tosol

Монгол дахь хог дахин боловсруулах үйлдвэрийн

хөрөнгө оруулалтын төслийн агуулга

1. Танилцуулга

1.1. Төслийн зорилго

1.2. Төслийн хэрэгжих боломж

1.3. Төслийн санхүүжилт

2. Судалгааны хэсэг

2.1. Зах зээлийн судалгаа

2.2. Маркетингийн судалгаа

3. Техник технологи, эдийн засгийн үндэслэл

4. Дүгнэлт

5. Ашигласан материал

6. Хавсралт

www.zaluu.comwww.zaluu.com

ХОЁР. СУДАЛГААНЫ ХЭСЭГ

2.1. ЗАХ ЗЭЭЛИЙН СУДАЛГАА

2.1.1. Салбарын судалгаа

2.1.2. Зах зээлийн багтаамж

2.1.3. Зах зээлийн сегментчлэл

2.1.4. Хэрэглэгчидийн судалгаа

2.1.5. Өрсөлдөгчийн судалгаа

2.2. МАРКЕТИНГИЙН СУДАЛГАА

2.2.1 Зах зээлийн ерөнхий судалгаа

Зах зээлийн судалгаа

Хэрэглэгчийн судалгаа

Үнийн судлагаа

Орчны хүчин зүйлийн шинжилгээ

2.2.2 Түүхий эдийн судалгаа

Түүхий эдийн зах зээлд

Бүтээгдэхүүн худалдаалах зах зээлд

2.2.3 Өрсөлдөгчийн судалгаа

2.2.4 Борлуулалтын стратеги

Борлуулалтын прогноз

Зах зээлийг эзлэх үе шат

Борлуулалтын арга хэрэгслэл

Бүтээгдэхүүний идэвхжүүлэлтийн судалгаа

2.2.5 SWOT шинжилгээ

ГУРАВ. ТЕХНИК, ЭДИЙН ЗАСГИЙН ҮНДЭСЛЭЛ

3.1. ҮЙЛДВЭРЛЭЛ ЭРХЛЭХ БОЛОМЖИТ ТОНОГ ТӨХӨӨРӨМЖИЙН СУДАЛГАА

3.2. ТЕХНОЛОГИЙН БҮДҮҮВЧ

3.3. ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СУДАЛГАА

3.4. САНХҮҮГИЙН ШИНЖИЛГЭЭ

3.5. ТӨСЛИЙН ҮР АШГИЙН ТООЦОО

3.6. ЗЭЭЛ ТӨЛӨЛТИЙН ГРАФИК

ДӨРӨВ. ДҮГНЭЛТ

ТАВ. АШИГЛАСАН МАТЕРИАЛ

ЗУРГАА. ХАВСРАЛТ

1. Байгууллагын хууль, эрх зүйн орчин


2. Нэмэлт мэдээлэл

3. Эхлэлтийн балансын нэмэлт тайлан

ТӨСЛИЙН ҮНДЭСЛЭЛ

УЛААНБААТАР ХОТЫН ХОГ ХАЯГДЛЫН АСУУДАЛ

Эдүгээ хүртэл хүн төрөлхтөн байгаль дэлхийг оюун ухааны

хүчээр захиран ноѐлж зүй зохисгүй ашиглаж ирсэн билээ. Хог хаягдал

гэдэг нь байгалийн хүчин зүйлээс төдийгүй бас хүний зохисгүй үйл

ажиллагаанаас үүдэлтэй.

Манай оронд хог хаягдал 1940 оныг хүртэл хүн амын ахуйн

болон мал аж ахуйгаас гаралтай байсан. 1940 оноос аж үйлдвэрлэл

хөгжиж, 1950-иад оны сүүлээс газар тариалан эрхлэх, хотжих,

үйлдвэржих явц хүчтэй болсноор хог хаягдлын бүтэц, бүрэлдэхүүн

хэмжээ ихээхэн өөрчлөгдөж байна. Ялангуяа 1960-1970-аад оноос

эхлэн хог хаягдлын хэмжээ эрс нэмэгдсэн. Одоогийн байдлаар

Улаанбаатар хотын хэмжээгээр хоногт 1100-1300 метр куб буюу 800-

1000 тонн хуурай хог хаягдал гардаг бөгөөд эх үүсвэр бүтцийн хувьд

нийт хогны 1,50 хувь ахуйн, 2,30 хувь үйлдвэр, албан байгууллагын

3,20 хувь, хот суурин бусад төрлийн хог хаягдал эзэлдэг. Үлдсэн

хувийг нь шатамхай чанартай хог эзэлж байна.

Дээрх хог хаягдлыг хогийн төвлөрсөн гурван цэг болох:

1.Дарь-Эхийн овоо

2.Улаан чулуут

3.Морингийн даваа Эдгээр нь ямар ч ангилан ялгалтгүйгээр

дүүргүүдийн тохижилт үйлчилгээний 6 компани зөөвөрлөн аваачиж

хаядаг бөгөөд эдгээр хогийг дарж устгах ажлыг "нөөц" компани

хариуцаж байна. Хогийн төвлөрсөн гурван цэгийн хоѐр нь нийт хогны

90-95 хувь нь цуглардаг Дарь-Эхийн овоо, Улаанчулуутын хогийн

цэгүүд нь салхины ноѐлох чиглэлийн дагуу байрлалтай байдаг.


Хотын зөөвөрлөж хаясан хог хаягдлын хэмжээг судалж үзэхэд 200-400

м зайд байдаг бөгөөд хөрс, гүний усыг хамгаалах ямар ч системгүй,

хашаа хамгаалалтгүй юм. Гэр хорооллын айл өрх суурь үнэ

чөлөөлөгдөхөөс өмнө сард 140 төгрөг төлж Тохижилт үйлчилгээний

компаниар хогоо ачуулдаг байсан бол одоо 500 -700 төгрөг сард төлөх

болсноос хогны мөнгөө төлөхгүй зайлсхийх, хаягдал хогоо нууцаар

аль тааралдсан газраа асган орчноо бохирдуулж байна. 1999 онд гэр

хорооллын айл өрхийн 50 гаруй хувь нь хог тээврийн хөлсөө төлөөгүй

байна.

Хотын хогийг цуглуулж тээвэрлэн төвлөрсөн цэгүүдэд хүргэдэг

дүүргүүдийн Тохижилт үйлчилгээний компанийн техник хэрэгсэл

хуучирч эвдэрснээс парк ашиглалт 53 хувьтай, парк шинэчлэлт

хийхгүй байгаагийн улмаас зайлуулбал зохих нийт хогны 56 хувийг

авч чадахгүй байна. Мөн төвлөрсөн хогийн цэгүүдэд аваачсан хогийг

дарж устгах үйл ажиллагаа эрхэлдэг "Нөөц" компанийн хүчин чадал

хангалтгүй учир хог хаягдлыг ангилан ялгах талаар ямар ч ажиллагаа

хийгдэхгүй бөгөөд цугларсан хогийг технологийн дагуу дарж устгах

ажил шаардлагын хэмжээнд бүрэн хийгдэж чадахгүй байна. Зөөвөрлөж

чадахгүй үлдэж буй хог хаягдал гуу жалга, гэр хорооллын орчин

тойрон, гудамж талбайд их хэмжээний хог бий болгож байна. Хог

хаягдлыг цуглуулж зөөвөрлөн тээвэрлэх, дарж устгахаас гадна

хаягдал хогийн хэмжээг багасгахад чухал ач хоблогдол бүхий хоѐрдогч

түүхий эдийг хогноос салгаж ангилан ялгах ажил хийгддэггүй бөгөөд

эдгээр хоѐрдогч түүхий эдийг цуглуулан авч дотоодын болон

гадаадын зах зээлд борлуулах боломжтой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх

жижиг үйлдвэр, цех байгуулах шаардлага тавигдаж байна. Иймд хог

хаягдлыг ангилж төрөлжүүлэн дахин боловсруулах технологийг

нэвтрүүлэх зайлшгүй шаардлагатай байна.


Иймээс өнөөгийн хэмжээний яс, цаас цуглуулан ясны тос, ясны

гурил, ариун эврийн цаас гэх мэт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хэдхэн

аж ахуйн нэгж ажиллаж байна.

Ер нь манайд нийт хог хаягдлын 60-80 хувийг ямар ч

боловсруулалтгүйгээр хаяж, хогний үлэмж хэсгийг эзэлдэг цаас,

хуванцар материал, даавууны хаягдал зэрэг зүйлсийг шатаадаг нь хот,

орчны агаарыг бохирдуулах нэг эх үүсвэр болж байна. Манайд хог

хаягдлыг ангилах, дахин боловсруулах, булж дарах талаар зарим нэг

туршилт хийгдэж байгаа боловч байнгын ажил болоогүй байна. Хог

ухаж амьдарч байгаа иргэд олшрох хандлагатай байгаа нь нөөц

бололцоог ашиглах талаасаа сайн зүйл боловч эрүүл ахуйн талаасаа

туйлын ноцтой асуудал болж байна. Иймд хог хаягдлыг ангилж

төрөлжүүлэн дахин боловсруулах технологийг нэвтрүүлэх зайлшгүй

шаардлагатай байна.

Хог хаягдлын бүтцийн ангилалтыг судалгаанаас үзэхэд цаас 31.4 хувь

хоол, 21.4 хувь нүүрсний үнс, 10.3 хувь шил, 3.83 хувь даавуу, 3.2 хувь

мод, 2.25 хувь яс, 2.4 хувь төмөр, 2.23 хувь чулуу, 3.61 хувь арьс шир,

0.66 хувь бусад 1.84 хувийг тус тус эзэлж байна. Эндээс үзэхэд хог

хаягдлын 56 хувийг дахин ашиглах боломжтой байна.

Нийслэлийн хог хаягдлын өнөөгийн нөхцөл байдал нь нийслэлийн

тулгамдсан асуудлуудын дотроос нэн даруй шийдвэрлэвэл зохих

асуудал болоод байгааг харуулж байна.

ШИЙДВЭРЛЭХ АРГА ЗАМ

Иймээс бидны төслийн үндэслэл болох хог ахин боловсруулах

үйлдвэрийнг цогц хэлбэрээр монгол улсад ялангуяа улаанбаатар хот

орчимд байгуулах нь экологийн болон эдийн засгийн асар их

боломжтой гэж үзэж энэхүү төслийг боловсруулсан билээ. Манай

компани хувьд бол төслийн хүрээнд зорилтот зах зээлээ “Сүхбаатар”


дүүргийг сонгон авч өөрийн компанийн хогны цэгүүдийг байгуулан

түүхий эдээ татан авна.

Маркетингийн судалгаа шинжилгээ

Маркетингийн судалгааны зорилго нь “Mognolian Development Group”

ХХК-ийн эрэлт хэрэгцээг тодорхойлж, хэрэглэгчдийн хүсэл шаардлага,

хэрэгцээнд тулгуурласан бүтээгдэхүүнээр хангах, тус компаний үйл

ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлж, мөн шаардлагатай байгаа

мэдээллүүдээр хангахад чиглэнэ.

1. Зах зээлийн ерөнхий судалгаа

Зах зээлийн судалгаа

Хэрэглэгчийн судалгаа

Орчны хүчин зүйлсийн шинжилгээ

2. Өрсөлдөгчийн судалгаа

3. SWOT шинжилгээ

1.Зах зээлийн ерөнхий судалгаа

1.1 Зах зээлийн судалгаа

Манай байгууллагын хувьд гол түүхий эд нь хог хаягдал бөгөөд

түүнийг дахин боловсруулан үйлдвэрлэлийн түүхий эдийг гаргаж

ирэхэд гол анхаарлаа хандуулж үйл ажиллагаагаа явуулна. Хог хаягдал

дахин боловсруулж худалдаа арилжаа хийх гадаад ба дотоод гэсэн 2

зах зээл бидэнд байгаа. Үүнд дотоод зах зээлд Монгол улсад хог


хаягдал хэрэглэгч 11 байгууллага, бэлтгэн нийлүүлэгч үйл ажиллагаа

явуулж буй 10 нэгж хэсгүүд байна. Жил ирэх тусам хог хаягдал

ашиглан үйл ажиллагаагаа явуулдаг аж ахуйн нэгж хэсгүүд улам бүр

нэмэгдсээр байгаа.

Гадаад зах зээлийн хувьд Азийн хог хаягдал худалдаалдаг бирж үйл

ажиллагаа явуулдаг бөгөөд тэрхүү биржид гишүүн болсноор гадаад

зах зээл нээгдэж байгаа. Уг бирж нь Азийн маш олон улс орнууд

нэгдэн худалдаа солилцоо явуулдаг учир бидний хувьд томоохон зах

зээлд нэвтрэх бүрэн боломж байна. Үүнд дотроо бидний хамгийн гол

анхаарал хандуулан үйл ажиллагаагаа явуулах зах зээл нь гадаад зах

зээл юм.

Улаанбаатар хотын хатуу хог хаягдлын өнөөгийн байдал

Улаанбаатар хотын хатуу хог хаягдлын өнөөгийн байдал нь экологи

хүрээлэн байгаа орчинг бохирдуулах хотын өнгө үзэмж тохижилтонд

сөргөөр нөлөөлж буй гол хүчин зүйлийн нэг болж байгаа. Бид энэхүү

байдлыг өөрчилж дахин боловсруулалж томоохон хэмжээний

үйлдвэрлэл явуулах бодлого баримтална.

Өдөрт 1300-1800 метр куб, жилд 650-700 мянган метр куб хог гарч

түүний 75 орчим хувийг дүүргүүдийн ТҮК, 15 хувийг нь хогийн

байгууллага аж ахуйн нэгжүүд үлдсэн 10 хувь нь газар дээрээ

тээвэрлэгдэхгүй үлддэг байна. Хотын хэмжээнд гарч буй хогны хэмжээ

жил ирэх тусам 5-10 хувь өсөж байна. (Энэхүү хогны бүтцийг

хавсарган харуулсан байгаа болно.) Монгол улсын хувьд хогийг их

хэмжээгээр дахин боловсруулж ялгаж сортолдог үйлдвэр одоогоор

байхгүй байгаа бөгөөд зөвхөн нэг төрлийн хогийг түүж авч борлуулдаг

байгууллага маш олон байна. Үүнд хаягдал цаас, шил, төмөр, хуванцар

гэх мэтийг гадаадад экспортонд гаргадаг.

Манай байгууллагын хувьд хэрэггүй хог гэж байхгүй бүгдийг нь

ашигтай газруудад түгээх боловсруулах үйл ажиллагаа юм.


Бүтээгдэхүүн

Дээрх хог хаягдлын бүтцийн судалгаанаас харахад нийт хог хаягдлын

24% нь яс, шил, төмөр, хуванцар сав, 39% нь цаас үлдсэн хэсэг нь үнс

шороо бусад болж байна. Энэхүү хэмжээг нийт жилийн гарах хогноос

тооцож үзвэл хаягдал цаас жилд 351метр куб цаас гардаг байна бид

үүнийг дахин боловсруулан цаасны үйлдвэрт шууд үйлдвэрлэлд орох

хагас боловсруулсан түүхий эдийг 351 хэвээр нь нийлүүлэх

боломжтой. 216метр куб төмөр, яс, шил, хуванцар хаягддаг гэсэн

тооцоо гарч байна. Улаанбаатар хотод жилдээ 4800 тн гялгар уут,

полиэтилений хог нийслэлийн хогийн төвлөрсөн цэгүүдэд байжээ.

Жилдээ 4800 тн гялгаруут хаягдаж байна гэдэг бол гялгар уутны

хэрэгцээ үүнээс багагүй байгааг нотолж байна.

Үүнийг мөн адил ялгаж жижиглэх төхөөрөмжид оруулж хагас

боловсруулсан түүхий эдийг хуванцарын үйлдвэр, архи ундааны

үйлдвэр, төмрийн үйлдвэр, малын тэжээлийн үйлдвэр зэрэгт

нийлүүлэх болно. . Мөн бид гадаад зах зээлээс хог хаягдал авах

боломж бүрэн нээлттэй байгаа гэж дээр дурьдсан ингэснээр нөөцийн

хэмжээ худалдан авахад боломжтой.

