SSMI 컨설팅은“Superior Solutions for Management and Innovation ” 라는 Key word 하에 미래가치 창출과 고객 신뢰를 바탕으로 차별화된 최고의 컨설팅 서비스를 제공하는 종합적 미래가치창조를 위한 진정한 파트너임을 자신합니다.

•고객과 함께 최고의 성과를

창출한다.

•고객에게 신뢰를 주는

역량을 배양한다.

•고객관점에서 생각하고

행동한다.

•프로페셔널한 단정한 용모와

태도를 유지한다.

•늘 정직한 마음을 갖는다.

•언제나 헌신적인 자세로

임한다.

•지식공유를 통해 실행력을

향상시킨다.

•新지식을 선도적으로

탐구한다.

•새로운 것에 대한 도전을

권장하고 실패를 격려한다.

•성장과 발전을 지향하는

리더십을 발휘한다.

•신뢰와 배려를 통해서

잠재역량을 극대화한다.

•고객의 지속적인 혁신마인드를

향상시킨다.

SSMI 컨설팅은 2003년부터 경영혁신 컨설팅 분야의 선도적인 역할을 하고 있으며, 고객중심의 교육및 컨설팅 서비스를 위해 신개념의 연구회와 교육컨설팅시스템을 운영하는데 최선을 다하고 있습니다.

혁_SSMI가 걸어온 길연 Superior Solutions forManagement and Innovation

1997~2000

2001~2002

2003

2005

20062004

•Motorola Korea Univ. 6시그마 국내 전파•GE, Motorola, LG전자, SDI 등 벤치마킹을 통한한국형 6시그마 교육 컨설팅 모델 개발• 한국시그마경영컨설팅 설립

•한국시그마경영연구회 발족•Next Generation of Six Sigma 정의• 6시그마 경영진단 모델 및 BPI 모델 개발 연구• 6Sigma On The Green 번역출판

• ㈜SSMI컨설팅 설립.• 중국 상해 연락사무소 설치(제일모직 천진공장 컨설팅)• SSA ; 6sigma-BPM 개발 ; 엘지칼텍스정유 파일럿 적용• 출판, ‘Value Based Six Sigma’ 집필

• Next Generation of Six Sigma 컨퍼런스 개최, • 6s-BPM, DFSS-I,3세대 6시그마• DFSS-I 개발 (태평양기술연구원) • 6Sigma-BPM 성공모델 확보(엘지칼텍스) • Service/Transaction 6시그마 신규모델 개발(SCP,태평양)• 국정홍보처 TV 방송 출연 ‘경제가 보인다’

2007

• Lean Enterprise Launching •Marketing for Six Sigma Launching • SSA ; 6s-BPM, DFSS-I 국내 확산• 6시그마국부론 출판 및 컨퍼런스(`05.2월)

2008

2009

• B2C 기반의 MAGMA : 고객분석과정 개발• B2B 영업기반의 SSTC : 전략적 판매 로드 맵 개발• KAIST와 DFSS 과정 개발, MBB / BB 역량강화 과정 개발• Six sigma lite 개발

• 혁신 내재화 Framework 및 추진 로드 맵 개발• 가치혁신 DFSS 개발 및 적용• 히트상품 개발방법론 개발 및 적용• 메가 컨퍼런스 개최 : KSA 공동주최• 동부그룹 챔피언 특화 교육과정 개발

2010

• 원가혁신을 위한 GVE 컨설팅 수행(대우조선, 삼성전기) • 마이클 해리의 SSMI와 전략적 제휴• 생산혁신 과정개발• 품질경영 MBA 과정 개발

•금융서비스 산업의 PPI 혁신프로그램 개발 (부산은행 컨설팅 수행)•공공부문에 맞는 TPS 개발적용(철도공사)•Lean 6시그마 성공적인 적용(페어차일드)•농산업 부문 컨설팅 확대(서산, 괴산, 안동 등)

•우수컨설팅사 대통령상 수상(박해정대표)•SSVI(Six Sigma for Value Innovation) 컨설팅•TIM (통합적 제조혁신) 컨설팅•우수컨설팅사 우수상(중소기업청장상)•농수산물유통공사의 파트너 컨설팅사로 선정•서울시 창의혁신 교육(4급과정)

2011

•상공회의소 중소기업 마케팅 교육전담사 지정•LS엠트론 엠원교육•LS엠트론 협력사 원가절감

미디어 보도 및 수상 내용

<컨설팅혁신대상중소기업청장>

<식품컨설팅 사업자 등록증>

<CVE인증>

[서울 경제 TV 방송]2010년 9월

[대통령 표창]2010년 12월

각종 언론기관과 고객으로부터 산업 경쟁력 강화를 선도하는 전문성 있는 컨설팅 기관으로 인정 받고있습니다.

