Taiichi Ohno

Taiichi Ohno, Biografía

• Nació en Dairen, Manchuria en China en febrero de 1912.

• Fue el ingeniero que diseño el sistema de JIT, tenía por objetivo la reducción en el tiempo de las actividades que no agregan valor.

• En 1943 después de la Segunda Guerra Mundial, fue transferido a la Toyota Motor Company.

• En el año 1954 fue nombrado Director en Toyota y progresivamente fue ocupando puestos de mayor responsabilidad en la compañía hasta que en 1975 pasó a ocupar el puesto de vice-presidente.

• Empleo El Kanban en sectores a su cargo, es un sistema basado en señales. usa tarjetas para señalar la necesidad de un artículo.

Just in time (JIT)

• Diseño adecuado de un proceso industrial o administrativo.

• La aplicación lleva a aproximarse al inventario 0.• Producción de flujo visto desde el final.• Establecimiento de un sistema de comunicación entre

materiales y cantidades.

Componentes básicos para eliminar el desperdicio

• Eliminación del desperdicio.• Actitud de la empresa hacia la

calidad.• Participación de los empleados.

Elementos de desarrollo en la organización

• Filosofía JIT

• Calidad en la fuente.

• Ingeniería de producción.

• Kanban

• Carga fabril uniforme• Operaciones coincidentes• Tiempo mínimo de

aislamiento de maquinas

Objetivos del JIT

1. Poner en evidencia los problemas fundamentales.

2. Eliminar despilfarros.3. Buscar la simplicidad.4. Diseñar sistemas para identificar

problemas.

1. Poner en evidencia los problemas fundamentales

En la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las existencias”.

http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

Problemas y soluciones JIT

Aumentar la capacidad de las maquinas y la polivalencia de los operarios

http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

Diferencia entre el enfoque tradicional y el enfoque JIT

http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

2. Eliminar despilfarros

• Hacerlo bien a la primera.• El operario asume la responsabilidad de

controlar el proceso a su cargo.• Garantizar el proceso mediante el control

estadístico (SPC).• Reducir stocks al máximo.

3. Buscar la simplicidad

El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:

• Flujo de material• Control de estas líneas de flujo

4. Diseñar sistemas para identificar problemas

Para aplicar el JIT de deben hacer dos cosas

• Establecer mecanismos para identificar los problemas

• Estar dispuestos a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo.

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