Suomalaisen johtamisen päivien yhteenveto
-
Upload
cxo-mentor -
Category
Leadership & Management
-
view
234 -
download
2
description
Transcript of Suomalaisen johtamisen päivien yhteenveto
SUOMALAISEN JOHTAMISENPÄIVÄT Helsinki 9.-10.6.2014RETURNS
Lue koko artikkeli
SUOMALAISEN JOHTAMISENPÄIVÄT Helsinki 9.-10.6.2014
Annamme päivittäiseen johtamistyöhösi:
• Runsaasti johtamisen työkaluja ja kehittämisideoita
• Tukea ja neuvoja hyvään johtamiseen
• Vastauksia kysymyksiin:• Mitä on hyvä johtaminen?• Millainen on hyvä johtaja?• Mitä organisaatioiden tulee tehdä johtamisen
kehittämiseksi?• Mitä vaikutuksia hyvällä johtamisella on yrityksille,
julkiselle ja kolmannelle sektorille sekä yhteiskunnallemme?
Maanantai 9.6.2014 Tiistai 10.6.2014
08:00 Aamukahvi09:00 Suomi johtamisen mallimaaksi
Mentor of the Year -julkistus – Toni Hinkka09:30 Omistajan ja johtajan roolit perheyrityksessä
Matti Vanhanen10:15 Tauko10:30 Itsestään liikkeelle – Eerik Lundmark10:50 Kilpailukyvyn kehittäminen vaatii uutta asennetta johtamiseen – Reino Myllymäki11:15 Järvisuomalainen johtajuus – Tiina Tolvanen12:00 Lounas13:00 Näkymättömän johtajan kaiku – Miten työntekijöiden innostusta johdetaan?
Frank Martela13:45 Naisjohtajat, Suomen suurin käyttämätön voimavara - Leena Linnainmaa14:15 Tauko14:30 Joukkuevalmennus on yksilövalmennusta
Henrik Dettmann15:15 Luovan yrityksen johtajuus – Anne Berner16:00 Päivän päätös
08:00 Aamukahvi08:45 Päivän avaaminen – Paula Risikko09:00 Kestävän kasvun välttämättömyys
Mika Anttonen09:45 Suomi tarvitsee 5 000 000 johtajaa
Jenni Nevasalo10:30 Tauko10:45 Kuntajohtaminen murroksessa – miten johdan 220 000 ihmistä?
Anna-Kaisa Ikonen11:30 Miten johdan solistien kuoroa? Näin lehti
syntyy. – Tapani Ruokanen12:15 Lounas13:15 Taiteilijoiden johtamisen opit
Jorma Uotinen14:10 Tauko14:15 Kilpailukykyä vastuullisella johtamisella
Anni Vepsäläinen15:00 Päivien yhteenveto ja loppukeskustelu
Toni Hinkka16:00 Päivien päätös
Suomalaisen johtamisen päivät – Suomi johtamisen mallimaaksi
• Perheyritysten johtamisessa suurena haasteena on omistajan ja johtajan roolien erottaminen
• Johda rajallista porukkaa• Mahdollista seuraajasi
menestyminen
Matti Vanhanen, toimitusjohtaja, Perheyritysten liitto
Johtamisen kehittäminen kannattaa aloittaa johtajasta itsestään
Itsetuntemus on nimittäin tärkeää, erityisesti kun kysymys on johtajista
Eerik Lundmark, ammattimentori
Myllymäen teesit ovat:• Tietotekniikka-asiat kuuluvat normaalin johtamisen
piiriin.• Manuaaliprosessien automatisoinnin sijaan on etsittävä
aidosti uusia tietotekniikan mahdollistamia toimintatapoja.
• Organisaatioihin tarvitaan sekä substanssin että tietotekniikan hallitsevia ammattilaisia.
• Kehitysjohtajiksi on palkattava kokeneita tietohallintojohtajia.
Reino Myllymäki, ammattimentori
Tiina Tolvanen,Johtaja,Pohjois-Karjalan Osuuskauppa
• Vuorovaikutuksella voidaan päästä maaliin exceliä nopeammin
• Johtamisessa on usein vastakkaisia vaatimuksia:• Tasapuolisuus vs. yksilöiden huomiointi• Avoimuus vs. vastuu johtajan harteilla• Suunnitelmallisuus ja järjestelmällisyys ovat
arvostettuja mutta niin on sopeutuminenkin
Frank MartelaFilosofi
• Työssä koetun innostuksen yhteydet mm. tuottavuuteen: "Ihminen kaipaa yhteisöllisyyttä. Ihminen on siis pikemminkin suhdelo eikä yksilö
• Innostuksen ROI on 6:1
Leena LinnainmaaVaratoimitusjohtajaKeskuskauppakamari
Korjauspakki naisjohtajuuteen:• Asenteet!• Naisjohtajuudesta yhteinen asia naisille ja
työnantajille• Urapolkuja suunniteltava naisille samaan
tapaan kuin miehille.• Työaika- ja tapajoustot• 24/7-asenteesta irti• Mentorit, verkostot, roolimallit• Koulutus.