1.2 Хэрэглэгчийн судалгаа

Дотоод зах заал дэх манай хэрэглэгчид

¹ Нэр Үйл ажиллагаа Хаяг, утас Худалдан

авах

материал

Холбоо

барих хүн

1 “АПУ

“ХХК

Ундаа, шар айраг,

архи, жүүс

Улаанбаатар

хот 19-р

хороолол

Шил,

хуванцар,

шилэн

Солонго

Худалдааны

менежер


342436 сав

2 “СББ”ХХК Ундаа, архи, жүүс Улаанбаатар

хот 345234

Шил,

лонх

Болормаа,

Худалдааны

төлөөлөгч

3 MCS Ундаа Улаанбаатар

хот 345555

Лонх Энхбилэг,

худалдааны

төлөөлөгч

4 Цахилгаан

утас ХХК

Цахилгаан утасны

үйлдвэрлэл


хот

99134506

Цэвэр

хөнгөн

цагаан

Цэрэндаш

нягтлан

бодогч

5 Ноос

импекс

ХХК

Ариун цэврийн

цаас


хот 341577

Хаягдал

цаас

6 Монгол

хэвлэл

ХХК

Цаас Улаанбаатар

хот 329118

Хаягдал

цаас

7 Онон

номин

ХХК

Цаас Улаанбаатар

хот Сонгино

хайрхан

дүүрэг

450892

Хаягдал

цаас

8 Төмөрийн

үйлдвэр

Төмөрөн эдлэл Дархан уул

аймаг

Хаягдал

төмөр

9 Цаасны

үйлдвэр

Цаас Орхон аймаг Хаягдал

цаас

10 Мон Пак Гялгар уутны

үйлдвэрлэл

УБ хот Хан

Уул дүүрэг

Хаягдал

гялгар

уут

11 Монгол

хэвлэл"

Гялгар уутны

үйлдвэрлэл,хэвлэл

УБ хот Хаягдал

гялгар


ХХК уут, цаас

Гадаад зах зээлийн хувьд Азийн хог арилжааны биржийн гишүүн бүх

орны үйлдвэр аж ахуй хамрагдаж байгаа.

Сегмент Хэрэглэгч

хэн бэ?

Газар зүйн

байршил

Үйлдвэрийн

хүчин

чадал

Тэдний онцлог Тэднийг татах

арга зам

1 Монгол

улсад үйл

ажиллагаа

явуулж буй

үйлдвэр


хот, Дархан

уул аймаг,

Орхон аймаг

Дундаж Тэдэнтэй зөвхөн

яс, шил, төмөр

нийлүүлэнэ. Нэг

удаагийн

нийлүүлэлтийг

бага хэмжээтэй

хийдэг.

Үйл

ажиллагаагааг

нь тасралтгүй

явуулах хямд

үнэтэй түүхий

эдээр хангаж

өгөх баталгааг

гаргаж өгөх

2 Азийн улс

оронд үйл

ажиллагаагаа

явуулж буй

үйлдвэр

БНХАУ,

Өмнөд

Солонгос,

Энэтхэг,

Зүүн өмнөд

азийн

орнууд

Өндөр Бүтээгдэхүүнийг

их хэмжээгээр

худалдан авах

чадвартай ба

бүх төрлийн

хогийг худалдан

авах боломжтой

технологийн

хувьд өндөр

хөгжилтэй

үйлдвэрлэлтэй.

Их хэмжээний

түүхий эд

авсан

тохиолдолд

хөнгөлөлт

урамшуулал

үзүүлж, бусад

нийлүүлэгчээс

илүү хурдан

шуурхай

найдвартай

бүх төрлийн

түүхий эдийг

нийлүүлэх


1.3 Орчны хүчин зүйлийн шинжилгээ

¹ Дотоод орчин Орчны хүчин зүйлсийн тайлбар

1 Хэрэглэгч Монгол улсад үйл ажиллагаа

явуулж буй үйлдвэр, Азийн улс

оронд үйл ажиллагаа явуулж буй

үйлдвэр

2 Харилцагч СӨХ, Хот тохижуулалтын газар

Гадаад орчин Орчны хүчин зүйлсийн тайлбар

1 Нийгэм соѐлын орчин Нийгмийн нэг чухал асуудал нь хог

хаягдал

2 Улс төр Ямар нэг нам эвслийн хараат бус,

биеэ даасан үйл ажиллагаа

явуулдаг

3 Эдийн засаг Олон улсын валютын зах зээлийн

байдлаас хамаарна.

4 Хууль эрх зүй Монгол улсын үндсэн хуулиар

баталгаажсан бүх төрлийн хууль

тогтоомж

5 Хүн ам зүй Улаанбаатар хотод хүн амын

нягтрал ихтэй байгаагаас хог

хаягдал ихсэж байна.

1. Өрсөлдөгчийн судалгаа


¹ Нэр Үйд ажиллагаа Давуу тал Сул тал

1 Puma service Хог хаягдал

экспортлогч

үнийн

бодлого уян

хатан

Зах зээлд эзлэх

хэмжээ бага,

үйлдвэрлэлийн

хүчин чадал бага

2 Судалт Бэлтгэн нийлүүлэгч Борлуулалт

сайн



байршилт муу

3 Алтанцэцэг Хаягдал цаас

экспортлогч

Нэр хүнд

сайтай



боловсруулалт

хийлгүй шууд

гаргадаг

4 Чимгээ Бэлтгэн нийлүүлэгч Зах зээлд эзлэх


өрсөлдөгч

чадвар бага,

5 Сантоме Бэлтгэн нийлүүлэгч Зах зээлд эзлэх

хэмжээ бага,үйл

ажиллагааны цар

хүрээ нь бага

6 Надмид Бэлтгэн нийлүүлэгч Зах зээлд эзлэх


ажиллах орчин

бүрэн

хангагдаагүй,

3.SWOT шинжилгээ

Гадаад хүчин

зүйл

Боломж Аюул занал


Дотоод хүчин зүйл

Давуу тал Гадаад, дотоод гэх 2

зах зээлд үйл

ажиллагааг явуулах,

хаягдал нөөцийг

ашиглан монголд

анхны томоохон

боловсруулалт хийдэг

үйлдвэр, ажлын

байрыг бий болгох

Технологи

Хог хаягдлыг

цуглуулан

хуримтлуулахад цаг

шаардлагатай,

тээвэрлэлтэнд учирж

болох гэмтэл түүнээс

урьдчилан сэргийлэх,

тоног төхөөрөмжийн

хэвийн байдал,

Сул тал Өөрийн үйлдвэрлэл

байхгүй зөвхөн хагас

боловсруулсан түүхий

эд гаргаж явцуу үйл

ажиллагаатай учраас

ашиг бага, бэлтгэгдсэн

боловсон хүчингүй,

том хэмжээний тоног

төхөөрөмж

Орлох бүтээгдэхүүн ,

Шинэ өрсөлдөгч,

улиралыг чанартай,

эхлэлтийн хөрөнгө их,

өрсөлдөгч их

“Mongolian Development Group”ХХК- ийн Эрхэм зорилго:

Байгаль орчны бохирдлыг бууруулж экологийн тэнцвэрт

байдлыг хангах, хог хаягдлыг үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны

түүхий эд болгон бүрэн ашиглаж, эдийн засгийн өсөлтийг


нэмэгдүүлэх дэлхийн зах зээлд өөрийн гэсэн байр суурийг

эзлэх.

Зорилтууд:

- Хог хүлээн авах цэгүүд байгуулах

- Дахин боловсруулж түүхий эд болгох

- Салбар үйлдвэр байгуулах

- Гадаадын зах зээлд нийлүүлэх

- Дотоодын түүхий эдийн хэрэгцээг бүрэн хангах

- Пластмас боловсруулалтын үйлдвэрийг байгуулах

“Mongolian Development Group” ХХК- ийн зах зээлд эзлэх хувь

Манай байгууллага нь гадаад, дотоод гэсэн 2 зах зээлд гарч үйл

ажиллагаагаа явуулах юм. Дотоод зах зээлд эзлэх хэмжээг олохдоо

нийт хаягдал хог авч чадах хэмжээгээрээ тодорхойлсон. Манай

өрсөлдөгч нь хог түүгч иргэд, тэдний түүсэн хогийг авдаг аж ахуйн

байгууллага юм.

Судалгаагаар нийт …..иргэн байдаг бөгөөд тэд өдөрт …. Шил, хуванцар

сав түүдэг байна. Үүнээс үлдсэн хог нь манай дээр ачигдаж ирнэ гэж

үзвэл манайд …… хэмжээний хог хаягдалын хэмжээ нь доорх

Улсын хэмжээнд Гялгар уут торны үйлдвэр 2 ажиллаж байна. Хан-

Уул дүүрэгт байрлалтай Мон Пак компанид зөвхөн уут үйлдвэрлэдэг.

Энэ компани 1970 аад онд ашиглалтанд орсон тус үйлдвэр

технологийн хязгаарлагдмал нөхцөлтэй . Тухайн үйлдвэр өөрийн

хаягдалыг дахин ашигладаггүй төвлөрсөн хогийн цэгт хаядаг. Манай

төслийг хэрэгжүүлэхэд энэ үйлдвэрийн хаягдалыг авч ашиглах бүрэн

боломжтой .


Энэ чиглэлээр хятадын нэг үйлдвэр байгуулах гэж байгаа бөгөөд энэ

нь гялгар уутны хаягдлын тун бага хувийг боловсруулах

чадалтайгаас гадна бидний байгуулах гэж буй үйлдвэрээс хүчин

чадлын хувьд бага, технологийн хувьд хоцрогдонгуй, байршлын

хувьд тохиромжтой бус юм.

Өнөөдөр манай улсын хэмжээнд хаягдал полиэтиленийг

боловсруулж дахин ашиглах үйлдвэр бараг байхгүй байгаа нь уг

төслийн хувьд анхных нь болж байгаагаараа онцлогтой юм.

Б).Монгол хэвлэл" ХХК

Компани 1990 онд байгуулагдсан 1995 онд хувьчлагдсан. Хэвлэлийн

үйлдвэрлэл, хэвлэлийн материалын худалдаа, гялгар уут торны

үйлдвэрлэл эрхэлдэг. Тус компани 2001 онд Австри улсын тоног

төхөөрөмжөөр Гялгар уут торны үйлдвэр ажиллуулж эхэлсэн. Одоо

хүнсний болон аж үйлдвэрийн барааны төрөл бүрийн гялгар уут,

торны 12-60 см өргөнтэй, 2-25 микроны зузаантайгаар 4 хүртэл өнгөөр

хэвлэл гаргадаг.

Хуурай аргаар полиэтиленийг дахин боловсруулах технологийн

ажиллагааны дараалал дараах байдлаар бүдүүвчлэн тайлбарлаж

болно. Үүнд:

1. Хаягдал гялгар уутыг угааж цэвэрлэн өнгө, төрлөөр нь ялгах

2. Уут, торыг жижиглэн хэрчих

3. Хэрчсэн материалаа хайлуулах

4. Хайлуулсан бэлдмэлээ шахаж урт нарийнаар гаргах

5. Бэлдэцээ жижиглэн хэрчиж таслах

6. Бэлэн бүтээгдэхүүнээ савлах

Бэлэн бүтээгдэхүүнийг 25 кг-аар савлан дотоодын үйлдвэрүүдэд

нийлүүлэх буюу цаашид гадаадад хоѐрдогч түүхий эд экспортлох

чиглэлээр гаргах боломжтой юм.


Байршлын судалгаа

Бид энэ судалгаагаар 6 тодорхой үйлдвэрийн газрын байршлыг

судлан авч үзлээ. Ингэхдээ дараах үндсэн зарчмуудыг байримтлан авч

үзсэн болно.

- Зах зээл хэрэглэгчдэд ойр дөт байрлал

- Эрчим хүчний хангамж, бусад үйлчилгээнд ойр дөт

байрлал

- Материал түүхий эдэд ойр дөт байрлал

- Үндсэн капиталын бэлтгэн нийлүүлэлтэд ойр дөт байрлал

- Тээвэрлэлтийн зардлын хамгийн бага байх байрлал

- Хот, хөдөөгийн ялгааг арилгах, хөгжлийн түвшинг

ойртуулах байрлал

Зах зээл, хэрэглэгчиддээ ойр байрлал

Хотын төвийн байрлал /Сүхбаатар дүүрэг/

Эрчим хүчний хангамж, бусад үйлчилгээнд ойр дөт байрлал

Үйлдвэр комбинатын ойр очимд байрлах байрлал /Хан-Уул дүүрэг/

Материал түүхий эдийн нөөцдөө ойр байрлал

Хогны цэг

Үндсэн капиталын бэлтгэн нийлүүлэлтэд ойр дөт байрлал

Вокзалд ойр байрлал /Баянгол дүүрэг/

Тээвэрлэлтийн зардлын хамгийн бага байх барлал

Хотын төв болон Их нарангийн хогийн цэгийн дунд буюу

Сонгинохайрхан дүүрэгт /Сонгинохайрхан дүүрэг/


Хот, хөдөөгийн ялгааг арилгах, хөгжлийн түвшинг ойртуулах байрлал

Дархан, Эрдэнэт болон хотын алслагдсан дүүргүүд Найлах,

Багануурт байх байрлал /Дархан хот/

Энэ 6-н үндсэн байрлалын тогмол болон хувьсах зардлуудыг тус

бүрээр нь гарган нийт зардлыг олъѐо.

o Хотын төвийн байрлал /Сүхбаатар дүүрэг/ байр түрээслэнэ.

FC = 44 721 600₮ + 1 840 000₮ = 46 561 600₮

- Түрээсийн зардал = 44 721 600₮ /3080м2*14520₮ /

- Удирдлагын зардал = 1 840 000₮ /Албан томилолтын

зардал + бичиг хэргийн зардал + харилцаа холбооны

зардал + тээврийн зардал/

VC = 29 557 401₮ + 24 241 506₮ = 53 798 907₮

- Материал түүхий эдийн зардал = 29 557 401₮ /хаягдал цаас

+ будаг + модны үртэс + цайруулагч шингэн/

- Эрчим хүчний зардал = 24 241 506₮ /үйлдвэрийн тоног

төхөөрмжийн хэрэгцээт цахилгаан эрчим хүч + оффисын

тоног төхөөрөмжийн цахилгааны эрчим хүч/

TC = 53 798 907₮ + 46 561 600₮ = 100 360 507₮

o Үйлдвэр комбинатын ойр очимд байрлах байрлал /Хан-Уул

дүүрэг/

FC = 35 481 600₮ + 1 840 000₮ = 37 321 600₮

- Түрээсийн зардал нэг сард = 35 481 600₮ /3080м2 * 11520₮ /





VC = 29 557 401₮ + 24 241 506₮ = 53 798 907₮






TC = 53 798 907₮ + 37 321 600₮ = 91 120 507₮

o Хогны цэг

FC = 5 640 000₮ +1 840 000₮ = 7 480 000₮

- Байрны халаалтын зардал = 5 640 000₮




VC = 29 557 401₮ + 24 241 506₮ = 53 798 907₮






TC = 7 480 000₮ + 53 798 907₮ = 61 278 907₮

o Вокзалд ойр байрлал /Баянгол дүүрэг/

FC = 31 283 560₮ + 1 840 000₮ = 33 123 560₮





VC = 29 557 401₮ + 24 241 506₮ = 53 798 907₮







TC = 53 798 907₮ + 33 123 560₮ = 33 123 560₮

o Хотын төв болон Их нарангийн хогийн цэгийн дунд буюу

Сонгинохайрхан дүүрэгт /Сонгинохайрхан дүүрэг/

FC = 36 282 400₮ + 1 840 000₮ = 38122400₮





VC = 29 557 401₮ + 24 241 506₮ = 53 798 907₮






TC = 53 798 907₮ + 37 321 600₮ =

o Дархан, Эрдэнэт болон хотын алслагдсан дүүргүүд Найлах,

Багануурт байх байрлал /Дархан хот/

FC:

- Түрээсийн зардал нэг сард =




VC = 29 557 401₮ + 24 241 506₮ = 53 798 907₮







TC = 53 798 907₮ + 37 321 600₮ =

Дээрхи өгөгдлүүд дээр үндэслэн байршлыг тодорхойлбол

Өгөгдөл: Q = 210 240 000

Байршилтын хувилбарууд FC /жилийн/ VC /нэгжийн/ TVC /нийт

VC/

TC /нийт

зардал/

Хотын төв

Үйлдвэр комбинат

Их наран

Вокзал

Хотын төв болон хогийн

цэгийн дунд

Алслагдсан дүүрэг

Үйлдвэрийн газрын байршил

Их наран

Давуу тал

Улаанбаатар хотоос гарсан хогийг үйлдвэрлүү дахин зөөх илүү

зардал гарахгүй


Урьд нь зөөж байсан маршруутаар явах учир ямар нэгэн хүндрэл

гарахгүй

Сул тал

Хотын гэр хорооллийн айлуудын ойр орчин их бохирдоно.

Морин толгой

Давуу тал

Хотоос зайдуу учир агаарын бохирдол үүсэхгүй

Сул тал

Хотоос нэлээд зайтай учир тээврийн зардал өндөр гарна.

Бид хэлэлцэж үзээд үйлдвэрээ Улаанбаатар хотын Их нарангийн

хогийн цэгийн ойролцоо байгуулахаар тогтлоо.

