Tập san TTC Tháng 1, năm 2014

THAØNH THAØNH COÂNG

NEWSBAÛN TIN NOÄI BOÄ Soá Xuaân, thaùng 01.2014

Khuùc

THÔNG ĐIỆPCHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN

BOURBON TÂY NINH ĐỔI TÊN MỚI

TỔNG KẾT

ĐỘNG LỰC CỦA NIỀM TIN VÀ SỰ TỰ HÀO

TẬP ĐOÀN THÀNH THÀNH CÔNG

“TÔI YÊU CÔNG VIỆC,YÊU TRÁCH NHIỆM MÀ MÌNH NHẬN LÃNH”

GIAO MUØA

2014XUAÂN GIAÙP NGOÏ

“Bước sang 2014, ở thời khắc giao thoa giữa năm cũ và năm mới, giao mùa, giao quý, giao giữa những việc còn dang dở và những việc đang chờ đợi phía trước là thời điểm thích hợp để mỗi người, mỗi tổ chức “ôn cố tri tân”, tổng kết những nỗ lực trong một năm qua cũng như cùng ngồi lại đặt ra những mục tiêu phấn đấu cho giai đoạn mới. Và Tập đoàn Thành Thành Công cũng không phải là một ngoại lệ.

Tạm biệt năm 2013 - một năm nhiều thách thức để bước sang năm mới 2014 mang theo hy vọng về một bức tranh tươi sáng hơn cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp nói riêng sau những khó khăn, thăng trầm. Chào đón Xuân – mùa của những tinh khôi và sự mới mẻ, nhìn lại những gì đã cố gắng của hôm qua, hôm nay để làm tiền đề, động lực chuẩn bị cho những bước tiến mới trong tương lai.

Qua mùa mới, quý mới, năm mới, giai đoạn mới, chặng đường phía trước vẫn còn những thử thách cũng như không ít cơ hội cho những con người, những tổ chức có nội lực, bản lĩnh và khát khao vươn đến những tầm cao mới. Với sự tin tưởng vào định hướng, sự dẫn dắt của Ban lãnh đạo cũng như sự chung tay, đồng lòng, hiệp lực của toàn thể CBNV, các đơn vị thành viên và đơn vị liên kết, tin rằng TTC, con người TTC sẽ tiếp tục vững vàng tiến bước.

Đó là những gì mà “Khúc giao mùa” muốn chuyển tải”.

“Khuùc giao muøa”

Đoản văn “Giao khúc mùa xuân” 03

Mục lục: 04 04

Thông điệp Chủ tịch Tập đoàn 05

Tổng kếtKỳ họp Hội đồng Chủ tịch mở rộng 08

Tổng kết Tập đoàn Thành Thành Công 09

Kỷ niệm Thành Ngọc - 10 năm vững bước 12

Betrimex – 37 năm một chặng đường phát triển 13

Mừng 03 năm thành lập Công ty CP Kho vận Thiên Sơn 14

Mừng 08 năm thành lập Công ty CP Mía đường Phan Rang 14

Cơ hộiNâng cao năng lực – Vững bước cạnh tranh 15

Định hướngChặng đường mới 16

Dấu ấn“Tôi yêu công việc, yêu trách nhiệm mà mình nhận lãnh” 18

Bourbon Tây Ninh đổi tên mới: Động lực của niềm tin và sự tự hào 20

Lễ đóng điện Nhà máy thủy điện Đắkpihao 1 21

Khai vụ Hội nghị đầu vụ sản xuất Ủy ban Mía đường 22

Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh: Hy vọng về một vụ mùa bội thu 22

Đường Biên Hòa- Chuẩn bị vụ thu hoạch mới 23

Cộng đồng TTC – Sẻ chia trách nhiệm cùng cộng đồng 24

Hoạt động TTC - Những tháng cuối năm đầy bận rộn 26

Điểm tin 28

Du xuân Thung lũng Tình yêu vào Xuân 29

Vui xuânVận may 12 con giáp trong năm 2014 30

THAØNH THAØNH COÂNG

NEWSBAÛN TIN NOÄI BOÄ Soá Xuaân, thaùng 01.2014

BAN BIÊN TẬP

MỤC LỤC

THÔNG ĐIỆPCHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN

TRƯỞNG BANThái Văn Chuyện

Chủ tịch Hội đồng Điều hànhTập đoàn Thành Thành Công

PHÓ BANTrần Quế Trang

Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ

PHỤ TRÁCH BIÊN TẬPTrần Bảo Trân

Trưởng Ban QLTH

Trần Thị Diệu HuyềnChuyên viên Ban QLTH

THIẾT KẾHuỳnh Thế Vinh

Chuyên viên Ban QLTH

Địa chỉ liên lạc:CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÀNH THÀNH CÔNG62 Trần Huy Liệu, P. 12, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM, Việt NamÐT: (08) 3997 7727 · Fax: (08) 3997 7728 .Website: www.thanhthanhcong.com

Phát hành:Giấy phép xuất bản số: 08/QĐ-XBBT-STTTTDo Sở Thông tin và Truyền thông Tp. HCMCấp ngày 11/06/2013 - In 500 cuốn tại nhà in Cty TNHH Khang Thịnh và Cty TNHH Nguyễn Quang Huy

TẤT NIÊN – ÔN CHUYỆN CŨ

TÂN XUÂN – PHÁT LỘC VÀNG

TIN TỨCThư từ và bài viết, vui lòng gửi về:

Ban Quản lý thương hiệu: Lầu 4, 62 Trần Huy Liệu, Q. Phú Nhuận, TP. HCM

Tel: 08. 3997 7727 - Ext: 6443 Fax: 08. 3997 7728

Email: [email protected]

nhà đầu tư chuyên nghiệp được Tập đoàn của Pháp chọn để chuyển giao sở hữu nhà máy đường hiện đại nhất Đông Nam Á, có dây chuyền tiên tiến công nghệ Châu Âu.. đây cũng chính là thời điểm định hình thương hiệu một Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành với các lĩnh vực mía đường, bất động sản, kho vận, du lịch, xuất nhập khẩu, năng lượng...

Ngày hôm nay, vẫn trên quan điểm “kinh doanh là sứ mệnh chứ không phải quyền lợi”, bức tranh mỗi ngày trong gần 35 năm đó vẫn là tâm trạng “ngày đến nhanh quá, còn năm đến chậm quá”.... Hội đồng Chủ tịch thực sự mong mỏi, sự sáng tạo - tận tâm - nỗ lực - trách nhiệm chính là hình ảnh của mỗi cá nhân trong đại gia đình Tập đoàn Thành Thành Công, để cộng hưởng lợi thế hoạt động và sức mạnh chung, mang lại lợi ích thiết thực nhất cho mỗi Công ty thành viên & Công ty liên kết, mỗi CBNV, cho cổ đông, khách hàng, đối tác và đóng góp cho cộng đồng xã hội.

Năm 2013 có thể nói là năm cộng đồng doanh nghiệp còn phải đối diện với rất nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt là với doanh nghiệp ngành đường. Với nền tảng nội lực và kinh nghiệm trong công tác quản trị - điều hành, với sự định hướng và hỗ trợ xuyên suốt từ Tập đoàn, các đơn vị thành viên Tập đoàn đã và đang sát cánh vượt qua khó

Ban Lãnh đạo các cấp & CBNV Tập đoàn Thành Thành Công thân mến,

Với quy mô và vị thế Tập đoàn Thành Thành Công, với uy tín, thương hiệu và năng lực hoạt động của các Đơn vị thành viên và Đơn vị liên kết, bức tranh về Thành Thành Công chúng ta đến ngày hôm nay có thể nói đã thể hiện tương đối rõ nét tầm nhìn, quá trình hình thành và phát triển xuyên suốt chặng đường gần 35 năm qua, đó là: nhận diện cơ hội - nỗ lực tích lũy - chuẩn bị nguồn lực - mở rộng đầu tư - xây dựng vun đắp - đồng hành phát triển.... vì mỗi đơn vị thành viên, vì Thành Thành Công, vì ngành & vì cộng đồng xã hội.

Quá trình gần 35 năm xây dựng và trưởng thành đó, những thay đổi của Thành Thành Công gắn liền với những giai đoạn chuyển biến quan trọng của kinh tế xã hội nước nhà, với sự khởi đầu từ Cơ sở kinh doanh cồn có số vốn vỏn vẹn 100 triệu đồng và 20 nhân sự, mở rộng quy mô thương mại với mô hình Công ty TNHH, và rồi chuyển thể Công ty Cổ phần, tham gia đầu tư ngành mía đường. Và đến năm 2008, sau gần 30 năm, hệ thống nhận diện thương hiệu Thành Thành Công đã chính thức được công bố và tạo dựng một hình ảnh đặc trưng về Công ty, khẳng định vị thế trên thị trường... Năm 2010 Thành Thành Công được đánh giá là một trong những

diện được tiềm năng và sự phát triển trong tương lai của đơn vị và Tập đoàn, cần suy nghĩ và hành động “thoát tầm”, thay đổi phương pháp làm việc, tất cả hợp tác trên tinh thần tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau, gánh vác trọng trách với tinh thần cầu thị - vinh dự - trách nhiệm, vì sứ mệnh với tổ chức, địa bàn, cộng đồng và xã hội.

Anh chị em CBNV thân mến, sự phát triển tất yếu của xã hội đã mang đến sự phát triển của nền kinh tế nói chung và các Doanh nghiệp nói riêng. Những thành quả mà Tập đoàn đạt được không tự nhiên mà có. Đó là kết tinh của quá trình lao động miệt mài bền bỉ và khả năng thích ứng trước những thay đổi của thời cuộc của cả tập thể Lãnh đạo và CBNV Tập đoàn, sự tin tưởng của đối tác, sự hợp tác và ủng hộ của khách hàng, sự hỗ trợ của các cơ quan ban ngành đoàn thể tại các địa phương. Trước những vận hội và thách thức mới, với nền tảng đã tạo dựng gần 35 năm qua, Thành Thành Công có thêm niềm tin để tiến bước trên những chặng đường tiếp theo. Trước thềm năm mới, thay mặt Hội đồng Chủ tịch, tôi gửi lời Chúc mừng năm mới Hạnh phúc - Thành đạt tới tập thể Lãnh đạo & CBNV toàn Tập đoàn, Chúc các Hội đồng, Ủy ban Tập đoàn, các Đơn vị thành viên & Đơn vị liên kết triển khai thắng lợi Kế hoạch kinh doanh, các mục tiêu nhiệm vụ năm 2014, Chúc Tập đoàn chúng ta phát triển ngày càng vững mạnh.

Một lần nữa, Ban biên tập trân trọng gửi đến toàn thể anh chị em lời cảm ơn chân thành vì những quan tâm, ủng hộ của Quý vị với BTNB các số vừa qua. Kính chúc toàn thể gia đình TTC chúng ta sức khỏe, thành công và hạnh phúc.

Chào thân ái,

Chủ tịch Tập đoànĐẶNG VĂN THÀNH

tiềm năng phát triển. Qua năm 2014, lợi thế về hệ thống các dịch vụ du lịch đa dạng, phong phú cần được xem là nền tảng để Ủy ban Du lịch khách sạn cùng các Đơn vị ngành du lịch quyết liệt triển khai định hướng phát triển ngành du lịch Tập đoàn, trong đó tập trung các nhóm giải pháp về: phát huy hiệu quả kinh doanh các điểm du lịch; tăng cường hợp tác với các tổ chức lữ hành và du lịch quốc tế nhằm quảng bá thương hiệu và đảm bảo hiệu quả khai thác hệ thống khách sạn; triển khai hiệu quả công tác bán hàng nội bộ Tập đoàn; quản lý và khai thác hiệu quả các dự án trung tâm hội nghị tiệc cưới... từ đó nâng tầm hoạt động ngành du lịch Tập đoàn vốn thực sự rất nhiều dư địa phát triển.

Về ngành năng lượng Tập đoàn, với lợi thế về thủy điện vừa và nhỏ, và ưu điểm cộng hưởng - vận hành - triển khai đồng thời hoạt động thủy điện và nhiệt điện, Ủy ban Năng lượng và Công ty CP Điện Gia Lai, cũng như các đơn vị nhiệt điện cần tiếp tục phát huy các mặt tích cực, hoàn thiện mọi mặt hoạt động, triển khai hiệu quả các công trình thủy điện tiếp nhận năm vừa qua, chủ động phối hợp và triển khai hiệu quả các mục tiêu phát triển ngành năng lượng của Tập đoàn qua từng giai đoạn.

Với ngành Bất động sản và Kho vận, hoạt động các Công ty Sacomreal, Thiên Sơn, Đặng Huỳnh, BAC, In thanh niên... còn gặp nhiều thách thức khó khăn do bối cảnh trầm lắng của ngành hiện nay.... Năm qua, các Công ty đã rất nỗ lực thúc đẩy hoạt động dự án, tiết giảm chi phí, đẩy mạnh công tác bán hàng... Và cho đến nay, chúng ta có thể tự tin khẳng định ngành bất động sản và kho vận đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất. Với quy mô, uy tín và hệ thống tích sản ngành hiện nay, chúng ta hoàn toàn tin tưởng, các đơn vị ngành tiếp tục duy trì và ổn định mọi mặt hoạt động, vững bước vượt qua các thách thức và phát triển ổn định.

Các Công ty khác như Betrimex, Bao bì Tiền Giang, Toàn Thịnh Phát... dù phải đối diện với các vấn đề về vùng nguyên liệu và yêu cầu tiếp tục tái cấu trúc... nhưng cũng có những chuyển biến tích cực như: bắt tay triển khai Dự án sản xuất nước dừa & sữa dừa có quy mô, trang bị dây chuyền máy móc sản

xuất bao bì hiện đại, triển khai & đẩy mạnh hiệu quả hoạt động ngành giáo dục... Với sự phối hợp xuyên suốt từ Tập đoàn và sự nỗ lực từng đơn vị, đề nghị các Công ty thực sự ý thức, nhận diện các mục tiêu cần phấn đấu và chủ dộng, tích cực triển khai hiệu quả hoạt động kinh doanh năm 2014.