Henrik Dettmann, vuoden valmentaja
• Sääntöjä rikkova tunnustaa heti virheensä nostamalla kätensä pystyyn – 10 vuotta ja tarvittiin tuomarit
• Pelaajat ovat numero ykkönen, ei strategiat. Voittava tiimi pohjaa aina pelaajien vahvuuksiin.
• Mieluummin huono konsepti kuin ei mitään. Huonoa voi aina parantaa, olematonta ei mitenkään
Anne BernerToimitusjohtajaVallila Interior
• Tarvitsemme unta, ravintoa ja rakkautta ihan samalla tavalla kuin 1 000 vuotta sitten
• Mitä tarvittaisiin nyt, jotta 100 vuoden kuluttua meidän todettaisiin tehneen jotain merkittävää Suomen hyväksi?
Paula RisikkoMinisteri
• Osataanko Suomessa johtaa? Kyllä!• Johtamista tarvitaan nimenomaan työurien
pidentämiseen keskeltä• "Johtaminen ei ole helppoa", "ja menestys
voi muuttua menetykseksi silmänräpäyksessä.
• Ammenna itsellesi oikea ISMI-coctail• Johtajat: Pitäkää itsestänne huolta, jotta
voisitte pitää muista huolta!”
Mika AnttonenHallituksen puheenjohtajaSt1
• Suomalaisille kahdeksan viikon vuotuiset lomat ovat ylellisyyttä, joihin ei ole varaa!
• On tehtävä asioita, jotka ovat merkityksellisiä
• Arvot ovat sokkeli kaikelle muulle touhulle ja auttavat johtajaa mielettömästi
Jenni NevasaloVaratoimitusjohtajaTekes
• Mitä tapahtuisi, jos työntekijät vapautettaisiin tekemään sitä, minkä tietävät oikeaksi?
• Suomi tarvitsee 5 000 000 johtajaa• Parastaminen• Lähdetään tekemään sitä, mikä on
älyttömän kivaa
Anna-Kaisa IkonenPormestariTampere
• Mieti oma johtamisen missiosi• "Varmistan Tampereen menestymisen
sillä, että omat johdettavani onnistuvat tehtävissään”
• On tärkeää hankkia itselleen "peilipinta"- keskustelukumppani tai mentori - jotta jaksaisi.
Tapani RuokanenPäätoimittajaSuomen Kuvalehti
• Hyvä johtaja kykeneekin solistien kuoron johtamiseen; on tärkeää, että solisti saa olla solisti. Esimiehen tehtävä on saada heidät soittamaan instrumentteja ja tehtävä heistä tähtiä
• Virheiden tekemisen on oltava turvallista• Onnistumisen salaisuus: kukin kunnioittaa
toisen ammattitaitoa ja antaa tälle tilaa onnistua
• ”Täällä Suomalaisen Johtamisen Päivillä esitetyt ideat näyttävät olevan modernin johtamisen perusta”
Jorma UotinenTaiteilija
• Näinä aikoina moraalilla on kysyntää• Kannustamista ei ole koskaan liikaa• Hyvä on hyvää kaikkialla, paska on
paskaa Pariisissakin
Anni VepsäläinenToimitusjohtajaDiacor
• Arvot ja vastuullisuus kaikessa toiminnassa ja kaikilla tasoilla edistää Vepsäläisen mukaan kilpailukykyä ja helpottaa myös muutosten johtamisessa
• Esimies ei saa linnoittautua, vaan tekee töitä ihmisten parissa.
Johtaminen on työtyytyväisyyteen, motivaatioon ja tuottavuuteen ylivoimaisesti eniten vaikuttava tekijä. Huono johtaminen voi pilata työntekijöiden koko elämän.
Ihmisten johtamiseen pitäisi olla pätevyyttä ihan samalla tavoin kuin autolla ajamiseen tai räjähteiden käyttöön. Huonolla johtamisella vaan voi saada moninkertaisesti enemmän tuhoa aikaiseksi.
Jokaisella suomalaisella pitäisi olla perusoikeus hyvään johtajuuteen!
Tarvitsemme johtajien kansanliikkeen, jotta hyvästä johtamisesta tulisi hyve ja huonosta johtajuudesta pahe.
Mitä meidän tulisi tehdä, jotta 100 vuoden päästä meidän todettaisiin tehneet joitain merkittävää Suomen ja suomalaisen johtamisen hyväksi?
Toni Hinkka, johtamisaktivisti
SUOMALAISEN JOHTAMISENPÄIVÄT Helsinki 9.-10.6.2014RETURNED