TPV OIL uöíi treã · dầu sự phát triển của PV OIL Singapore trong hoạt động kinh...

vúái nhûäng hoaåt àöång hûúãng ûángThaáng thanh niïn nùm 2012

TPV OILuöíi treã

1. TỔ CHỨC SỰ KIỆN NGÀY HỘI VĂN HÓA PV OIL:- Nội dung: Đưa ra ý tưởng tổ chức Ngày hội văn hóa PV OIL cho toàn Tổng Công

ty nhân dịp kỷ niệm sinh nhật PV OIL lần thứ 4. Nêu bật được chủ đề xuyên suốtcho Ngày hội văn hóa năm nay.

- Yêu cầu: Ý tưởng sáng tạo, mới lạ, nhưng phải ý nghĩa, khả thi và gắn liền vớiđặc thù sản xuất kinh doanh, địa bàn các đơn vị dàn trải từ bắc vào nam... cũngnhư văn hóa doanh nghiệp của PV OIL và ngành Dầu khí.

- Tiêu chí chấm điểm: Ý tưởng sáng tạo, thiết thực, ý nghĩa, tiết kiệm, càng cụthể càng tốt (cụ thể về ý tưởng trang trí sân khấu, cách thức tổ chức, kịch bảnchương trình tổng thể, dự kiến chi phí...)

2. VIẾT VỀ PV OIL- Nội dung: Các sáng tác về PV OIL bao gồm tất cả các thể loại: thơ, truyện

ngắn, bài báo về gương điển hình, về các vấn đề liên quan đến hoạt động sảnxuất kinh doanh của Tổng Công ty và đơn vị, về những kỷ niệm và trải nghiệm đãtrải qua trong quá trình làm việc tại PV OIL...

- Tiêu chí chấm điểm: Các bài viết không quá 3000 (ba ngàn) từ, nội dung côđọng, súc tích, gắn liền với đặc thù hoạt động của PV OIL, nêu bật được tinh thầnhăng say lao động, tình yêu ngành, yêu nghề...

3. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA DỰ THI:

- Toàn thể CBCNV đã và đang làm việc tại Tổng Công ty Dầu Việt Nam - PV OIL- Người thân, gia đình, bạn bè của những CBCNV đang làm việc tại PV OIL - Các đối tác, bạn hàng, những đối tượng khác quan tâm đến hoạt động của

PV OIL.

4. CƠ CẤU GIẢI THƯỞNG:4.1 Tổ chức sự kiện Ngày hội Văn hóa PV OIL:- 01 giải nhất: 5.000.000đ (năm triệu đồng)- 01 giải nhì: 3.000.000đ (ba triệu đồng)- 01 giải ba: 2.000.000đ (hai triệu đồng)- 03 giải khuyến khích: 1.000.000đ/giải (một triệu đồng)

4.2 Viết về PV OIL:Thể loại thơ: - 1 giải nhất: 3.000.000đ (ba triệu đồng)- 1 giải nhì: 2.000.000đ (hai triệu đồng)- 1 giải ba: 1.000.000đ (một triệu đồng)- 03 giải khuyến khích: 500.000đ/giải (năm trăm ngàn đồng)Thể loại truyện ngắn: - 1 giải nhất: 3.000.000đ (ba triệu đồng)- 1 giải nhì: 2.000.000đ (hai triệu đồng)- 1 giải ba: 1.000.000đ (một triệu đồng)- 03 giải khuyến khích: 500.000đ/giải (năm trăm ngàn đồng)Các thể loại báo chí khác (gương người tốt việc tốt, phóng sự, ký sự,

ghi chép, phỏng vấn...)- 1 giải nhất: 5.000.000đ (năm triệu đồng)- 02 giải nhì: 3.000.000đ/giải (ba triệu đồng)- 02 giải ba: 2.000.000đ/giải (hai triệu đồng)- 05 giải khuyến khích: 1.000.000đ/giải (một triệu đồng)Ngoài ra, tất cả các bài viết được chọn đăng trong Bản tin PV OIL (kể cả bài đoạt

giải và không đoạt giải) đều được hưởng nhuận bút theo chế độ nhuận bút củaBản tin PV OIL.

5. HÌNH THỨC NHẬN TIN BÀI:- Hạn cuối cùng nhận bài dự thi: 17h00 ngày 02/5/2012(ưu tiên những bài gửi sớm).- Các bài dự thi bắt buộc phải gửi bằng bản in, khuyến khích gửi thêm bản

mềm qua e-mail. Bên ngoài bài dự thi và tiêu đề e-mail ghi rõ: “Bài dự thi PV OILtrong tôi”.

- Bài dự thi phải ghi đầy đủ tên, tuổi tác giả, tên đơn vị công tác, đã từng côngtác (đối với đối tượng nguyên là CBCNV PV OIL), hoặc mối liên hệ với PV OIL (đốivới đối tượng không phải CBCNV PV OIL), số điện thoại liên hệ.

- Đầu mối liên hệ gửi tin bài: Chị Trần Thị Thu Thảo- Phòng Truyền thông PV OIL- Địa chỉ: Số 1-5 Lê Duẩn, Quận 1, TP Hồ Chí Minh- E-mail: [email protected] Số điện thoại: 0839106990- Fax: 0839106980- Thời gian công bố giải thưởng và trao giải: Tại Ngày hội văn hóa PV OIL kỷ

niệm sinh nhật PV OIL lần 4 (06/6/2012)

Đã gần 4 năm kể từ ngày thương hiệu mới PV OIL đượcthành lập trên cơ sở hợp nhất giữa Petechim và PDC . Tuythời gian chưa dài, nhưng cũng đủ để biến ngày kỷ niệm

sinh nhật PV OIL (ngày 06/6/2008) thành Ngày hội văn hóa củatoàn thể người lao động PV OIL ở khắp ba miền bắc, trung, nam.Nhân kỷ niệm sinh nhật PV OIL lần thứ 4 năm nay, Ban Lãnh đạo

Tổng Công ty mong muốn tổ chức một Ngày hội văn hóa đầysáng tạo, ý nghĩa và thiết thực. Đồng thời, cũng cho ra mắt cuốnBản tin PV OIL số 8 (sớm hơn định kỳ) để chào mừng sự kiệnđặc biệt này. Chính vì thế, Ban Lãnh đạo Tổng Công ty cũng nhưBan Biên tập Bản tin phát động cuộc thi “PV OIL trong tôi” vớinội dung cụ thể như sau:

PV OIL trong tôiPhát động cuộc thi:

PV OIL - NÙNG LÛÚÅNG CHO PHAÁT TRIÏÍN BÏÌN VÛÄNG | 03

Nhû äng ngaây naây, trïn khùæp m oåi m iï ìn àêët nûúác àï ìurö ån raâng vú ái nhû äng hoaåt àö ång cu ãa Tuöíi tre ã V iï åt Nam

trong Thaáng Thanh niïn. ÚÃ àêu ta cu äng dï î gùåp nhû ängbo áng aáo xanh tûúi tre ã. Sinh thú âi, Baác Höì cu äng luön quan têm vaâ daânh nhiï ìu

tònh caãm thûúng yïu sêu sùæc àö ëi vú ái thï ë hï å tre ã. Trong “Thûgû ãi caác baån thanh niïn” ngaây 12.8.1947, Baác viï ët: “... Nûúác

nhaâ thõnh hay suy, yï ëu hay m aånh m öåt phêìn lú án laâ do caácthanh niïn. Thanh niïn m uöën laâm chu ã tûúng lai cho xû áng àaáng

thò ngay hiï ån taåi phaãi re ân luyï ån tinh thêìn vaâ lû åc lûúång cu ãa m ònh,phaãi laâm viï åc àï í chuêín b õ caái tûúng lai ào á”. Trong “Di chu ác”,

Baác cu äng daânh nhû äng lú âi le ä têm huyï ët no ái vï ì thanh niïn: “Àoaânviïn vaâ thanh niïn ta noái chung laâ tö ët, m oåi viï åc àiï ìu hùng haái xung

phong, khöng ngaåi kho á khùn, co á chñ tiï ën thu ã. Àaãng cêìn phaãi chùmlo giaáo du åc , àaâo taåo caách m aång cho ho å, àaâo taåo ho å thaânh nhû äng ngûúâi

thû âa kï ë xêy dû ång chu ã nghôa xaä hö åi vû âa “höìng” vû âa “chuyïn”. Böìi dûúängthï ë hï å caách m aång cho àú âi sau laâ m öåt viï åc rêët quan tro ång vaâ cêìn thiï ët”. Àaä nhiï ìu nùm nay, Tuöíi tre ã cu ãa ngaânh Dêìu khñ noái chung vaâ Tuöíi tre ã

Tö íng cöng ty Dêìu V iï åt Nam noái riïng luön phêën àêëu ho åc têåp vaâ laâm theotêëm gûúng àaåo àû ác Höì Chñ Minh. Àoaân viïn thanh niïn luön lêëy nhû äng lú âi

cùn dùån cu ãa Baác laâm k im chó nam cho m oåi haânh àö ång.Trong sö ë Baãn tin PV OIL naây, Ban b iïn têåp m uöën gû ãi tú ái quyá baån ào åc nhû äng

hònh aãnh, baâi viï ët phaãn aánh hoaåt àö ång cu ãa Tuöíi tre ã PV OIL trïn khùæp m oåi m iï ìnàêët nûúác. Tuy thöng tin chu áng töi cung cêëp chûa àêìy àu ã, toaân diï ån, nhûng Chu ángtöi hy vo ång se ä m ang tú ái m öåt phêìn naâo hònh aãnh nùng àö ång, söi nöíi cu ãa thï ë hï åtre ã PV OIL - nhû äng con ngûúâi giû ä vai tro â quan tro ång vaâ quyï ët àõnh trong viï åcxêy dû ång, phaát triï ín thûúng hiï åu PV OIL cu äng nhû PetroV ie tnam , àaáp û áng lú âiBaác àaä cùn dùån vaâ kyâ vo ång: “... Nûúác nhaâ thõnh hay suy, yï ëu hay m aånh m öåtphêìn lú án laâ do caác thanh niïn.”

Ban Biïn têåp

l Ban Biên tậpTrịnh Kim NhạcPhó Tổng giám đốc - Trưởng ban

Võ Tấn PhongỦy viên Hội đồng thành viên - Phó Trưởng ban

Nguyễn Mạnh KhaChủ tịch Công đoàn - Phó Trưởng ban

Lê Xuân TrìnhPhó Tổng giám đốc - Thành viên

Đoàn Duy CôngChánh Văn phòng - Thành viên

l Thư ký biên tậpPhạm Mạnh CườngTrần Thị Thu Thảo

l Chịu trách nhiệm sản xuấtPhòng Truyền thông

l Đầu mối liên hệ tin bài:Trần Thị Thu Thảo - Phòng Truyền thôngTổng Công ty Dầu Việt NamSố 1-5 Lê Duẩn - Quận 1 - TP.HCMĐiện thoại: 0839106990 - Ext: 255E-mail: [email protected]

Giấy phép xuất bản số 08/GP-XBBT, do Cục Báo chí - Bộ Thông tin và Truyền thông cấpngày 13/01/2011.

Muåc luåc

TIN TÛÁC PV OIL

TUÖÍI TREÃ PV OIL NOI THEO GÛÚNG BAÁC

TIÏU ÀIÏÍM

AÃNH ÀEÅP TRONG THAÁNG

NGÖI NHAÂ CHUNG PV OIL

BAÂI HOÅC KINH DOANH

TIN DÊÌU KHÑ

VÙN HOÁA - XAÄ HÖÅI

QUAÂ TÙÅNG CUÖÅC SÖËNG

THÏË GIÚÁI ÀOÁ ÀÊY

TUÖÍI TREÃ PV OIL HÛÚÃNG ÛÁNGTHAÁNG THANH NIÏN

4

6

8

14

20

22

34

36

38

40

42

Baån àoåcthên mïën!

Ảnh bìa: HOÀI LY, HÀ GIANG Đoàn viên thanh niên Văn phòng Cơ quan TCTTác giả: HUY HẢI

04 | BAÃN TIN NÖÅI BÖÅ TÖÍNG CÖNG TY DÊÌU VIÏÅT NAM - PV OIL News

PV OIL SINGAPORE MUA 1,2 TRIỆU THÙNG DẦU CỦA BRUNEI

Vừa qua, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã tiến hành lễký kết hợp đồng mua dầu Brunei giữa PV OIL Singapore (PVOSN)và Công ty Dầu khí Brunei Shell (Brunei Shell).

Theo hợp đồng mới ký kết này, PVOSN sẽ mua các loại dầuBrunei với khối lượng 2 lô dầu trong năm 2012 (600.000thùng/lô). Đây là lô dầu Brunei đầu tiên do Brunei Shell cung cấptrực tiếp cho Nhà máy lọc dầu Dung Quất, là hợp đồng đầu tiênBrunei cung cấp cho VN. Vì thế, hợp đồng trên có ý nghĩa đánhdầu sự phát triển của PV OIL Singapore trong hoạt động kinhdoanh dầu quốc tế, góp sức cùng Tổng công ty mẹ trong việc thựchiện công tác cung cấp dầu thô cho Nhà máy lọc dầu Dung Quấtmột cách an toàn và hiệu quả. Việc hợp tác này cũng có ý nghĩaquan trọng, đánh dấu sự phát triển trong mối quan hệ giữa haicông ty dầu khí quốc gia của Việt Nam và Brunei.

Brunei Shell là công ty khai thác dầu khí lớn nhất tại Bruneivới hơn 80 năm hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực khai thác vàsản xuất dầu khí, cung cấp cho nhà máy lọc dầu của Brunei vàxuất khẩu ra thị trường quốc tế.

PVOSN là công ty con 100% vốn của PV OIL tại Singapore, hoạtđộng trong lĩnh vực kinh doanh dầu quốc tế từ tháng 12/2010,là cánh tay nối dài của PV OIL trong hoạt động kinh doanh xăngdầu bao gồm cung cấp sản phẩm dầu cho thị trường Việt Namvà dầu thô cho Nhà máy lọc dầu Dung Quất…

KHÁNH THÀNH VÀ BÀN GIAO CÔNG TRÌNH AN SINH XÃ HỘI DO PV OIL TÀI TRỢ

Sáng 25/2/2012, tại huyện Vụ Bản, tỉnh Nam Định, Tổng côngty Dầu Việt Nam ( PV OIL) đã tổ chức khánh thành và bàn giao côngtrình Trường mầm non Xã Liên Bảo - một trong các công trình ansinh xã hội vô cùng thiết thực do PV OIL tài trợ trong năm 2011.

Công trình xây dựng Trường mầm non xã Liên Bảo do PV OIL tài

trợ với tổng mức đầu tư 4,5 tỷ đồng có quy mô xây dựng 700m2

sàn (2 tầng), 7 phòng chức năng khép kín và khu sân chơi - vườnhoa phụ trợ với gần 2000m2. Ngoài ra, những cố gắng tiết kiệmtrong quá trình triển khai của Ban ASXH PV OIL cùng nhà thầu PVC2đã hoàn thiện toàn bộ tường bao và cổng khiến quần thể kiến trúctrở nên hoàn hảo, đạt chuẩn điểm trường Quốc gia.

Cũng nhân dịp này, ông Nguyễn Mạnh Kha - Chủ tịch Công đoànPV OIL đã trao 10 phần quà từ “ Quỹ PV OIL Chung một tấm lòng”đến 10 cháu học sinh có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, Đại diện Nhàthầu PVC2 cũng trao tặng Nhà trường 10 triệu đồng.

BÀN GIAO NHÀ ĐẠI ĐOÀN KẾT CHO NGƯỜI NGHÈO TỈNH VĨNH LONG & HẬU GIANG.

Nằm trong kế hoạch hoạt động An sinh xã hội của Công đoànTCT Dầu Việt Nam. Vừa qua, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL),phối hợp với Ủy ban Mặt trận Tổ quốc và các ban chuyên môn,chính sách của 2 Tỉnh Vĩnh Long; Hậu Giang đã làm lễ bàn giao10 căn nhà đại đoàn kết cho bà con khó khăn về nhà ở tại xã TrungHiệp (Vũng Liêm) tỉnh Vĩnh Long, 10 căn tại ấp 4 TT Nàng Mau,huyện Vị Thủy- Hậu Giang. Mỗi căn nhà trị giá gần 30 triệu đồng,trong đó kinh phí Trung ương: hơn 7 triệu đồng; vốn Ngân hàngChính sách và Xã hội: 8 triệu đồng; Tổng công ty Dầu Việt NamPV OIL là 10 triệu đồng.

Được biết, năm 2011, PV OIL đã tài trợ 6,6 tỷ đồng xây nhà đạiđoàn kết cho 6 tỉnh: Bình Phước, Bạc Liệu, Vĩnh Long, Hậu Giang,Thái Bình và Hưng Yên, góp phần cùng các cấp lãnh đạo các tỉnhtrong công cuộc xóa đói giảm nghèo.

CHUỖI HOẠT ĐỘNG CHÀO MỪNG 81 NĂM NGÀY THÀNH LẬP ĐOÀN TNCS HỒ CHÍ MINH (26/3/1931 - 26/3/2011)

PV OIL Nam Định Được sự nhất trí của Chi ủy chi bộ và Ban lãnh đạo công ty.

Chiều 17/03 Đoàn TNCS HCM công ty CP XDDK Nam Định tổ chứcchương trình lễ kỷ niệm và giao lưu thể thao. Đây là dịp để đoànviên thanh niên và người lao động trong Công ty được gặp gỡ,giao lưu sau những giờ làm việc căng thẳng. Không những thếđây còn là dịp để tuyên truyền giáo dục tư tưởng cho đoàn viênthanh niên niềm tự hào về truyền thống vẻ vang của Đảng củadân tộc, của Đoàn TNCS HCM và từ đó khơi dậy tinh thần đoànkết, sáng tạo và hăng say trong lao động sản xuất của đoàn viênthanh niên và người lao động trong công ty.

Trong diễn văn ôn lại truyền thống vẻ vang 81 năm của ĐoànTNCS Hồ Chí Minh, Đồng chí Trần Quốc Long - Bí thư ĐTN nhấn

TIN TÛÁC PV OIL

Các đại biểu cắt băng khánh thành công trình Trường mầm non Xã Liên Bảo

Ông Nguyễn Mạnh Kha CTCĐ và Ông Lê Hòa Bình chủ nhiệm ủy ban kiểm tra côngđoàn trao nhà đại đoàn kết cho hộ nghèo tại xã Trung Hiệp, huyện Vũng Liêm.


mạnh, ĐTN Công ty có được sự phát triển mạnh mẽ như ngàyhôm nay, ngoài những cố gắng nỗ lực của BCH đoàn cũng nhưđoàn viên thanh niên, còn nhờ sự lãnh đạo của Chi ủy, sự quantâm tạo điều kiện của Ban Giám đốc Công ty, sự phối hợp chặtchẽ với các đoàn thể trong Công ty.

Phát biểu tại Lễ kỷ niệm, Đ/c Hoàng Nguyên Thanh - Giám đốcCông ty đã ghi nhận và biểu dương những đóng góp của Đoànthanh niên trong việc tham gia phát triển phong trào, đồng thờiyêu cầu, trong thời gian tới, cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền,giáo dục tổ chức các cuộc hội thảo,` chuyên đề gắn việc pháttriển sản xuất kinh doanh với phong trào thanh niên

Viết tiếp 81 năm truyền thống của Đoàn, tuổi trẻ PV OIL NamĐịnh đang vững bước dưới ngòn cờ vinh quang của Đảng, đangngày đêm phấn đấu đem sức trẻ, nhiệt tình ra sức cống hiến chosự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc, sự nghiệp xây dựng vàphát triển của PV OIL Nam Định.

PV OIL Hà NộiNgày 10/03/2012, tuổi trẻ Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Hà

Nội cũng đã tiến hành tổ chức Đại hội Đoàn TNCS HCM lần thứII (nhiệm kỳ 2012/2014) với sự tham dự của 42 đại biểu đại diệncho 208 đoàn viên thanh niên các chi đoàn trực thuộc.

Đến dự và phát biểu chỉ đạo tại Đại hội có đ/c Đặng ThanhHoài - Bí thư Đoàn thanh niên Tổng công ty Dầu Việt Nam, BàNguyễn Thị Phương Thảo - Bí thư Đảng uỷ Công ty PV Oil Hà Nội,Ông Trần Mạnh Hà - Giám đốc Công ty PV Oil Hà Nội. Đại hội làdịp để tuổi trẻ Công ty đánh giá lại kết quả thực hiện nghị quyếtĐại hội Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Công ty nhiệm kỳ I, thảo luận,trao đổi và thông qua mục tiêu, phương hướng nhiệm vụ củacông tác Đoàn và phong trào thanh niên nhiệm kỳ II (2012 -2014). Đại hội đã tập trung trí tuệ, sáng suốt bầu chọn 9 đoànviên ưu tú vào Ban chấp hành Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Công tycổ phần xăng dầu Dầu khí Hà Nội. Nhân dịp này, Đại hội cũngđã làm lễ trưởng thành đoàn cho 16 đoàn viên đã hết tuổi đoàntheo đúng Điều lệ Đoàn.

PV OIL Vũng ÁngThiết thực kỷ niệm 81 năm ngày thành lập đoàn 26/3/1931

- 26/3/2012, ngày 21/3/2012, Đoàn thanh niên PV OIL VũngÁng phối hợp với Công đoàn đơn vị tổ chức “Hội thi nhân viênbán hàng giỏi năm 2012” cho toàn thể đoàn viên thanh niên lànhân viên bán hàng tại các cửa hàng xăng dầu trực thuộc Côngty cổ phần xăng dầu dầu khí Vũng Áng.

Hội thi được tổ chức tại Cửa hàng xăng dầu Kỳ Văn. Đây là cửahàng xăng dầu thanh niên do đồng chí Bí thư đoàn thanh niên

Công ty làm Cửa hàng trưởng. Với tinh thần tạo ra sân chơi lànhmạnh, đoàn kết và học hỏi trao đổi kinh nghiệm nhằm nâng caochất lượng, kỹ năng, phong cách phục vụ, chăm sóc khách hàngvà phát triển thương hiệu PV OIL, đồng thời qua đó để phát hiện,biểu dương nhân rộng điển hình tiên tiến trong phong trào thiđua lao động giỏi năm 2012 của đơn vị, nên các thí sinh đại diệncho các cửa hàng xăng dầu tham dự hội thi đã thể hiện hết khảnăng của mình để của cuộc thi đạt kết quả tốt nhất.

Tổng kết hội thi, đồng chí Đinh Hồng Long - Bí thư chi bộ, chủtịch Hội đồng quản trị Công ty đánh giá cao BCH Chi đoàn và Côngđoàn đơn vị về ý tưởng tổ chức hội thi và ý nghĩa của kết quả hộithi mang lại. Đồng chí Bí thư chi bộ cũng biểu dương, khen ngợitinh thần thi đua lao động sản xuất của toàn thể CBCNV nói chungvà tổ chức Đoàn thanh niên Công ty nói riêng, đồng thời kêu gọicác đoàn viên tiếp tục nâng cao tinh thần trách nhiệm, xung kích,tình nguyện trong các hoạt động chủ điểm mang tính giáo dục,tuyên truyền đoàn viên thanh niên tích cực tham gia đẩy mạnh cáchoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

TẬP HUẤN “KỸ NĂNG VIẾT BÁO & TRUYỀN THÔNG HIỆN ĐẠI”Đây là lần đầu tiên, Ban tuyên giáo Đảng ủy Tập đoàn phối hợp

với Thông tấn xã Việt Nam tổ chức cho hơn 200 cán bộ làm tuyêngiáo và truyền thông không chuyên trong toàn Tập đoàn có cơ hộihọc tập, tiếp cận với phương pháp, kỹ năng cơ bản về làm báo vàtruyền thông hiện đại nhằm củng cố, nâng cao chất lượng, hiệuquả công tác truyền thông từ Tập đoàn đến các đơn vị thành viên.

Phát biểu tại Lễ khai mạc, đồng chí Phùng Đình Thực - Bí thư ĐƯ,Chủ tịch HĐTV Tập đoàn đã khẳng định: với vị thế của Tập đoàntrong nền kinh tế đất nước, lãnh đạo Tập đoàn luôn coi trọng vàđặc biệt quan tâm đến công tác truyền thông với một định hướngthống nhất, xuyên suốt và bám sát chiến lược tăng tốc phát triểncủa Tập đoàn giai đoạn 2010 -2020. Bên cạnh đó, đồng chí cũngnhấn mạnh vai trò, nhiệm vụ của đội ngũ làm công tác tuyên giáo,truyền thông là phải đặc biệt coi trọng việc truyền thông đến toànthể CBCNV lao động trong và ngoài ngành những chủ trương,nhiệm vụ lớn của ngành trong thời gian tới, gồm công tác tái cấutrúc Tập đoàn, Công tác thực hành tiết kiệm, giữ vững chủ quyềnquốc gia, Công tác ASXH, triển khai cuộc vận động “Học tập và làmtheo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”.

Tại buổi lễ khai mạc, lãnh đạo Tập đoàn đã chúc mừng báoNăng lượng Mới tròn 1 tuổi (14/3/2011-14/3/2012). Ngoài ra,Ban tổ chức đã tặng Giấy khen và tôn vinh các đơn vị trong ngànhđạt giải cuộc thi Ấn phẩm đặc sắc 2011.

