Tập san TTC Tháng 5 và 6

BAÛN TIN TTCSoá 06, thaùng 5-6.2015

HỘI THẢO THƯỜNG NIÊN MÍA ĐƯỜNG QUỐC TẾ TTC LẦN 3

SACOMREAL – BƯỚC TIẾN THẦN TỐC TRONG NĂM 2015

HIỆU QUẢ TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG TẠI CÁC NHÀ MÁY ĐƯỜNG SAU 01 NĂM THỰC HIỆN

SÔI ĐỘNG HÈ CÙNG TTC TRAVEL

Trang 06

Trang 24

Trang 26

Trang 28

Trang 16

NƯỚC DỪA VÌ SỨC KHỎE

TTC TRAVEL

Mục lục 02

Thông điệp của HĐCT về công tác nhân sự 03

Doanh nghiệp Việt chưa chú trọng phòng vệ thực phẩm 04

Hội thảo thường niên Mía đường Quốc tế TTC lần 3 06

Doanh nghiệp mía đường đồng hành cùng nhà nông 08

Tưới mía bằng công nghệ Israel 10

Sổ tay sâu bệnh trên cây mía

Khi người nông dân trồng mía tiếp cận khoa học 12

Bọ cánh cứng hại mía, đặc điểm nhận dạng

và một số biện pháp phòng trừ 14

Sôi động hè cùng TTC Travel 16

Giải nhiệt mùa hè nơi phố biển 17

Tiệc cưới trên bãi biển – Lãng mạn và phong cách 18

Bel Ami – Người bạn tốt 19

Nhà đất rập rình tăng giá – Nỗi lo bong bóng? 20

Quý II: Thị trường đất nền – Một khởi đầu tươi sáng 22

Sacomreal – Bước tiến thần tốc trong năm 2015 24

Hiệu quả tiết kiệm năng lượng tại các nhà máy đường

sau 01 năm thực hiện 26

Nước dừa vì sức khỏe 28

Điểm tin 30

NĂNG LƯỢNG

MỤC LỤC

Địa chỉ liên lạc:CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÀNH THÀNH CÔNG62 Trần Huy Liệu, P. 12, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM, Việt NamÐT: (+84.8) 3997 7727 · Fax: (+84.8) 3997 7728 Website: www.ttcgroup.vn

Phát hành:Sở Thông tin và Truyền thông Tp. HCM cấp Giấy phép xuất bản: Số 08/QĐ-XBBT-STTTT ngày 11/06/2013 Số 294/STTTT-BCXB ngày 11/03/2014 - In 20.000 cuốn tại nhà inCty TNHH Khang Thịnh và Cty TNHH Nguyễn Quang Huy

TÂM ĐIỂM

BẤT ĐỘNG SẢN

MÍA ĐƯỜNG

NÔNG SẢN

TIN TỨC

DU LỊCH

Thư từ và bài viết, vui lòng gửi về:

Ban Quản lý thương hiệu: Lầu 4, 62 Trần Huy Liệu, Q. Phú Nhuận, TP. HCM

Tel: (+84.8) 3997 7727 - Ext: 6438Fax: (+84.8) 3997 7728

Email: [email protected]

www.ttcgroup.vn

TẬP ĐOÀN TTCMÍA ĐƯỜNG NHIỆT ĐIỆN GIA LAIĐƯỜNG BIÊN HÒA

ĐỊA ỐC SÀI GÒN THƯƠNG TÍN

NGHIÊN CỨU, ỨNG DỤNG MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG

DU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNG LÂM ĐỒNG

MÍA ĐƯỜNG THÀNH THÀNH CÔNG TÂY NINH

KHU CÔNG NGHIỆP THÀNH THÀNH CÔNG

THƯƠNG MẠI THÀNH THÀNH CÔNG

DU LỊCH BÌNH THUẬN DU LỊCH BẾN TRE

DU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNG

ĐIỆN GIA LAI

ĐƯỜNG NINH HÒA

DU LỊCH THẮNG LỢI

MÍA ĐƯỜNG PHAN RANG

BAO BÌ THÀNH THÀNH CÔNGXUẤT NHẬP KHẨU BẾN TRE

ĐĂNG HUỲNH.

Vốn chủ sở hữu12.200 tỷ đồng

Tổng tài sản26.500 tỷ đồng

Cán bộ Nhân viênHơn 7.680

Hộ nông dân cộng tác trồng míaKhoảng 12.000 hộ

BAN BIÊN TẬPTRƯỞNG BAN

Thái Văn ChuyệnChủ tịch Hội đồng Điều hành

Tập đoàn TTC

PHÓ BANNguyễn Hải Tâm

Chủ tịch Ủy ban Tài chính

THÀNH VIÊNNguyễn Thái Hà

Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ

Phạm Hồng DươngPhó Chủ tịch thường trực Ủy ban Mía đường

Tân Xuân Hiến Chủ tịch Ủy ban Năng lượng

Nguyễn Thị Hương Giang Phó Chủ tịch Ủy ban Du lịch - Khách sạn

Nguyễn Lê Phương ThảoPhó Chủ tịch Ủy ban Hỗ trợ

Nguyễn Thị Kim ThìnPhó Ban QLTH

THƯ KÝTrần Thị Diệu Huyền

Chuyên viên Ban QLTH

THIẾT KẾTrần Mai Ngọc Linh

Chuyên viên Ban QLTH

BAÛN TIN TTCSoá 06, thaùng 5-6.2015

Các thành viên Ủy ban nhân sự, cùng Lãnh đạo các Hội đồng, Ủy ban, Công ty thành viên / liên kết và CBNV thân mến.

Nhìn lại chặng đường đã qua với quá trình hình thành - gầy dựng - phát triển, nay, tiến đến mốc thời gian 04 năm hình thành Tập đoàn (28/7/2015), chúng ta vẫn đang vững bước hiện thực hóa các mục tiêu hoàn thiện hệ thống, tạo bản lề cho việc triển khai toàn diện Chiến lược phát triển 5 năm 2016 - 2020, trở thành Tập đoàn đầu tư - quản lý chuyên nghiệp, phát triển hiệu quả - bền vững các lĩnh vực đầu tư… TTC đang hướng đến và khẳng định giá trị mang lại cho tất cả các thành phần có liên quan đến các ngành nghề, lĩnh vực hoạt động và tham gia vào chuỗi giá trị đầu tư của Tập đoàn. TTC xem đây không chỉ là “quyền lợi”, mà là “sứ mệnh” để cùng cộng hưởng vào sự phát triển chung của các thương hiệu Việt và của nền kinh tế.

Trong quá trình đó, các giải pháp phát triển về chiều rộng và chiều sâu được luân phiên thực hiện như gia tăng tiến tới ổn định số lượng công ty thành viên/công ty liên kết; thực hiện M&A các đơn vị trong và ngoài hệ thống, tập trung các giải pháp về tài chính để tăng quy mô vốn; triển khai dự án - đầu tư nhà xưởng, máy móc, cơ sở vật chất trang thiết bị; cũng như liên tục rà soát, kiện toàn hệ thống qua các chương trình tái cấu trúc để củng cố toàn diện hoạt động từng đơn vị thành viên… Xuyên suốt quá trình đó, có thể nói, giải pháp luôn được Thường trực Hội đồng Chủ tịch quan tâm và dày công vun đắp, đó là các giải pháp về Nhân sự và Công nghệ - xem đây là cơ sở cũng như điều kiện để có thể phát triển thực sự ổn định, bền vững. Đến giai đoạn hiện nay, với quy mô và nền tảng hoạt động của Tập đoàn, thì “giải pháp nhân sự” đang được xem như yếu tố tiên quyết để có thể vận hành, tổ chức triển khai và thực thi hiệu quả các Chủ trương, định hướng cũng như tối ưu hóa các nguồn lực của Tập đoàn, phát huy sức mạnh tổng thể của các ngành nghề, lĩnh vực hoạt động trọng tâm, từ Mía đường - Du lịch Khách sạn - Năng lượng - Bất động sản đến Nông sản và Đầu tư tài chính.

Nhân sự là yếu tố “then chốt” để có thể nhận thức, lĩnh hội, triển khai hiệu quả các mục tiêu hoạt động, từ phạm vi Tập đoàn đến các đơn vị thành viên. Đến nay, công tác nhân sự đang từng bước chuyển biến với các bước đi rõ ràng - cụ thể, như: rà soát, đào tạo, phát huy và củng cố lực lượng nhân sự, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý để đáp ứng được các yêu cầu về công tác quản trị - điều hành; hoàn thiện các công cụ quản lý như xây dựng hệ thống KPIs đánh giá hiệu quả và năng suất lao động; xây dựng và triển khai các phần mềm nhân sự; tiếp tục hoàn thiện các chương trình đào tạo các cấp - đi đôi với các chương trình “Hiểu và Cảm về TTC” để nhân sự có thêm điều kiện để hiểu và để hội nhập thực sự sâu rộng và cộng hưởng cùng các mục tiêu phát triển của Tập đoàn…

Với các mục tiêu và bước đi như thế, đến nay, công tác nhân sự của Tập đoàn đã và đang được đặc biệt quan tâm, không chỉ ở chủ trương – giải pháp, mà cả ở đội ngũ thực hiện công tác nhân sự của Tập đoàn, từ Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ đến các Khối/Phòng ban và các cá nhân trực tiếp thực hiện công tác nhân sự tại từng đơn vị thành viên. Ở mỗi cấp độ, các vị trí sẽ có Mục tiêu hoạt động và sự quan tâm khác nhau, nhưng trên tất cả, cái “hồn” về công tác nhân sự là vấn đề mà Thường trực Hội đồng Chủ tịch hết sức quan tâm… Qua rồi thời điểm mà người làm công tác nhân sự chỉ thực hiện nhiệm vụ tuyển dụng, theo dõi danh sách, tính toán lương, chấm công với các thủ tục hành chính… Đến nay, công tác nhân sự cần được hiểu là công tác then chốt của tổ chức với các công việc bài bản từ rà soát - tổ chức - đánh giá - phát hiện - sắp xếp - tuyển dụng - đào tạo - chuẩn bị nguồn lực kế thừa - xây dựng các công cụ để

quản lý và triển khai…Và trên tất cả, phải quán triệt sâu sắc quan điểm, đề cao tính trách nhiệm và cái tâm của người làm công tác nhân sự. Từ đó, luôn trong tư thế sẵn sàng cho việc ổn định bộ máy hoạt động các cấp của đơn vị. Có như vậy, các nguồn lực mới luôn được cân bằng và đáp ứng các mục tiêu của tổ chức, và việc quản lý hơn 8.000 lao động toàn Tập đoàn mới có thể phát huy các hiệu quả thiết thực nhất, mang lại các giá trị cho chính người lao động và cho tổ chức.

Để có thể triển khai hiệu quả mục tiêu chung, cần thống nhất “ngôn ngữ TTC” trong công tác nhân sự - xem đây là cơ sở để thực thi các giải pháp then chốt mà Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ đã đưa ra. Chúng ta cần giải quyết các vấn đề cốt lõi về: phương pháp quản trị nguồn nhân lực; phát huy hiệu quả các Tiểu ban nhân sự phụ trách theo ngành; khắc họa rõ chân dung của người làm công tác nhân sự; tổ chức công tác nhân sự sao cho hiệu quả để phục vụ mục tiêu của từng đơn vị... Với khối lượng công việc và mục tiêu hoạt động xuyên suốt giữa các năm như vậy, để đảm bảo hoạt động Nhân sự toàn Tập đoàn đồng nhất “ngôn ngữ TTC”, thì mỗi thành viên của Ủy ban - cũng là mỗi Trưởng phòng hay người phụ trách công tác nhân sự tại các đơn vị cần phải hiểu, cảm và đồng lòng hướng đến mục tiêu chung. Đây cũng chính là cơ hội để chúng ta chia sẻ và học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau, để từng thành viên được phát triển kỹ năng nghề nghiệp và thể hiện khả năng đóng góp cho tổ chức. Chúng ta có "mái nhà nghiệp vụ" chung, quy tụ hơn 20 khối óc có chuyên môn cao, chúng ta phải đảm bảo hoàn thành được mục tiêu đã đề ra và tiến đến sự chuyên nghiệp trong công tác Quản trị nhân sự.

Theo tinh thần đó, Thường trực Hội đồng Chủ tịch kêu gọi tinh thần Nỗ lực - Cầu thị - Quyết tâm và Trách nhiệm, từ Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ nói chung đến từng thành viên của Ủy ban nói riêng, cũng như sự phối hợp hiệu quả từ Lãnh đạo các Ủy ban ngành và Ủy ban chức năng. Cần xem việc xây dựng, vun đắp đội ngũ Nhân tài - Hiền tài và lực lượng CBNV toàn hệ thống tâm huyết, tay nghề cao là yếu tố then chốt để đảm bảo và nâng cao năng lực cạnh tranh của các đơn vị thành viên cũng như toàn Tập đoàn. Với việc xác định rõ các Phương tiện, Công cụ, Nguồn lực và Phương pháp cụ thể, với cái Tâm - cái Tầm của người thực hiện công tác nhân sự và phương châm “Điều hành bằng khối óc - Dẫn dắt bằng con tim”, chúng ta có thể tự tin triển khai tốt các mục tiêu đã đặt ra, và khẳng định sẽ đưa TTC hướng tới hành trình mang lại các giá trị đầu tư hiệu quả và thiết thực nhất cho từng đơn vị thành viên, cho tập thể CBNV, cho cổ đông, khách hàng/đối tác và cho cộng đồng - xã hội.