Đến nay, qua 06 năm từ thời kỳ khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu - năm 2008 - đến nay, cùng những tác động không nhỏ đến nền kinh tế đang hội nhập ngày càng sâu rộng với khu vực và thế giới, chúng ta đã có thể thực sự tự hào và đầy phấn chấn khẳng định – nền tảng nội lực, năng lực quản trị điều hành chuẩn mực – chuyên nghiệp đã giúp Tập đoàn và các đơn vị thành viên luôn chủ động, vững vàng vượt qua khó khăn. Xuyên suốt quá trình phát triển của Tập đoàn, chúng ta có thể nhìn thấy sự hiện diện của một đội ngũ quản lý và tập thể CBNV với tinh thần làm việc hăng say, nỗ lực hết mình để biến những khát khao giản dị thành những hiện thực tươi sáng. Là người đồng hành với Thành Thành Công, cũng như sát cánh cùng quá trình vận hành mô hình Tập đoàn từ khởi đầu, tôi may mắn chứng kiến không chỉ sự thay đổi của tập thể, của từng đơn vị, mà còn nhìn thấy sự thay đổi ở ngay từng CBNV. Không chỉ cuộc sống của CBNV đã ngày một ổn định hơn mà bản thân tất cả đã ngày càng tự tin hơn trong công việc, trong cuộc sống. Kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn của mỗi người được trau dồi rèn giũa qua thời gian và thực tế công việc. CHÚNG TÔI tự hào vì đã tạo ra môi trường để CBNV hòa nhập, gắn bó, phát triển sự nghiệp và khẳng định bản thân. Và CHÚNG TA hài lòng vì đã từng bước vận hành hiệu quả mô hình Tập đoàn, với trọng tâm Quản trị chuẩn mực - Kiểm soát trách nhiệm - Điều hành chuyên nghiệp, phát huy vai trò định hướng/ hỗ trợ từ các Hội đồng - Ủy ban và cộng hưởng được sức mạnh của Tập đoàn vào sự phát triển từng đơn vị thành viên... Riêng về đội ngũ Cán bộ quản lý các cấp của Tập đoàn, có thể nói đến nay, các Anh chị em đã tự tin gánh vác những trọng trách được giao phó. Tuy nhiên, để làm tốt hơn nữa, anh chị em cần thực sự ý thức sâu sắc về vai trò - nhiệm vụ và sứ mệnh của bản thân đối với công tác quản lý, cần nhận

khăn, đến nay, Vốn điều lệ các đơn vị thành viên và liên kết Tập đoàn đạt trên 8.260 tỉ đồng, Vốn Chủ sở hữu trên 10.600 tỉ đồng, Tổng tài sản gần 23.000 tỉ đồng và ước Lợi nhuận trước thuế toàn Tập đoàn gần 900 tỉ đồng. Chúng ta cũng tự tin tập trung và hoàn thiện hệ thống kinh doanh lõi, phát huy các “điểm son” của từng ngành, xây dựng định hướng và chiến lược phát triển, các mục tiêu nhiệm vụ cho thời kỳ 05 năm tiếp theo, trở thành Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành và phát triển thực sự bền vững.

Với ngành mía đường, trong những năm qua, hiệu quả hoạt động ngành đường Tập đoàn chúng ta được thể hiện qua những minh chứng cụ thể nhất như: các chỉ tiêu đóng góp cho Ngân sách Nhà nước của các Nhà máy không ngừng gia tăng qua các năm, đời sống của hàng ngàn CBNV và hộ nông dân được cải thiện rõ rệt... Năm 2013, các định hướng chủ trương chung của Tập đoàn đã được các Công ty thành viên như Đường Biên Hòa (BHS), Bourbon Tây Ninh (SBT), Mía đường Nhiệt điện Gia Lai (SEC), Đường Ninh Hòa (NHS), Đường Phan Rang (PRS), Thương mại Thành Thành Công, Trung tâm nghiên cứu ứng dụng mía đường TTC hưởng ứng xuyên suốt và tích cực phấn đấu, đó là: phấn đấu tiết giảm giá thành, tổ chức hiệu quả các giải pháp Nông nghiệp - Kỹ thuật, triển khai các giải pháp đồng bộ hơn về thị trường, thương hiệu, vùng nguyên liệu, phát huy hoạt động đồng phát nhiệt điện từ bã mía... Hội đồng Chủ tịch Tập đoàn tin tưởng, với sự nhận diện và quyết sách kịp thời cho ngành mía đường Tập đoàn ngay từ đầu mùa vụ vừa qua, cùng các lợi thế hàng đầu của mỗi đơn vị như công nghệ, thương hiệu, vùng nguyên liệu... Ủy ban Mía đường sẽ ngày càng thể hiện tốt vai trò định hướng và phối hợp tổ chức hiệu quả các giải pháp về sản xuất - kinh doanh, đồng hành cùng các Công ty đường tiếp tục giữ vững kết quả tích cực từ đầu vụ, thực hiện thắng lợi mùa vụ 2013 - 2014, đưa ngành mía đường Tập đoàn ngày càng phát triển vững mạnh.

Về ngành du lịch Tập đoàn, năm 2013, các Công ty Thành Ngọc, Thắng Lợi, Bình Thuận, Thanh Bình, Bến Tre... đều có chuyển biến khả quan hơn năm trước và bắt tay triển khai nhiều dự án có quy mô,

TỔNG KẾT TỔNG KẾT

Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng vẫn chưa có những biến chuyển phục hồi rõ rệt, phiên họp Hội đồng Chủ tịch Mở rộng diễn ra vào ngày 04.11.2013 đã một lần nữa nhìn lại kết quả kinh doanh ba quý đầu năm của Tập đoàn cũng như thảo luận những công tác trọng tâm trong thời gian tới.

Hội nghị đã mở đầu bằng nội dung Dự báo kinh tế vĩ mô báo cáo chi tiết hoạt động của 03 Quý đầu năm 2013 và dự báo tình hình hoạt động Quý IV của các CTTV cũng như những hoạt động chính yếu nhất của các Ủy ban. Tiếp đến, báo cáo tham luận công tác thị trường đường Tập đoàn khẳng định sự cần thiết của công tác phối hợp – hỗ trợ qua lại giữa các Công ty đường thành viên Tập đoàn để đương đầu với khó khăn và sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Phần trình bày tham luận tiếp nối bằng tham luận về phát

huy hiệu quả phối hợp các CTTV và phát triển kinh doanh từ các dự án hiện hữu trong lĩnh vực Du lịch – Khách sạn của Tập đoàn.

Theo sau phần trình bày các tham luận là phần thảo luận về các nội dung Lãnh đạo Tập đoàn quan tâm. Qua phần thảo luận này, Ban lãnh đạo cũng đã nhận được nhiều phản hồi và đề xuất của các Công ty thành viên/Công ty liên kết cũng như những ý kiến chia sẻ, đề xuất của các Ủy ban.

Cũng tại chương trình, nhằm ghi nhận kết quả cũng như nhấn mạnh tầm quan trọng của Chương trình Bồi dưỡng nhân sự cấp cao, Hội nghị đã trân trọng trao Giấy chứng nhận cho các học viên đã hoàn thành xuất sắc chương trình bồi dưỡng khóa 1 và khóa 2. Với mục tiêu bồi dưỡng về phương pháp quản trị điều hành, mô hình quản lý kiểu mẫu cũng như truyền

cảm hứng, đưa ra định hướng nguyên tắc và chuyển giao các kỳ vọng của Hội đồng chủ tịch đối với từng lãnh đạo công ty thành viên/liên kết, các khóa bồi dưỡng nhân sự cấp cao thời gian qua đã tổ chức và đạt mục tiêu đề ra. Thông qua khóa học, các cán bộ cấp cao và cấp trung đã được bổ sung thêm những kinh nghiệm cần thiết để vận dụng trong công tác quản trị điều hành của mình ngày một tốt hơn.

Chương trình khép lại với những ý kiến cố vấn, chỉ đạo của Ông Chủ tịch Hội đồng Chủ tịch gửi tới Hội nghị. Trong nội dung chỉ đạo, Ông Chủ tịch nhấn mạnh việc họp giao ban định kỳ tất cả các Hội đồng/Ủy ban phải được xem là hoạt động thường xuyên để kịp thời trao đổi thông tin, phối hợp tương tác và giải quyết các công việc hiệu quả nhất.

Ban Biên tập

KỲ HỌP HỘI ĐỒNG CHỦ TỊCH MỞ RỘNG

11 cán bộ cấp cao và cấp trung đã hoàn thành xuất sắc lớp bồi dưỡng Tập đoàn khóa 1&2

Ông Bùi Văn Lang – Quyền Tổng Giám đốc Công ty đường Biên Hòa gửi đến toàn hội nghị báo cáo tham luận về công tác thị trường đường ngành đường Thành Thành Công.

Hội nghị tổng kết lại những kết quả đạt được sau 3 quý và đưa ra các dự báo cho giai đoạn mới

01

01

02

03

03

02

TỔNG QUAN

Tại chương trình Hội nghị Tổng kết Tập đoàn diễn ra ngày 13.01.2014 vừa qua, các công tác quản trị, điều hành và kiểm soát đã lần lượt được đưa ra mổ xẻ trong các bài tham luận. Trong năm 2013, các Ủy ban, các CTTV đã nỗ lực không ngừng để hoàn thành và vượt các chỉ tiêu kế hoạch được giao, đồng thời cũng tạo được những bước cải tiến vượt bậc trong công tác quản trị điều hành Tập đoàn. Sự nỗ lực đó được thể hiện bằng những số liệu cụ thể: Doanh thu toàn Tập đoàn ước tính đạt 10.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước

thuế đạt khoảng 730 tỷ đồng. Trong thời gian qua, các Ủy ban ngành đã kết hợp với các công ty tập trung nghiên cứu, phân tích để tìm ra những giải pháp thiết thực nhằm tối ưu hóa công tác quản lý chi phí, tiết giảm giá thành sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Tại hội nghị tổng kết, Thành Thành Công cũng đã trao giấy “công nhận thành viên chính thức Tập đoàn” cho 05 công ty: Công ty CP Nghiên cứu và ứng dụng mía đường Thành Thành Công, Công ty CP Đầu tư - Kiến trúc - Xây dựng Toàn Thịnh Phát, Công ty CP Du lịch Bến

TỔNG KẾT TẬP ĐOÀN

THÀNH THÀNH CÔNGNăm 2013 tiếp tục là năm thử thách đối với hầu hết các Doanh nghiệp và với các CTTV của Tập đoàn Thành Thành Công cũng không phải là một ngoại lệ. Dù vậy, trong năm qua, các đơn vị cũng đã đạt được những kết quả nhất định trong việc thực hiện mục tiêu – nhiệm vụ đề ra cho năm 2013.

Hội nghị Tổng kết Tập đoàn diễn ra ngày 13.01 tại TTHN White Palace

8Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014 9Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014

TẤT NIÊN – ÔN CHUYỆN CŨ TẤT NIÊN – ÔN CHUYỆN CŨ

TỔNG KẾT TỔNG KẾT

VỀ NGÀNH DU LỊCH – KHÁCH SẠN

Năm qua, Công ty CP Du lịch Thành Ngọc đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận như: hoàn thành việc nâng cấp Nhà hàng tầng thượng KS Ngọc Lan, đầu tư cảnh quan, sửa chữa nâng cấp các công trình hiện có tại Đồi Mộng Mơ. Công ty cũng đã hoàn thành nhiệm vụ trọng tâm là đào tạo nghiệp vụ, dạy tiếng Anh, tiếng Nga cho CBNV KS Ngọc Lan.

Công ty CP Du lịch Thắng Lợi khép lại năm 2013 sôi nổi và đầy hiệu quả với 115.482 lượt khách nội địa và quốc tế đến lưu trú, tăng hơn 75% so với năm 2012. Bên cạnh du khách Nga, du khách đến từ Úc, Đức, Pháp và một số nước khác cũng có sự tăng trưởng tốt. Doanh thu năm qua ước tính đạt gần 120 tỷ đồng. Ngoài ra, khách sạn Michelia còn vinh dự nhận giải thưởng The guide Awards 2013 và giải thưởng Tripadvisor 2013.

Năm 2013, với sự chỉ đạo sâu sát của Hội đồng quản trị Công ty, Ban điều hành tâm huyết và tập thể cán bộ nhân viên năng động, nhiệt tình, Công ty CP Du lịch Bình Thuận đã đạt kết quả hoạt động kinh doanh rất khả quan, doanh thu đạt 109,8% so với kế hoạch, lợi nhuận hoàn thành vượt mức 110,6% so với kế hoạch đề ra, hoàn thành tất cả các mục tiêu kinh doanh được giao phó trong năm 2013.

VỀ NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN

Năm 2013, Công ty CP Kho vận Thiên Sơn (TSL) đã hoàn thiện phần mềm ứng dụng trong việc quản lý và phát triển dịch vụ GNXNK, đã xây dựng hoàn thiện quy trình quản chấp hàng cầm cố đối với Ngân hàng. Thêm vào đó công ty cũng đã chuẩn hoá các quy trình tác nghiệp kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ đồng thời tinh gọn bộ máy nhân sự phù hợp với tình hình hoạt động của mình.

Năm qua tiếp tục là một năm đầy sóng gió của nền kinh tế nói chung và thị trường BĐS nói riêng. Tuy nhiên, Công ty CP ĐỊa ốc Sài Gòn Thương

tín (Sacomreal) đã cơ bản hoàn thành được mục tiêu “Củng cố, An Toàn và Ổn định” trong mọi mặt hoạt động của công ty. Đặc biệt, công tác bán hàng các dự án BĐS do Sacomreal đầu tư được ghi nhận theo chiều hướng tốt dần. Cụ thể, dự án Carillon Apartment tính đến 31/12/2013 đã bán hết 100% căn hộ, dự án Belleza Apartment đã bán trên 90%, dự án Arista Villas tuy mới triển khai bán hàng đợt 1 vào cuối tháng 10 và cũng đã bán trên 32 nền…

Trong bối cảnh ảm đạm của ngành kinh doanh bất động sản, Công ty CP Khai thác và Quản lý KCN Đặng Huỳnh vẫn hoàn thành tốt kế hoạch doanh thu, lợi nhuận, cùng với việc luôn linh hoạt tìm kiếm và thương lượng với nhà thầu thi công nhằm thi công hoàn chỉnh hạ tầng để đủ điều kiện cho thuê KCN Tân Kim mở rộng cũng như phục vụ đời sống người dân TĐC Tân Phước theo cam kết với chính quyền địa phương.

VỀ CÁC NGÀNH KHÁC

Năm 2013 là một năm khá thành công của Công ty CP Điện Gia Lai về hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh và đầu tư trong lĩnh vực thủy điện với những thành tích nổi bật trên cả ba lĩnh vực hoạt động bán lẻ điện, hoạt

động đầu tư và hoạt đông tái cấu trúc: Tổng sản lượng bán lẻ năm 2013 dự kiến đạt 16,45 triệu kWh (tăng hơn 20% so với 2012); Tổng khách hàng đến cuối tháng 11/2013 đạt 5.754 khách hàng, dự kiến đến trước tết Nguyên Đán 2013 sẽ tiếp tục phát triển thêm khoảng 200 khách hàng; Mua lại thành công Nhà máy thủy điện ĐaKhai giữa năm 2013; Chuẩn bị hòa lưới điện quốc gia dự án Nhà máy thủy điện ĐăkPiHao1 trong tháng 12/2013; Bước đầu thành công khi tách các đơn vị trực thuộc thành các Công ty TNHH một thành viên để nâng cao hiệu quả hoạt động, tính chủ động và tăng năng lực cạnh tranh cho các đơn vị này.

Mặc dù năm 2013, Công ty CP Xuất nhập khẩu Bến Tre gặp nhiều khó khăn nhưng tính đến thời điểm hiện tại, Betrimex và Lãnh đạo Công ty đã nhiều lần được Bộ Công Thương, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam tặng giấy khen, danh hiệu Doanh nghiệp xuất khẩu tiêu biểu và Doanh nhân tiêu biểu hai năm liền (2012, 2013), giải bạc giải thưởng chất lượng quốc gia năm 2013 và những danh hiệu cao quý khác...

(Tổng hợp)Ban Biên tập

Tre; Công ty CP Bourbon An Hòa; Công ty CP SX-TM Bao bì Thành Thành Công.

Với những tổng kết có được từ những hoạt động trong năm 2013, Thành Thành Công cùng các đơn vị đã rút ra được những kinh nghiệm quý báu và tập trung xây dựng những định hướng, mục tiêu quyết liệt để triển khai kế hoạch năm 2014. Theo đó, tập đoàn đang từng bước chuyển mình để phù hợp với các yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới đòi hỏi các CTTV cũng như các Ủy ban phải nâng cao tính chủ động trong công tác cũng như chú trọng đến chất lượng trong công việc với hiệu quả lâu dài toàn hệ thống, phát huy vai trò và hợp lực của tập thể.