PV OIL News tổng hợp

Đ/c Nguyễn Thị Hoa Dung - Chủ tịch CĐ, Đ/c Nguyễn Trung Thành-Phó bí thư tặnghoa cho các vận động viên

Đ/c Phùng Đình Thực phát biểu tại Lễ khai mạc lớp học


Ý chí và phương pháptự học của Bác Hồn HOÀNG KỲ

TUÖÍI TREÃ PV OIL NOI THEO GÛÚNG BAÁC

Trong bài nói chuyện tại Hội nghị chuyên đề sinh viên quốc tế họp tại Việt Nam ngày1/9/1961, Hồ Chủ Tịch đã tâm sự: “Về văn hoá tôi chỉ học hết tiểu học. Về hiểu biết phổthông: 17 tuổi tôi mới nhìn thấy ngọn đèn điện lần đầu tiên, 20 tuổi mới nghe radio lầnđầu”. Vậy mà, Người đã có một trí tuệ phi thường, một sự hiểu biết đáng khâm phục,đúng như nhà nghiên cứu Vasiliep đã nhận xét: “ Hiếm có chính khách nào của thế kỷ XXcó thể sánh được với Hồ Chí Minh về trình độ học vấn, tầm hiểu biết rộng lớn và sựthông minh trong cuộc đời”. Đạt được tầm hiểu biết ấy là nhờ Hồ Chủ tịch đã khôngngừng học tập, nói đúng hơn là không ngừng tự học.

Qua tác phẩm "Những mẩuchuyện về đời hoạt động của HồChủ tịch" của tác giả Trần DânTiên, Nhà xuất bản Sự thật in

năm 1975, ta có thể thấy rõ ý chí tự họccủa Bác. Trên con tàu rời bến cảng NhàRồng sang Pháp năm 1911, Người đãphải làm việc rất cực khổ, nhưng vẫn có ýchí vượt khó và say sưa tự học. Một thuỷthủ cùng đi trong chuyến tàu đó kể lại:"Mỗi ngày, chín giờ tối, công việc mớixong. Anh Ba mệt lử. Nhưng trong khichúng tôi nghỉ hoặc đánh bài, anh Ba đọchay viết đến mười một giờ hoặc nửađêm". Thời gian ở nước Anh, lúc đầu Ngườinhận việc cào tuyết trong một trường học,mình mẩy đẫm mồ hôi mà tay chân thì rétcóng nên lại thay bằng việc đốt lò. Từ nămgiờ sáng cùng một người nữa, chui xuốnghầm để nhóm lửa, suốt ngày đổ than,thay than trong lò. Trong hầm rất nóng,ngoài trời rất rét, và không có đủ quần áo,Người bị cảm, phải nghỉ việc. Tuy vậy, anhBa vẫn không ngừng việc học. Với số tiềnđể dành, anh Ba trả tiền phòng, tiền bơ vàbánh mỳ, và sáu bài học chữ Anh.

Mặc dù Bác chỉ sang Anh một thời gianrất ngắn, không có điều kiện ở lâu nhưngtừ ngày đầu tiên đến ngày cuối cùng Bácđã bắt đầu học mỗi ngày một bài và họcthuộc mười từ. Sau này trong quá trình ởPháp hay ở những nơi khác để hoạt độngcách mạng, Bác vẫn tự học và sử dụng đượctiếng Anh để đọc sách, giao thiệp và dịchthuật. Thời gian hoạt động ở Trung Quốc,Bác đã dịch những tờ báo Trung Quốc sangtiếng Anh. Không chỉ đối với tiếng Anh là

ngôn ngữ thông dụng quốc tế, ở nước nàoBác cũng chú ý học ngôn ngữ nước đó đểcó điều kiện hoạt động được tốt. Đối vớitiếng Nga, Bác cũng tự học như vậy. Khi Bácbí mật đến nước Nga, là bắt đầu học tiếngNga ngay. Chỉ sau hai ngày đã có thể nóiđược một số từ Nga với người bạn Pháp làPôn do đồng chí Ca-sanh, lãnh tụ ĐảngCộng sản Pháp đang ở Liên Xô, cử đến gặp.Sau này ta biết Bác cũng chỉ ở Nga thời giankhông nhiều nhưng đã làm được việcphiên dịch. Thời gian ở Trung Quốc, TrầnDân Tiên kể: "Nhân đọc được quảng cáotrên tờ "Quảng Châu nhật báo", ông đã tìmđến làm phiên dịch cho ông Bô-rô-đin, cốvấn chính trị của bác sĩ Tôn Dật Tiên và củachính phủ Quảng Châu". Bác đã học tiếngTrung Quốc khi hoạt động ở Quảng Châu vàkhi sang hoạt động ở Thái Lan, Bác lại tựhọc tiếng Thái rất thành thạo.

Không chỉ học về ngôn ngữ mà Bác cóý chí học nhiều kiến thức khác. Trần DânTiên kể lại: Bác tham gia Hội "Nghệ thuậtvà khoa học" và Hội "Những người bạncủa nghệ thuật". Các hội này mỗi tuần tổchức những cuộc đi thăm viện bảo tàng,nhà máy, phòng thí nghiệm, xưởng nghệthuật, nhà hát...Có những nhà chuyênmôn giải thích các vấn đề ấy. Bác vào cảhội "Du lịch", hội đưa người ta đi thămnước Pháp, và những nước lân cận với giátiền rất rẻ. Nhờ vậy Bác đi thăm nhiều nơiở Pháp, Ý, Thuỵ Sĩ, Đức và cả Toà thánhVatican. Bác từng nói với bạn: "Trongnhững ngày nghỉ, không nên tiêu phítiền bạc, mất thì giờ ở bãi bể để nhìnnhững người đàn bà đi tắm, mà nên đi du

lịch, học hỏi được nhiều". Không chỉ thíchđi du lịch mà Bác muốn biết những nướcấy tổ chức và cai trị như thế nào. Bác bắtđầu tổ chức, hoặc đúng hơn là bắt đầu họctổ chức. Trong những buổi mít tinh, nhữngbuổi đi thăm hoặc du lịch, Bác đã gặpnhững người cách mạng Algieria, Tunisia,Morocco... Cùng với họ, Bác tổ chức "HộiLiên hiệp thuộc địa ở Paris".

Thứ hai là học phương pháp tự học củaBác. Đó là tranh thủ mọi thời gian để học,tranh thủ học được nhiều người. Vẫn lời kểcủa anh bạn thuỷ thủ: "Vài ngày sau tàurời bến, có hai hành khách - hai người línhtrẻ tuổi giải ngũ trở về Pháp. Tôi khônghiểu tại sao hai anh này đã trở nên bạnthân của anh Ba. Họ giúp anh nhặt rau vàbuổi tối họ cho anh mượn những quyểnsách nhỏ, dạy cho anh đọc và viết. Và anhBa lại dạy họ học quốc ngữ". Và một ngườiquen anh Ba khi anh đang nghỉ chờ việcở nhà viên chủ tàu, cho biết: "anh họctiếng Pháp với cô sen" (cô sen là từ chỉngười phụ nữ giúp việc gia đình). Đó làcách học kiên trì, bền bỉ, năng động và họcthường xuyên. Có lần nói chuyện vớithanh niên, Bác cho biết: Để học đượcngoại ngữ Bác phải kiên trì mỗi ngày họcthuộc mười từ, học ở mọi nơi mọi lúc chokỳ thuộc, có khi viết các từ đó lên cánh tayđể vừa làm vừa nhìn vào đó cho nhớ. Hômsau lại học mười từ khác, cứ thế mà tíchluỹ dần như ta bỏ tiền tiết kiệm hàng ngàyvào ống. Bằng cách đó dần dần Bác đã họcđược rất nhiều ngoại ngữ.

Bác tự học một cách kiên trì, chẳng hạnnhư cách Bác học viết báo. Tuy Bác có biết


tiếng Pháp vì đã được học trong thời giantheo học ở trường Quốc học Huế nhưngchưa có đủ vốn để viết sách báo. Trần DânTiên kể lại: Chủ nhiệm báo Dân chúng - cơquan của đảng Xã hội Pháp - ông JeanLonguet, cháu ngoại Các Mác và là nghị viêncủa Quốc hội Pháp, đã khuyến khích Bácviết bài và ông sẽ đăng lên báo Dân chúngđể làm cho nhân dân Pháp hiểu rõ nhữngsự bất công xảy ra ở Việt Nam. Bác bắt tayvào việc học làm báo. Thường lui tới toà báoDân chúng, Bác đã làm quen với chủ bút tờbáo Đời sống thợ thuyền. Cũng như ôngLonguet, người chủ bút này rất đáng mến.Ông ta bảo Bác viết tin tức cho tờ báo củaông. Bác nói thật là mình còn kém tiếngPháp. Người chủ bút nói: "Điều đó khôngngại, có thế nào anh viết thế ấy. Tôi sẽ chữabài của anh trước khi đưa in. Anh không cầnviết dài, năm sáu dòng cũng được". Bắt đầuviết rất khó khăn, tin tức về Việt Nam Báckhông thiếu, thiếu nhất là văn Pháp. Bácviết làm hai bản, gửi cho toà báo một bản,giữ lại một bản để đem so với bài báo đã in,và sửa những chỗ viết sai, kiên nhẫn làmtheo cách ấy. Khi thấy viết đã bớt sai, ôngchủ bút bảo Bác: "Bây giờ anh viết dài hơnmột tí, viết độ bảy, tám dòng". Bác viết bảy,tám dòng, dần dần có thể viết cả một cột

báo và có khi dài hơn. Lúc bấy giờ, người chủbút bạn thân của Bác khẽ bảo: "Bây giờ anhviết ngắn lại. Viết từng này hoặc từng nàydòng không dài hơn". Bác thấy rằng phải rútngắn cũng khổ như trước kia phải kéo dài.Nhưng cũng hết sức cố gắng. Và Bác thànhcông, bắt đầu vào làng báo từ đó.

Một điều cần học Bác là tự học một cáchtoàn diện. Ngoài học viết báo, Bác còn tíchluỹ vốn ngôn ngữ và văn học nữa, nên đãtranh thủ đọc các sách của những nhà văn,nhà thơ, nhà viết kịch nổi tiếng:Shakespeare, Dickens bằng tiếng Anh; LỗTấn bằng tiếng Trung; Hugo, Zola, AnatoleFrance, Léon Tolstoi bằng tiếng Pháp. Bácđã viết cuốn sách "Bản án chế độ thực dânPháp" gồm những tài liệu chống thực dânPháp, trích trong sách của người Pháp viếtcó ở thư viện quốc gia và hăng hái viết vởkịch "Rồng tre" bằng tiếng Pháp nhân dịpKhải Định sang Pháp dự triển lãm thuộcđịa. Vở kịch bị chính phủ Pháp cấm, nhưngCâu lạc bộ ngoại ô Paris đã đem diễn, đượccác nhà phê bình văn nghệ khen hay.

Ta còn phải học Bác ở tinh thần vượt giankhổ để học tập. Thời gian Bác sống ở Paris,rất cực khổ. Bác thuê phòng trọ nhỏ trongmột khách sạn rẻ tiền, mỗi buổi mai nấucơm trong một cái sanh nhỏ đặt trên ngọn

đèn dầu. Cơm ăn với một con cá mắm hoặcmột ít thịt, ăn một nửa còn một nửa giànhđến chiều. Có khi một miếng bánh mì vớimột miếng phó-mát là đủ ăn cả ngày. Mùađông lạnh, buổi sáng trước khi đi làm, Bácđể một viên gạch vào lò bếp của khách sạn,chiều về lấy ra, bọc nó vào trong những tờbáo cũ, để xuống nệm cho đỡ rét. Bác làmnghề rửa ảnh và phóng đại ảnh, do cụ PhanChu Trinh dạy nghề cho. Thường thườngBác chỉ làm việc nửa ngày vào buổi sáng đểkiếm tiền, còn buổi chiều đi đến thư việnhoặc dự những buổi nói chuyện. Tối đếnBác đi dự những cuộc míttinh. Hầu hếtnhững buổi mít-tinh Bác đều phát biểu ýkiến và khéo lái những vấn đề thảo luậnsang vấn đề thuộc địa. Bác làm quen vớinhững nhà chính trị, nhà văn để nâng caotrình độ chính trị và văn học của mình.

Ngày nay thanh niên ta có rất nhiềuđiều kiện để tự học tốt hơn, nhưng dothiếu ý chí và thiếu phương pháp tự họcnên kết quả tự học chưa cao. Học tập tấmgương đạo đức của Bác, một trong nhữngđiều cần thiết đối với thanh niên, học sinh,sinh viên là cần tự học tốt, nâng cao trìnhđộ cho mình để có điều kiện phục vụ Tổquốc, phục vụ nhân dân được tốt hơn vàbản thân ngày càng thành đạt.n


Phát huy tối đa mọi nguồn lực

n THẾ HƯNG

TIÏU ÀIÏÍM

Chương trình hành động của PV OIL

năm 2012:

Phát huy tối đa mọi nguồn lực,thực hiện đồng bộ các giải phápngay từ những ngày đầu năm2012, Tổng công ty Dầu Việt Nam

(PV OIL) tập trung triển khai Chương trìnhhành động với 9 nhiệm vụ trọng tâmnhằm nâng cao năng suất, chất lượng,hiệu quả và an toàn sản xuất kinh doanh,nâng cao sức cạnh tranh của PV OIL và cácđơn vị thành viên để hoàn thành kế hoạchsản xuất kinh doanh được giao. Đồngthời, PV OIL tích cực cùng Tập đoàn vàChính phủ tiếp tục thực hiện công tác bìnhổn thị trường xăng dầu, góp phần kiềmchế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảođảm an sinh xã hội.

PHẤN ĐẤU HOÀN THÀNH VƯỢT MỨC KẾ HOẠCH 2012

Trong năm 2012, PV OIL bám sát kếhoạch sản lượng khai thác dầu để đảm bảothực hiện công tác xuất khẩu dầu thô antoàn, hiệu quả; Tiếp tục nghiên cứu và thựchiện các giải pháp nâng cao giá trị thươngmại của dầu thô Việt Nam trên thị trườngquốc tế; Tích cực tham gia và tăng cường vaitrò của PV OIL trong công tác tiếp thị, quảnlý và thực hiện mua bán các loại dầu thô củaTập đoàn ở nước ngoài; Đẩy mạnh hoạtđộng kinh doanh dầu quốc tế, triển khai cácnghiệp vụ phái sinh và quản lý rủi ro, tíchcực tham gia vào thị trường xăng dầu củakhu vực; Chủ động và đảm bảo cung cấp kịpthời, đầy đủ và an toàn dầu thô cho Nhàmáy lọc dầu Dung Quất; phối hợp chặt chẽvới các đầu mối tiêu thụ xăng dầu trongnước trong việc tiêu thụ các sản phẩm xăngdầu của Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Tiếptục tuyên truyền sử dụng và phân phối xăngE5, phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩmcủa các Nhà máy sản xuất ethanol; Tích cực

xúc tiến với các cơ quan chức năng để sớmcó lộ trình bắt buộc sử dụng xăng E5; chỉđạo và tổ chức nghiên cứu giải pháp giảmgiá thành sản xuất E100 để tăng khả năngcạnh tranh và đảm bảohiệu quả kinh doanh xăngE5; Đẩy mạnh phát triểnkinh doanh dầu thô và sảnphẩm dầu ở nước ngoài.Tìm kiếm cơ hội đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh ở các thịtrường khu vực như Lào,Campuchia, Myanmar;Thường xuyên kiểm tra,giám sát chặt chẽ mọihoạt động sản xuất kinhdoanh của các đơn vị đểkịp thời xử lý, tháo gỡ mọikhó khăn, vướng mắctrong hoạt động sản xuất kinh doanh, đảmbảo an toàn, bảo vệ môi trường nhằm pháttriển hiệu quả và bền vững; Triển khai cácchương trình xây dựng thương hiệu, nângcao chất lượng và dịch vụ tại hệ thống bánlẻ ở các cửa hàng xăng dầu, nhằm nâng caohình ảnh, uy tín của PV OIL, góp phần pháttriển thương hiệu của Tập đoàn trong và ngoài nước; Tổ chức phong tràothi đua về đích trước hoàn thành kế hoạchnăm 2012.

TÁI CẤU TRÚC, NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH

PV OIL cũng thực hiện đồng bộ các giảipháp nâng cao năng lực cạnh tranh củatoàn hệ thống, tập trung vào các giải phápđột phá theo Nghị quyết 7862/NQ-DKVNngày 1/9/2010 về Chiến lược tăng tốc phát

triển của Tập đoàn đến năm 2015 và địnhhướng đến năm 2025. Trên cơ sở đó, tậptrung triển khai và thực hiện quyết liệt 03giải pháp đột phá về quản lý, phát triển

nguồn nhân lực và khoahọc công nghệ nhằmthực hiện thành côngchiến lược tăng tốc pháttriển và tạo đà cho nhữngnăm tiếp theo.

Về quản lý, hoàn thiệncơ chế kinh doanh xăngdầu, chính sách kháchhàng đảm bảo tính linhhoạt, bám sát thị trường,tăng tính cạnh tranh;triển khai tái cấu trúctoàn diện cả về bộ máy,nhân sự, quản trị và cơcấu vốn của Tổng công

ty, tiếp tục tái cấu trúc, sắp xếp và đổi mớidoanh nghiệp, hoàn thiện mô hình tổchức Tổng công ty và hệ thống các côngty cổ phần có vốn góp của PV OIL tại cáctỉnh thành trên cả nước; nghiên cứu PA táicấu trúc, sáp nhập và chuyên môn hóa cáccông ty thành viên trên cùng một địa bànđể nâng cao năng lực cạnh tranh chungvà giảm thiểu cạnh tranh nội bộ dẫn đếnsuy yếu nguồn lực; tiếp tục tăng cườnghoàn thiện công tác quản lý phù hợp vớitình hình thực tế, giám sát thông quangười đại diện phần vốn; duy trì việc kiểmtra định kỳ và đột xuất theo các chuyên đề;

Ông Lê Như Linh - Bí thư Đảngủy, Chủ tịch HĐTV PV OIL: “Cácchương trình học tập và làm theogương của Bác Hồ tại Tổng công tyvà các Đảng bộ trực thuộc cần cụthể và thiết thực, có sơ kết, tổng kếtvà đánh giá kết quả đạt được để rútkinh nghiệm và nhân rộng hiệuquả. Việc học tập quán triệt Nghịquyết TW 3, Nghị quyết TW 4 vàđẩy mạnh học tập và làm theo tấmgương đạo đức Hồ Chí Minh là đợtsinh hoạt chính trị quan trọng và làmột trong những nhiệm vụ trọngtâm trong năm 2012”.


phối hợp chặt chẽ với các ban của Tậpđoàn để chủ động đàm phán Liên doanhphân phối sản phẩm Nghi Sơn cũng nhưchủ động thực hiện chương trình tái cấutrúc của PV OIL phù hợp với chủ trươngcủa Tập đoàn.

Về phát triển nguồn nhân lực, PV OILquan tâm chú trọng sử dụng hiệu quảnguồn nhân lực, sử dụng đúng người,đúng việc để phát huy tối đa hiệu quảnguồn nhân lực; xác định rõ mục tiêu vàcó chương trình đào tạo cụ thể để bồidưỡng và nâng cao năng lực quản lý, điềuhành cho cán bộ quản lý cấp trung; đẩymạnh công tác tự đào tạo, đào tạo nội bộthông qua sinh hoạt chuyên môn và cácbuổi báo cáo chuyên đề, thảo luận do cánbộ trong Tổng công ty là báo cáo viên;Theo dõi, đánh giá và hoàn thiện thêm vềdự án lương mới đã triển khai.

Về khoa học công nghệ và an toàn sứckhỏe môi trường, PV OIL chuẩn hóa các khocảng xăng dầu nhằm quản lý chặt chẽ cáckhâu nhập - xuất - tồn; hoàn thành nângcấp đồng bộ công nghệ cho tất cả các kho;đẩy mạnh nghiên cứu sản xuất phụ gia tăngtrị số octan từ các nguyên liệu trong nướcđể chủ động giảm dần sản xuất xăng 83, ápdụng các giải pháp đồng bộ và hữu hiệu đểtăng hiệu quả sản xuất xăng 92. Tiếp tụchoàn thiện và khai thác triệt để các tínhnăng của ứng dụng ERP, đưa vào phục vụcông tác quản lý điều hành, hỗ trợ lãnh đạora quyết định kịp thời.

ĐẢM BẢO TIẾN ĐỘ CÁC DỰ ÁN TRỌNG ĐIỂM Năm 2012, PV OIL tiếp tục rà soát các dự

án đầu tư, ưu tiên tập trung nguồn lực chothực hiện các dự án trọng điểm của Tậpđoàn và Tổng công ty; Kiểm soát chặt chẽ,đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các dự ántrong năm 2012, đặc biệt là các dự án sảnxuất nhiên liệu sinh học ethanol ở miềnTrung, Bình Phước và Phú Thọ, các dự ánxây dựng, mở rộng và nâng cấp kho cảng;Triển khai quyết liệt các dự án trọng điểmđầu tư phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật,hệ thống tồn chứa, ưu tiên việc nâng cấpđồng bộ hệ thống kho chứa để nâng caohiệu quả vòng quay kho.

Trong năm 2012 đảm bảo thực hiện đúngtiến độ các dự án mở rộng Kho cảng ChânMây giai đoạn 2 (Quý IV/2012); mở rộngKho Nhà Bè giai đoạn 3 (Quý III/2012);hoàn thành Kho Cái Lân giai đoạn 1 (QuýI/2012) , cầu cảng (Quý I/2013); hoànthành dự án nâng cấp, mở rộng Kho LiênChiểu (Quý IV/2012); hoàn thành việcchuẩn bị đầu tư kết nối ống giữa 2 Kho LiênChiểu và kho của Petec (Quý II/2012); hoànthành thủ tục chuẩn bị đầu tư kho trungchuyển tại cảng Việt Trì (Quý II/2012); hoàntất dự án đầu tư Nhà máy Phú Mỹ, tổ chứcthẩm định/thẩm tra dự án và trình Tậpđoàn phê duyệt (Quý I/2012); đàm phánmua lại toàn bộ cổ phần bên ngoài của PVOIL Cái Lân; xúc tiến cơ hội đầu tư sangCampuchia trong Quý I/2012, xem xét cơhội đầu tư sang Myanmar.

Tiếp tục đẩy mạnh phát triển hệ thốngphân phối thông qua hình thức: tự đầu tư,mua/sang nhượng doanh nghiệp, mua cổphần của các công ty kinh doanh xăng dầu

và hợp tác kinh doanh; Phấn đấu trongnăm 2012 tối thiểu tăng thêm 183 cửahàng xăng dầu. Rà soát các quy định, quychế hiện hành của Tổng công ty để điềuchỉnh, bổ sung cho phù hợp với tình hìnhphát triển mới; Tăng cường công tác kiểmtra, giám sát và đánh giá; yêu cầu các Côngty con tự kiểm tra, giám sát nội bộ các hoạtđộng đầu tư để kịp thời có giải pháp xử lý,tạo điều kiện cho đơn vị phát triển, an toànvà hiệu quả; Tổng hợp và lập kế hoạch cânđối vốn của toàn Tổng công ty năm 2012để đảm bảo nguồn vốn và hiệu quả đầu tư;Tận dụng tối đa nguồn vốn tín dụng củacác tổ chức tài chính để đảm bảo đủ vốncho nhu cầu đầu tư, sản xuất kinh doanhcủa Tổng công ty và các đơn vị thànhviên.Không mở rộng đầu tư ra ngoài lĩnhvực hoạt động chính, tiếp tục lộ trình thoáivốn đầu tư ở các doanh nghiệp ngoài lĩnhvực hoạt động chính. Hoàn tất việc thoáivốn/giảm vốn ở Công ty Kho ngầm PVOS,Công ty CP Điều Phú Yên và Công ty CP Vậttư Tổng hợp Bắc Giang.

GÓP PHẦN BÌNH ỔN THỊ TRƯỜNG XĂNG DẦU

Tiếp tục triển khai thực hiện Nghị quyết11/NQ-CP ngày ngày 24/2/2011 của Chínhphủ về các giải pháp kiềm chế lạm phát, ổnđịnh kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội,PV OIL chủ động theo dõi sát diễn biến cungcầu, giá cả thị trường xăng dầu để có kếhoạch đảm bảo nguồn hàng với hiệu quảtối ưu; Xây dựng, phát triển và dần dầnchuẩn hóa kênh phân phối, trước mắtthông qua xây dựng các cửa hàng xăng dầukiểu mẫu; Tăng cường công tác kiểm tra,giám sát chặt chẽ các kênh phân phối, cácđại lý, các cửa hàng để chống hàng hóa kémchất lượng; kịp thời và chủ động có cácphương án, giải pháp để tham gia cùng Tậpđoàn và Chính phủ bình ổn thị trường trongnước khi cần thiết; Phối hợp chặt chẽ với cáccơ quan thông tin đại chúng cung cấp đầyđủ và kịp thời các thông tin về việc đảm bảocung ứng xăng dầu, các biện pháp ứng phótrong trường hợp cấp thiết nhằm ổn địnhtâm lý người tiêu dùng khi có những biếnđộng của thị trường.n

STT Chỉ tiêu Đơn vị tính

Kế hoạch 2012

1Xuất khẩu/bán

dầu thô và condensate

triệu tấn 8,5

2Cung cấp dầu thô

cho NMLD Dung Quất

triệu tấn 6,5

3 Kinh doanh dầuquốc tế triệu tấn 1,5

4 Sản xuất nghìn m3/tấn 545

- Xăng 92, Xăng 83,dầu DO nghìn m3/tấn 462,6

- Dầu mỡ nhờn nghìn m3/tấn 2,7- Xăng E5 nghìn m3/tấn 80

5 Kinh doanh sảnphẩm dầu triệu m3/tấn 3,2

6 Doanh thu tỷ đồng 78.22

7 Lợi nhuận trước thuế tỷ đồng 650

8 Nộp ngân sáchnhà nước tỷ đồng 3.676

9 Đầu tư tỷ đồng 644

CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CHỦ YẾU CỦA PV OIL NĂM 2012


TIÏU ÀIÏÍM

PV OIL đẩy mạnhthực hành tiết kiệm,tiết giảm chi phí

Thực hiện chỉ đạo của Tậpđoàn về “Thực hành tiếtkiệm, chống lãng phí, nângcao hiệu quả và năng lực

sản xuất kinh doanh, thi đua Về đíchtrước” của Tập đoàn, Tổng công tyDầu Việt Nam (PV OIL) giao kếhoạch sản xuất kinh doanh theotừng kênh phân phối, kế hoạch chiphí chi tiết đến từng khoản mục, kếhoạch tiết kiệm cho các đơn vịthành viên và khoán chi phí hoạtđộng cho các cửa hàng xăng dầutrực thuộc đơn vị; nhằm tiết giảm 5 - 10% chi phí hoạt động kinhdoanh đối với Tổng công ty và cácđơn vị thành viên.NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH

Với việc ban hành chương trình hànhđộng thực hành tiết kiệm, chống lãng phí,PV OIL ngăn ngừa và đẩy lùi hiện tượnglãng phí, góp phần nâng cao hiệu quả sửdụng nguồn lực tài chính, tài sản, thờigian, nguyên nhiên vật liệu và nhân lựctrong hoạt động sản xuất kinh doanh,đồng thời, tăng cường ý thức trách nhiệmvề thực hành tiết kiệm, chống lãng phícủa cán bộ công nhân viên; thực hiện cắtgiảm và tiết kiệm chi phí, giảm giá thànhtừ 5 - 10% trong toàn Tổng công ty.