Một lần nữa, Thường trực Hội đồng Chủ tịch tin tưởng, với các bước chuyển mình mạnh mẽ của Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ như trong thời gian qua, cùng sự quyết tâm của từng Ủy ban ngành, thì việc phối kết hợp để triển khai các mục tiêu về kiện toàn bộ máy và nâng cao chất lượng công tác nhân sự là hoàn toàn khả thi ngay trong năm 2015. Đây chính là thời gian bản lề để Tập đoàn tập trung cao vào Giải pháp nhân sự cũng như Công nghệ, tạo đầy đủ các điều kiện cần và đủ để sẵn sàng nhất cho việc thực thi Chiến lược phát triển 05 năm Giai đoạn 2016 – 2020. Các hoạt động, giải pháp đột phá và xuyên suốt của Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ - và sẽ là cơ sở tạo triển khai hiệu quả các Mục tiêu Chiến lược về công tác nhân sự của Tập đoàn, góp phần tạo nền tảng ổn định mọi mặt hoạt động và đưa Tập đoàn ngày càng phát triển Hiệu quả - Bền vững.

Các thành viên Ủy ban nhân sự, cùng Lãnh đạo các Hội đồng, Ủy ban, Công ty thành viên / liên kết và CBNV thân mến.

Nhìn lại chặng đường đã qua với quá trình hình thành - gầy dựng - phát triển, nay, tiến đến mốc thời gian 04 năm hình thành Tập đoàn (28/7/2015), chúng ta vẫn đang vững bước hiện thực hóa các mục tiêu hoàn thiện hệ thống, tạo bản lề cho việc triển khai toàn diện Chiến lược phát triển 5 năm 2016 - 2020, trở thành Tập đoàn đầu tư - quản lý chuyên nghiệp, phát triển hiệu quả - bền vững các lĩnh vực đầu tư… TTC đang hướng đến và khẳng định giá trị mang lại cho tất cả các thành phần có liên quan đến các ngành nghề, lĩnh vực hoạt động và tham gia vào chuỗi giá trị đầu tư của Tập đoàn. TTC xem đây không chỉ là “quyền lợi”, mà là “sứ mệnh” để cùng cộng hưởng vào sự phát triển chung của các thương hiệu Việt và của nền kinh tế.

Trong quá trình đó, các giải pháp phát triển về chiều rộng và chiều sâu được luân phiên thực hiện như gia tăng tiến tới ổn định số lượng công ty thành viên/công ty liên kết; thực hiện M&A các đơn vị trong và ngoài hệ thống, tập trung các giải pháp về tài chính để tăng quy mô vốn; triển khai dự án - đầu tư nhà xưởng, máy móc, cơ sở vật chất trang thiết bị; cũng như liên tục rà soát, kiện toàn hệ thống qua các chương trình tái cấu trúc để củng cố toàn diện hoạt động từng đơn vị thành viên… Xuyên suốt quá trình đó, có thể nói, giải pháp luôn được Thường trực Hội đồng Chủ tịch quan tâm và dày công vun đắp, đó là các giải pháp về Nhân sự và Công nghệ - xem đây là cơ sở cũng như điều kiện để có thể phát triển thực sự ổn định, bền vững. Đến giai đoạn hiện nay, với quy mô và nền tảng hoạt động của Tập đoàn, thì “giải pháp nhân sự” đang được xem như yếu tố tiên quyết để có thể vận hành, tổ chức triển khai và thực thi hiệu quả các Chủ trương, định hướng cũng như tối ưu hóa các nguồn lực của Tập đoàn, phát huy sức mạnh tổng thể của các ngành nghề, lĩnh vực hoạt động trọng tâm, từ Mía đường - Du lịch Khách sạn - Năng lượng - Bất động sản đến Nông sản và Đầu tư tài chính.

Nhân sự là yếu tố “then chốt” để có thể nhận thức, lĩnh hội, triển khai hiệu quả các mục tiêu hoạt động, từ phạm vi Tập đoàn đến các đơn vị thành viên. Đến nay, công tác nhân sự đang từng bước chuyển biến với các bước đi rõ ràng - cụ thể, như: rà soát, đào tạo, phát huy và củng cố lực lượng nhân sự, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý để đáp ứng được các yêu cầu về công tác quản trị - điều hành; hoàn thiện các công cụ quản lý như xây dựng hệ thống KPIs đánh giá hiệu quả và năng suất lao động; xây dựng và triển khai các phần mềm nhân sự; tiếp tục hoàn thiện các chương trình đào tạo các cấp - đi đôi với các chương trình “Hiểu và Cảm về TTC” để nhân sự có thêm điều kiện để hiểu và để hội nhập thực sự sâu rộng và cộng hưởng cùng các mục tiêu phát triển của Tập đoàn…

Với các mục tiêu và bước đi như thế, đến nay, công tác nhân sự của Tập đoàn đã và đang được đặc biệt quan tâm, không chỉ ở chủ trương – giải pháp, mà cả ở đội ngũ thực hiện công tác nhân sự của Tập đoàn, từ Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ đến các Khối/Phòng ban và các cá nhân trực tiếp thực hiện công tác nhân sự tại từng đơn vị thành viên. Ở mỗi cấp độ, các vị trí sẽ có Mục tiêu hoạt động và sự quan tâm khác nhau, nhưng trên tất cả, cái “hồn” về công tác nhân sự là vấn đề mà Thường trực Hội đồng Chủ tịch hết sức quan tâm… Qua rồi thời điểm mà người làm công tác nhân sự chỉ thực hiện nhiệm vụ tuyển dụng, theo dõi danh sách, tính toán lương, chấm công với các thủ tục hành chính… Đến nay, công tác nhân sự cần được hiểu là công tác then chốt của tổ chức với các công việc bài bản từ rà soát - tổ chức - đánh giá - phát hiện - sắp xếp - tuyển dụng - đào tạo - chuẩn bị nguồn lực kế thừa - xây dựng các công cụ để

quản lý và triển khai…Và trên tất cả, phải quán triệt sâu sắc quan điểm, đề cao tính trách nhiệm và cái tâm của người làm công tác nhân sự. Từ đó, luôn trong tư thế sẵn sàng cho việc ổn định bộ máy hoạt động các cấp của đơn vị. Có như vậy, các nguồn lực mới luôn được cân bằng và đáp ứng các mục tiêu của tổ chức, và việc quản lý hơn 8.000 lao động toàn Tập đoàn mới có thể phát huy các hiệu quả thiết thực nhất, mang lại các giá trị cho chính người lao động và cho tổ chức.

Để có thể triển khai hiệu quả mục tiêu chung, cần thống nhất “ngôn ngữ TTC” trong công tác nhân sự - xem đây là cơ sở để thực thi các giải pháp then chốt mà Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ đã đưa ra. Chúng ta cần giải quyết các vấn đề cốt lõi về: phương pháp quản trị nguồn nhân lực; phát huy hiệu quả các Tiểu ban nhân sự phụ trách theo ngành; khắc họa rõ chân dung của người làm công tác nhân sự; tổ chức công tác nhân sự sao cho hiệu quả để phục vụ mục tiêu của từng đơn vị... Với khối lượng công việc và mục tiêu hoạt động xuyên suốt giữa các năm như vậy, để đảm bảo hoạt động Nhân sự toàn Tập đoàn đồng nhất “ngôn ngữ TTC”, thì mỗi thành viên của Ủy ban - cũng là mỗi Trưởng phòng hay người phụ trách công tác nhân sự tại các đơn vị cần phải hiểu, cảm và đồng lòng hướng đến mục tiêu chung. Đây cũng chính là cơ hội để chúng ta chia sẻ và học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau, để từng thành viên được phát triển kỹ năng nghề nghiệp và thể hiện khả năng đóng góp cho tổ chức. Chúng ta có "mái nhà nghiệp vụ" chung, quy tụ hơn 20 khối óc có chuyên môn cao, chúng ta phải đảm bảo hoàn thành được mục tiêu đã đề ra và tiến đến sự chuyên nghiệp trong công tác Quản trị nhân sự.

Theo tinh thần đó, Thường trực Hội đồng Chủ tịch kêu gọi tinh thần Nỗ lực - Cầu thị - Quyết tâm và Trách nhiệm, từ Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ nói chung đến từng thành viên của Ủy ban nói riêng, cũng như sự phối hợp hiệu quả từ Lãnh đạo các Ủy ban ngành và Ủy ban chức năng. Cần xem việc xây dựng, vun đắp đội ngũ Nhân tài - Hiền tài và lực lượng CBNV toàn hệ thống tâm huyết, tay nghề cao là yếu tố then chốt để đảm bảo và nâng cao năng lực cạnh tranh của các đơn vị thành viên cũng như toàn Tập đoàn. Với việc xác định rõ các Phương tiện, Công cụ, Nguồn lực và Phương pháp cụ thể, với cái Tâm - cái Tầm của người thực hiện công tác nhân sự và phương châm “Điều hành bằng khối óc - Dẫn dắt bằng con tim”, chúng ta có thể tự tin triển khai tốt các mục tiêu đã đặt ra, và khẳng định sẽ đưa TTC hướng tới hành trình mang lại các giá trị đầu tư hiệu quả và thiết thực nhất cho từng đơn vị thành viên, cho tập thể CBNV, cho cổ đông, khách hàng/đối tác và cho cộng đồng - xã hội.

Một lần nữa, Thường trực Hội đồng Chủ tịch tin tưởng, với các bước chuyển mình mạnh mẽ của Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ như trong thời gian qua, cùng sự quyết tâm của từng Ủy ban ngành, thì việc phối kết hợp để triển khai các mục tiêu về kiện toàn bộ máy và nâng cao chất lượng công tác nhân sự là hoàn toàn khả thi ngay trong năm 2015. Đây chính là thời gian bản lề để Tập đoàn tập trung cao vào Giải pháp nhân sự cũng như Công nghệ, tạo đầy đủ các điều kiện cần và đủ để sẵn sàng nhất cho việc thực thi Chiến lược phát triển 05 năm Giai đoạn 2016 – 2020. Các hoạt động, giải pháp đột phá và xuyên suốt của Ủy ban Nhân sự, Thù lao và Đãi ngộ - và sẽ là cơ sở tạo triển khai hiệu quả các Mục tiêu Chiến lược về công tác nhân sự của Tập đoàn, góp phần tạo nền tảng ổn định mọi mặt hoạt động và đưa Tập đoàn ngày càng phát triển Hiệu quả - Bền vững.

TÂM ĐIỂM

CHƯA CHÚ TRỌNG PHÒNG VỆ THỰC PHẨMDOANH NGHIỆP VIỆT

Phòng vệ thực phẩm sẽ giúp doanh nghiệp bảo vệ nguồn cung cấp

thực phẩm, chống lại những hành động gây lây nhiễm hoặc đầu độc có chủ ý.Thời gian gần đây, một số doanh nghiệp thực phẩm lớn gặp sự cố liên tiếp về vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm dẫn đến khủng hoảng truyền thông, ảnh hưởng đến thương hiệu. Điều này cho thấy tầm

quan trọng của việc phòng vệ thực phẩm và xây dựng một kế hoạch phòng vệ thực phẩm cho quy trình sản xuất của doanh nghiệp mình.

Phòng vệ thực phẩm là thuật ngữ được dùng để chỉ những hoạt động bảo vệ nguồn cung cấp thực phẩm chống lại những hành động gây lây nhiễm hoặc đầu độc có chủ ý. Giữa phòng vệ thực phẩm và an toàn thực phẩm có nhiều điểm khác biệt. Trong khi an toàn thực phẩm bảo vệ các sản phẩm thực phẩm từ những tác nhân gây ô nhiễm không có chủ

đích (những tác nhân này có thể xảy ra trong chuỗi cung cấp thực phẩm), thì phòng vệ thực phẩm là bảo vệ thực phẩm khỏi những tác nhân gây ô nhiễm có chủ đích, vốn rất khó kiểm soát và khó dự đoán.

Đánh giá được tầm quan trọng của phòng vệ thực phẩm, từ năm 2007 tổ chức hợp tác kinh tế châu Á - Thái Bình Dương (APEC) đã đưa chương trình phòng vệ thực phẩm vào các nước APEC nhằm nỗ lực bảo vệ an toàn nguồn thực phẩm.

Hội thảo “Áp dụng hệ thống phòng vệ thực phẩm trong nhà máy sản xuất” do Công ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh, Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa tổ chức ngày 24/4 với sự tham gia của đại diện Phòng Nông nghiệp Đại sứ quán Mỹ, Đại học Công nghệ Thực phẩm TP.HCM

4Bản tin TTC Số 06, tháng 5-6.2015

TÂM ĐIỂM

Đến năm 2011, các doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu có cơ hội tiếp cận với khái niệm này nhưng hiện tại số doanh nghiệp thật sự quan tâm đến vấn đề chưa nhiều. Chỉ đến khi xảy ra hàng loạt những sự cố liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm, ngộ độc thực phẩm, các doanh nghiệp thực phẩm mới thấy tầm quan trọng. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng được hỗ trợ đầy đủ thông tin để xây dựng kế hoạch phòng vệ thực phẩm bài bản nhằm đảm bảo an toàn cho chuỗi cung ứng từ trang trại đến bàn ăn. Sự tấn công có thể xảy ra ở bất kỳ khâu nào: từ trồng trọt, chế biến, phân phối, lưu trữ, bán lẻ, vận chuyển. Tấn công vào khâu nào cũng có thể gây nguy hiểm đến tính mạng nhiều người, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp và cả nền kinh tế.

Khi doanh nghiệp không có kế hoạch phòng vệ thực phẩm hữu hiệu, được cập nhật liên tục sẽ đối mặt với nhiều nguy cơ khủng bố thực phẩm, cố ý phá hoại của đối thủ cạnh tranh hoặc nhân viên bất mãn. Hậu quả là không những doanh nghiệp mất

uy tín thương hiệu, thiệt hại nặng nề về các chi phí bồi thường, giải quyết rủi ro, thậm chí có thể dẫn đến phá sản, mà còn gây ảnh hưởng nghiêm trọng cho sức khỏe cộng đồng, tạo nên sự sợ hãi rộng rãi trong công chúng, đánh mất lòng tin của công chúng vào sự an toàn của sản phẩm.