I.Хүний нөөцийн төлөвлөгөө

Энэ хэсэгт бид хүний нөөцийн бодлого буюу манай байгууллага дээр

хүний нөөцийн менежерийн эрхлэх үйл ажиллагаа бодлого

төлөвлөгөөг тусгах болно. Энэхүү төлөвлөгөөнд бол сургалт, албан

тушаалын дэвшилийг тодорхойлон авч үзэх болно. Энэ бодлого

төлөвлөгөө байснаар ажилчдын сэтгэл ханамжийг ихэсгэх, тэдний

бүтээмжийг дээшлүүлэх ач холбогдолтой билээ. Хэрэв энэ төлөвлөгөө

байхгүй, хэрэгжихгүй тохиолдолд байгууллагын бүтээмж буурах,

болон ажилчдын сэтгэл ханамж бага байх юм.


I.1 Сургалт

Сургалтын зөв зохион байгуулласнаар тухайн байгууллага өөрт болон

тэдний ажиллагчидад мэргэжлийн болон ажлын байрны өндөр ур

чадвар мэргэшилийг олгох болно. Сургалтын програмыг болон

ажилчдын үнэлгээг зөв хийснээр хүний нөөцийн менежер өөрийн

ажилчдаа үнэн зөв үнэлэх, цалин хөлсийг зөв тодорхойлох, болон

ирээдүйд ажлын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжоор хангагдаж

байдаг.

Энэ сургалтын үр нөлөөтэй системийг зохиоход манай байгууллагад

хийгдэх ажил нь бол

1. Хэрэгцээг тодорхойлох: Энэ нь чиг үүргийн биелэлт,

байгууллагын шинжилгээ, ажилчины шинжилгээг хийх болно

2. Ажилчины сургалтанд сурах шаардлагатай эсэхийг тодорхойлох:

Ерөнхий чадвар, болон чиг хандлага мотивацийг тодорхойлох

болно.

3. Сургалтыг явуулах орчинг бүрдүүлэх: сургалтын зорилго үр дүнг

таамаглах, материал нөөцийг бололцоог судлах, урьдчилан

бэлдэх гэх мэт үйл ажиллагааг хэрэгжүүлнэ.

4. Сургалтын арга механизмыг сонгох: Ямар аргаар сургалтыг

явуулахаа сонгох, үүнд перзентаци, бүлгийн сургалт гэх мэт.

5. Сургалтын үр нөлөөг судлах: Сургалтын үр дүнг хэмжих

хяналтын арга барилыг зохион бүтээх бөгөөд орлого-зарлагын

шинжилгээ хийх болно.

Сургалтыг зохион байгууллахад шаардагдах мэдээлэл, хэзээ сургалт

явуулах вэ? Гэсэн шаардлага зэргийг тодорхойлоход тухайн үеийн

нөхцөл байдал болон хүчин зүйлүүд нөлөөлж байх болно. Гэхдээ

бидны урьд буй хамгийн анхны сургалтын ерөнхий прогнозыг хийе.


Туслах ажилтан бэлтгэх сургалт

Сургалтын зорилго: Шинээр элсэн орж буй ажилчныг сургах, буюу

ажлын байранд дасгах, хамгийн бага зардлаар хурдан хугацаанд

бэлтгэх

Сургалтын арга хэлбэр: Энэ сургалтыг ажлын байр дээр шууд эрхлэн

явуулах болно. Үйл ажиллагааны хугацаа нь -14 хоног үргэлжилэх

-1 сар туслах ажилтан

Сургалтын зардал: Зардал -Тухайн ажлын байрны ажлын хөлсний

50%

-Сургагчийн ажлын хөлс ажлын хөлсний 70%

-Ажлын байранд дээрээс гарах эрсдлийн

ажлын хөлсний 25%

-Үнэлгээг авч явуулах – 5%

Сургалтыг үнэлэх: 1 сар сургалтанд суусны эцэст ажлын байр дээр

шалгалт авч ур чадварыг тодорхойлох, мөн хамтран ажиллагсдын

сэтгэгдэл, өөрийн ажилдаа хандах хүсэл эрмэлзэл гэх мэт хүчин

зүйлүүдийг харж үзэх бөгөөд эцэст нь хариуцсан инженер, хүний

нөөцийн менежер цехийн даргын саналаар захирал шийдвэрлэн ажилд

авна.

I.2 Албан тушаалын өсөлт

Албан тушаалын өсөлтийн төлөвлөлт хийгдснээр тухайн ажилтан

өөрийн сонирхол, давуу тал, хүч, болон сул талаа мэдэх болно. Мөн

тэд өөрсдийн хувийн ажилын төлөвлөлт хийж түүнд хүрэхийн тулд


хүчин чармайх болно. Энэ нь байгууллагад өндөр орлогын хуримтлал

бий болгох нь ойлгомжтой билээ.

Албан тушаалын өсөлтийг төлөвлөхөд эхэлж өсөлтийн шат буюу

хүрэх замыг тодорхойлох хэрэгтэй. Манай байгууллагын хувьд бол

бид цалингийн хувьд өсөлтийг санал болгож байгаа билээ. Тэрхүү

өсөлт нь бол яг албан тушаал өсөхгүй боловч албан тушаалаас гадна

сонирхолын бүлэг үүсгэх, тэнд бүгд өөрийн гэсэн байр суурьтай байх

ба мөн цол байх болно. Тухайн хамгийн дээд цолд хүрэхийн тулд

ажилтан мэдээжээр ажлын гүйцэтгэл болон бусад хүчин зүйлүүдийг

биелүүлсний үндсэн дээр хүрэх болно.

Доор энэ өсөлтийн шатыг дүрслэн үзүүлэв:

Төгс ажилтан

Техникч ажилтан Шаргуу ажилтан

Бүхнийг мэдэгч ажилтан

Сайн засварчин

Бүрэн хариуцлагатай ажилтан

Бүхнийг хийгч

ажилтан

Шархан ажилтан Улаахан ажилтан

Ногоон ажилтан


Мэдээжээр төгс ажилтан цалинг нэмэлтээр авах болох нь ойлгомжтой

бөгөөд энэ нь цадингийн 200%. Дараачийн түвшингийн ажилтан

цалингийн 175%-ийг авах болно. Үүний дараачийн түвшин нь 150%-иар

авах бөгөөд үүний дараачийн түвшин нь 125%-иар авах болно. Харин

тус сонирхолын бүлэгт элсэж буй ажилтан бүр ногооноосоо эхлэх

бөгөөд тэд цалингаа 100%-аар хэвийн түвшинд авах болно.

Энэ цалингийн нэмэлтийг олгох зарчим: -Ажлын гүйцэтгэл

-Үүрэг даалгаврын биелэлт

-Ажил таслалт

-Нэмэлт ажлын цаг

-Шинэлэг санаа гэх мэт хүчин зүйлүүдийг үнэлсний дүнд олгогдох

болно.

Энэ сонирхолын бүлгийн ач холбогдол: -Бүтээмж өсөх

-Ажлын чанаржилт өсөх

-Ажил таслалт багасах

-Ажлын сэтгэл ханамж дээшлэх

-Хамт олны дотно уур амьсгалыг

үүсгэх

Энэ сонирхолын бүлгийн сөрөг нөлөөлөл: -Ажлын чанаржилтыг

аргалах, хульхидах

-Агууллагат бус дүн тоонд

анхаарах магадлалтай


-Зарим ажилтан өширхөх,

муу санах

-Гомдол, бухимдал бий

болгох магадлалтай

Энэ аргын онцлог бол өөр байгууллагад нэг их хэрэглэгддэгүй

шинэлэг санаа бөгөөд байгууллагад хамтран ажиллах уур амьсгалыг

бүрдүүлдэг. Идэвхийг өрнүүлдэг байна.

Энэ аргын зардал: Нийт ажилтаны цалинг 200%-иар ихэсгэх боломжийг

бүрдүүлэх. Гэхдээ бүтээмж өсөж буй болохоор цалинг нэмэгдүүлэх

боломжтой. Сонирхолын бүлгийн удирдах үйл ажиллагааг дэмжихэд

санхүүгийн туслалцаа, цуглаан зохион байгуулах байр өрөөгөөр

хангах.

Хүний нөөцийн бүрдүүлэлт

Зорилт Шаардагдах мэргэшил,

туршлага бусад

шаардлагууд

Хэрэгцээ

/Улиралаар/

Хангалт

I II III IV Дот Гад

Захирал Удирдах, зохион

байгууллах өндөр ур

чадвартай,


салбарт урьд ажиллаж

байсан туршлагатай

байх

1 1 1 1 1


Маркетингийн

менежер

Зар сурталчилгаа

болон борлуулалтын

тал дээр ажиллаж

байсан туршлагатай,

мэргэжлээрээ 2-3 жил

ажилласан

1 1 1 1 1

Үйлдвэрлэлийн

менежер

Үйлдвэрлэл үйл

ажиллагааны

мэргэжлээр баклавар

цолтой, урьд үйлдвэр

дээр ажиллаж байсан

туршлагатай

1 1 1 1 1

Гадаад

харилцааны

менежер

ОУ-ын болон дотоод

харилцаанд гаргууд

сайн, ОУ худалдаа


цолтой байх

1 1 1 1 1

Санхүүгийн

менежер

Санхүүгийн удирдлага


цолтой, мэргэжлээр 2-3

жил ажиллаж байсан

байх

1 1 1 1 1

Хүний нөөцийн

менежер

Байгууллагын

харилцааг бүрэн

судласан байх,

баклавар цолтой,

шинэхэн төгссөн

ажиллах хүсэл

эрмэлзэлтэй байх

1 1 1 1 1


Аж ахуйн дарга Байгууллагын дотоод

хэмнэлтийг эрмэлзэгч,

өндөр хариуцлагатай

1 1 1 1 1

Дотоод


албаны ажилтан

Дотоодын зах зээлийг

бүрэн судалж мэдсэн,

шийдвэр гаргах

чадвартай, мэргэжлээр

ажиллаж байсан байх

1 1 1 1 1

Гадаад



Англи, Хятад болон

нэмэлт 2 хэлийг бүрэн

эзэмшсэн байх,

харилцааны өндөр

соѐлтой, мэргэжлээр

ажиллаж байсан

1 1 1 1 1

Боловсруулалтын

цехийн дарга

Өөрийн хариуцсан

тоног төхөөрөмж дээр

ажиллах чадвартай,

ажилчдыг идэвхжүүлж

чаддаг, өгсөн

даалгаварыг цаг тухайд

нь биелүүлдэг,

хариуцлага хүлээх

чадвартай

1 1 1 1 1


Хүлээн авах

цехийн дарга

Өөрийн хариуцсан

тоног төхөөрөмж дээр

ажиллах чадвартай,

ажилчдыг идэвхжүүлж

чаддаг, өгсөн

даалгаварыг цаг тухайд

нь биелүүлдэг,


чадвартай

1 1 1 1 1

Ерөнхий НяБо Нягтлан бодох

бүртгэлийн дээд

боловсролтой,


чадвартай, хэмнэлт

гаргагч байх,

мэргэжлээр 2-3 жил

ажиллаж байсан байх

1 1 1 1 1


цехийн инженер

Тоног төхөөрөмж дээр

ажиллах өндөр ур

чадвартай, хариуцлага

хүлээх чадвартай,

техникийн өндөр

мэдлэгтэй,

1 2 2 1 1 1


цехийн инженер

Тоног төхөөрөмж дээр

ажиллах өндөр ур

чадвартай, хариуцлага

хүлээх чадвартай,

техникийн өндөр

мэдлэгтэй,

1 2 2 1 1 1


Зар

сурталчилгаааны


Зар сурталчилгаагаар

дээд боловсролтой

байх, мэргэжлээрээ 1-2

жил ажиллаж байсан

байх

2 2 2 2 1 1

Судалгааны


Судалгаа

шинжилгээний ажилд

гаргууд сайн,

үйлчлүүлэгчдийн зан

төлөвийг бүрэн мэддэг

байх. Томоохон

судалгаа шинжилгээнд

хамрагдсан байх

2 2 2 2 1 1


цехийн ажилтан

Тоног төхөөрөмжийн

өндөр мэдлэгтэй,

тухайн салбарт

бэлтгэгдсэн,

хариуцлагатай, цаг

баримтлагч

3 4 4 3 3 1


цехийн ажилтан

Тоног төхөөрөмжийн

өндөр мэдлэгтэй,

тухайн салбарт

бэлтгэгдсэн,

хариуцлагатай, цаг

баримтлагч

3 4 4 3 3 1

Тогооч Сайн хоол хийх,

хариуцлагатай,

мэргэжлээрээ 2-3 жил

ажилласан

1 1 1 1 1


Туслах тогооч Өгсөн даалгаварыг цаг

тухайд нь биелүүлэх,

мэргэжлээрээ ажиллах

сонирхолтой,

хариуцлагатай

2 3 3 2 2 1

Үйлчлэгч Харилцааны соѐлтой,

цэвэрч, нямбай,


чадвартай,

4 5 5 4 4 1

Манаач Хариуцлагатай, бие

хамгаалах урлаг сайн

эзэмшсэн

1 1 1 1 1

Нийт ажиллагсад 30-38

Ажил чиг үүргийн хуваарилалт

Манай компаний ажил чиг үүргийн хуваарилалт нь доорх байдлаар

хийгдэв.

Албан тушаал:

Чиг үүргүүд:

Захирал -Удирдах, зохион байгуулах

-Стратеги төлөвлөгөө

боловсруулах

-Мэргэжлийн зөвөлгөө эмч, эрхлэгч

нарт өгөх


-Хяналт шалгалт явуулах

-Хурал цуглаан хийх

-Ажилчдын сэтгэл ханамжийг хянах

-Шийдвэр гаргах

Маркетингийн менежер -Зар сурталчилгааг хариуцсан

ажиллуулах

-Удирдах, зохион байгуулах

-Зах зээлийн нэмэгдэл судалгаа

шинжилгээ хийх

-Ажилчдын сэтгэгдлийг сонсох

-Сургалт семенар явуулж байх

-Шийдвэр гаргах

Санхүүгийн менежер -Санхүүгийн тайлан гаргах

-Хөрөнгийг эргэлтэнд оруулж байх

-Кассны оролт, гаралтыг хянаж

байх,

-Компаний тайлан балансыг хөтлөх

-Даргад тайлан тавьж байх

Ерөнхий хябо -Кассны оролт гаралтыг гүйцэтгэх

-Агуулах болон кассны бүртгэлийг

хөтлөх

-Байгааллагад хэмнэлтийг бий

болгох

Үйлдвэрлэлийн менежер -Үйлдвэрлэлийн хэсгийг

ажлыг хянаж байх

-Шаардлагатай үеийн тоног

төхөөрөмжийг хангах


-Ажилчдын сэтгэгдэл, ажлын

байрны нөхцлийг хянаж байх

-Цехийн хэвийн үйл ажиллагааг

хянах

-Бүтээгдэхүүний чанарын хяналт

тавьж байх

Хүний нөөцийн менежер -Ажилчдын сэтгэгдэл, сэтгэл

ханамжийг судлах

-Шаардлагатай боловсон хүчийг

сургах, ажилд авах

-Ажлын байрны шинжилгээг хийж

байх

-Ажилчдын бүтээмжийг

дээшлүүлэж байх

-Ажилчдын чанарыг хянах

Гадаад харилцааны менежер -Гадаад зах зээлийг судалж

байх

-Дотоод зах зээлийг судалж байх

-Шаардлагатай тохиолдолд гадны

мэргэжилтэнг авчрах

-Гадны тоног төхөөрөмжийг

судалгаа хийх

-Эвдрэл гарсан тохиолдолд цаг

тухайд нь засварлах

-Шаардлагатай тоног

төхөөрөмжийг даргад илтгэх


Аж ахуйн дарга -Байгууллагын хэвийн

ажиллагаанд хяналт тавих

-Ажилчидын шаардлага гарсан

тохиолдолд үйлчлэх

-Захиралыг хотруу хүргэх

-Агуулахын болон ажлын байрны

засвар үйлчилгээг цаг тухайд нь

хүргэж байх

Цехийн инженер -Тоног төхөөрөмжийн хэвийн

ажиллагааг хянах

-Үндсэн ажилчдын бүтээмжийг

хянах

-Урсгал засвар болон гэнэтийн

гэмтлийг засварлах

Боловсруулалтын цехийн

Дарга -Цаасны оролт гаралтад хяналт тавих

-Ажилчдын хэвийн үйл ажиллагааг

хянах

-Тоног төхөөрөмжийн хэвийн үйл


-Бүтээгдэхүүний чанарт хяналт

тавих

-Үйлдвэрлэлийн менежерт тайлан

тавих


Хүлээн авах цехийн дарга -Цаасны оролт гаралтад

хяналт тавих

-Ажилчдын хэвийн үйл ажиллагааг

хянах

-Тоног төхөөрөмжийн хэвийн үйл


-Бүтээгдэхүүний чанарт хяналт

тавих

-Үйлдвэрлэлийн менежерт тайлан

тавих

Үндсэн ажилтан -Өгсөн үүрэг даалгаврыг цаг тухайд

нь биелүүлэх

-Тоног төхөөрөмжийг хэвийн

ажиллуулах

-Өөрийг хөгжүүлж байх

-Ажлын байрны сайжруулалтыг

санал болгож байх

Захиралын албан тушаалын ажлын

тодорхойлолт

I Хэсэг

1.1 Үндэслэл

Байгууллагын нэр: “Mongolian Development Group” XXK


Албан тушаал: Захирал

Зэрэглэл: Удирдах түвшин

Харьяалагдах албан тушаал: -

Харьяалах албан тушаал: Бүх ажилтан

1.2 Ажлын үүрэг

Ажлын зорилго: Компаниа удирдан зохион байгуулж, байгууллагын

стратеги төлөвлөгөө, шийдвэр гаргах, компаний ирээдүйг жолоодон

авч явж байх

Ажил чиг үүрэг:

