Toimivan tiimityön kulttuuri

Miten Leonidaksella luodaantoimivan tiimityön kulttuuri

[email protected]@tarvaina

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Puhe yhdellä kalvollaYhteinen käsitys reiluudesta ja

yhteisöllinen jakaminen ovatperusta toimivalle tiimityölle.

Varoitusmerkkejä

“Voisi.”

“Kutsutaan kaikki!”

“Kysytään pomolta ensin.”

“Tästä lähtien kaikki tekee näin.”

Vinkkejä

Pitäkää rituaaleja

Tavatkaa vapaa-ajalla

Olkaa alasti

Olkaa lähekkäin

Mutta yhteisöllisen jakamisen kulttuurion hyvin hauras ja sen ylläpito vaatii luottamusta.

Yhteisöllinenjakaminen

Saman verranjokaiselle

Auktoriteetinmääräys

Relational Models Theory

Markkinoidenhinnoittelu

Relational Models Theory: http://www.sscnet.ucla.edu/anthro/faculty/fiske/relmodov.htm

http://www.sscnet.ucla.edu/anthro/faculty/fiske/relmodov.htm





Jokainen ihmisten välinen tilanne noudattaa yhtä neljästä kohtaamisen mallista


Relational Models Theory: http://www.sscnet.ucla.edu/anthro/faculty/fiske/relmodov.htm



? ?

??

Yhteisöllinen jakaminen:

Saman verran jokaiselle:

Auktoriteetin määräys:

Esimerkki:Neljä tapaa jakaa palkkaa

Markkinoiden hinnoittelu:

?

?





?

Aseman javirkaiän mukaan


?





Jokaiselle samapalkka

?



?





Markkinanmukaan









Markkinan(neuvottelutaidon)

mukaan


?








mukaan

Kukin määrääoman palkkansa





Mikä on reilua?





mukaan





Mikä on epäreilua?





mukaan



Esimerkki kohtaamisen malleista

SinäMinä

Sinä olet ystävänija minä lainaan sinulle rahaa.

Haluan reilunkoron.

Maksan takaisinjokaiseneuron.

Saman verran jokaiselle: Markkinoiden hinnoittelu:

Meillä on erilaiset odotukset

SinäMinä

Mallien ristiriita aiheuttaa tunteen epäreiluudesta

SinäMinä

Haluan reilunkoron.




Tunne epäreiluudestatuhoaa yhteistyön

SinäMinä

Haluan reilunkoron.




Haluan reilunkoron.


Tunne epäreiluudestatuhoaa yhteistyön

SinäMinä



Haluan reilunkoron.


(Onko sellaista asiaa kuinepäreiluus sinällään?)

SinäMinä



Konsensus Pomo määrää

VäittelyÄänestys




Mallit päätöksenteossa


Esimerkiksi: Mikä ominaisuuskehitetään tietokoneohjelmaan

seuraavaksi?

SinäMinä

Esimerkki päätöksenteosta

Konsensus


Väittely


SinäMinä

Esimerkkipäätöksenteosta


SinäMinä

Konsensus

Mallien ristiriita päätöksenteossa

Väittely



Tunne epäreiluudestaEi yhteistyötä

SinäMinä

Konsensus

Mallien ristiriita päätöksenteossa

Väittely


Konsensus Väittelyvs.

Tietoa

Tunteita Tietoa

Näkemyksiä

vs.Konsensus Väittely

Johtopäätös


Tietoa

Tunteita Tietoa

Näkemyksiä

vs.

Rakentaa ymmärryksenyhteisten olettamusten

perustalle

Konsensus Väittely

Tietoa

Tunteita Tietoa

Näkemyksiä

Johtopäätös

Johto-päätös

Johto-päätös


Tietoa

Tunteita Tietoa

Näkemyksiä

Johtopäätös


perustalle

Johto-päätös

Johto-päätös

TunteitaTietoa

Näkemyksiä

Tietoa


Tietoa

Tunteita Tietoa

Näkemyksiä

Johtopäätös


perustalle


Tietoa

Tunteita Tietoa

Näkemyksiä

Johtopäätös Johto-päätös

Johto-päätös

TunteitaTietoa

Näkemyksiä

Tietoa


perustalle

Etsii perusteitajomman kumman

väitteen tueksi

Tunne reiluudesta

Yhteinen käsitys reiluudesta

Yhteinen kohtaamisen malli

Toimiva tiimityö




Mikä on oikea mallitiimityölle?