Một kế hoạch phòng vệ thực phẩm thông thường bao gồm các biện pháp an ninh bên ngoài (vành đai nhà máy, vành đai xưởng sản xuất, khu vực xe cộ giao nhận hàng hóa…), các biện pháp an ninh bên trong (cơ sở nhà máy, khu vực chế biến, hệ thống tiện ích khác như gas, điện, nước…), an ninh về nhân sự (hệ thống giám sát, kiểm soát khách, nhân viên, hệ thống lưu trữ thông tin), an ninh hậu cần (nhà cung ứng, nhà thầu, kiểm soát chuyển nhận hàng, kho hàng, hóa chất độc hại) và các biện pháp phản ứng khi có biến cố.

Xây dựng kế hoạch phòng vệ thực phẩm còn thể hiện tính trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng. Điều này giúp các doanh nghiệp

giảm thiểu rủi ro có sản phẩm không an toàn, giảm thiểu trộm cắp và trách nhiệm pháp lý cho công ty, giảm chi phí do các sai sót trong công tác an ninh đồng thời phát hiện được điểm chưa hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Trong giai đoạn hội nhập quốc tế, nhằm mở rộng hợp tác kinh tế, thúc đẩy xuất khẩu và thu hút đầu tư nước ngoài, các doanh nghiệp thực phẩm Việt Nam càng phải xem trọng hệ thống phòng vệ thực phẩm. Đây được xem như một lợi thế cạnh tranh không thể thiếu, tạo nên một phần hình ảnh quan trọng của doanh nghiệp. Rất nhiều khách hàng, nhất là những khách hàng đa quốc gia yêu cầu các đối tác có kế hoạch phòng vệ thực phẩm cụ thể, chuẩn bị sẵn sàng khi có hành lang pháp lý về vấn đề này.

Minh Trí(Bài đăng trên VnExpress

ngày 25/4/2015)


“

Hội thảo hướng đến:• Cập nhật những thông tin mới nhất về ngành mía đường Việt Nam và xu hướng phát triển của thị trường nội địa. • Giúp doanh nghiệp tham gia xác định được “vị trí chiến lược” ngành nghề kinh doanh của mình trong chuỗi giá trị mía đường Việt Nam. • Chia sẻ những kinh nghiệm của các cường quốc mía đường thế giới như Brazil, Thái Lan cũng như những ngành công nghiệp đang phát triển trong khu vực Châu Á trong công cuộc vượt qua thách thức, nâng cao năng lực canh tranh ngành khi hội nhập quốc tế.• Nơi cơ hội kinh doanh vô tận khi kết nối doanh nghiệp với cơ quan ban ngành phụ trách cũng như đối tác, khách hàng tiềm năng trong và ngoài nước.

Chương trình Hội thảo: Thứ năm, ngày 16 tháng 7 năm 2015Ban Chủ tọa: Giáo sư Võ Tòng Xuân - Hiệu trưởng Đại học Nam Cần Thơ Ông Nguyễn Văn Lộc - Tổng giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Ứng dụng Mía đường TTC (SRDC)

08:00 - 08:30: Đón khách09:00 - 10:20: Ngành mía đường Việt Nam10:40 - 12:30: Mía đường Thế giới - từ chính sách đến chiến lược phát triển (phần 1)12:30 - 14:00: Buffet trưa14:00 - 17:00: Mía đường Thế giới - từ chính sách đến chiến lược phát triển (phần 2)17:00 - 17:30: Phát biểu bế mạc17:30 - 20:00: Giao lưu văn hóa

Nội dung

HỘI THẢO THƯỜNG NIÊNMÍA ĐƯỜNG QUỐC TẾ TTC LẦN 3

" Nâng cao năng lực cạnh tranh mía đường Việt Nam chuẩn bị hội nhập ASEAN"

16/07/2015, tại Khánh sạn MicheliaThành phố Nha Trang, Tỉnh Khánh Hoà, Việt Nam

Đăng ký tham dự

Mr. Phạm Đăng QuangTel: (+84) 168 791 1991Email: [email protected]

Tài trợ

Ms. Nguyễn Bình NinhTel: (+84) 902 990 169Email: [email protected]

Thông tin về khách sạn

Khách Sạn MicheliaSố 04, Đường Pasteur, P. Xương Huân,Thành phố Nha Trang Tỉnh Khánh Hòa, Việt Nam

Khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực doanh nghiệp đang kinh doanh đối với cộng đồng mía đường Việt Nam và thế giới thông qua chiến dịch truyền thông của Hội thảo

Thương hiệu chiến lược

Cơ hội khẳng định thương hiệu của Nhà tài trợ:

Hãy đăng ký ngay hôm nay!

Cơ hội gặp gỡ trao đổi trực tiếp với lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp mía đường hàng đầu Việt Nam, thế giới tại chương trình được thiết kế riêng cho Nhà tài trợ - một ngày duy nhất sau hội thảo

Cơ hội Kinh doanh

Nâng cao nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp qua sự hiện diện trên trên tất cả các ấn phẩm phục vụ Hội thảo

Nhận diện Thương hiệu

Giới thiệu sản phẩm của doanh nghiệp đến đông đảo các đơn vị hoạt động ngành Mía đường thông qua các gian hàng trưng bày tại Hội thảo

Quảng bá Sản phẩm

( * ) Đoàn từ 5 người trở lên

Tham dựHội thảo

Trọn gói

$ 100

$ 250

$ 400

$ 1000

Bao gồmĐoànKhách lẻĐơn giá

Phí tham dự, buffet trưa, teabreak, tiệc tối, bộ tài liệu thông tin về Hội thảo

Phí tham dự, buffet trưa, teabreak, tiệc tối, bộ tài liệu thông tin về Hội thảo, 2 đêm lưu tại khách sạn tiêu chuẩn 4 sao Michelia

*

Vui lòng liên hệ:

TÂM ĐIỂM


MÍA ĐƯỜNG

Khi hàng loạt chính sách đổi mới công tác khuyến nông đang từng bước đi vào cuộc sống, ngành

nông nghiệp Việt Nam đã chứng kiến nhiều gương mặt tên tuổi đang chuyển hướng hoặc đẩy mạnh đầu tư vào những lĩnh vực “lạ mà quen”.

Sự đổi mới này hứa hẹn nâng tầm nền kinh tế nông nghiệp nước nhà, trong đó, lĩnh vực mía đường đang thu hút sự quan tâm đặc biệt.

LẤY NÔNG DÂN LÀM GỐC Ngành nông ngiệp cả nước đang đẩy mạnh thực hiện Nghị quyết Trung ương 7 khóa X về Nông nghiệp - Nông dân - Nông thôn, triển khai thực hiện Kết luận 97-KL/TW ngày 15/5/2014 của Bộ Chính trị về đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn gắn với tái cơ cấu nền nông nghiệp, chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông thôn; đổi mới cơ chế, chính sách, huy động nguồn lực.

Đây được coi là kim chỉ nam cho các nhà đầu tư khi quyết định dấn thân vào chặng đường khẳng định vị thế của nông nghiệp Việt Nam trong và

ngoài khu vực. Không chỉ ưu tiên vốn cho tín dụng khu vực nông nghiệp, nông thôn, Nhà nước còn hỗ trợ bằng nhiều chính sách ưu đãi, linh hoạt.

Những thay đổi trên nhận được phản hồi tích cực của dư luận, bởi lẽ điều này đảm bảo quyền và lợi ích của nông dân, vốn là một bộ phận quan trọng trong các nhân tố đóng góp vào chuỗi giá trị ngành nông nghiệp.

Theo GS.TS Võ Tòng Xuân, việc xây dựng môi trường nông thôn mới bền vững và phát triển ổn định cần tập trung xây dựng và củng cố mối

liên kết bền vững giữa 4 nhà. Trong đó, nông dân là những người thường ở thế bị động, chịu ảnh hưởng lớn nhất trước những biến động kinh tế nói chung và nông nghiệp nói riêng.

Chính vì vậy, xác định người nông dân cần được ưu tiên hàng đầu chính là yếu tố then chốt để hiện thực hóa mục tiêu nâng chất – nâng tầm nền nông nghiệp Việt Nam.

Bà Huỳnh Bích Ngọc (Phó Chủ tịch Tập đoàn TTC) và bà Nguyễn Thị Hiệp (nông dân sở hữu diện tích mía lớn ở Tây Ninh) cùng thăm ruộng mía.


MÍA ĐƯỜNG

MÍA ĐƯỜNG ĐỒNG HÀNH CÙNG NHÀ NÔNG

Khi thời hạn gia nhập Khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA) ngày càng tới gần với thuế suất nhập khẩu đường giảm dần về 0%, ngành mía đường nội địa với hơn 20 năm được bảo hộ đã bộc lộ những hạn chế nhất định, yếu thế trên chính sân nhà khi phải cạnh tranh với sản phẩm nhập ngoại giá rẻ. Đổi mới là bước tiến tất yếu để các doanh nghiệp mía đường cùng người nông dân không chỉ sống được cùng cây mía mà còn có cơ hội “đổi đời” cùng cây mía. Do đặc thù ngành mía đường, đầu tư phát triển vùng nguyên liệu bền vững là hạt nhân thay đổi hoạt động canh tác mía, tạo tiền đề nâng cao hiệu quả trong các

chuỗi sản xuất kinh doanh tiếp theo.

Trong đó, nông dân là mắt xích quan trọng để cắt giảm giá thành mà vẫn giữ vững vùng nguyên liệu. Hiểu được điều đó, nhiều doanh nghiệp mía đường tập trung đầu tư vào các chính sách hỗ trợ nông dân trồng mía nhằm xóa bỏ mối quan hệ “mua đứt bán đoạn” mang tính thời vụ lâu nay, cùng người nông dân đồng hành và phát triển.

Tại một số địa phương có diện tích canh tác mía lớn như Tây Ninh (trên 14.000 ha), Đồng Nai (hơn 2.100 ha)…, ngay khi kết thúc mùa vụ 2013 – 2014, các nhà máy lớn đã tích cực triển khai đồng bộ các chính sách hỗ trợ người trồng mía như: đầu tư vụ trồng 2014 – 2015, vụ thu hoạch 2015 – 2016; đầu tư lắp đặt bình điện hạ thế phục vụ tưới mía và trồng hom giống trong suốt mùa vụ 2014 – 2015...

Cụ thể, khi các hộ nông dân thực hiện ký kết hợp đồng cung cấp mía nguyên liệu với doanh nghiệp, ngoài việc hỗ trợ cho vay vốn đầu tư trồng mới từ 10 triệu đồng/ha, chăm sóc từ 6 triệu đồng/ha, phí thuê đất canh tác, các doanh nghiệp cũng chủ động áp dụng chính sách hỗ trợ không hoàn lại bằng tiền mặt (từ 2 triệu đồng/ha), mía giống (từ 10 tấn/hộ), đầu tư lắp đặt hệ thống dẫn điện phục vụ tưới tiêu, bổ sung vốn đầu tư ngoài định suất chung, hỗ trợ chi phí xử lý gốc cây lâu năm, khuyến khích chuyển đổi hoặc trồng mía mới...

Đặc biệt, nắm bắt tâm lý người trồng mía thường xuyên e ngại việc bị ép giá bán mía, các doanh nghiệp khuyến khích giữ gốc mía gốc 3 vụ trở lên, cam kết thu mua mía với mức giá đã ký kết và hỗ trợ bảo hiểm chữ đường từ 8 đến 9 CCS trong suốt mùa vụ (nếu chữ đường thấp hơn mức bảo hiểm sẽ được tính bằng mức bảo hiểm), ưu tiên sắp xếp lịch thu hoạch hợp lý để đảm bảo mía nguyên liệu đem lại chất lượng tối ưu.

Theo số liệu ghi nhận ở thời điểm cuối vụ 2013 – 2014, mức đầu tư bình quân của doanh nghiệp mía đường tại Tây Ninh, Đồng Nai là 20 – 22 triệu đồng/ha trồng mới và 14-20 triệu đồng/ha gốc trồng mía lại.

Hữu Phúc(Bài đăng trên Nông nghiệp Việt Nam

ngày 30/4/2015)

Với tầm nhìn dài hạn và sự chuẩn bị kĩ càng, mía đường Việt Nam đã sẵn sàng thay đổi để xây dựng diện mạo mới mẻ trên những vùng nguyên liệu tiềm năng, tạo tiền đề quan trọng để bứt phá trong những nỗ lực hội nhập thành công với kinh tế quốc tế.

Bà Huỳnh Bích Ngọc - Phó Chủ tịch Tập đoàn TTC đến thăm vùng mía tại Nông trường Thành Long - Tây Ninh


MÍA ĐƯỜNG

Nhờ mạnh dạn lắp đặt hệ thống tưới nhỏ giọt tiên tiến nhất thế giới (công nghệ từ Netafim, Israel) và gắn bó “máu thịt” với cây mía, nông dân Phạm Tài Vụ đã đạt được năng suất cao trên vùng nguyên liệu của Công ty Cổ phần Mía đường Nhiệt điện Gia Lai (SEC).

Chúng tôi gặp anh Phạm Tài Vụ vào buổi trưa, khi anh mới trở về từ ruộng mía. Mọi người khá bất ngờ vì người đàn ông mảnh khảnh, giọng nói nhẹ nhàng này đang quản lý hơn 28 ha ruộng mía và kiêm luôn đầu công với khoảng 80 nhân công.

Chia sẻ với anh về mục đích đến thăm và trao đổi về nghề trồng mía, anh rất hăm hở, nhiệt tình và chúng tôi đã có một buổi trò chuyện đầy thú vị.

