Tecnologia das Construções - PPT 1
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Tecnologia das Construções
Curso Técnico de Edificações
Prof(a)Ramille A. S. de Paula
Belo Horizonte, julho de 2008
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A construção civil talvez seja a única indústria que exerce a prática de fabricar o seu produto sem uma definição clara de como produzi-lo. Silvio Melhado, 2007.
IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
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O processo de projeto tradicional, caracterizado principalmente pela falta de interação entre os agentes, passou a ser questionado a partir do momento em que a qualidade de produtos e processos ganhou maior ênfase.
IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
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A caracterização da produção conjuntamente com o desenvolvimento do produto permite melhor traduzir as características e especificações do produto em procedimentos e seqüências de produção.
IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
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O projeto para produção, cujo principal objetivo é integrar o projeto à obra, apresentando soluções adequadas para melhorar a execução de um determinado subsistema do edifício, tem sido adotado por diversas empresas construtoras na busca da redução sistemática desses problemas.
IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
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IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
Processo de Projeto Tradicional x Nova Filosofia de Projetar
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IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
Seqüenciamento das atividades e falta de interação entre os agentes
Processo de Projeto Tradicional
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IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
Problemas do foco exclusivo no produto:erros de projeto;falta de detalhes relativos ao processo de produção;retrabalhos e desperdícios;demora para lançamento de novos produtos;alto custo de produção;baixa qualidade dos produtos finais.
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IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
Departamento de marketing
Como o produto especificado
Projeto final produto
Como foi fabricado Como foi usado pelo cliente
O que cliente queria
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Nova filosofia de projetar
IntroduçIntroduçãoão
Planejamento
Orçamento
Projeto simultâneo do produto e do seu processo de produção
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
O conceito vem da “Engenharia Simultânea”, que tem sua origem em setores da indústria seriada que, pela grande competitividade, viram-se pressionados a buscar novos métodos de trabalho para permitir a redução do prazode desenvolvimento de seus produtos, associado ao aumento de eficiência e eficácia de processos.
Projeto Simultâneo
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
• Ênfase na concepção e valorização do projeto;• Realização em paralelo de atividades de projeto;• Equipes multidisciplinares e coordenadas;• Utilização da informática e da telecomunicação;• Satisfação dos clientes e usuários;• Redução do tempo de projeto;• Introdução de inovações;• Orientação para o ciclo de vida;
Projeto Simultâneo
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
Introdução de projetos voltados à produção
Na construção de edifícios:Anos 80 – Brasil: Construtora ENCOL(inovações nas práticas de projeto) Década de 90: impulso com a introdução de Sistemas de Gestão da Qualidade em empresasincorporadoras e construtoras
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
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Aplicações do projeto para produção na construção de edifícios
Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
Projeto para Produção das FôrmasProjeto para Produção de Vedações HorizontaisProjeto para Produção de Vedações VerticaisProjeto para Produção de Revestimentos Projeto para Produção do Canteiro de Obras
Exemplos
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Introdução
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Orçamento
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Introdução
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Orçamento
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Introdução
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Orçamento
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Introdução
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Orçamento
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Introdução
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Orçamento
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
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Introdução
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Orçamento
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
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Introdução
PlanejamePlanejamentonto
Orçamento
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ORÇAMENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
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um orçamento é uma previsão (ou estimativa) do custo ou do preço de
uma obra
Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
C + L = PC + L = P
P – C = P – C = LL
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Tipos de orçamento
Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento Orçamento paramétrico CUB SINAPI (CAIXA) indicadores da Fundação Getúlio Vargas
Orçamento discriminadoOrçamento operacional
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Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
Existem 24 tipos de CUB residenciais, definidos com base em projetos-padrão que consideram o número de pavimentos (1, 4, 8 ou 12), o padrão de acabamento (Baixo, Normal ou Alto) e o número de dormitórios (2 ou 3).
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Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
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Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
Analise criticamente as Figuras 2 e 3. Porque aparecem as variações? Atualmente, o CUB está aumentando ou diminuindo, em termos reais? O custo de construção, levando em conta os valores do CUB, está atualmente em seus níveis máximos?
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Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
Organização para realização de orçamentosa) Recebimento do conjunto de documentos e
informações complementares (prazo, condições de execução, entre outros);
b) Análise preliminar dos documentos e busca de esclarecimentos ou detalhes para elementos sobre os quais há dúvidas);
c) Identificação dos itens e discriminação orçamentária preliminar dos serviços;
d) Quantificação (medição);
e) Lançamento em sistema informatizado e/ou busca das composições;
f) Listagem e cotação de materiais, mão-de-obra e serviços sub- empreitados;
g) Lançamento dos custos, análise de BDI, análises de prazos e viabilidade; ajustes finais;
h) Fechamento do orçamento, redação das condições da proposta ou minuta do contrato;
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Introdução
Planejamento
OrçamentoOrçamento
Noções de Orçamento e Planejamento de Obras(Notas de aula - última revisão em 10/08/2007)Marco Aurélio Stumpf GonzálezProfessor da Unisinos (www.exatec.unisinos.br/~gonzalez/index.html)Doutor em EngenhariaUNISINOSUniversidade do Vale do Rio dos SinosCiências Exatas e TecnológicasSão Leopoldo – 2007Notas de Aula da disciplina TECIII do curso de engenharia civil da UFMG
Referências