THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

Ngày 11/09/1962, Tổng thống John F. Kennedy đến thăm và thị sát Cơ quan Không gian Vũ trụ Hoa Kỳ (NASA),

khi thấy một người lao công mang theo một chiếc chổi, ông bước qua và hỏi anh ấy đang làm gì. Người lao công đáp: Thưa ngài tổng thống, tôi đang góp phần đưa con người lên mặt trăng và đưa anh ta về trái đất an toàn. Câu nói đã cho thấy, ở NASA, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của tổ chức được truyền thông một cách rõ ràng để mỗi cá nhân trong tổ chức, bất kể vị trí của họ ở đâu và công việc của họ là gì, đều hiểu rõ và ý thức được vai trò của mình thực sự đóng góp vào sứ mệnh chung của tổ chức như thế nào.

Bất kể doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, để đưa ra một chiến lược đột phá và khả thi đã khó, nhưng để chiến lược đó có thể đi vào công việc và cuộc sống hàng ngày, không chỉ của cấp lãnh đạo và quản lý, mà còn của những nhân viên bình thường nhất, thì còn khó khăn hơn.

Nan đề ấy nếu không giải được thì doanh nghiệp sẽ sớm dẫn đến tình trạng “nỗ lực trèo thang, nhưng thang lại dựa sai tường”. Tức là, tuy các

thành viên trong đội ngũ cũng rất nỗ lực cho công việc, nhưng nó lại không đem lại nhiều giá trị cho mục tiêu và chiến lược chung của cả tổ chức.

Thấu hiểu được những thách thức và mong muốn của các doanh nghiệp trong việc hoạch định chiến lược, gọi tên chiến lược và truyền thông chiến lược, Trường Doanh nhân PACE đã phối hợp với đội ngũ chuyên gia tư vấn của Balanced Scorecard Việt Nam để thiết kế chương trình đào tạo “Bản đồ Chiến lược / Strategy Maps”.

Đây là chương trình đào tạo có tính tư vấn, có tính trải nghiệm tương tác cao, nhằm giúp các nhà lãnh đạo và nhà quản lý doanh nghiệp thấu hiểu được bản đồ chiến lược, tầm quan trọng của bản đồ chiến lược, cũng như cách thức để không những hoạch định chiến lược (Planning Strategy) mà còn bản đồ hóa chiến lược đó (Mapping Strategy), từ đó giúp cho chiến lược của tổ chức có thể được truyền thông rõ ràng và đi vào công việc và cuộc sống hàng ngày của mỗi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức một cách dễ dàng hơn (Bring strategy down to earth).

Làm sao để hoạch định chiến lược và truyền thông chiến lược một cách rõ ràng đến mọi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức? Lời đáp nằm ở “Bản đồ Chiến lược”. Đây cũng là công cụ hữu hiệu bậc nhất để kết nối/đồng bộ công việc hằng ngày của từng

thành viên trong tổ chức với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của tổ chức.

Chương Trình Đào Tạo

Tinh thần mới, con người mới cho nền kinh thương mới

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

THÀNH PHẦN THAM DỰ

Cấp lãnh đạo và cấp quản lý doanh nghiệp (HĐQT, Ban Giám Đốc, Ban Quản Trị...);

Giới nghiên cứu và giảng dạy về quản trị;

Những ai quan tâm đến việc hoạch định chiến lược, chuẩn hóa chiến lược và truyền thông chiến lược hiệu quả.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi hoàn tất chương trình, học viên có thể nắm vững tư duy, triết lý, công cụ và các phương pháp liên quan nhằm biết cách “Bản đồ hóa chiến lược công ty” một cách khoa học hoặc hiểu một cách bài bản “Bản đồ chiến lược” để thực thi chiến lược chính xác.

THỜI LƯỢNG & NGÔN NGỮ

Thời lượng: 04 buổi/ 02 ngày/ 12 tiếng (mỗi buổi 3 tiếng);

Ngôn ngữ: Tiếng Việt.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo cũng như hiệu quả trong việc ứng dụng những tư duy & nhận thức từ chương trình vào thực tế công việc, chương trình sẽ được triển khai dưới hình thức tương tác đa chiều (giữa giảng viên với học viên & giữa các học viên với nhau); kết hợp giữa thuyết giảng với các hoạt động học tập (thảo luận nhóm, phân tích tình huống thực tế, thực hành tình huống,…).