Ước mơ của tôi là cơ giới hóa hoàn toàn cho việc canh tác mía. Thực hiện dồn điền đổi thửa để đất đai liền canh liền cư trên khu vực này. Tới lúc đó máy thu hoạch sẽ chạy một đường mà có thể thu hoạch mía cho 2 - 3 hộ liền kề nhau. Nếu được như thế sẽ tiết kiệm các chi phí trồng và là một yếu tố giúp giảm giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh với giá đường thế giới khi hội nhập.

Anh Phạm Tài Vụ


MÍA ĐƯỜNG

Anh là một trong những nông dân đạt được năng suất cao trên vùng nguyên liệu Công ty Cổ phần Mía đường Nhiệt điện Gia Lai (SEC), làm thế nào để có được thành công đó? Tôi đến lập nghiệp tại Gia Lai cũng đã được 19 năm rồi. Ban đầu, tôi trồng cây mì, làm thuê. Sau đó, tôi chuyển sang trồng mía từ năm 2006 đến nay. Mía tơ của tôi có năng suất trung bình từ 100 tấn/ha trở lên, còn mía gốc thì tối thiểu cũng từ 85 - 90 tấn/ha tùy vụ và cho lãi trung bình 30 triệu đồng/ha. Về kinh nghiệm, trước hết, tôi luôn chọn những giống có chất lượng là giống ít trổ cờ và lấy từ ruộng không có sâu bệnh. Một số loại giống có thể kể là K88-92, K88-65, K84-200,… Tôi phải đi tham khảo những hộ xung quanh để lấy giống từ những ruộng có năng suất cao, nhằm hạn chế sâu bệnh và phù hợp với điều kiện khí hậu tại khu vực đang trồng mía. Khâu chuẩn bị đất rất quan trọng trong việc trồng và chăm sóc mía. Muốn mía không bị đổ ngã và duy trì được vụ gốc lâu thì phải trồng sâu. Bón lót cũng rất quan trọng để cây mía phát triển từ lúc đầu. Do vậy, nếu ruộng nào có điều kiện tưới thì tôi thực hiện bón lót. Sau đó khi bắt đầu mía đẻ nhánh thì tôi thực hiện bón thúc đợt 1. Một tháng sau tôi sẽ thực hiện bón thúc lần 2. Đó cũng là một khâu kỹ thuật quan trọng để nâng cao chữ đường và chống đổ ngã, vì theo kinh nghiệm của tôi, vào mùa gió tại khu vực này những ruộng còn xanh tốt ở giai đoạn cuối vụ do kết thúc bón phân trễ có nguy cơ gãy đổ cao hơn. Tôi chưa từng sử dụng loại thuốc hóa học nào để xử lý sâu trên ruộng mía của mình. Tuy nhiên, giống R579 thường sẽ xuất hiện sâu đục thân vào khoảng tháng 8. Do đó, tôi tập trung công tác phòng chống sâu rầy từ ban đầu, từ khâu chọn giống, bón phân… Các loại phân bón tôi sử dụng đều là những loại phân chất lượng được nhà máy đầu tư như NPK Năm Sao, NPK Việt Nhật, NPK Bình Điền…

Chúng tôi được biết anh đạt được chữ đường trung bình trong vụ đến thời điểm này là 10.40, cao hơn mức trung bình hiện tại của nhà máy. Vậy anh có thể chia sẻ kinh nghiệm thu hoạch và bảo quản chữ đường cao được như vậy? Điều quan trọng là phải thực hiện theo lệnh đốn của nhà máy để đảm bảo mía về nhà máy ngay sau khi đốn, không để mía bỏ bãi lâu và hạn chế mía cháy. Thực hiện việc này là do sự nghiêm chỉnh chấp hành các quy định của Công ty, chỉ bắt đầu đốn mía khi có lệnh đốn từ nhà máy. Còn thêm các kỹ thuật như chặt sát gốc hay chặt dưới mặt trăng thì đã thành thói quen rồi, tôi đã làm từ mấy vụ thu hoạch trước.

Anh có thể cho biết thêm sự hỗ trợ từ nhà máy?Đối với những hộ trồng mía với diện tích lớn như tôi thì nhu cầu về vốn rất cao nên nhà máy đã đầu tư 100% vốn để trồng mía. Đầu vụ nhà máy có chính sách "tăng bo" để nông dân dễ dàng đem mía về nhà máy. Tôi nghĩ đó là những chính sách quan trọng mà tôi có được từ nhà máy. Các công trình tưới cũng được đầu tư chi phí lắp đặt và hướng dẫn kỹ thuật từ nhà máy. Tôi mới lắp xong hệ thống tưới nhỏ giọt cho 2 ha mía, công nghệ từ đất nước sa mạc Israel.

Được biết anh là nông dân đầu tiên trên vùng nguyên liệu mía lắp đặt hệ thống tưới nhỏ giọt tiên tiến nhất thế giới (công nghệ từ Netafim, Israel), giá trị đầu tư khoảng 50 triệu đồng/ha. Anh có thể cho biết thông tin và động lực khiến anh đầu tư lắp đặt hệ thống này?Ban đầu các anh ở nhà máy giới thiệu hệ thống tưới nhỏ giọt với công nghệ từ Israel xa xôi. Để có thông tin rõ hơn, tôi lên mạng tìm hiểu, bàn bạc với vợ và quyết định đầu tư một hệ thống tưới nhỏ giọt cho 2 ha gần nhà. Nói là làm, trong vòng khoảng 1 tháng là tôi xây dựng nhà bảo vệ, lắp đặt và tưới ngay dưới sự giúp đỡ của của các nhân viên nhà máy đường và sự hướng dẫn từ nhân viên của Công ty Cổ phần Khang Thịnh. Hiện tôi đã lắp đặt hệ thống điện 3 pha để tiết kiệm chi phí tưới. Tổng chi phí lắp đặt do tôi đã bỏ ra khoảng 65 triệu đồng.

Với những kinh nghiệm trồng mía đã hơn 10 năm và những thành công đã đạt được, anh có chia sẻ gì với bà con trồng mía tại vùng mía Gia Lai cũng như những hộ trồng mía tại các vùng khác?Với tôi thì câu “Nhất nước, nhì phân, tam cần, tứ giống” là phương châm trồng trọt. Tôi hy vọng trong tương lai những hộ có điều kiện sẽ lắp đặt hệ thống tưới nhỏ giọt cho toàn bộ diện tích mía trên địa bàn. Khi có nước tưới nhỏ giọt thì việc bón phân cũng trở nên dễ dàng hơn, pha phân vào hệ thống và tưới mà không cần tốn nhân công hay cày. Bà con mình nên chú ý bón lót cho cây mía, bón lót giúp cây mía phát triển từ lúc đầu, đảm bảo 80% năng suất cho vụ mùa. Ngoài ra, ưu tiên chọn giống của tôi là từ những ruộng có năng suất cao và sạch sâu bệnh để giống mang về phù hợp với điều kiện khí hậu thổ nhưỡng cũng như hạn chế lây lan dịch hại. Xin cảm ơn anh!

Mai Phương(Bài đăng trên báo Nông nghiệp Việt Nam

ngày 12/5/2015)


MÍA ĐƯỜNG

Ấn phẩm Sổ tay nhận diện sâu bệnh hại mía trên đồng ruộng được trình bày nhỏ gọn, đơn giản, đầy đủ thông tin, trực quan và dễ tra cứu, sẽ là một công cụ hữu ích cho người trồng mía cũng như các Cán bộ nông nghiệp đang đồng hành cùng cây mía, giúp phát hiện nhanh dịch hại trên đồng ruộng.


MÍA ĐƯỜNG

Trong những năm qua, do nhiều nguyên nhân khác nhau, dịch hại trên cây mía diễn biến rất phức tạp, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất và chất lượng cây mía, làm tăng giá thành sản xuất, giảm thu nhập của người trồng mía. Điển hình là đại dịch sâu đục thân 4 vạch đầu nâu gây hại trên hơn 9.000 ha mía tại Tây Ninh trong năm 2014 vừa qua, gây ra tổn thất không nhỏ cho người trồng mía cũng như các nhà máy đường, do phát hiện muộn khi dịch đã bùng phát, hiệu quả phòng trừ không cao và tốn kém. Chính vì vậy, công tác điều tra, dự báo, phát hiện sớm dịch hại để có biện pháp phòng ngừa thích hợp là rất quan trọng.

Để có thể thực hiện tốt các công tác kiểm soát sâu bệnh hại, ngoài các chương trình tập huấn, nâng cao nghiệp vụ cũng như cập nhật thường xuyên các thông tin, phương pháp phòng trừ tiên tiến,… bộ tài liệu cung cấp cho cán bộ nông nghiệp và các hộ nông dân trồng mía để có thể tra cứu nhanh, chính xác là cần thiết.

Trung tâm Nghiên cứu ứng dụng mía đường Thành Thành Công (SRDC) là đơn vị chuyên nghiên cứu và chuyển giao khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại theo hướng chuyên nghiệp, bền vững, hiệu quả cao vào thực tiễn sản xuất. Sau 2 năm hoạt động, đội ngũ cán bộ Trung tâm đã từng bước triển khai các nghiên cứu đa dạng, thiết thực, gắn liền với mục tiêu phát triển vùng nguyên liệu hiệu quả, ổn định, bền vững và bước đầu đã có những thành quả nhất định.

Với vai trò tiên phong, vào tháng 6/2015, ấn phẩm Sổ tay nhận diện sâu bệnh hại mía trên đồng ruộng, một trong những sản phẩm đầu tiên của Trung tâm Nghiên cứu Ứng dụng Mía đường Thành Thành Công, sẽ được phát hành và chuyển đến tay bà con nông dân trồng mía cũng như các cán bộ kỹ thuật nông nghiệp Tập đoàn.

Sổ tay được Nhóm biên soạn đúc kết từ kinh nghiệm, kết quả nghiên cứu nhiều năm trên cây mía tại Việt Nam cũng như tham khảo từ các tài liệu quốc tế, đặc biệt là của Cục quản lý các trạm nghiên cứu mía của Úc (BSES). Trong đó, sổ tay sẽ lần lượt giới thiệu những kiến thức cơ bản và tổng quát nhất về côn trùng, mầm bệnh hại mía cũng như về dinh dưỡng đất cho cây mía; Hướng dẫn cụ thể cách nhận diện các dấu hiệu gây hại do từng loại côn trùng, từng loại bệnh, từng loại chất dinh dưỡng gây ra trên thân mía, lá mía, rễ mía. Ngoài ra, sổ tay cũng hướng dẫn nông dân cách chọn đúng các biện pháp phòng, trị từng tác nhân gây hại; Phương pháp bốn đúng trong sử dụng thuốc bảo vệ thực vật: đúng loại, đúng liều lượng, đúng lúc và đúng cách.

Là một sản phẩm kỹ thuật đưa những những kết quả nghiên cứu đến tận tay người nông dân nhưng không quá hàn lâm, sổ tay được trình bày nhỏ gọn, đơn giản, đầy đủ thông tin, trực quan và dễ tra cứu. Đây sẽ là một công cụ hữu ích cho người trồng mía cũng như các Cán bộ nông nghiệp đang đồng hành cùng cây mía, giúp phát hiện nhanh dịch hại trên đồng ruộng. Từ đó, người trồng mía có thể áp dụng nhanh các phương pháp phòng trị kịp thời, hiệu quả, không những giảm thiểu thiệt hại do dịch hại gây ra mà còn góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế, sức cạnh tranh của cây mía trong bối cảnh nhội nhập đầy thách thức hiện nay.

Phạm Tấn HùngCông ty Cổ phần Nghiên cứu, Ứng dụng

Mía đường Thành Thành Công

TRÊN CÂY MÍA


MÍA ĐƯỜNG

Sau những cơn mưa đầu mùa vụ Hè Thu 2015, bọ cánh cứng đen (nhỏ) hại mía xuất hiện, gây

hại trên một số ruộng mía thuộc Nông trường Biên Hòa Thành Long và các vùng trồng mía lân cận. Bọ cánh cứng trưởng thành cắn phá nhiều mầm mía, trên ruộng mía gốc lẫn trồng mới, ảnh hưởng đến mật số chồi (cây con) trong giai đoạn nảy mầm và đẻ nhánh. Bọ trưởng thành thường đào hầm và chui xuống dưới mặt đất ẩn nấp vào ban ngày và chui lên bay đi cắn phá mía vào ban đêm.

1. ĐẶC ĐIỂM NHẬN DẠNG BỌ CÁNH CỨNG ĐEN HẠI MÍA

Bọ cánh cứng gây hại mía trưởng thành khi mới vũ hóa có màu nâu nhạt, sau chuyển sang đen óng ánh, có đôi chân trước chắc khỏe, mép ngoài của đốt chày chân trước có nhiều răng cưa thích hợp cho việc đào bới, chiều dài cơ thể trung bình từ 10-15 mm, trên đốt đùi của chân giữa và chân sau có lông nhỏ.

Trứng hình thuôn dài và mịn, mặt ngoài của trứng có vân ngang, trứng mới đẻ màu trắng nhạt hoặc xám.

Sâu non mới nở màu trắng sữa, đầu ngực có màu nâu. Sâu ít chân, cơ thể có hình cong chữ C đặc trưng. Đốt cuối bụng của sâu non có nhiều gai và xếp thành hình bất định. Sâu non đẫy sức có chiều dài từ 19 – 25 mm.

Nhộng trần có màu da bò nhạt, chiều dài nhộng khoảng 10 -15 mm.

Bọ cánh cứng đen cắn phá míaTriệu chứng cây trồng bị bọ cánh cứng gây hại

Bọ cánh cứng đen trưởng thành


MÍA ĐƯỜNG

- Đối với những ruộng mía bị bọ cánh cứng gây hại >15% tổng số chồi, cần lắp đặt bẫy đèn để thu bắt bọ trưởng thành, kết hợp rải các loại thuốc hóa học có hoạt chất như Carbofuran, Dimethoate hoặc Cartap hai bên hàng mía trước khi cày lấp, sau đó tiến hành dặm mía.