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, PVOIL chỉ đạo, điều hành tập trung, năngđộng, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dámchịu trách nhiệm và quyết liệt trên cơ sở tôntrọng của tập thể; chủ động ứng phó vớibiến động của thị trường; kịp thời nắm bắtcơ hội, bám sát công việc; Triển khai thựchiện Quy chế bán hàng của Tổng công tyban hành kèm theo Quyết định số1682/QĐ-DVN ngày 29/12/2011 để tối ưuhóa quy trình quản lý và điều hành kinhdoanh xăng dầu trên toàn hệ thống. Trongđó, thực hiện triệt để việc phân công lại thị

trường để tránh cạnh tranh nội bộ khônglành mạnh, phân loại khách hàng theokênh phân phối để có các chính sách phùhợ, tập trung phát triển hệ thống bán lẻ trựctiếp. Đồng thời, PV OIL tập trung nghiên cứuphát triển các loại phụ gia mới, giải pháp cảitiến kỹ thuật công nghệ để tăng hiệu quảsản xuất A92, chủ động giảm dần sản xuấtA83; Phối hợp với các nhà máy ethanoltrong việc thu mua nguyên liệu, xây dựngkế hoạch giá thành, kế hoạch sản xuất kinhdoanh với mục tiêu giảm thiểu chi phí phátsinh, hạ giá thành sản phẩm để tăng hiệuquả kinh doanh; Tiếp tục ràsoát và xây dựng các địnhmức hao hụt của Tổng côngty với tỷ lệ hao hụt giảm sovới những quy định cũ; ràsoát định mức lao động tiềnlương; định mức sử dụng máymóc thiết bị; nghiên cứu sửađổi bổ sung các định mức, tiêuchuẩn, chế độ chi tiêu phù hợpvới thực tế. Giao kế hoạch sảnxuất kinh doanh theo từngkênh phân phối, kế hoạch chiphí chi tiết đến từng khoản mục,kế hoạch tiết kiệm cho các đơnvị thành viên và khoán chi phíhoạt động cho các CHXD xăng dầu trựcthuộc đơn vị. Thực hiện việc tiết giảm 5% -10% chi phí hoạt động kinh doanh đối vớiTổng công ty và các đơn vị thành viên. Chủđộng triển khai tìm kiếm các nguồn, dầuthô xăng dầu có giá thành cạnh tranh tốt vàhiệu quả, tổ chức đấu thầu để dảm bảo giácạnh tranh cũng như chất lượng hàng hóa.

Tăng cường sử dụng tối đa công suấtcủa các kho, cảng đầu mối để nhập lôhàng size lớn, hạn chế việc nhập các lôhàng nhỏ để tiết giảm chi phí vận chuyểnvà hao hụt. Xây dựng lịch nhập/xuất hànghóa thống nhất giữa nhà phân phối, hệthống kho cảng của PV OIL và các kháchhàng để hạn chế đến mức thấp nhất sảnlượng tồn kho, điều chuyển nội bộ gâylãng phí chi phí vận chuyển và sử dụng

vốn. Tăng cường hợp tác giữa các doanhnghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu đểthống nhất một mức chiết khấu chungcho thị trường tại từng thời điểm, hạn chếvà giảm rủi ro cho hoạt động kinh doanhxăng dầu trong điều kiện Nhà nước tiếptục quản lý giá để bình ổn thị trường. Tăngcường công tác kiểm kê, đánh giá hànghóa, nguyên, nhiên vật liệu tồn đọngtrong quá kình sản xuất kinh doanh để cóbiện pháp xử lý kịp thời, tránh tồn đọngvà đầu cơ xăng dầu trong khi trượt giá.Triển khai thực hiện chế độ tài khoản

trung tâm để luân chuyểntiền hàng trong nội bộ cácđơn vị, luân chuyển tiền từcác đơn vị thành viên vềTổng công ty nhằm tiếtgiảm chi phí sử dụng vốn.Tăng cường việc họp trựctuyến kết hợp với tổ chứchội thảo, chuyên đề đểtiết kiệm thời gian hộihọp và chi phí di chuyểntrong toàn Tổng côngty. Tiết kiệm mua sắmtrang thiết bị làm việc,không sử dụng các

thiết bị đắt tiền, xa hoa, thựchiện đúng quy định về sử dụng xe ô tô,điện thoại...

CẢI TIẾN KỸ THUẬT ĐỂ TIẾT KIỆM CHI PHÍ

Trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học, đàotạo, PV OIL đẩy mạnh hoạt động của Hộiđồng khoa học, ban hành quy chế vàchương trình hành động của Hội đồngkhoa học Tổng Công ty. Đẩy mạnh công tácnghiên cứu, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sắpxếp tổ chức sản xuất để khai thác triệt đểcông suất máy móc thiết bị, giảm thiểu tiêuhao năng lượng giúp giảm giá thành đơnvị sản phẩm. Phổ biến và tuyên truyền, vậnđộng toàn bộ cán bộ công nhân viên đăngký các đề tài khoa học nhằm cải tiến kỹthuật để tiết kiệm chi phí và nâng cao chất

Năm 2012, Tập đoàn Dầu

khí Quốc gia Việt Nam đã đăng

ký tiết giảm chi phí quản lý,

giảm giá thành sản phẩm với

tổng giá trị là 3.720 tỷ đồng,

tăng 11% so với cam kết thực

hiện của Tập đoàn trong năm

2011 (3361 tỷ đồng). Với con

số này, Petrovietnam là đơn vị

có mức tiết giảm lớn nhất

trong số các tập đoàn, tổng

công ty nhà nước đã đăng ký

cam kết trước đó khi triển khai

thực hiện Nghị quyết 01/NQ-

CP của Chính phủ.

n NGỌC LINH


lượng, hạ giá thành sản phẩm; rà soát đánhgiá hiệu quả ứng dụng các đề tài, nhiệm vụtừ nguồn kinh phí của đề tài khoa học.

Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, PV OILtiến hành rà soát, tính toán lại hiệu quả đầutư các dự án/công trình và cân đối nguồnvốn, nếu có hiệu quả mới đầu tư tiếp. Hoànthiện, theo dõi cập nhật quy hoạch pháttriển hệ thống cũng như mạng lưới kinhdoanh Tổng Công ty giai đoạn 2011 - 2015,trên cơ sở đó có định hướng đúng đắn,tránh đầu tư dàn trải. Phê duyệt các dự ánđầu tư đúng quy hoạch mạng lưới kinhdoanh xăng dầu và phù hợp với chiến lượcphát triển của Tổng Công ty, đẩy nhanh tiếnđộ dự án và mở rộng mạng lưới kinh doanh.Thực hiện cấp kinh phí, nguồn vốn đúngquy định và kịp thời cho các đơn vị trựcthuộc trong hoạt động đầu tư. Thực hiện tiếtkiệm trong đấu thầu, giao thầu đảm bảogiảm từ 3 - 5% so với dự toán được duyệttùy từng dự án cụ thể.

Trong lĩnh vực quản lý vốn đầu tư vàodoanh nghiệp khác, PV OIL tiếp tục triểnkhai thực hiện tái cấu trúc Tổng công ty giaiđoạn 2, với mục tiêu thu gọn bộ máy, giảmcạnh tranh nội bộ, nâng cao hiệu quả hoạtđộng của chuỗi giá trị phân phối trongtoàn hệ thống. Tăng cường kiểm tra, giámsát, đánh giá hiệu quả hoạt động nhữngđơn vị có phần vốn góp của Tổng Công tyvà đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời đểbảo toàn các khoản vốn đã đầu tư. Rà soátlại chức năng, nhiệm vụ và năng lực củangười đại diện Tổng Công ty tại các đơn vịthành viên, tiến hành bổ nhiệm /bổ nhiệmlại, nhằm nâng cao vai trò và trách nhiệmcủa người đại diện.

Về quản lý sử dụng lao động, PV OILtriển khai dự án lương giai đoạn 2 tới cácđơn vị thành viên nhằm nâng cao hiệuquả năng suất lao động của CBCNV; tăngcường kiểm tra giám sát việc chấp hànhnội quy, quy chế thời gian lao động làmviệc, chế độ trách nhiệm của người laođộng. Rà soát định biên lao động của Tổngcông ty và các đơn vị thành viên, thực hiệnluân chuyển cán bộ để đảm bảo sử dụnglao động một cách hiệu quả. Chỉ phêduyệt số lao động tăng thêm cho các cửahàng xăng dầu phát triển mới. Đối với cáctrường hợp khác sẽ do Tổng công ty phêduyệt trên cơ sở thực tế tại đơn vị.

THỰC HIỆN ĐỒNG BỘ CÁC GIẢI PHÁPĐể thực hiện Chương trình thực hành

tiết kiệm, chống lãng phí năm 2012, PV

OIL triển khai đồng bộ nhiều giải pháp.Trong đó, tăng cường công tác tuyêntruyền, vận động toàn thể cán bộ côngnhân viên thực hành tiết kiệm, chốnglãng phí; tổ chức các phong trào thi đua,phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đi đôivới thực hành tiết kiệm, chống lãng phí.Tiếp tục rà soát, hoàn thiện các quy chế,quy định quản lý nội bộ, cải cách các thủtục hành chính, lề lối làm việc, quy trìnhlàm việc theo hướng tiết kiệm, nhanhgọn, kịp thời nhằm tạo điều kiện thúc đẩyhiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanhvà đầu tư toàn Tổng Công ty.

Đối với các dự án đầu tư, PVOIL kiênquyết dừng đầu tư đối với những dự ánkhông có hiệu quả, dãn/dừng việc triểnkhai các công việc duy tu/sửa chữa chưathực sự cần thiết để tiết kiệm chi phí, ưutiên tập trung nguồn lực cho hoạt độngsản xuất kinh doanh chính, đẩy nhanhtiến độ các công trình để sớm đưa vàohoạt động và khai thác. Ngoài ra, cầntránh tình trạng đầu tư dàn trải, chậm tiếnđộ, không có hiệu quả làm ứ đọng tiềnvốn gây lãng phí. Các đơn vị phải tổ chứcđánh giá, định lượng cụ thể về tiết kiệmdo việc đầu tư đúng và vượt tiến độ, đồngthời đánh giá mức độ thiệt hại, lãng phído việc chậm tiến độ gây ra, kiểm điểm rõtrách nhiệm của từng tổ chức, cá nhân vàcó biện pháp xử lý kịp thời. Rà soát, xâydựng định mức lao động/tiền lương phùhợp, gắn liền với hiệu quả sản xuất kinhdoanh của đơn vị, có biện pháp nâng caonăng suất lao động, hạn chế tối đa việctăng lao động tràn lan làm tăng quỹlương, chỉ tuyển dụng lao động khi thấythực sự cần thiết cho nhu cầu của đơn vịtheo kế hoạch nhân sự năm 2012 và từngquý đã được Tổng công ty phê duyệt.

Về chi phí nguyên nhiên vật liệu, công

cụ dụng cụ, PV OIL thực hiện nghiêm túcviệc mua sắm vật tư, nguyên, nhiên liệutheo đúng quy định về đấu thầu để đảmbảo giá cạnh tranh cũng như chất lượngvật tư. Ngoài ra, cần tiết kiệm chi phí vậnchuyển và tiêu thụ sản phẩm dịch vụ, sắpxếp kho tàng, bến bãi một cách khoa học,hợp lý đảm bảo tiết kiệm tối đa diện tíchvà hiệu quả sử dụng. Tiếp tục rà soát, bổsung, sửa đổi các định mức kinh tế kỹthuật về tiêu hao nguyên, nhiên, vật liệu,năng lượng; định mức khai thác và sửdụng máy móc, thiết bị; định mức phục vụcông tác quản lý: chi tiêu, sử dụng ô tô,điện thoại, trang bị tài sản...; định mức laođộng, tiền lương theo hướng quản lý chặtchẽ nhằm giảm chi phí. Tiết kiệm điện,nước, vật tư, hóa phẩm... tới từng cửahàng xăng dầu/phân xưởng sản xuất,cũng như tiết kiệm chi phí quản lý, chi phíhành chính, tiếp khách, hội nghị, khánhtiết...; cử cán bộ đi công tác trong nước vànước ngoài phải đúng đối tượng, khôngkết hợp công tác với việc riêng, du lịch...

Tăng cường công tác quản lý và sửdụng vốn, cần có các biện pháp cụ thểtrong việc thu hồi công nợ để giảm thiểunợ quá hạn, nợ xấu hoặc không có khảnăng thu hồi, tránh lãng phí vốn. Tiếp tụcthực hiện Nghị quyết 233 của Tập đoàn vềviệc sử dụng dịch vụ nội ngành theonguyên tắc hỗ trợ, tiết kiệm, hiệu quả;không sử dụng dịch vụ bên ngoài trongtrường hợp các đơn vị trong Tập đoàn cóđiều kiện cung cấp với giá cả và chấtlượng hợp lý. Duy trì và tăng cường côngtác kiểm tra, giám sát, phát hiện những saiphạm gây lãng phí trong mọi mặt hoạtđộng của Tổng Công ty, từ đó có các biệnpháp xử lý kịp thời để hạn chế các tồn tại,giảm thiểu chi phí, tăng hiệu quả sản xuấtkinh doanh.n

STT Chỉ tiêuKế hoạch

2012 (tỷ đồng)

Phấn đấu thực hiện (tỷ đồng)

Chi phí tiết giảm (tỷ đồng)

% tiết giảm

A CHI PHÍ XUẤT KHẨU DẦU THÔ 96 91 5 5%

B CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG KHÁC 49 47 2

C CHI PHÍ KINH DOANH XĂNG DẦU,TRONG ĐÓ: 1,080 1,023 58 5%

C.1 CHI PHÍ BÁN HÀNG + QUẢN LÝ 889 841 48 5%

C.2 CHI PHÍ TÀI CHÍNH 191 182 10 5%D TỔNG CỘNG CHI PHÍ 1,226 1,160 65 5%

E CHI PHÍ BÌNH QUÂN/LÍT XĂNG DẦU(đồng/lít) 307 291 16 5%

PV OIL PHẤN ĐẤU TIẾT KIỆM CHI PHÍ, GIẢM GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG NĂM 2012


TIÏU ÀIÏÍM - Tuöíi treã PV OIL hûúãng ûáng Thaáng thanh niïn 2012

Đoàn kết, xung kích, sáng tạo

“Tuổi trẻ PV OIL - Đoàn kết, xungkích, sáng tạo, tiếp tục đổi mới

phương thức hoạt động, chung sức,chung lòng góp phần thực hiện hiệu

quả nhiệm vụ sản xuất kinh doanhcủa Tổng công ty Dầu Việt Nam”. Với

khẩu hiệu hành động trên, ĐoànThanh niên Tổng công ty Dầu ViệtNam trong nhiệm kỳ 2010 - 2012,đã gắn kết hoạt động phong trào

với việc thực hiện nhiệm vụ sản xuấtkinh doanh, góp phần đưa PV OIL

phát triển bền vững.

n XUÂN HẢI 147 CÔNG TRÌNH, PHẦN VIỆC THANH NIÊN Đoàn viên thanh niên PV OIL tích cực

thực hiện và hoàn thành tốt các nhiệm vụchuyên môn được phân công; phát huysáng kiến, cải tiến, góp phần tăng hiệuquả cho hoạt động sản xuất, kinh doanhcủa đơn vị. Đoàn Tổng công ty tổ chức Hộithảo “Tuổi trẻ PV OIL với phong trào laođộng sáng tạo”. Tại các đơn vị, đoàn viênthanh niên làm nòng cốt trong việc đăngký và thực hiện các sản phẩm lao độngsáng tạo. Trên cơ sở đó, Ban Thường vụĐoàn PV OIL tham mưu cho Ban Tổnggiám đốc và Hội đồng Khoa học PV OIL tổchức Hội nghị sơ kết phong trào lao độngsáng tạo giai đoạn 2009 - 2011 và phátđộng giai đoạn 2011 - 2015; Đề xuất/đề

nghị Ban Tổng giám đốc công nhận vàkhen thưởng 17 sản phẩm Lao động sángtạo cấp Tổng công ty Dầu Việt Nam, đồngthời, tiếp nhận đăng ký sản phẩm Laođộng sáng tạo của các tập thể, cá nhân.Phong trào “Lao động sáng tạo” của ĐoànTổng công ty đã tạo môi trường để đoànviên thanh niên hăng say lao động. Ngoàira, Đoàn Tổng công ty cũng đề nghị Đoàncấp trên xét khen thưởng các sản phẩmLao động sáng tạo của đơn vị, trong đó,Đoàn cơ sở Công ty Petechim đạt giải Ba“phần mềm sáng tạo” do Đoàn khốiDoanh nghiệp Trung ương tổ chức năm2011 với phần mềm “Giải pháp PTE 2POS- Quản lý hệ thống cửa hàng xăng dầu tựđộng PTE 2POS”.

Tuổi trẻ PV OIL:


Công trình thanh niên được xác định làmột trong các giải pháp quan trọngnhằm phát huy tinh thần xung kích thựchiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh củađơn vị. Có 147 công trình, phần việcthanh niên được các cấp bộ Đoàn đăngký, thực hiện. Nhiều công trình, phầnviệc đã mang lại hiệu quả thực tế; đónggóp trực tiếp vào quá trình sản xuất kinhdoanh của đơn vị. Tiêu biểu, có 2 côngtrình được gắn biển công trình thanhniên cấp Đoàn khối Doanh nghiệp Trungương là công trình “Xây dựng hệ thốngpha chế xăng sinh học E5 tại Vũng Tàu,Nhà Bè và Đà Nẵng để phục vụ mục đíchkinh doanh thí điểm xăng sinh học E5”của Đoàn Tổng công ty Dầu Việt Nam vàcông trình “Nâng năng suất vận hànhtháp chưng cất lên 5% so với công suấtthiết kế” của Đoàn PV OIL Phú Mỹ. Ngoàira, có thể kể đến các công trình thanhniên khác như: Cải tạo hệ thống khí đốtlò gia nhiệt, Cải tiến thủ tục chứng nhậnhợp quy pha chế xăng tại Công ty nhưngvẫn đáp ứng theo quy định quản lý củaNhà nước, Cải tiến biểu mẫu quản lýhàng hóa tại cửa hàng xăng dầu...

GẮN HOẠT ĐỘNG ĐOÀN VỚI HOẠT ĐỘNG SXKD

Một trong những nét nổi bật của côngtác Đoàn và phong trào thanh niên Tổngcông ty Dầu Việt Nam trong nhiệm kỳ2010 - 2012 là tổ chức được nhiều hoạtđộng phong trào gắn với chuyên môn, vớinhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị.Cụ thể, Đoàn Tổng công ty đã tổ chức đượccác sự kiện, diễn đàn, tọa đàm, hội nghịchuyên đề như: tổ chức cuộc thi “Tìm hiểusản phẩm nhiên liệu sinh học dầu khí -Xăng E5, Dầu B5” trong toàn thể đoàn viênthanh niên PV OIL và mời các cơ sở Đoàntrực thuộc Đoàn Tập đoàn cùng tham gia.Hội thi không những tuyên truyền, quảngbá trong toàn Tập đoàn Dầu khí Quốc giaViệt Nam về PV OIL, về sản phẩm nhiênliệu sinh học Dầu khí mà còn góp phầngiáo dục ý thức bảo vệ môi trường trongtoàn thể đoàn viên thanh niên.

Tổ chức ngày hội “PV OIL - đồng hànhtrên những chặng đường” tại bến xe MiềnĐông vào ngày 16/4/2011 và bến xe MiềnTây vào ngày 23/4/2011, góp phần giớithiệu, quảng bá hình ảnh, thương hiệu vàcác sản phẩm của Tổng Công ty đến xãhội. Tại ngày hội, các tài xế, lái xe đang

hoạt động tại Bến xe Miền Đông, Bến xeMiền Tây và đoàn viên thanh niên củaTổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) thamgia nhiều hoạt động: tham quan các gianhàng giới thiệu sản phẩm, dịch vụ; tư vấnvề kỹ thuật sử dụng, bảo hành ôtô, về cácloại xăng dầu và đặc biệt là xăng sinh họcE5; tham khảo về hệ thống các cửa hàngbán xăng sinh học E5 của Tổng công tyDầu Việt Nam...

Tham gia Lễ ra quân Tháng Thanh niênnăm 2012 với một trong các nhiệm vụtrọng tâm là tuyên truyền về sản phẩmxăng sinh học E5. Tại Hà Nội, TP. Hồ ChíMinh, Vũng Tàu, Quảng Ngãi và Cần Thơ,đoàn viên thanh niên PV OIL phát các tàiliệu cho đoàn viên thanh niên các đơn vịthuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Namvà người đi đường; tuyên truyền về xăngsinh học E5 cũng như hoạt động sản xuất,kinh doanh của PV OIL đối với sản phẩmnày. Ngoài ra, trong năm 2010, ĐoànTổng công ty đã tổ chức diễn đàn thanhniên “Tuổi trẻ PV OIL với công tác quản lý,vận hành an toàn, hiệu quả các tổng khoxăng dầu” và diễn đàn thanh niên “Tuổi trẻPV OIL với công tác quản lý, vận hành antoàn, hiệu quả nhà máy chế biến conden-sate”, thu hút đông đảo đoàn viên thanhniên tham gia với nhiều ý kiến, kinhnghiệm công tác được trao đổi, chia sẻ.

XÂY DỰNG CỬA HÀNG XĂNG DẦU THANH NIÊN

Đặc biệt, trong năm 2011, Đoàn Tổngcông ty xây dựng và thực hiện Đề án “ĐoànThanh niên Tổng công ty Dầu Việt Namtham gia thực hiện công tác quản lý các cửahàng xăng dầu”. Trên cơ sở đó, Đoàn Thanhniên Tổng công ty và các đơn vị đã tích cực,chủ động tham mưu cho Lãnh đạo Tổngcông ty và lãnh đạo các đơn vị triển khai xâydựng, cải tạo các cửa hàng xăng dầu hiệncó thành “Cửa hàng xăng dầu kiểu mẫu”của PV OIL và đăng ký thực hiện “Cửa hàngxăng dầu Thanh niên” với các tiêu chí hoạtđộng cụ thể nhằm phát huy tinh thầnxung kích của thanh niên, góp phần nângcao hiệu quả kinh doanh và xây dựng hìnhảnh của PV OIL thông qua hình ảnh của cáccửa hàng xăng dầu.

Tháng 12/2011, Đoàn Tổng Công ty tổchức ra mắt “Cửa hàng xăng dầu Thanhniên” đầu tiên của PV OIL và tiếp tục côngnhận, gắn biển cho các cửa hàng kháctrong toàn hệ thống PV OIL. Đến hết năm

2011, có tất cả 17 cửa hàng xăng dầuđược công nhận và gắn biển “Cửa hàngxăng dầu Thanh niên”. Thông qua việcthực hiện Đề án và triển khai thực hiện hệthống “Cửa hàng xăng dầu Thanh niên”,đoàn viên thanh niên đã góp phần làmthay đổi bộ mặt của các cửa hàng xăngdầu PV OIL theo hướng tích cực, hiệu quả.Tại một số đơn vị, Đoàn Thanh niên đã thểhiện được vai trò trong việc chủ động lựachọn và giới thiệu nhiều đoàn viên thanhniên có năng lực, tinh thần xung kích, dấnthân để đảm nhận nhiệm vụ Cửa hàngTrưởng cửa hàng xăng dầu.

