Tenders e Implementaciones

Jose Luis CriadoMobility Consultants

Barcelona, 18 de mayo de 2017

10 años

Un proceso estándarAnálisis de

necesidades

Establecer la ‘situación actual’Definición de necesidades y acuerdos internos.Desarrollo de documentos para revisión

RFISolicitud de información a los proveedores potenciales.Solicitar ideas/opciones/oportunidades de mejora/ahorros/eficiencias.

RFP Definición de requisitos finales.Información sobre proceso de decisión.

Revisión de propuestas

Análisis comparativos.Aclaraciones y confirmaciones.Segunda vuelta.

Contrato Negociación final de contrato, plan de implementación y KPI´s.Acuerdo final.

Implementa-ción Proyecto de Implementación y método de seguimiento.

Antes

Durante

Después

Antes del Tender

Durante el Tender

Documentación de un tender

Después del Tender

Hoja de Ruta de una Implementación

Reuniones con departamentos/Divisiones/filiales

4

Revisiones Periódicas6

Ajustes a los procesos y lanzamiento del programa5

Firma del acuerdo1

Comunicación interna2

Reunión de arranque 3

En resumen…

9

Tender

Acordar que se quiere.

Asegurar aliados.

Acordar proceso de decisión.

Implementación

Comunicación clara.

Acordar medida del progreso.

Re-asegurar el apoyo de la dirección.

Muchas gracias