- Biện pháp thu bắt bọ trưởng thành bằng bẫy đèn cần tiến hành đồng loạt và liên tục trong khoảng từ 2-3 tuần, thời gian chiếu sáng của bẫy đèn từ 18 giờ đến khoảng 22 giờ hằng đêm.

- Chuẩn bị đất, cày bừa đất thật kỹ đảm bảo tàn dư thực vật trên ruộng mía hoai mục trước khi đặt hom giống.

- Trồng mía đúng thời vụ và tập trung, đối với những ruộng mía trồng vụ Hè Thu, tiến hành bón lót 20-30 kg/ha một trong các loại thuốc sau: Basudin 10H, Furadan 3G, hoặc Bam 10G.

2. ĐẶC ĐIỂM VÀ TRIỆU CHỨNG GÂY HẠI CỦA BỌ CÁNH CỨNG ĐEN HẠI MÍA

Bọ cánh cứng trưởng thành gây thiệt hại đáng kể cho nhiều ruộng mía, bên cạnh đó chúng cũng phá hại ngô, khoai lang, lúa và một số loài cỏ dại. Bọ trưởng thành cắn phá chủ yếu những bộ phận cây trồng nằm dưới mặt đất, những mầm mía mới nảy mầm từ hom hoặc tái sinh từ gốc là nguồn thức ăn ưa thích của chúng.

Bọ cánh cứng trưởng thành khoét lỗ chui vào đất dọc theo những hàng mía, chúng bắt cặp, đẻ trứng và ăn những mầm mía non trước khi đỉnh sinh trưởng mọc vượt lên trên mặt đất.

Sau khi trứng nở, ấu trùng bắt đầu ăn tàn dư thực vật trong đất và tiếp

3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT

- Lập kế hoạch thăm đồng thường xuyên và định kỳ, kịp thời phát hiện sớm sự xuất hiện của bọ cánh cứng đen (nhỏ) trên ruộng mía để có biện pháp phòng trừ kịp thời.

Nguyễn Thế Hữu (Tổng hợp và biên soạn)

Trung tâm Nghiên cứu và Ứng dụng Mía đường TTC

tục gây hại cây trồng ở vòng đời kế tiếp.

Cây mía bị hại có hiện tượng héo ngọn hoặc chết khô toàn bộ cây khi thời tiết khô hạn, dẫn đến tình trạng mất khoảng nghiêm trọng, gây suy giảm mật số chồi trên ruộng.

Ban ngày, bọ cánh cứng trưởng thành thường trú ẩn trong các hốc lõm ở gốc thân mía hoặc lớp đất ẩm xốp bên dưới tàn dư lá mía, ban đêm

chui lên khỏi mặt đất đi cắn phá cây mía.

Bọ cánh cứng đen thường gây hại mía với mật số cao trong thời kỳ mía đẻ nhánh vào giai đoạn tháng 4-5 hằng năm, sau một vài cơn mưa đầu mùa. Tuy nhiên, trong một niên vụ sản xuất, loài bọ cánh cứng này chỉ phát triển một lứa, mật số của chúng phụ thuộc vào điều kiện thức ăn, ngoại cảnh và thiên địch.

Những bộ phận cây trồng nằm dưới mặt đất bị bọ cánh cứng cắn phá

Biện pháp thu bắt bọ trưởng thành bằng bẫy đèn cần tiến hành đồng loạt và liên tục từ 2-3 tuần

Lắp đặt bẫy đèn để thu bắt bọ trưởng thành


DU LỊCH

Là một trong những mùa du lịch sôi động nhất của năm, tour du lịch hè luôn được các hãng lữ hành chú trọng đầu tư về sản phẩm và chất lượng dịch vụ. Vào tháng 5/2015, để khởi động cho mùa hè năm nay, TTC Travel đã phục vụ hơn 1.500 khách nội bộ và khách hàng ngoài hệ thống đi du lịch tại các vùng du lịch có cơ sở của Tập đoàn TTC.

Du lịch trong nước luôn là sự lựa chọn lý tưởng cho kỳ nghỉ hè của gia đình, doanh nghiệp hay nhóm bạn bởi sự đa dạng về điểm đến, cảnh quan đẹp lại tiết kiệm chi phí, giao tiếp thuận lợi và đi lại dễ dàng. Cũng vì lẽ đó, Trung tâm lữ hành TTC Travel đã thiết kế đa dạng sản phẩm du lịch nội địa như chùm tour tham quan, nghỉ dưỡng, khám phá,… lựa chọn dịch vụ theo sở thích và nhu cầu của khách hàng.

Năm 2015 là năm khởi động của trung tâm lữ hành TTC Travel, với sự liên kết mạnh mẽ của hơn 20 khách sạn, resort, khu du lịch tại các vùng du lịch trọng điểm trong cả nước, TTC Travel đánh mạnh vào các sản phẩm đặc trưng như: Nha Trang, Đà Lạt, Phan Thiết, Hàm Thuận Nam, Đà Nẵng – Hội An hay khám phá miền Tây sông nước,… Với thế mạnh là sản phẩm tiêu chuẩn 4 sao nhưng

quý khách chỉ trả mức chi phí cho mức giá tương đương 3 sao, điều này tạo sức hút khá mạnh mẽ đối với du khách và khách hàng trong và ngoài Tập đoàn.

Đến với tour hè năm 2015, du khách sẽ được thích thú khám phá cao nguyên Đà Lạt với Mê Cung Tình Yêu, hệ thống trò chơi mạo hiểm team building trên không tại Thung Lũng Tình Yêu, hay khám phá đường hầm điêu khắc (hay còn gọi là đường hầm đất sét). Với chiều dài hơn 1km, đường hầm điêu khắc chủ yếu bằng chất liệu đất sét đã tái hiện lịch sử hình thành Đà Lạt, từ thuở hồng hoang đến một đô thị hiện đại. Ấn tượng và đặc trưng nhất có lẽ là những công trình kiến trúc cổ của Đà Lạt thu nhỏ như: Trường Cao đẳng Sư phạm, ga xe lửa Đà Lạt, các nhà thờ, chùa chiền, biệt thự cổ. Bên cạnh đó là mô hình các vật dụng, phương

tiện một thời gắn bó với người dân phố núi như: xe hơi cổ, vespa cổ, đầu xe lửa hơi nước, điện thoại cổ…

Hay tour Nha Trang biển gọi với phương pháp “ôn tuyền thủy liệu pháp” tại Khu du lịch Trăm trứng, hoặc cùng vui chơi với các trò chơi biển tại Khu du lịch Dốc Lết.

Mùa hè năm nay, TTC Travel còn tập trung vào hai sản phẩm chủ yếu tại Phan Thiết và Hàm Thuận Nam, mức giá 1.150.000 đồng/khách, tận hưởng dịch vụ 4 sao tại khách sạn Park Diamond và Pegasus Resort (từ thứ Hai đến thứ Năm hàng tuần). Với slogan “Đồng hành cùng bạn trên mỗi nẻo đường”, TTC Travel hân hạnh được quý khách tin tưởng lựa chọn là một trong những người đồng hành với niềm vui và sự thoải mái.

Liên hệ:Trung tâm lữ hành TTC Travel (Công ty Cổ phần Du lịch Thành Thành Công)Địa chỉ: 62 Trần Huy Liệu, Phường 12, Quận Phú Nhuận, TP.HCMĐT: (+84.8) 3863 4999 Fax: (+84.8) 3863 4888

Các chương trình teambuilding đem đến những trải nghiệm gắn kết cho khách hàng.

Chương trình tour được thiết kế theo nhu cầu của khách hàng

Nguyễn Nhân Nhật PhúCông ty CP Du lịch Thành Thành Công


DU LỊCH

Bãi cát trắng, cái nắng vàng đặc trưng nơi phố biển đã tôn thêm nét đương đại trong kiến trúc Pháp đặc sắc tại khách sạn Michelia. Ở nơi giao nhau lãng mạn giữa vịnh biển Nha Trang thơ mộng và Sông Cái hiền hòa, khách sạn Michelia tự hào khoe vẻ đẹp sang trọng và kiêu hãnh của 201 phòng ngủ hiện đại và tinh tế. Thêm vào đó, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp cùng những dịch vụ đẳng cấp xứng tầm thương hiệu cam kết mang lại cho khách lưu trú những trải nghiệm không thể nào quên.

Những ai sành ăn sẽ không thể bỏ qua những trải nghiệm ẩm thực tuyệt vời tại dãy nhà hàng và bar tại khách sạn. Vị giác của du khách như được đánh thức bởi những món ăn

Việt Nam và quốc tế mà nhà hàng Red Tilapia mang lại.

Kỳ nghỉ tại Michelia sẽ thêm phần thú vị khi du khách ngâm mình trong hồ bơi ngoài trời ấn tượng, thư giãn và nhấm nháp một loại nước yêu thích được chuẩn bị bởi những chuyên viên pha chế hàng đầu nơi đây. Ngoài ra, Business Lounge tọa lạc tại tầng 2 cũng là địa điểm lý tưởng để chiêm cảnh phố phường và thưởng thức những ly cocktail tuyệt hảo. Phòng vui chơi trẻ em tại tầng 3 sẽ là không gian riêng hoàn hảo cho các bé tự do vui chơi giải trí. Đặc biệt hơn, khu vực tắm biển của khách sạn là nơi quý khách có thể nằm hàng giờ trên những chiếc ghế dài, lắng nghe tiếng sóng biển và thưởng thức những món ăn nhẹ hay những ly cocktail bên những người thân yêu.

Một trong những điểm nổi bật không thể không nhắc đến tại khách sạn là 19 phòng trị liệu Spa tinh tế được thiết kế độc đáo tại tầng 4 của Michelia. Đội ngũ điều trị viên lành nghề của Michelia Beauty & Spa sẽ xoa dịu làn da cùng các giác quan của du khách bằng liệu pháp massage đặc biệt thư giãn.

Chắc chắn rằng, quý khách sẽ mê mẩn với vẻ đẹp của biển, lưu luyến vì những dịch vụ hoàn hảo và bịn rịn chia tay Michelia vì nụ cười nở thường trực trên môi của đội ngũ nhân viên nơi đây.

Đặc biệt, nhân dịp chào đón hè năm

2015, khách sạn Michelia triển khai chương trình ưu đãi hấp dẫn mang tên “Trọn gói kỳ nghỉ gia đình”, hứa hẹn sẽ mang đến cho bạn và người thân những phút giây thư giãn đáng nhớ. Với mức giá chỉ từ 4.299.000++/ 02 người lớn và 01 trẻ em dưới 12 tuổi có hiệu lực đến hết ngày 31/8/2015 bao gồm 03 ngày 02 đêm nghỉ tại phòng Superior Premier kèm bữa sáng buffet, thức uống chào đón khi nhận phòng. Gói khuyến mãi còn bao gồm một buổi ăn tối và voucher sử dụng 30 phút massage cho gia đình. Ngoài ra phòng tập thể dục, bãi biển riêng, hồ bơi ngoài trời, phòng vui chơi cho bé và wifi tại phòng đều bao gồm miễn phí. Phụ thu mùa cao điểm và ngày Lễ, Tết theo qui định của khách sạn.

Nguyễn Thị Diệu HiềnCông ty Cổ phần Du lịch Thắng Lợi

Trong suốt hành trình khám phá vịnh Nha Trang xinh đẹp, thời gian lưu lại khách sạn Michelia Nha Trang sẽ mang lại cho du khách những kỷ niệm hoàn hảo khó quên.

Michelia Hotel:Số 04 Pasteur, Nha TrangĐT: (+84.58) 3820820 (EXT: 318) Email: [email protected] Website: www.michelia.vn

Khu vực tắm biển của khách sạn

Đội ngũ nhân viên thân thiện


Bể bơi ngoài trời

DU LỊCH

Hôn nhân là dịp trọng đại ý nghĩa nhất của đời người. Để có được tiệc cưới sang trọng, khác biệt mà ý nghĩa là cả sự ấp ủ, chuẩn bị công phu của các đôi uyên ương. Hãy trao cho Pegasus Resort chúng tôi sứ mệnh chăm chút đến từng chi tiết nhỏ nhất cho lễ cưới trong mơ của bạn.

Tọa lạc tại mũi Kê Gà (Hàm Thuận Nam), Pegasus Resort chiếm lĩnh một vị thế cảnh quang vô cùng tuyệt đẹp cả về chiều dài bãi biển và sự nên thơ của phong cảnh tự nhiên.

Với phương châm “Mới lạ trong cách nghĩ, cách làm”, chúng tôi luôn mong muốn tạo những khoảnh khắc không thể quên trong

sự kiện quan trọng nhất cuộc đời của quý khách. Một tiệc cưới hoàn hảo không chỉ bao gồm sự phục vụ tốt, thực đơn ngon mà vị trí tổ chức, không gian lãng mạn, ấm cúng, cách bày trí khác lạ, sang trọng, ý nghĩa cũng là những yếu tố được đặt lên hàng đầu nhằm tôn vinh, ghi dấu buổi lễ trọng đại và thiêng liêng của đời người.

Những dịch vụ được Pegasus Resort chăm chút công phu và liên tục cải tiến, các nghi lễ đa dạng, phù hợp với những xu thế mới của công nghệ tiệc cưới nhằm góp phần tạo nên sự thành công của buổi tiệc. Bên cạnh đó, đến với Pegasus Resort, chắc chắn quý khách sẽ hài lòng và không thể chối từ những phòng ngủ vô cùng tuyệt đẹp và lãng mạn dành cho ngày trọng đại của đời mình. Ngoài ra, khi tổ chức tiệc cưới tại đây, quý khách còn được thưởng thức hàng trăm thực đơn phong phú với các món ăn ngon, giàu hương vị truyền thống được chế biến từ các đầu bếp chuyên nghiệp có kinh nghiệm lâu năm.