Bên cạnh đó, Đoàn Thanh niên PV OIL tổchức Hội nghị chuyên đề “Nâng cao nănglực kiểm soát chất lượng sản phẩm xăngdầu” nhằm phổ biến, cập nhật các quyđịnh hiện hành của Nhà nước trong quảnlý chất lượng xăng dầu; hướng dẫn thựchiện việc quản lý chất lượng xăng dầutrong sản xuất, pha chế... góp phần đảmbảo cho các sản phẩm do PV OIL cung cấpra thị trường đảm bảo chất lượng. Tổ chứcchương trình tuyên dương “Cửa hàngTrưởng Cửa hàng xăng dầu PV OIL”. Sau khitriển khai kế hoạch tuyên dương, có 70Cửa hàng Trưởng đăng ký tham giachương trình. Trên cơ sở đó, Đoàn TổngCông ty tham mưu cho Ban Lãnh đạoTổng Công ty bình chọn và tuyên dương20 Cửa hàng Trưởng tiêu biểu nhất với cácthành tích xuất sắc trong hiệu quả kinhdoanh, quản lý cửa hàng... Ngoài ra, ĐoànTN còn tổ chức Hội nghị chuyên đề “Nângcao hiệu quả kinh doanh của hệ thống cửahàng xăng dầu PV OIL” với sự tham gia củaLãnh đạo các đơn vị kinh doanh xăng dầu,của các Cửa hàng Trưởng và nhân viên bánhàng. Hội nghị đã nêu ra thực trạng củacác cửa hàng xăng dầu PV OIL và đề xuấtvới Ban Lãnh đạo Tổng công ty nhiều giảipháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quảkinh doanh, hiệu quả cạnh tranh tronggiai đoạn hiện nay. Tổ chức 2 buổi sinhhoạt chuyên đề “Nâng cao hiệu quả kinhdoanh bán lẻ và công tác xây dựng vănhóa doanh nghiệp PV OIL” tại Cần Thơ chohơn 100 Cửa hàng trưởng và nhân viênbán hàng của các cửa hàng xăng dầu PVOIL khu vực Miền Tây Nam bộ. Chươngtrình mang tính đào tạo nội bộ với các bàigiảng chuyên đề về kỹ năng bán hàng,chăm sóc khách hàng, tìm kiếm kháchhàng; các vấn đề cơ bản về văn hóa doanhnghiệp PV OIL.n


7 nhiệm vụ trọng tâmcủa tuổi trẻ PV OIL

Phát huy sức mạnh của tuổi trẻ,Đoàn Thanh niên Tổng công ty

Dầu Việt Nam xây dựng phươnghướng hoạt động nhiệm kỳ2012 - 2017 với 7 nhiệm vụ

trọng tâm và 10 chỉ tiêu cơ bản.Trong đó, tuổi trẻ PV OIL tậptrung nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh, quảng bá,

giới thiệu hình ảnh, sản phẩmvà thương hiệu PV OIL.

1Phát huy vai trò của đoàn viênthanh niên trong việc xung kích

thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanhcủa Tổng công ty Dầu Việt Nam; gópphần nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh, quảng bá, giới thiệu hình ảnh,sản phẩm và thương hiệu PV OIL. Đây lànhiệm vụ trọng tâm, giữ vị trí chủ đạo,xuyên suốt trong toàn bộ hoạt độngcông tác Đoàn và phong trào thanh niêncủa Tổng Công ty Dầu Việt Nam.

2Tham mưu các giải pháp thực hiệnhiệu quả phong trào “Lao động sáng

tạo” trong toàn Tổng công ty. Đưa phong

trào “Lao động sáng tạo” trở thành mộtthế mạnh của Đoàn Tổng công ty trongnhiệm kỳ 2012 - 2017.

3Tiếp tục thực hiện thành công Đềán “Đoàn Thanh niên Tổng công ty

Dầu Việt Nam tham gia thực hiện côngtác quản lý các cửa hàng xăng dầu”; đầutư giải pháp nâng cao hiệu quả hoạtđộng của mô hình “Cửa hàng xăng dầuThanh niên”.

4Tiếp tục thực hiện có hiệu quả công tác giáo dục của Đoàn gắn

với truyền thống của tổ chức Đoàn

TIÏU ÀIÏÍM - Tuöíi treã PV OIL hûúãng ûáng Thaáng thanh niïn 2012


TNCS Hồ Chí Minh, truyền thống Ngành Dầu khí Việt Nam và Tổng Công tyDầu Việt Nam.

5Nâng cao chất lượng tổ chức cơ sởĐoàn; tăng cường công tác đào

tạo, bồi dưỡng cán bộ Đoàn các cấp phùhợp yêu cầu thực tiễn; kết hợp hài hòa kỹ

năng công tác Đoàn và kiến thức chuyênmôn nghiệp vụ.

6Bồi dưỡng và giới thiệu cho Đảng,chính quyền một đội ngũ cán bộ trẻ

vừa hồng vừa chuyên, xứng đáng vớinhiệm vụ và mục tiêu phát triển của TổngCông ty Dầu Việt Nam. n

10 chỉ tiêu cơ bản củaĐoàn Thanhniên PV OIL

1. 100% đoàn viên thanh niên thựchiện tốt Cuộc vận động “Tuổi trẻ ViệtNam học tập và làm theo lời Bác” vàđược học tập, quán triệt các chỉ thị,nghị quyết của Đảng, của Đoàn.

2. Có 3 công trình thanh niên cấpTrung ương Đoàn, 5 công trình thanhniên cấp Đoàn khối Doanh nghiệpTrung ương, 10 công trình thanh niêncấp Đoàn Tập đoàn Dầu khí Quốc giaViệt Nam, 50 công trình thanh niêncấp Đoàn Tổng công ty Dầu Việt Namvà 200 công trình thanh niên cấp cơsở được công nhận.

3. Có ít nhất 300 sáng kiến, cải tiếntrong lao động sản xuất kinh doanh;trong đó có ít nhất 150 sáng kiến, cảitiến được công nhận sản phẩm “Laođộng sáng tạo”.

4. Tổ chức ít nhất 15 hội thi, hộinghị, hội thảo, sinh hoạt chuyên đềcấp Tổng công ty gắn với việc thựchiện, giải quyết các nhiệm vụ chuyênmôn của Tổng công ty và các đơn vị.

5.Tổ chức các hoạt động an sinh xãhội (thăm, tặng quà; phối hợp khámbệnh, phát thuốc miễn phí…) cho5.000 lượt đồng bào có hoàn cảnhkhó khăn, người già neo đơn, gia đìnhchính sách, trẻ em mồ côi, khuyết tật,học sinh nghèo.

6. Tập huấn nghiệp vụ, kỹ năngcông tác Đoàn cho 100% cán bộĐoàn các cấp.

7. Giới thiệu 400 đoàn viên ưu túcho Đảng xem xét kết nạp, trong đó có 200 đoàn viên ưu tú được kếtnạp Đảng.

8. Có ít nhất 75% cửa hàng xăngdầu thực hiện mô hình “Cửa hàngxăng dầu Thanh niên” trong toàn hệ thống.

9. Tổ chức 5 Hội trại truyền thốnghoặc chương trình tập huấn cán bộĐoàn cấp Tổng công ty.

10. Tổ chức 5 chương trình Hội trạithiếu nhi dành cho con em cán bộcông nhân viên Tổng công ty.

Đoàn TN PV OIL thăm nhà máy Condensate

TUÖÍI TREÃ PV OIL HÛÚÃNG ÛÁNG THAÁNG THANH NIÏN 2012


Những tấm gương trẻ điển hìnhtại PV OILVũng Áng n Bài và ảnh: TIẾN ĐẠI

Với lực lượng đoàn viên trẻ, năng động, sáng tạo,nhiệt huyết, Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng(PV OIL Vũng Áng) đã phát huy sức mạnh tập thểtrong việc đẩy mạnh các hoạt động sản xuất kinhdoanh cũng như đạt nhiều thành tích xuất sắc tronghoạt động Đoàn và phong trào thanh niên.

hình đi đầu trong việc thực hiệntốt công tác đào tạo nội bộ, cónhiều sáng kiến để phối hợp chỉđạo sửa chữa, nâng cấp, cải tiếnkỹ thuật hệ thống công nghệ tạiTổng kho. Đồng thời, hai đồngchí cũng thường xuyên đề xuấtvà triển khai thực hiện tốt cácquy trình xuất nhập, bảo quảnhàng hóa, bảo vệ an toàn vàphòng cháy chữa cháy, phục vụsản xuất kinh doanh đảm bảoan toàn, hiệu quả. Nhiều đoànkiểm tra công tác kỹ thuật antoàn, vệ sinh môi trường củaTập đoàn Dầu Khí Việt Nam,Tổng công ty Dầu Việt Nam vàcác cơ quan chức năng địaphương đánh giá cao, đề nghịCông ty tổ chức biểu dương,khen thưởng cho tập thể và cánhân bằng nhiều hình thứctrong đó có cả khen thưởngbằng hiện vật.

Cùng với hoạt động chungcủa các tập thể, những đoànviên tiêu biểu đều được Chiđoàn đề xuất Ban lãnh đạoCông ty biểu dương và nhânrộng gương người tốt, việc tốtnhư đồng chí Bùi Đức Hướng -Cửa hàng trưởng Cửa hàngXăng dầu Kỳ Văn, nay kiêmnhiệm thêm công tác đoàn vớivai trò Bí thư Đoàn Thanh niênPV OIL Vũng Áng. Anh là mộtcán bộ đoàn có năng lực, có tinhthần nhiệt huyết, luôn gươngmẫu đi đầu trong các hoạt độngphong trào và hoạt động sảnxuất kinh doanh. Cửa hàngxăng dầu mà Bí thư Đoàn đangtrực tiếp quản lý là một trongnhững “Cửa hàng xăng dầuThanh niên” của PV OIL VũngÁng hoạt động kinh doanh hiệuquả với sản lượng bình quân đạt120m3/tháng.

Phó Bí thư Đoàn Thanh niênPhan Đức Hưng cũng là một

trong những cán bộ đoàn viêntích cực, luôn đảm đương vàthực hiện tốt nhiệm vụ đượcgiao. Là chuyên viên Phòng Tổchức Hành chính thực hiện tinhthần gương mẫu trong việc sửdụng hiệu quả năng suất laođộng, mặc dầu quy mô Công tykhá lớn và khối lượng công việcnhiều nhưng Phòng Tổ chứcHành chính chỉ bố trí sử dụng 2cán bộ chuyên viên thực hiệncông tác chuyên môn vậy màđồng chí Hưng đã đảm nhậnphần lớn công việc của Phòngvà luôn hoàn thành xuất sắcnhiệm vụ chuyên môn cũngnhư công tác kiêm nhiệm.

Trong số các gương điểnhình lao động sáng tạo, phảikể đến đoàn viên Võ ĐìnhThắng, chuyên viên PhòngQuản lý Hàng hóa là một đoànviên tuổi đời tuy trẻ nhưng cóý chí quyết tâm lớn, thành tíchđồng chí Thắng đạt được là chỉvới kinh phí 20 triệu đồng màđồng chí đã tự tìm tòi nghiêncứu, sửa chữa thành công hệthống ra đa đo mức bồn tựđộng bị sét đánh hỏng, trongkhi các đơn vị tư vấn chào giásửa chữa và thay thế linh kiệnlên đến 25.000 USD.

Đến với PV OIL Vũng Ángtrong “Tháng thanh niên” sục sôikhí thế, bạn sẽ thấy quê hươngHà Tĩnh - nơi những con ngườicó đầy sức trẻ, giàu nghị lực,nhiệt huyết và gắn bó, yêunghề, một lòng tình nguyện,xung kích và hăng say thi đualao động sản xuất. Những ngườitrẻ này đang nỗ lực phát huy trítuệ và đức tính lao động cần cù,sáng tạo của con người miềnTrung trên dải đất nghèo nhưngkhông chịu khuất phục bởi sựkhắc nghiệt của thời tiết quanhnăm mưa, bão và nắng gió.n

PV OIL Vũng Áng có tỷ lệ đoànviên thanh niên chiếm 80% vớituổi đời bình quân là 27. Nhậnthức được tầm quan trọng đốivới công tác thi đua khenthưởng, PV OIL Vũng Ángkhuyến khích, động viên, biểudương kịp thời các tập thể, cánhân có thành tích xuất sắc,tiêu biểu trong lao động sảnxuất và lao động sáng tạo. Từ đó,xây dựng một môi trường làmviệc có tinh thần trách nhiệmcao, đoàn kết và thi đua sôi nổi.Những năm qua, tuổi trẻ PVOIL Vũng Áng đã phát hiện, bồi

dưỡng và nhân rộng nhiềugương điển hình tiên tiến trêntất cả mọi lĩnh vực công tác,trong đó tiêu biểu có một số tậpthể, cá nhân luôn tiên phong điđầu trong các hoạt động tập thểvà có nhiều thành tích xuất sắctrong phong trào lao động giỏi,lao động sáng tạo.

Phòng Bảo vệ - An toàn -Phòng cháy chữa cháy vàPhòng Quản lý hàng hóa là haitập thể có 100% CBCNV là đoànviên thanh niên. Hai Trưởngphòng Võ Huy Phú và Vũ HồngMinh luôn là những gương điển

“Hội thi Tuổi trẻ Dầu khí vớivăn hóa doanh nghiệpPetrovietnam” diễn ra vàochiều ngày 20/3/2012, với

12 đội thi đến từ các cơ sở Đoàn như: Đoàncơ sở Công ty Mẹ - Tập đoàn Dầu khí ViệtNam, Vietsovpetro, VPI, PTSC, PVC, PVPower, PVFCCo, PV Gas, PV Oil, PV Trans,PVFC, DMC. Thành phần Ban giám khảogồm có: Trưởng ban giám khảo nhà báo Nguyễn Như Phong - Tổng biên tậpbáo Năng lượng Mới, anh Bùi Quốc Sơn - Phó ban nhân sự Tập đoàn và NSƯT Chí Trung.

12 đội đã mang đến hội thi 12 tiểuphẩm mang đậm bản sắc văn hóaPetrovietnam, có nội dung về văn hóatrong công sở, văn hóa trong ứng xử vớiđồng nghiệp, văn hóa trong công việc.

Đội thi của PV OIL với tiểu phẩm“Chuyện ở cửa hàng xăng dầu” đã giớithiệu đến hội thi những nét đặc trưngnhất về văn hóa PV OIL, về phong trào“Cửa hàng xăng dầu Thanh niên” - một

phong trào mà Đoàn thanh niên PV OILđang triển khai sâu rộng và phấn đấu xâydựng thành một nét văn hóa của tuổi trẻPV OIL, gắn liền với văn hóa doanh nghiệpPV OIL trong hoạt động sản xuất kinhdoanh, bán lẻ xăng dầu.

Nội dung xoay quanh câu chuyện tại mộtCHXD Thanh niên trong hệ thống của PVOIL. Qua đó, đã nêu lên bối cảnh thị trườnghiện này có những mảng tối trong hoạtđộng kinh doanh xăng dầu nói chung như:cài chíp bán xăng thiếu, bán xăng pha tạp

chất, xăng rởm pha vào xăng thật để kiếmlợi nhuận cao. Trong bối cảnh đó, các Đoànviên thanh niên, cửa hàng trưởng CHXDthanh niên của PV OIL cũng không tránhkhỏi việc trở thành mục tiêu của nhữngphần tử xấu cám dỗ, xúi giục làm nhữngđiều trái với lương tâm, đạo đức nghềnghiệp. Tuy nhiên, với sự quan tâm, quản lýsát sao của doanh nghiệp, trong đó có vaitrò của Đoàn thanh niên, tất cả các đoànviên thanh niên PV OIL đều luôn đứngvững trước mọi cám dỗ dù có gặp phải rấtnhiều khó khăn. Thực tế trong nhiều nămqua các cửa hàng xăng dầu do PV OIL điềuhành không xảy ra tình trạng trên và luôngiữ được sự tin tưởng của khách hàng.

Tiểu phẩm như là một bài học về đạo đứctrong kinh doanh xăng dầu mà đội thi PVOIL với các đoàn viên đến từ Chi đoàn Côngty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Dịch vụ Dầukhí (PISD) đã xuất sắc diễn xuất, thu hútđược nhiều cảm tình của khán giả. Qua đó,Đoàn PV OIL đã giành được “Giải Nhì” toànđoàn và “Giải ý tưởng xuất sắc nhất”.n

Kết quả hội thi: Hai tiểu phẩm “Câu chuyệnthôn xây lắp” của đội đến từ Tổng Công ty Cổphần Xây lắp Dầu khí (PVC) và tiểu phẩm bằngkịch câm với chủ đề “Những khung hình biếtnói” của Tổng công ty Phân bón và Hoá chấtDầu khí (PVFCCo) được trao đồng giải nhất. Giảinhì thuộc về đội thi PV Oil, PV Power, PV Trans;giải ba: PVFC, PTSC, Vietsovpetro; giải tư: Đoàncơ sở Công ty Mẹ, VPI, PV Gas, DMC. Ngoài ra,còn có giải diễn xuất ấn tượng cho Tiểu phẩm“Câu chuyện thôn xây lắp” của PVC và giải kịchbản xuất sắc cho Tiểu phẩm “Những khunghình biết nói” của Tổng Công ty Phân bón vàHoá chất Dầu khí (PVFCCo)


n Bài và ảnh: SƠN HÀ - THÀNH LONG

Đoàn Thanh niên PV Oil giành giải Nhìhội thi “Tuổi trẻ Dầu khí với văn hóadoanh nghiệp Petrovietnam”


Chung tayxây dựng nhà máy

n MẠNH TUYÊN“Không có việc gì khóChỉ sợ lòng không bền,đào núi và lấp biểnQuyết chí ắt làm lên”

“Thanh niên PV OIL sống hết mình -làm việc hết mình” - thông điệp ấydường như đã trở thành nét văn hóa củađại gia đình PV OIL. Công ty CP Hóa dầuvà Nhiên liệu Sinh học Dầu khí (PVB) nóichung và thanh niên PVB nói riêng cũngmang trong mình tinh thần ấy.

Được sự quan tâm của lãnh đạo Tổngcông ty Dầu Việt Nam và Công ty, thanhniên PVB luôn cố gắng phát huy tinhthần xung kích của tuổi trẻ, năng động,sáng tạo đóng góp tích cực vào côngviệc chung. Đoàn viên, thanh niên Côngty PVB luôn ý thức được rằng trong giaiđoạn khó khăn hiện nay là lúc mỗi đoànviên, thanh niên phải thể hiện được vai

TUÖÍI TREÃ PV OIL HÛÚÃNG ÛÁNG THAÁNG THANH NIÏN 2012


trò, trách nhiệm và quyết tâm của mình,cùng với Công ty vượt qua những khókhăn, biến thách thức thành cơ hội pháttriển. Với quyết tâm xây dựng phongtrào “Chung tay xây dựng Nhà máy”,Đoàn Thanh niên PVB đã và đang gâydựng được nhiều hoạt động bổ ích cũngnhư có nhiều công trình mang lại lợi íchkhông nhỏ cho Công ty. Có thể kể đếncông trình lắp dựng nhà để xe đạp xemáy cho cán bộ công nhân viên, trồngcây xanh quanh nhà máy, thả cá ở hồđiều hòa hay gần đây và tiêu biểu nhấtlà công trình đóng pallet gỗ phục vụ việckê xếp sắn nguyên liệu.

Để chuẩn bị cho công tác nhập sắnnguyên liệu, Công ty PVB phải chuẩn bịtổng số lượng Pallet gỗ lên tới 10.500chiếc. Lượng pallet gỗ này được sử dụngvới mục đích kê xếp sắn để tránh ẩm mốc.Căn cứ vào tiến độ dự án cũng như nắmbắt được tình hình thực tế, Đoàn thanhniên PVB đã xem xét, đề xuất với BanGiám đốc giao cho Đoàn Thanh niênchuẩn bị số lượng pallet nêu trên.

Sau khi tính toán hiệu quả kinh tế,Đoàn thanh niên Công ty PVB quyết địnhlựa chọn phương án mua gỗ phù hợp vớimức độ an toàn lao động và số lượng

đoàn viên hiện có. Cán bộ Đoàn đã đượccử tới tận các cơ sở khai thác và chế biếngỗ tại các lâm trường trên địa bàn tỉnhPhú Thọ để tham khảo giá cũng nhưđánh giá chất lượng gỗ, hay tới các cơ sởsản xuất pallet để học hỏi kỹ thuật sảnxuất. Tất cả các công việc khảo sát hiệntrường, chuẩn bị kho bãi, mượn các trangthiết bị từ Nhà thầu hay tận dụng nhữngtrang thiết bị trên công trường, mua sắmtrang thiết bị đều do các anh em thanhniên Công ty chủ động thực hiện. Một góckho sắn 1A của Nhà máy được lựa chọnđể làm nơi tập kết gỗ và thực hiện đóngpallet. Cuối cùng thì xe gỗ đầu tiên đã vềđến công trường. Mọi người cùng nhaubốc gỗ tập kết vào trong kho trong tiếngcười nói rôm rả. Từ hôm đó, cứ sau giờhành chính, những tiếng lách cách kèmtheo những tràng cười rộn rã lại vang lêntrong kho sắn 1A của Nhà máy. Nhìn mọingười mồ hôi mồ kê nhễ nhại mà nụ cườithì vẫn luôn thường trực trên môi. “Đóngcẩn thận vào nhé, không tối nay khôngcho em ăn cơm đâu” hay “anh làm gì mànhư rùa bò vậy, nhìn em đây này” ...những lời nói ấy dường như làm chocông việc vốn dĩ rất buồn tẻ trở nên rộnràng và khiến những vòng quay thời gian

như nhanh thêm... Ban đầu, công tácđóng pallet thực sự gặp rất nhiều khókhăn do mọi người chưa quen với côngviệc, trang thiết bị còn thiếu thốn, sốlượng pallet cần đóng thì nhiều mà sốlượng đoàn viên thì ít,... Đã có thời điểm,mọi người phải dành cả ngày nghỉ cuốituần để đóng pallet cho kịp tiến độ nhậpsắn. Nhìn những chiếc pallet vuông vắnđược kê xếp ngay ngắn trong kho, Giámđốc Công ty tỏ vẻ hài lòng lắm. Được anhkhen ngợi, anh em trong Đoàn Thanhniên ai cũng thêm quyết tâm hơn, tự hàohơn. Trong mắt những người thanh niênxung kích ấy dường như chứa đựng sựquyết tâm, sự mong mỏi, mong chờ tớingày Nhà máy đi vào hoạt động. Lúc ấy,nhìn lại những công trình của ĐoànThanh niên mọi người đều có thể tự hàorằng chính bàn tay của tuổi trẻ đã gópphần xây dựng Nhà máy hôm nay.

5 giờ 30 phút, những tiếng “cạch”,“cạch”... cùng những tràng cười giòn giãlại bắt đầu vang lên trong kho sắn 1Acủa Nhà máy Bio-ethanol - Nhiên liệusinh học phía Bắc. Những hàng palletmỗi ngày một nhiều thêm, đó cũngchính là niềm tin, sự tự hào của nhữngngười thanh niên xung kích.n

Ảnh:

Shut

terst

ock


Một buổi sinh hoạt ngoại khóa tại Madagui

Khám bệnhphát thuốc chođồng bào nghèoở Đắk Nông

AÃNH ÀEÅP TRONG THAÁNG - Möåt söë hoaåt àöång tiïu biïíu cuãa Àoaân thanh niïn PV OIL


Lễ ra quân “Ngày hè trong quân đội”

Phát tài liệu tuyên truyềnxăng E5 tại TP.HCM

Ngày hội“PV OILđồng hànhtrên nhữngchặngđường”

Trồng cây xanh tại khuôn viêntổng kho xăng dầu

Tổng giám đốcNguyễnXuân Sơntuyêndương ĐVtiêu biểunhân kỷniệm 80năm ngàythành lậpĐTNCSHCM



Nhiều nghiên cứu, khảo sát đã chothấy, những hiệu quả do ERPmang lại là rất lớn. Cụ thể: thứnhất, hệ thống sẽ cải thiện được

cách thức doanh nghiệp thực hiện một đơnhàng của khách hàng từ khâu tiếp nhậnđơn hàng, xử lý đơn hàng, giao hàng, lậphoá đơn, quản lý việc thu tiền hàng, quảnlý công nợ...; thứ hai, hệ thống cung cấp chochúng ta những thông tin liên quan đếntình hình về nguồn lực, hoạch định việc sửdụng nguồn lực một cách có hiệu quả, giảmthiểu tồn kho nguyên liệu, thành phẩm, sảnphẩm dở dang...; thứ ba, hệ thống giúpdoanh nghiệp quản lý rủi ro liên quan đếntài sản, nguồn lực, thí dụ: hệ thống đánh giákhách hàng, hệ thống dự báo, hệ thốngkiểm tra và kiểm soát nội bộ, hệ thống cảnhbáo trước...; thứ tư, hệ thống giúp giảmthiểu lao động do công việc không trùnglắp, cho công tác thống kê, phân tích, báocáo... phục vụ quản lý; thứ năm, hệ thốnggiúp cho công tác lưu trữ được đầy đủ, vớikhối lượng thông tin lớn, liên tục theo thờigian để phục vụ cho công tác phân tích, dựbáo...; cuối cùng, các yếu tố trên sẽ tích hợplại, tạo nên năng suất và hiệu quả hoạtđộng của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, những thất bại trong việc ápdụng ERP cũng không ít. Có rất nhiềunguyên nhân dẫn đến thất bại. Nhữngnguyên nhân chủ yếu là: thứ nhất, lựa chọngói phần mềm quản lý tiêu chuẩn khôngphù hợp với qui trình, cách tổ chức công việcvà tính đặc thù về hoạt động của tổ chức;thứ hai, sự miễn cưỡng hoặc sự kháng cự lạinhững thay đổi về thói quen thực hiện côngviệc của người sử dụng; thứ ba, nguồn nhânlực không được đào tạo những kiến thức, kỹnăng để sử dụng hệ thống hoặc ý thức tổchức, kỷ luật yếu kém; thứ tư, doanh nghiệpthường xuyên thay đổi cách thực tổ chức

công việc, qui trình công việc; thứ năm, tổchức có hệ thống tổ chức quản lý, hệ thốngphân cấp, phân quyền không hiệu quả,không minh bạch...; thứ sáu, qui mô hoạtđộng của doanh nghiệp quá bé so với tiềmnăng sử dụng của hệ thống ERP dẫn đếnviệc sử dụng không hiệu quả, chi phí sửdụng cao; cuối cùng, sự thiếu kiên trì của cácnhà quản lý cấp cao trong việc theo đuổinhững mục đích đã đề ra khi quyết địnhthực hiện ERP.