Phần I. Nền tảng về Bản đồ chiến lược

1. Vì sao Doanh nghiệp nên Bản đồ hóa chiến lược?

2. Chiến lược được “Bản đồ hóa” sẽ mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp

• Trong công tác hoạch định chiến lược?

• Trong công tác truyền thông chiến lược?

• Trong công tác quản trị chiến lược?

3. Một chiến lược công ty được “Bản đồ hóa” sẽ như thế nào?

• Tìm hiểu về một bản đồ chiến lược thực tế trên một trang giấy

• Giới thiệu về các mục nội dung được trình bày trên bản đồ chiến lược

• Mối liên hệ giữa các mục nội dung được trình bày trên bản đồ chiến lược

Phần II. Phương pháp bản đồ hóa chiến lược1. Kiến thức về hoạch định & quản trị

chiến lược • Tầm nhìn & sứ mệnh tổ chức• Các thành tố chiến lược & mục tiêu

chiến lược• 4 khía cạnh/ góc nhìn về chiến lược• Các mối liên hệ & bản đồ chiến lược

2. Bản đồ hóa chiến lược • Nguồn nhân lực tham gia bản đồ hóa

chiến lược

Nhân lực nòng cốt tham gia bản đồ hóa chiến lược nên bao gồm những ai?

Nguyên tắc & phương pháp thu hút trí tuệ & thay đổi tư duy của nhân lực nòng cốt

Những nhiệm vụ chính của các Đội (Đội quản trị chiến lược, Đội truyền thông, Đội phân tầng, Đội chủ tố chiến lực, Đội chịu trách nhiệm mục tiêu), tiến độ thực hiện & kết quả thực hiện

• Xây dựng bản đồ chiến lược Đánh giá hiện trạng doanh nghiệpHình thành chiến lược công tyXây dựng mục tiêu chiến lượcHình thành Bản đồ chiến lược

Phần III. Một số mấu chốt quan trọng cần lưu tâm1. Làm thế nào để không rơi vào kịch bản

“Bản đồ chiến lược chỉ nằm trên giấy”?2. Giới thiệu về những “Định hướng tiếp theo”

để đồng bộ chiến lược xuống trách nhiệm & nhiệm vụ của từng cá nhân trong tổ chức

Phần IV. Tổng kết chương trình

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

Làm sao để hoạch định chiến lược và truyền thông chiến lược một cách rõ ràng đến mọi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức? Lời đáp nằm ở “Bản đồ Chiến lược”. Đây cũng là công cụ hữu hiệu bậc nhất để kết nối/đồng bộ công việc hằng ngày của từng thành viên trong tổ chức với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của tổ chức.

Trong hàng trăm tựa sách về xây dựng hệ thống KPI hiện có trên thế giới thì đây là tác phẩm công phu nhất, đầy đủ nhất và phổ biến nhất hiện nay. Với bất kỳ ai quan tâm đến KPI, thì tác phẩm “KPI - Thước đo mục tiêu trọng yếu” (Key Performance Indicators) của David Parmenter sẽ là lựa chọn hàng đầu.

Nếu như “Strategy Maps” là để “bản đồ hóa” chiến lược công ty và “KPI - Thước đo Mục tiêu Trọng yếu” là để xây dựng “Hệ thống đo lường kết quả” (Performance Management) của cá nhân, bộ phận và tổ chức, thì 3 tựa sách đặc biệt này là để xây dựng “Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp / Corporate Management System” (CMS) nhằm triển khai tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược của tổ chức một cách hiệu quả.

BỘ SÁCH “Triển khai Chiến lược & Hệ thống Quản lý” thuộc “Tủ sách Doanh Trí” do PACE xuất bản và phát hành

Tinh thần mới, con người mới cho nền kinh thương mới

TRƯỜNG DOANH NHÂN PACE

Để biết thêm thông tin chi tiết về giải pháp tổng thể (bộ sách, đào tạo và tư vấn) nói trên, vui lòng liên hệ với PACE Consulting (Một đơn vị thành viên của PACE) theo thông tin liên hệ ở bìa cuối.