Sau khi hội nghị tổng kết Tập đoàn Thành Thành Công diễn ra, các CTTV cũng lần lượt tổ chức chương trình tổng kết tại đơn vị để nhìn nhận lại những kết quả đã làm được và chưa làm được trong năm 2013.

VỀ NGÀNH MÍA ĐƯỜNG

Trong năm qua, Công ty CP Mía đường – Nhiệt Điện Gia lai (SEC) đã gặt hái được nhiều kết quả nổi bật. Trong đó, đáng chú ý gồm có việc đã cơ bản hoàn thiện được hệ thống cơ cấu tổ chức, hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, tự hào được tạp chí Forbes Việt nam bình chọn là 1 trong 50 công ty niêm yết tốt nhất…

Đối với Công ty CP TM Thành Thành Công, kết quả thực hiện qua các mảng hoạt động kinh doanh chính có nhiều biến chuyển trái chiều. Mặt dù hoạt động kinh doanh mật có nhiều giảm sút nhưng hoạt động kinh doanh đường đã đạt được nhiều thành tích đáng kể khi sản lượng tiêu thụ vượt 24% kế hoạch năm 2013, doanh thu vượt 27% kế hoạch, lợi nhuận vượt 26.6% kế hoạch.

Với sự nỗ lực của toàn bộ máy trong năm qua, ngày 02/01/2013 Công ty CP Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS) đã được Thủ tướng Chính phủ trao giải vàng chất lượng 2012, khẳng định vị thế chất lượng của sản

phẩm. Đến tháng 3/2013 Công ty đã hoàn thành và nghiệm thu thành công dự án nâng công suất máy lên 9.800 tấn. Đặc biệt, trong năm nay TTCS vinh dự khi được Chủ tịch nước trao tặng “Huân chương lao động hạng 3” vì những nỗ lực trong thời gian qua.

Năm 2013, Công ty CP Đường Biên Hòa đã tập trung nguồn lực vào việc củng cố nội lực bao gồm việc hoàn thành 02 dự án nâng cấp chất lượng sản phẩm tại 02 nhà máy đi đôi với tái cấu trúc Công ty giai đoạn 1, chú trọng triển khai tốt khâu thu hoạch nguyên liệu cho vụ sản xuất 2013 - 2014 đồng thời giữ vững thị phần ở cả 2 mặt hàng đường túi và đường bao.

Năm qua, Công ty CP Mía đường Phan Rang cũng đã gặt hái nhiều thành công ngoài mong đợi. Điển hình, vụ 2012 - 2013 là vụ đầu tiên công ty đạt được sản lượng mía nguyên liệu và sản phẩm đường cao

nhất từ trước đến nay với sản lượng đường đạt 109%, doanh thu đạt 103% so với kế hoạch. Công ty đã ngày càng nâng cao uy tín, nhận được nhiều sự ủng hộ của người dân trồng mía, chính quyền địa phương các cấp.

Kết quả sản xuất kinh doanh Công ty CP Đường Ninh Hòa đạt được trong năm 2013 tương đối tốt với chỉ tiêu lợi nhuận đạt 102 tỷ đồng đạt 107% so với điều chỉnh 06 tháng cuối năm 2013 (95 tỷ đồng). Vụ 2012/2013, Công ty đã hoàn tất công tác thu mua nguyên liệu đạt 100,9% so với kế hoạch đề ra. Tổng giá trị thu nợ đầu tư vụ 2012-13 trong năm là 202,936 tỷ đồng đạt 99,65% giá trị phải thu (203,659 tỷ đồng). Để đạt được thành quả này do Công ty kiểm soát được chi phí, đa dạng hóa nguồn vốn và tận dụng thời cơ tiêu thụ hàng hóa với giá tốt và sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể CBNV Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

(Xem tiếp)



KỶ NIỆMKỶ NIỆM

Ngày 29 tháng 11 năm 2003, Công ty CP Thành Ngọc được thành lập đúng vào dịp kỷ niệm Đà Lạt 110 năm hình thành và phát triển. Từ những bước đầu chập chững bước vào ngành du lịch, đến nay Thành Ngọc đã trải qua 10 năm vững vàng với biết bao thăng trầm cùng nỗ lực và niềm tin lớn vào giấc mơ thay tấm áo mới cho Du Lịch Đà Lạt. Và nỗ lực đã tạo nên kỳ tích, chặng đường 10 năm không ngừng cố gắng đã giúp Thành Ngọc có những thay đổi lớn về tầm vóc cũng như khẳng định được vị thế của mình trong ngành du lịch tỉnh nhà.

Những mốc son sáng của Thành

10 NAÊM VÖÕNG BÖÔÙC

37 NAÊM MOÄT CHAËNG ÑÖÔØNG PHAÙT TRIEÅN

Những ai đã một lần đến với Đà Lạt đều không khỏi xiêu lòng trước vẻ đẹp quyến rũ của thành phố được thiên nhiên ban tặng cho nhiều ưu ái này. Cũng như bao người yêu Đà Lạt, những nhà sáng lập Thành Ngọc với tình yêu đặc biệt với phố núi mong muốn đóng góp sức mình để tạo nên một diện mạo mới, đưa du lịch Đà Lạt còn nhiều hoang sơ ngày nào lên một tầm cao mới.

Ngọc trong chặng đường qua, có thể nhắc tới là từ công viên Hồ Rồng hoang sơ ngày khởi nghiệp, tập thể lãnh đạo và CBNV Thành Ngọc đã cùng nhau xây dựng, cải tạo thành Khu du lịch Đồi Mộng Mơ hiện đại ngày nay. Hay hành trình lớn mạnh, phát triển của công ty qua việc sáp nhập Khách sạn 4 sao Ngọc Lan (ngày 17/09/2010) và Công ty CP Chè Ngọc Bảo (ngày 12/01/2012). Bên cạnh đó, với mong muốn tạo ra một chuỗi du lịch cao cấp đa dạng về sinh thái, văn hóa, tạo một con đường kết nối giữa thành phố hoa và thành phố biển, Thành Ngọc đã đầu tư chiến lược và là cổ đông chi phối của các công

ty du lịch Thung lũng Tình yêu, Bình Thuận, Thắng Lợi và Dốc Lết …

Theo đuổi mục tiêu trở thành Công ty du lịch hàng đầu khu vực miền Trung, Thành Ngọc luôn hoạch định chiến lược theo từng giai đoạn cụ thể. Sự trưởng thành của Thành Ngọc ngày hôm nay đã minh chứng con đường và định hướng của Thành Ngọc là đúng đắn, tin chắc rằng Thành Ngọc sẽ còn phát triển vững mạnh hơn nữa.

Công ty CP Thành Ngọc

THÀNH NGỌC

BETRIMEX

(26/12/1976 – 26/12/2013)37 năm thành lập (26/12/1976 – 26/12/2013) cũng là một chặng đường nhiều khó khăn, thử thách nhưng đầy tự hào và vinh quang ghi dấu quá trình xây dựng, phát triển của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre (Betrimex).

Cổ phần hóa là giai đoạn đánh dấu sự chuyển mình của Betrimex từ một doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần với quy mô sản xuất lớn hơn và hệ thống quản trị chặt chẽ, linh hoạt hơn. Trong quá trình hoạt động, Công ty đã từng bước mua lại phần vốn góp của Công ty Srilanka, Công ty xây dựng Bến Tre, sau đó tiến hành sáp nhập Công ty chế biến dừa Phú Hưng, nhà máy chế biến dừa Mỏ Cày, xây dựng thêm nhà máy chế biến Dừa Giồng Trôm…

Hoạt động sản xuất ban đầu chỉ một nhà máy Cơm dừa sấy khô với công suất 20 tấn thành phẩm/ngày, đến nay công suất đã được nâng lên trên 90 tấn/ngày, sản phẩm được đa dạng nhiều kích cỡ đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng trong và ngoài nước. Thị trường xuất khẩu được củng cố và mở rộng. Đến nay, sản phẩm của Betrimex đã có mặt trên 40 quốc gia và vùng lãnh thổ, trong đó có những thị trường tiềm năng và khó tính như Châu Âu và Châu Mỹ.

Được sự quan tâm sâu sát, hỗ trợ kịp thời của Ban lãnh đạo Tập đoàn và chủ trương đúng đắn của Hội đồng quản trị công ty, hiện nay các dự án lớn của Betrimex đã lần lượt được triển khai như xây dựng và củng cố vùng nguyên liệu dừa, xây dựng nhà máy nước dừa, sữa dừa đóng hộp, nhà

máy than hoạt tính đặt tại cụm công nghiệp Phong Nẫm huyện Giồng Trôm và nhà máy xay sát lau bóng gạo tại tỉnh Đồng Tháp. Tất cả các hoạt động đầu tư ấy đều không nằm ngoài mục tiêu phát triển, mở rộng thêm các sản phẩm mới có giá trị kinh tế cao nhằm góp phần làm tăng giá trị của trái dừa Bến Tre và nâng cao năng lực cạnh tranh của Betrimex trên thương trường quốc tế.

Với sự đồng tâm đồng lòng của toàn thể Ban lãnh đạo và CBNV công ty, Betrimex được kỳ vọng sẽ gặt hái những thành tựu rực rỡ và ngày càng vươn cao, bay xa hơn nữa ở những nấc thang phát triển tiếp theo trên hành trình thực hiện khát vọng cùng đại Gia đình Thành Thành Công.

Phòng MarketingCông ty CP Xuất nhập khẩu Bến Tre



KỶ NIỆM

cho nhân viên và đóng góp cho sự phát triển cộng đồng, xã hội.

Đến nay Thiên Sơn Logistics đã không ngừng lớn mạnh và đang dần khẳng định được chất lượng dịch vụ và trở thành một thương hiệu uy tín trong lĩnh vực kinh doanh logistics nội địa tại Việt Nam.

Thúy Thủy Công ty CP Kho vận Thiên Sơn

Dù biết rằng những năm sắp tới sẽ là những năm khó khăn và thách thức cho ngành mía đường Việt Nam, nhưng với định hướng đúng đắn và lâu dài, cùng với sự hỗ trợ tích cực từ Tập đoàn Thành Thành Công, sự điều hành sáng suốt, linh hoạt của Ban lãnh đạo công ty, và quan trọng hơn hết là tinh thần đoàn kết, quyết tâm cao của CBCNV, tin rằng trong tương lai Công ty CP Mía đường Phan Rang sẽ ngày càng phát triển mạnh mẽ và vững bền hơn nữa, góp phần đắc lực vào công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước

Vân Kiều Công ty CP Mía đường Phan Rang

Công ty Cổ phần Kho vận Thiên Sơn (Thiên Sơn Logistics) được thành lập vào ngày 30 tháng 10 năm 2009 với định hướng trở thành đơn vị dịch vụ Logistics chuyên nghiệp với chuỗi hệ thống kho bãi, nhà xưởng trải dài từ Bình Dương, Tp.Hồ Chí Minh và Long An, tọa lạc dọc theo Quốc Lộ 1A gồm các cụm cảng hàng hải nội địa, quốc tế và các KCN trọng điểm đáp ứng tốt nhất nhu cầu dịch vụ của khách hàng.

Công ty CP Mía đường Phan Rang tiền thân là Nhà máy Đường Tháp Chàm được xây dựng từ năm 1973. Ngày 01/01/2006, chính thức được cổ phần hóa và hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần. Đến nay đã trải qua 8 năm thăng trầm phấn đấu, cùng với truyền thống vượt khó, sự đoàn kết và nỗ lực của toàn thể CBCNV, Công ty giờ đây đã từng bước đổi mới và có những bước tiến đáng kể, tự tin khẳng định vị thế trên thị trường và được đông đảo người tiêu dùng tin tưởng khẳng định vị trí là một trong những doanh nghiệp quan trọng trong nền kinh tế của tỉnh Ninh Thuận.

Sau hơn 03 năm hoạt động với chiến lược ban đầu tập trung mở rộng quy mô kho bãi, nhà xưởng và chuyên nghiệp hóa các dịch vụ hỗ trợ đi kèm. Tiếp tục phát huy thế mạnh và kết quả đạt được trong thời gian qua, công ty đã đặt ra các mục tiêu cho 10 năm tới là tiếp tục Khẳng định thương hiệu bằng chất lượng dịch vụ (dịch vụ khép kín chuyên nghiệp cùng đội ngũ nhân viên xuất nhập và bốc xếp luôn tận tình nhiệt huyết); Phát triển đa dạng dịch vụ logistics nội địa “An toàn, hiệu quả, bền vững”; Không ngừng gia tăng giá trị cổ đông và mang lại thịnh vượng

Với mục tiêu thay đổi diện mạo mới và xu hướng phát triển sắp tới, Công ty CP Mía đường Phan Rang sẽ tích cực đổi mới và phát triển hơn nữa, tăng cường ứng dụng khoa học kỹ thuật để tăng năng suất, chất lượng mía và từng bước đưa cơ giới hóa vào ruộng mía nhằm giảm giá thành sản xuất, cơ cấu giống mía chính sớm, trồng rải vụ phấn đấu đến năm 2016, sẽ mở rộng diện tích vùng nguyên liệu mía 4.500 ha, đưa vào sản xuất sớm từ tháng 7 hàng năm nhằm tăng sản lượng đường lên 34.000 tấn đường, gấp đôi so với sản lượng hiện nay.

MỪNG 03 NĂM

MỪNG 08 NĂM

CÔNG TY CỔ PHẦN KHO VẬN THIÊN SƠN

CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG PHAN RANG

THÀNH LẬP

THÀNH LẬP

NÂNG CAO NĂNG LỰCVỮNG BƯỚC CẠNH TRANH

Trong bối cảnh hội nhập của nền kinh tế, nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Nhận thức một cách sâu sắc vấn đề đó, trong suốt thời gian qua, Tập đoàn Thành Thành Công đã thực hiện nhiều giải pháp để hỗ trợ các doanh nghiệp thành viên nâng cao năng lực điều hành quản trị và đã đạt được nhiều bước tiến đáng khích lệ. Thực hiện mục tiêu tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp và Tập đoàn cũng như nhằm tối đa hóa hiệu quả hoạt động mỗi thành viên, Thành Thành Công đã giúp sức tích cực cho các Công ty thành viên hoàn thành bộ máy tổ chức, khả năng quản trị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, khoa học kỹ thuật, hệ thống công nghệ thông tin, tài chính và phát triển sản phẩm. Nhờ đó, bộ máy tổ chức và hiệu quả hoạt động của nhiều doanh nghiệp được cải thiện rõ rệt.

Chẳng hạn, năm qua, ngành mía đường gặp nhiều khó khăn với nguồn cung trong nước dư thừa và giá thế giới cũng giảm mạnh nhưng vẫn đạt được rất nhiều thành công. Công ty CP Mía đường - Nhiệt điện Gia Lai và Công ty CP Đường Ninh Hòa có kết quả kinh doanh khả quan nhờ tận dụng được lợi thế có vùng nguyên liệu tốt, giá thành sản xuất đường thấp và nhạy bén với biến động thị trường.

Hoặc như trong ngành du lịch, Công ty CP Dulịch Thắng Lợi đạt được lợi nhuận cao, vượt xa kế hoạch đặt ra. Thắng lợi bằng khả năng quản trị tốt, nhạy bén trong kinh doanh đã tận dụng được tiềm năng du lịch tại Nha Trang và thu được kết quả kinh doanh khả quan.

