1. Bekal pengetahuan dan kompetensi kewirausahaan, Kemampuan yang harus dimiliki :a. Self Knowledge (pengetahuan tentang usaha yang dilakukan)b. Imagination (imajinasi dan tidak mengandalkan suskes masa lalu)c. Patrical Knowledge ( memiliki kemapuan praktis)d. Search skill : kemampuan menemukan & berkreasie. Comutation skill : kemampuan memprediksi masa yang akan datangf. Communication skill : kemapuan berkomunikasi & bergaulBekal pengetahuan yang dimiliki :1. Pengetahuan bidang usaha yang dimasuki2. Pengetahuan tentang peran dan tanggung jawab3. Pengetahuan tentang kepribadian dan kemampuan diri4. Kemampuan tentang manajemen dan organisasi bisnisBekal keterampilan yang perlu dimiliki :1. Keterampilan konseptual dalam mengatur strategi dan memperhitungkan resiko2. Keterampilan kreatif dalam menciptakan nilai tambah 3. Keterampilan dalam memimpin dan mengelolah4. Keterampilan berkomunikasi dan berinteraksi5. Keterampilan teknik dalam bidang usaha yang dilakukan

2. Ada 3 cara yang dapat dilakukan untuk memasuki dunia usaha yaitu :1. Merintis usaha baru2. Membeli perusahaan orang lain3. Kerjasama manajemenDalam merintis usaha baru ada beberapa hal yang perlu diperhatikan :1. Bidang dan jenis yang dimasukkan 2. Bentuk usaha yang akan dipilih3. Organisasi usaha yang akan digunakan4. Tempat usaha yang akan dipilih5. Jaminan usaha yang mungkin diperoleh6. Lingkungan usaha yang akanberpengaruhDalam merintis usaha baru, ada 2 pendekatan yang digunakan wirausaha untuk mencari peluang dengan mendirikan usaha baru :1. Pendekatan inside-out (idea generation)

Yaitu pendekatan berdasarkan gagasan sebagai kunci yang menentukan keberhasilan usaha (melihat keterampilan sendiri, kemampuan, latar belakang yang menentukan jenis usaha yang akan dirintis).

2. Pendekatan out-side in (opportunity recognition)Yaitu pendekatan yang menekankan basis ide bahwa suatu oerusahaan akan berhasil apabila menanggapi atau menciptakan suatu kebutuhan di pasar (pengamatan lingkungan)ngan

Lingkungan yang dapat membuat usaha :Lingkungan makro dan mikro Lingkungan mikro adalah stakeholder yang berhubungan langsung dengan perusahaan terutama dalam

mengambil keputusan diantaranya :1. Pemasok (supplier)2. Pembeli atau pelanggan3. Karyawan4. Distributor

Lingkungan makro adalah lngkungan diluar perusahaan yang dapat mempengaruhi daya hidup perusahaan secara keseluruhan diantaranya :1. Lingkungan ekonomi (local, regional, nasional dan global)2. Lingkungan teknologi 3. Lingkungan sosiopolitok4. Lignkungan demografi dan gaya hidu[

3. Strategi Pemasaranprinsip pemasaran adalah bagaimana barang yang dihasilkan disukai, dibutuhkan oleh konsumen, artinya memproduksi barang dan jasa yang bisa dijual bukan menjual barang dan jasa yang bisa diproduksi.Perencanaan PemasaranAda beberapa langkah dalam merencanakan pemasaran bagi usaha baru :1. Penentuan kebutuhan dan keinginan pelanggan2. Memilih pasaran sasaran khusus3. Menempatkan strategi pemasaran dalam persaingan4. Pemilihan strategi pemasaranBauran pemasaran1. Penelitian dan pengembangan pasar2. Produk prinsip pengembangan produk meliputi pertimbangan sebagai berikut :

1. Sederhana2. Integritas3. Human focus4. Sinergi (berdaya juang)5. Kreatifity (kreatifitas)6. Risk (resiko)

3. Tempat (Place)

1. Dekat dengan saluran distribusi 2. Dekat dengan segmentasi pasarnya3. Penampialn tempat usaha4. Cara penyampaian barang seefisien mungkin5. Mengubah ubah tempat barang

4. Price (Harga)5. Promosi

5. Strategi atau teknik penentuan harga untuk barang konsumsi1. strategi penetrasi harga, yaitu menetapkan harga dibawah harga normal, ini dilakuakn bila usaha baru memeperkenalkan produk barunya ke pasar dimana terdapat penjual produk ynag sama dan persaingan yang tinggi2. Strategi harga skimming price, menetapkan harga diatas harga normal, strategi ini digunakan bila memeperkenalkan produk baru dipasar dan tidak ada pesaing sama sekali.3. strategi sliding downd and demand, perusahaan memeperkenalkan produknya dengan harga yang tinggi kemudian dengan kemajuan teknologinya mampu menurunkan biaya yang cepat sehingga meningkatkan volume penjualan.4. strategi follow the leader pricingStrategi cost pricingYaitu dengan menambahakan margin laba dan dikehendaki terhadap biaya biaya langsung (bahan baku, ongkos tenaga kerja , biaya penjualan dan administrasi)Strategi kewirausahaan1. Strategi bagi pemimpin pasar

Apabial perusahaan telah memiliki peluang pasasr yang besar maka strateginya :1. Bersikap menyerang dan agresif untuk mempertahankan pangsa pasar2. Bersikap bertahan3. Tidak boleh ada anggapan bahwa tidak ada boleh berhasil, tidak memiliki tantangan.

2. Strategi bukan pemimpin pasar1. Secara agresif menggunakan kompeten terbaiknya untuk meraih peluang pasar sehingga tidak

tertandingi oleh pesaing 2. Mengembangkan strategi sebagai follower

Michael ports mengemukana beberapa strategi yang dapat dipergunakan perusahan untuk dapat bersaing1. Persainga merupakan inti keberhasilan atau kegagalan, hal in berarti keberhasilan atau kegagalan

tergantung pada keberanina perusahaan untuk bersaing2. Keunggulan bersaing bagi langgana atau pembeli/ nilai yang mampu diciptakan

Strategi generic adalah strategi yang menekankan pada biaya rendah, dengan diferensiasiStrategi low cost adalah strategi yang mengandalakan keunggulan biaya yang realtif rendah dalam menghasilkan barng dan jasa.

3. Follower strategi yaitu strategi ynag berusaha mencari keunggulan dalam segmen sasaran tertentu.Strtaegi the new 7s menurut D.aveni1. Superior stakeholder, memberikan kepuasan kepada pelanggan 2. Focus pada sasaran3. Memepromosikan perusahaan secara cepat di pasar4. Kejutan mengkomposisikan produk secara mencekan melalui barng dan jasa yang baru yang lebih baik

unik dan berbeda5. Mengubah pola persaingan perusahaan yang dimainkan sehingga pesaing terganggu dengan pola baru

dan berbeda6. Mengutamakan pada perasaan (kedekatan dengan karyawan dan konsumen)7. Strategi mengubah factor pendorong secara terus menerus melalui barng dan jasa, selalu memberikan

kepauasan kepad konsumen4. Pengelolahan keuangan

Ada 3 aspek yang perlu diperhatikan dalam pengelolahan keuangan1. Aspek sumber dana2. Aspek rencana dan penggunaan dana 3. Aspek pengawasan atau pengendalian keuanganPenggunaan Dana1. Biaya awal2. Proyeksi rancangan keuangan3. Analaisa break event point (BEP)