Chi phí cho việc sử dụng ERP và khả năngthu hồi chi phí đầu tư là vấn đề đáng đượccân nhắc khi quyết định đầu tư cho hệthống ERP. Một số thống kê, nghiên cứu củacác nước cho thấy chi phí sử dụng hệ thốngERP là rất lớn. Theo nghiên cứu của MetaGroup năm 2002 ở 63 công ty có qui mônhỏ, vừa và lớn trong một số ngành thì chiphí trung bình cho việc sử dụng hệ thốngERP vào khoảng 15 triệu USD (cao nhấtkhoảng 300 triệu và thấp nhất khoảng 400ngàn USD. Năm 2007, khảo sát củaAberdeen Group ở 1.680 công ty với các quimô hoạt động khác nhau cho thấy, mộtcông ty với qui mô doanh thu dưới 50 triệuUSD có chi phí sử dụng trung bình khoảng385 ngàn USD, từ 50 đến 100 triệu USD -khoảng 1 triệu USD, từ 100 triệu USD đến 1tỷ USD thì chi phí sử dụng ERP là hơn 3 triệuUSD và các công ty có doanh thu trên 1 tỷUSD thì chi phí khoảng 6 triệu USD. Từ đầunăm 2010, Tổng công ty Xăng dầuPetrolimex đã bắt đầu triển khai dự án đầu tư hệ thống ERP SAP, trị giá gần 13 triệu USD với 5 phân hệ là MM (MaterialManagement), SD (Sales & Distributions),FI (Financial), CO (Controlling) và phân hệchuyên cho ngành xăng dầu (Oil & Gas).

Các nghiên cứu nêu trên cũng cho thấy,hệ thống ERP mang lại hiệu quả đối vớiphần lớn các công ty được khảo sát như đã

nêu ở các khía cạnh như: giảm chi phí, côngviệc xử lý nhanh, chất lượng dịch vụ chokhách hàng tăng, nâng cao hiệu quả quảnlý, hạn chế rủi ro... Tuy nhiên, bên cạnhnhững lợi ích nêu trên cũng tiềm ẩn nhữngchi phí thường không được hoạch định mộtcách đầy đủ khi quyết định đầu tư cho hệthống ERP như: (1) - chi phí đào tạo nguồnnhân lực; (2) - chi phí tích hợp và chi phí thửnghiệm; (3) - chi phí hiệu chỉnh cho hệthống ERP tương thích với các qui trìnhnghiệp vụ, quản lý của doanh nghiệp; (4)- chi phí cho việc chuyển các dữ liệu, thôngtin quá khứ vào hệ thống; (5) - chi phí choviệc phân tích các dữ liệu nếu có yêu cầu liênkết với các thông tin bên ngoài hệ thống;(6) - chi phí tư vấn phát sinh trong quá trìnhkhai thác hệ thống; (7) - chi phí cho việcthay thế những nhân lực chủ chốt duy trì hệthống khi có sự thay đổi nguồn nhân lực...

Theo định hướng chiến lược từ nay đến2015 thì qui mô và lĩnh vực hoạt động củaTổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) sẽ pháttriển nhanh rất chóng. Mặc dù vẫn còn cóý kiến khác nhau liên quan đến việc thựchiện, nhưng với qui mô hoạt động, cơ cấutổ chức quản lý, mạng lưới tổ chức kinhdoanh hiện nay và dự kiến sẽ phát triểnnhanh trong tương lai gần thì việc quyếtđịnh đầu tư trang bị một hệ thống ERP là rấtđúng đắn, là giải pháp chiến lược của PVOIL. Vấn đề ở đây là cách thực hiện hệ thốngERP thế nào cho đạt được hiệu quả caonhất, với rủi ro thấp nhất.

Từ những kinh nghiệm thành công vàthất bại nêu trên, có một số vấn đề chúngta cần phải xem xét, cân nhắc khi thực hiệnhệ thống hoạch định nguồn lực doanhnghiệp - ERP tại PV OIL:

Vấn đề tái cấu trúc qui trình hoạtđộng của doanh nghiệp và ERP. việc táicấu trúc qui trình hoạt động của doanh

ERP (Enterprise Resource Planning) - hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp là một phần mềm tích hợp đểquản lý tất cả những thông tin (theo nghĩa rộng) của tất cả các bộ phận trong một tổ chức dưới dạng một hệthống duy nhất. Mọi thành viên trong tổ chức có thể chia sẻ và trao đổi thông tin với nhau thông qua hệ thốngnày. Tiếp cận tích hợp này sẽ mang lại nhiều giá trị, nếu chúng ta trang bị hệ thống với phần mềm phù hợp - nângcao hiệu quả quản lý nguồn lực và nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng.

n VÕ TẤN PHONG - Ủy viên HĐTV

ERP - Giải phápchiến lược của PV OIL


nghiệp (Business Process Re-engineering- BPR) (gọi tắt là tái cấu trúc) và áp dụng hệthống ERP có cùng một mục tiêu cơ bản làcải thiện nhanh chóng hiệu quả hoạt độngcủa doanh nghiệp. Vấn đề then chốt đượcđặt ra là thực hiện tái cấu trúc trước sau đótrang bị hệ thống ERP, hay ngược lại? Nhưchúng ta đã biết, những qui trình hoạtđộng cốt lõi (Core Business Processes) củamột doanh nghiệp là những yếu tố có ýnghĩa quyết định đến việc tạo ra giá trị chokhách hàng của doanh nghiệp. Những quitrình hoạt động này phải là trung tâm củaviệc tái cấu trúc là thiết lập hệ thống ERP. Dovậy, có quan điểm cho rằng việc tái cấu trúcphải thực hiện trước để thiết lập các quitrình công việc ưu việt nhất và trên cơ sở đóthiết lập hệ thống ERP cho phù hợp, theophương pháp “may đo”.

Xét ở khía cạnh khác: thứ nhất, việc tái cấutrúc là một quá trình, nghĩa là nó luôn tiếpdiễn khi có những thay đổi về mục tiêu,chiến lược, thay đổi về những điều kiện vềmôi trường bên trong và bên ngoài doanhnghiệp, tức không có điểm kết thúc!; thứhai, hệ thống ERP thường là những chươngtrình tiêu chuẩn hoá cao độ, dựa trên nềntảng quản lý hợp lý (theo mô hình tối ưu),được điều chỉnh dựa vào những kinhnghiệm thực tế sử dụng ở nhiều nước,trong nhiều ngành… nên nếu dựa vào đómà thực hiện tái cấu trúc thì sẽ thuận lợihơn, chi phí thấp hơn nhưng hiệu quả vẫnđảm bảo (có thể sẽ chưa tối ưu trong điềukiện cụ thể của một doanh nghiệp); thứ ba,

nhiều doanh nghiệp chưa thực sự quan tâmđến việc xác lập những qui trình công việcmột cách rõ ràng, thì ERP sẽ làm thay! Vì vậy,có quan điểm cho rằng “đẽo chân cho vừagiày” trong trường hợp này là tốt hơn, chiphí cho việc đầu tư và sử dụng thấp hơnphương pháp “may đo”.

Ngoài ra, như chúng ta đã biết, tái cấu trúcdoanh nghiệp thường là một quá trìnhtổng thể mà ở đó các qui trình tổ chức côngviệc, cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý, hệ thốngcông nghệ thông tin là những điểm mấuchốt. Còn ERP là hệ thống kết hợp các quitrình tổ chức công việc và công nghệ thôngtin vào một phần mềm tích hợp. Do đó, cóquan điểm đề xuất hai công việc này cầnnên thực hiện đồng thời. Tuy nhiên, điềunày chỉ có ý nghĩa về mặt lý thuyết, bởi trênthực tế rất khó thực hiện.

Tóm lại, không có cách lựa chọn nào là tốtnhất mà là một sự đánh đổi giữa cái đượcvà cái mất, tùy vào quyết định của ngườiquản lý và tùy vào hoàn cảnh cụ thể doanhnghiệp. Trong hoàn cảnh cụ thể của PV OIL,có lẽ phương án thứ hai là phù hợp hơn.

Vấn đề quản trị chất lượng toàndiện và ERP. Quản lý chất lượng toàn bộ(Total Quality Management - TQM) là cáchthức quản lý nguồn nhân lực và các qui trìnhhoạt động của doanh nghiệp để đảm bảothoả mãn đầy đủ các nhu cầu của kháchhàng bên ngoài và nội bộ của doanh nghiệpở mọi thời điểm. Cốt lõi của TQM là các mốitương tác với nhà cung cấp và khách hàngbên trong và bên ngoài doanh nghiệp

thông qua con người, hệ thống tổ chức vàcác qui trình hoạt động trong môi trườngtrao đổi thông tin có chất lượng, môi trườngvăn hoá phù hợp và sự cam kết về chấtlượng của toàn doanh nghiệp. Mục tiêu củaviệc quản lý chất lượng toàn bộ là hướngđến việc thỏa mãn một cách tốt nhất nhucầu của khách hàng, không ngừng nângcao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạtđộng của doanh nghiệp. Do vậy, ERP vừa làphương tiện, vừa là một nội dung rất quantrọng trong việc quản lý chất lượng toàn bộcủa doanh nghiệp. Đồng thời, quản lý chấtlượng toàn bộ là cách giải quyết vấn đềvướng mắc của ERP và khả năng hoànthiện không ngừng đối với hệ thống ERP.

Những phân tích ở trên cho thấy, mộttrong những điều kiện quan trọng để việcáp dụng hệ thống ERP được thành công thìphải thực hiện việc tái cấu trúc và thiết lậpmột môi trường văn hoá doanh nghiệphướng đến việc quản lý chất lượng toàn bộ.

Vấn đề chấp nhận một sự thay đổicăn bản. Trong môi trường cạnh tranh,nhiều thế lực như khách hàng, đối thủ cạnhtranh, nhà cung cấp... buộc chúng ta phảithay đổi để tồn tại và phát triển. Xây dựnghệ thống quản lý chất lượng toàn bộ, táicấu trúc doanh nghiệp hoặc thiết lập hệthống ERP đều yêu cầu một sự thay đổi, đôikhi là sự thay đổi căn bản! Nếu chúng tachống lại sự thay đổi thì nguy cơ thất bạicủa dự án ERP sẽ là rất lớn. Tuy nhiên, thayđổi thói quen không phải là điều dễ dàngvì chống lại sự thay đổi là bản năng tựnhiên, vốn có của con người. Người ta có xuhướng chống lại sự thay đổi nếu họ chưathấy được những kỳ vọng và chưa kiểmsoát được những rủi ro từ sự thay đổi. Dovậy, nhiệm vụ quan trọng của những ngườiquản lý, điều hành doanh nghiệp là phảituyên truyền, giải thích, cung cấp thông tincho tất cả những người có liên quan trongđơn vị về những yêu cầu, những mục tiêu,những kỳ vọng, những lợi ích của hệ thốngERP sẽ mang lại cho khách hàng, chodoanh nghiệp, cho người lao động để mọingười chấp nhận sự thay đổi căn bản.Đồng thời, Ban lãnh đạo đơn vị phải camkết một cách chắc chắn là sẽ tiến hànhnhững thay đổi khi cần thiết để có thể thựchiện thành công hệ thống ERP tại PV OIL.

Việc áp dụng hệ thống ERP đối với mộtdoanh nghiệp đầy tiềm năng phát triểnnhư PV OIL trước sau gì cũng phải thựchiện. Tất nhiên, đi trước thì xác suất vềđích trước sẽ lớn hơn!n



Thiết kế, cung cấp thiết bị và thicông xây lắp công trình cảng tiếpnhận tàu trọng tải 15.000 tấn vànâng cấp, mở rộng dung tích kho

chứa từ 20.000 tấn lên 70.000 tấn là haihạng mục quan trọng nhất của Dự án mởrộng Kho xăng dầu Cái Lân giai đoạn I.Ông Nguyễn Xuân Sơn - Tổng Giám đốcPV OIL chia sẻ: “Trong lĩnh vực kinh doanhxăng dầu, cơ sở hạ tầng là yếu tố quyếtđịnh sự thành công. Trong khi hệ thốngkho cảng ở phía Nam của PV OIL đã cơ bảnhoàn thành đồng bộ thì ở phía Bắc lại rấtthiếu, không những quá tải về dung tíchkho chứ mà còn không thuận lợi về hạtầng giao thông, luồng lạch, cầu cảng. Bởi

vậy băn khoăn, trăn trở lớn nhất của Banlãnh đạo PV OIL là phải phát triển hệthống kho, đặc biệt là kho đầu mối và khotrung chuyển ở phía Bắc. Sau một thờigian cân nhắc, Ban lãnh đạo PVOIL đãquyết định lựa chọn đầu tư mở rộng khochứa tại cảng Cái Lân với tổng vốn đầu tư500 tỷ đồng”.

Đánh giá cao ý nghĩa của Dự án mở rộngkho xăng dầu Cái Lân được khởi công xâydựng đúng vào thời điểm Hội nghị Xúctiến đầu tư Quảng Ninh năm 2012 vừađược tổ chức thành công, ông NguyễnĐức Long - Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịchHĐND tỉnh Quảng Ninh khẳng định:“UBND tỉnh Quảng Ninh đã ký kết hợp tác

toàn diện với Tập đoàn Dầu khí Việt Nam,trong đó cam kết tạo mọi điều kiện thuậnlợi cho Tập đoàn và các đơn vị thành viêntriển khai các dự án đầu tư. Hơn nữachúng tôi luôn xác định lợi ích của doanhnghiệp gắn liền với lợi ích của tỉnh. Vì vậy,tỉnh sẽ tạo mọi điều kiện thuận lợi về đấtđai, mặt bằng, hạ tầng cho dự án, kể cả dựán xây dựng tổng kho của PV OIL tạiMông Dương sau này”.

Thông qua đấu thầu rộng rãi, liên danhnhà thầu giữa Công ty CP Tư vấn và Xâydựng Phú Xuân và Công ty CP Tư vấn Xâydựng cảng đường thủy Tediport đã trúngthầu thi công dự án. Đây đều là nhữngđơn vị có năng lực và giàu kinh nghiệm,

Vừa qua, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã khởi công xây dựng Dự án mở rộng Kho xăngdầu Cái Lân giai đoạn I. Đây không chỉ đơn thuần là một Dự án mở rộng hệ thống cầu cảng, khochứa hiện tại mà còn là tiền đề để PV OIL triển khai xây dựng tổng kho xăng dầu lớn nhất tạiMông Dương, TP. Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh vào năm 2015.

n HỒNG THOAN

Tiến tới hoàn thiện hệ thốngkho cảng phía Bắc

Khởi công Dự án mở rộng Kho xăng dầu Cái Lân -

Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Sơnphát biểu tại buổi lễ

Nghi thức khởi công hạngmục thiết kế và thi công xâylắp công trình cảng


đã từng thiết kế, thi công các công trìnhhạ tầng cảng biển quy mô bằng hoặc lớnhơn như cảng xăng dầu Vũng Áng như,cảng Cam Ranh 50.000 tấn, cảng VũngÁng 30.000 tấn, cảng xi măng Cẩm Phảvà cảng xi măng Hạ Long 15.000 tấn...Ông Nguyễn Phú Xuân, Chủ tịch HĐQT củaPhu Xuan Cons jsc. cam kết, liên danh nhàthầu sẽ phát huy năng lực, kinh nghiệmvà tâm huyết, thi công công trình đảmbảo an toàn, chất lượng, đúng kỹ thuật,đúng tiến độ và hiệu quả.

Khi lãnh đạo PV OIL yêucầu liên danh nhà thầu tậptrung mọi nguồn lực hoànthành công trình đúng tiếnđộ, chất lượng tốt, đảm bảoan toàn, sớm trước thời hạn,ông Nguyễn Đức Long đãbày tỏ niềm tin PVOILQuảng Ninh sẽ có nhữngbước nhảy vọt trong thờigian tới khi Dự án đi vàohoạt động và sẽ đóng góp nhiều hơn chongân sách của tỉnh. Ngay sau năm đầutiên thành lập, PV OIL Quảng Ninh đãđóng góp vào ngân sách tỉnh 85 tỷ đồng,trong tổng số thu ngân sách tỉnh lần đầutiên đạt 29.100 tỷ đồng (đứng thứ 5 trêntoàn quốc) vào năm 2011.

Đại diện cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam,ông Hoàng Xuân Hùng - Phó Chủ tịchHĐTV chúc mừng PV OIL đã có bước pháttriển mới tại tỉnh Quảng Ninh, tiếp tục pháthuy vai trò là đơn vị chủ lực triển khai 1trong 5 hoạt động cốt lõi của Tập đoàn.Ông Hoàng Xuân Hùng nhấn mạnh, cùngvới cam kết của lãnh đạo tỉnh Quảng Ninhvề việc tạo mọi điều kiện thuận lợi nhấtcho PV OIL, PV OIL Quảng Ninh và PV OILCái Lân triển khai Dự án, Tập đoàn cũng sẽhỗ trợ cho PV OIL triển khai thật tốt hoạt

động mở rộng đầu tư, kinhdoanh trên địa bàn tỉnhQuảng Ninh. Chủ đầu tư vàliên danh nhà thầu cần phảinỗ lực hết sức, đảm bảo tiếnđộ thi công, Dự án đi vào hoạtđộng càng sớm nó sẽ hỗ trợtích cực cho PV OIL trong hoạtđộng xuất bán dầu thô, tổchức tốt hệ thống cơ sở hạtầng kinh doanh xăng dầu,

mang lại lợi ích cho PV OIL sớm ngày đó.Có thể xem Dự án mở rộng kho xăng

dầu Cái Lân như là một tấm nệm vữngchắc cho PVOIL tiến tới mục tiêu xây dựngTổng kho xăng dầu tại Mông Dương vớiquy mô 260.000 tấn. Để phục vụ cho mụctiêu dài hạn này, PV OIL đã có đề xuất với

Thủ tướng Chính phủ và đã được phêduyệt đặc cách đến 2030 PV OIL phải xâydựng tổng kho lớn nhất khu vực miền Bắctại Mông Dương. Trong vòng 20 năm nữa,tổng kho này sẽ đóng vai trò quan trọngnhất trong hệ thống kho chứa của PV OILnhằm tăng cường năng lực cạnh tranh,đáp ứng hiệu quả nhất cho hoạt độngkinh doanh xăng dầu tại miền Bắc, gópphần đảm bảo an ninh năng lượng, bìnhổn thị trường.

Trước mắt, trong năm 2013, PVOIL sẽhoàn tất việc nâng cấp, mở rộng kho xăngdầu Cái Lân. PV OIL Cái Lân sẽ là đơn vịquản lý trực tiếp kho, cảng và PV OILQuảng Ninh sẽ là một trong số các đơn vịchủ lực khai thác, kinh doanh. Dự án đi vàohoạt động sẽ tạo sự phát triển đột phá choPV OIL Quảng Ninh - ông Nguyễn XuânSơn đánh giá. Tuy mới thành lập được 1,5năm, nhưng PV OIL Quảng Ninh đã nhanhchóng vươn lên đứng vị trí thứ 2 trong sốcác đơn vị thành viên của PV OIL tại miềnBắc, đứng thứ 5 trong số 30 đơn vị thànhviên và 51 đơn vị vừa là thành viên vừatrực thuộc của PV OIL trên toàn quốc. Theokế hoạch năm 2012, PV OIL Quảng Ninhsẽ nộp ngân sách khoảng 160 - 170 tỷđồng, nằm trong Top 2, 3 đơn vị đứng đầuvề nộp ngân sách cho Tỉnh.n

PV OIL đã quyết địnhhỗ trợ 3 tỷ đồng để xâydựng cơ sở hạ tầng y tế,giáo dục cho bà conhuyện đảo Cô Tô củatỉnh Quảng Ninh; đồngthời cũng hỗ trợ thêm 1tỷ đồng cho tỉnh QuảngNinh xây dựng các nhàĐại đoàn kết.

Tổng giám đốcNguyễn Xuân Sơntrao tiền tài trợ chođại diện lãnh đạotỉnh Quảng Ninh



Sau hơn 3 năm xây dựng và pháttriển, PV OIL Sài Gòn không chỉkhẳng định là một thương hiệumạnh mà còn được khách hàng và

đối tác đặt trọn niềm tin. Thành công củaPV OIL Sài Gòn, có thể thấy, bắt nguồn từviệc xác định hướng đi đúng đắn và cácgiải pháp triển khai hữu hiệu. Điều nàyđược minh chứng, ngay sau khi thành lập,Công ty đã nhanh chóng ổn định tổ chức,củng cố nhân sự, xây dựng kế hoạch, mụctiêu và chiến lược kinh doanh. Nhờ đó, đếnnay, PV OIL Sài Gòn được xem là lá cờ đầucủa Tổng công ty Dầu Việt Nam với trên225 CBCNV (ngày mới thành lập chỉ có 33CBCNV) có mức thu nhập bình quân năm2011 là gần 12 triệu đồng/người/tháng.

Không những vậy, Công ty đang nỗ lựcđể có thể phát triển thêm nhiều lĩnh vựckhác như: xuất nhập khẩu và kinh doanhsản phẩm dầu thô trong và ngoài nước;xuất nhập khẩu thiết bị, vật tư máy mócvà dịch vụ thương mại; sản xuất sản phẩmdầu; xây dựng các hệ thống bồn chứa,phân phối và kinh doanh sản phẩm dầu;xuất nhập khẩu sản phẩm dầu và các sản

PV OIL Sài Gòn:

Đầy mạnhhoạt độngkinh doanhvà an sinhxã hội

n DH VĨNH

Không chỉ được biếtđến như là doanhnghiệp hoạt độngmạnh trong lĩnh vựckinh doanh xăng dầu,dầu khí với hệ thốngcửa hàng bán lẻ rộngkhắp tại khu vựcTP.HCM và các tỉnhmiền Tây Nam bộ,Công ty CP Xăng dầuDầu khí Sài Gòn (PVOIL Sài Gòn) còn là đơnvị tham gia tích cựctrong các hoạt động ansinh xã hội.

phẩm có nguồn gốc từ dầu, hóa chất, vậttư, thiết bị và phương tiện phục vụ côngtác chế biến và kinh doanh sản phẩm dầu;kinh doanh vật tư, thiết bị, hóa chất tronglĩnh vực chế biến sản phẩm dầu; môi giớivà cung ứng tàu biển vận tải dầu thô vàsản phẩm dầu; đại lý tàu biển; môi giới vàcung ứng tàu biển; dịch vụ cho thuê xebồn, bể chứa xăng dầu và kho bãi; muabán phân bón, các sản phẩm hóa dầu.Thêm vào đó, PV OIL Sài Gòn còn có hệthống phân phối ngày càng mở rộng baogồm nhiều cửa hàng cửa hàng bán lẻxăng dầu tại khu vực TP.HCM và miền TâyNam bộ như: Hậu Giang, Sóc Trăng, BạcLiêu, Cà Mau... với 29 tổng đại lý, khoảng500 đại lý, 68 đại lý tiêu thụ trực tiếp, 63khách hàng công nghiệp và 17 kháchhàng tạm nhập tái xuất.


Doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sáchNhà nước củaPV OIL Sài Gòngiai đoạn 2008 - 2011:Năm 2008: Doanh thu: 1.560 tỷ đồng Lợi nhuận: 12 tỷ đồng Nộp ngân sách Nhà nước: 37,3 tỷ đồng Năm 2009: Doanh thu: 6.300 tỷ đồng Lợi nhuận: 107 tỷ đồng Nộp ngân sách Nhà nước: 217,6 tỷ đồngNăm 2010: Doanh thu: 9.500 tỷ đồngLợi nhuận: 140 tỷ đồngNộp ngân sách Nhà nước: 250 tỷ đồngNăm 2011: Doanh thu: 10.858 tỷ đồng Nộp ngân sách Nhà nước: 508 tỷ đồng

Để có được kết quả trên, PV OIL Sài Gònđã phát huy tối đa nội lực, khai thác có hiệuquả tiềm năng và thế mạnh của Tổng Côngty Dầu Việt Nam, phát huy sức mạnh tậpthể của toàn thể CBCNV trong Công ty, xâydựng tập thể lao động đoàn kết nhất tríhăng say lao động. Đặc biệt, Công tythường xuyên củng cố tổ chức, củng cốnhân sự, tăng cường công tác đào tạo đểnâng cao năng lực chuyên môn và kinhnghiệm thực tế cho đội ngũ CBCNV; đẩymạnh việc ứng dụng các tiến bộ khoa họckỹ thuật, ứng dụng công nghệ thông tinvào công tác quản lý và điều hành kinhdoanh nhằm nâng cao hiệu quả doanhnghiệp, tăng cường khả năng cạnh tranhvà khả năng hội nhập khu vực và quốc tế.Bên cạnh đó, việc phân công, phân quyền,giao nhiệm vụ đã được Công ty thực hiện

một cách rõ ràng, cụ thể: từ tập thể Bangiám đốc, đến lãnh đạo các phòng ban,các đơn vị trực thuộc, các tổ chức Côngđoàn, Đoàn thanh niên và mỗi CBCNV đãquán triệt một cách nghiêm túc các mụctiêu, nhiệm vụ được giao; hàng tuần, hàngtháng, hàng quý có sơ kết, tổng kết, đánhgiá kết quả thực hiện, khen thưởng kịp thờinhững tập thể, cá nhân hoàn thành tốtnhiệm vụ, rút ra bài học kinh nghiệm và cógiải pháp chấn chỉnh kịp thời...