Năm 2014, được dự báo tiếp tục là một năm còn nhiều khó khăn đối với nền kinh tế và doanh nghiệp. Tuy

nhiên, với những thành quả đã đạt được trong việc nâng cao năng lực quản lý của mình, các Công ty thành viên Tập đoàn Thành Thành Công vẫn sẽ tự tin đối diện với thử thách.

Đối với ngành đường, nhờ những nỗ lực toàn diện trong việc cải thiện giống mía, quy trình chăm sóc thu hoạch, chế biến và mở rộng quy mô, giá thành sản xuất ngày càng giảm và có sức cạnh tranh hơn. Bên cạnh đó, công tác nghiên cứu thị trường cũng được chú trọng đã làm cho ngành đường của Tập đoàn có thể tự tin vững bước hội nhập.

Các đơn vị trong ngành du lịch, các khách sạn, khu du lịch tại Nha Trang, Bình Thuận, Đà Lạt, Tp HCM và các sản phẩm lưu trú, tham quan, nghỉ dưỡng đang dần hình thành chuỗi liên kết chặt chẽ. Bên cạnh đó Tập đoàn cũng chú trọng đầu tư vào các dự án mới tiềm năng để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh cho ngành du lịch.

Đặc biệt, thông qua các chương trình bồi dưỡng nhân sự cấp trung, cấp cao mà Tập đoàn đã và đang tổ chức sẽ hỗ trợ xây dựng, phát triển cho công ty thành viên đội ngũ lãnh đạo có chất lượng ngày càng cao. Bên cạnh đó, công tác điều hành quản trị doanh nghiệp, lập kế hoạch, hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin, cải tiến chất lượng sản phẩm dịch vụ… tiếp tục góp phần cho doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh của mình hơn nữa trong năm 2014.

Hồ Bá TìnhỦy ban Tài chính TTC

CƠ HỘI

15Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014

TÂN XUÂN – PHÁT LỘC VÀNG

14Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014

TẤT NIÊN – ÔN CHUYỆN CŨ

CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH NGỌCNăm 2013, Công ty CP Thành Ngọc đã ổn định về mặt tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh, được Tập đoàn khen tặng là “Công ty cải tiến và nâng cao hiệu quả hoạt động hệ thống quản lý”. Tạo bước đà từ những kết quả đạt được, Công ty đã, đang và sẽ không ngừng thực hiện đào tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho CBNV; linh hoạt trong chính sách kinh doanh, từng bước thực hiện chủ trương xây dựng Thành Ngọc trở thành thương hiệu mạnh về Du lịch và Khách sạn.

CÔNG T Y CỔ PHẦN ĐIỆN GIA LAI (GEC) Thành công trong năm 2013 đã tạo dựng nên một nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai của GEC. Công ty hiện đang trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư các dự án tiềm năng, có tính khả thi cao (như Nhà máy thủy điện Thượng Lộ - Huế (6MW), Nhà máy thủy điện Krông Pa 2 – Gia Lai (12MW), Nhà máy thủy điện ĐăkPsi (10MW), Cụm Nhà máy Thủy điện ĐăkLô – KonTum (20MW) và quan trọng hơn, chiến lược hơn là dự án nhà máy thủy điện Alin B1 – Huế (công suất dự kiến 48MW). Với định hướng phát triển tập trung vào ngành nghề kinh doanh cốt lõi và sự đầu tư phát triển cho ngành công nghiệp phụ trợ, GEC sẽ tiếp tục phát huy những lợi thế hiện có để từng

bước trở thành một trong những doanh nghiệp lớn nhất trong lĩnh vực năng lượng tại Khu vực Miền Trung – Tây Nguyên vào năm 2020.

CÔNG TY CỔ PHẦN KHO VẬN THIÊN SƠN (TSL)Trước bối cảnh kinh tế nhiều khó khăn, tồn tại nhiều rủi ro. TSL xác định rõ mục tiêu kinh doanh “An toàn – Hiệu quả - Bền vững” với vấn đề trọng tâm: Tập trung vào việc “củng cố” để phát triển; lấy “an toàn” làm nền tảng; lấy “ổn định - hiệu quả” làm định hướng; tập trung “phát triển” các lợi thế cạnh tranh. Bên cạnh đó, TSL luôn lấy chất lượng dịch vụ làm công cụ để phát triển thương hiệu và uy tín với khách hàng theo slogan “Khẳng định thương hiệu bằng chất lượng dịch vụ”.

CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINH (TTCS)Tiếp nối những thành tích đã đạt được năm 2013, trong năm tiếp theo, TTCS phấn đấu giữ vững diện tích vùng nguyên liệu mía, tối ưu hóa dây chuyền sản xuất để tạo ra các sản phẩm có chất lượng tốt nhất phục vụ cho các nhu cầu khác nhau của thị trường. Đồng thời, sẽ tập trung ngồn vốn để đáp ứng cho các dự án đang và sẽ thực hiện như: Dự án trung tâm thương mại Tây Ninh, Dự án Ethanol,…và năm 2014 sẽ là một

năm đầy hứa hẹn đối với TTCS.

CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BẾN TRE (BETRIMEX)Năm 2013 với những khó khăn khách quan (thiếu nguyên liệu trầm trọng, giá sản phẩm đầu ra xuất khẩu thấp), kết quả sản xuất kinh doanh của Betrimex không đạt yêu cầu đề ra. Công ty đã rút ra được bài học kinh nghiệm về chủ động vùng nguyên liệu để từ đó phải xây dựng vùng nguyên liệu dừa vững chắc đáp ứng yêu cầu sản xuất và hướng đến đầu tư sản xuất sản phẩm mới mang giá trị gia tăng cao như sản xuất nước dừa & sữa dừa đóng hộp, sản xuất than hoạt tính… để xuất khẩu vào các thị trường tiềm năng như Bắc Mỹ (Mỹ, Canada), châu Âu,… nhằm đạt được mục tiêu tạo hiệu quả đầu tư, lợi nhuận tăng cao trong những năm tiếp theo.

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC SÀI GÒN THƯƠNG TÍN (SACOMREAL)Trong năm 2014 Sacomreal tiếp tục mục tiêu “Củng cố, An Toàn và Ổn định”. Cụ thể, công ty sẽ tập trung kinh doanh các sản phẩm còn lại của dự án Arista Villas, Belleza Apartment, Celadon City… hoàn thiện công tác pháp lý và triển khai xây dựng và bán mới các sản phẩm của dự án Jamona City, Jamona Riverside.… Bên cạnh

đó, Sacomreal sẽ tăng cường môi giới, phân phối sản phẩm của các chủ đầu tư bên ngoài như Đặng Thành, Khahomex, Nakyco,... cũng như tăng cường đảm bảo thanh khoản và tài chính cho các dự án, hoàn chỉnh pháp lý để có quỹ đất sạch và tài sản hoàn chỉnh tại các dự án, tạo tiền đề cho những đột phá khi thị trường phục hồi dự kiến vào 2015, nâng cao công tác kiểm tra kiểm soát, hiệu quả hoạt động, tiếp tục xây dựng và phát huy văn hóa doanh nghiệp tại công ty.

CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH THẮNG LỢITrong năm 2014 và những năm tiếp theo, Thắng Lợi sẽ tiếp tục với những dự án nâng cấp mở rộng thêm một số dịch vụ cho du khách tại khách sạn Michelia như: dịch vụ Spa cao cấp, sky coffee – bar…Không chỉ hoàn thiện về số lượng các dịch vụ, mà điều quan trọng hơn là mang đến cho khách hàng những dịch vụ cao cấp và chất lượng. Bên cạnh đó, tiếp nối những giải thưởng và sự hài lòng từ khách hàng, chúng tôi tiếp tục phát huy thế mạnh và khẳng định thương hiệu riêng về chất lượng dịch vụ sẵn có, nhằm mang lại cho du khách kỳ nghỉ hoàn hảo hơn, đúng với câu slogan mà ban lãnh đạo khách sạn Michelia đã đặt ra và hướng tới: “Michelia – Không chỉ là một kỳ nghỉ”.

CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH BÌNH THUẬNĐón chào Xuân Giáp Ngọ 2014, Công ty CP Du lịch Bình Thuận đã phấn đấu và hoàn thành vượt mức tất cả các chỉ tiêu kinh doanh đề ra trong năm 2013. Tiến vào năm mới, công ty lập kế hoạch hành động chinh phục mục tiêu năm 2014 với doanh thu tăng 104,1%; lợi nhuận tăng 114,9% so với thực hiện năm 2013, phấn đấu cho một năm mới thành công, thịnh vượng, vó ngựa tung hoành trên miền đất du lịch Thành phố Phan Thiết.

CÔNG TY CỔ PHẦNMÍA ĐƯỜNG PHAN RANG

Trong năm 2014, Mía đường Phan Rang phấn đấu tăng sản lượng đường lên đến 20.000 tấn, thực hiện thắng lợi mục tiêu SXKD được tập đoàn giao. Để đạt được mục tiêu và hiệu quả đặt ra, ngoài chiến lược đúng đắn trong định hướng phát triển của doanh nghiệp, sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Tập đoàn Thành Thành Công, Ban lãnh đạo công ty cần nhất là sự đồng lòng, chung vai sát cánh và tinh thần nỗ lực hết mình của tập thể CBCNV công ty để cùng nhau vững vàng bước lên phía trước, vượt qua mọi khó khăn thách thức vươn tới các thành công mới.

CÔNG TY CP KHAI THÁC & QUẢN LÝ KCN ĐẶNG HUỲNHTrong năm qua, Đặng Huỳnh đã gặt hái được những thành quả đáng khích lệ. Bước sang năm mới 2014, Đặng Huỳnh đặt ra các mục tiêu chính để tập trung nguồn lực gồm: đẩy mạnh khai thác kinh doanh dự án lõi và đặc biệt là đảm bảo khả năng thanh khoản của dòng tiền. Song song đó, Công ty vẫn sẽ thực hiện quản lý, điều hành Công ty thông qua kế hoạch năm và điều phối kế hoạch tháng như đã làm tốt trong năm 2013.

CÔNG TY CP ĐƯỜNG BIÊN HÒANăm 2013 là năm Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa tập trung nguồn lực vào việc củng cố nội lực toàn Công ty. Chất lượng sản phẩm được nâng cấp. Hệ thống quản lý toàn Công ty được tái cấu trúc. Thị phần được giữ vững. Chất lượng nguyên liệu mía được kiểm soát tốt. Năm 2014, Công ty sẽ tiếp tục kiện toàn hệ thống nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh. Giá thành sản xuất phải tập trung kiểm soát và giảm đến mức tối ưu nhất có thể. Hệ thống quản lý tiếp tục cải tiến, tinh gọn và hiệu quả hơn. Thị phần và thương hiệu tiếp tục giữ vững và phát huy.

CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG – NHIỆT ĐIỆN GIA LAI (SEC)Dựa vào những thành công đã gặt hái được trong năm 2013 làm đà phát triển, trong năm 2014, SEC hướng đến những nhiệm vụ trọng tâm đạt 762.000 triệu đồng doanh thu và lợi nhuận trước thuế 52.668 triệu đồng. Để đạt được những con số này, Công ty xác định sẽ tăng cường phát triển mạng lưới phân phối, quảng bá sản phẩm, củng cố thương hiệu, luôn bám sát thị trường để nắm bắt và khai thác từng cơ hội nhỏ của thị trường để hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn. Bên cạnh đó SEC sẽ tập trung hoàn thành dự án nâng công suất nhà máy lên 6000TMN, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất, đặc biệt chú trọng xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu bền vững, nâng cao ứng dụng KH-KT vào trong việc canh tác cũng như tiếp tục hoàn thiện và nâng cao năng lực quản lý.

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG NINH HÒA (NHS)Ngành đường tiếp tục được dự báo sẽ còn khó khăn trong năm 2014 và những năm sau đó khi hội nhập AFTA vào năm 2015, tuy nhiên với cơ sở của những năm trước cũng như sự hỗ trợ xuyên suốt từ Tập đoàn, NHS tự tin bước ra biển lớn, sẵn sàng đón đầu những thử thách đang đợi chờ. Năm 2014 NHS đặt mục tiêu đạt 78,9 tỷ đồng lợi nhuận kế hoạch, vụ 2014/2015 đạt công suất ép bình quân 5.000 TMN, hiệu suất tổng thu hồi đường/mía đạt 10% và tỷ lệ phát điện đạt 55 KWh/tấn mía. Toàn thể công ty sẽ phấn đấu hoàn thành mục tiêu đặt ra nhằm đáp ứng sự mong đợi của cổ đông, CBNV, khách hàng, đặc biệt những người nông dân, hướng đến sự phát triển trong dài hạn của NHS nói riêng và Tập đoàn nói chung.

(Tổng hợp)Các Công ty thành viên Tập đoàn TTC

CHẶNG ĐƯỜNG MỚIKhép lại năm cũ nhiều cảm xúc, bước sang năm 2014 trong bối cảnh nền kinh tế chung dự báo còn nhiều khó khăn, căn cứ vào những kết quả, bài học của năm 2013 làm tiền đề, Ban lãnh đạo các CTTV đã đề ra các mục tiêu, phương hướng hoạt động cho đơn vị mình để có những bước tiến mới trong năm tới. Hãy cùng BTNB Xuân điểm qua định hướng của một số đơn vị trong năm mới.

ĐỊNH HƯỚNG ĐỊNH HƯỚNG


TÂN XUÂN – PHÁT LỘC VÀNG TÂN XUÂN – PHÁT LỘC VÀNG

Nhân dịp Xuân về, BTNB Xuân đã có cuộc trò chuyện nhỏ với Chị Đặng Huỳnh Ức My – Phó Chủ tịch Tập đoàn về chủ đề cảm nhận và suy nghĩ của thế hệ lãnh đạo thứ hai tại Thành Thành Công. Bài phỏng vấn cho thấy tâm huyết của một vị lãnh đạo hết lòng vì sự nghiệp chung của cả Tập đoàn và những hoài bão, khát vọng Chị mong muốn cùng tập thể CBNV “làm tốt - giải quyết tốt các vấn đề và doanh nghiệp ngày càng phát triển”.

chính khi tiếp nhận công việc kinh doanh của gia đình mình. Và bây giờ tôi thấy mình đang làm công việc đó mỗi ngày.

Người lãnh đạo giỏi là người phải có bản lĩnh “tạo ra sức ảnh hưởng bởi sự sẻ chia để dẫn dắt người khác. Chỉ khi mình có bản lĩnh để dạy dỗ và hướng dẫn thì mình mới nói được việc mình phải làm gì với bản thân và có ích cho những người còn lại”. Và tôi vẫn “đang học” để làm cô giáo mỗi ngày đây.

8. Những giá trị nào của thế hệ trước, theo Chị, có ý nghĩa quan trọng nhất tới sự phát triển của doanh nghiệp hiện nay và sắp tới?

Những giá trị mà thế hệ đi trước để lại cho chúng tôi là những thứ không thể liệt kê cụ thể mà đó là cả quá trình “tận tâm tận lực” gây dựng sự nghiệp không chỉ vì lợi ích cá nhân mà còn vì những lợi ích đối với cộng đồng, mang tính thuyết phục cao được sự công nhận của mọi người và của cả xã hội. Toàn bộ quá trình nỗ lực đó đã tạo nên nền tảng giá trị cho doanh nghiệp ngày hôm nay.

