Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B
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Eduardo Paperá[email protected]
CPA FERRERE
Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B
Implemente Software Sin Sorpresas
Testing Integral
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Testing Integral
3
Testing funcional (unitario, integral, sistema)
Testing Integral
Testing de migración de datos
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Testing funcional (unitario, integral, sistema)
Testing Integral
Testing funcional (unitario, integral, sistema)
Testing de migración de datos
Testing no funcional (usabilidad, performance, etc.)
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Testing Integral
Testing no funcional (usabilidad, performance, etc.)
Testing de migración de datos
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Testing funcional (unitario, integral, sistema)
7
Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF
De 30% a 40%
Implementación
Testing
Tiempo insuficiente e inoportunoDiseño Construcción y Testing
II. Testing prototipo
III. Implementación
IV. Puesta en producción
I. Planificación/Análisis/Desarrollo
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Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF
Débil conocimiento del negocio
De 30% a 40%
Implementación
Testing
Tiempo insuficiente e inoportunoDiseño Construcción y Testing
II. Testing prototipo
III. Implementación
IV. Puesta en producción
I. Planificación/Análisis/Desarrollo
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Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF
Débil conocimiento del negocio
De 30% a 40%
Implementación
Testing
Tiempo insuficiente e inoportunoDiseño Construcción y Testing
II. Testing prototipo
III. Implementación
IV. Puesta en producción
I. Planificación/Análisis/Desarrollo
Tener preconceptos (¡Obvio que esto tiene que funcionar!).
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Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF
Tener preconceptos (¡Obvio que esto tiene que funcionar!).
De 30% a 40%
Implementación
Testing
Tiempo insuficiente e inoportunoDiseño Construcción y Testing
II. Testing prototipo
III. Implementación
IV. Puesta en producción
I. Planificación/Análisis/Desarrollo
Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF
Débil conocimiento del negocio
11
¿Que significa conocer el negocio?
12
PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA
¿Que significa conocer el negocio?
13
CONTROL INTERNO
PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA
¿Que significa conocer el negocio?
14
RIESGOS
CONTROL INTERNO
PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA
¿Que significa conocer el negocio?
15
SEGURIDAD
RIESGOS
CONTROL INTERNO
PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA
¿Que significa conocer el negocio?
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USABILIDAD
SEGURIDAD
RIESGOS
CONTROL INTERNO
PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA
¿Que significa conocer el negocio?
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USABILIDAD
SEGURIDAD
RIESGOS
CONTROL INTERNO
MARCO REGULATORIO (NORMATIVO/CONTABLE)
PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA
¿Que significa conocer el negocio?
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USABILIDAD
SEGURIDAD
RIESGOS
CONTROL INTERNO
CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA
¿Que significa conocer el negocio?
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MARCO REGULATORIO (NORMATIVO/CONTABLE)
Nuestra recomendación (Que debemos hacer)
Ejecutar los tres tipos testing: funcional, no-funcional (performance, usabilidad, etc.) y migración de datos.
20
Dedicar al Testing el tiempo necesario y en el momento oportuno. No esperemos milagros.
Ejecutar los tres tipos testing: funcional, no-funcional (performance, usabilidad, etc.) y migración de datos.
Nuestra recomendación (Que debemos hacer)
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Dedicar al Testing el tiempo necesario y en el momento oportuno. No esperemos milagros.
No alcanza con ser experto en metodologías y técnicas de testing es fundamental conocer el negocio.
Ejecutar los tres tipos testing: funcional, no-funcional (performance, usabilidad, etc.) y migración de datos.
Nuestra recomendación (Que debemos hacer)
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No alcanza con ser experto en metodologías y técnicas de testing es fundamental conocer el negocio.
Hay que probar hasta lo más obvio.
Dedicar al Testing el tiempo necesario y en el momento oportuno. No esperemos milagros.
Ejecutar los tres tipos testing: funcional, no-funcional (performance, usabilidad, etc.) y migración de datos.
Nuestra recomendación (Que debemos hacer)
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