Cùng với việc đẩy mạnh hoạt động kinhdoanh, hàng năm, PV OIL Sài Gòn còn đặcbiệt quan tâm và dành số tiền không ít(năm 2009 là 240 triệu đồng và 250 triệuđồng trong năm 2010, trên 250 triệuđồng cho năm 2011) cho các hoạt độngxã hội, từ thiện như: phát huy truyềnthống uống nước nhớ nguồn, tương thân,

tương ái, thực hiện tốt chính sách an sinhxã hội của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam vàTổng công ty Dầu Việt Nam, các phongtrào “Đền ơn đáp nghĩa”, “Uống nước, nhớnguồn”, “Xóa đói giảm nghèo”, “Quỹ Bảotrợ trẻ em Việt Nam”, “Quỹ Chất độc màuda cam”,… Đồng thời, hàng năm, mỗiCBCNV đóng góp bình quân 2 ngày lươngvào Quỹ Tương trợ Dầu khí, 4 ngày lươngcho các chương trình từ thiện xã hội…

Phát huy những thành quả đạt được,trong thời gian tới, PV OIL Sài Gòn sẽ tiếptục phấn đấu, nỗ lực hơn nữa để đẩymạnh hoạt động kinh doanh, đưa Công tytrở thành ngọn cờ đầu trong hệ thốngTổng công ty Dầu Việt Nam. Đặc biệt,Công ty đang phấn đấu nỗ lực hết mìnhđể trở thành đơn vị Anh hùng Lao độngtrong thời kỳ đổi mới.n

Lãnh đạo PV OIL Sài Gòn trong một chuyến công tác từ thiện.



“Tạm nhập tái xuất” - Sự hợp tác ba bên giữa

PV OIL Vũng Áng, PV OIL Tran và PV OIL Lào.

Với sức chứa 60.000m3 và cầu cảng có thể tiếp nhận tàu15.000 WDT, Tổng kho Xăng dầu Vũng Áng có vị trí địa lý hếtsức thuận lợi trong việc thông thương hàng hóa từ các tuyến

giao thông tại khu vực Bắc Trung Bộ và vùng phụ cận. Theotuyến quốc lộ 1A kết nối với đường Hồ Chí Minh, đường sắt

Bắc Nam có thể giao lưu kinh tế với mọi vùng trong cả nước.Theo đường quốc lộ 8A và đường 12A kết nối với đường Hồ Chí

Minh qua cửa khẩu Cầu Treo và Cha Lo. Đây là tuyến đườngngắn nhất từ cảng biển Việt Nam sang các tỉnh Trung Lào vàvùng Đông Bắc Thái Lan, điều kiện rất thuận lợi để mở rộng

hợp tác phát triển kinh tế trong các lĩnh vực.

Năm 2010, Tổng công ty Dầu Việt Nam(PV OIL) đã mua lại hệ thống Shell Lào vớiquy mô 5 kho chứa, 72 cửa hàng xăng dầuđược phân bổ đều trên 11 tỉnh, thành phốcủa đất nước Lào. Điều đó đã mở ra cơ hộihợp tác kinh doanh tiềm năng cho PV OILVũng Áng, PV OIL Tran và PV OIL Lào tronglĩnh vực tồn chứa, vận chuyển và kinhdoanh xăng dầu theo hình thức tạm nhậptái xuất từ Tổng kho Xăng dầu Vũng Ángthông qua các tuyến đường bộ Quốc lộ 8Aqua cửa khẩu Cầu Treo vượt biên giới Việt -Lào (tại Keo Nưa) đi qua Lạc Xao của tỉnh

n Bài và ảnh: TIẾN ĐẠT


Bô Li Khăm Xay. Từ đó, quốc lộ 8 đi về phíaTây sẽ tiếp nối vào quốc lộ 13 (tại ngã 3Thangpheng - Bản Lao) đi về hướng Bắcđến Viên Chăn và đi về phía Nam thì sẽ gặpquốc lộ 12 (tại Nhôm Ma Rạt) trên lãnh thổtỉnh Khăm Muộn. Ngoài quốc lộ 8 từ nướcbạn Lào đi về Hà Tĩnh còn có tuyến quốc lộ12 là tuyến đường trên lãnh thổ Lào, nối từTha Khẹt trên bờ sông Mê Kông về Mụ Gia(biên giới Việt Lào) tại cửa khẩu Cha Lo.Toàn bộ quốc lộ 12 đều nằm trong địa bàntỉnh Khăm Muộn. Từ cửa khẩu Cha Lo theoquốc lộ 12A trên đất tỉnh Quảng Bình đểnối với quốc lộ 1 tại ngã ba thị trấn Ba Đồn.Từ đó, theo quốc lộ 1 đi ngược phía Bắc đểra cảng Vũng Áng. Hoặc có thể rẽ trái tạingã ba Đồng Lê đi thẳng xuống Cảng

Vũng Áng theo tuyến đường

12A mới (tuyến Vũng Áng - Cha Lo quahuyện Kỳ Anh- Hà Tĩnh). Cung đường VũngÁng - Viên Chăn có khoảng cách chừng 550- 600 km.

Do đặc điểm địa hình nên phương thứcvận tải hàng hoá, hành khách chủ yếu củaLào là đường bộ, còn các phương thức vậntải bằng đường sông và hàng không chỉchiếm một phần nhỏ, mạng đường bộ cótổng số 25.000 km, tuyến sông Mê Kôngtrên đất Lào là tuyến vận tải đường thủychính dài 1.898 km, đường hàng không,hiện đang khai thác và hoạt động 12 sânbay. Trong những năm gần đây, Chính phủLào đã đề ra định hướng phát triển kinh tế- xã hội nhằm tiếp tục đẩy mạnh quá trìnhđổi mới trong nước và chủ động hội nhậpvới các nước trong khu vực và thế giới trênnguyên tắc hòa bình, độc lập tự chủ và cùngcó lợi để phát triển nhanh kinh tế - xã hội.Nhanh chóng chuyển dịch cơ cấu kinh tế,trong đó đặc biệt chú trọng xây dựng mộtngành chủ lực và địa bàn động lực để thúcđẩy phát triển kinh tế cả nước và hỗ trợ cácvùng khác phát triển với cơ cấu kinh tế: Khuvực nông nghiệp chiếm 51%; Khu vựccông nghiệp chiếm 23%; Khu vực dịch vụchiếm 26%. Cùng với nhịp độ tăng trưởngtheo các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hộicủa CHDCND Lào bình quân 8%/năm thìtương ứng với nhu cầu tiêu thụ xăng dầucũng sẽ tăng từ 7 - 9%/ năm.

Phát huy thế mạnh của Shell Lào trướcđây, trong 2 năm qua PV OIL Lào đã vàđang hoạt động kinh doanh đạt hiệu quảcao. Nguồn hàng xăng dầu được nhập từmiền Nam Thái Lan lên vùng Đông Bắc,qua cửa khẩu Nongkhai về Viên Chăn vàmột số cửa khẩu khác ở vùng Đông BắcThái Lan sang vùng Nam Lào với cung

đường vận chuyển có khoảng cách từ800 - 1.000km (tuyến đường cao tốcphẳng đẹp). Tuy nhiên, so với mức giá bánlẻ của Việt Nam với các nước trong khu vựcthì còn có sự chênh lệch khá lớn, giaođộng chênh giá từ 4.000 - 6.000 VNĐ/lítxăng dầu bán lẻ.

Với khoảng cách về cung đường và sựchênh lệch giá như vậy thì việc xâm nhậpthị trường kinh doanh xăng dầu của PV OILVũng Áng sang thị trường Lào là điều cóthể thực hiện. Ngoài sự hợp tác trong việctồn chứa, vận chuyển theo hình thức tạmnhập tái xuất với PV OIL tại Lào, PV OILVũng Áng còn có thể làm đầu mối cungứng cho các đối tác kinh doanh xăng dầutại Lào. Từ những nhận định đó Tổng côngty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã chỉ đạo tiếnhành thực hiện nhanh chóng các thủ tụccấp phép tạm nhập tái xuất xăng dầu sangthị trường nước bạn Lào qua một số Tổngkho đầu mối của PV OIL trong đó có Tổngkho Xăng dầu Vũng Áng.

Dưới sự hỗ trợ và chỉ đạo quyết liệt củaTổng công ty Dầu Việt Nam, 7h30’ sángngày 9/3/2012 những chuyến hàng đầutiên của đoàn xe vận tải PV OIL Tran đã khởihành từ Tổng kho Xăng dầu Vũng Ángthông quan qua Cửa khẩu Quốc tế Cha Lo,cung ứng nguồn hàng cho hệ thống PV OILLào. Sự kiện này mở ra hướng đi mới với sựhợp tác ba bên trong lĩnh vực tồn chứa, vậnchuyển và tiêu thụ giữa PV OIL Vũng Áng,PV OIL Tran và PV OIL Lào, góp phần đẩymạnh các hoạt động sản xuất kinh doanhcủa các đơn vị thành viên, đồng thời, khẳngđịnh PV OIL xứng tầm là doanh nghiệphàng đầu Việt Nam và trong khu vực đối vớilĩnh vực xuất nhập khẩu và kinh doanh sảnphẩm dầu.n



1. Thể hiện vai trò lãnh đạo trongmọi hoạt động của đơn vị, đảm bảoCBCNV của đơn vị nhận thức đầy đủcác yêu cầu của Hệ thống quản lý tíchhợp và triển khai áp dụng một cách cóhiệu lực và hiệu quả tại đơn vị,

2. Cung cấp đầy đủ nguồn lực cầnthiết để Hệ thống quản lý An toàn -Môi trường - Chất lượng được vậnhành hiệu quả tại đơn vị,

3.Thiết lập mục tiêu, chỉ tiêu và cácchương trình hoạt động cần thiết đểđạt được các kết quả theo chính sáchAn toàn - Môi trường - Chất lượng doTổng Giám đốc ban hành,

4. Đảm bảo các yêu cầu của phápluật liên quan đến công tác An toàn -Môi trường - Chất lượng được thựchiện đầy đủ tại đơn vị,

5.Trực tiếp chỉ đạo và thường xuyênkiểm tra, giám sát và đôn đốc CBCNVtuân thủ các yêu cầu của Hệ thốngquản lý tích hợp An toàn - Môi trường- Chất lượng,

6. Báo cáo Tổng Công ty kịp thời vàđầy đủ những tình huống khẩn cấp,Sự cố và những thay đổi có ảnh hưởngđến Hệ thống quản lý An toàn - Môitrường - Chất lượng

7. Định kỳ thực hiện việc xem xétcủa Lãnh đạo về tình hình áp dụng Hệthống quản lý tích hợp An toàn - Môitrường - Chất lượng tại đơn vị và thựchiện những cải tiến cần thiết để hiệuquả của Hệ thống quản lý An toàn -Môi trường - Chất lượng khôngngừng được nâng cao hiệu lực, hiệuquả áp dụng.

Công tác an toàn luôn được PV OILđặt lên hàng đầu và cùng quyết tâmcao, chỉ đạo quyết liệt của lãnh đạo, sựsáng tạo, nỗ lực của tập thể người laođộng hứa hẹn, trong tương lai gần, Hệthống quản lý tích hợp An toàn - Môitrường - Chất lượng trở thành “Vănhóa an toàn” của PV OIL.

An toàn, người bạn đồng hànhcủa PV OIL trong quá trìnhphát triển và hội nhập n THANH HẢI - Trưởng Ban ATSKMT

Chiến lược phát triển PV OIL đến năm 2015 trở thành Tổng công ty hàng đầu trong nước và khu vực châu Á - Thái Bình Dươngtrong lĩnh vực xuất nhập khẩu, kinh doanh dầu thô, các sản phẩm dầu, cung cấp toàn bộ đầu vào cho nhà máy lọc dầu ViệtNam. PV OIL đã công bố Chính sách an toàn chất lượng môi trường là ngăn ngừa các thiệt hại về con người, môi trường, tàisản trong các hoạt động sản xuất kinh doanh và hướng tới việc thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Để công tác an toàn trở thànhngười bạn đồng hành của PVOIL trong quá trình phát triểnvà hội nhập, ngày 7/3/2012,

Tổng công ty Dầu Việt Nam đi cùng tưvấn với Trung tâm Năng suất Việt Namtriển khai cuộc họp khởi động dự án xâydựng áp dụng Hệ thống quản lý tích hợpAn toàn - Môi trường - Chất lượng. Thamdự cuộc họp quan trọng này có đại diệncủa Hội đồng Thành viên, Ban Tổng giámđốc PV OIL cùng tất cả lãnh đạo các bantrong khối điều hành Tổng công ty và cácTổng kho xăng dầu lớn như: Đình Vũ,Nhà Bè, Miền Đông.

Với tinh thần nghiêm túc, thẳng thắnnhìn trực diện vào nguyên nhân tại sao

cho đến nay công tác an toàn của PV OILchưa trở thành “Văn hóa an toàn” của cáccấp, của người lao động? Phó Tổng giámđốc Trịnh Kim Nhạc chủ trì cuộc họp đã chỉra 4 nguyên nhân, trong đó nguyên nhâncơ bản chính là nhận thức, quan tâm vàchỉ đạo thực hiện của lãnh đạo các Banchưa đủ quyết liệt để các quy định về antoàn đi vào hoạt động sản xuất kinhdoanh của Tổng công ty. Toàn thể Lãnhđạo các ban, đơn vị và cán bộ tham giacuộc họp thống nhất ký cam kết với quyếttâm cao triển khai áp dụng thành côngvào quý IV/2012 Hệ thống Quản lý tíchhợp An toàn - Môi trường - Chất lượngtheo Tiêu chuẩn Quốc tế PAS 99:2006 vớinội dung cụ thể sau:

Ảnh: shutterstock


Hành trình đoạt Giải thưởng chất lượng

Quốc gia năm 2011n BẢO NINH

Thủ tướng Chính phủ mới đây đã kýban hành Quyết định số 2468/QĐ-TTG trao Giải thưởng Chất lượng Quốcgia cho 96 doanh nghiệp. Bên lề lễtrao Giải thưởng cho các doanhnghiệp đạt Giải thưởng Chất lượngQuốc gia và 2 doanh nghiệp đạt Giảithưởng Châu Á - Thái Bình Dương, PVOIL News đã có cuộc trao đổi với ôngĐào Xuân Hữu - Giám đốc PV OIL TháiBình về những nỗ lực của doanhnghiệp trong hoạt động sản xuấtkinh doanh, đảm bảo chất lượng dịchvụ, đáp ứng nhu cầu của thị trường.

PV: Để được ghi nhận là một trong 96 doanh nghiệp đạt Giải thưởng Chấtlượng Quốc gia do Thủ tướng Chính phủquyết định trao tặng, doanh nghiệp đã nỗlực như thế nào để đạt được giải thưởng đó,thưa ông?

Ông Đào Xuân Hữu: Giải thưởng Chấtlượng Quốc gia được đánh giá theo 7 tiêuchí của Giải thưởng Malcolm Baldrige(MBA) - Hoa Kỳ gồm: Vai trò lãnh đạo;hoạch định chiến lược; định hướng kháchhàng và thị trường; đo lường, phân tích vàquản lý tri thức; quản lý phát triển nguồnnhân lực; quản lý quá trình hoạt động vàkết quả hoạt động. Nhận thấy 7 tiêu chí Giảithưởng đề ra là cái nhìn tổng thể về mọimặt hoạt động của doanh nghiệp và đặcbiệt có ý nghĩa trong việc đánh giá và cảitiến một cách toàn diện các hoạt độngquản lý và chất lượng sản phẩm, nâng caosức cạnh tranh của sản phẩm hàng hóa vàdịch vụ. Khi triển khai xây dựng báo cáo giảithưởng, PV OIL Thái Bình nhận thấy còn cónhững điểm cần khắc phục. Tuy nhiên, việclà một trong những doanh nghiệp đạt giảilà sự ghi nhận cho quá trình nỗ lực phấnđấu của Ban lãnh đạo, CBCNV Công ty

Từ đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cho đến cácphòng ban, các đơn vị trực thuộc và ngườilao động, ai cũng đều phấn đấu hết mình,đảm bảo các hoạt động sản xuất kinhdoanh thông suốt, đặt vấn đề chất lượngsản phẩm dịch vụ lên hàng đầu; tăngcường ứng dụng các tiêu chuẩn, hệ thống

quản lý chất lượng vào hoạt động sản xuấtkinh doanh. Trong mọi hoạt động nội bộcủa cơ quan, việc giáo dục tư tưởng, tháiđộ cho người lao động, CBCNV về vấn đềchất lượng sản phẩm dịch vụ luôn đượcđặt ra. Ngoài ra, để sản phẩm đạt chấtlượng, Công ty cũng đã đầu tư trang thiếtbị để phục vụ cho công tác sản xuất kinhdoanh. Đặc biệt, Công ty đã áp dụng bộquy chuẩn trong sản xuất, áp dụng ISO chotoàn hệ thống đã được hơn 10 năm nay.

PV: Được biết, bên cạnh việc kinh doanhxăng, dầu, Công ty còn sản xuất nước giảikhát, nước uống; những mặt hàng đóthường chịu sự cạnh tranh rất lớn, các ôngđã làm gì để khẳng định thương hiệu sảnphẩm doanh nghiệp?

Ông Đào Xuân Hữu: Bên cạnh việcphát triển mạnh mẽ kinh doanh xăng dầu,PV OIL Thái Bình còn tiếp tục tập trung đầutư sản xuất và kinh doanh nước khoáng, cácsản phẩm đồ uống tại Nhà máy Nướckhoáng Tiền Hải. Để phù hợp với thị hiếungười tiêu dùng, Nhà máy không ngừngnâng cao chất lượng các loại sản phẩm, tíchcực nghiên cứu đưa ra thị trường những sảnphẩm, nhãn hàng mới, nhằm từng bướcnâng cao thị phần các sản phẩm đồ uốngcủa Công ty trên thị trường. Hàng năm, nhàmáy đưa ra thị trường khoảng 20 triệu sảnphẩm, với 12 loại sản phẩm của 4 thươnghiệu: Nước khoáng thiên nhiên Tiền Hải,Nước tinh khiết Wells, Trà xanh Teamax,Nước chanh muối Salted Lemon.

Với nỗ lực không ngừng của Ban lãnhđạo và tập thể CBCNV, các sản phẩm củaNhà máy đã nhiều năm liên tục đạt cácgiải thưởng có uy tín như: Hàng Việt NamChất lượng cao, Cúp Vàng Thương hiệu Antoàn vì sức khỏe cộng đồng, Thương hiệunổi tiếng vì sự nghiệp bảo vệ sức khỏe vàphát triển cộng đồng, Thương hiệu mạnhViệt Nam, Doanh nghiệp Thương mại Dịchvụ Tiêu biểu.

Trong năm 2012, Nhà máy Nước khoángTiền Hải đang chuẩn bị đưa ra thị trườngmột số sản phẩm mới, như Nước giải khátTiền Hải hương chanh có bổ sung gaLemon Up chai PET 1,25 lít và Nước khoángTiền Hải hương chanh muối có bổ sung gađóng lon 0,33 lít. Tất cả các sản phẩm nóitrên đều được Công ty đã đưa vào áp dụng

hệ thống HACCP được 5 năm qua. PV: Khi đã đạt Giải thưởng Chất lượng

Quốc gia, đồng nghĩa với các trách nhiệmcủa doanh nghiệp sẽ cao hơn so với trước,Công ty có định hướng thế nào để ngàycàng phát triển hơn?

Ông Đào Xuân Hữu: Đạt được Giảithưởng Chất lượng Quốc gia vừa là tráchnhiệm và vinh dự rất lớn đặt lên vai doanhnghiệp. Công ty luôn ý thức được tầmquan trọng của việc nâng cao chất lượngvà đó cũng là chìa khóa để doanh nghiệpthành công. Công ty sẽ tiếp tục đầu tư hơnnữa cơ sở vật chất, nguồn lực cho cán bộ,công nhân viên và đặt mục tiêu đạt doanhthu năm 2012 là 1.430 tỷ đồng, nộp ngânsách Nhà nước 54 tỷ đồng.

Trong chiến lược lâu dài, Công ty tậptrung vào mũi chủ lực là kinh doanh xăngdầu; tiếp tục nâng cao năng lực quản lý; tậptrung chỉ đạo hiệu quả hệ thống bán lẻ tại15 cửa hàng xăng dầu. Đẩy mạnh các hoạtđộng đầu tư cửa hàng xăng dầu bằng hìnhthức xây dựng mới hoặc thuê mua lại cáccửa hàng trong Tỉnh, hướng tới mở rộng racác tỉnh trong khu vực phân bổ. Phấn đấuhết năm 2012 có ít nhất 20 cửa hàng xăngdầu. Đồng thời, khai thác triệt để thế mạnhcủa kho trung chuyển xăng dầu, thực hiệntốt bán hàng tại kho, tỷ lệ hao hụt thấp, đảmbảo an toàn cháy nổ và bảo vệ môi trường.Đảm bảo vòng quay sử dụng kho lớn nhấttiến tới nâng cấp dung tích kho giai đoạn 2là 12.000 m3.

Ngoài ra, Công ty tiếp tục không ngừngđầu tư và nâng cao thương hiệu nướckhoáng Tiền Hải cùng các sản phẩm đồuống khác. Tập trung chỉ đạo cung cấp đủvật tư, nguyên vật liệu cho sản xuất nướckhoáng, nước giải khát, bảo đảm chất lượngsản phẩm và đủ hàng cung cấp cho thịtrường. Triển khai công tác phát triển thịtrường, marketing cùng các chính sách hỗtrợ kích thích tiêu thụ sản phẩm đồ uống,trước mắt là sản phẩm mới Nước giải khátTiền Hải hương chanh có bổ sung ga LemonUp... Khảo sát, nghiên cứu, thử nghiệm sảnxuất sản phẩm đồ uống nhãn hiệu mới vớichất lượng tốt, mẫu mã đẹp, hợp thị hiếungười tiêu dùng.

PV: Xin trân trọng cảm ơn ông về cuộctrò chuyện này!n



Kiểm tra, kiểm soát chất lượng xăng dầu

tại cửa hàng bán lẻtrực thuộc

Cửa hàng bán lẻ là khâu cuối cùng của kênh phân phốiphục vụ cho lưu thông trong xã hội, nên chất lượng xăngdầu có ảnh hưởng trực tiếp và rộng rãi đối với người tiêu

dùng, đồng thời cũng ảnh hưởng đến uy tín và thươnghiệu của nhà cung cấp. Do đó, kiểm soát chất lượng xăng

dầu tại cửa hàng bán lẻ là công việc cực kỳ quan trọngvà phải thực hiện thường xuyên, nhằm mục tiêu là cungcấp cho người tiêu dùng sản phẩm xăng dầu đúng chất

lượng Nhà nước quy định.

Trước hết, để đảm bảo chất lượngxăng dầu cung cấp cho người tiêudùng thì phải quán triệt đến toànthể CNCNV của cửa hàng xăng dầu,

giáo dục tính trung thực, tinh thần tráchnhiệm trong công tác quản lý hàng hóa, ýthức bảo vệ uy tín cũng như thương hiệucủa doanh nghiệp. Về phía mình, cơ quanchủ quản cần thường xuyên kiểm tra giámsát, có chế độ thưởng, phạt và các biệnpháp răn đe để phòng ngừa tiêu cực.

Các bước thực hiện kiểm soát chấtlượng xăng dầu từ kho về cửa hàng xăngdầu như sau:

1Lấy mẫu: Cửa hàng xăng dầu thựchiện lưu mẫu của kho cấp theo xe

xitec; Lấy mẫu từ xe bồn trước khi nhậphàng, mỗi mặt hàng lấy 1 chai mẫu,riêng xăng lấy 2 chai (mỗi chai 1 lít, vìgiám định chỉ số octan của xăng cần ítnhất 2 lít mẫu) mẫu trả được có niêmphong và có chữ ký của đại diện hai bêngiao nhận hàng.

2Kiểm tra cảm quan mẫu: Đưamẫu soi trước ánh sáng mặt trời

hoặc đèn huỳnh quang (nếu nhập buổitối): mẫu đạt yêu cầu phải trong, màu sắcphải đều, đúng theo quy định cho từngmặt hàng. Khi lắc, mẫu không có cặn,không bị vẩn đục, không tạo nhũ hoặc cónhững hạt nước nhỏ li ti. Màu của cácmặt hàng được quy định tại quyết định1273/2004/QĐ-BTM của Bộ Thương mại


(nay là Bộ Công Thương) như sau:- Xăng không chì 92: màu xanh lá cây- Dầu hỏa và nhiên liệu bay: màu tímĐối với các mặt hàng không quy định

pha màu như xăng không chì 95, xăng E5và dầu diesel thì kiểm tra độ trong nhưđã nêu trên và đối chiếu màu sắc với khocấp hàng (nếu có).

Khi phát hiện các dấu hiệu nghi ngờ,cửa hàng trưởng kịp thời báo cáo vềCông ty để phối hợp giải quyết. Lô hàngchỉ được tiếp nhận sau khi phân tíchkiểm tra và khẳng định lô hàng đạt chấtlượng theo quy định.

3Lưu mẫu: Mẫu xăng dầu được lưutại cửa hàng tối thiểu 30 ngày theo

quy định để làm căn cứ giải quyết tranhchấp về chất lượng, đồng thời làm căn cứđể phân định trách nhiệm giữa kho, xebồn và cửa hàng xăng dầu. Chỗ lưu mẫuthoáng mát, đúng quy định của Tổngcông ty, đảm bảo vệ sinh môi trường vàphòng chống cháy nổ.