Xã hội đang ngày càng phát triển những giá trị mà doanh nghiệp đóng góp cho cộng đồng sẽ quyết định sự tồn tại và tính bền vững của doanh nghiệp. Kim chỉ nam này của các thế hệ đi trước đã và đang củng cố tin thần để chúng tôi tiếp tục - kế thừa và phát huy.

Trước đây và bây giờ cũng vậy, chúng tôi không làm bất cứ điều gì mà có thể gây phương hại đến chính doanh nghiệp - cộng đồng. Tôi không chia sẻ giá trị này theo kiểu tuyên ngôn, sách vở, bởi những gì các thế hệ đi trước đã làm cũng như những điều hiện nay chúng tôi đang làm là hoàn toàn có thể kiểm chứng được, cho dù chúng tôi luôn làm những việc này một cách thầm lặng.

Đối với riêng tôi, tôi hãnh diện vì mình là người “kế thừa” hơn là người “thừa kế”. Tôi yêu công việc - yêu trách nhiệm mà mình nhận lãnh theo hướng tích cực.

Quan điểm cá nhân của tôi là “Không có gì thay thế được gia đình, vì đó là nơi mà mỗi người chúng ta thể hiện tính trách nhiệm cao nhất”. Trách nhiệm với gia đình nhỏ của mình, để nó luôn gắn kết và vun đắp cho một gia đình lớn, và chỉ khi nền tảng gia đình bền vững thì sự nghiệp kinh doanh mới có thể lâu dài.

Chân thành cảm ơn Chị về buổi trò chuyện thú vị này!

Ban Biên tập

TÔI YÊU CÔNG VIỆC, YÊU TRÁCH NHIỆM MÀ

MÌNH NHẬN LÃNH

DẤU ẤN DẤU ẤN

“

“

cũng đều phải biết và hiểu rõ con đường mình đang đi và một khi đã lựa chọn thì chúng tôi đều tuân thủ.

6. Giả sử khi được toàn quyền điều hành, Chị có muốn tiếp tục phát triển công ty theo định hướng hiện nay, hay muốn thay đổi hướng đi hoặc cung cách quản lý để đạt được kết quả tốt hơn?

Phải phân biệt rõ ràng: thành quả của quá khứ và điều cần làm ở hiện tại để xác định mục tiêu tương lai. Tương lai nằm trong tay của thế hệ kế thừa như chúng tôi nhưng tương lai không có nghĩa hay nhất thiết phải có sự đổi mới hoàn toàn. Đã là người kế nhiệm, chắc chắn bạn sẽ phải tiếp nhận những quan điểm cũ để quá trình chuyển giao kết nối “được” giữa “cũ và mới” thì mới đảm bảo an toàn cho cả hệ thống.

Và thật may mắn, ở vai trò người kế nhiệm đến hiện tại tôi đang thực hiện công cuộc chuyển giao rất suôn sẻ, những thay đổi “tích cực” trong cách thức triển khai mà chưa phải thay đổi hướng đi hay thực hiện những thay đổi nào gây ra sự xáo trộn làm ảnh hưởng đến mục tiêu trong giai đoạn sắp đến.

Nói dễ hiểu hơn, thế hệ chúng tôi gần như là người tiếp nhận để hiện thực hóa những ý tưởng còn đang dang dở của thế hệ đi trước đối với sự nghiệp kinh doanh của gia đình. Tạo ra những giá trị đóng góp vào sự phát triển trong tương lai. Tôi không biết sự “thấu hiểu” này là do gen di truyền đã kết nối hai thế hệ như mọi người thường nói - hay cha mẹ tôi đã “ training - quá kỹ” trong quá trình giáo dục con cái mà được “thẩm thấu” như ngày hôm nay.

Mặt khác, như đã nói, tôi gần như được sinh ra và lớn lên cùng với quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy, tôi còn “cảm” được cả những tình cảm, tâm huyết mà cha mẹ tôi dành cho sự nghiệp kinh doanh. Vậy nên, công cuộc chuyển giao của chúng tôi nhẹ nhàng, có nhiều sự mạnh dạn - chia sẻ - thấu hiểu - cảm thông mà tôi nghĩ mình may mắn có được.

7. Nếu bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh, Chị sẽ bắt đầu bằng điều gì? Có gì khác biệt so với cách mà thế hệ cha mẹ Chị đã làm?

Tôi không thích những giả định với từ “nếu” mà thích nói về những điều đang diễn ra ở thì hiện tại hơn. Khi bắt đầu suy nghĩ về những lựa chọn nghề nghiệp, tôi đã rất thích trở thành một cô giáo. Bây giờ cũng vậy, chỉ là tôi học được cách trải nghiệm với nghề mà tôi yêu thích ngay

thứ “đã cho” mình có cuộc sống trọn vẹn như ngày hôm nay. “Ăn cây nào, rào cây đó” - Đạo lý đó quá đơn giản và dễ hiểu mà, phải không?

Tôi chỉ mới là thế hệ doanh nhân thứ hai, có nghĩa là cơ ngơi ngày hôm nay do cha mẹ tôi tự tạo dựng từ hai bàn tay trắng. Gần như sinh ra và lớn lên cùng thời gian với công ty của gia đình mình nên tôi chứng kiến đầy đủ những thăng trầm của nó. Vì vậy, tôi thương cha, thương mẹ, thương công sức, tâm huyết mà họ đã bỏ ra để có được “người mới” ngày hôm nay.

Hơn nữa, cha mẹ tôi đã làm được một điều lớn lao hơn sự nghiệp kinh doanh, đó là giáo dục con cái về trách nhiệm đối với bản thân - gia đình – xã hội để ngày hôm nay, chúng tôi đều hiểu và chia sẻ được quan điểm với nhau, hiểu được điều “cần làm và phải làm” khi là người trưởng thành.

5. Trong công việc, người trẻ có quan điểm cởi mở nên có thể khác biệt với thế hệ thứ nhất. Thường các khác biệt này được Chị giải quyết ra sao tại công ty?

Quan điểm cởi mở hay không cái chính là do môi trường và bối cảnh khác nhau, trải nghiệm khác nhau nên dẫn đến nhận định, đánh giá và phương pháp xử lý vấn đề khác nhau. Điều đó là lẽ đương nhiên.

Vì vậy, nếu chúng ta nhìn nhận vấn đề theo chiều hướng khách quan sẽ thấy điều đó không có gì là quá nghiêm trọng. Nó diễn ra ở mọi lĩnh vực chứ không riêng gì lĩnh vực quản trị điều hành. Nhưng dù quan điểm như thế nào thì chắc chắn rằng điểm chung của cả hai thế hệ là đều muốn làm tốt, giải quyết tốt vấn đề và doanh nghiệp ngày càng phát triển.

Mục tiêu là giống nhau, con đường lựa chọn là giống nhau, vấn đề còn lại là lựa chọn phương tiện để đi trên con đường đó và đi đến mục tiêu đó. Cái này thì cần có lí lẽ của nó.

Nếu phương pháp được trình bày rõ ràng thì những vấn đề còn lại là chuyện nhỏ, trách nhiệm của hậu bối là làm rõ các mong muốn và mục tiêu của trưởng bối vì đó là cả một quá trình dài. Thường thì chúng tôi sẽ ngồi lại và đám hậu bối chúng tôi phải trình bày cũng như thuyết phục các trưởng bối rằng: phương tiện có thể khác nhưng con đường thì vẫn không thay đổi. Dĩ nhiên không phải lúc nào cũng dễ dàng có được sự thống nhất. Những khi buộc phải lưa chọn thì chắc chắn phải lựa chọn thứ tự ưu tiên theo tôn ti trật tự của gia đình.

Vấn đề là dù lựa chọn thế nào chúng tôi

muốn làm riêng, hoàn toàn độc lập với công việc kinh doanh gia đình?

Có chứ, khi còn trẻ tôi cũng có những ước mơ của riêng mình, hay nói đúng hơn là những “mộng mơ” của tuổi mới lớn… Bây giờ, khi đã có nhiều trải nghiệm hơn, tôi ý thức được “ý nghĩa” cuộc sống của tôi - tự tôi đã “biến” cái mơ ước riêng của bản thân thành ước mơ chung của “gia đình lớn” hoà quyện vào đại gia đình TTC…

Tre già thì măng phải mọc, không thể phủ nhận những thành quả của quá khứ, không thể xóa đi lịch sử, đặc biệt là khi lịch sử đó rất hoành tráng, và chắc chắn những thành quả tích cực mà thế hệ trước đã gầy dựng là nền tảng - vậy thì cách tốt nhất là tiếp nhận và góp phần phát triển nó. Huống chi, làm kinh tế hay kinh doanh cũng chỉ là một trong những lựa chọn của cuộc sống mà thôi. Hoài bão hay ước mơ là một cách nói, là phương tiện - cách thức để mọi người diễn đạt mong muốn của mình về một cuộc sống ý nghĩa và có ích.

Riêng tôi, tôi nghĩ đơn giản rằng, chỉ cần “có lòng và có trách nhiệm” với chính những mong muốn của “mình” thì đó đã là một cuộc sống có ý nghĩa trọn vẹn, không cần phải tìm kiếm những hoài bão xa xôi nào khác. Khi đã bắt đầu nghĩ như thế - tôi làm bất kì điều gì cũng thấy “enjoy” cả. Trong quá trình cùng hoàn thiện cái chung đó tôi cũng đã được khám phá chính bản thân mình…Không phải là quá thú vị sao?

4. Điều gì khiến Chị về làm việc tại chính công ty của gia đình mình?

Đó là vì trách nhiệm. Tôi buộc mình phải có trách nhiệm với những người, những

2. Theo Chị, những thách thức trong áp dụng quản trị điều hành chuyên nghiệp với một công ty gia đình là gì?

Mọi người thường đánh đồng việc “khó” trở nên chuyên nghiệp hoặc không chuyên nghiệp của những doanh nghiệp như chúng ta với “yếu tố” gia đình. Nhìn khác hơn một chút - Quá trình hình thành và phát triển của một doanh nghiệp có nhiều giai đoạn và mỗi giai đoạn sẽ có một hình thức quản lý phù hợp. Không phải tất cả những tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới ngày nay đều bắt đầu từ doanh nghiệp gia đình sao? Tôi tin họ cũng trải qua những lựa chọn khó khăn ở những giai đoạn chuyển giao quan trọng. Do đó, đừng nhìn doanh nghiệp gia đình theo hướng “tiêu cực” trong công tác tổ chức, quản lý.

Văn hoá Châu Á nói chung và Văn hoá của các doanh nghiệp Á Đông nói riêng đều mang đậm chất gia đình. Ở những nền kinh tế mới nổi, mọi thứ vẫn còn non trẻ, chưa chuẩn mực, chưa trưởng thành, việc áp dụng quan điểm quản trị gia đình theo tôi là điều hết sức phù hợp và cần thiết. Chỉ có yếu tố gia đình mới “đảm bảo” được tính trách nhiệm và sự dốc lòng trong bối cảnh còn quá nhiều thử thách như hiện nay.

Còn để chuyên nghiệp, đòi hỏi cả môi trường và sự sẵn sàng của nhiều phía, chứ không chỉ phụ thuộc vào mỗi sự nỗ lực tự thân của doanh nghiệp. Tính chuyên nghiệp rồi sẽ hình thành khi cả doanh nghiệp và nền kinh tế đều đã ở giai đoạn phù hợp.

3. Thế hệ thứ hai, những người trẻ, một số có sở thích và mục tiêu khác với cha mẹ nên muốn tự lập (kinh doanh riêng hoặc đi làm những công việc không liên quan gì đến gia đình). Trước đây, có khi nào Chị

1. Đặc điểm chung của thế hệ thứ hai trong các gia đình kinh doanh là được đặt vào vị trí điều hành một sự nghiệp kinh doanh do thế hệ thứ nhất xây dựng nên, thông thường đã tương đối vững chãi. Với Chị đây là lợi thế hay áp lực?

Theo tôi là cả hai.

Việc chuyển giao này giống như một bản Hợp đồng lao động giữa “người giao và người nhận”, song ở tình thế này, trách nhiệm luôn luôn “lớn” hơn cơ hội. Phải nỗ lực rất lớn để “thoát khỏi” cảm giác rằng mình đang nắm giữ lợi thế, vượt qua được ánh hào quang của doanh nghiệp – vốn hình thành từ thế hệ tiền nhiệm - để đối mặt với việc nhận lãnh trách nhiệm là người dẫn dắt tổ chức.

Áp lực chắc chắn là điều không thể tránh khỏi, “biến” nó thành áp lực tích cực để thúc đẩy sự phát triển hay để nó là áp lực tiêu cực cản trở cái chung là “tùy thuộc” vào bản lĩnh của mỗi người. Thực tế chứng minh - áp lực của người tạo không lớn bằng trách nhiệm của người giữ, ở đây lại là giữ cái chung, không phải cái của riêng mình tạo dựng. Đặc biệt, khi công cuộc chuyển giao không những rơi đúng vào “thời điểm” nhạy cảm của bối cảnh chung mà còn lúc phong độ của doanh nghiệp trong giai đoạn đang phát triển, thì áp lực sẽ càng lớn.

Với vai trò là người nhận, ở những thời khắc như thế này khoan hãy bàn đến tính chất của sự việc là lợi thế hay là áp lực mà cái cần nhất là phải “cảm xúc được công việc”, phải thẩm thấu quá trình phát triển của doanh nghiệp để hiểu và dung hòa được “cái trước” và “sự sau” bởi lẽ bạn đang được đặt ở vai trò là người dẫn dắt, nếu bạn không hiểu được điều này thì sao có thể đóng tròn vai.

(Nội dung bài viết đã được đăng ở Tạp chí Forbes Việt Nam - số tháng 02/2014)



Xuất thân là Công ty mía đường thuộc Tập đoàn Bourbon của Pháp, từ năm 1995 Công ty Cổ phần Bourbon Tây Ninh (SBT) đã ra đời và hoạt động với những thành tích rất đáng khen ngợi.

Tiếp nối những thành công trên, đến năm 2010, SBT chính thức là thành viên của Tập đoàn Thành Thành Công. Sự kiện này được xem là điểm nhấn có ý nghĩa quan trọng đối với SBT nói riêng và cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung. Từ ngày gia nhập Tập đoàn, công ty đã liên tiếp đạt được nhiều thành tựu đáng kể với nhiều thành tích nổi bật có thể nhắc tới như: Cải tổ tổng thể về cách điều hành, đạt danh hiệu Công ty mía đường đầu tiên của Việt Nam đạt chứng nhận FSSC 22000, Giải vàng – Giải thưởng thương hiệu quốc gia, Top 20 công ty kinh doanh hiệu quả nhất trên sàn chứng khoán Việt Nam, Huân chương lao động hạng Ba do Chủ tịch nước trao tặng, trở thành công ty tiên phong trong ngành đường về quy

trình, cách quản lý và trang thiết bị,… Nền tảng cho những thắng lợi đó là sự đoàn kết một lòng từ ban lãnh đạo đến toàn thể nhân viên và cùng thắp sáng chung một ngọn lửa nhiệt huyết để thực hiện tốt nhất các chỉ tiêu mà Tập đoàn giao phó. Đời sống nhân viên ngày càng được cải thiện và ổn định hơn, tinh thần làm việc hăng say cùng hướng về mục tiêu chung: biến SBT thành nhà máy đường tinh luyện hàng đầu Việt Nam và trong khu vực.