Kaikki mallit ovatjossakin määrin oikeita.






Mutta yhteisöllinen jakaminen onyksinkertaisin ja tehokkain

— silloin kun se toimii.






Auktoriteetin määräys ei hyödynnäkaikkien tiimiläisten kykyjä.






Saman verran jokaiselle ei takaaideoiden eikä yksilöiden paremmuuteen.






Markkinoiden hinnoittelu -mekanismit ovatraskaita eivätkä luo itsessään iloa.





Haluamme siirtyäyhteisöllisen jakamisen

suuntaan






Yhteisöllisen jakamisen kulttuuri on hyvin hauras ja vaatii erityistä luottamusta.

Haluamme siirtyäyhteisöllisen jakamisen

suuntaan

Tällaista luottamusta:

Tunnetta siitä että olemme samalla aaltopituudella.

Tunnetta että ymmärrämme toisiamme ihmisinä.

Tunnetta että olemme samassa tiimissä.

Vinkkejä yhteisöllisen jakamisen vahvistamiseksi


Olkaa alasti


Olkaa lähekkäin

+

menkää saunaan=

Vinkkejä yhteisöllisen jakamisen vahvistamiseksi


Olkaa alasti


Olkaa lähekkäin

Olkaa lähekkäin

Olkaa alasti

Olkaa alasti

Kukin malli tuo mukanaantietynlaisen ulkokuoren.

-





- Auktoriteetti

RationaalisuusKunnia





Kukin malli tuo mukanaantietynlaisen ulkokuoren.

Olkaa alasti

AlastomuusYhteisöllinen jakaminen:




Riisu ulkokuori ja liikukohti yhteisöllistä jakamista.

Auktoriteetin

RationaalisuusKunnia

Olkaa alasti

Alastomuus — esimerkkejä

Kerro jotain noloa itsestäsi.

MBTI-analyysi.

Kerro jotain elämästäsi.


Mutta ennenkaikkea:ole itsesi,

luota muihin jasano mitä ajattelet.

Kerro jotain noloa itsestäsi.

MBTI-analyysi.

Kerro jotain elämästäsi.


Varoitusmerkkejä

“Voisi.”




On todella hidasta.


Ei tarvitse olla demokraattinen.


On todella hidasta.






Ei tarvitse olla demokraattinen.

“Kysytään pomolta ensin”

On myös todella hidasta.Ja johtaa huonoihin päätöksiin.

Et tarvitse lupaa auktoriteetilta.


On myös todella hidasta.Ja johtaa huonoihin päätöksiin.





Et tarvitse lupaa auktoriteetilta.


“Tästä lähtien kaikkitekee näin.”

Vaikka edustat koko tiimiä,et voi oikeasti päättää muiden puolesta.

Ja se on hidasta.


Yrität siis joko komentaa taivakuuttaa muita ihmisiä. Älä.

Vaikka edustat koko tiimiä,et voi oikeasti päättää muiden puolesta.

Ja se on hidasta.






Yrität siis joko komentaa taivakuuttaa muita ihmisiä. Älä.


“Voisi.”

Tee tai älä tee.Älä kerrytä päätöksiä.

Oletat, että jokin “oikea”päätösmekanismi tekee päätöksen.

“Voisi.”

Tee tai älä tee.Älä kerrytä päätöksiä.





Oletat, että jokin “oikea”päätösmekanismi tekee päätöksen.

“Voisi.”

Ei ole “oikeaa” päätösmekanismia.Se on koko tiimityön pointti.

“Voisi.”

Siinä kaikki!Yhteinen käsitys reiluudesta ja

yhteisöllinen jakaminen ovatperusta toimivalle tiimityölle.

Varoitusmerkkejä

“Voisi.”




Vinkkejä



Olkaa alasti

Olkaa lähekkäin

Mutta yhteisöllisen jakamisen kulttuurion hyvin hauras ja sen ylläpito vaatii luottamusta.

Toimivan tiimityön kulttuuri

Documents

Transcript of Toimivan tiimityön kulttuuri