Totuus työmotivaatiosta - Miten motivoida työntekijää?
description
Transcript of Totuus työmotivaatiosta - Miten motivoida työntekijää?
TOTUUS TYÖMOTIVAATIOSTAMiten motivoida työntekijää?
Aikaisemmin motivaation tutkiminen työelämässä palvellut organisaation johtoa:
Miten motivoida työntekijää parempaan
suoritukseen?
Miten kasvattaa yrityksen
kannattavuutta?
Nykyinen motivaation tutkiminen palvelee myös työntekijää
Tarkoituksena on edistää työntekijän hyvinvointia
Mitä motivaatio on?
Se psyykkinen tila, millä vireydellä,
aktiivisuudella ja ahkeruudella yksilö tietyssä tilanteessa
toimii saavuttaakseen tavoitteensa.
Entä työmotivaatio?
Työmotivaatioon vaikuttavat työntekijän
persoonallisuus, työn ominaisuudet,
työympäristö sekä elämänvaihe.
Kuinka monta rastittaisit?
Oletko innostunut ja hyvällä mielellä uuden työpäivän alkaessa?
Kuluuko aikasi työn parissa kuin huomaamatta?
Saatko työstäsi nautintoa?
Mikäli rastitit vähintään yhden, koet myönteistä motivaatiota ja
olet työstäsi ainakin ajoittain innostunut.
Motivaation säännölliset kokemuksetovat yhteydessä hyvään työssä
suoriutumiseen ja työn tulokseen.
Kohti innostuksen spiraaleja, Hakanen et al. 2012
Työstä motivoituminen vaikuttaa myönteisesti
• Elämänlaatuusi• Terveyteesi• Työkykyysi• Mielenterveyteesi• Autonomiseen
hermostoosi
Kohti innostuksen spiraaleja, Hakanen et al. 2012
Työmotivaation lisääntyminen vaikuttaa myös työyhteisöön
• Liiketoiminnan tulokset parantuvat
• Työntekijät sitoutuneempia työhön ja työpaikkaan
• Työntekijät aloitteellisempia
• Työyhteisö innovatiivisempi
Kohti innostuksen spiraaleja, Hakanen et al. 2012
Työryhmän myönteinen motivaatiotila
• Syntyy ryhmän vuorovaikutuksesta ja yhteisistä kokemuksista
• On yhteydessä yksittäisen henkilön kokemaan työssä innostumiseen
Kohti innostuksen spiraaleja, Hakanen et al. 2012
Mistä tiedämme onko henkilö motivoitunut työssään?
Motivaatio:Mistä innostumme
työssämme
Käyttäytyminen:Mitä todellisuudessa teemme työssämme
Ideaali- tilanne
Työntekijät eivät sitoudu johtamalla. Mikä meitä sitten motivoi?
Mahdollisuus työskennellä itseohjautuvasti
Kun saamme aikaan tulosta työssä, jolla koemme olevan merkitystä
Tavoitteet motivoivat meitä suoriutumaan erityisesti kun:
• Olemme henkilökohtaisesti sitoutuneita tavoitteisiin
• Saamme palautetta edistymisestämme
• Meitä palkitaan tavoitteiden saavuttamisesta
• Meillä on riittävät kyvyt tavoitteiden saavuttamiseksi
• Johto tai muut rohkaisevat meitä
Goal-setting theory, Locke 1981
Innostumme työstämme, kun saamme työskennellä
motivaatiotamme tukevalla tavalla
Master EASI
Entusiasti• Innokas• Tunteellinen• Ulospäinsuuntautunut• Vaikutusvaltainen• Kokeilunhaluinen• Spontaani
Sparraaja• Herkkä• Empaattinen• Lämminhenkinen• Harmoniahakuinen• Kärsivällinen• Yhtenäisyyttä etsivä
Implementoija• Hallitseva• Tulosorientoitunut• Tehokas päätösten tekemisessä• Käytännöllinen• Suora• Kärsimätön
Analyytikko• Harkitseva• Järjestelmällinen• Tunnollinen• Rationaalinen• Kriittinen• Muodollinen
Entusiasti• Innokas• Tunteellinen• Ulospäinsuuntautunut• Vaikutusvaltainen• Kokeilunhaluinen• Spontaani
Sparraaja• Herkkä• Empaattinen• Lämminhenkinen• Harmoniahakuinen• Kärsivällinen• Yhtenäisyyttä etsivä
Implementoija• Hallitseva• Tulosorientoitunut• Tehokas päätösten tekemisessä• Käytännöllinen• Suora• Kärsimätön
Analyytikko• Harkitseva• Järjestelmällinen• Tunnollinen• Rationaalinen• Kriittinen• Muodollinen
Minkälaista on motivoiva
vuorovaikutus?
Painota eri henkilöille eri asioita sanomasi sisällössä
Master EASI
Huomioi, että sanaton viestintä ratkaisee myös
Master EASI
Mistä tiedämme milloin työntekijä on
motivoitunut ja milloin motivaatio on
laskenut?
Entusiastit Sparraajat
Motivoituneita•Vakuuttava•Uskoo asiaansa
Ei-motivoituneita•Nopea ja merkittävä innokkuuden väheneminen•Yllyttää kollegoja avoimeen taisteluun
Motivoituneita• Ystävällinen• Empaattinen
Ei-motivoituneita•Reagoi sisäänpäin•Käyttää liittolaisiaan epäsuorasti ongelmien esilletuomiseen
Implementoijat Analyytikot
Motivoituneita• Saa aikaan tuloksia• Kunnoittava
Ei-motivoituneita• Järkeilee objektiivisesti• Toimii oman pään mukaan
Motivoituneita•Käyttää osaamistaan•Löytää uusia toimintatapoja ja teorioita
Ei-motivoituneita•Muuttuu itsepäiseksi•Roikkuu menneessä
Master EASI
Miten motivoin työntekijöitäni?
Entusiastin motivoiminen
• Anna mahdollisimman paljon tunnustusta• Tarjoa ulospäin suuntautuvaa toimintaa• Herätä uteliaisuus• Edistä ajatusten vaihtoa• Vetoa tunteisiin ja puhu kokemuksista• Jätä tekniset yksityiskohdat vähemmälle huomiolle
Master EASI
Sparraajan motivoiminen
• Kerro arvostavasi yhteistyötaitoja• Mahdollisuus työskennellä yhdessä muiden kanssa• Osoita luottamusta ja luo turvalliset puitteet• Mahdollisuus käydä rakentavia keskusteluja• Anna tehtäviä, jotka edistävät hyvää ilmapiiriä• Anna tilaisuus auttaa ja neuvoa muita
Master EASI
Analyytikon motivoiminen
• Perustele antamasi myönteinen palaute• Luo rauhalliset työolosuhteet• Anna tehtävien suorittamiseen runsaasti aikaa• Anna rooli, jolta muut voivat luontevasti kysyä neuvoa• Pyydä laatimaan analyyseja ja arvosteluja• Ota mukaan tiimiin, jossa arvostetaan asiantuntemusta
Master EASI
Implementoijan motivoiminen
• Tärkeät, haastavat ja vaihtelevat työtehtävät• Anna vastuuta• Anna palautetta tuloksista• Aseta selkeitä tavoitteita• Luo kilpailua• Kerro, mitä johtotasolla tapahtuu
Master EASI
Haluaisitko tietää, mitä käyttäytymistyyliä työntekijäsi
edustavat ja miten voit vahvistaa heidän motivaatiotaan?
EASI-kartoitustyökalu auttaa Sinua nostamaan esimiesosaamisen uudelle
tasolle. Vaivattomasti.
www.masterfinland.fi