Với vai trò là thành viên thuộc ngành trọng điểm của Tập đoàn Thành Thành Công, SBT rất vinh dự được Tập đoàn đổi tên thành Công ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh, chứng tỏ SBT đã hoàn toàn lột xác và trở thành một “đứa con” mang thương hiệu Tập đoàn. Cột mốc quan trọng này được đánh dấu vào ngày 02 tháng 12 năm 2013 khi Sở Kế hoạch và Đầu tư đã cấp giấy phép đổi tên cho SBT. Giờ đây SBT sẽ chính thức bước sang một mốc son mới với:

Tên mới: CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINH.

Tên tiếng Anh: THANH THANH CONG TAY NINH JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: TTCS

TTCS mang trong mình một niềm tự hào to lớn khi được mang tên Thành Thành Công Tây Ninh. Đây như là một món quà thật ý nghĩa mà Tập đoàn đã dành tặng cho TTCS. Đồng thời đây cũng là động lực và niềm cổ vũ lớn lao cho toàn thể cán bộ nhân viên TTCS. Trong thâm tâm mỗi người đều cảm nhận thật sâu sắc về ý nghĩa này và cũng tự đặt ra cho mình trách nhiệm phải phấn đấu để giúp công ty luôn giữ vững vị trí hàng đầu trong ngành mía đường và không ngừng lớn mạnh để xứng đáng với niềm tin yêu của Tập đoàn.

Trần Ngọc TrangCông ty CP Mía đường

Thành Thành Công Tây Ninh

ĐỘNG LỰC CỦA NIỀM TIN VÀ SỰ TỰ HÀOBOURBON TÂY NINH ĐỔI TÊN MỚI

DẤU ẤN DẤU ẤN

Ngày 30/12/2013 Công ty Cổ phần Điện Gia Lai (GEC) đã tổ chức thành công Lễ đóng điện cho Nhà máy thủy điện Đắkpihao1 do Công ty làm Chủ đầu tư.

Nhà máy thủy điện Đắkpihao1 có công suất lắp máy 5 MW và được đặt tại vị trí xã Kon Chiêng, huyện Mang Giang, tỉnh Gia Lai. Nhà máy được khởi công xây dựng từ tháng 5/2012.

Việc đóng điện Nhà máy thủy điện Đắkpihao1 có ý nghĩa rất lớn đối với GEC vì đây là nhà máy đầu tiên mà công ty thực hiện trọn bộ từ khâu thiết kế, thi công cho đến lắp đặt…Việc hoàn thành công trình đúng tiến độ đã khẳng định tinh thần vượt khó của toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty khi phải triển khai dự án trong 2 mùa mưa. Công trình hoàn thành cũng mang lại doanh thu hàng năm khoảng 15 tỷ cho Chủ đầu tư và góp phần giảm tình trạng thiếu điện tại địa phương.

Về dự Lễ đóng điện có sự hiện diện của Ông Thái Văn Chuyện – Chủ tịch HĐQT Công ty. Ông Chuyện đã có một số ý kiến phát biểu tại buổi Lễ: “Chúc mừng toàn bộ cán bộ

công nhân viên Công ty đã xuất sắc hoàn thành công trình đúng tiến độ đề ra trong điều kiện thi công 2 mùa mưa nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng công trình”. Ông chủ tịch HĐQT cũng chia sẻ thêm, “định hướng mỗi năm GEC sẽ khởi công hoặc hoàn thành ít nhất một dự án trong thời gian tới và hướng đến năm 2020 sẽ đạt mục tiêu sở hữu tổng công suất 200MW”.

Công ty CP Điện Gia Lai

LỄ ĐÓNG ĐIỆN NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN ĐẮKPIHAO 1 Đập thủy điện



KHAI VỤ KHAI VỤ

HỘI NGHỊ ĐẦU VỤ SẢN XUẤTỦY BAN MÍA ĐƯỜNG

Các giải pháp được đồng bộ triển khai ở các lĩnh vực nông nghiệp, kỹ thuật, mua hàng và thị trường. Đối với mảng nông nghiệp, các vấn đề được chú trọng bao gồm kiểm soát tổn thất sau thu hoạch, phát triển vùng nguyên liệu mới bền vững và phát triển mảng nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất nông nghiệp. Đối với mảng kỹ thuật, Ban lãnh đạo Tập đoàn định hướng các giải pháp về nâng cao hiệu suất an toàn thiết bị, triển khai hệ thống quản lý bảo trì và chương trình 5S tại các nhà máy, phân xưởng, tăng hiệu suất thu hồi đường, giảm thiểu mất mát trong sản xuất… Hoạt động mua hàng

Ngày 04/11/2013, trước khi bắt đầu mùa vụ sản xuất mới, Ủy ban Mía đường đã tổ chức Hội nghị đầu vụ sản xuất 2013/2014 với sự tham dự đầy đủ của Lãnh đạo Tập đoàn, Ban lãnh đạo và đại diện nông nghiệp, kỹ thuật, thị trường của 05 công ty đường thành viên. Hội nghị đã tổng kết lại những điểm đáng chú ý của mùa vụ cũ và trình bày những nội dung, giải pháp cần triển khai quyết liệt trong vụ sản xuất mới.

cũng được đẩy mạnh với việc chào giá tập trung và công khai để lựa chọn được các nhà cung ứng vật tư – hóa chất tốt nhất với giá cạnh tranh nhất, khởi đầu với các mặt hàng vôi, phân bón, lưu huỳnh và mở rộng các mặt hàng khác như bạc đạn, trợ lắng, resin. Mảng thị trường cần cập nhật diễn biến thị trường đường nhằm hỗ trợ kịp thời cho hoạt động bán hàng của các công ty…

Những nội dung trên được các CTTV đánh giá là cần thiết, phù hợp với thực tiễn và được triển khai ngay từ đầu vụ. Trong thời gian đầu, tuy gặp phải một

số “phản ứng” từ nông dân vì đi ngược lại những tập quán trước đây nhưng với sự kiên trì thuyết phục và quyết tâm của các cán bộ CTTV, bà con đã dần nhận ra được lợi ích và hợp tác tích cực hơn. Tính đến nay, những giải pháp trên đều đã gặt hái những thành quả nhất định và chắc chắn sẽ được tiếp tục thực hiện trong suốt mùa vụ này và cả những mùa vụ sau.

Trần Thị ThườngỦy ban Mía đường TTC

Cứ mỗi khi làn gió heo may đầu mùa thổi tới cũng là lúc báo hiệu mùa thu hoạch mía ngoài đồng đã đến. Khi người nông dân trồng mía nôn nao chuẩn bị thu hoạch cũng là lúc Công ty CP Đường Biên Hòa (NMĐ Biên Hòa Trị An và NMĐ Biên Hòa Tây Ninh) hoàn tất các công đoạn cuối cùng để chuẩn bị vụ thu hoạch mới.

Bước vào vụ mùa mới với biết bao trăn trở của người Lãnh đạo khi mùa vụ chưa bắt đầu mà giá đường đã giảm hơn 40% so với năm trước, khi nỗi ám ảnh về chữ đường thấp (CCS) các năm qua còn nguyên vẹn, khi các chi phí khác tăng cao, khi bài toán đảm bảo lợi nhuận cho người trồng mía đang đè nặng trên đôi vai.

Dù còn nhiều thách thức phía trước, song với mong muốn cho người bạn đồng hành của mình có được một mùa thu hoạch mía như ý để đón một mùa xuân sung túc, trong hội nghị nông dân đầu vụ (BH-TA 08/11/2013; BH-TN 15/11/2013), Đường Biên Hòa đã có những quyết sách sáng tạo công bố với hơn 200 nông dân tiêu biểu, đại diện cơ quan ban ngành địa phương hai tỉnh Đồng Nai và Tây Ninh.

Trong chính sách thu mua, Công ty đã cam kết giữ nguyên giá thu mua mía như năm trước; Tổ chức và ấn định giá công thu hoạch và vận chuyển mía về nhà máy để giảm chi phí cho người trồng mía. Ngoài ra, Công ty cũng đã ban hành các quy chuẩn trong thu hoạch mía (như chặt mía sát gốc, tề

ĐƯỜNG BIÊN HÒA CHUẨN BỊ VỤ THU HOẠCH MỚI

ngọn đến mặt trăng, loại bỏ phiến lá mía, loại bỏ cây mía mầm – mía non, quy định mía cháy...), kèm theo đó là tăng cường công tác giám sát để tăng chất lượng mía (tăng chữ đường, giảm tạp chất). Đồng thời để khuyến khích người trồng mía thu hoạch mía sạch Công ty cũng có chính sách thưởng cho các xe mía có chất lượng cao.

Những quyết sách thu mua ấy tạo ra nhiều kết quả đáng ngạc nhiên. Đến thời điểm này mặc dù mùa thu hoạch mía chưa đi được nửa chặng đường nhưng chất lượng mía đến nay đã tăng hơn 1,0 - 1,5 CCS (tăng hơn vụ trước 18%) so với cùng kỳ, và thu nhập người trồng mía cũng tăng tương ứng gần 90.000 - 135.000 đồng/tấn.

Bên cạnh công tác thu mua, công ty vẫn

coi trọng công tác đầu tư để có vùng nguyên liệu ổn định và bền vững với việc luôn đảm bảo phát triển nguyên liệu mía không những về quy mô diện tích mà còn chú trọng về chiều sâu, để làm sao tăng năng suất, chất lượng mía.

Giờ đây trên khuôn mặt người trồng mía cho Nhà máy đường Tây Ninh và Nhà máy đường Trị An không còn nỗi lo sẽ gặp “vụ mía đắng” như đầu mùa thay vào đó là một niềm vui khôn tả về một vụ mía ngọt đang chờ đón. Ban lãnh đạo và tập thể CBNV Đường Biên Hòa sẽ tiếp tục ngày đêm phấn đấu để những ngày còn lại của vụ mía năm nay và các năm sau sẽ mãi ngọt, để năm nào bà con nông dân cũng sẽ cười tươi và đón tết trong hạnh phúc.

Công ty CP Đường Biên Hòa

HY VỌNG VỀ MỘT VỤ MÙA BỘI THUMÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINH

Khi mùa vụ sản xuất đến gần cũng là lúc bà con nông dân trông mong đến ngày thu hoạch để những công sức bỏ ra được đáp đền xứng đáng sau một năm vất vả với những ngày dãi nắng dầm mưa cùng cây mía. Công ty CP Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS) cũng không nằm ngoài tâm lý trông ngóng ấy, nhà máy đã chuẩn bị sẵn sàng để cùng bà con tiếp nhận những thành quả đó.

Đón chào mùa vụ đến, ngày 12 và 14/11/2013 Công ty Cổ phần Thành Thành Công Tây Ninh đã tổ chức hội nghị đầu công và khách hàng vụ thu hoạch 2013-2014. Chương trình với sự góp mặt của hơn 200 khách hàng là đầu công và nông dân sản xuất mía giỏi của Công ty đã mang đến bầu không khí cởi mở và hy vọng cho mùa thu hoạch thành công.

Hội nghị tập trung vào trọng tâm nâng cao chất lượng mía nguyên liệu, hướng dẫn việc thu hoạch mía sạch, mía tươi, chặt mía sát gốc, nêu rõ tác hại của mía cháy, mía bỏ bãi, với mục đích đem mía sạch mía tươi về nhà máy trong thời gian ngắn nhất. Bên cạnh đó Công ty cũng thông qua chính sách thưởng phạt cho đầu công, chủ mía vụ thu hoạch 2013-2014. Hội nghị cũng là nơi giao lưu, trao đổi kinh nghiệm sản xuất, bày tỏ tâm tư nguyện vọng của bà con nông dân đối với ngành mía đường. Nhiều đầu công và nông dân trồng mía đã phát biểu đóng góp ý kiến

xoay quanh việc thực hiện chặt mía tươi, sạch, sát gốc bảo đảm lợi ích hài hòa giữa 03 đối tác chủ mía, đầu công và nhà máy.

Dẫu biết rằng, điều kiện nền kinh tế Việt Nam hiện tại vẫn còn gặp nhiều

khó khăn, lượng tồn kho tại các nhà máy đường cao, giá đường thấp, lượng đường nhập lậu còn rất lớn cũng như viễn cảnh để người trồng mía có lãi và thu nhập cao vẫn còn đè nặng trên vai của công ty và bà con nông dân, song ai ai vẫn giữ vững niềm tin và lạc quan vào vụ mùa mới.

Dự kiến sản lượng mía ép trong vụ 2013 - 2014 này ước tính 1,050,000 tấn. Mục tiêu năm nay là nâng cao thu nhập cho người cho người trồng mía. Ngoài năng suất thì công ty còn rất quan tâm đến chất lượng cây mía cũng như việc thu hoạch làm sao để

những thành quả của bà con trong suốt một năm qua được tận thu tốt nhất. Công ty cũng đã chủ động nghiên cứu động thái mía chín để tư vấn cho bà con thời điểm thu hoạch mía phù hợp nhất để đạt năng suất và chữ đường cao.

Một vụ mùa mới đã thật sự được khởi động mang theo nhiều hy vọng về một vụ mùa bội thu và thành công tốt đẹp!

Phạm Hùng VĩCông ty CP Mía đường

Thành Thành Công Tây Ninh


TIN TỨC TIN TỨC

CỘNG ĐỒNG CỘNG ĐỒNG

TTC SẺ CHIA TRÁCH NHIỆMCÙNG CỘNG ĐỒNG

TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI Cụm từ “Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp” (Corporate Social Responsibility - CSR) đã xuất hiện từ lâu và giờ đây đã không còn là một khái niệm xa lạ. Ngày nay, kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội có thể xem là một trong những yếu tố giúp nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn phát triển bền vững và thành công.

Việc thể hiện trách nhiệm xã hội thông qua việc thực hiện “trách nhiệm” đối với CBNV, đối tác, khách hàng, địa phương sở tại cũng như tinh thần chung tay cùng cộng đồng giải quyết các vấn đề xã hội đã trở thành một tiêu chí quan tâm mới khi đánh giá, nhìn nhận hình ảnh một tổ chức hay định vị về một thương hiệu. Hiểu được ý nghĩa và tầm quan trọng đó, Thành Thành Công đã không ngừng nỗ lực làm hết sức mình để thực hiện tốt trách nhiệm xã hội với tư cách công dân của mình.

TTC VÀ VĂN HÓA “VÌ CỘNG ĐỒNG”Những hoạt động xã hội “vì cộng đồng” luôn được Thành Thành Công quan tâm và thực hiện với tôn chỉ hành động là “hướng về khách hàng trong kinh doanh và hướng về cộng đồng trong hoạt động xã hội”. Những chương trình đầy tâm huyết được Thành Thành Công thực hiện trong những năm qua đã ít nhiều minh chứng được mục tiêu phát triển vì cộng đồng của mình, chẳng hạn như: hỗ trợ vốn cho bà con nông dân trồng mía; tham gia các chương trình bình ổn giá đường, hỗ trợ giá mua dừa… do chính quyền địa phương phát động; đầu tư nghiên cứu các chương trình khuyến nông nâng cao năng suất cây trồng – hướng đến mục tiêu gia tăng thu nhập cho bà con nông dân; các chương trình giúp đỡ các gia đình có công với đất nước, trao học bổng cho học sinh nghèo hiếu học, đồng hành cùng nạn nhân chất độc màu da cam, Hiến máu nhân đạo, cùng những

chương trình tài trợ cho Quỹ hiểu về trái tim, Quỹ tấm lòng vàng, ủng hộ Trung tâm phụng dưỡng người có công với cách mạng tỉnh Đà Nẵng, tài trợ chương trình Vầng trăng cổ tích, Đại sứ hàng Việt tí hon,…

Riêng trong năm 2013, Thành Thành Công đã tổ chức, tham gia nhiều chương trình thiện nguyện, đồng hành cùng địa phương và các tổ chức xã hội có thể kể đến như sau:

Tài trợ Học bổngNgày 26/3/2013, Thành Thành Công đã trao tặng 09 suất học bổng cho các sinh viên trường Đại học Nông Lâm TP.HCM đang làm đề tài tốt nghiệp nghiên cứu về ngành mía đường, trị giá mỗi suất học bổng là 12 triệu đồng. Ngoài học bổng bằng hiện kim, Thành Thành Công còn tạo điều kiện cho các sinh viên được tiến hành thí nghiệm tại các

phòng nghiên cứu của Thành Thành Công cũng như các ruộng mía.