S M I 대외 인지도S Superior Solutions forManagement and Innovation

전략경영컨설팅 6시그마 컨설팅 생산혁신 S/W Solution E-Learning

마케팅/영업혁신

HR

연구개발 혁신

교육/학술교류

SSMI Consulting Group

농업경영컨설팅

신사업기획/개발 전략

수립( ICON )

경영진단/MP수립

6Sigma-BPMs

.CTQ/COPQ 시스템

.정보전략계획(ISP,ITA)

NBI(신사업개발)

리스크메니지먼트

중소기업사업전략수립

전사적 6시그마 경영혁신

6시그마 혁신전략수립

6시그마 진단 및 변화관리

제조 부문 방법론

연구개발부문 방법론

영업/마케팅/지원 방법론

6시그마 교육

. 챔피언/MBB/BB/GB

SSVI(가치혁신6시그마)

SCR(전략적원가혁신)

GVE

.설계단계 GVE

.제조단계 GVE

PLC Cost Design

SCM 혁신

VSM for PI

하나로 혁신

TPM

TPS / Lean Mfg.

TP Management

Model 센터

.R&D DFSS Toolkit

.6sigma Simulation

.Six Sigma Lite

Software 신뢰성평가

CMMI

온라인컨설팅시스템

.컨설팅프로젝트관리

.온라인 커뮤니티

온라인 교육(시범)

.각종 세미나 동영상

제작 온라인 교육

온라인지식정보서비스

e-Learning program

.Cyber MBA 공동운영

조직문화진단 및 개선

비전 수립

직무설계 및 개선

업무 프로세스개선 신상품/히트 상품 기획

고객가치혁신 형

마케팅전략수립

마케팅 스코어링

SSP 영업프로세스혁신

R&D 전략수립

PLM 전략수립

TRIZ(창의적혁신)

TRM

TECHINCAL TREE

기업교육과정개발 컨설팅

기업공개교육

학습코칭/행복한 공부

리더스클럽 기업교류회

혁신 컨퍼런스

이순신리더십

신상품개발

상품화전략수립

농산물마케팅 전략수립

농업경영전략수립

유통망 확보/판로개척

고객조사

업 영역사 Superior Solutions forManagement and Innovation

주요 사업 영역은 전략경영컨설팅, 마케팅/영업혁신, 6시그마 컨설팅, 농업경영컨설팅, 생산혁신, 연구개발 혁신과 S/W개발, 출판, 교육사업으로 이루어집니다.

SSMI 컨설팅은 아래와 같이 구성되어 있습니다.

마케팅영업 / 전략

고 문㈜이원물산 김규태회장

직 구성도조 Superior Solutions forManagement and Innovation

컨설팅사업부(컨설턴트 22명)

박해정 대표이사

R&D HR 생산혁신 서비스혁신 팀 코칭 리더십

정재완 박사 정세호 박사 김경규 수석 김성호 이사 정환석 수석 유보임 코치 임원빈 교수

- 경영학 마케팅 박사- 영업,마케팅영업

- BBQ 전무- 100여개 회사 컨설팅

- 저서6권, 신문 및TV다수출연

- 삼성전자 마케팅고문

- 대우GM경영혁신 담당- 인재개발원

- 한국학습코치협회 코칭- 조직문화 HR담당- 업종전문컨설턴트,

씨니어커리어컨설턴트양성과정

- 한양대학교 산업공학과 졸업한양대학교 MBA

- LG실트론 품질경영팀- LG실트론 6시그마 사무국- 생산혁신 6시그마 전문가

- TIM개발- 웅진에너지,풀무원,

윤익인력개발원등 컨설팅

- 前모토로라 출신, 경영학박사 과정- 능률협회 책임컨설턴트

- “2010년 우수컨설턴트 부문 대통령상 수상”

- 변화관리, 6시그마, R&D, 문제해결전문가- 농촌진흥청 마케팅강사, 프로코치, CPCP13기- LG화학,삼성전자,포스데이타,한솔제지외 다수

- 부산대학교- 삼성SDI 6시그마추진팀

- PPI개발- 한국철도공사,대우정밀,

동부한농, 웅진케미칼,

태평양제약등 컨설팅

- 성균관대학교 기술경영대학원 겸임교수- 삼성SDI 상무

- 삼성종합기술원 상무- 삼성모바일컴퍼니 상무

- 기술경영 컨설팅

- 해군사관학교 철학교수- 現 해군사관학교 명예교수

- 제1회 이순신대상수상(2010)

- 건국대학교대학원 이학석사- 충북대학교대학원 의학박사- 벤처대학원 경영학 박사과정

ILCT Course교수- 아시아코치센터 전문코치

- 現이원물산 대표- 대한민국 ROTC중앙회(13대) 회장

- 고려대학교 생명과학대학 총교우회 회장- 동국대학교 총동문회 부회장- 서울대학교 총동문회 이사- 강남구 상공회의소 부회장

여러 전문분야의 사업을 기반으로 우수한 기업 및 연구기관과 Partnership 활동을 활발히 전개함으로써Win-Win의 전략적 제휴를 실천하고 있습니다.