LÃNG MẠN VÀ PHONG CÁCH

Đến với PEGASUS RESORT, đến với sự Khác biệt hấp dẫn và thú vị để cảm nhận một Phong cách mới, Đẳng cấp mới.

Ngô Hồ Quốc PhúPegasus Resort


Khách sạn Bel Ami tọa lạc ngay vị trí trung tâm của Quận Tân Bình với hai mặt tiền đường là Lý Thường Kiệt và Lê Minh Xuân, cách sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất 3km, cách trung tâm Chợ Lớn 5km, gần Trung tâm Triển lãm và Hội chợ Tân Bình (TBECC), nhà thi đấu Phú Thọ. Ngoài ra, Bel Ami còn nằm gần các cao ốc văn phòng E-town, trung tâm mua sắm Parkson, khu giải trí Superbowl, công viên văn hóa Đầm Sen, hệ thống siêu thị Co.op Mart, Big C và Maximark. Đây không chỉ là điểm dừng chân lý tưởng giúp cho khách hàng có những giây phút thư giãn thoải mái trong các chuyến công tác hay chuyến du lịch mà còn là nơi gặp gỡ, giao lưu của các doanh nhân với những sự kiện lớn diễn ra hàng năm tại Thành phố Hồ Chí Minh.Được xây dựng theo tiêu chuẩn 3 sao quốc tế, Bel Ami với thiết kế hiện đại, phòng nghỉ tiện nghi cao cấp với nhiều loại phòng như Deluxe, Premium Deluxe, Bel Ami

Suite, Studio Suite, cùng đội ngũ nhân viên nhiệt tình, giàu kinh nghiệm và phong cách phục vụ chuyên nghiệp sẽ mang đến một không gian nghỉ dưỡng tiện nghi và thân thiện.Nhà hàng của Bel Ami phục vụ đầy đủ các món Âu, Á. Phòng hội nghị với trang thiết bị hiện đại; Sảnh Venus chuyên tổ chức tiệc cưới với sức chứa 250 khách. Bên cạnh đó, khách sạn còn cung cấp các dịch vụ tour du lịch lữ hành, dịch vụ cho thuê xe, đặt vé máy bay…Hy vọng rằng với sự ủng hộ nhiệt tình của quý khách, thương hiệu Thanh Binh Hotels Group sẽ vươn lên một đẳng cấp và tầm cao mới. Và với sự chuyên nghiệp, không khí thân thiện và tình cảm ấm áp, Bel Ami chắc chắn sẽ làm hài lòng trên cả sự mong đợi của quý khách hàng như chính ý nghĩa tên gọi của mình - “BEL AMI - Người Bạn Tốt”.

Với phương châm đáp ứng tối đa nhu cầu của quý khách, trong thời gian

qua, Công ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình đã không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ và đầu tư trang thiết bị hiện đại. Vào năm 2011, Công ty đã đưa vào Hệ thống Khách sạn Thanh Bình một khách sạn đẳng cấp mới với tên gọi Bel Ami.

Dương Thị Ý AnhCông ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình

Dương Thị Ý AnhCông ty Cổ phần Du lịch Thanh Bình

DU LỊCH

Khách sạn Bel Ami - một khách sạn đẳng cấp mới của Hệ thống Khách sạn Thanh Bình.

Phòng nghỉ tại Bel Ami


BẤT ĐỘNG SẢN

Đón tín hiệu ấm lên của thị trường, một số chủ đầu tư bất động sản đã

quyết định tăng giá bán trên nhiều phân khúc từ căn hộ đến đất nền. Vậy đây là điều nên mừng hay lo khi thị trường vừa mới ổn định và bắt đầu chu kỳ tăng trưởng mới lại có khả năng sẽ bị méo mó trước nguy cơ tăng giá?

GIÁ BÁN TĂNG MẠNH Ở THỊ TRƯỜNG PHÍA BẮC

Theo báo cáo mới nhất của Hiệp hội Bất động sản Việt Nam (VNREA), trong quý I năm nay, lượng giao dịch bất động sản ở cả Hà Nội và TP.HCM tăng gấp 3 lần so với cùng kỳ năm ngoái. Tại Hà Nội, trong quý I năm 2015, số lượng giao dịch thành công là 4.250 căn, tăng gấp gần 3 lần so với quý I năm 2014.

Bất kể nguồn cung liên tục bùng nổ, việc tăng giá đang diễn ra mạnh tại các dự án trên thị trường Hà Nội. Đặc biệt đối với những dự án đang có vị trí tốt và đang trong giai đoạn hoàn thiện, mức giá đã tăng lên khoảng từ 1% đến 3%, thậm chí là từ 5% đến 10% với những dự án có chủ đầu tư uy tín, tiến độ xây dựng nhanh và đảm bảo chất lượng.

Cụ thể, tại một dự án thuộc quận Cầu Giấy, khi mới tung hàng ra thị

trường, dự án này có mức giá dao động từ 24 đến 26 triệu đồng/m2, nhưng ngay trong đợt mở bán thứ hai, dự án này đã tăng lên mức 28 đến 29 triệu đồng/m2. Một dự án khác ở quận Hoàng Mai cũng tăng giá từ 20,5 triệu đồng/m2 trong lần mở bán đầu tiên lên 10% khi mở bán đợt 2, và thông báo sẽ tăng 30% vào tháng 7/2015.

Không chỉ ở phân khúc căn hộ, đất nền phía Bắc cũng rập rình tăng giá bất chấp nguồn cung sẽ được chào bán rất lớn trong thời gian tới. Điển hình như tại dự án Nam Khánh, cuối năm 2013-2014, chủ đầu tư dự án mở bán với mức giá 18-18,5 triệu đồng/m2. Tuy nhiên, theo kế hoạch quý II năm 2015, mức giá mới tăng khoảng 5% -10% tương đương mức 19,5-20 triệu đồng/m2. Dự án đất nền Thanh Hà (Hà Đông)

thời gian đầu mở bán với mức giá 14-15 triệu đồng/m2 nhưng hiện tại chủ đầu tư cho biết đang tính toán lại phương án giá mới chắc chắn giá bán sẽ cao hơn mức giá cũ 2-3 triệu đồng/m2.

Một số chủ đầu tư khác cũng úp mở chuyện tăng giá khi chưa công bố chính thức mức giá bán trên thị trường. Chủ đầu tư dự án Park City cho biết: trong lần mở bán đợt sắp tới đây, giá bán biệt thự, nhà liền kề sẽ không thấp hơn giai đoạn 1. Tương tự, Sông Đà Sudico, chủ đầu tư Dự án Nam An Khánh tại Hà Nội cũng cho biết có khả năng tăng sẽ giá bán nhà biệt thự tại dự án này trong năm nay.

Phối cảnh dự án Jamona City, Quận 7, TP.HCM


BẤT ĐỘNG SẢN

NÊN MỪNG HAY LO

Bất chấp nguồn cung căn hộ liên tục được bổ sung, giá bán ở nhiều dự án có dấu hiệu tăng. Thị trường vừa có dấu hiệu ấm lên, niềm tin của khách hàng bắt đầu được phục hồi thì tình trạng chủ đầu tư liên kết với các sàn phân phối để nâng giá đã bắt đầu xuất hiện gây nên quan ngại về sự thiếu ổn định của thị trường.

Bà Võ Thị Dịu Hiền, Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) cho rằng, trên thực tế, việc tăng hay giảm giá là nằm trong chiến thuật bán hàng của từng chủ đầu tư với từng dự án, từng giai đoạn. Tuy nhiên, việc tăng giá tại thời điểm này giống như con dao hai lưỡi, một mặt có thể giúp dự án hút được dòng tiền đầu cơ lướt sóng, nhưng mặt khác cũng mang chiều hướng không tích cực khi niềm tin ở khách hàng vừa quay lại thì thị trường lại có dấu hiệu không ổn định.

Ý thức được mặt hạn chế của việc tăng giá bán khi thị trường chưa ổn định, nhiều doanh nghiệp, nhất là tại thị trường phía Nam vẫn đảm bảo ổn định giá bán để thu hút sự quan tâm và đón nhận từ phía khách hàng.

Tại TP. HCM, thị trường có dấu hiệu ổn định hơn so với Hà Nội. Nhiều dự án đất nền, biệt thự, nhà liền kề đồng loạt bung hàng nhưng tình trạng tăng giá không xảy ra nhiều. Đơn cử như dự án nhà phố liền kề xây sẵn thuộc dự án Mega Village (chủ đầu tư Khang Điền) có giá khoảng 2,45 tỷ/căn trong các đợt mở bán đều giữ ở mức giá này. Dự án đất nền Vạn Phúc Riverside của Đại Phúc Group được mở bán với mức giá khởi điểm từ 1,7 tỷ/nền nhưng ở các đợt mở bán tiếp theo, chủ đầu tư vẫn chưa có kế hoạch tăng giá nhiều.

Hoặc như dự án Jamona City (Sacomreal) vừa công bố mở bán giai đoạn 3 với 39 nền thuộc khu phố thương mại với giá từ 20 triệu/m2. So với các đợt mở bán trước, mức giá này vẫn giữ ổn định, thậm chí có giảm. Công ty này cũng áp dụng hình thức thanh toán linh hoạt và ưu đãi đặc biệt dành cho khách hàng mua dự án. Theo đó, số tiền mà khách hàng phải đóng lần đầu để sở hữu các sản phẩm nhà phố thương mại này chỉ khoảng 380 triệu đồng. Phần còn lại khách hàng sẽ được Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) hỗ trợ vay

trong thời gian lên đến 15 năm với lãi suất ưu đãi.

Hiện nguồn cung căn hộ, đất nền trên thị trường rất lớn, lượng hàng tồn vẫn còn rất nhiều. Nếu chủ đầu tư tăng giá để kỳ vọng lợi nhuận cao, động thái này có thể khiến niềm tin của khách hàng vào thị trường vừa mới manh nha đã có nguy cơ tắt lịm.

Ngọc DiễmCông ty Cổ phần Địa ốc

Sài Gòn Thương Tín

Phối cảnh dự án Jamona City, Quận 7, TP.HCM


BẤT ĐỘNG SẢN

Quý I năm 2015 kết thúc với sự gia tăng mạnh về thanh khoản của phân khúc căn hộ. Thị trường bất động sản quý II được kỳ vọng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, trong đó, đất nền, biệt thự, nhà phố liền được các chuyên gia tin tưởng sẽ phát triển sôi động. Nguồn

cung đất nền không chỉ tập trung ở nội khu các thành phố lớn mà vùng ven cũng trở thành điểm nóng thu hút các nhà đầu tư.

Theo báo cáo nghiên cứu thị trường bất động sản (BĐS) TP.HCM trong quý I năm 2015 của Savills, tổng lượng giao dịch ở phân khúc biệt thự, nhà liền kề tăng 580% theo năm. Ở phân khúc đất nền, tổng lượng giao dịch giảm 18% theo quý nhưng tăng 167% theo năm. Triển vọng thị trường theo quan sát của Savills cho thấy, nguồn cung tương lai từ 2015 trở đi là khoảng 53.700 căn đến từ 142 dự án.

Khu vực Gò Vấp, Q.2 có nguồn cung lớn trong thị trường biệt thự, nhà liền kề. Đơn cử như chủ đầu tư Cityland đang tiếp tục mở bán dự án Cityland Garden Hill sau khi hoàn thiện các hạng mục hạ tầng nội khu. Đặc biệt, trong đợt mở bán này, chủ đầu tư còn áp dụng chương trình khuyến mãi bốc thăm trúng xe hơi trị giá lên tới 1 tỷ đồng. Dự án Phố Đông Village của Công ty Cổ phần Xây dựng Sài Gòn (SCC) cũng đang thu hút nhiều quan tâm từ thị trường. Dự án nhà phố thương mại này áp dụng hình thức chiết khấu 10% cho khách hàng và vay vốn không lãi suất. Đặc biệt, để kích thích sức cầu, chủ đầu tư

SCC còn tặng 2% cho người giới thiệu về dự án khi giao dịch thành công.

Trong khi đó, nguồn cung chủ yếu đất nền thuộc về Quận 9 và Quận 7. Thông tin từ Công ty RioLand, sau 3 tháng mở bán, 300 nền đất thuộc khu đô thị mới Đông Tăng Long (Quận 9) đã được tiêu thụ hết. Tại khu vực Quận 7 đáng chú ý nhất là dự án Jamona City của chủ đầu tư Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal). Ngày trong đợt mở bán đầu tiên, dự án này đã lập kỷ lục bán hàng khi tiêu thụ hết 48/48 nền chỉ trong buổi sáng mở bán. Đợt 2 mở bán cũng nhanh chóng hết hàng chỉ trong vòng hai tháng. Thông tin từ chủ đầu tư, trong tháng năm này, dự án Jamona City tiếp tục tung ra thị trường 39 nền khu phố thương mại với giá bán ưu đãi và hình thức thanh toán linh hoạt.

Sự phát triển mạnh mẽ, đồng bộ về hạ tầng thời gian gần đây chính là “cú hích” cho thị trường đất nền tại TP.HCM. Theo bà Võ Thị Dịu Hiền, Phó Tổng Giám đốc Sacomreal:

Các dự án đất nền với tiện ích nội khu hoàn chỉnh, vị trí tốt, giá bán phù hợp, và chủ đầu tư có uy tín luôn hấp dẫn được người mua. Khách hàng chọn sản phẩm đất nền như “của để dành”. Họ là những nhà đầu tư tìm thấy tiềm năng sinh lời từ các dự án này trong tương lai nhờ vào quy hoạch giao thông, hạ tầng mà vị trí dự án có được.