4Kiểm tra hàng trong bể chứa vàtrong quá trình bán hàng: Hàng

ngày, cửa hàng trưởng kiểm tra nước tự dolắng dưới đáy bồn, khi phát hiện nước tự docó chiều cao quá 3mm phải thông báo cho

Công ty để phối hợp vét hết nước tự do. Lấymẫu ngẫu nhiên trong bồn chứa để kiểmtra cảm quan như nêu ở trên. Trường hợpkiểm tra bằng mắt thấy dấu hiệu nghi ngờnhư vẩn đục, cặn, tạo nhũ hoặc có nước thìdừng bán mặt hàng đó và và thông báo vềCông ty để phối hợp xử lý.

Trên đây là một số biện pháp kiểm soátchất lượng xăng dầu tại cửa hàng bán lẻ.Ngoài ra cửa hàng xăng dầu có thể chongười áp tải nếu có điều kiện; thực hiệntồn kho hợp lý theo tiến độ bán ra, tránhđể tồn kho lâu ngày có thể ảnh hưởngđến một số chỉ tiêu chất lượng.n


BAÂI HOÅC KINH DOANH

Đã đến lúc bạn phải trổ tài diễn thuyết để thuyết phục cho những dự định mà bạn vừa đưa ra. Và điều quantrọng là làm sao bạn phải thể hiện cho họ thấy được bạn có năng lực để làm được điều đó hay không.

Thoạt đầu, hầu hết mọi người đềuquan tâm tới việc thêm thắt “gia vị”vào phần trình bày của mình như vẻ

hài hước hay động tác của tay. Nhưng sựthật, phần lớn mọi người đều có thểnâng cao đáng kể khả năng diễn thuyếtbằng việc hãy loại bỏ những chi tiết tiêucực khi nói trước khi nghĩ tới chuyệnthêm gì vào đó.

Và đây là một số quy tắc đơn giản giúpbạn nâng cao khả năng diễn thuyết. Từ đó,có được những bài thuyết trình hiệu quảhơn và gặt hái nhiều thành tựu hơn trongcông việc:

1. HÃY ĐƠN GIẢNNói năng tự nhiên. Giao tiếp bằng mắt

với người nghe. Đừng để hai tay có nhữnghành vi thừa thãi.

2. HÃY TRÌNH BÀY CÓ CẢM XÚCBất kể bạn nói về vấn đề gì, mọi người

đều muốn thấy bạn hào hứng với nó. Tấtnhiên, đừng giả vờ tỏ ra như vậy. Hãy đểcảm xúc và niềm đam mê thể hiện trongbài diễn thuyết của bạn về công việc cũngnhư sản phẩm.

3. CÂN BẰNG DẠNG THỨC THÔNG TINĐừng quá tham lam trong việc đưa

thông tin ở phần trình bày. Khi nói, bạn chỉnên đưa ra những điều cơ bản và để riêngcác thông tin cụ thể ở phần tài liệu phátkèm. Bạn có thể sử dụng trình chiếuPowerPoint nhưng đừng lạm dụng quá.

4. NẮM RÕ TRƯỚC CÁC MỐI LIÊN HỆ Nếu có thể, bạn nên tìm hiểu về những

người sẽ nghe bạn thuyết trình trước đó.Điều đó sẽ tạo cho họ một niềm tin vàobạn và những gì bạn nói.

5. HÃY MINH HỌA, ĐỪNG KỂ LỂBạn hãy minh họa điều cần nói bằng

những câu chuyện, ví dụ và những kinhnghiệm cá nhân.

Đừng chỉ liệt kê ra những luận điểm.

6. LOẠI BỎ NHỮNG CỬ CHỈ GÂY KHÓ CHỊU Những tiếng “ừm” hay “à” cần phải được

loại bỏ. Cũng tương tự vậy là tiếng lóc xóccủa tiền xu trong túi.

7. NẮM RÕ TÀI LIỆU THUYẾT TRÌNHKhông gì có thể gây khó khăn khi bạn

đã hiểu thấu đáo nội dung cần diễn

thuyết. Cách này sẽ giúp bạn giải quyếtđược vô số những vấn đề khúc mắc kháccó thể nảy sinh.

8. LÔI KÉO KHÁN GIẢ THAM GIA Ở NHIỀUCẤP ĐỘ KHÁC NẾU ĐIỀU ĐÓ HIỆU QUẢ

Bạn có thể sử dụng những phươngpháp khác nhau như dành thời gian đểlàm việc một mình hoặc với đối tác, hoặccó thể phản hồi về vài điểm cụ thể, câu hỏihay câu trả lời nào đó.

9. ĐỪNG BỊ PHÂN TÁN BỞI PHẢN ỨNGCỦA MỌI NGƯỜI VÀ MẤT TINH THẦN

Bạn sẽ chẳng bao giờ biết tại sao ai đó lạikhông thể tiếp tục nghe bạn nói hay đứngdậy, đi ra ngoài. Có vô vàn những lý do cóthể chẳng liên quan gì tới bạn hoặc phầntrình bày của bạn. Hãy coi đó là việc khác vàtiếp tục công việc diễn thuyết của mình.

10. VÀ CÓ LẼ, ĐIỀU QUAN TRỌNG NHẤT -ĐỪNG BAO GIỜ NÓI QUÁ LÂU SO VỚI THỜIGIAN DÀNH CHO BẠN!

Đây là cách nhanh nhất khiến mọingười trong phòng quên sạch tất cảnhững điều tốt đẹp bạn vừa nói. Hãy biếtrút lui đúng thời điểm nhé.

Những quy tắc để diễn thuyết tốt hơnn ĐỖ DƯƠNG - Theo Yoursuccessstore


NGÔN NGỮKhông có khiếu trò chuyện, có quá ít từ

ngữ để nói, để trao đổi hoặc nói quánhiều cũng là một trong những rào cảnlớn khiến việc giao tiếp của dân công sởkém hiệu quả. Khi một người sử dụng từngữ không phù hợp với hoàn cảnh nóicũng như hoàn cảnh viết thì hiểulầm là điều rất dễ xảy ra. Vì vậy,cách tốt nhất là luyện nói trướcgương (với những người ít nói) vàthực hành chiến lược “uốn lưỡi bảy lầntrước khi nói” (đối với những người nói quá nhiều).

NGOẠI HÌNHĐây cũng là một trong những rào cảnchính khiến nhiều dân văn phòng ngại

giao tiếp với mọi người, đặc biệt là đốitác. Ngoại hình luôn là một ưu thế vôhình, giúp nhiều người tự tin, và ngượclại cũng khiến không ít người tự ti, cũngnhư ngại tiếp xúc với thế giới bên ngoài.

Để giải quyết vấn đề này thì một cuộc cảitổ lớn cần được tiến hành. Hãy thay đổi

phong cách ăn vận và đầu tóc của mình saocho hợp lý nhất. Một trang phục đẹp không nhất

thiết phải đắt tiền vì vậy đừng nên quá đắn đo về giácả. Hãy chọn lựa trang phục với hai tiêu chí: một là, hợp với môi trường làm việccủa bạn; hai là hợp với tính cách của bạn. Mặc đẹp không chỉ giúp bạn tự tin màcòn là bước đệm để bạn tiến gần hơn với thế giới bên ngoài.

THIẾU KIẾN THỨCNhững người có vốn

kiến thức sâu rộng baogiờ cũng “mạnhmiệng” hơn nhữngngười có vốn kiếnthức hạn hẹp. Họtự tin để thể hiệnmình hoặc phầnlớn họ có khả năngnắm bắt được ý đồcũng như thông điệpcủa đối tác một cách nhanhchóng. Trái lại, những người có vốn kiếnthức hạn hẹp họ sẽ chia thành hai loại:một là ngại giao tiếp; hai là giao tiếpnhiều nhưng thông tin sai lệch hoặc đón nhận thông điệp “lệch lạc” từ phíakhách hàng, đối tác. Đó là lý do vì saothiếu kiến thức khiến cho việc giao tiếptrở nên khó khăn hơn.

Giao tiếp tốt không chỉ là chìa khóa giúp chúng ta thành công trong cuộc sống mà còn là trợ thủ đắc lựctrong công việc. Tuy nhiên, nhiều dân văn phòng lại “đỏ mặt tía tai” mối lần nhắc đến từ giao tiếp.

5 rào cản khiến dân văn phòng ngại giao tiếpn THẢO MY - Theo Buzzle

THIẾU KINH NGHIỆMNhững nhân viên lâu năm hay còn gọi

là “lão làng” trong một lĩnh vực nào đó, họsẽ có xu hướng mở rộng trong giao tiếp.Bởi, họ có kinh nghiệm giải quyết cũngnhư ứng phó với mọi tình huống xảy ra bấtkể tốt, xấu, dễ, khó. Ngược lại, với nhữngnhân viên mới có quá ít kinh nghiệm thựctế. Vì vậy, đứng trước những trường hợp“trái khoáy” khiến họ không biết nên làmnhư thế nào và bắt đầu từ đâu. Đây cũngchính là nguyên nhân khiến nhiều dâncông sở ngại giao tiếp.

CẢM XÚCCảm xúc thường là yếu tố chi phối hành động. Vì vậy, hành động

khi cảm xúc không ổn định là hành động “dại dột” nhất trongnhững điều “dại dột”. Giao tiếp cũng không nằm ngoài quy luật

trên. Thực tế là, rất nhiều bấtđồng cũng như thất bại xảyra là do con người không kìmchế được cảm xúc.

Ngoài ra, những người bịbệnh lo âu, trầm cảm, nóngnảy thường có xu hướng hiểusai ý của người khác. Vì vây,cảm xúc cũng là một trongnhứng yếu tố khiến giao tiếptrở nên khó khăn.

TOAÂN CAÃNH DÊÌU KHÑ


UAE có thểgiảm 6% dựtrữ dầu vàonăm 2016

Theo báo cáo của Công tykhảo sát các hoạt động kinhdoanh quốc tế (BMI), Các tiểuVương quốc Ả rập Thống nhất(UAE) có thể xem xét giảm 5,8tỷ thùng dầu dự trữ từ mức 96,8tỷ thùng của năm 2011 và có thểgiảm 6% dự trữ dầu vào năm2016. Báo cáo cho biết, sảnlượng dầu của UAE sẽ tăng hơn3,2 triệu thùng/ngày vào năm2016 và gần 3,5 triệu thùngdầu/ngày vào năm 2021.

Theo dự báo của BMI, giá dầuBrent sẽ còn ở mức 104USD/thùng trong Quý II/2012nhưng sẽ phục hồi trong quýtiếp theo lên mức 112USD/thùng. Giá này sẽ tăng hơnnữa 116 USD/thùng trong QuýIV/2012. Bank of AmericaMerrill Lynch mới đây cho biết,giá dầu Brent sẽ vẫn vững và tiếptục tăng trong 3 quý tới. Trướcđó, ngân hàng này cũng đã điềuchỉnh dự báo giá dầu Brent vàdầu thô WTI trong Quý I/2012 ởmức 108 USD/thùng và 100USD/thùng so với 100USD/thùng và 92 USD/thùngdự báo trước đây theo thứ tự,phản ánh giá dầu mạnh lên.

HÙNG MINH

OPEC giảm dự báotăng trưởngnhu cầu dầu mỏ

Tổ chức Các nước Xuất khẩuDầu mỏ (OPEC) mới đây đã cắtgiảm dự báo tăng trưởng nhucầu dầu mỏ toàn cầu trong năm2012 do lo ngại tốc độ tăngtrưởng kinh tế yếu của các nướcthành viên OPEC đã tác độngtiêu cực tới nhu cầu dầu thế giớivà tạo sự bất ổn cho tốc độ tăngtrưởng năng lượng. Trong báocáo tháng 3/2012, OPEC chobiết, hiện nhu cầu dầu mỏ thếgiới chỉ vào khoảng 88,63 triệuthùng/ngày, giảm so với dự báocách đây một tháng là 88,76triệu thùng/ngày. Tuy nhiên,con số này vẫn cao hơn nhu cầudầu mỏ thế giới năm 2011 là87,77 triệu thùng/ngày.

Báo cáo cho biết, ngoài nhữngnguyên nhân trên, các yếu tố địachính trị như căng thẳng vềchương trình hạt nhân của Iranlàm dấy lên lo ngại về một cuộcchiến có thể xảy ra với Israel,diễn biến tiêu cực về cuộc khủnghoảng nợ châu Âu đã đẩy giádầu thế giới tăng 5,1% trongtháng 2/2012 lên 117,48USD/thùng, mức cao nhất kể từtháng 4/2011.

MAI HOA

Nigeria đầu tư mạnhcho thăm dòkhai thác dầu khí

Nigeria - quốc gia sản xuấtdầu mỏ lớn nhất châu Phi -cho biết sẽ cùng với các đối tácShell, ExxonMobil và Chevroncó kế hoạch chi 100 tỷ USDtrong 5 năm tới để thăm dòdầu khí. “Đó là hồ sơ đầu tưcủa chúng tôi trong các hợpđồng phân chia sản phẩm lẫnhợp đồng liên doanh từ bâygiờ đến năm 2015 và xa hơnnữa”, ông Austen Oniwon -Giám đốc điều hành Tập đoànDầu khí Quốc gia Nigeria(NNPC) cho biết.

Theo Sở Tài nguyên Dầu khíNigeria, hiện Nigeria sở hữu 37tỷ thùng dầu dự trữ và 187nghìn tỉ feet khối khí đốt - đứngđầu châu Phi về trữ lượng khíđốt. Nigeria là nguồn nhậpkhẩu dầu thô lớn thứ 5 của Mỹ.Các đại gia dầu khí trên thế giớinhư Shell (Anh-Hà Lan),ExxonMobil, Chevron (Mỹ),Total SA (Pháp) và Eni (Ý) hiệnđều có mặt ở quốc gia Tây Phinày và tham gia vào các hợpđồng liên doanh với NNPC,khai thác đến 90% sản lượngdầu thô của Nigeria.

PHƯƠNG ANH

Tin vắn:TRỮ LƯỢNG DẦU CỦAVENEZUELACHIẾM 25% THẾ GIỚI

Tổng thống HugoChavez cho biết, trữlượng dầu củaVenezuela đạt 300 tỷthùng, chiếm 25% trữlượng thế giới. Theobáo cáo của OPEC,năm 2010, Venezuelađã vượt Saudi Arabiađứng đầu thế giới vềtrữ lượng dầu với296,5 tỷ thùng.

INDONESIATĂNG GIÁ NHIÊNLIỆU THÊM 33%

Từ tháng 4/2012,tại Indonesia giánhiên liệu sẽ tăngthêm 33% và từtháng 5/2012 giáđiện sẽ tăng trungbình 10%. Chính phủIndonesia sẽ hỗ trợcác gia đình thu nhậpthấp để chống chọivới biến động giá.Theo Jakarta Post, chi phí hỗ trợ giáxăng dầu ước tính lênđến 15 tỷ USD trongnăm 2012.

NGA KHÁNHTHÀNH ĐƯỜNGỐNG DẪN DẦUTỚI BIỂN BALTIC

Ngày 23/3, đoạncuối cùng của tuyếnđường ống dẫn dầudài 1.000km và cókhả năng trungchuyển 30 triệu tấndầu/năm tới biểnBaltic đã hoàn thành.Đây là một phầntrong hệ thống phânphối mới của Ngađược thiết kế để vòngqua Ukraine vàBelarus.


Mở kho dầu dự trữchiến lược?! n SƠN HÀ

Mỹ và Anh đang tiến đến mộtthỏa thuận cùng mở kho dự trữchiến lược để kéo giá xăng dầuxuống. Đây là động thái đầu tiêncho thấy ông Obama bắt đầuthăm dò sự ủng hộ toàn cầu trongnỗ lực đối phó với tình trạng giádầu thế giới tăng lên gần mức kỷlục. Giới chuyên gia kinh tế Mỹcho rằng điều Washington cầnlàm là chặn đứng bàn tay thaotúng của giới đầu cơ.NGĂN CHẶN TÌNH TRẠNG GIÁ DẦU LEO THANG

Reuters và báo Wall Street Journal ngày15/3/2012 dẫn nguồn tin Chính phủ Anhcho biết Washington đã chính thức đề nghịLondon cùng mở kho dự trữ chiến lược củahai nước. Phía Anh khẳng định sẽ phối hợpvới Mỹ. Ðề nghị này được đưa ra sau cuộcgặp tại Nhà Trắng ngày 14/3 giữa Tổngthống Mỹ Barack Obama và Thủ tướng AnhDavid Cameron. Một số nguồn tin cho biếtMỹ có thể đề nghị các nước khác, trong đócó Nhật Bản, cũng hành động tương tự. BáoGuardian dẫn lời ông Cameron tuyên bố"nên xem xét việc mở kho dự trữ chiến lược"bởi cả Mỹ và Anh đều muốn giảm giá dầu,nhưng khẳng định hai nước vẫn chưa đi đếnmột quyết định cuối cùng. Reuters dẫn lờingười phát ngôn Nhà Trắng Jay Carney xácnhận ông Obama và ông Cameron đã thảoluận vấn đề giá dầu tăng cao, nhưng phủnhận việc hai bên đã đạt được một thỏathuận cụ thể.

Trước phản ứng thận trọng của chínhquyền Mỹ và Anh, giá dầu thô trên thịtrường quốc tế vẫn giữ ở mức cao dù trướcđó có giảm nhẹ. AFP cho biết giá dầu thôngọt nhẹ giao trong tháng 4 dao động ởmức 105,46 USD/thùng trên sàn giao dịchNew York (Mỹ). Giá dầu Brent biển Bắc giaotrong tháng 5 duy trì ở mức 123,2USD/thùng tại thị trường London. Trướcđây, Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA)thường đóng vai trò điều phối việc các nướctung ra thị trường nguồn dầu dự trữ trongtrường hợp nguồn cung bị gián đoạn đột

ngột và nghiêm trọng. Mùa Hè năm ngoái,để góp phần hạ nhiệt giá dầu leo thang docuộc chiến tại Libya, 28 quốc gia thành viên thuộc Cơ quan Năng lượng Quốc tế đã đồng loạt tung ra 60 triệu thùng từ các kho dầu dự trữ chiến lược. Reuters chobiết, IEA mới đây lại lên tiếng từ chối vai trò điều phối này và khẳng định mỗi nước đều có quyền tự mở kho dự trữ dầu của mình ra thịtrường.

Trước đó, Bộ trưởng Nănglượng Mỹ Stephen Chu vàBộ trưởng Tài chính TimothyGeithner đã nhiều lần nhấnmạnh, Washington đangxem xét mở kho dự trữ chiếnlược của mình. "ViệcWashington sử dụng đến khodự trữ dầu chiến lược (SPR)chỉ là vấn đề thời gian" -chuyên gia năng lượng BobMcNally thuộc hãng tư vấn Mỹ Rapidankhẳng định. Ông cho rằng, Mỹ sẽ không thểchịu đựng nổi sự thiệt hại về chính trị lâuhơn nữa do giá dầu tăng cao gây ra. Bởi lẽ,giá dầu tăng cao đang đe dọa đến sự phụchồi còn chập chờn của nền kinh tế Mỹ vàchiến dịch tranh cử của Tổng thống Obama.

Theo khảo sát của kênh CBS News vàbáo New York Times, tỉ lệ ủng hộ của ngườidân Mỹ dành cho Tổng thống Obama đãgiảm từ 50% xuống còn 41%. Nguyênnhân do giá xăng dầu ở Mỹ đã tăng cao.Khoảng 54% người Mỹ cho rằng Tổngthống Obama cần phải hành động quyếtliệt để giảm giá xăng dầu. Trong hai tuầnqua, giá xăng tại Mỹ đã tăng 12 cent lêntrung bình 3,81 USD/gallon (hơn 21.000đồng/lít). Giá xăng ở bang California caonhất nước Mỹ, lên tới 4,23 USD/gallon(hơn 23.000 đồng/lít).

CHẤM DỨT TÌNH TRẠNG GIÁ DẦU “ẢO”Theo báo WSJ, hiện kho dự trữ chiến lược

của Mỹ có gần 700 triệu thùng dầu. Chínhphủ Mỹ đã ba lần mở kho, lần đầu là khi nổra chiến tranh Iraq vào năm 1991, lần thứhai là sau khi các cơ sở dầu ở vịnh Mexicobị mùa bão năm 2005 tàn phá, và lần gầnđây nhất vào mùa hè năm ngoái khi giá

dầu tăng vọt do nổ ra cuộc chiến ở Libya.Tuy nhiên, giới chuyên gia khẳng định dùIran có bị cấm vận xuất khẩu dầu, songnguồn cung thế giới vẫn rất dồi dào."Không hề có bất kỳ sự đứt quãng nào" -chuyên gia Olivier Jakob thuộc Hãng tư vấnPetromatrix đánh giá.

Trước đó, giới chuyên gia từng khẳngđịnh chính các nhà đầu cơở Phố Wall đã lợi dụng tìnhhình căng thẳng ở TrungÐông để đẩy giá dầu tăngvọt. Tạp chí Forbes dẫnchứng hàng chục kết quảnghiên cứu và nhấnmạnh, nếu không có đầucơ, giá dầu hiện tại chỉ ởmức 74,61 USD/thùngtrên sàn giao dịch NewYork. Truyền thông vàcác chuyên gia Mỹ cho

rằng điều chính quyền Obama cầnlàm hiện nay không phải là mở kho dự trữ,mà phải mạnh tay "xử" giới đầu cơ. Hàngloạt nhà nghiên cứu, chuyên gia thịtrường, nghị sĩ Quốc hội Mỹ đã kêu gọiTổng thống Obama mạnh tay mở cuộcđiều tra quy mô lớn để buộc các nhà đầucơ Phố Wall phải chùn tay.

Hồi tháng 4/2011, ông Obama đãthành lập Nhóm điều tra gian lận giáxăng dầu (OGFWG) nhưng nhóm này đếnnay vẫn chưa làm được gì cụ thể. BáoMcClatchy cho biết, trong gần một nămqua nhóm này chỉ họp năm lần. Sự chậmtrễ này đã khiến ông Obama mới đây phảilên tiếng yêu cầu Bộ trưởng Tư pháp EricHolder "lên dây cót lại" cho OGFWG.

"Kinh nghiệm quá khứ cho thấy, nếuCục Ðiều tra Liên bang Mỹ mở cuộc điềutra, công bố bằng chứng, ra trát đòi hầutòa thì lập tức giá dầu sẽ giảm rất nhanh.Nếu chính quyền truy tố những kẻ đầu cơ,bong bóng giá dầu lập tức sẽ vỡ" - báoHuffington Post dẫn lời chuyên gia tàichính Michael Greenberger thuộc Ðại họcMaryland khẳng định. Giới chuyên gia Mỹhi vọng lần này chính quyền Obama sẽthật sự hành động để chấm dứt tình trạnggiá dầu ảo vốn đang đe dọa cuộc sốngthật của người dân.n

Mỹ - quốc gia tiêu thụ lượng

nhiều dầu nhất thế giới, hiện có

695,9 triệu thùng dầu thô trong

các kho dự trữ chiến lược, đủ

dùng cho 36 ngày với mức tiêu

thụ trung bình 19,5 triệu

thùng/ngày. Tổng lượng dầu dự

trữ chiến lược của toàn cầu hiện

vào khoảng 4,1 tỷ thùng, trong

đó 1,4 tỷ thùng nằm dưới sự

quản lý của các chính phủ, số còn

lại thuộc các công ty tư nhân.

Đã từ lâu, nó vẫn giữ cho mìnhthói quen rất trẻ con: “bắt máybay, đong đầy điều ước”. Cóngười nói với nó rằng: Cứ một

nghìn cái máy bay bắt được trên bầu trờithì ước nguyện sẽ thành hiện thực. Nómơ hồ tin vào điều đó. Một điều ước duynhất mà nó luôn ấp ủ, nó mơ: là mộtbữa cơm gia đình, thật đầm ấm với đầyđủ các thành viên, có nó, có Mẹ và Ba.Nhưng, số máy bay chỉ có thể dừng lại ởsố 999. Nó không đủ can đảm để bắtchiếc máy bay thứ một nghìn. Nó sợ. Nósợ cái niềm tin mà mình theo đuổi suốtngần ấy năm sẽ đổ vỡ, vì nó không thểước điều đó cho gia đình mình.

Mẹ nó, một người phụ nữ dịu dàng vànhân hậu, cả đời vất vả hy sinh vì chồngcon.Cuộc sống gia đình nhờ thế mà cóphần sung túc. Nhưng dường như sốphận không mãi mỉm cười với bất cứ ai.Ba mẹ nó cũng vì quá tin người mà phútchốc trở nên trắng tay. Lúc đó, bà ngoạilâm bệnh nặng, một khối u quái ác mọctrong ổ bụng. Gia đình nó trở nên khánhkiệt. Mẹ nó ngược xuôi chạy vạy khắpnơi, hy vọng vào những người từngđược gia đình nó cưu mang, giúp đỡ,nhưng... tất cả thật lạnh lùng. Bài họcđầu tiên nó học được: Ở hiền chưa chắcđã gặp lành.

Một ngày, ba cũng bỏ rơi hai mẹ connó. Nó còn quá nhỏ để thấm thía thếnào là nỗi đau của sự chia ly. Chỉ biết,trong nó có một điều gì đã đổ vỡ….

Năm đó, nó chín tuổi. Mẹ nó vì cuộcsống nên phải đi xa. Nó lớn lên nhờ vàochút lòng thương hại của họ hàng, vớinhững bữa cơm chan cùng nước mắt.Nó lay lắt từ nhà này sang nhà khác. Đâuđâu người ta cũng ném vào nó nhữngcái nhìn chua chát, “giàu cha giàu mẹ thìham, giàu anh giàu chị ai làm nấy ăn”.Bài học thứ hai nó học được: Cuộc sốngchỉ thật sự bắt đầu khi nó đứng trên đôichân của chính mình.