Cũng trong hoạt động tài trợ học bổng, ngày 13/8/2013, Thành Thành Công đã đến thăm trao học bổng (với tổng giá trị 500.000.000 đồng) cho trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt tại tỉnh Quảng Nam – đây là hoạt động thường niên thuộc chương trình “Cùng em đến trường” với mục đích khích lệ tinh thần vượt khó của trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt của Quỹ bảo trợ trẻ em Việt Nam.

Hay một chương trình khác được diễn

ra trong Quý IV là trao học bổng “TTC – Nâng bước thành công” - đã được tổ chức ngày 12.11 tại Bến Tre. Đây là hoạt động thường niên được triển khai suốt 28 năm qua (1985–2013) đồng hành cùng các em học sinh nghèo vượt khó vươn lên trong học tập tại các trường thuộc tỉnh Bến Tre. Chương trình năm nay đã dành tặng 440 phần quà và học bổng cho các em học sinh có hoàn cảnh khó khăn.

Hoạt động Cứu trợTừ ngày 26-28/10/2013, Thành Thành Công đã cùng đoàn công tác Hội Chữ

Thập đỏ TP.HCM đến thăm, tặng quà cho đồng bào các tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị và Hà Tĩnh, giúp người dân vùng bị thiệt hại do bão lũ dần ổn định cuộc sống với 600kg đường và 80 triệu đồng như một sự sẻ chia với những nỗi đau, mất mát mà bà con đã phải gánh chịu sau cơn bão lớn. Vết thương tinh thần có thể chưa nguôi ngoai nhưng sự ấm áp của tình người đã là niềm an ủi, khích lệ rất lớn để bà con có thể sớm vượt qua đau thương.

Hiến máu nhân đạo

Từ tháng 04 đến hết năm 2013, Thành Thành Công đã triển khai chương trình hiến máu tự nguyện “Niềm vui từ lòng nhân ái” với sự hưởng ứng nhiệt tình của CBNV trong toàn Tập đoàn.

Đây là hoạt động thường niên, được Tâp đoàn tổ chức xuyên suốt với quy mô lớn và kéo dài suốt cả năm. Đặc biệt, chương trình năm nay được triển khai với biểu tượng và tên gọi riêng “Niềm vui từ lòng nhân ái” thể hiện sự đầu tư nghiêm túc, khẳng định bản sắc văn hóa vì cộng đồng của Thành Thành Công.

Ủng hộ chương trình phẫu thuật timVới tinh thần “vì cộng đồng”, trong năm nay Thành Thành Công đã đồng hành cùng Quỹ Hiểu về trái tim hỗ trợ hai bé thuộc khoa nhi, bệnh viện tim Tâm Đức với chi phí phẫu thuật là 98 triệu đồng/bé.

Trong Quý IV, Tập đoàn Thành Thành Công cũng đã tham gia ủng hộ 250 triệu đồng để tài trợ cho chương trình Hỗ trợ phẫu thuật tim bẩm sinh của Hội Bảo trợ bệnh nhân nghèo, người tàn tật và trẻ mồ côi tỉnh Bến Tre. Số tiền cũng chính là tấm lòng của tập thể CBNV Tập

đoàn mong muốn kịp thời hỗ trợ các em nhỏ có hoàn cảnh khó khăn được điều trị giúp các em nhanh chóng trở lại khỏe mạnh và hòa nhập cộng đồng.

Hỗ trợ giúp đỡ các hoàn cảnh khó khănNgày 7-8/12/2013, Thành Thành Công đã tham gia cùng Đoàn công tác của Hội Chữ Thập Đỏ thành phố Hồ Chí Minh trong chương trình “Tết vì người nghèo Xuân Giáp Ngọ 2014” tại huyện đảo Lý Sơn với việc đóng góp ủng hộ chương trình 800kg đường và 100 triệu

tiền mặt. Có thể nói, món quà và tấm lòng của con người Thành Thành Công đã góp phần giúp cái Tết của những hộ nghèo nơi đây thêm ấm áp tình người.

Cùng với nhiều hoạt động ý nghĩa khác đã và đang được triển khai, tấm lòng sẻ chia cùng cộng đồng xã hội của con người Thành Thành Công đang tiếp tục được lan tỏa ngày càng rộng rãi, khẳng định nét đẹp văn hóa vốn có của mình. Niềm vui có được từ những chương trình thiện nguyện giờ đây đang dần trở thành một nguồn động lực mới để tập thể đại gia đình Thành Thành Công tiếp tục cống hiến nhiều hơn, nỗ lực hoàn thành các mục tiêu trong công việc và vươn xa trên hành trình của mình để có điều kiện giúp đỡ cộng đồng xã hội nhiều hơn nữa.

Ban Quản lý Thương Hiệu TTC


TIN TỨC TIN TỨC

TTC – SÁT CÁNH ĐỂ VƯƠN CAO

HOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG

ĐẦY BẬN RỘNMột năm nữa lại sắp qua đi, trong cái hơi se se lạnh của những ngày chuyển mùa, không khí ở TTC lại nóng hơn bao giờ hết. Mỗi phòng ban, mỗi cá nhân

đều ra sức chạy đua với thời gian để kịp hoàn thành các mục tiêu năm 2013 và chuẩn bị công việc cho kế hoạch năm 2014.

PHÒNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (CNTT)

Trong thời gian qua Phòng đã tiến hành triển khai hệ thống BI để hỗ trợ Ban lãnh đạo có được thông tin toàn diện về hoạt động tài chính của Tập đoàn nhằm kiểm soát và kịp thời đưa ra những quyết định quan trọng đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Trong giai đoạn tới, Phòng sẽ chú trọng phát triển và nâng cấp hệ thống phần mềm, cơ sở hạ tầng của các CTTV với nhiều công cụ nhằm tối ưu hóa hoạt động quản trị.

Bước sang năm 2014, tập thể Phòng CNTT sẽ cố gắng hơn nữa để hoàn thành tốt công việc, đảm bảo hệ thống ổn định và an toàn, xây dựng thêm các công cụ hỗ trợ tốt hơn để phục vụ các phòng ban nghiệp vụ cũng như các CTTV.

PHÒNG HÀNH CHÍNH QUẢN TRỊ (HCQT)Đến với Phòng HCQT vào những ngày cuối năm mới thấu hiểu sự bận rộn của công việc tại đây. Từ cấp quản lý đến các nhân viên luôn sẵn sàng làm việc cả ngày nghỉ để kịp hoàn thành khối lượng công việc. Tại các tổ đầu mối công việc tăng lên nhiều, từ việc cung ứng dịch vụ tết, tổ chức các sự kiện cho các chương trình cuối năm, đến công tác kiểm kê TSCĐ, quản lý tòa nhà...

Bước qua thềm năm mới, Phòng HCQT đề ra các mục tiêu cơ bản nhằm phấn đấu thực hiện tốt hơn nữa các nhiệm

vụ được giao trong năm 2014 với mong muốn được mang đến dịch vụ chất lượng và hàng hóa tốt nhất cho toàn thể mọi người.

TRUNG TÂM BẢO VỆ (TTBV)

Công việc mà CBNV TTBV thực hiện xoay quanh các vấn đề quản lý, trang cấp, điều phối xe ôtô phục vụ cho Ban Lãnh Đạo/CBNV; công tác bảo an tại trụ sở của Công ty. Trong quá trình thực hiện, TTBV gặp không ít khó khăn nhưng với tinh thần trách nhiệm cao và nỗ lực không ngừng, trung tâm đã thực hiện tốt trách nhiệm của Ban lãnh đạo giao phó và mang đến cho CBNV cảm giác an toàn - hài lòng về phong cách phục vụ của TTBV.

Bước qua mùa xuân mới, TTBV sẽ trở thành những chú “ngựa chiến” luôn luôn hướng về những mục tiêu cao hơn, xa hơn và sẽ “phi” hết sức mình cùng Thành Thành Công trên con đường “Vững vàng hội nhập – Đột phá tương lai’.

PHÒNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ (KSNB)Như thông lệ, vào những tháng cuối năm, Phòng KSNB lại bận rộn với chuỗi công việc đánh giá hoàn thành các mục tiêu, kế hoạch kiểm tra tại các CTTV và các phòng ban của TTC.

Năm nay, các thành viên của phòng lại càng tất bật hơn khi đảm nhận thêm nhiệm vụ mới trực tiếp xuống tận ruộng

mía, tham gia ghi nhận công tác thu hoạch của những người nông dân tại Tây Ninh. Thông qua công tác này, các thành viên trong đoàn mong muốn sẽ tìm hiểu được tâm tư nguyện vọng của nông dân, của đầu công chặt mía, của anh em tại trạm nông vụ cũng như hy vọng hoạt động giám sát công tác thu hoạch mía trong mùa vụ này sẽ mang lại những giá trị gia tăng đáng kể cho các nhà máy đường cũng như cho những người dân lao động trên cánh đồng mía.

PHÒNG KẾ TOÁNKhi những ngày cuối năm ập đến và mùa xuân tràn về, phòng Kế toán lại ngập tràn công việc. Nào là phải “dí” các phòng ban tập hợp đầy đủ chứng từ đề làm thanh toán, ghi nhận chi phí, doanh thu, nào là làm báo cáo quyết toán thuế…

Thường bị nhiều anh chị em hiểu nhầm là “hành là chính” bởi những giấy tờ thủ tục rườm rà nhưng thực tế phòng chỉ đang làm theo quy định chứ không phải cố tình “làm khó” các phòng ban. Quan điểm của phòng là luôn hết mình vì công việc, thân thiện, hợp tác, hỗ trợ hết mình vì sự phát triển vững mạnh của đại gia đình TTC.

PHÒNG TÀI CHÍNH

Thời điểm khi một năm cũ sắp qua đi, cũng là lúc khối lượng công việc của phòng tài chính nhiều lên gấp bội. Nhu cầu thanh toán tiền cho các đối tác trước

khi kết thúc năm, chuyển lương thưởng cho CBNV, tìm nguồn để đảm bảo thanh khoản, thanh toán nợ vay,… càng làm cho không khí làm việc của phòng càng trở nên khẩn trương. Đây cũng là thời điểm phòng bận rộn với các buổi họp chuẩn bị kế hoạch dự kiến cho một năm mới để phát triển TTC ngày càng vững mạnh.

Tuy bộn bề công việc nhưng nụ cười không bao giờ tắt trên môi của các thành viên với tinh thần sẵn sàng cho một năm mới nhiều năng lượng phía trước.

PHÒNG NHÂN SỰ

Đối với Phòng Nhân sự, sự tất bật thường ngày dường như được nhân đôi vào thời điểm cuối năm. Trong khi Trưởng đơn vị tham gia chương trình đánh giá face – to – face cùng các phòng ban khác, hoạch định kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của TTC trong thời gian tới thì nhân viên lại bận rộn với các công việc như phỏng vấn ứng viên, chấm công, quản lý ngày phép, soát xét các văn bản lập quy cho các CTTV, xây dựng kế hoạch hành động, kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo cho năm tiếp theo. Công tác tính lương, thưởng cuối năm tại TTC cũng như tư vấn phương pháp tính lương, thưởng cuối năm cho CBNV tại CTTV được Phòng đặc biệt quan tâm và chú trọng thực hiện để làm sao mang lại niềm vui trọn vẹn nhất cho CBNV.

Người ta thường nói “nghề nhân sự làm dâu trăm họ” để đề cập đến độ “khó và đa dạng” của nghề làm việc với con người. Dù vậy, Phòng Nhân sự vẫn kiên định với con đường nghề nghiệp đã lựa chọn và cố gắng làm sao để vừa đáp ứng mong đợi của Ban lãnh đạo Công ty, vừa “mang lại niềm vui từ công việc lẫn cuộc sống cho tất cả thành viên đang gắn bó tại TTC”.

PHÒNG PHÁP CHẾPhòng pháp chế chúng tôi, với sứ mệnh vừa là “nhà làm luật” vừa là “văn phòng luật sư” của Công ty, trong năm qua, các thành viên của phòng đã luôn không ngừng nghiên cứu, tìm tòi học hỏi để

nâng cao năng lực chuyên môn và hoàn thành tốt các kế hoạch đã đề ra để cống hiến hết mình cho sự nghiệp phát triển chung của Công ty và Tập đoàn.

Chào đón năm mới 2014, phòng lại tiếp tục đặt ra cho mình những kế hoạch, mục tiêu phải hoàn thành trong năm mới. Với dòng chảy không ngừng của thời gian và công việc, chúng tôi tự nhủ sẽ quyết tâm và nỗ lực hơn nữa để hoàn thành ngày càng tốt hơn nữa mọi trọng trách được giao.

PHÒNG KẾ HOẠCHLà đơn vị chịu trách nhiệm lập và theo dõi kế hoạch của toàn Tập đoàn, công việc Phòng Kế hoạch đặc biệt dồn dập hơn vào thời điểm cuối năm. Như thông lệ, đây là mùa kế hoạch, công việc của Phòng liên tục từ các công tác chuẩn bị, hỗ trợ CTTV tổng kết các kết quả đã đạt được để từ đó đặt ra những mục tiêu định hướng hoạt động, những chỉ tiêu kinh doanh cụ thể cho từng đơn vị cũng như của cả Tập đoàn trong năm 2014. Bên cạnh đó, các vấn đề, các dự án cần ý kiến tham mưu của Phòng cũng liên tục được chuyển đến.

Tất cả nhân sự của Phòng đều dồn sức cho những “đợt sóng” cuối năm. Với đặc thù công việc liên quan đến nhiều Công ty, nhiều bộ phận, tất cả các công việc đều được lên kế hoạch chi tiết, triển khai sớm để có thể sẵn sàng cho những thời điểm bận rộn nhất.

KHỐI DU LỊCH KHÁCH SẠN (DL KS)Để sớm hoàn thành kế hoạch năm 2013 và chuẩn bị cho kế hoạch năm 2014, Khối DL-KS cũng gấp rút thực hiện các công việc để đạt mục tiêu đã đề ra.

Với mục đích nghiên cứu và tư vấn hoạt động kinh doanh cho các dịch vụ quan thuộc ngành DL-KS của Tập đoàn, nhân sự của Khối đã thực hiện lịch trình công tác tại các CTTV/CTLK trong quý IV/2013 để thực hiện việc khảo sát và đánh giá cơ sở vật chất hạ tầng; khảo sát giá thành dịch vụ du lịch và khách sạn; tham gia thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản.

Qua đó, Khối sẽ đưa ra ý kiến đề xuất hỗ trợ, tư vấn về chuyên môn cho các đơn vị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong thời gian tới.