№ Ажил үүргүүд Давтамж Тэмдэглэл

1 Байгууллагын стратеги

төлөвлөгөөг


Улиралд Бүх менежерүүдтэй

хамтран ажиллах

2 Байгууллагыг удирдан

зохион байгууллаж,

байгууллагын дотоод

дүрэм журмыг батлах

Шаардлагатай

тохиолдолд

3 Үйлдвэрлэл үйл

ажиллагаанд хяналт

тавиж, шалгалт үзлэг

зохион байгууллах

Улиралд Үйлдвэрлэлийн

менежертэй


4 Байгууллагын үндсэн үйл

ажиллагаа болон туслах

үйл ажиллагаанд

хяналтыг сар бүр зохион

байгуулж хэрэгжүүлэх

Сар бүр


5 Ажилчдын сэтгэгдэл,

шаардлага хүсэлтийг

судлах, биелүүлэх арга

хэмжээ авах, хурал

цуглаан зохион байгуулах

7 хоногт Хүний нөөцийн



6 Байгууллагатай

холбоотой шийдвэр,

тушаал, захирамжийг

баталж гаргаж байх

өдөр бүр

1.3 Бүрэн эрх, хариуцлага

Бүрэн эрх:

-Удирдах зохион байгуулах

-Шийдвэр, тушаал, захримж баталж гаргах

-Ажилчдын ажиллах нөхцлийг хангах

-Стратеги төлөвлөгөө боловсруулах

-Байгууллагын дотоод дүрэм журмийг батлах

-Цалин урамшуулал авах

-Байгууллагын дотоод дүрэм журам болон хөдөлмөрийн гэрээнд

тусгагдсан бусад эрхүүд

Хариуцлага

-Үндсэн үйл ажиллагаанд гадны хууль бус үйл ажиллагаа

эрхлэхгүй байх

-Гадны нөлөөлөл буюу хээль хахууль авахгүй автахгүй байх

-Зохих дүрэм, хуулины дагуу өөрийн ажлаа мэргэжлийн өндөр

төвшинд ажил үүргээ гүйцэтгэх

-Бусадтай харьцааны соѐлтой харьцах


тусгагдсан заалтуудыг зөрчихгүй байх


1.4 Ашиглах нөөц, ажлын байрны орчин

А. Ашиглах нөөц

ДД//дд ННөөөөццииййнн ннээрр ААшшииггллаахх ддааввттааммжж ҮҮннээ өөррттөөгг

11.. ККооммппььююттееррииййнн иижж ббүүррддээлл өөддөөрр ттууттаамм 11..000000..000000 ¥¥

22.. ССееййфф ббооллоонн ффааййллыынн шшүүүүггээээ өөддөөрр ттууттаамм 555500..000000 ¥¥

33.. ААллббаанн ккооннттооррыынн ттааввииллггаа //шшииррээээ,,

ссааннддаалл,, өөллггүүүүрр ггээхх ммээтт//

өөддөөрр ттууттаамм 11..000000..000000 ¥¥

44.. ФФааккссыынн ммаашшиинн,, ууттаасс өөддөөрр ттууттаамм 550000..000000 ¥¥

55.. ББууссаадд

Б. Ажлын байрны орчин

Захиралын өрөө тусгай байх ба түүний өрөөнд орохын тулд нарийн

бичгийн өрөөгөөр зөвшөөрөл авах, цаг тогтсоны үндсэн дээр орно.

Захиралын өрөө нь том, хивстэй, компьютер ширээ сандалтай бөгөөд

хурлын томоохон ширээтэй байна. Өрөөнд тоос шороо орохгүй,

ваакум цонхтой, халаалт нь сүүлийн үеийн технологоор тоногложсон

байх.

II Хэсэг

2.1 Ажлын шаардлага

Ажилд тавигдах шаардлага

А. Мэргэжлийн боловсролын шаардлага

-Менежментийн салбарын магистр эсвэл докторант цолтой


-Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны салбарын магистр эсвэл

докторант цолтой

Б.Мэдлэг чадварын шаардлага

-Удирдах зохион байгуулах өндөр чадвартай

-Шийдвэр гаргах чадвартай

-Бүтээмж өндөртэй

-Гадаад хэлээр ойлголцох

В.Туршлагын шаардлага

-Удирдах мэргэжлээр 2-3 жил ажилласан байх

-Захиралын албанд 1-2 жил ажилласан байх

Г. Бусад шаардлага

-Бусадтай харьцах харилцааны өндөр соѐлтой

-Бусдыг манлайлах чадвартай

-Ажилчидаа дэмжих урамшуулах чадвартай

-Хариуцлагатай

- Төлөвлөгөөөтэй

-Аливаа ажилд дүгнэлт үнэлэлтийг үнэн бодитойгоор өгөх

чадвартай

Няравын ажлын байрны тодорхойлолт

I Хэсэг



Албан тушаал: Нярав

Зэрэглэл: Гүйцэтгэх

Харьяалагдах албан тушаал: захирал

Харьяалах албан тушаал:



Ажлын зорилго: Байгууллагын агуулах, мөнгөн сангийн оролт

гаралтыг хянах, кассны мөнгийг хянах, байгууллагад хэмнэлтийг бий

болгох зорилготой

Ажлын чиг үүргүүд:


1 Өдөр тутмын кассны

оролт гаралтын

гүйцэтгэлийг биелүүлэх

өдөр бүр

2 Агуулахын хангамжийн

байдлыг шалгах

өдөр бүр

3 Сар, улиралын эцэст үйл

ажиллагааны тайлан


Сарын эцэст


Бүрэн эрх:

-Кассны оролт гаралтыг гүйцэтгэх

-Өгөгдсөн даалгаварыг цаг тухайд нь биелүүлэх

-Байгааллагад хэмнэлтийг бий болгох














-Хөдөлмөрийн гэрээ, хөдөлмөрийн дотоод журам зөрчсөн,

ажлын байрны тодорхойлолтод заагдсан үүргээ биелүүлээгүй

тохиолдолд ажил олгогчийн шийдвэрээр

-Сануулах

-Цалинг 3 сар хүртэл 20% хүртэл хувиар бууруулах

-Ажлаас халагдах хүртэл арга хэмжээ авна.








33.. ДДооттоорр ууттаасс өөддөөрр ттууттаамм 7700..000000 ¥¥



Няравын өрөө нь нягтлан бодогчийн өрөөтэй ойр орших. Цэвэр

цэмцгэр, тохилог байх ба өрөөнд кассны бүртгэл, агуулахын


бүртгэлийг бүртгэх компьютерийн иж бүрдэл байх бөгөөд мөн дотор

утасаар бусад ажилчидтай холбогдох боломжтой байгаа.

II Хэсэг




-Дээд боловсролтой

-Нягтлан бодохын мэргэжлээр баклавар эсвэл дээд боловсрол

эзэмшсэн байх


-Аривч гамч




-Мэргэжлээрээ 3-аас дээш жил ажилласан






чадвартай

22..22 ТТооддооррххооййллооллттыынн ббааттллааммжж

ШШииннжжээээччииййнн ааллббаанн ттуушшаааалл:: ЕЕррөөннххиийй ззааххиирраалл

ШШииннжжээээччииййнн ннээрр:: СС..ДДааввааааддоорржж


ГГааррыынн

үүссээгг::________________________________________________________________________________

ХХяяннаажж ббааттааллссаанн ааллббаанн ттуушшаааалл:: ММааррккееттииннггииййнн ххээллттссииййнн ддааррггаа

ХХяяннааггччииййнн ннээрр:: ШШ..ХХээррллээнн


үүссээгг::________________________________________________________________________________

________оонн ____ ссаарр ____ өөддөөрр

Нягтлан бодогчийн ажлын байрны


I Хэсэг



Албан тушаал: Нягтлан бодогч

Зэрэглэл: Гүйцэтгэх


Харьяалах албан тушаал:


Ажлын зорилго: Байгааллагын орлого зарлагын хянах, байгууллагад

хамгийн бага зардлаар их орлого оруулах, зардалыг багасгах




1 Өдөр тутмын кассны

оролт гаралтыг хянах

өдөр бүр Няравтай хамтран

гүйцэтгэнэ

2 Няравт үүрэг даалгавар

өгөх

өдөр бүр

3 Сар болгон санхүүгийн

тайлан, балансийг гаргаж

байх


4 Байгууллагад санхүүгийн

хяналт хийх хөтөлбөрийг


Улирал болгон Захиралтай

хамтран гүйцэтгэнэ

Сар, улиралын эцэст үйл





Бүрэн эрх:

-Кассны оролт гаралтыг хянах


-Байгааллагад зардлыг бууруулах

-Санхүүгийн байдлыг хянах

















-Сануулах













Нягтлан бодогчийн өрөө нь няравын өрөөтэй ойр орших. Цэвэр

цэмцгэр, тохилог байх ба өрөөнд кассны бүртгэл, агуулахын

бүртгэлийг бүртгэх компьютерийн иж бүрдэл байх бөгөөд мөн дотор

утасаар бусад ажилчидтай холбогдох боломжтой байгаа.


II Хэсэг




-Дээд боловсролтой

-Нягтлан бодохын мэргэжлээр баклавар зэрэгтэй байх


-Байгууллагад хэмнэлтийг бий болгох










чадвартай






үүссээгг::________________________________________________________________________________




үүссээгг::________________________________________________________________________________


Маркетингийн менежерийн ажлын байрны


I Хэсэг



Албан тушаал: Маркетингийн менежер

Зэрэглэл: Удирдах


Харьяалах албан тушаал: Маркетингийн хэлтэсийн ажилчид


Ажлын зорилго: ММооннггоолл ууллссыынн ххуууулльь ттооггттооооммжж,, ккооммппаанниийй ддүүррээмм,,

ддооттоооодд жжууррммыыгг ууддииррддллааггаа ббооллггоонн ууддииррддллааггыынн өөггссөөнн үүүүррээгг

ддааааллггааввааррыынн ддааггуууу ккооммппаанниийй ммааррккееттииннггииййнн үүййлл аажжииллллааггаааагг ууддииррддаанн


ззооххииоонн ббааййггууууллжж,, ккооммппаанниийй ууддииррддллааггыыгг ззаахх ззээээллииййнн ттааллаааарр ххооллббооггддоохх

ттоооо ббааррииммтт,, үүннээнн ззөөвв ммээддээээллллээээрр ццаагг ттууххааййдд нньь ххааннггааххаадд оорршшиинноо..


¹¹ ААжжиилл үүүүррггүүүүдд ДДааввттааммжж ТТээммддээггллээлл

11.. ММааррккееттииннггииййнн ххээллттссииййнн ззооххииоонн

ббааййггууууллааллтт,, аажжиилл үүүүррггииййнн ууяяллддаааагг

ооннооввччттоойй ззооххииццууууллжж,, ххяяннааллтт ттааввььжж

аажжииллллаахх

ӨӨддөөрр

ттууттаамм

22.. ЗЗаахх ззээээлл,, ббооррллууууллааллттыынн ммээддээээллллииййгг

ххээррээггллээггччддииййгг ццаагг ххууггааццаааанндд нньь ззооххиихх

ммээддээээллллээрр ххааннггаахх ббаа ммааррккееттииннггииййнн үүййлл

аажжииллллааггааааттаайй ххооллббооооттоойй жжууррммыыгг

ббааттллууууллжж,, ммөөррддүүүүллээххээдд ххяяннааллтт ттааввиихх

ӨӨддөөрр


ХХээллттссииййнн ббууссаадд

аажжииллллааггссааддттаайй

ххааммттрраанн аажжииллллаахх

33.. ККооммппаанниийй ммааррккееттииннггииййнн үүййлл аажжииллллааггаааа,,

ббииззннеесс ттөөллөөввллөөггөөөөнндд ххяяннааллтт ттааввььжж ззаахх

ззээллииййнн ттааллааааррхх ттооооццооооллоолл,,

үүннддээссллээллүүүүддииййгг ссааййжжррууууллаанн аажжииллллааннаа..

ССаарр ттууттаамм

44.. ККооммппааннииййнн ххээррээггллээггччддииййнн ззааххииааллггаа

ббооллоонн ттүүүүннттээйй ххооллббооооттоойй аажжиилл

үүүүррггүүүүддииййгг ггүүййццээттггээхх

ӨӨддөөрр


ББооррллууууллааллттыынн

ммееннеежжееррииййнн үүййлл

аажжииллллааггаааагг ууддииррддаахх

ззааммаааарр ххээррээггжжүүүүллннээ..

55.. ЗЗааххиирраалл ббооллоонн ххооллббооггддоохх ааллббаанн

ттуушшааааллттаанндд ттооггттммоолл ддааввттааммжжттааййггаааарр

үүййлл аажжииллллааггааааггаааа ттааййллааггннаахх


66.. ККооммппаанниийй ббииззннеесс ттөөллөөввллөөггөөөөнндд

ттууссггааггддссаанн ццаааашшиидд өөссчч,, ххөөггжжиихх

ззооррииллттыынн ддааггуууу ддооттооооддыынн ббооллоонн ггааддаааадд

ззаахх ззээээллииййгг ссууддллаахх үүрр ддүүннгг ттааййллааггннаахх

УУллиирраалл


ЗЗаахх ззээээлл

ссууддллааааччииййнн үүййлл

аажжииллллааггаааагг ууддииррддаахх

ззааммаааарр ххээррээггжжүүүүллннээ..


77.. ҮҮййллччииллггээээнниийй ззаарр ссууррттааллччииллггаааа ббооллоонн

ттүүүүннттээйй ххооллббооггддоохх ббууссаадд аажжиилл үүүүррггииййгг

ххааррииууццаанн аажжииллллаахх

ССаарр ттууттаамм ХХээллттссииййнн ббууссаадд

аажжииллллааггссааддттаайй

ххааммттрраанн аажжииллллаахх

88.. ЭЭннээ ччииггллээллииййнн аажжииллттаанн шшииллжж ссооннггоохх

үүййлл яяввццаадд ссааннаалл өөггөөхх




ББүүррээнн ээррхх::

-- ККооммппаанниийй үүййлл аажжииллллааггаааанндд ммааррккееттииннггииййнн ззүүггээээсс ббооллоонн ббууссаадд

аажжллыынн ззүүггээээсс

ааннххаааарраахх яяммаарр аассууууддаалл ббааййггаааагг ггааррггаанн өөөөррииййнн ссааннаалл

ттөөллөөввллөөггөөөөгг ттааввиихх

-- ААжжллыынн ннөөххццллөөөөрр ххааннггууууллаахх

-- ЦЦааллиинн,, ууррааммшшууууллаалл аавваахх

-- ССууррггааллтт,, ссееммииннаарртт ооррооллццоохх

-- ББааййггууууллллааггыынн ддооттоооодд жжуурраамм ббооллоонн ххөөддөөллммөөррииййнн ггээррээээнндд

ттууссггааггддссаанн ббууссаадд ээррххүүүүдд


-- ААжжллыынн ххооллббооггддооллттоойй ммээддээээллллииййгг ббууссддаадд аашшииггллууууллаахх,, ххууввььддаааа

аашшииггллаахх ззээррггээээрр ххуууулльь ббуусс үүййлл аажжииллллааггаааа яяввууууллааххггүүйй ббааййхх

-- ӨӨөөррииййнн үүййлл аажжииллллааггаааанныы ххөөллөөөө үүззүүүүллээхх,, ннөөллөөөөллөөхх ггаадднныы

ааллиивваааа ооррооллддллооггоодд ааввттааххггүүйй ббааййхх

-- ЗЗооххиихх ддүүррээмм,, ххуууулльь,, ссттааннддааррттыынн ддааггуууу ммээррггээжжллииййнн өөннддөөрр

ттөөввшшиинндд аажжиилл үүүүррггээээ ггүүййццээттггээхх

-- ББууссааддттаайй ххааррииллццаааанныы өөннддөөрр ссооѐѐллттоойй ххааррььццаахх

-- ББааййггууууллллааггыынн ххөөддөөллммөөррииййнн ддооттоооодд жжуурраамм,, ххөөддөөллммөөррииййнн

ггээррээээнндд ттууссггааггддссаанн ззааааллттууууддыыгг ззөөррччииххггүүйй ббааййхх


11..44 ММээддээээллээлл ххааннггааммжж

ЗЗаахх ззээээллииййнн ххооббооггддоохх ттоооо ббааррииммттыыгг ааггууууллссаанн ссттааттииссттииккииййнн ээммххттггээлл,,

ххооллббооггддоохх ххуууулльь ттооггттооооммжж,, ггааррыынн ааввллааггаа,, ммээррггээжжллииййнн ххооллббооггддооллттоойй

нноомм ттооввххииммоолл,, ссоонниинн ссууррггааллттыынн ггааррыынн ааввллааггаа,, ииннттееррннееттииййнн ммээддээээллээлл

ггээхх ммээтт..

