación necesaria para desarrollar un planteamiento deingeniería de lo que el cliente deseaEntrada: planteamiento del problema del cliente

Tareas: •aclarar los objetivos del proyecto (1)•establecer indicadores para los siguientes objetivos (2)•identificar las restricciones (3)•revisar el planteamiento del problema del cliente (4)

Salidas:•planteamiento del problema crítico•lista de objetivos finales•indicadores para los objetivos finales•lista final de las restricciones

2.-En la fase de diseño conceptual del proyecto, generamos conceptos o esquemas de alternativas de diseño o proyectos aceptables posibles.Entrada: Planteamiento del problema críticoLista de objetivos finalesIndicadores para los objetivos finalesLista final de restriccionesTareas: Establecer funciones (5)Establecer los requisitos (especificaciones de función) (6)Establecer medios para ejecutar las funciones (7)Generar alternativas de diseño (8)Perfeccionar y aplicar indicadores para las alternativasde diseño (9)Elegir un diseño alternativo (10)Salidas: Requisitos (especificación para función) para un

proyecto elegido

3.- En la fase de diseño preliminar, identificar los principales atributos clave del concepto o esquema del diseño elegido

Entrada: requisitos (funciones de especificación) del diseño elegido

Tareas: modelado y análisis del diseño elegido (11)probar y evaluar el diseño elegido (12)

Salidas: un proyecto analizado, aprobado y evaluado

4.-Durante el diseño detallado perfeccionar y optimizar el diseño final, asignar y corregir los detalles de diseñoEntrada: el proyecto analizado, probado y evaluadoTareas: perfeccionar y optimizar el diseño elegido (13)nombrar y fijar los detalles del proyecto(14)Salidas: proyecto propuesto y los detalles delproyecto

5.-Por último, durante la fase de comunicación del proyecto, documentamos las caracteríticas de fabricación y su justificación.

Entrada: El proyecto propuesto y los detalles del proyectoTareas: documentar el diseño final (15)Salidas: redacción final, los informes orales para el cliente, que contienen: Descripción del proceso de diseño Los planos y detalles del proyecto(Especificaciones de fabricación)

Todos los modelos presentados aquí fueron "lineal" o secuencial.sin embargo, el proceso de diseño no es lineal o secuencial, y dos elementos muy importantes que deben ser añadidos:Retroalimentación: es decir, la actividad de reanudar la salidade información de un proceso a otro, por lo que se puede utilizar para obtener los mejores resultados. El segundoelemento de nuestros modelos de procesos que omiten aquí es el proceso de iteración. El feedback se produce de dos maneras notables en el procesode diseño:• Los loops de feedback internos, se toma de la fase de diseño

preliminar para verificar que el diseño funciona como se pretende.• Los loops de feedback externo, que viene después de que el

proyecto llegue a su mercado objetivo.

2.2.1 Feedback e iteración en el diseño del proyecto

VALIDACION

VERIFICACION

Declaración del problema del

cliente

Definición (o marco) del problema Tareas 1 a 4

Diseño conceptualTareas 5 a 10

Diseño preliminarTareas 11 e 12

Diseño detallado Tareas 13e 14

Proyecto de comunicación

Tarea 15

La documentación del proyecto final (informe, los dibujos, las características de fabricación)

Objeto diseñado

(producto)

Un modelo prescriptivo de cinco etapas del proceso de diseño que se muestra (en líneas discontinuas) loops de feedback para: (a) la verificación, feedback interna durante el proceso de diseño, y (b) la validación, feedback externa

Por lo general es aconsejable que se comprometan a un concepto o una configuración particular, al verse obligados por la falta de información, las opciones alternativas o tiempo.

• Construir árboles de objetivos tienen por objeto aclarar y comprender mejor el estado de un proyecto de cliente

• El análisis funcional se utiliza para identificar lo que un proyecto debe hacer

• Análisis morfológico• Gráficos de comparación de pares.

2.3Estrategias, métodos y recursos en el proceso de diseño2.3.1 El pensamiento estratégico en el diseño de Proyectos

2.3.2 Algunos métodos formales para el diseño del proyecto

Árbol de objetivosAnálisis funcional

Grafico morfológico

• Las encuestas y los cuestionarios que se utilizan en la investigación de usuarios del mercado.

• Los grupos de discusión representan una forma cara para permitir que un equipo de proyecto pueda observar la respuesta de los usuarios seleccionados de manera apropiada y con otros posibles proyectos.

• La entrevista estructurada es otro medio de extracción de información que combina la consistencia de una encuesta con la flexibilidad de las entrevistas informales.

• Por último, los equipos de proyecto

2.3.3 Algunos medios de adquirir conocimiento y el proceso de diseño2.3.3.1 Medios para obtener información:

Encuestas

Equipos de proyectoEntrevista

Grupos de discusión

• El desarrollo del prototipo es un medio muy importante para determinar si un proyecto puede o no puede desempeñar las funciones requeridas

• Prueba de concepto, es mostrar que un concepto de diseño funciona como se esperaba

• Simulación

• Escenarios de discusión• Examen formal• Pruebas beta

2.3.3.2 Métodos para el análisis de información y resultados de la prueba2.3.3.2 Métodos para el análisis de información y resultados de la prueba

2.3.3.3 Medios para feedback

Definición (o extensión) del problema

1.Estudio de viabilidad por el cliente (estudio del propietario)

2Reunión de orientación (inicio do proyecto)

3Ámbito de aplicación definida; limites de presupuesto y programación definida.

4Estatutos da equipe redigido

Marco de diseño

5. El equipo del proyecto se define

6. lãs tareas del proyecto: La división de la estructura de trabajo (WBS, do inglês Work Breakdown Structure) establecido

Planificación del proyecto

7. Designación de tareas: gráfico de responsabilidades linear (LRC do inglês Linear Responsability Chart) establecido

8. Recursos y lãs tareas programadas

9. Presupuesto conjunto

Seguimiento, evaluación y control de proyectos

10. Trabajo, tiempo y costo controlados

11. Trabajo previsto y efectivo en comparación

12. Tendencias analizadas

13. Planos revisados, según sea necesario

2.4 Empezar a gestionar el diseño del proyecto