Jamona City - Một trong những dự án hiện đang rất “hot” tại khu vực Quận 7, TP.HCM


ĐẤT NỀN TRUNG TÂM GIỮ VỮNG NGÔI VƯƠNG

BẤT ĐỘNG SẢN

Cùng với sự khởi sắc tại thị trường đất nền thành phố, các dự án bất động sản vùng ven cũng bước vào cuộc đua mở bán và gặt hái được nhiều thành công. Long An và Bình Dương là hai đại diện bung hàng nhiều nhất hiện nay. Theo phân tích của giới chuyên môn, sự nhộn nhịp trở lại của bất động sản vùng ven gần đây xuất phát từ nhiều yếu tố, trong đó bệ đỡ chung là sự phục hồi niềm tin của thị trường. Ngoài ra, một yếu tố quan trọng khác tạo lên sự sôi động của bất động sản vùng ven chính là giá thấp, hạ tầng phát triển mạnh. Tại khu vực Long An, Bình Dương giá đất nền dao động từ 2- 6 triệu, thấp hơn nhiều so với khu vực TP.HCM. Nhận thấy tiềm năng phát triển trong tương lai của khu vực vùng ven, các chủ đầu tư đang chạy đua bung ra hàng loạt dự án trong 4 tháng đầu năm.

Tại Long An, chủ đầu tư các dự án dường như đang chạy đua cùng sự phát triển của cơ sở hạ tầng. Quanh

tuyến cao tốc TP.HCM – Trung Lương, đường cao tốc Long An - Tân Sơn Nhất, một loạt các dự án đã được tung ra trong thời gian qua.

Ngày 26/4 vừa qua, Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh Bất động sản Thanh Yến mở bán chính thức dự án Five Star Eco City - khu Lucky Land giai đoạn 1. Đây là dự án thứ hai Thanh Yến Land làm đơn vị tiếp thị và phân phối độc quyền tại thị trường bất động sản Long An. Theo công bố từ chủ đầu tư này, đến thời điểm hiện tại hàng trăm sản phẩm của dự án đã được khách hàng đón nhận.

Cũng trong tháng 4 này, theo thống kê từ Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Phúc Khang – Chủ đầu tư dự án Làng Sen, đã có hơn 1.200 giao dịch tại dự án. Thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục hoàn thiện hạ tầng, ký hợp đồng và xây nhà cho khách hàng tại dự án.

Tại khu vực Bình Dương, theo thông tin từ Công ty Cổ phần Địa ốc Kim

Oanh, sắp tới công ty này cũng sẽ tung ra thị trường 2 dự án với khoảng 700 sản phẩm đất nền và nhà xây sẵn tại tỉnh Bình Dương. Cũng tại thị trường này, Công ty Cổ phần Tấc Đất Tấc Vàng tiếp tục các hoạt động ký kết với các đối tác đầu tư chiến lược nước ngoài phát triển toàn diện khu đô thị thương mại IJC@VSIP. Theo đại diện Tấc Đất Tấc Vàng, chỉ trong thời gian ngắn, hàng ngàn khách hàng đã đến tìm đến tìm hiểu thông tin dự án IJC@VSIP với hơn 300 nền đất được giao dịch thành công.

Có thể nói, với hạ tầng phát triển, giá đất phù hợp, việc giãn dân từ trung tâm thành phố sang các vùng ven và địa phương lân cận là một xu hướng tất yếu bởi với khả năng phát triển của vùng ven trong tương lai, việc kết nối giữa trung tâm và vùng ven sẽ thuận lợi hơn bao giờ hết.

ĐẤT NỀN VÙNG VEN CHUYỂN MÌNH KHỞI SẮC

Đỗ Văn DiệpCông ty Cổ phần Địa ốc

Sài Gòn Thương Tín

39 nền khu phố thương mại thuộc dự án Jamona City được chủ đầu tư Sacomreal tung ra thị trường với giá bán ưu đãi


BẤT ĐỘNG SẢN


Sau thời gian có phần chùng xuống, từ đầu năm 2015 đến nay, thị trường bất động sản bất ngờ chứng kiến Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) tăng tốc mạnh mẽ với việc ra mắt một loạt dự án mới. Sự chuyển động tích cực này của Sacomreal được xem là

kết quả của quá trình tái cấu trúc và tìm hướng đi mới nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường của doanh nghiệp bất động sản này.

Theo các quản lý cấp cao của Sacomreal, sau giai đoạn tái cấu trúc, hiện nay Công ty chỉ tập trung đầu tư, đưa ra thị trường những dự án có lợi thế cạnh tranh lớn và nhắm đến từng nhóm đối tượng khách hàng cụ thể. Tất cả các dự án này đều nằm ở những khu vực đang phát triển sôi động, hạ tầng hoàn chỉnh và sẵn có nhiều tiện ích công cộng như trung tâm hành chính, trường học, bệnh viện, khu vui chơi giải trí, trung tâm thương mại, siêu thị, chợ…

Từ đầu tháng năm năm 2015, Sacomreal đã tung ra thị trường một loạt sản phẩm đất nền biệt thự và nhà phố thương mại của hai dự án Jamona City và Arista Villas.

Trong đó, đáng chú ý là 39 sản phẩm đất nền nhà phố thương mại của khu đô thị Jamona City. Theo thông tin từ Sacomreal, với giá bán khoảng 20 triệu đồng/m2, khách hàng chỉ cần thanh toán 380 triệu đồng là có thể sở hữu sản phẩm này. Những khách hàng có nhu cầu sẽ được Ngân hàng Phương Đông (OCB) cho vay đến 70% giá trị hợp đồng với lãi suất ưu đãi đồng thời được hỗ trợ thanh toán trong 24 tháng không tính lãi và hưởng chiết khấu lên đến 4% và 7% nếu thanh toán trước tương ứng 50% và 97% giá trị hợp đồng.

Khu đô thị Jamona City có vị trí đắc địa, gần bên Phú Mỹ Hưng, quy mô

dân số đông, nhiều tiện ích dịch vụ và đặc biệt các sản phẩm chào bán mang tính hạn hữu. Bởi tất cả đều nằm trong khu vực quy hoạch làm trung tâm thương mại – mua sắm của dự án với quy mô lên đến 10,6 ha, dân số dự kiến khoảng 8.000 người. Theo giới kinh doanh bất động sản, đất nền Jamona City khá hấp dẫn vị sở hữu mạng lưới giao thông kết nối liên vùng, nằm ngay trung tâm phát triển của khu Nam Sài Gòn, quy hoạch đẹp nhưng giá bán lại thuộc loại cạnh tranh nhất. Đây cũng chính là nguyên nhân giúp gần như 100% sản phẩm đất nền được Sacomreal chào bán hồi đầu năm nhanh chóng được mua hết.

Một dự án đất nền khác của Sacomreal cũng đang thu hút nhiều sự chú ý trên thị trường là Arista Villas. Với quy mô khoảng 9,2 ha (gồm 238 biệt thự và nhà phố), Arista Villas là khu đô thị sinh thái nằm ngay quốc lộ 13 (phường Hiệp Bình Phước, quận Thủ Đức), cách sân bay Tân Sơn Nhất chỉ khoảng 10 phút di chuyển và được bao quanh bởi sông Vĩnh Bình thơ mộng. Dự án này từng là tâm điểm thu hút rất đông khách hàng muốn tìm một không gian sống theo phong cách nghỉ dưỡng ngay giữa thành phố sôi động khi mở bán vào năm ngoái. Tuy nhiên, hiện nay Sacomreal đang cho quy hoạch, thiết kế lại cảnh

quan toàn khu để gia tăng thêm giá trị cho khách hàng. Được biết, giá bán của dự án này hiện vào khoảng 15 triệu đồng/m2, người mua được thanh toán linh hoạt trong nhiều đợt.

Không chỉ ở phân khúc đất nền mà Sacomreal cũng đang nổi lên với nhiều dự án căn hộ. Hồi cuối tháng 3 vừa qua, chủ đầu tư này đã công bố dự án Jamona Apartment với tổng cộng 1.290 căn có mức giá từ 14,7 triệu/m2 nằm ngay trong khu đô thị Jamona City. Chỉ trong ngày đầu tiên công bố, 100% căn hộ chào bán đợt 1 (hơn 500 căn) đã được khách hàng giao dịch thành công và tính tới thời điểm hiện tại, tổng cộng hơn 800 căn hộ đã tìm được chủ nhân. Sức hút của Jamona Apartment được cho là dự án có vị trí đắc địa, thiết kế hợp lý, mức giá tốt nhất và đặc biệt người mua được vay gói 30.000 tỉ đồng với lãi suất 5%/năm cố định trong 15 năm. Tính ra mỗi tháng khách hàng chỉ phải thanh toán 2,8 - 5 triệu đồng.

Tiếp nối Jamona Apartment, cuối tháng 4 vừa qua, Sacomreal tiếp tục tung ra dự án căn hộ Carillon 2 tại quận Tân Phú với mức giá 14,6 triệu/m2. Ngay trong ngày công bố, toàn bộ 224 căn hộ của dự án này đều được mua hết. Thậm chí, một số khách hàng không mua được căn hộ đã tỏ ra rất tiếc nuối.

NHỮNG DỰ ÁN ĐỐT NÓNG THỊ TRƯỜNG

SA COMREAL

BẤT ĐỘNG SẢN

Đỗ NgọcCông ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín


Sacomreal đang sở hữu nhiều quỹ đất sạch ở những vị trí tốt với giá rẻ cộng với năng lực chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển bất động sản. Đó là những lợi thế rất lớn để công ty đầu tư những dự án hoàn chỉnh với giá thành cạnh tranh và thực tế cho thấy Sacomreal đã cụ thể hóa được những lợi thế này. Các dự án gần đây công ty đưa ra thị trường đều được tiêu thụ thành công một minh chứng.

Chia sẻ về kết quả kinh doanh những tháng đầu năm và triển vọng thị trường, ông Bùi Tiến Thắng, Phó Tổng giám đốc Sacomreal, cho biết nhu cầu mua bất động sản của người dân đang rất lớn nên trong quý II này, công ty dự kiến sẽ tung ra thêm hai dự án là Jamona Riverside (quận 7) và Carillon 3. Nằm giáp quận 4 và quận 2, ngay ngã ba sông Cầu và rạch Bến Ngựa, Jamona Riverside có quy mô khoảng 6,3 ha bao gồm cả biệt thự, nhà phố và căn hộ chất lượng cao. Trong khi đó, Carillon 3 nằm trên đường Hoàng Hoa Thám,

quận Tân Bình, liền kề sân bay Tân Sơn Nhất, với hơn 150 căn hộ và đầy đủ các tiện ích. Những dự án này hứa hẹn sẽ mang đến cho thị trường những sản phẩm đa dạng và được đầu tư bài bản nhưng giá bán hợp lý.

Giới quan sát thị trường đánh giá sau giai đoạn tái cấu trúc, Sacomreal đang đi đúng hướng với việc phát triển các dự án theo từng tiêu chí cụ thể, rõ ràng. Nếu Arista Villas đáp ứng nhu cầu nghỉ dưỡng ngay tại thành phố sầm uất của các doanh nhân, chuyên gia luôn bận rộn với công việc hàng ngày, muốn có một không

gian thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng thì Jamona City giống như một thành phố thu nhỏ, nơi cư dân có thể trải nghiệm cuộc sống tiện nghi hiện đại ngay trong khu ở của mình.

Trong khi đó, các dự án mang thương hiệu Carillon hay Jamona Apartment lại nhắm đến việc đáp ứng nhu cầu ở thực của số đông người dân. Với các dự án này, khách hàng được hưởng nhiều chính sách ưu đãi nhưng vẫn được đảm bảo nhiều tiện ích thiết yếu để an cư lạc nghiệp.

HIỆN THỰC HÓA LỢI THẾ CẠNH TRANH

Theo nhận định của một lãnh đạo của Hiệp hội Bất động sản TP.HCM:

Dự án Arista Villas - Một trong những dự án hút khách hàng tại Quận Thủ Đức, TP.HCM tháng 5/2015

NĂNG LƯỢNG

Hơi/Điện 2014Vụ sản xuất năm 2015

Đánh giáKế hoạch Thực tế

Hơi (tấn hơi/ 100 tấn mía) 52 50 50 Đạt kế hoạch

Điện (KW/tấn mía) 34,7 34 29 Chưa đạt kế hoạch




Điện (KW/tấn mía) 37 37 46,64 Chưa đạt kế hoạch

Ban Kiểm toán Năng lượng các Công ty Mía đường được thành lập vào quý I năm 2014, dựa trên sự phối hợp nhân sự giữa hai Ủy ban của Tập đoàn TTC là Ủy ban Năng lượng và Ủy ban Mía đường, nhằm mục đích sử dụng năng lượng trong các nhà máy đường một cách có hiệu quả, tiết giảm chi phí giá thành sản xuất đường thông qua việc giảm chi phí sử dụng điện nội bộ. Lượng điện tiết kiệm được sẽ bổ sung thêm vào sản lượng phát điện lên lưới quốc gia.

Ban Kiểm toán Năng lượng đã phối hợp cùng các Công ty thành viên (CTTV) nêu ra những tồn tại trong vấn đề quản lý và sử dụng năng lượng, đưa ra các giải pháp quản trị nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng, đánh giá về mặt lợi ích và chi phí của các giải pháp đầu tư công nghệ để tiết kiệm năng lượng. Qua một năm kể từ đợt kiểm toán đầu tiên, các Công ty đường được kiểm toán đã thu về kết quả đáng khích lệ sau khi thực hiện các đề xuất của Ban kiểm toán Năng lượng trong đợt kiểm toán lần thứ nhất năm 2014.

1. ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG PHAN RANG (PRS)

2. ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NHIỆT ĐIỆN GIA LAI (SEC)

Quá trình kiểm tra, đánh giá việc thực hiện các đề xuất cải tiến, tiết giảm năng lượng tiêu thụ trong nhà máy PRS đã cho thấy những điểm tích cực, kết quả tốt, góp phần đảm bảo an toàn và hiệu suất của toàn nhà máy, hướng tới việc giảm thiểu năng lượng tiêu thụ quy đổi trên một đơn vị sản phẩm đường.

Lượng điện và hơi tiêu thụ so với lượng mía ép:


Đề xuất:- Cuộn kháng tủ DC Driver: Kiểm tra, bảo trì hoặc thay thế.- Thang, máng điện: Làm máng cáp cho một số thiết bị chính, bó dây điện gọn gàng.- Làm máng cáp cho một số thiết bị chính, bó dây điện gọn gàng: Vệ sinh, xịt bụi sạch hệ thống cáp động lực và điều

khiển. Vệ sinh tủ điện và gắn đèn chiếu sáng cho từng tủ, đo cách điện các đầu dây trên từng thiết bị, lập quy trình vệ sinh định kỳ các thiết bị chính.

- Đèn chiếu sáng: Vệ sinh, quét màng nhện định kỳ, thay đổi độ cao, nơi treo và gắn chóa phù hợp. Thử nghiệm đèn LED rọi tại khu vực nồi nấu. Phân chia công tắc theo nhóm đèn cho phù hợp.

Tại thời điểm kiểm toán, nhà máy vừa mới ở giai đoạn đầu của quá trình đưa vào vận hành các hạng mục đầu tư nâng công suất từ 3.500 TMN lên 6.000 TMN, nên hầu hết các thiết bị vẫn chưa hoạt động đầy tải, còn nhiều bất cập trong vận hành và tối ưu công nghệ.


NĂNG LƯỢNG




Điện (KW/tấn mía) 38 - 40 40 41 Chưa đạt kế hoạch

3. ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG NINH HOÀ (NHS)


Đề xuất:- Nâng khả năng làm việc các thiết bị non tải, xử lý các động cơ quá tải. - Có kế hoạch chạy thay đổi luân phiên các động cơ dự phòng. - Các tủ điện cần che chắn, bảo vệ, cách ly tránh chạm chập gây cháy nổ, đo kiểm các thiết bị điện có phối hợp lưu

biểu định kỳ 2 tuần/lần. - Các mương cables, máng cables cần sạch sẽ khô ráo, làm lại hệ thống giá đỡ cáp của khu vực ép. - Cần xem lại cách thông gió và làm mát cho các biến tần che ép. - Thay thế các đèn chiếu sáng cao áp bằng đèn led tiết kiệm điện ở các khu vực không quan trọng, kiểm soát được. - Lên kế hoạch thay thế các thiết bị điện, động cơ lâu năm hoạt động không hiệu quả, dễ hỏng hóc, gây sự cố.

Đề xuất:- Tiếp tục hoàn thiện lắp đặt đồng hồ đo công suất tại các phụ tải lớn, kèm theo việc thường xuyên theo dõi, thống

kê số liệu vận hành, đánh giá số liệu để đưa ra nhận định vận hành.- Theo dõi công suất tiêu thụ tại các phụ tải lớn theo nguyên tắc 80/20 (20% thiết bị tiêu thụ 80% năng lượng toàn

nhà máy), so sánh với tổng công suất tự dùng xem tổn thất bao nhiêu.- Một số motor ép cần được lưu ý như máy ép 4,5 gần quá tải; máy ép 1B non tải. Khi vận hành cần quan tâm tới áp.- MBA T4, T5, T7 vận hành non tải, dẫn đến công suất tổn hao trong MBA sẽ tăng, đồng thời hiệu suất (P2/P1=(P1-ΔP)/

P1) giảm và hệ số công suất thấp, sẽ ảnh hưởng đến hệ số công suất của lưới điện 0,4kV.(Có thể xem xét giải pháp dồn tải cho các máy T3, T5, T7, cân đối lại tải cho T4 có thể cung cấp cho dây chuyền luyện đường sẽ được đầu tư sau khi kết thúc mùa vụ năm nay, nhằm giảm tổn hao non tải các MBA).Khuyến cáo nên cân đối tải các MBA đạt khoảng 70-80% công suất định mức thì vận hành sẽ đạt hiệu suất cao nhất.- Gắn công tơ nội bộ tại các TBA phụ tải (phía 0,4kV), chốt chỉ số công tơ và tổng hợp sản lượng tiêu thụ hàng tháng.- Xem xét đầu tư từng bước hệ thống giám sát và quản lý năng lượng.

Hầu hết các giải pháp năng lượng mà Ban kiểm toán Năng lượng đề xuất vụ 2013 - 2014 đã được NHS thực hiện như: - Tối ưu hóa các đường ống nước ở một số động cơ trước đây vận hành quá tải giờ đã trở về dưới định mức. - Chỉ vận hành một máy thay vì chạy hai động cơ như trước đây, các động cơ chạy theo cơ chế luân phiên, một chạy

một dự phòng. - Đã thực hiện gắn đồng hồ đo công suất tại các phụ tải tiêu thụ công suất lớn.- Bụi bã, nước tràn đổ, hơi dư,... đã được khắc phục rất tốt, đảm bảo an toàn vận hành trong quá trình làm việc. - Nhân lực từng bước nắm bắt, làm chủ công nghệ, làm cơ sở cho các điều chỉnh, cải tiến sau này.

Kiểm toán Năng lượng đóng vai trò quan trọng trong lộ trình thực hiện tiết kiệm năng lượng và sử dụng năng lượng hiệu quả tại các công ty ngành Mía đường. Do vậy, Lãnh đạo các CTTV ngành Đường cần quan tâm nhiều hơn trong việc chỉ đạo thực hiện các đề xuất của Ban kiểm toán Năng lượng nhằm giảm thiểu suất tiêu hao năng lượng trên một đơn vị sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm trong thời gian tới.

Ngô Bá ThànhỦy ban Năng lượng

Turbine và máy phát 30KW tại Công ty Cổ phần Mía đường Nhiệt điện Gia Lai


Đi khắp Bến Tre đâu đâu ta cũng có thể bắt gặp những hàng dừa mát rượi xanh

mươn mướt. Cây dừa vừa là bạn, vừa là nguồn sống của đất và người Bến Tre. Cây dừa là một loại cây cống hiến cả cuộc đời mình cho con người, không một “chi tiết” nào trên cây dừa lại không thể sử dụng. Trong đó, nước dừa tươi được xem như là một loại thức uống bổ dưỡng, giàu khoáng chất có lợi cho sức khoẻ.

1. Bổ sung năng lượng: Nước dừa là một chất lỏng ít calo và chất béo nhưng lại giàu vitamin, khoáng chất và các chất dinh dưỡng khác. Khoáng chất trong dừa nước bao gồm sắt, kali, magiê, canxi, natri và photpho. Lượng kali có trong nước dừa gấp 2 lần lượng kali có trong chuối. Điều này giúp cân bằng sức khỏe cơ bắp, tim mạch, hệ thần kinh và hệ miễn dịch, cũng như hấp thụ và cân bằng các chất lỏng bên trong của cơ thể

2. Bạn tốt của trái tim: Nước dừa giúp cải thiện lưu thông máu, giảm huyết áp cao. Do đó giảm nguy cơ đau tim và các vấn đề tim mạch khác. Ngoài ra, nước dừa cũng giúp kiểm soát nồng độ đường huyết trong máu.

3. Giảm nguy cơ mất nước: Nước dừa rất giàu kali và các khoáng chất nên giúp điều hòa nội dịch, bổ sung nước cho cơ thể, cân bằng chất điện phân

4. Có lợi cho hệ tiêu hóa: Nước dừa chứa axit lauric mà khi vào cơ thể chúng sẽ chuyển đổi thành monolaurin. Monolaurin sẽ giúp kháng vi-rút, kháng khuẩn, chống giun đường ruột, ký sinh trùng và nhiễm trùng đường tiêu hóa khác ở trẻ em và người lớn.

5. Liều thuốc kháng vi khuẩn, chống viêm: Nước dừa có tác dụng kháng vi-rút, kháng khuẩn, chống viêm và chống oxy hóa. Những đặc điểm này khiến nước dừa có thể trợ giúp điều trị các vấn đề sức khỏe nghiêm trọng. Ngoài ra, nước dừa cũng khá hiệu quả để điều trị các bệnh bao gồm cúm, dạ dày, kiết lỵ, khó tiêu, táo bón, giun đường ruột, bệnh tả, bất thường về tiết niệu, thận có vấn đề trục trặc, da khô ngứa và giảm nếp nhăn.

6. “Vũ khí” bảo vệ làn da: Axit lauric trong nước dừa giúp giảm thiểu sự lão hóa da, cân bằng độ pH, giữ cho các mô da liên kết mạnh mẽ, làm ẩm cho da và đặc biệt hạn chế mụn phát triển… giúp bạn sở hữu một làn da mềm mịn, tươi sáng. Nhờ các thành phần chống ôxy hoá, dừa giúp ngăn ngừa hiện tượng lão hoá da, các loại bệnh gây xuống cấp da. Chất cytokinin tìm thấy trong nước dừa giúp điều chỉnh sự phát triển tế bào da. Do đó, uống nước dừa có thể làm da dẻ mịn màng, người đẹp thêm ra.

TẠI SAO NÊN UỐNG NƯỚC DỪA?

NÔNG SẢN


NÔNG SẢN

Lưu ý khi sử dụng nước dừa: - Mới đi nắng về, đang đói mệt không nên uống nước dừa để thoả cơn khát vì uống quá nhiều nước dừa sẽ dẫn tới các

triệu chứng: ớn lạnh, đầy bụng, hâm hấp sốt hoặc sốt cao.

- Trước khi thi đấu thể thao không nên uống nước dừa.

- Nước dừa có nhiều tác dụng tốt cho sức khỏe, tuy nhiên, không nên lạm dụng, mỗi ngày chỉ nên uống một quả. Uống nhiều dễ gây đầy bụng, nhất là khi có kèm cơm dừa nạo, đá lạnh và uống vào chiều tối.

Hiểu được lợi ích tuyệt vời từ nước dừa, cũng như mong muốn mang đến những sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên, tốt cho sức khỏe người tiêu dùng mà lại tiện dụng, Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre đã bắt kịp xu hướng tiêu dùng và cho ra mắt dòng sản phẩm nước dừa đóng hộp phục vụ nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước. Ra đời tại thủ phủ dừa Bến Tre, mang trong

mình hương vị nước dừa xiêm xanh thuần khiết, được sản xuất trên một dây chuyền hiện đại, CoCoXim sẽ giúp bạn giải khát hiệu quả để cuộc sống ngập tràn trong vị ngọt tươi mát từ thiên nhiên.

Nguyễn Huỳnh Tố ChâuCông ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Bến Tre

ĐI TÌM NƯỚC GIẢI KHÁT CÓ LỢI CHO SỨC KHOẺ

Nước dừa CoCoXim (Dừa Xiêm Xanh, Dừa Xiêm Thơm, Dừa Xiêm Sen, Dừa Xiêm Tắc)


TIN TỨC

Công ty Cổ phần Đường Ninh Hòa (NHS) được Tạp chí kinh tế Châu Á- Thái Bình Dương vinh danh trong Lễ tôn vinh “Thương hiệu nổi tiếng trong hội nhập kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương năm 2015” do Cục xúc tiến thương mại; Tổ Liên hợp quốc về Thương mại; Tạp chí Kinh tế Châu Á-Thái Bình Dương; Đài truyền hình KTS Việt Nam phối hợp tổ chức tại Nhà Hát Lớn Hà Nội vào ngày 11/5/2015. Chương trình là một hoạt động truyền thông hữu ích nhằm vinh danh các thương hiệu nổi tiếng của Việt Nam và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương.

Thành lập năm 2006, Công ty Cổ phần Đường Ninh Hoà với sản phẩm chủ lực là đường, mật rỉ, các phụ phẩm từ đường và điện thương phẩm. Song song phát triển ổn định vùng nguyên liệu, NHS đã đạt công suất 5.200 TMN, dự kiến trong vụ sản xuất 2016-2017, sản lượng mía ép lên đến 800.000 tấn. Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp sản xuất đường hàng đầu tại khu vực miền Trung và cả nước, sự tín nhiệm của khách hàng và đối tác trong kinh doanh chính là yếu tố quan trọng góp phần tạo nên sự thành công của Công ty.

Trân trọng chúc mừng

Kính chúc Quý công ty phát triển bền vững và gặt hái nhiều thành công.

CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ QUẢN LÝ KHU CÔNG NGHIỆP ĐẶNG HUỲNHKỷ niệm 08 năm ngày thành lập (09.5.2007 – 09.5.2015)

CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI BAO BÌ THÀNH THÀNH CÔNGKỷ niệm 13 năm ngày thành lập (30.5.2002 – 30.5.2015)

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN GIA LAIKỷ niệm 26 năm ngày thành lập (01.6.1989 – 01.6.2015)

CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH BẾN TREKỷ niệm 11 năm ngày thành lập (01.6.2004 – 01.6.2015)

CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH THÀNH THÀNH CÔNGKỷ niệm 09 năm ngày thành lập (30.6.2006 – 30.6.2015)


TIN TỨC


(+84) 908 838 389 (+84) 907 992 996

ĐẦU TƯ LIỀN TAYNHẬN NGAY QUÀ KHỦNG

MỞ BÁN KHU PHỐ THƯƠNG MẠI JAMONA CITY NGÀY 14.6.2015

1-5 chỉ vàngNhận ngay

500 TriệuCơ hội trúng Voucher

mua căn hộ Jamona ApartmentQuà tặnghấp dẫn

Và nhiều

Tập san TTC Tháng 5 và 6

Business

Transcript of Tập san TTC Tháng 5 và 6