11..55 ААшшииггллаахх ннөөөөцц,, аажжллыынн ббааййррнныы ооррччиинн

АА.. ААшшииггллаахх,, ххяяннаахх ннөөөөцц



22.. ССееййфф ббооллоонн ффааййллыынн шшүүүүггээээ өөддөөрр ттууттаамм 555500..000000 ¥¥




44.. ФФааккссыынн ммаашшиинн,, ууттаасс өөддөөрр ттууттаамм 550000..000000 ¥¥


ББ.. ААжжллыынн ббааййррнныы ооррччиинн ннөөххццөөлл

ММааррккееттииннггииййнн ххээллттссииййнн ддааррггыынн өөррөөөө нньь ттууссггаайй ббааййхх ббөөггөөөөдд ххааннаа нньь

ззаарриимм ххээссггээээррээээ шшииллээнн ххооррггоо ххээллббээррттээйй ббааййхх ббооллнноо.. ЭЭннээ нньь ббууссаадд

аажжииллччиидд өөөөррииййгг нньь ббааййггаааа ээссээххииййгг ммээддээхх,, аажжллаааа ххииййжж ббууйй ээссээххииййгг нньь

ххяяннаахх ззооррииууллааллттттаайй ббааййххаааасс ггааддннаа аажжииллччииддттаайй ххааллуууунн ддууллаааанн аажжллыынн

уууурр ааммььссггааллыыгг ббиийй ббооллггоонн ооййрр ддооттнноо ххааммттрраанн аажжииллллаахх ззооррииллггооттоойй

ббооллнноо.. ЭЭррүүүүлл ммээнндд,, ааююууллггүүйй ббааййддллыынн ххууввььдд аажжииллллаахх ттааааттаайй ооррччииннгг

ббүүррддүүүүллээххүүййцц өөррөөөөнниийй ггээррээллттүүүүллээгг ббооллоонн ааггаааарржжууууллааллтт ссааййнн,, ттааввииллггаа


ххээррээггссээлл нньь ччааннааррттаайй ббааййхх,, ттееммппееррааттууррыынн өөөөррччллөөллтт ббааггаа,, ттоооосс

шшооррооооггүүйй,, үүннээрр ууттааааггүүйй,, ддуууууу ччииммээээ ббааггаа,, ццааххииллггаааанныы ааююууллггүүйй ббааййддллыыгг

ххааннггаассаанн,, ббииеедд ээввттээйй,, ччөөллөөөөттээйй ,, ддооллггииоонн ччииччииррххииййллээллггүүйй ббааййхх ззээррээгг

ннөөххццллүүүүддииййгг ххааннггаассаанн ббааййннаа..

II Хэсэг



АА.. ММээррггээжжллииййнн ббооллооввссррооллыынн шшааааррддллааггаа

-- ММааррккееттииннггииййнн ббооллоонн ззаахх ззээээлл ссууддллааллыынн ммээррггээжжииллттээйй,, өөөөррөөөөрр

ххээллббээлл ддээээдд ббооллооввссррооллттоойй,, ббааккааллаавврр ббооллоонн ттүүүүннээээсс ддээээшш

ззээррээггттээйй..

ББ.. ММээддллээгг ччааддввааррыынн шшааааррддллааггаа

-- ЗЗаахх ззээээллииййнн ссууддааллггаааа,, ммааррккееттииннггииййнн ттөөллөөввллөөггөөөө ббооллооввссррууууллаарр

ччааддввааррттаайй

-- ККооммппььююттееррииййнн ххээррээггллээээ ббооллоонн ммээррггээжжллииййнн ппррооггррааммммууууддыыгг

ээззээммшшссээнн ббааййхх

-- ХХооѐѐрроооосс ддээээшш ггааддаааадд ххээллээээрр ссааййнн ооййллггоожж,, яяррььжж,, өөөөррөөөө яяррььжж,,

уунншшиихх ччааддввааррттаайй ббааййхх

ВВ.. ТТуурршшллааггыынн шшааааррддллааггаа


-- ММээррггээжжллээээррээээ ггуурраавваааасс ддээээшш жжиилл аажжииллллаассаанн ббааййхх

ГГ.. ББууссаадд шшааааррддллааггаа

-- ХХааррььццаааанныы өөннддөөрр ссооѐѐллттоойй

-- ХХууввииййнн ззооххииоонн ббааййггууууллааллтт ссааййттаайй

-- ББааггаааарр аажжииллллаахх ччааддввааррттаайй

-- ААллиивваааа ммээддээээллээллдд ссууддааллггаааа ддүүггннээллтт ххииййжж ззооххииоонн ббааййггууууллаахх

ччааддввааррттаайй

-- ХХааррииууццссаанн аажжллыынн ххүүррээээнндд ххооллббооггддоохх ххуууулльь ттооггттооооммжжииййгг

ххээррээггжжүүүүллээхх ччааддввааррттаайй

-- ӨӨөөррииййггөөөө ххөөггжжүүүүллээхх,, шшииннииййгг ээррээллххииййллээхх,, шшииннээ ззүүййллииййгг ббооггиинноо

ххууггааццаааанндд аажжииллддаааа ннээввттррүүүүллээхх ччааддввааррттаайй

-- ББииее ддаааанн аажжииллллаахх ддааддллттаайй

-- ХХааррииууццллааггаа ххүүллээээхх ббүүррээнн ддүүүүррээнн ччааддввааррттаайй

-- ТТөөллөөввллөөггөөөөттээйй

-- ООннооввччттоойй шшииййддввээрр ггааррггаахх ддааддааллттаайй

-- ССааннаалл ббооддллоооо ччөөллөөөөттээйй ииллээррххииййллээхх ччааддввааррттаайй


чадвартай



ШШииннжжээээччииййнн ннээрр:: ?? ..?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??


үүссээгг::________________________________________________________________________________


ХХяяннааггччииййнн ннээрр:: ?? ..?? ?? ?? ?? ?? ??


үүссээгг::________________________________________________________________________________



ҮҮййллддввээррллээллииййнн ммееннеежжееррииййнн аажжллыынн ббааййррнныы

ттооддооррххооййооллтт

11..11 ҮҮннддээссллээлл

ББааййггууууллллааггыынн ннээрр:: “Mongolian Development Group” XXK

ААллббаанн ттуушшаааалл:: ҮҮййллддввээррллээллииййнн ммееннеежжеерр

ЗЗээррээггллээлл:: УУддииррддаахх

ХХаарряяааллааггддаахх ааллббаанн ттуушшаааалл:: ЕЕррөөннххиийй ззааххиирраалл

ХХаарръъяяааллаахх ааллббаанн ттуушшаааалл:: ҮҮййллддввээррллээллииййнн ххээллттссииййнн ббууссаадд аажжииллччиидд

11..22 ААжжллыынн үүүүррээгг

ААжжллыынн ззооррииллггоо:: ММооннггоолл ууллссыынн ххуууулльь ттооггттооооммжж,, ккооммппааннииййнн ддүүррээмм,,

ддооттоооодд жжууррммыыгг ууддииррддллааггаа ббооллггоонн ҮҮййллддввээррллээллииййнн ббооддллооггоооорр

ууддииррддллааггыынн өөггссөөнн үүүүррээгг ддааааллггааввааррыынн ддааггуууу ккооммппааннииййнн үүййллддввээррллээллииййнн

үүййлл аажжииллллааггаааагг ууддииррддаанн,, ккооммппааннииййнн ууддииррддллааггыыгг үүййллддввээррллээллииййнн үүййлл

аажжииллллааггааааттаайй ххооллббооооттоойй үүннээнн ззөөвв ммээддээээллллээээрр ццаагг ттууххааййдд нньь ххааннггааххаадд

оорршшиинноо..

ДД//

дд

ААжжллыынн үүүүррггүүүүдд ДДааввттааммжж ТТээммддээггллээ

лл

11..

ҮҮййллддввээррллээллииййнн ххээллттссииййнн ззооххииоонн

ббааййггууууллааллтт,, аажжиилл үүүүррггииййнн ууяяллддаааагг ооннооввччттоойй

ззооххииццууууллжж,, ххяяннааллтт ттааввиихх..

ӨӨддөөрр


22.. ККооммппаанниийй ууддииррддллааггаааасс өөггссөөнн үүүүррээгг

ддааааллггааввррыыгг ббииееллүүүүллээхх..

ӨӨддөөрртт


33.. ҮҮййллддввээррллээллииййнн ххээллттссииййнн ннээггддссээнн ттааййллаанн

ггааррггаахх..



44..

УУддииррддллааггаа ббооллоонн ббууссаадд үүййллддввээррллээллииййнн

ттааййллаанн ххээррээггллээггччддииййгг үүййллддввээррллээллииййнн үүййлл

аажжииллллааггааааттаайй ххооллббооооттоойй үүннээнн ззөөвв

ммээддээээллллээээрр ццаагг ттууххааййдд нньь ххааннггаахх..

ӨӨддөөрр


55..

ҮҮййллддввээррллээллииййнн үүййлл аажжииллллггааааттаайй ххооллббооооттоойй

ддүүррээмм жжууррммыыгг ббооллооввссррууууллаанн ббааттллууууллжж,,

ббииееллээллттээдд ххяяннааллтт ттааввиихх..

ӨӨддөөрр


66..

ШШааааррддллааггааттаайй ббааггаажж ххээррээггссээлл,, ххуууулльь

ттооггттооооммжж,, ддүүррээмм жжуурраамм,, ббууссаадд ггааррыынн ааввллааггаа

ммааттееррииааллаааарр үүййллддввээррллээллииййнн аажжииллттаанн

ннааррыыгг ххааннггаахх..

ШШааааррддллаагг

ааттаайй үүеедд

77..

ККооммььппаанниийй ббииззннеесс ттөөллөөввллөөггөөөөнндд ххяяннааллтт

ттааввььжж,, үүййллддввээррллээллииййнн үүййлл аажжииллллааггааааггаааа

ттөөллөөввллөөггөөөөттээйй ууяяллддууууллаахх..


88..

ҮҮййллддввээррллээллдд ооррччиинн үүееииййнн ттееххнниикк

ххээррээггссллииййгг өөррггөөхх ххээррээггллээхх ббооллммжжииййгг

ссууддааллжж,, үүййлл аажжииллллааггааааннддаааа ннээввттррүүүүллээхх

аажжииллдд ссааннааааччллааггааттаайй ооррооллццоохх..



99..

ААжжииллччддыынн ххөөддөөллммөөррииййгг ххөөннггөөввччллөөхх,,

ммээддллээгг ббооллооввссррооллыыгг ддээээшшллүүүүллээххээдд

ддээммжжллээгг үүззүүүүллээхх..


1100.. ҮҮййллддввээррллээииййнн ччииггллээллииййнн аажжииллттаанн шшииллжж

ссооннггоохх үүййлл яяввццаадд ссааннаалл өөггөөхх..



1111.. ХХөөррөөннггииййгг ббааттллааггддссаанн ттөөссөөвв ттөөллөөввллөөггөөөөнниийй

ддааггуууу ззааррццууууллаахх..


11..33 ББүүррээнн ээррхх ххааррииууццллааггаа


ХХяяннааллтт шшааллггааллтт::

ККооммппаанниийй ууддииррддллааггаа ббооллоонн,, ааууддиитт гг..мм ммээррггээжжллииййнн

ббааййггууууллллааггууууддаааарр өөөөррииййнн үүййлл аажжииллллааггаааагг ххяяннууууллннаа..

ББүүррээнн ээррхх ::

ККооммппааннииййнн үүййлл аажжииллллааггаааанндд үүййллддввээррллээллииййнн ххээллттссииййнн ззүүггээээсс

ббооллоонн,, ббууссаадд аажжллыынн ззүүггээээсс ааннххаааарраахх яяммаарр аассууууддаалл ббааййггаааагг

ггааррггаанн өөөөррииййнн ссааннаалл ттөөллөөввллөөггөөөөгг ттааввиихх..

ҮҮййллддввээррллээллииййнн ббааррииммттаанндд ххооѐѐррддууггаааарр ггааррыынн үүссээгг ззуурраахх..

ААжжллыынн ннөөххццллөөөөрр ххааннггууууллаахх..

ЦЦааллиинн ууррааммшшууууллаалл аавваахх..

ССууррггааллтт,, ссееммииннаарртт ооррооллццоохх..

ББааййггууууллллааггыынн ддооттоооодд жжуурраамм ббооллоонн ххөөддөөллммөөррииййнн ггээррээээнндд

ттууссггааггддссаанн ббууссаадд ээррххүүүүдд..

ХХааррииууццллааггаа::

ААжжллыынн ххооллббооггддооллттоойй ммээддээээллллииййгг ббууссддаадд аашшииггллууууллаахх,,

ххууввььддаааа аашшииггллаахх ззээррггээээрр ххуууулльь ббуусс үүййлл аажжииллллааггаааа

яяввууууллааххггүүйй ббааййхх..

ББааййггууууллллааггыынн үүййлл аажжииллллггаааанныы ддооттоооодд ннууууццыыгг ааллддааххггүүйй

ббааййхх..

ӨӨөөррииййнн үүййлл аажжииллллггаааанндд ннөөллөөөө үүззүүүүллээхх ггаадднныы ооррооллддллооггоодд

((ббээллээгг ссээллтт,, ддууррссггааллыынн ззүүййлл өөггөөхх гг..мм)) ааввттааххггүүйй ббааййхх..

ЗЗооххиихх ддүүррээмм ххуууулльь ссттааннддааррттыынн ддааггуууу ммээррггээжжллииййнн өөннддөөрр

ттүүввшшиинндд аажжиилл үүүүррггээээ ггүүййццээттггээхх..

ББууссааддттаайй ххааррььццаааанныы өөннддөөрр ссооѐѐллттоойй ххааррььццаахх..

ББааййггууууллллааггыынн ххөөддөөллммөөррииййнн ддооттоооодд жжуурраамм,, ххөөддөөллммөөррииййнн

ггээррээээнндд ттууссггааггддссаанн ззааааллттууууддыыгг ззөөррччииххггүүйй ббааййхх..


11..44 ММээддээээллээлл ххааннггааммжж

ИИррггээнниийй ххуууулльь,, ХХөөддөөллммөөррииййнн ххуууулльь,, ҮҮннддссээнн ххуууулльь ббооллоонн ббууссаадд

ххооллббооггддоохх ххуууулльь,, ммээррггээжжииллттээйй ххооллббооооттоойй нноомм,, ззооххииоолл ттооввххииммоолл,,

ссууррггааллттыынн ггааррыынн ааввллааггаа,, ссоонниинн ссээттггүүүүлл ииннттееррннээттииййнн ммээддээээллээлл,,

ооллоонн ууллссыынн ссттааннддааррттуууудд,, ббууссаадд иижжиилл ттөөррллииййнн үүййлл аажжииллллааггаааа

ээррххллээггччддииййнн ммээддээээллээлл ггээхх ммээтт..

11..55 ААшшииггллаахх ннөөөөцц,, аажжллыынн ббааййррнныы ооррччиинн

?? .. ААшшииггллаахх ннөөөөцц::

дд//

дд

ННөөөөццииййнн ннээрр ААшшииггллаахх ддааввттааммжж ҮҮннээ

өөррттөөгг

11.. ККооммппььююттееррииййнн иижж ббүүррддээлл өөддөөрр ттууттаамм 11 000000..00

22.. ТТееллееффоонн ааппппаарраатт өөддөөрр ттууттаамм 2200..00

33.. ФФааккссыынн ааппппаарраатт шшааааррддллааггааттаайй үүеедд 110000..00

44.. ХХууввииллааггчч ттөөххөөөөррөөммжж шшааааррддллааггааттаайй үүеедд 225500..00

55.. ӨӨннггөөтт SSccaanneerr шшааааррддллааггааттаайй үүеедд 220000..00

66.. ЛЛааззеерр ппррииннттеерр шшааааррддллааггааттаайй үүеедд 220000..00

77.. ССууууддллыынн ааввттоо ммаашшиинн шшааааррддллааггааттаайй үүеедд 44 000000..00

88.. ААллббаанн ккооннттооррыынн иижж ббүүррээнн

ттааввииллггаа өөддөөрр ттууттаамм 11220000..00

99.. ССееййфф ббооллоонн ффааййллыынн шшүүүүггээээ өөддөөрр ттууттаамм 443355..00

?? .. ААжжллыынн ббааййррнныы ооррччиинн::

ЭЭррүүүүлл ммээнндд ааююууллггүүйй ббааййддаалл ббооллоонн аажжииллллаахх ттааааттаайй ооррччииннгг

ббүүррддүүүүллссээнн өөррөөөөнниийй ггээррээллттүүүүллээгг,, ааггаааарржжууууллааллтт,, ттааввииллггааххээррггээссээллттээйй

ббааййхх.. ТТееммппееррааттууррыынн өөөөррччллөөллтт ммээддррээггддээххүүййцц ббиишш,, ттоооосс шшоорроооо ббааггааттаайй,,

үүннээрр ууттааааггүүйй,, ддуууу ччииммээээ ббааггааттаайй,, ццааххииллггаааанныы ааююууллггүүйй ббааййддаалл ххааннггаассаанн,,


ддооллггииоонн ччииччииррххииййллээллггүүйй ооррччиинн ззээррээгг ббууссаадд ххүүччиинн ззүүййлл ннөөххццллүүүүдд

ббааййннаа..