Song song với BỘ SÁCH về “Triển khai Chiến lược & Hệ thống quản lý” (thuộc “Tủ sách Doanh Trí” của PACE), các chương trình ĐÀO TẠO về “Bản đồ chiến lược / Strategy Maps”, “Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp / Corporate Management System” (CMS) và “KPI - Thước đo mục tiêu trọng yếu”, PACE còn triển khai các dự án tư vấn tương ứng là dự án TƯ VẤN về “Bản đồ chiến lược / Strategy Maps”, “Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp / Corporate Management System” (CMS) và “KPI - Thước đo mục tiêu trọng yếu” để mang lại Giải pháp tổng thể cho việc “xây dựng hệ thống quản lý của doanh nghiệp”.

SÁCHBản Đồ Chiến LượcStrategy Maps

TƯ VẤNBản Đồ Chiến LượcStrategy Maps

ĐÀO TẠOBản Đồ Chiến Lược

Giải Pháp

Strategy Maps

SÁCHKPI

TƯ VẤNKPI

ĐÀO TẠOKPI

Giải Pháp

KEY PERFORMANCE INDICATORSTHƯỚC ĐO MỤC TIÊU TRỌNG YẾU

SÁCHThiết kế Tổ chức

Organizational Design

TƯ VẤNĐÀO TẠOHệ Thống Quản Lý Doanh nghiệpCorporate Management System

Hệ Thống Quản Lý Doanh nghiệpCorporate Management System

Giải Pháp

Giải pháp tổng thể về “Triển khai Chiến lược

và Hệ thống Quản lý”

ĐỐI TÁC TOÀN CẦU CỦA PACE

Trường Doanh Nhân PACE (gọi tắt là “Trường PACE”) là “học viện quản lý” của Việt Nam có uy tín quốc tế, một ngôi trường đặc biệt của doanh giới Việt Nam, nơi ngày ngày chia sẻ và lan tỏa “Tinh thần mới, con người mới cho nền kinh thương mới”.Với tôn chỉ “Thực Học vì Doanh Trí” ngay từ ngày thành lập, PACE đã tự đặt lên vai mình sứ mệnh: “Góp phần định hình một nền kinh thương mới tại Việt Nam thông qua việc phát triển năng lực lãnh đạo, năng lực chuyên môn, năng lực văn hóa và năng lực cạnh tranh cho các cá nhân, tổ chức và cộng đồng”.Theo đó, Trường PACE đã và đang nỗ lực triển khai các hoạt động trong 5 mảng chính là: (1) Đào tạo Doanh nghiệp; (2) Tư vấn Quản lý; (3) Xuất bản sách; (4) Nghiên cứu Kinh tế & Quản trị; và (5) Hội thảo & Hội nghị; Đồng thời cũng khai lập và quản lý một số dự án giáo dục phi lợi nhuận có ý nghĩa để có thể hiện thực hóa sứ mệnh của mình một cách tổng thể, đa chiều và đầy đủ nhất.Cho đến nay, sau gần 20 năm hoạt động, Trường PACE đã và đang triển khai hơn 110 chương trình đào tạo với hàng ngàn khóa học, cho hơn hàng trăm ngàn doanh nhân và giám đốc của các tập đoàn, công ty trong và ngoài nước, các cán bộ lãnh đạo của các cơ quan quản lý nhà nước ở Trung ương và địa phương, cũng như lãnh đạo của các tổ chức/hiệp hội phi lợi nhuận, phi chính phủ đang hoạt động tại Việt Nam.Bên cạnh đó, với mong muốn giúp “người Việt Nam trở thành chuyên gia đẳng cấp quốc tế” trong các chuyên ngành về quản trị như: Nhân sự, Marketing, Tài chính, Kế toán, Dự án… Nhà Trường cũng phối hợp với các đối tác uy tín của thế giới để đào tạo và hướng dẫn học viên đạt được các “Chứng chỉ Năng lực Nghề nghiệp” được công nhận trên phạm vi quốc tế trong các lĩnh vực này.Song song với hoạt động đào tạo doanh nghiệp, PACE cũng triển khai hoạt động tư vấn cho các doanh nghiệp. Các dịch vụ tư vấn chủ yếu của PACE gồm: Tư vấn tái tạo doanh nghiệp; Tư vấn hoạch định & triển khai chiến lược; Tư vấn xây dựng văn hóa doanh nghiệp; Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý…Cùng với hoạt động đào tạo và tư vấn, PACE còn triển khai hoạt động nghiên cứu và xuất bản, nhất là việc xây dựng “Tủ Sách Doanh Trí” và trực tiếp biên soạn nhiều cuốn sách có giá trị dành cho các nhà quản lý trong lĩnh vực công và tư; đồng thời tuyển chọn, biên dịch, xuất bản những cuốn sách quý của thế giới, những cuốn sách “gối đầu giường” của giới doanh thương toàn cầu cho doanh nhân Việt Nam.Ngoài ra, PACE cũng đã tổ chức thành công hàng loạt hội thảo khoa học (quốc gia và quốc tế) về kinh tế và kinh doanh, về quản lý và lãnh đạo, về văn hóa và giáo dục. Đồng thời, qua đó cũng góp phần kết nối Việt Nam với những “bộ óc” lớn của thế giới, nhất là trong lĩnh vực kinh tế và quản trị. Cụ thể, trong những năm qua, Trường PACE đã mời đến Việt Nam những nhà tư tưởng bậc thầy của giới kinh thương toàn cầu như: Philip Kotler (cha đẻ marketing hiện đại), Michael Porter (cha đẻ chiến lược hiện đại), Paul Krugman (Nobel kinh tế), Dave Ulrich (Bộ óc “số 1” về nhân sự), Stephen M. R. Covey (cha đẻ của “Speed of Trust”)…Đặc biệt, PACE đã khai lập một số dự án giáo dục phi lợi nhuận để có thể hiện thực hóa sứ mệnh của mình một cách tổng thể và đa chiều nhất, trong đó đặc biệt là Sáng kiến OpenEdu. Ra đời vào tháng 11/2016, với phương châm “Trường học khai phóng để Tự lực Khai phóng”, Sáng kiến OpenEdu đã kế thừa và tích hợp toàn bộ bề dày lịch sử hơn 10 năm trước đó của các dự án giáo dục phi lợi nhuận do Trường PACE và Viện IRED điều hành, bao gồm: Chương trình Lãnh đạo Khai phóng IPL (tiền thân là Chương trình Hạt giống Lãnh đạo IPL, 100% học bổng dành cho những bạn trẻ ưu tú tuổi từ 20-27); Chương trình Quản trị Cuộc đời (LMP); Dự án khuyến đọc Sách Hay; Giải thưởng Sách Hay thường niên; Dự án tặng sách OneBook; và Diễn đàn Chia sẻ để Suy ngẫm Talk&Think. Để biết thêm thông tin chi tiết về Trường PACE, xin Quý vị vui lòng tham khảo website: www.PACE.edu.vn.

