Tema 4Organización del Sistema de Conversion

Materia:Administración de la Producción

Catedrático:M. En A. Federico Cornelio Palomeque

Maestría en Administración de Procesos Industriales

Campus Villahermosa

Integrantes del equipo 4

Heberto Rodríguez Avalos1

Juan Francisco de la Cruz Castro2

Jose Manuel de la Cruz Castro3

• El altísimo nivel de competitividad en los mercados globales requiere de las diferentes empresas ajustarse a las necesidades y requerimientos de los clientes y consumidores, controlando y reconfigurando al mismo tiempo los procesos internos de forma tal de entregar al cliente el mayor valor agregado por las unidades monetarias percibidas.

• En esta exposición se explicara los principales procesos de una empresa y de la importancia de la ejecución de los diseños de puestos, su medición del trabajo, la aplicación de normas así como también la adecuada administración de proyectos..

Introducción

Analizar y aplicar los principales procesos de una empresa u organización.

Definir un plan de proyecto para implantar una mejora u oportunidad en los procesos de una empresa que han sido analizados para agregarles valor.

Objetivo

4.1 Diseño de Puestos

Determinar tareas

Uso de métodos

Relación de puestos de trabajo

Es el proceso de

Deberes y responsabilidadesTareas

Que Hace

PeriodicidadCuando lo hace

MétodosComo lo hace

Ambiente de trabajoDonde lo hace

ObjetivosPorque lo hace

Énfasis en las personas

Recompensasociales

ProductividadSatisfacción

LiderazgoComunicación

Información

Empoderamiento

Enriquecimiento del puesto

Aumentar la demanda del puesto

Aumentar la responsabilidad del

trabajador

Proporcionar libertad para programar el

trabajo

Proporcionar retroalimentación

Proporcionar nuevas experiencias de

aprendizaje

Principios de

4.2 Normas de Producción

Se conoce como el tiempo que requiere un trabajador capacitado para realizar una tarea siguiendo un método dado, con un nivel normal de esfuerzo y habilidad.

VS. =Esfuerzo

HabilidadTiempo

Las normas de trabajo como

herramienta de administración

Determinación de precios y costos

Motivación de los trabajadores

Comparación entre diseños de procesos

alternativos

Elaboración de programas de

trabajoPlanificación de la capacidad

Evaluación del desempeño

Medición del trabajo, es establecer tiempos que sirvan de modelo para un trabajo.

1. Programar el trabajo y asignar la capacidad, (cantidad de tiempo que

tomara desempeñar el

trabajo programado).

2. Ofrecer una base objetiva

para motivar a la fuerza de trabajo y para medir el desempeño de

los trabajadores, (planes de

incentivos basados en la cantidad de

producto).

3. Presentar cotizaciones para nuevos contratos

y evaluar el desempeño de los existentes,

(“¿podremos hacerlo?” y

“¿Cómo vamos?”).

4. Proporcionar puntos de

referencia para las mejoras, (comparar los estándares del

trabajo similares a otras

organizaciones).

4.3 Medición del Trabajo

Procedimiento básico sistemático para realizar una medición del trabajo

Seleccionar

Registrar

Examinar

Medir

Copilar

Definir

El trabajo que va hacer objeto de estudio. Datos relativos a la circunstancia en que se realiza el trabajo. Con sentido critico para verificar si se utilizan los métodos eficaces. Es expresar el tiempo en la mejor medición apropiada. Estudio del tiempo con cronometro. Precisión de la actividad y método en operación.

4.4 Administración de Proyectos

Conocimientos

Habilidades

Herramientas

Técnicas

Es la aplicación de:

Tienen principios y fin definidos Uso de recursos

Resultados orientados a metas de calidad y

desempeño

Siguen una planeación

Incluye equipo de personas

5 características principales de los

proyectos

Ciclo de vida de un

proyecto

Concepcion

Planeación

Operación

Control

Finalización

Ejemplo diagrama de Gantt(Programa Project Management)

1. ¿Cual es el proceso de diseño de puestos?Determinar Tareas, Uso de métodos y Relación de puestos de trabajo.

2. ¿Cuáles son los principios del enriquecimiento del puesto?Aumentar la demanda del puesto, Aumentar la responsabilidad del trabajador, Proporcionar libertad para programar el trabajo, Proporcionar retroalimentación, Proporcionar nuevas experiencias de aprendizaje.

3. ¿Que significa la normas de producción? Se conoce como el tiempo que requiere un trabajador capacitado para realizar una tarea siguiendo un método dado, con un nivel normal de esfuerzo y habilidad.

4. ¿Menciona cual es el procedimiento básico sistemático para realizar una medición del trabajo?Seleccionar, Registrar, Examinar, Medir, Compilar, Definir.

5. ¿Características principales de los proyectos?Tienen principios y fin definidos, Uso de recursos, Resultados orientados a metas de calidad y desempeño, Siguen una planeación y Incluye equipo de personas

Preguntas sobre el tema

Conclusión

• Este exposición introductoria concluye con un resumen de los temas que hoy en día afrontan las empresas dentro de su núcleo interno.

• Es importante para cualquier empresa hacer uso y aplicación de los diseños de puestos, su medición, las normas de ejecución así como la implementación de una adecuada administración de proyectos.

Administración de Recursos Humanos, Wayne Mondy, M. Noe, Novena edición, Pearson Educacion, Mexico, 2005, Pág. 109.

Administración de la producción y las operaciones, conceptos, modelos y funcionamientos, Everett. E. Ronald J. Cuarta Edición.

Sistemas de Planeación y Control de la Fabricación, Thomas E. Vollmann, William L. Berry y D. Clay Whybark, Tercera Edición MC Graw Hill.

Bibliografía