II Хэсэг


ММээррггээжжллииййнн ббооллооввссррооллыынн шшааааррддллааггаа::

ҮҮййллддввээррллээлл үүййлл аажжииллллааггаааанныы ммееннеежжммееннтт,, жжиижжиигг ддуунндд

үүййллддввээррллээллииййнн ммееннеежжммееннтт………….. ммээррггээжжииллттээйй ббааййхх.. ((ббааккааллаавврр

ббооллоонн ттүүүүннээээсс ддээээшш ззээррээггттээйй ))

ММээддллээгг ччааддввааррыынн шшааааррддллааггаа::

ММаашшиинн ттоонноогг ттөөххөөөөррөөммжж,, ттееххнниикк ттееххннооллооггииййнн өөррггөөнн ммээддллээггттээйй

ббааййхх..

ССааннххүүүү,, ээддииййнн ззаассггииййнн ммээддллээггттээйй ббааййхх..

ММееннеежжммееннттииййнн ммээддллээггттээйй ббааййхх..

ММээррггээжжллииййнн ппррооггррааммммууууддыыгг ээззээммшшссээнн ббааййхх..

ААннггллии,, оорроосс ххээллииййгг ттөөггсс ээззээммшшссээнн ббааййхх..

ТТуурршшллааггыынн шшааааррддллааггаа::

ММээррггээжжллээээррээээ ггууррвваааасс ддээээшш жжиилл аажжииллллаассаанн ббааййхх..

ББууссаадд шшааааррддллааггаа::

ХХааррььццаааанныы өөннддөөрр ссооѐѐллттоойй..

ХХууввииййнн ззооххииоонн ббааййггууууллааллтт ссааййттаайй..

ББааггаааарр ххааммттрраанн аажжииллллаахх ччааддввааррттаайй..

ААллиивваааа ммээддээээллээллдд ссууддааллггаааа,, ддүүнн шшииннжжииллггээээ ххииййхх ччааддввааррттаайй..


ХХааррииууццссаанн аажжллыынн ххүүррээээнндд ххооллббооггддоохх ххуууулльь ттооггттооооммжжииййгг

ххээррээггжжүүүүллээхх ччааддввааррттаайй..

ӨӨөөррииййггөөөө ххөөггжжүүүүллээхх,, шшииннииййгг ээррээллххииййллээхх,, шшииннээ ззүүййллииййгг ббооггиинноо

ххууггааццаааанндд аажжииллддаааа ннээввттррүүүүллээхх ччааддввааррттаайй ббааййхх..

ББииее ддаааанн аажжииллллаахх ччааддввааррттаайй ббааййхх..

ХХааррииууццллааггаа ххүүллээээхх ччааддввааррттаайй ббааййхх..

ИИррээээддүүййгг ттөөллөөввллөөхх ччааддввааррттаайй ббааййхх..

ООннооввччттоойй шшииййддввээрр ггааррггаахх ччааддввааррттаайй ббааййхх..

ССааннаалл ббооддллоооо ииллээррххииййллээхх ччааддввааррттаайй ббааййхх..





үүссээгг::________________________________________________________________________________




үүссээгг::________________________________________________________________________________


Хүний нөөцийн менежерийн ажлын байрны



I Хэсэг



Албан тушаал: Хүний нөөцийн менежер



Харьяалах албан тушаал: Хүний нөөцийн хэлтэс


Ажлын зорилго: Байгууллагын хүний нөөцийн чиглэлээр холбогдох

судалгаа, үйл ажиллагааг цаг тухайд нь явуулж, нийт ажилчдын сэтгэл

ханамж болон хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлж байх



1 Хүний нөөцийн

холбогдолтой судалгаа

шинжилгээг хийх

өдөр бүр

2 Ажилчдын сэтгэл

ханамжийг судалж байх

өдөр бүр





4 Нийт ажиллагчдын

бүтээмжийг сайжруулах

арга хэмжээг тогтмол авч

Сар тутам


явуулах

5 Байгууллагад хэрэгцээтэй

байгаа ажилчдыг солих,

санал болгох

Улирал тутам


Бүрэн эрх:

-Ажилчдыг халах, солих

-Ажилчддаа бүрэн харьцах


















-Сануулах














Хүний нөөцийн менежер нь дулаахан, хүн орж ирэхэд нүдэнд дулаахан

байх шаардлагатай. Өрөөнд ажилчид эсвэл ажилд орохыг хүссэн

хүмүүс орж ирэх улмаас тэднийг аль болох чөлөөтэй байлгах дулаан

уур амьсгалтай байх шаардлагатай. Өрөөнд компьютер, том ширээ

сандал, утас болон ярилцлага авах боломжтой тусгай өрөөтэй байна.

II Хэсэг




-Хүний нөөцийн менежмент чиглэлээр баклавар эсвэл магистр

байх



-Хүнийг хүндэтгэх, харьцааны өндөр соѐлтой










чадвартай





үүссээгг::________________________________________________________________________________




үүссээгг::________________________________________________________________________________


Санхүүгийн менежерийн ажлын байрны


I Хэсэг




Албан тушаал: Санхүүгийн менежер



Харьяалах албан тушаал: Санхүүгийн хэлтэсийн ажилчид


Ажлын зорилго: Байгууллагын санүүгийн зохион байгуулалт, хөрөнгө

мөнгийг гүйлгээнд байлгаж, үхмэл хөрөнгө байлгахгүй байх, мөн

байгууллагад хэмнэлт, болон ашигтай хөрөнгийн удирдлагыг ямагт

санал болгож байх



1 Байгууллагын санхүүгийн

тайлан баланс хяналт

тавьж байх

өдөр бүр Захиралтай


2 Байгууллагын хөрөнгө

оруулалтын ашигтай

хувилбарыг


өдөр бүр





4 Санхүүгийн болон Сар тутам


хөрөнгө мөнгөний үйл

ажиллагаанд хяналт

тавьж байх

5 Байгууллагын ашиг

орлогыг нэмэгдүүлэх үйл

ажиллагааг явуулж байх

Өдөр тутам Маркетингийн


хамтрах


Бүрэн эрх:

-Байгууллагын хөрөнгө мөнгийг хариуцах


















-Сануулах














Санхүүгийн менежерийн өрөө нь няравын болон нягтлан бодогчийн

өрөөтэй ойр орших. Цэвэр цэмцгэр, тохилог байх ба өрөөнд кассны

бүртгэл, агуулахын бүртгэлийг бүртгэх компьютерийн иж бүрдэл байх

бөгөөд мөн дотор утасаар бусад ажилчидтай холбогдох боломжтой

байгаа.

II Хэсэг




-Санхүүгийн менежментийн чиглэлээр баклавар эсвэл магистр

цолтой


-Нягтлан бодохын мэргэжлээр баклавар эсвэл дээд боловсрол

эзэмшсэн байх


-Аривч гамч

-Хэмнэлтийг бий болгогч

-Шинийг санаачлагч










чадвартай





үүссээгг::________________________________________________________________________________




үүссээгг::________________________________________________________________________________



2.1 Тоног Төхөөрөмжийн Судалгаа

Бид судалгааны хугацаанд цаас ахин боловсруулж цаасан тор

хийх тоног төхөөрөмжийг интернэтээс хайж үзлээ. Судалгааны явцад

Тайван улсын, Энэтхэг улсын, болон бусад улсуудын олон тоног

төхөөрөмжийг авч үзэн харьцуулан судалаа. Энэ компаниудаас бид

сонголт хийж нийт 3 тоног төхөөрөмжийг доорхи үзүүлэлтээр

харьцуулан үзэхээр болов.

Цаас ахин боловсруулах үйлдвэрт тавих үзүүлэлтүүд:

1. Тоног төхөөрөмжийн үнэ

Энд тоног төхөөрөмжийг ямар үнээр нийлүүлэх, үнийн

зардалд хүргэлтийн нөхцөл , хүний нөөцийн сургалт орох

эсэх, суурилуулалт зардал болон зах зээлийн үнэтэй

дүйцэх эсэх зэргийг тодорхой тайлбарлан харуулах болно.


2. Тоног төхөөрөмжийн монгол улсын хэрэгцээг хангах хүчин чадал

Энэ үзүүлэлтээр бид судалсан зах зээлийн хэрэгцээг ямар

байдлаар хангахыг судалж үзэх бөгөөд хэт их хүчин

чадалтай бус, мөн хэт бага хүчин чадалтай бус яг хэрэгцээг

хангах болон ирээдүйн хэрэгцээг хангах тоног

төхөөрөмжийг сонгох болно.

3. Тоног төхөөрөмжийн чанарын үзүүлэлт

Тухайн тоног төхөөрөмжийн баталгаат хугацаа, хэрэв

эвдрэлтийн тохиолдлын нөхцөл, ажиллагааны хялбар

байдал зэргийг тус тус гол шалгуураа болгон авч үзнээ.

Эдгээр үзүүлэлтийн харьцуулалтыг доорхи хүснэгтээс

харж болно.

Бидний харилцсан компаниудын талаар товч таилцууллага

Тоног

төхөөрөмж

үйлдвэрлэгч

компанийн

нэр

Компаний хаяг Холбогдох утас, и-мэйл Харьяалагдах

улс

Goodwill

Paper

Machinery

Co., LTD

No. 6, Lane 205,

Tung-Chou Rd.,

Shen-Kang

Hsiang, Taichung

Hsien, Taiwan

R.O.C.

TEL : 886-4-2526-8912 FAX :

886-4-2527-8683 E-

mail:[email protected]

w

Тайван Улс

Techgene

Machinery

Co., LTD

TEL : 536-4-3541-124 FAX :

536-4-3541-125 E-

mail:[email protected]

Итали Улс

SODALTECH K. U.

Sodalamuthu &

Co. Pvt. Ltd., #

Phone: 91 422 2438346,

2441223, 2441805, Fax : 91

422 2431279, Email:

Энэтхэг Улс


428 Mettupalayam

Road, Coimbatore

- 641 043.

Tamilnadu, India

[email protected],sales@

sodaltech.com

Тоног төхөөрөмжийн үний харьцуулалт

Хүснэгт 2.1

Харилцах

Компаний

Goodwill Paper

Machinery Co., LTD

Techgene

Machinery Co., LTD SODALTECH

Тоног

төхөөрөмж

Уг тоног төхөөрөмж

нь хаягдал цаасыг

ахин боловсруулж

бор, цагаан,

сонингийн цаас

болгон

боловсруулах, мөн

дээр нь тор хийх

боломжтой тоног

төхөөрөмж юм.

Уг тоног

төхөөрөмж нь

хаягдал цаасыг

боловсруулж бор

цаас гаргах,

цаасыг жижиглэн

багц болгох

боломжтой тоног

төхөөрөмж юм.

Уг тоног

төхөөрөмж нь

хаягдал цаас

болон пластмат,

лааз зэргийг

боловсруулж

багц болгох,

цаасыг нэмж


тоног төхөөрөмж

юм.


mailto:[email protected]




Хүргэлтийн

нөхцөл

Дэлхийн аль ч

өнцөгт 7 хонгийг

нөхцөлд хүргэнэ,

хүргэлт нь өөрийн

үнэд шингэсэн

Хүргэлтийн FOB

нөхцөлөөр хүргэнэ

Өөрийн улсын

хил хүртэл гаргаж

өгнө, хариуцан

авагч тал өөрийн

нутаг дэвсгэрт

хүрэгэн, үнэд

ороогүй


сургалт

Энэ тоног

төхөөрөмжийн

хүний нөөцийн

сургалтыг видео

бичлэгээр маш

ойлгомжтойгоор

дагалдуулна

Лавлахыг болон

интернэтээр

сургалт явагдана,

шаардлагатай гэж

үзвэл өөрийн

зардлаар

сургалтыг зохион

байгуулж болно

Хүний нөөцийг

сургахад гарах

бүх зардлыг үнэд

оруулж өгсөн ба

дагалдах

сургалтын лавлах

болон тоног

төхөөрөмжийг

тайлбарыг хамт

өгнө

Суурилуулалтын

зардал

Суурилалтын

зардал үнэд бүрэн

орсон бөгөөд 3-4

хонгийн дотор

суурилуулж өгнө


зардал үнэд бүрэн

орсон бөгөөд 3-4




зардал үнэд

бүрэн орсон

бөгөөд 3-4



Үний санал USD 79,000.00 USD 93,000.00 USD 85,000.00


Тоног төхөөрөмжийн хүчин чадлын харьцуулалт

Хүснэгт 2,2

Харилцах

Компани

Goodwill Paper Machinery

Co., LTD Techgene Machinery Co., LTD SODALTECH

Тоног

төхөөрөмжи

йн нэрс

Автомат багцлагч

прессинг машин № GB-

0505F

Hydraulic

Power 10HP

Bale Dimension

500mm

(W)x500mm (H)x

(Adjusted of

Length )

Bale Density 450~500(For

O.C.C.)

Compress

Cyliner 125

Max Thrust

Force 21Ton

Feed Opening

Dimensions 625x 460mm

Мэргэжлийн хог хаягдал ялгагч,

багцлагч, цуглуулагч прессинг

машин

Mo

del

TB

-101180

TB

-1011H

0

TB

-1011H

2

TB

-1011H

5

Bale

siz

e

1000(

W)X

11

00(H

)

X2

000

(L)m

m

3(Fre

e

)

Bale

we

igh

t 1100

Kg

s

Balin

g

wire

s

#10

x

5 p

cs

Ma

x.

thr

us

t

for

ce

100

,00

0

kg

f

140

,00

0

kg

f

Lo

ad

i

ng

ap

ert

ure

1000

mm

x

1800

mm

(C

on

vey

or)

1000

mm

x

2400

mm

(Pit)

Hy

d.

po

we

r

40H

P

x

2

50H

P

x

2

60H

P

x

2

75H

P

x

2

Өөрийн гэсэн ялгагдах онцлогтой

автомат багцлагч прессинг

машин нэр: HYDRAULIC BALING

PRESS

Hydraulic

Presssure Range 12 to 15 Tons

Size of Bale 750x600x350 mm

Bale Weight 35 - 40 kgs

Material Waste paper

Motor 3 HP, 440V, AC, 3

Phase

Oil Capacity Hydraulic Oil 40 litres

Machine weight 700 kg (approx.)


Number of

Wires 3 Lines

Capacity (For

O.C.C. 150) 1TPH

Weight 3Tons

Ca

pa

c

ity

12

To

n

/Hr

15

To

n

/Hr

18

To

n

/Hr

22

To

n

/Hr


Тоног Төхөөрөмжийн Чанарын харьцуулалт

Хүснэгт 2,3

Харилцах

Компаний

Goodwill Paper

Machinery Co., LTD

Techgene Machinery

Co., LTD SODALTECH

Тоног

төхөөрөмжийн

баталгаат

хугацаа

Энэхүү тоног

төхөөрөмжинд 15

жилийн баталгаат

хугацааг олгож байгаа

Харин энэ компани

бол өөрсдийн тоног

төхөөрөмжинд 10

жилийн баталгааг

олгож байна

Энэ компани

мэдээлэл

хараахан бидэнд

ирээгүй байга

Эвдрэх

тохиолдлын

засалтын

нөхцөл

Өөрсдийн тоног

төхөөрөмжөөс

шалтгаалсан

эвдрэлийг хөнгөн бол

сэлбэгийг шуудангаар

өөрсдийн зардлаар

явуулах, хүнд

эвдрэлтэй тохиолдолд

өөрсдийн

мэргэжилтнээ явуулах

боловч зочид буудал,

хоолны зардлыг манай

тал даах ѐстой

Интернэтээр бүрэн

харилцаж эвдрэл

гарсан тохиолдолд и-

видеогоор харилцан

засварлана. Хэрэв

засварлах боломжгүй

байгаа тохиолдолд

өөрийн

мэргэжилтнээ

явуулах болно

Өөрийн

мэргэжилтнээ

явуулах боловч

тэдний зардлыг

манай тал бүрэн

хариуцах болно.

