Swot Analysis
-
Upload
jocky-satria -
Category
Documents
-
view
237 -
download
0
description
Transcript of Swot Analysis
Strategic Management ProcessManagement and Organization
Apa itu Manajemen Strategi ?Seperangkat keputusan dan tindakan yang
digunakan untuk memformulasikan dan mengimplementasikan strategi-strategi yang berdaya saing tinggi dan sesuai bagi perusahaan dan lingkungannya untuk mencapai sasaran organisasi.
Tujuan Manajemen StrategiMelaksanakan dan mengevaluasi strategi yang
dipilih secara efektif dan efisien.Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang
situasi serta melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.
Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal.
Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bisnis yang ada.
Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera konsumen.
Manfaat Manajemen StrategiAktivitas formulasi strategi akan
mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan.
Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar.
Strategic Management Process
Step 1Identifying the Organization’s Current Mission,Goals, and StrategiesIdentifikasi visi dan misi akan menentukan
arahan bisnis perusahaanHarus ada Goals untuk acuan target apa yang
akan dilakukan oleh perusahaanStrategi dilakukan untuk mendapatkan
keunggulan kompetitif bagi perusahaan
Step 2: Analisa SWOTSWOT adalah singkatan dari:
Strenghths (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunities (peluang), Threats (ancaman).
Merupakan teknik yang digunakan untuk memahami kekuatan dan kelemahan dari suatu organisasi yang bermanfaat untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi tersebut.
Tujuan SWOTTujuan analisis SWOT antara lain:Memisahkan masalah pokok dan
memudahkan pendekatan secara strategis.Mencegah ancaman yang dapat terjadi
kapan saja tanpa disadari oleh organisasi.Membedakan diri dengan pesaing.
Contoh:Strengths:
Kelebihan apa yang organisasi Anda miliki?Apa yang organisasi Anda lakukan lebih baik daripada orang lain?Menurut pelanggan anda, apa kekuatan organisasi anda?
Weakness:Apa yang bisa organisasi Anda kembangkan?Hal apa yang seharusnya organisasi Anda hindari?Faktor apa yang menurunkan penjualan Anda?
Contoh (con’t):Opportunities:
Peluang bagus apa yang dapat Anda lihat saat ini?Tren menarik apa yang Anda pahami saat ini?Event lokal yang akan terjadi dalam waktu dekat?
Thread:Kendala apa yang organisasi Anda hadapi?Apa yang kompetitor Anda lakukan terkait dengan strategi penjualan?Apakah dengan mengubah strategi dapat menjadi ancaman bagi organisasi Anda sendiri?
Metode Analisa SWOT
Pendekatan SWOT1. Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT
Pendekatan SWOT (con’t)2. Pendekatan Kuantitatif Analisis SWOTAdalah perhitungan Analisis SWOT agar diketahui
posisi organisasi yang sesungguhnya.
Faktor Internal
Pendekatan SWOT (con’t)Faktor Eksternal
Indikator Hasil SWOT Menggunakan Pendekatan Kuantitatif
Step 3Formulating StrategiesBerdasarkan hasil posisi perusahaan dari analisa
SWOT mulailah dirumuskan strategi apa yang cocok diterapkan pada perusahaan
Perusahaan mampu bertahan dan meningkatkan posisi
Strategi digunakan agar perusahaan mampu mencapai goals
Strategi: Corporate StrategiesStrategi yang diterapkan perusahaan untuk menentukan
perusahaan akan menjadi apa ke depannya dan apa yang akan dilakukan perusahaan di masa mendatang
Competitive StrategiesStrategi yang digunakan agar perusahaan mampu
bertahan dalam dunia persaingan bisnisFunctional StrategiesStrategi yang diterapkan untuk beberapa kondisi suatu
perusahaan untuk menghadapi bisnisnya
Step 4: Implementing Strategies Ketika strategi sudah dirumuskan maka
harus segera dilakukan implementasiTidak peduli seberapa efektif strategi yang
dirumuskan, namun harus dilihat bagaimana kinerja strategi dengan implementasi
Step 5: Evaluating StrategiTahapan terakhir dari Proses Manajemen
StrategiEvaluasi seberapa efektif strategi dapat
membantu perusahaan mencapai goalsPerusahaan dapat melakukan langkah
selanjutnya berdasarkan hasil evaluasicontoh: pengurangan tenaga kerja,
menjual beberapa aset, investasi IT, re-organized management, dll
ADA PERTANYAAN ?
WAKTUNYA TUGAS !!