Qua mùa mới, năm mới với những mục tiêu đang làm, Khối DL-KS sẽ tiếp tục tham gia trực tiếp vào các dự án đầu tư xây dựng cơ bản với tổng giá trị đầu tư trên hai trăm tỷ đồng; thực hiện hoạt động kiểm soát chất và nâng cao lượng dịch vụ; tiến hành xây dựng các gói sản phẩm dịch vụ liên kết phục vụ khách du lịch,...

KHỐI MÍA ĐƯỜNGTrong thời khắc giao thoa giữa năm cũ – năm mới, Khối Mía đường cũng tất bật với những công việc theo đặc thù của ngành để phục vụ cho một vụ ép mới.

Phòng Kỹ thuật xoay vòng với những thông số kỹ thuật, sản lượng mía ép, sản lượng đường sản xuất, sản lượng mật rỉ, hiệu suất thu hồi đường, hệ số an toàn thiết bị, cũng như thường xuyên có những chuyến công tác gặp gỡ đối tác cung ứng vật tư-hóa chất để đảm bảo cho chi phí, giá thành sản xuất ở mức hợp lý nhất. Phòng Nông nghiệp tập trung vào kiểm tra kiểm soát thu hoạch mía theo bộ quy chuẩn mới, nâng cao chữ đường, giảm tỷ lệ tạp chất, tỷ lệ mía cháy, tình hình đầu tư nguyên liệu cho vụ mới. Phòng Thị trường cũng tập trung vào kế hoạch bán hàng, doanh thu, lợi nhuận…

Các gói giải pháp về Nông nghiệp, Kỹ Thuật, Mua hàng, Thị trường sẽ tiếp tục được Khối triển khai, đẩy mạnh thực hiện đến CTTV trong thời gian tới nhằm mục đích mang lại hiệu quả hoạt động cao nhất trong giai đoạn khó khăn hiện nay và xây dựng những nền tảng vững chắc giúp cho ngành đường TTC tự nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.

Mỗi phòng ban như một loài hoa mang hương sắc riêng cùng điểm tô và hòa mình vào bức tranh TTC của những ngày cuối năm bận rộn. Bức tranh của năm mới 2014 tin rằng vẫn sẽ hội tụ đầy đủ tâm huyết của Ban lãnh đạo cũng như sự nỗ lực quyết tâm của toàn tập thể CBNV. Chúc cho năm 2014 sẽ là một năm bội thu của TTC và toàn thể Tập đoàn.

(Tổng hợp)Công ty CP Đầu tư Thành Thành Công

TTC - NHỮNG THÁNG CUỐI NĂM

(Xem tiếp)26Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014 27Bản tin nội bộ TTC Số Xuân, tháng 01.2014

TIN TỨC TIN TỨC

Theo quy luật của thiên nhiên thì mỗi năm mùa xuân chỉ đến một lần, tuy nhiên trong tâm thức của nhiều người Việt Nam, Đà Lạt luôn được xem là “Thành phố của mùa xuân”. Với độ cao 1.470m so với mực nước biển và được các dãy núi che chắn cùng rừng thông bao phủ, Đà Lạt có khí hậu ôn hòa và dịu mát quanh năm. Cả thành phố như một vườn hoa trăm hương, ngàn sắc tạo nên một cảnh quan thiên nhiên tươi đẹp cộng với di sản kiến trúc phong phú, Đà Lạt còn được biết đến với nhiều tên gọi khác như “Thành phố mù sương”, “Thành phố ngàn thông”, “Thành phố ngàn hoa”, “Xứ hoa Anh Đào” hay “Tiểu Paris”.

Các du khách đến Đà Lạt, không những bị hấp dẫn bởi khí hậu mát mẻ, những đồi thông bạt ngàn cùng hàng trăm, hàng ngàn loại hoa độc đáo… mà còn được thưởng thức những sản phẩm đặc trưng Đà Lạt bao gồm nhiều loại trái cây (hồng, mận, đào, bơ, dâu tây…), nhiều món ăn dân tộc độc đáo và các hàng lưu niệm chỉ riêng có của thành phố. Đặc biệt nếu đến Đà Lạt vào thời gian này,

du khách sẽ được ngắm những cây hoa anh đào phủ một màu hồng tươi thắm, mang hương sắc đặc trưng của mùa xuân Đà Lạt.

Trong các điểm đến ở thành phố mù sương này, có thể nói Thung lũng Tình yêu là điểm đến hấp dẫn đối với du khách ngày xuân. Dự kiến trong năm 2014, khu du lịch (KDL) này sẽ đón khoảng 685.950 lượt khách, tăng 5% so với năm 2013. Để phục vụ du khách khu du lịch nhân dịp năm mới 2014 và tết Giáp Ngọ, KDL Thung Lũng Tình Yêu đã trồng, trang trí thêm nhiều loài hoa như Xác pháo, Pensee, Công phụng, Dã yến thảo, Colico… Hoa viên Vũ điệu Tình yêu được trang trí một mảng hoa Hồng ri và Cúc bimin sặc sỡ để tô điểm cho khung cảnh hồ trái tim đầy lãng mạn, hứa hẹn đây sẽ là nơi hội tụ nhiều đôi lứa đang say sưa chụp hình quay phim bên ngàn hoa đang khoe sắc.

Hẹn gặp bạn tại xứ sở ngàn hoa, với một không gian xanh, đầy cỏ cây hoa lá, khí hậu mát mẻ, với con người Đà Lạt có phong thái khoan thai, từ tốn,

với những cô gái xứ ngàn thông có làn da trắng, đôi gò má ửng hồng, bờ môi đỏ tự nhiên, và đặc biệt có thể khám phá Thung Lũng Tình Yêu đậm chất thơ để có được những trải nghiệm thật khó quên. Đến với Đà Lạt để cảm nhận sâu hơn về vùng đất này - đúng như ai đó từng giải thích rằng Đà Lạt (DALAT) là viết tắt của các từ Dat Aliis Laetitiam Aliis Temperiem, có nghĩa là “Cho người này niềm vui, cho người kia sự mát lành”.

Thanh Quang – Khắc Cử Ủy ban Du lịch Khách sạn TTC

VÀO XUÂNTHUNG LŨNG TÌNH YÊU

Thung lũng Tình yêu nhìn từ trên cao

HỘI THI VĂN NGHỆ “GIAO KHÚC MÙA XUÂN”

Ghi dấu một năm nữa sắp qua đi cũng như nhằm tạo sân chơi để toàn thể CBNV Tập đoàn có cơ hội thể hiện năng khiếu và thi thố, giao lưu giữa các đơn vị, Hội thi Văn nghệ Tập đoàn chủ đề “Giao khúc mùa xuân” tổ chức ngày 27/12/2013 đã kết thúc thành công tốt đẹp.

Hội thi thu hút được 18 tiết mục dự thi đặc sắc, đa dạng về thể loại đến từ 11 đơn vị là các Công ty thành viên, các Ủy ban của Tập đoàn.

Với sự góp mặt của nhạc sĩ Minh Châu – Hội viên hội nhạc sĩ Việt Nam – trong vai trò Ban Giám Khảo, đã tô đậm thêm tính chất nghệ thuật chuyên nghiệp cho hội thi. Các tiết mục với nhiều màu sắc khác nhau đã gây ấn tượng mạnh cho BGK. Chính vì vậy, BGK đã quyết định trao thêm 3 giải Khuyến Khích cho 3 đội dự thi, đây cũng là một niềm vui bất ngờ đối với các đội thi và cả BTC. Các tiết mục đoạt giải được tham gia biểu diễn tại lễ Tổng Kết Tập Đoàn và Tiệc Tất Niên 2013 tổ chức ngày 13/01/2014 tại trung tâm hội nghị White Palace.

NHS ĐƯỢC CHỌN VÀO DANH SÁCH “BEST UNDER A BILLION” CỦA FORBES ASIA

Ngày 29/10/2013, tại KS Shangri-la Hotel, Singapore, Forbes Asia đã tổ chức lễ trao giải “Best Under A Billion” cho doanh nghiệp có doanh thu trong dưới một tỷ đô và có hoạt động suất xắc nhất trong năm 2012. Danh sách gồm 200 công ty được chọn lọc dựa trên cơ sở dữ liệu của 15.000 công ty niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán ở Châu Á - Thái Bình Dương với doanh thu từ 5 triệu đến 1 tỷ USD. Việt Nam đứng vị trí thứ 8 trong 13 quốc gia có doanh nghiệp lọt vào bảng xếp hạng với 10 doanh nghiệp, tăng thêm 2 doanh nghiệp so với năm 2012.

Tiêu chí để lựa chọn là các công ty này phải đảm bảo lợi nhuận trung bình trên vốn cổ phần và lợi nhuận trước thuế trong vòng 5 năm lớn hơn 10%, cả doanh thu và thu nhập trong năm tài chính gần nhất và 3 năm gần nhất phải đáng kể, nợ chiếm không quá 75% vốn chủ sở hữu và đã phải hoạt động trên một năm.

Đây là lần thứ 2 NHS vinh dự nhận được giải thưởng này.

ĐÀO TẠO TỔ CHỨC SỰ KIỆN VÀ MC NỘI BỘ

Nhằm giúp các Công ty thành viên ngày càng chuyên nghiệp hơn trong công tác tổ chức sự kiện thông qua việc thống nhất quy trình, những bước thực hiện xuyên suốt giữa các đơn vị trong Tập đoàn, đồng thời, thể hiện mối tương tác, hỗ trợ giữa Tập đoàn và các CTTV, CTLK, Ban Quản lý thương hiệu Tập đoàn đã tổ chức chương trình đào tạo Tổ chức sự kiện cho CTTV/CTLK của Tập đoàn vào ngày 22/11/2013.

Với chuyên đề đào tạo Hướng dẫn tổ chức sự kiện và chuyên đề MC nội bộ, chương trình thật sự là buổi giao lưu, trao đổi kinh nghiệm hữu ích, giúp các đơn vị hiểu rõ hơn ý nghĩa, tầm quan trọng của công tác tổ chức sự kiện trong việc quảng bá hình ảnh thương hiệu, thể hiện tầm vóc và vị thế của doanh nghiệp cũng như đem đến các cơ hội kinh doanh cho đơn vị cũng như Tập đoàn. Buổi đào tạo đã hướng dẫn cách thức triển khai sự kiện nhằm giúp công tác tổ chức sự kiện tại các CTTV ngày càng tốt hơn và đạt hiệu quả cao nhất.

Cũng thông qua chương trình này, Tập đoàn cùng các CTTV cũng đã phát hiện ra nhiều nhân tố tiềm năng cho công tác MC nội bộ tại đơn vị mình.

ĐIỂM TINHOẠT ĐỘNG DU XUÂN


TIN TỨC TIN TỨC

20142014 mang lại may mắn cho tuổi Tý trong các mối quan hệ, hoạt động xã hội được mở rộng, vai trò trong tập thể được củng cố. Người tuổi Tý là những nhà lãnh đạo bẩm sinh tượng trưng cho những đặc điểm tính cách như dí dỏm, sáng tạo và ham hiểu biết.

Tuổi Ngọ là những con người đầy năng lượng, thẳng thắn và nồng nhiệt. Là trung tâm của đám đông, họ mang lại tiếng cười, niềm vui cho tập thể bằng khiếu hài hước, sự thân thiện của mình. Hướng ngoại và khả năng thích nghi cao là thuận lợi lớn nhất của họ trong công việc.

Tuổi Dần được mọi người tin cậy và giao phó những trọng trách lớn. Luôn hướng tới địa vị và hài lòng khi được trọng vọng, bạn không ngại khi được giao những vị trí trọng trách, thậm chí thể hiện rất tốt ở cương vị này. Năm nay hứa hẹn một năm sự nghiệp rộng mở với tuổi Dần.

Đây là năm mà sự nghiệp của người tuổi Thân có nhiều chuyển biến tốt, tài chính cũng được cải thiện đáng kể. Nhờ sự nhanh nhẹn, chăm chỉ, họ có được hình ảnh tốt đẹp trong tập thể, được đánh giá cao và được sắp xếp vào những vị trí xứng đáng.

Đây là năm để người tuổi Thìn nạp năng lượng. Hãy dành nhiều thời gian hơn để thư giãn, nghỉ ngơi và tham gia các hoạt động xã hội. Năm 2014 thực sự là một năm tốt đẹp và bận rộn với họ, đặc biệt ở tháng ba, năm và bảy. Đây cũng là năm mà cơ hội kiếm tiền của họ trở nên nhiều hơn.

Người tuổi Tuất quan tâm đến những người khác nhiều hơn chính bản thân mình. Nhìn chung, đây là người chu đáo và tốt bụng. Những người sinh năm Tuất sẽ đưa ra lời khuyên và sẽ có mặt vì người khác. Họ thích hợp trong những mối quan hệ có sự cân bằng tốt.

Tuổi Sửu có thể đạt tới những thành công giá trị trong năm Giáp Ngọ. Đây cũng là năm để Sửu trải nghiệm, cho họ nhiều may mắn trong tình bạn, tình yêu cũng như cơ hội bày tỏ những ý tưởng, quan điểm của

mình một cách tự tin, mạnh mẽ trước tập thể.

Những người tuổi Mùi đáng tin cậy, điềm tĩnh, thông minh và luôn đầy sức hút trong mắt tập thể. Thời điểm giữa cho đến cuối năm, tình hình thu nhập sẽ có nhiều khả quan. Tăng tốc và nỗ lực cống hiến cho

công việc, họ sẽ gặt hái nhiều thành quả giá trị.

Được mọi người yêu mến bởi tính cách nền nã, nhẫn nại, tuổi Mèo tạo cho đối phương cảm giác tin cậy. Khi gặp vấn đề rắc rối, họ không dễ buông xuôi, chán nản mà kiên trì tìm giải pháp. Đây là năm mà bạn nên chia sẻ, tâm tình nhiều hơn để được ủng hộ và

giúp đỡ.

2014 đánh dấu những chuyển biến đầy tích cực trong sự nghiệp của các cá nhân tuổi Dậu. Nhìn chung, đây là một năm nhiều may mắn, họ không chỉ gặp thuận lợi trong đường công danh, sự nghiệp, mà còn thu nhiều tài lộc. Trong năm, họ sẽ được giao những trọng trách xứng đáng, dù đồng nghĩa với nó,họ

không tránh khỏi vài áp lực và việc đầu tư thời gian.

Những người sinh năm Tỵ rất giàu tính sáng tạo và làm việc chăm chỉ vô cùng. Họ đặc biệt giỏi về giải quyết vấn đề và tự hạn định thời gian cho mình rất chặt chẽ. Năm nay, cơ hội để gặp gỡ những đối tác

mới sẽ đến và giúp họ có một năm hạnh phúc.

Những cá nhân tuổi Hợi thẳng tính, trung thực. Đây là kiểu người hiền hòa, thích đến chốn đông người và những chỗ quen thuộc. Họ thường trung thành với công việc và sẽ làm tốt việc của mình, đồng thời cũng

là người tỉ mỉ và là người có thể trông cậy được.

1. Tuổi Tý

7. Tuổi Ngọ

3. Tuổi Dần

9. Tuổi Thân

5. Tuổi Thìn

11. Tuổi Tuất

2. Tuổi Sửu

8. Tuổi Mùi

4. Tuổi Mẹo

10. Tuổi Dậu

6. Tuổi Tỵ

12. Tuổi Hợi

năm12 Con Giáp Vận may

VUI XUÂN

Tập san TTC Tháng 1, năm 2014

Business

Transcript of Tập san TTC Tháng 1, năm 2014