Ажиллагааны

хялбар

байдал

Бүрэн автоматжисан,

тус тоног

төхөөрөмжийг

ажилуулахад 6-12

ажилтан байхад

хангалттай

Бүрэн автоматжисан,

хамгийн сүүлийн

үеийн техник,

Америкийн технологи

Бүрэн

автоматжисан

бөгөөд 6

мэргэжилтэн

ажиллахад

хангалттай

Бусад давуу

талууд

Олон Улсын

Стандартын ISO 9001-

20 жилийн ажлын

туршлагатай ба өөр

Бага хэмжээний

овортой ба дуу


тэй, болон өөрсдийн

тоног төхөөрөмжийн

дизайнаа САД, САЕ,

САМ зэрэг програмаар

хамгийн сүүлийн

үеийн загвартай ба

өөрсдийн

хэрэглэгчийн санал

хүсэлтийг бүрэн

сонсдог,

хэрэглэгчтэйгээ

хамгийн ойр компани

юм

ахин ашиглагдах хог

хаягдлыг


боломжтой

намтай, өндөр

хурдтай гэж

тодорхойлсон

байгаа


2.2 Тоног Төхөөрөмжийн Сонголт

Дээрх судалгаанаас бидний хийсэн сонголт бол Goodwill Paper

Machinery Co., LTD –ийн тоног төхөөрөмжийг сонгосон билээ. Энэхүү

компаний үнийн санал, хүчин чадал болон чанар гэсэн үзүүлэлтээр

хол давуу байдалтай байгаа билээ. Дээрхи үйлдвэр нь цаас ахин

боловсруулах ба уутан тор хийх тоног төхөөрөмж билээ. Энэхүү тоног

төхөөрөмжийн дэлгэрэнгүй танилцуулгыг энэ хэсгээс харж болно.

2.2.1 Тоног төхөөрөмжийн дэлгэрэнгүй танилцуулга

Тус тоног төхөөрөмж нь нийтдээ 3 дамжлага үетэй.

1-р дамжлага үе “GB-Series Автомат ахин боловсруулах

төхөөрөмж”


2-р дамжлага үе “GS-Series автомат цавуудагч машин”

3-р

дамжлага үе “GF-Series цаасан уут хийх автомат машин”


1-р дамжлагын товч танилцуулга

Энэ дамжлагад автоматаар ахин

боловсруулагдаж буй материалдаа өөрийн

хэмжээг тохируулан оруулана. Автомат

холбогч нь түүний оролтын хурдыг түргэн

болгож цаасыг бүрэн боловсруулалт хийж

байдаг. Өөрийн хянах самбараас

боловсруулагдаж буй үйл ажиллагааг бүрэн хянах боломжтой.

Өндөр хурдтай зүсэгч нь түүний маш үр нөлөөтэйгээр урт хугацаанд

ажиллах боломжийг олгож байдаг.

Гидролик хурдны систем нь түүнийг маш нам

гүн орчинг бүрдүүлж цахилгаан эрчим хүчийг

хэмнэхэд нь үр

нөлөөлөл үзүүлж

байдаг. Уг тоног

төхөөрөмж нь аюулгүйн ажиллагааны СЕ

стандартыг хангасан байдаг.

Доорхи хүснэгтнээс тоног төхөөрөмжийн

үйл ажиллагааны схемыг тодорхой харж болно.



Энэ тоног төхөөрөмж нь 1-р дамжлагаас гаргасан бали-ийг

боловсруулах, түүнийг жижиглэгч машин юм. Энэ тоног төхөөрөмжийн

давуу тал нь бол

Хаягдал боловсруулах ажиллах хүчийг хэмнэсэн хамгийн сайн

машин

Дараачийн дамжлага дээрээ шилжүүлэн ажиллахад маш хялбар

Суурилуулах зардал байхгүй

Тоног төхөөрөмжийн эзлэх зай бага

Цаасны хэмжээ ихсэх тусам түүний зардал нь багасна

Жижиглэгч хутга нь янз бүрийн хэмжээтэй бөгөөд

тэднээс шалтгаалан түүний хурд хурц байдал

зэрэг шалтгаална.

Доорхи хүснэгтнээс 2-р дамжлагын схемыг тодорхой харж болно.



2 толгойт хагас автомат торлогч нь эцсийн үе дамжлага бөгөөд энэ

дамжлагад боловсруулагдсан цаасаа уут болгох процесс явагдана. Энэ

дамжлага нь 1-ээр эсвэл 2-оор зэрэг уут болгон гаргах бөгөөд

ажиллахад хялбар байдаг. Минутанд 400 цаасан тор хийх бөгөөд торны

грамыг 15гр гэж тогтоож өгсөн байдаг. Интервалын бүс нь тухайн

цаасны хэмжээг өөрийн дураар тохируулахад хамгийн боломжтой

байдаг.


Түүний ажиллагааны хэсэг нь

ажиллахад бөгөөд хамгийн

сайн нарийвчлалтайгаар

өндөр хурдаар хийж

гүйцэтгэнэ. Түүний ширээ нь

өндөр намыг тохируулах боломжтой

хийгдсэн.

Резинэн дугуй нь түүний өгөгдөлд хамгийн

сайн чанартайгаар мөн өгөгдөлийг гэмтээхгүй

байлгахыг бүрэн хангаж байдаг.

Доорхи хүснэгтнээс 3-р дамжлагын схемыг харж болно.


Байгууллагын Удирдлага Зохион байгуулалтын бүтэц

Зураг-№1:

Уг хүснэгтнээс та бүхэн “Mongolia

Development Group” ХХК-ын удирдлага

зохион байгуулалтын бүтэц болон

харьяалалыг харж байна.

Захирал


менежер


менежер Хүний нөөцийн

менежер

Ерөн

хи

й Н

яБ

о

Гадаад харилцааны

менежер


менежер

Гад

аад

хар

илц

ааны

алб

а

Дото

од

хар

илц

ааны

алб

а

Зар

суртал

чи

лгаан

ы ал

ба

Суд

алгаан

ы

алб

а

Хүлээн

авах

цех

ий

н д

арга

Боловср

уулал

т

ын

цех

ий

н

дар

га

Цех

ий

н

ин

жен

ер

Цех

ий

н

ин

жен

ер

Аж

ахуй

н д

арга


Хог дахин боловсруулах ¿éëäâýðèйí òºñºë

3.1 Хаягдал цаас ашиглан бор цаасан уут

үйлдвэрлэх үйлдвэрийн төслийн эдийн засгийн

тооцоо

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын төлөвлөлт

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр (программ)

№ Бүтээгдэхүүний

нэр

Хэмжих

нэгж

Үйлдвэрийн хүчин чадал ашиглалт

2005 2006 2007

Үйлдвэрлэлийн программ

1. Бор цаасан уут Хувь 47,5% 55% 65%

Ш 99 840 000 115 632 000 136 656 000

Эх ний жилийн үйлдвэрлэлт , борлуулалтын орлогын тооцоо

№ Нэр

төрөл

1 цагт

үйлдвэрлэх

хэмжээ /ш/

Нэг

өдөрт

Ажиллах

цаг

Жилд

ажиллах

хоног

Жилд


бүтээгдэхүүн

/ш/

Нэгжийн

үнэ

/төг/

Нийт

борлуулалт

ын орлого

/мян.төг/

1. Бор

цаасан

уут

24 000 16 260 99 840 000 20 1 996 800.0

Нийт дүн

№ Бүтээгдэхүүний

нэр

Хэмжих

нэгж

1 цагт


хэмжээ

Нэг өдөрт


хэмжээ

/24 ца г /

Жилд

ажиллах

хоног

Жилийн


дээд хэмжээ

буюу төслийн

хүчин чадал

1 Бор цаасан уут ш 24 000 576 000 365 210 240 000



Бизнес төсөл хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны жилийн төлвөлгөө

2005 онд

Д/д Хийгдэх ажлууд Улирал

I II III IV

1. Төслийн хөрөнгө оруулалт санхүүжилтийн

асуудлыг шийдвэрлэх

2. Барилга байшинг засварлах

3. Боловсон хүчнийг бэлтгэж сургах

4. Тоног төхөөрөмж бэлтгэх, суурилуулах

5. Материал , түүхий эд бэлтгэх

6. Туршилтийн үйлдвэрлэл явуулах

7. үйлдвэрлэлтийг ашиглалтанд оруулах



Шаардагдах үндсэн хөрөнгө

№ Ангилал Хэмжих

нэгж

Тоо

хэмжээ

Нэг бүрийн

үнэ

(төг)

Нийт үнийн

дүн

Тээвэрлэх,

суурилуул

ах зардал

Нийт дүн

(төг)

I Байшин барилга, байгууламж

1. Үйлдвэрийн барилга Мкв 3000 225 870 67 761 000 - 67 761 000

2. Агуулахын зориулалттай барилга Мкв 40 250 000 10 000 000 - 10 000 000

3. Офисын зориулалттай ашиглах

талбай

Мкв 40 250 000 10 000 000 -

10 000 000

Дүн 3080 250 000 87 761 000 - 87 761 000

II Машин тоног төхөөрөмж

1. Үйлдвэрийн тоног төхөөрөмж Ком 1 95 353 000 - 95 353 000

ЗИЛ –130 маркийн ачааны авто

машин

ш 1 5 500 000 5 500 000 -

5 500 000

2. “Портер” маркийн бага оврын

ачааны авто машин

ш 1 3 000 000 3 000 000 -

3 000 000

3. “greice” маркийн микроавтобус ш 1 5 000 000 5 000 000 - 5 000 000

Дүн 13 500 000 - 108 853 000



III Эд хогшил, тавига, хэрэгсэл

1. Офисын зориулалттай сандал

ширээ

Хос 5 90 000 450 000 -

450 000

2. Компьютер Ш 5 560 000 2 800 000 - 2 800 000

3. Принтер Ш 1 220 000 220 000 - 220 000

4. Дотоод сүлжээ Ком 5 5 000 25 000 - 25 000

5. Утасны аппарат ш 2 20 000 40 000 - 40 000

6. Буу ш 1 150 000 150 000 - 150 000

Дүн 3 545 000

Нийт дүн 879 898 000



Тайлангйин прогноз

Эхлэлтийн баланс

Хөрөнгө Эх үүсвэр

Эргэлтийн хөрөнгө

Өөрийн хөрөнгө ба

өр төлбөр

Богино хугацаат өр

төлбөр:

Бэлэн мөнгө 17 000 000

Мөнгөн хөрөнгийн дүн 17 000 000 Банкны зээл 100 000 000

Богино хугацаат өр

төлбөрийн дүн

100 000 000

Бараа материалын

нөөц 3 000 000

Оффисын тоног

төхөөрөмж 3 545 000

Сав баглаа боодол 11 712 000 Өр төлбөрийн дүн 100 000 000

Бараа материалын дүн 18 257 000

Өөрийн хөрөнгө

Эргэлтийн хөрөнгийн

дүн 35 257 000

Эзэмшигчдийн өмч 695 867 000

Барилга байгууламж

677 610 000

Эзэмшигчийн өмчийн

бусад хэсэг

25 853 000

Тээврийн хэрэгсэл 13 500 000

Эзэмшигчдийн

өмчийн дүн 721 710 000

Үйлдвэрийн тоног

төхөөрөмж 95 353 000

Үндсэн хөрөнгийн дүн 786 463 000

Нийт хөрөнгийн дүн 821 720 000 Нийт эх үүсвэрийн 821 720 000



дүн

Тайлангийн прогноз

Үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний өөрийн өртгийн тооцоо /жилээр/

1. Үндсэн материал, түүхий эдийн зардал:

- Нэг тонн хаягдал цаасны үнэ тээврийн

зардлын хамт 45 000

- Жилд авах хаягдал цаасны хэмжээ 10 512 тн

- Хаягдал цаасны жилийн зардал 473 040 000

2. Туслах материалын зардал:

- Нэг тонн будагны үнэ, тээврийн зардлын

хамт 55 000

- Жилд хэрэглэх будагны хэмжээ 51.0564 тн

- Будагны жилийн зардал: 2 552 820

- Нэг тонн модны үртэсний үнэ 1000

- Жилд хэрэглэх модны үртэсний хэмжээ 29 .7829 тн



- Модны үртэсний жилийн зардал: 29 783

- Нэг тонн цайруулагч шингэний үнэ 7 500 000

- Жилд хэрэглэх цайруулагч шингэний

хэмжээ 3.40376 тн

- Цайруулагч шингэний жилийн зардал: 25 528 200

Нийт түүхий эд, материалын зардал: 28 110 803

3. Бүтээгдэхүүнийг хотын захаас Улаанбаатарт

авчрах тээврийн зардал 761 760

Сард явах зай /км/ 5 550 Км

Сард зарцуулах бензиний зардал /Лт/ 1 183,5 Лт

Жилийн нийт зардал /1Лт бензин* төг/ 761 760

4. Ажиллагсадын цалин хөлсний зардал

- Жилийн цалингийн фонд 43 589 700

Цалингаас авах нийгмийн даатгалын

шимтгэл жилийн фондоос 19% бодож авав: 3 962 700

5. Үндсэн ба туслах материал, тээвэр,

цалингийн зардалын нийт дүн /1+2+3+4/ 576 814 006

6. Үндсэн фондын элэгдэл /10%-иар тооцов/

Үйлдвэрийн барилга 67 761 000

Агуулахын зориулалттай барилга 1 000 000

Тоног төхөөрөмж 9 535 300

Нийт элэгдлийн зардал 78 296 300

7. Цахилгаан эрчим хүчний зардал 24 241 506,5

Нийт 679 351 812.5



Тайлант жилд гарах зардлууд:

Шаардагдах материал, түүхий эдийн зардал

№ Түүхий эд Хэмжих

нэгж

Тоо

хэмжээ

Орцын

ноорм

Жилийн

нийт

хэрэгцээ

Нэгжийн

үнэ /төг/

Нийт

үнийн

дүн

1. Хаягдал

цаас кг 600 0.6 51056.4 50 2 552 820

2. Будаг Кг 10 0.01 850.94 3500 2 978 290

3. Модны

үртэс Кг 350 0.35 29 782.9 1 29 783

4. Цайруулагч

шингэн Кг 40 0.04 3403.76 7500 25 528 200

Нийт дүн 1000 100% 85094 31 089 093

Цахилгаан эрчим хүчний зардал

№ Цахилгаан хэрэглэгч

ба гэрэлтүүлэх цэг Тоо

Хүч

чадал

(квт/цаг)

Жилд

ажиллах цаг

Жилийн

нийт

хэрэгцээ

(квт)

Нийт дүн

(төг)

1. Компьютер 5 0.1 2 475 1 237.5 87862.5

2. Принтер 2 0.1 2 475 495 37 145

3. Хаягдал цаас дахин

боловсруулж бор

цаасан уут үйлдвэрлэх

тоног төхөөрөмж

1 137 2 475 339 075 24 074 325

4. Өдрийн гэрэл 240 0.001 2 475 594 42 174

Нийт дүн 2 475 341401,5 24 241 506,5

Уур, ус дулааны зардал



¹ Зардлын

төрөл

Хэмжих нэгж

Хэмжээ

Сарын

өртөг /төг/

Жилийн

нийт

өртөг /төг/

Дулааны зардал

1 Үйлдвэрийн

байр м 2 3 000 300 5 400 000

2 Агуулах м 2 40 300 120 000

3 Төв контор м 2 40 300 120 000

Бүгд 3 080 5 640 000

Уур, усны зардал

4 Уур, усны

зардал

6 533 100

5 Бохир ус 4 250 400

Бүгд 10 783 500

Нийт 16 423 500

Хөдөлмөр хамгаалалтын зардал

№ Хамгаалах

хэрэгсэл Норм

Хэрэгцээ

/ Жилд /

Нэгжийн

үнэ /төг/

Жидийн

нийт

зардал /төг/

Үйлдвэр

1. Иж бүрэн хувцас 1/ хагас жил 30 ш 15 000 450 000

2. Гутал 1/ хагас жил 30 ш 5000 150 000

3. Бээлий 1/ Сар 180 хос 300 54 000

4. Хамгаалалтын

малгай 1/5 жил 15 ш 12 000 180 000

5. Хордлого тайлах

шингэн /Сүү/ 0,2 кг /хоног

1020 кг

/17хүн*0,2 кг

*300өдөр/

450

/1кг сүү/ 459 000

9. Гал унтраагч ширхэг 10 1 500 15 000

Бүгд 1 400 000



Сав баглаа боодлын зардал

№ Нэр төрөл Хэмжих

нэгж

Тоо

хэмжээ Норм

Нийт

хэрэгцээ

Нэгжийн

үнэ

(төг)