Chắt chiu từng đồng bạc lẻ nhờ vàocái cối xay cũ kỹ mà nội để lại, nó quyếttâm đến trường. Ngày nó nhận đượcgiấy báo trúng tuyển hai trường đại họckhối A,B cũng là ngày nó phải lựa chọncho mình một ngã rẽ khác. Kết quả củanhững tháng ngày lao lực, một hộichứng đã lấy đi của mẹ nó tất cả: sứckhỏe, khả năng lao động và cả nụ cuời.Chỉ còn lại những cơn đau dài nhức nhốivà dai dẳng. Nó đói lả trong nhữngthang thuốc, vắt kiệt sức cho những đợttrị liệu cùng mẹ. Nhưng mẹ vẫn ngàymột tiều tụy. Giờ nó mới thấm thía đượccâu người ta thường nói: Nghèo cũng làmột cái tội. Bác sĩ thông báo mẹ nó phảiphẫu thuật. Trước mắt nó là một khoảngkhông màu tối. Đến cả tiền lo thuốc

Nhû

äng g

am m

u

cuö

åc sö

ëngaâ n

NGUY

ỄN TH

Ị HỒN

G M

INH

- SV Đ

ại họ

c Kinh

tế TP

HCM


VÙN HOÁA XAÄ HÖÅI

thang, viện phí cho mẹ nó còn chưakham nổi thì sao có thể nghĩ đến chuyệntheo đuổi ước mơ, lại là mơ vào mộtngành danh giá. Và nó hiểu, mong ướctrở thành cô sinh viên y khoa sẽ chỉ làmột giấc mơ dài. Xếp lại những hoài bãodở dang, nó quyết định cho mình mộtcon đường khác. Nó chọn khối ngànhkinh tế, dù biết chặng đường phía trướccũng không dễ dàng. Trong tâm thức nó,không còn cái gọi là niềm tin vào lòngthương cảm của kẻ khác, cũng chẳng kỳvọng hay bấu víu vào sự giúp đỡ của aiđó. Lòng nó nguội lạnh.

Và rồi, như một sự tình cờ, nó trởthành thành viên của Quỹ học bổng“Thắp sáng ước mơ”. Nói đúng hơn làmột phép lạ, nhờ vào sự “nhầm lẫn” đến

diệu kỳ. Nó thật sự biết ơn vì điều đó.Ngày đứng trên bục nhận món tiền họcbổng đầu tiên, nó bắt đầu mường tượngnhững điều tươi sáng hơn. Nó có tiền lothuốc thang cho mẹ, có tiền mua sáchvở, và không còn phải vào lớp với cáibụng lúc nào cũng sôi lên vì đói. Nó vui.Mẹ nó vui. Tất cả chỉ có vậy.

Một tháng... Rồi hai tháng...Suy nghĩtrong nó dần thay đổi, thật khác.

Nó không sao quên được những lầnanh Phú, anh Minh dầm nắng, đội mưađưa nó đi tiểu phẫu, để khi về “Chúng tacùng ốm”...

Nó làm sao quên được cái ngày anhNho gửi cho nó ít tiền rồi bảo: “Em giữlấy để lo thuốc thang, và đừng bán xenữa nhé!”.

Và nó cũng sẽ không bao giờ quênhình ảnh anh Sơn, chị Lý cùng nó ngồihàng giờ trong bệnh viện chờ lấy số, đểrồi hết cách này đến cách khác giúp nóngày ngày vượt qua bệnh tình.

Lần đầu tiên trong đời, nó thấy mìnhđược yêu thương đến thế. Nó thật sựhạnh phúc. Tất cả, những món nợ đókhông thể nào ghi vào sổ, mà nó sẽ khắcsâu vào trong tim.

Trong sinh nhật 31 tuổi của mình, anhSơn đã nói một câu làm nó nhớ mãi:“Sao không đứa nào chúc anh sẽ gắn bóvới các em thật lâu, lâu nhất đến khi nàocó thể”. Nó lặng đi... rồi chợt mỉm cười.Thì ra, tâm niệm duy nhất của anh là cóthể luôn ở bên chúng nó. Để bảo ban,quan tâm và đỡ đần khi chúng nó khónhọc. Một nguyện ước đơn giản và bìnhdị, nhưng lại chính là chất keo gắn kếtchúng nó từ đó, sau này và mãi mãi...

Điều giờ đây nó học được: Cuộc sốngkhông phải với ai cũng đều tròn trịa vàmĩ mãn. Nên đừng vì những gam màutối mà quên đi những sắc màu tươisáng khác. Khi ta biết tin và cho đinhững điều tốt đẹp, sẽ nhận lại nhữngđiều tốt đẹp hơn.

Nhìn những thân thương. Nhìn những điều lạ lùng qua chiếc lăng

kính muôn màu sắc.Chỉ một dấu chân thôi, hóa kỷ niệm

một thờiMỗi con người đều có một số phận và

đường đi riêng của mình. Nó cám ơn sốphận đã cho mình được đi cùng nhữngcon người ấy, để được sống và cảm nhậnnhững điều trong trẻo và ấm áp.

Nó vẫn tiếp tục bắt máy bay, những sẽdành cho những điều ước khác. Vì nóbiết, từ đây mình đã có một gia đìnhthật sự trọn vẹn!n

-------------*Bài viết tham dự Cuộc thi “Thắp sáng

niềm tin trong tôi”



QUAÂ TÙÅNG CUÖÅC SÖËNG

Nhữngnguyên tắccủa cuộc đờiCó những nguyên tắc trong cuộc sống bạn cần biết, vì ít nhiều,nó sẽ có ảnh hưởng lớn đến bạn đấy. Thử đọc xem có đúng là"đời thay đổi khi chúng ta thay đổi" không nhé!

1Bạn được cuộc đời trao tặngmột cơ thể. Dù bạn yêu hay

ghét cơ thể mình, nó vẫn sẽ là củabạn đến suốt đời.

2Bạn sẽ được trao tặng những bài học quí giá. Phần

lớn thời gian bạn sẽ theo học ởmột ngôi trường không có nhiềuqui tắc gọi là Cuộc Đời. Mỗi ngàyở trường học ấy, bạn sẽ đượcnhững bài học khác nhau. Có thểbạn thích chúng, hay sẽ xemchúng là những bài học vô bổ vàbuồn tẻ.

3Không hề có lỗi lầm, tất cả lànhững bài học. Trưởng

thành là kết quả của quá trình trải nghiệm những thử thách và sai lầm. “Thất bại” sẽ là mộtphần quan trọng trong quá trìnhđó, quyết định sự trưởng thànhcủa bạn.

4Bài học sẽ lặp đi lặp lại đếnkhi bạn nhận ra. Một bài học

sẽ đến với bạn dưới nhiều cáchthức tiếp cận khác nhau đến khibạn thấu hiểu được. Khi ấy, bạn lạichuyển sang bài học tiếp theo.

5Không có giới hạn của sựhọc hỏi. Mọi nẻo đường của

cuộc sống đều ẩn chứa những bàihọc rất riêng. Nếu bạn còn hiệnhữu trên cuộc đời này, bạn cầnphải học hỏi liên tục.

6Hãy bằng lòng với nhữngđiều bạn đang có. Khi những

điều bạn mong muốn đã trởthành hiện thực, bạn sẽ tiếp tụcmong muốn một điều khác màđối với bạn, nó hấp dẫn hơn cả thứbạn đang có.

7Những người xung quanhchỉ là tấm gương phản chiếu

chính bạn. Bạn không thể yêu hay

ghét một điều gì đó ở một ngườikhác trừ khi điều đó phản ánhđiều mà bạn yêu hay ghét ở chínhbản thân mình.

8Bạn là người quyết địnhcuộc sống của chính mình.

Bạn có sẵn mọi công cụ cũng nhưmọi nguồn lực mà bạn cần. Bạn cóđủ quyền năng để quyết địnhcách sử dụng chúng. Quyền lựachọn là ở chính bạn.

9Câu trả lời về cuộc đời luônnằm trong chính bản thân

bạn. Tất cả những điều bạn cầnlàm là ngắm nhìn, lắng nghe vàtin tưởng.

10Ngay từ khi mới sinh ra,bạn sẽ quên tất cả những

điều bạn cần phải nhớ. Nếu muốn, bạn vẫn có thể nhớ bằngcách lắng nghe sự hiểu biết từ bên trong.


NGUYỄN THÀNH CHÂUPV OIL Tây Ninh

Chiều về én liệng trên caoLòng anh bỗng thấy xôn xao bồi hồiDòng sông bên lở, bên bồiPhù sa vun đắp ngọn chồi thêm xanhCảng dầu giọt nắng long lanhĐem về ngọn lửa, rạng danh Tổng DầuDòng sông tím ngắt một đầuLục bình nở rộ bên cầu thủy chungLúa ngô xanh ngát một vùngCảng dầu ta đó, nào cùng chung tayHôm nay cho đến ngàn maiTổng Dầu phát triển, ngày ngày tiến lên. TRẦN THỊ KIM OANH (*)

(Kính tặng anh Nguyễn Xuân Sơn - Tổng giám đốc PV OIL)

Em viết tặng anh người thuyền trưởngLái con tàu thẳng hướng đại dươngLênh đênh trong dòng chảy thị trườngThời mở cửa bao nhiêu là giông, gió.

Chỉ huy con tàu với niềm tin cháy đỏĐem nhịp sống về cho đất nước, quê hươngMang vinh quang về cho Tổ Quốc thân thươngVững vàng trên con đường hội nhập.

Lãnh đạo con tàu với trái tim chân thậtQuy tụ hiền tài cùng gánh vác đi lênĐưa con tàu tới bến bình yênMỗi ngày trôi qua lại nâng tầm cao mới.

Biển chẳng bình yên sóng gào dữ dộiVững tay chèo, tàu lướt tới tương laiTàu vững vàng đi tới ngày maiXin cảm ơn anh người thuyền trưởng.

Tp.HCM 02/02/2012

(*) Tác giả bài thơ là vợ của Anh Lê Thanh Hải - Trưởng BanATSKMT. Bài thơ được sáng tác nhân dịp đầu Xuân và đã đượcđọc tại Buổi gặp mặt CBCNV đầu Xuân năm 2012

Bïn doângsöngVaâm Coã

Ngûúâithuyïìntrûúãng


CHUYÏÅN LAÅ ÀOÁ ÀÊY | n NGÖ TUÁ NGHI (Theo Chinanews, Oddity Central, Mirror, Reuters, Daily Mail, The Sun, UPI, Orange)

Thung lũng Mặt trăng siêu cổ ở Brazil

Đây là điểm sáng rõ nhấttrên Trái đất khi nhìn từ bênngoài không gian! Vale daLua hay còn gọi là Thunglũng Mặt Trăng, địa danhnổi tiếng của Brazil là mộtphần độc đáo của công viênquốc gia Chapada dosVeadeiros, bang Goias. Làquần thể đá cổ nhất trênTrái đất với tuổi thọ ước tínhlên tới 1.8 triệu năm, nhữngphiến đá mịn màu xám tạithung lũng Mặt Trăng đượctạo nên chủ yếu bởi thạchanh và tinh thể lộ thiên.Theo NASA, khi quan sát từbên ngoài không gian,thung lũng Mặt Trăng làđiểm sáng rõ nhất trên Tráiđất bởi sự phản chiếu giữaánh nắng Mặt trời và nhữngtinh thể thạch anh ở đây. Cólẽ vì thế mà thung lũng Mặttrăng có mặt trong danhsách những địa danh kỳ lạvà ngoạn mục nhất hànhtinh. Chapada dos Veadeirosđã được Unesco công nhậnlà di sản văn hóa thế giới.

VÁY CƯỚI 'KHỦNG' DÀI GẦN 3 CÂY SỐNgày 20/3, chiếc váy cưới do cửa hàng thời trang

Andree Salon chế tạo dài 1.85 dặm (gần 3 km) đãđược ghi vào sách kỷ lục Guinness thế giới. Chiếc váyđược mặc lên người cô mẫu 17 tuổi Emma Dumitrescuvà trình diễn ở trục đường chính thủ đô của Rumani.Kỷ lục trước đó là chiếc váy cưới dài 2,488 km của mộtnhà thiết kế người Hà Lan.

Nhà sản xuất cho biết, để tạo ra chiếc váy cưới vớiđuôi váy siêu dài này, 10 người thợ may đã làm việcliên tục trong 100 ngày, dùng tới 4700 m lụa tafetta,45 m vải lót, 1857 cây kim và 150 cuộn chỉ. Chất liệuren được nhập từ Pháp còn các vật liệu khác nhập từÝ, tổng chi phí của chiếc váy lên tới 5000 bảng Anh.

3 XE TẢI CHỒNG CHẤT CÙNG 'LƯỢN' PHỐCảnh sát Trung Quốc hoảng hồn khi nhìn thấy ba

chiếc xe nằm chồng lên nhau "dung dăng dung dẻ"giữa đường phố thuộc tỉnh An Huy (Trung Quốc). Đólà sáng kiến tiết kiệm của công ty vận tải do ông SunLin điều hành. Giám đốc công ty đã quyết định triểnkhai ý tưởng này khi không muốn cả ba chiếc xe tảicùng chạy trên đường để hao phí nhiên liệu và ông tacòn để ra được khoản tiền thuê thêm hai lái xe tải.Đáng tiếc, kế hoạch tiết kiệm triệt để này đã bị côngan tuýt còi và phạt 16,5 triệu đồng vì lỗi chở hànghóa nguy hiểm trên đường phố.

NHẢY 55 TẦNG LẦU CHỈ VÌ TRỐN TRẢ TIỀN RƯỢU

Bốn người đàn ông ở Australia đã nhảy xuống từtầng 55 của một tòa nhà cao tầng với ý đồ… trốn trảtiền rượu. Cảnh sát địa phương cho biết, bốn ngườinày đã mở dù khi nhảy xuống nên không nguy hiểmgì đến tính mạng.

Bốn người đàn ông nói trên đã giả làm thươngnhân, vào một quán bar trong tòa nhà để uống rượu. Ông chủ quán bar cho biết, mỗi người họ gọimột ly Negroni giá 14 bảng Anh, uống xong thì chạylên ban công trên đỉnh tòa nhà cao 244 m rồi cứ thếnhảy xuống.

Lúc đó, những người có mặt ở hiện trường đều kêulên thất thanh, sợ sẽ xảy ra chuyện chết người. Tuynhiên, cảnh sát cho biết, bốn người này đã giấu dùtrong áo từ trước, thậm chí còn chuẩn bị sẵn mộtchiếc xe đậu dưới tòa nhà để trốn chạy. Phía cảnh sátcho rằng, đây không phải là màn trình diễn thể hiệnbản thân mà là một hành động ngu ngốc.

2. 2.184 THÙNG BIANgày 11/3/2012, đường cao tốc 401 ở Mississaugua

(Canada) đã chứng kiến cảnh tắc đường trầm trọng có"1-0-2" khi 2.184 thùng bia Grolsch vỡ tóe tung trênđoạn đường dài hơn 100m. Nguyên nhân là do mộtphụ nữ lái xe chuyển làn đường đột ngột, rồi va chạmvới chiếc xe tải chở bia khiến xe mất lái và bị văng đimột đoạn xa. Người dân đổ xô tới xem và... uống biamiễn phí thỏa thích. Theo như mọi người miêu tả, cảnhtượng như là một "biển bia" vậy.

Dù người phụ nữ may mắn sống sót nhờ có túi khían toàn, nhưng "số mệnh" của 2.184 thùng bia đã rađi mãi mãi. Chắc chắn số tiền bồi thường sẽ không hềnhỏ. Việc dọn hết mảnh thủy tinh vỡ cũng mất tới vàigiờ đồng hồ.

RỤNG TIM VỚI LIỆU PHÁP MASSAGE BẰNG DAO PHAY

Ở Hsinchu, Đài Loan, tạikhu chợ đêm HuayanStreet, người ta đang rộ lênphong trào trị liệu bằng daophay. Nghe thì khó hiểu,nhưng chỉ cần nhìn cáchthức thực hiện của liệupháp này, bạn sẽ biết đượcđộ mạo hiểm của nó.Phương pháp này rất đơngiản và trực tiếp trên dathịt. Các "bác sỹ" cầm một con dao phay rất sắc, đôi khilà hai hoặc ba, và đánh vào người bệnh. Thậm chí, ôngMing-tsai Hsu, quan chức thành phố Hsinchu, đã trựctiếp thử biện pháp trị liệu này. Mọi người xúm quanhđể xem, ai cũng trong tâm trạng lo lắng và sợ hãi, ôngHsu cũng không kém phần run sợ. Ông Hsu khẳngđịnh, ông cảm thấy khỏe khoắn hơn sau khi điều trị.

Để được một lần "dựng tóc gáy" với liệu pháp daophay, các bạn5 phải trả 3,3USD. Mỗi lần điều trị kéodài 10 phút. Dù đây là phương pháp trị liệu lạ lùng,nhưng tại Đài Loan, nó hoàn toàn hợp pháp.


CÀ PHÊ BIKINI SIÊU 'HOT' Ở MỸTại quán cà phê Java Girls, bạn không chỉ được

thưởng thức những tách cà phê nóng hổi, mà cònđược chính các cô gái "nóng bỏng" phục vụ. Toàn bộnhân viên nữ của quán chỉ mặc bikini và đi đôi bootsiêu quyến rũ. Mở tại thành phố Orlando, bangFlorida, Mỹ từ tháng 10/2011, mặc dù ý tưởng cà phêbikini đã xuất hiện từ đầu những năm 2000. Một sốquán cà phê tương tự có mặt tại Oregon và Texas.

Hai chàng trai Todd và Bill Brognano đã thực hiện ýtưởng táo bạo, kết quả là quán cà phê bikini duy nhấttại Floria trở thành điểm đến nổi tiếng của người dântrong vùng.

CHIM CŨNG PHỤ TÌNH KHI 'THỜI THẾ' THAY ĐỔI

Kết đôi, ngoại tình và li hôn là những vấn đề quenthuộc với con người, nhưng ít ai ngờ các vấn đề ấycũng tồn tại trong thế giới của chim. Nhiều nhànghiên cứu tin rằng trong điều kiện thời tiết bất lợi,hành động phản bội bạn tình của các loài chim sẽ trởnên phổ biến hơn. Ở các loài chim, nếu chúng chỉ kếtđôi trong một năm, nhưng năm sau chúng tìm kiếmbạn tình mới thì hành vi đó được coi là “li dị”. Botero vàDustin R. Rubenstein, nhà sinh học của Đại họcColumbia tại Mỹ, phát hiện hành vi “phụ tình” tăng lênkhi thời tiết thay đổi, bởi chúng tìm kiếm những đặctính khác ở bạn tình khi các điều kiện sống biến động.Hai nhà nghiên cứu tin rằng do khí hậu biến đổi, hiệntượng “phụ tình” trong thế giới chim sẽ tăng dần.

BÀ BẦU TRỒNG CÂY CHUỐI SUỐT 75 NGÀY MỚI SINH

Krzysztonek, 31 tuổi, mang thai sinh ba và có dấuhiệu đau đẻ khi thai nhi mới 21 tuần tuổi. Em bé đầutiên chào đời quá sớm, nên cơ thể đang rất yếu ớt đểtồn tại. Hai thai nhi còn lại trong bụng cũng phải đốimặt với nguy hiểm tương tự. Sự việc chỉ thay đổi chođến khi các bác sỹ tìm ra phương pháp hãm sinh choKrzysztonek. Một chiếc giường nghiêng 60 độ đượcsắp xếp riêng cho Krzysztonek. Chị nằm trên chiếcgiường đặc biệt với tư thế đảo ngược, nghĩa là chânhướng lên trên, để giảm nguy cơ co bóp dạ con sớm.Ngoài ra, các bác sỹ còn thực hiện một số biện pháp"gia cố" lại dạ con. Krzysztonek phải nằm trong tư thếtrồng cây chuối 24/24 giờ mỗi ngày trong vòng haitháng rưỡi. Sau 75 ngày, khoảng thời gian lâm bồn

kéo dài kỷ lục nhất hành tinh, chị ấy đã sinh hạ một bétrai, Ignacy và một bé gái, Iga. Cả hai em bé đều khỏemạnh, hiện đang được theo dõi tại bệnh viện ởWroclaw, Ba Lan.

DIỄU HÀNH BIKINI 450 phụ nữ trong trang phục bikini nóng bo?ng

đã tổ chức diễu hành trên bãi biển thành phốPanama ơ? Florida (Mỹ) để lập kỷ lục diễu hành bikini lớn nhất thế giới mới, đánh bại kỷ lục trước đóchỉ có 357 người tham gia. Để được Tổ chức Guinnesscông nhận kỷ lục mới, 450 bóng hồng này đã đi bộsuốt quãng đường dài 1,6 km.

CHO CHÓ ĂN BẰNG… TWITTER Thường xuyên vắng nhà, chuyên gia công nghệ

thông tin Nat Morris - cư dân xứ Wales - tự chế ramột “cỗ máy” cho chó ăn từ xa. Anh chàng lênTwitter, gư?i tin nhắn cho… chú chó. Một máy tínhmini sẽ nhận tin nhắn đó, phát ra một tiếng bíp để“mời chó dùng bữa”, trong khi một máy in HP nho? sẽkính hoạt và kéo cái cư?a sập trên thùng đựng thứcăn gắn trên tường, khiến những chiếc bánh khô rơixuống cái tô bên dưới. Morris còn gắn camera đểtheo dõi bữa ăn cu?a chú cẩu từ xa.

ĐI KHẮP THẾ GIỚI ĐỂ NẾM CHOCOLATE

Công việc mà cô Sue Stone, 53 tuổi, đến từ SouthWingfield, Derbyshire (Anh) đang đảm nhận có thểđược xem là ngọt ngào nhất thế giới khi Sue được chudu khắp nơi chỉ để nếm thử chocolate. Suốt từ năm 27tuổi, ngày nào cô Sue cũng nếm ít nhất 20 loại chocolate khác nhau khi đi thăm dây chuyền sản xuấtcủa nhà máy Thorntons, nơi cô đang làm. Điều đángmừng là tuy tiêu thụ nhiều lượng calorie như thếnhưng Sue chưa từng sợ bị lên cân vì lúc nào cô cũngphải di chuyển như con thoi giữa các nơi.

SƯU TẬP… 11.000 QUÂ?N LÓT“Bộ sưu tập” 11.000 món của một quý ông 48 tuổi

ở Bangkok (Thái Lan) chất thành một đống cao ngấttrong nhà. Không chịu nổi cảnh xa rời “bộ sưu tập yêuquý” của mình, ông này còn để thêm chừng 1.000 “tácphẩm” trong xe, để lúc nào cũng có thể ngắm và…ngửi chúng. Bị cảnh sát “hỏi thăm”, ông này khai mình

mắc chứng nghiện đồ lót phụ nữ nên từ năm 18 tuổiđã đi ăn cắp quần lót. Mọi chuyện đã kéo dài suốt 30năm, có điều chưa nạn nhân nào báo cảnh sát làmình... bị mất cắp những món đồ bé xíu nên thủphạm chỉ bị cáo buộc tội đột nhập trái phép.

BÁNH KẾP 76 CMVới một chồng 60 cái bánh kếp cao tổng cộng 76

cm, đầu bếp Andy Wrobel đã ghi tên mình vào sách kỷlục Guinness ở hạng mục chồng bánh kếp cao nhấtthế giới. Wrobel đang làm việc cho một tiệm bánh kếpnổi tiếng ở Melbourne (Úc) suốt 25 năm nay, mỗi nămcho ra lò chừng 100.000 cái bánh thơm ngon.

TUYỂN NỮ Y TÁ NÓNG BỎNGMột bệnh viện ở Thụy Sĩ đã cho rao tuyển y tá với

ngoại hình nóng bỏng không thua kém diễn viêntrong các chương trình truyền hình. Mẫu quảng cáocủa Bệnh viện Stockholm South General được đăngtrên một tờ báo địa phương có đoạn yêu cầu ứngviên ngoài tiêu chuẩn thông thường như “chuyênnghiệp, năng động, hài hước, có chuyên môn” cònthêm phần “có ngoại hình nóng bỏng như diễn viêntrong các chương trình truyền hình hút khách”. Rõràng mẫu quảng cáo này đã thành công phần nàokhi thu hút sự chú ý của dư luận.

SIÊU BÒ Nếu như thiên hạ sẵn lòng vung tiền sắm siêu xe thì

tay chơi Alan Jenkinson cũng chẳng ngại móc hầu baogần 200.000 USD để đấu giá thành công... một con bòđực, biến mình thành đại gia trả giá cao nhất cho mộtcon bò ở Anh. Đừng tưởng Jenkinson chỉ thích chơingông nhé. Trong khi siêu xe chỉ khiến người ta tốntiền thì siêu bò có thể mau chóng giúp ông chủ của nóhái ra tiền vì đem cho thuê để gây giống!

THUÊ NGƯỜI QUYẾN RŨ BẠN GÁI?Thuê thám tử để theo dõi bạn gái là chuyện xưa

như trái đất. Các quý ông đa nghi ở xứ sở sương mùnay có thể vung tiền thuê một anh chàng đẹp trai lịchlãm để... quyến rũ bạn gái hoặc vợ mình. Mục đích làđể kiểm tra xem họ có chung thủy hay không! Chuyệncứ như đùa nhưng thực tế là anh chàng đẹp trai đángghét cung cấp dịch vụ này, mang tên Bẫy mật, đãkiếm được đến 315.000 USD trong 2 năm “làm việc”cật lực vừa qua.n

TPV OIL uöíi treã · dầu sự phát triển của PV OIL Singapore trong hoạt động kinh...

Documents

Transcript of TPV OIL uöíi treã · dầu sự phát triển của PV OIL Singapore trong hoạt động kinh...