ĐÔI DÒNG VỀ PACE

- FranklinCovey (FC) - Tổ chức toàn cầu chuyên sâu về phát triển lãnh đạo và kiến tạo văn hóa. FranklinCovey Việt Nam (một đơn vị thành viên của PACE) là đối tác độc quyền để triển khai các chương trình đào tạo đẳng cấp thế giới của FranklinCovey tại Việt Nam (www.FranklinCovey.vn).

- Balanced Scorecard Institute (BSI) - Tổ chức dẫn đầu thế giới chuyên sâu về quản trị chiến lược và xây dựng hệ thống quản lý. Balanced Scorecard Việt Nam (một đơn vị thành viên của PACE) là đối tác độc quyền của BSI tại Việt Nam, Lào và Cam-pu-chia (www.BalancedScorecard.vn).

- Ken Blanchard (KB) - Tổ chức dẫn đầu thế giới chuyên sâu về lãnh đạo tình huống. PACE là đối tác đặc quyền để triển khai các chương trình đào tạo nổi tiếng thế giới về lãnh đạo tình huống và các giải pháp đào tạo đẳng cấp thế giới của KB tại Việt Nam (www.KenBlanchard.com).

- Society for Human Resource Management (SHRM) - Tổ chức lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới trong lĩnh vực quản trị nhân sự. PACE là đối tác độc quyền của SHRM để triển khai các chương trình đào tạo đẳng cấp thế giới về quản trị nhân sự của SHRM tại Việt Nam (www.shrm.PACE.edu.vn).

contact@PACE.edu.vndaotao@PACE.edu.vnwww.PACE.edu.vn

Trụ sở chính: Tòa nhà PACE341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCMĐiện thoại: (028) 3837.0208

VP Hà Nội: International Center (Lầu 2)17 Ngô Quyền, Quận Hoàn Kiếm, Hà NộiĐiện thoại: (024) 3646.2828

“Chỉ có học thực, mới có thể làm thực;chỉ có làm thực, mới có thể sống thực;

Tất cả, bắt đầu từ THỰC HỌC”

- Trường PACE -