Нийт

үнийн дүн

(төг)

1. 100 Ш -ээр

нэгтгэсэн

цаасан уут

Ш 1 585600 20 11 712 000

Дүн 11 712 000

Удирдлагын зардал

№ Зардлын ангилал Нийт дүн /төг/

1. Албан томилолтын зардал 1 000 000

2. Харуул хамгаалалтын зардал -

3. Дохиолол, галын аюулгүй байдлын

зардал 200 000

4. Бичиг хэргийн зардал 200 000

5. Харилцаа холбооны зардал 240 000

Нийт дүн 1 640 000



Цалингийн задал

№ Албан тушаал Орон

тоо

Сарын

дундаж

цалин

/төг/

Сарын

цалингийн

сан

/төг/

НДШ,

ЭМД

/19%/

Сарын

цалингийн

зардал

/төг/

Жилийн

хөдөлмөрийн

хөлсний сан

/төг/

Бага тушаалын ажиллагсад

1 Ачигч 10 50 000 500 000 95 000 595 000 7 140 000

2 Үйлчлэгч 2 45 000 90 000 17 100 107 100 1 285 200

3 Манаач 2 50 000 100 000 19 000 119 000 1 428 000

4 Мэргэжилтэн 6 115 000 690 000 131 100 821 100 9 853 200

5 Жолооч 4 70 000 280 000 53 200 333 200 3 998 400

6 Үндсэн

ажилтан 6 90 000 540 000 102 600 642 600 7 711 200

Удирдлагын зардал

Захирал 1 150 000 150 000 28 500 178 500 2 142 000


менежер 1 120 000 120 000 22 800 142 800 1 713 600

Инженер,

технологич 1 120 000 120 000 22 800 142 800 1 713 600


менежер 1 120 000 120 000 22 800 142 800 1 713 600

Гадаад


менежер

1 120 000 120 000 22 800 142 800 1 713 600


менежер 1 120 000 120 000 22 800 142 800 1 713 600


менежер 1 120 000 120 000 22 800 142 800 1 713 600

Нярав 1 100 000 100 000 19 000 119 000 1 428 000

Борлуулалтын хэсгийн ажилтан

16 Борлуулалтын 2 80 000 160 000 30 400 190 400 2 284 800



ажилтан

Нийт 40 1 470 000 3 330 000 632 700 3 962 700 47 552 400

Тээврийн зардал

№ Машины төрөл Ачааны

хэмжээ

Сард явах

зай /км/

Сард

зарцуулах

бензиний

зардал /Лт/

Жилийн нийт

зардал

/1Лт бензин*

төг/

1 ЗИЛ –130 маркийн

ачааны авто машин 5 тн 2 250

787,5

/100км-т 35Лт/ 441 000

2 Портер маркийн бага

оврын ачааны авто

машин

2 тн 1 800 216

/100км-т 12Лт/ 174 960

3 “Greice” маркийн

микроавтобус 0,8 тн 1 500

180

/100км-т 12Лт/ 145 800

Нийт 5 550 1 183,5 761 760

Маркетингийн зардал



Ариун цэврийн зардал

№ Ариун цэврийн

зүйл Хэрэглээ Хэмжээ

Нэгжийн

зардал /төг/

Жилд,

мян.төг

1 Барааны саван Сар 20 ш 200 4 000

2 Угаалгын нунтаг Сар 30 кг 1500 45 000

3 Ариун цэвэрийн

цаас Сар 20 ш 200 4 000

4 Хогийн шүүр Улирал 8 ш 1000 8 000

5 Гарын саван Сар 20 ш 250 5 000

6 Хувин Хагас жил 10 ш 3000 30 000

7 Алчуур Улирал 30 ш 500 15 000

8 Ариутгалын

бодис Сар 40 кг 500 20 000

Нийт 131 000

№ Зардалын төрөл Хэмжих

нэгж

Нэгжийн

өртөг

Сурталчлах

хэмжээ

/удаа.жил/

Жилийн нийт

өртөг

Зар сурталчилгааны зардал

1

Зурагт Нэг удаа 120 000 52 6 240 000

2 Радио Нэг удаа 2 000 26 52 000

3 Cонин Нэг удаа

(1/8) 2 460 000

4 Тараах материал ш 20 30 000 600 000

5 Өдөрлөг зохиох зардал 500 000

Судалгаа, шинжилгээний зардал

7 Маркетингийн

судалгааны зардал : удаа 280 000 2 560 000

Нийт 10 412 000



Үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн зардал

№ Зардлын ангилал Нийт дүн

(мян.төг)

Жилийн элэгдэл

хоргодлын

шимтгэлийн норм%

Элгэдлийн

дүн

Байшин , барилга , байгууламж

1. Үйлдвэрлэлийн

зориулалттай барилга 677 610 000 10% 67 761 000

Агуулахын

зориулалттай барилга 10 000 000 10% 1 000 000

Офисын зориулалттай

ашиглах талбай 10 000 000 10% 1 000 000

Дүн 697 610 000 69 761 000

Машин тоног төхөөрөмж, багаж , тээврийн хэрэгсэл

1. Хаягдал цаас дахин

боловсруулж цаасан уут

хийх тоног төхөөрөмж

95 353 000 10% 9 535 300

2. ЗИЛ –130 маркийн 5 500 000 10% 550 000



ачааны авто машин

3. Портер маркийн бага

оврын ачааны авто

машин

3 000 000 10% 300 000

4. “Greice” маркийн

микроавтобус 5 000 000 10% 500 000

Дүн 10 885 300

Эд хогшил тавилга хэрэгсэл

1. Офисын зориулалттай

сандал ширээ 450 000 10% 45 000

2. Компьютер 2800 000 10% 280 000

3. Принтер 220 000 10% 22 000

4. Дотоод сүлжээ 25 000 10% 2 500

5. Утасны аппарат 40 000 10% 4 000

6. Буу 150 000 10% 15 000

Дүн 368 500

Нийт дүн 13 254 800

Эхний жилийн зардлын төсөв



№ Зардал Нийт

1 Материал түүхий эдийн

зардал 31 089 093

2 Цалингийн зардал 47 552 400

Цахилгаан, эрчим хүчний

зардал 24 241 506,5

3 Уур, ус дулааны зардал 16 423 500

4 Удирдлагын зардал 1 640 000

5 Тээврийн зардал 761 760

6 Хөдөлмөр хамгааллын зардал 1 400 000

7 Маркетингийн зардал 10 412 000

8 Элэгдэл хорогдолын шимтгэл 13 254 800

Ариун цэврийн зардал 131 000

9 Бусад зардал 11 712 000

Нийт 158 618 059.5



Орлого үр дүнгийн тайлан /прогноз/

2006.12.31

/мян.төг/

№ Үзүүлэлтүүд 2006 оны I-р

улирал

2006 оны II-р

улирал

2006 оны III-р

улирал

2006 оны IV-р

улирал I жил

1 Борлуулалтын

орлого 499 200.0 499 200.0 499 200.0 499 200.0 1 996 800.0

2 ББӨӨ 169 837.953 169 837.953 169 837.953 169 837.953 679 351.8125

3 Нийт ашиг 1 317 448.1875

4 Цалингийн зардал 47 552.4

5 Цахилгаан, эрчим

хүчний зардал

24 241 506,5

ы6 Уур, ус дулааны

зардал

16 423.5

Шатахууны

зардал

761.76

7 Маркетингийн

зардал

10 412.0

8 Бусад 13 243.0



9 Нийт үйл

ажиллагааны

зардал

112 634.1665

10 Үйл ажиллагааны

ашиг

1 204 814.021

11 Татварын өмнөх

ашиг

1 204 814.021

12 Татварын зардал /

15%/

180 722.10315

13 Цэвэр ашиг 1 024 091.91785



= 65.97

= 1.60

Төслийн эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ

1. Эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ

1.1 Ашигт ажиллагааны түвшин:

a. Орлогын ашигт ажиллагаа

Нийт ашиг 1 317 448.1875

Ашигт ажиллагааны = * 100% =

түвшин Борлуулатын орлого 1 996 800.0

b. Хөрөнгийн ашигт ажиллаагаа

Нийт ашиг 1 317 448.1875

Хөрөнгийн ашигт = =

ажиллаагааны түвшин Нийт хөрөнгө 821 720.0

Нийт = Үндсэн + Эргэлтйн = 786 463.0 + 35 257.0 = 821 720

.0

хөрөнгө хөрөнгө хөрөнгө

1.2 Зардлын түвшин:

Үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны

нийт зардал 158 618.0595

Зардлын түвшин = =

борлуулатын орлого *100% 1 996 800.0

*100%

Үйлдвэрлэл, ү.а - ны нийт зардал = ( Үндсэн зардал +ҮНЗ )+( Бор.З+

У.га.Зардал) = ( 1 400 000 + 31 089 093 +135 087 372) + (10 412 000 +1 640

000 ) =158 618 059.5

=7.94



=58.01

ҮНЗ = 24 241 506,5 +16 423 500+13 254 800 +131 000 +1 400 000 +761 760 +

11 712 000 = 135 087 372

Нийт бүтээмж:

Нийт гарц 1 996 800.0

Нийт бүтээмж = = = 12.58

Нийт орц 158 618.0595

1.3 Хөдөлмөрийн бүтээмж:

Гарц 1 996 800.0

Хөдөлмөрийн бүтээмж = =

Хөдөлмөрийн орц 31 416 000

Хөдөлмөрийн орц = Ажиллагчдын тоо* Хөдөлмөрийн зардал /мян.төг/*

Хөдөлмөр зарцуулалт /хүн-цаг/ = 30*251*4160 = 31 416 000

1.4 Капиталын бүтээмж:

Гарц 1 996 800.0

Капиталын бүтээмж = = = 2.53

Капиталын орц 786 463.0

/ Үндсэн хөрөнгө/

1.5 Материалын бүтээмж:

Гарц 1 996 800.0



Материалын бүтээмж = = = 64.22

Материалын орц 31 089.093

1.6 Эрчим хүчний бүтээмж:

Гарц 1 996 800.0

Эрчим хүчний бүтээмж = = = 82.37

Эрчим хүчний орц 24 241.5065

1.7 Хөрөнгө оруулалтын эдийн засгйин үр ашиг:

a) Хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн ерөнхий коэффициент

Нийт ашиг 1 317 448.1875

Е = = = 1.6

Хөр.ор - тын зардал 821 720.0

b) Хөрөнгө оруулалтын зардлын эргэн төлөгдөх хугацаа:

Хөр.ор - тын зардал 821 720.0

Тхо = = = 0.802

Тат-ын дараахи цэвэр ашиг 1 024 091.91785

1.8 Нэг ажиллагчын сарын дундаж цалин, төг:

Сарын дун.цалин = Жил-н хөд-ийн хөлсний сан/ Нийт ажилчдын тоо/Сар

=

= 47 552 400 / 40 / 12 сар = 99067.5



Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашгийн үнэлгээ

1.1. Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ:

Өнөөгийн мөнгөний ирээдүйн үнэ цэнэ

F = P( 1 + i )n = 100 000.0( 1 + 0,025 )3= 107 689 062.5

F – ирээдүйн үнэ цэнэ

Р - өнөөдрийн үнэ цэнэ

i – хугацааны хүчин зүйлийн коэффициент /инфляцийн түвшин,

хадгаламж, зээлийн хүү /

n – цаг хугацааны үе

( 1 + i )n – Цаг хугацааны хүчин зүйл



Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ

NPV=PV/(NPt)- Iin = 10 030 913 - 821 720.0 = 9 209 193.0

NPV - Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ

PV/(NPt) – жил тутмын цэвэр орлого/ашиг, бэлэн мөнгөний эргэлтийн өнөөгийн

үнэ цэнийн нийлбэр, мян.төг

Iin – анхны хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, мян.төг



№ Үзүүлэлт Томъѐо Он Дүн

2007 2008 2009

1. Жил тутмын цэвэр

орлого

NPt

CF

2 995 200.0 3 468 960.0 4 099 680.0 10 563 840.0

2. I = 2,5% ( 1 + i )n 1.025 1.050625 1.076890625


орлогын өнөөгийн

үнэ цэнийг

тодорхойлох

коэфициент

1/( 1 + i )n 0.97560975 0.95181439 0.92859941


орлогын өнөөгийн

үнэ цэнэ

NPt(CF) *

1/( 1 + i )n

2 922 146.3

3 301 806

3 806 960.4

10 030 913.0

5. Анхны хөрөнгө

оруулалтын хэмжээ

821 720.0 9 209 193.0



1.2. Хөрөнгө оруулалтын үр ашиг:

a) Хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн дундаж норм:

ARR=(∑NPt / n)/Iin

ARR - Хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн дундаж норм

∑NPt – жил тутмын цэвэр ашиг / орологын нйилбэр

n – төслийн хэрэгжих хугацаа

Iin – анхны хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, мян.төг

∑NPt = 2 995 200.0 + 3 468 960.0 + 4 099 680.0 = 14 663 520.0

ARR=(∑NPt / n)/Iin = (14 663 520.0 /3) / 821 720.0 = 5.94830356

b) Хөрөнгө оруулалтын зардлын эргэн төлөгдөх хугацаа:

Iin - ∑NPtn

Tin = n+

PV

Tin - Анхны хөрөнгө оруулалтын зардлын эргэн төлөгдөх хугацаа

Tin = 3 + [(821 720.0 – 14 663 520.0)/ 9 209 193.0] = 4+(-1.5030416) =2.4969584



Дүгнэлт

№ Шинжилгээний нэр Үр дүн Дүгнэлт

I. Эдийн засгийн үр ашгийн үнэлгээ

1 Ашигт ажиллагааны

түвшин

65.97

Эндээс харахад ашигт

ажиллагааны түвшин 65,97

гарсан байгаа нь өнөөгийн

байгууллагуудын хувьд өндөр

гэж гарч байгаа билээ

2 Хөрөнгийн ашигт

ажиллагаа

1.60 Энэ нь өнөөгийн байгууллагын

түвшинтэй ижил хэвийн байгааг

харуулж байна.

3 Зардлын түвшин 7.94% 1 төгрөг борлуулалтанд 0,07

төгрөгийн зардал ноогдож

байгаа нь ашгийн хэмжээ маш

өндөр байгааг илтгэж байна.

4 Нийт бүтээмж 12.58 Нийт бүтээмж 12,58 байгаа нь 1

төг ийн зардлаас гарах бүтээмж

маш өндөр 12 дахин өндөр

байгааг харуулж байна.

5 Хөдөлмөрийн бүтээмж 58.01 Хөдөлмөрийн бүтээмж сул

байгаа нь харагдаж байгаа

бөгөөд байгууллагаас энэ

талаар арга хэмжээ авахыг

анхааруулж байгаа билээ.

6 Капиталын бүтээмж 2.53 Үндсэн хөрөнгийн эргэлт 2.5

байгаа нь хөрөнгө ашиглалт бага

буюу хөрөнгөө бүрэн

ашиглахгүй байгааг харуулж

байна.

Материалын бүтээмж 64.22 Бараа материалын эргэц жилд

жилд 64 удаа эргэж байгаа нь



бараа материалын ашиглалт

маш сайн байна.

Эрчим хүчний бүтээмж 82.37 Эрчим хүчний бүтээмж нь

82%тай гарч байгаа нь

байгууллага их үр ашигтай

ажиллах нь тодорхой харагдаж

байгаа бөгөөд эргээд нь улс

оронд ашигтайгаар нөлөөлөх

боломжтой билээ.

Хөрөнгө оруулалтын үр

ашигийн ерөнхий

коэффициент

1.6 Сайн

Хөрөнгө оруулалтын

зардлын эргэн төлөгдөх

хугацаа

0.8 Анхны хөрөнгө оруулалтаа

эхний жилдээ буюу 9,6 сарын

хугацаад нөхнө

Нэг ажиллагчийн сарын

дундаж цалин,төг

99067.5 Сайн

II. Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашгийн үнэлгээ

1. А. Өнөөгийн мөнгөний

ирээдүй үнэ цэнэ

107 689 062.5 3 жилийн дараа 100 сая төг-ийн

зээлэнд 7 сая төг –ийн хүү төлнө

Б. Өнөөгийн цэвэр үнэ

цэнэ

9 209 193.0 3 жилийн дараа төслийг

хэрэгжүүлсний үр дүнд 9 тэр

бум төг-ийн цэвэр ашиг олно.

2. Хөрөнгө оруулалтын үр

ашиг

А. Хөрөнгө оруулалтын үр

ашгийн дундаж норм

5.94830356 3 жилийн дараа анхны хөрөнгө

оруулалт 600% эргэн төлөгдөнө.

Б. Хөрөнгө оруулалтын

зардлын эргэн төлөгдөх

хугацаа

2.4969584 Анхны хөрөнгө оруулалтаа 2,5

жилийн дотор нөхнө.


tosol

Documents

Transcript of tosol