Strateji Gelitirmeye Yönelik Proje Semineri Gelecek...
15
Strateji Geliştirmeye Yönelik Proje Semineri- Gelecek Vizyonu Bir Fularlık fark® ile Masadan sahaya ülke devlet siyaset aile şirket üniversite toplum birey yönetimi® AYSEL EVRAN STRATEJİK PLANLAMA VE AİLE ŞİRKETLERİ DANIŞMANI 0532 733 2896 [email protected]; [email protected]
Transcript of Strateji Gelitirmeye Yönelik Proje Semineri Gelecek...
Strateji Geliştirmeye Yönelik Proje Semineri- Gelecek Vizyonu
Bir Fularlık fark®
ile
Masadan sahaya ülke devlet siyaset aile şirket üniversite toplum birey
yönetimi®
AYSEL EVRAN STRATEJİK PLANLAMA VE AİLE ŞİRKETLERİ
DANIŞMANI 0532 733 2896
YENİ VİZYON- YENİ İŞ –YENİ YÖNETİM MODELLERİ :
2017-2018-2019 DEĞİŞKEN - DALGALI EKONOMİDE ETKİN
ŞİRKET YÖNETİMİ
BAŞLARKEN
◊ İŞ DÜNYASINDA DEĞİŞİMLERİ TAHMİN ETMEK İÇİN HANGİ KAYNAKLARDAN
YARARLANIYORSUNUZ?
◊ İŞ DÜNYASINDA DEĞİŞİMLERİN ROTASINI NETLEŞTİRMEK İÇİN KİMLERLE
İLETİŞİM HALİNDESİNİZ?
◊ NEDEN BURADASINIZ?
◊ ÖZELLİKLE 2017-2018 VE 2019 DÖNEMİ İÇİN ÖN GÖRÜLERİNİZ NELERDİR?
◊ 2017-2021 DÖNEMİNDE İŞ DÜNYASI VE ŞİRKET YÖNETİMLERİ İLE İLGİLİ
SORMAK İSTEDİĞİNİZ ÜÇ SORUYU YAZAR MISINIZ?
BİR ZİHİN JİMNASTİĞİ YAPMAYA NE
DERSİNİZ?
?????????????? ??????????????
?????????????? ??????????????
YENİLİK-DEĞİŞİM-BELİRSİZLİK-KAOS
VİZYON
DÜZENLEME-STRATEJİ BELİRLEME UYGULAMA
Şirket yönetim parametreleri NELERDİR?
?????????
???? ??????
??????? ???????
????????
____ ????
Şirket yönetim parametreleri
Sürdürülebilirlik
Stratejik Planlama ve
Kurumsal Yönetim Finansal Yönetim
Marka Yönetimi Operasyonel mükemmellik
Pazar Yönetimi
İnsan Değer Yönetimi
100.000 DOLAR ÖDEMEYE HAZIR MISINIZ?
2000’lı yıllarda yeni iş dünyasının
dinamikleri nelerdir?
2000’lı yıllarda yeni iş dünyasının dinamikleri
Küresel düşün yerel uygula
Dinamizm
Uzun vadeli tasarla - düşün
Orta vadeli çalışma programı
Kısa vadeli uygulama planı
gün sonu işlem kontrolu
Kısa vadeli plan için dinamik bütçe
Yalın – kolay yönetim
Küçük – orta ölçekli işletmeler tarzı yönetimi
Risk haritalama ve yönetimi
Konsolidasyon ve entegrasyon
Masadan Sahaya Şirket Yönetimi
Inovasyon : fikir-tasarım-ürün-üretim-hizmet-sosyal
Farklı nasıl olabilir?
12
Genel Stratejiler
Kontrollu ve Odaklanılmış Büyüme
Farklılaştırma
Odaklanma
Katma değerli ürün ve hizmet geliştirme
Lider olma – Lideri izleme
VİRGÜL KOYARKEN,,,,,,,,,
HİÇ BİR YÖNETİCİLİK BAŞARISI,
LİDERLİKTEKİ BAŞARISIZLIĞI
DENGELEYEMEZ
LİDERLİK = GELECEK VİZYONU
TEŞEKKÜRLER
YORUMLARINIZ
SİZİN YENİ İŞ MODELİNİZ- TARZINIZ BU OLABİLİR Mİ?