통계패키지미니탭

전략파트너[2003 ~]

DFSS 방법론공동개발[2005 ~]

E-learning

교육인프라전략파트너[2005 ~]

산업공학과공동학술대회 개최자문교수단 운영

[2008 ~]

Gateway to the Future of Total Value Creation

종합적 미래가치 창조의 진정한 파트너

략적 제휴사전

Michael HarrySSMI 와

전략적 제휴[2008]

한국VE협회

전략파트너[2008 ~]

한국VE협회

전략파트너[2008 ~]

Superior Solutions forManagement and Innovation

각 산업 별 다양한 고객을 확보하고 있으며, 한번 고객은 영원한 고객임을 명심하고,지속적인 관계를 유지하여, 고객으로부터 많은 신뢰를 받고 있습니다.

전자/첨단/반도체

삼성전자 네트웍, 삼성전자 LCD, 삼성코닝정밀유리, LG필립스LCD, 하이닉스, 동부하이텍, LG실트론, MKE전자, 애피밸리, ATK Korea, ASE Korea , 삼성종합기술원, 페어차일드 반도체, 웅진에너지,

웅진폴리실리콘, LS파워세미텍

조선/철강

현대중공업, 대우조선해양, 동부제강, 포스코

건설/엔지니어링

GS건설, 동부건설, 에버랜드, 매크로도

금융

동부증권, 우리캐피탈, 산업은행,

부산은행

통신/미디어

KT, KTF, LGU+

IT/Software

포스데이터, EP소프트 , 인피니트 테크놀로지A3 Security,스마트로,한솔텔레컴

공공

특허청, 한국철도공사, 통계청, 인터넷진흥원, 정보보호진흥원, 산림항공관리본부,

국민생활체육진흥원, 청와대, 통일부, 노동부, 군수사령부, 대한지적공사, 경기도시공사, 과천시청,

수자원공사

의약/생활용품

아모레퍼시픽, 태평양제약, 녹십자,LG생활건강,바이엘

소매/유통

대우자동차판매, GS홈쇼핑, 콜롬비아스포츠웨어, EXR

기계/자동차/부품

삼성전기, LS산전, LS엠트론, 삼성테크윈, 동양기전, 삼양EMO, 대영금속, 경동나비엔, 해양오릭스

화학 / 내장재

GS 칼텍스, LG화학, LG MMA, LG하우시스, 한솔홈데코, 동화홀딩스, 삼양사

식품

농심, 풀무원, 아워홈, 제너시스 BBQ, SPC

농업

괴산군, 영월군, 태안군, 동부하이텍 농업부문, 서산생강클러스터, 안동고추영농조합

요 고객주 Superior Solutions forManagement and Innovation

경영전략 컨설팅

컨설팅 영역 적용분야 및 기대효과 고객적용 사례

신사업 기획/개발

전략 수립( ICON )

전세계 선도기업들의 신사업 기획/개발 프로세스와 차세대 방법론 등의

Benchmarking을통해 도출된 성공 DNA를기본으로 정리된 ICON

프로세스를 이해할 수 있으며, 전략수립 프로세스의 이해와 사업

Portfolio을계약체결부터 인도 후 Feedback까지관리되는 Program

Management를기반으로 한 프로젝트 선정할 수 있습니다.

삼성전자, 동부하이텍,

아모레퍼시픽

경영진단 및혁신마스터플랜 수립

경영 전반에 대한 객관적이고 정량적인 분석을 통해 조직 역량을 평가하여

현재 수준을 명확히 진단하고, 문제점 및 개선방향을 모색하며, 나아가

경영혁진 진단결과를 바탕으로 혁신

비전/전략목표/혁신과제도출/인프라구축 및 관리체계구축 등 지속적인

성장을 위한 혁신마스터플랜을 수립할 수 있습니다.

KT, GS 칼텍스, 동부,

아모레퍼시픽, 풀무원, 한국철도공사

6시그마 BPM

전략 KPI를 프로세스의 과정별 지표와 연계하여 성과를 관리함으로써

기업의 가치를 극대화하고(Performance Management), 기업활동을

효율적으로 관리하기 위해 업무 목적성에 맞도록 체계적으로 분류, 업무

흐름을 가시화 하여(Process Management), 전략KPI와 핵심 프로세스로

부터 핵심 프로젝트를 선정하여 6시그마를 통해 문제해결 및 성장기회를

포착할 수 있습니다. (Project Management)

KT, GS 칼텍스, 동부,

아모레퍼시픽, 풀무원

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영업 마케팅 혁신

컨설팅 영역 적용분야 및 기대효과 고객적용 사례

고객가치기반

신상품 기획

한 시대의 아이콘이 될 만한 혁신적인 상품이나 서비스를 기획하는 방법론

및 툴로 구성된 아이콘은 Intro- Chance- Occupy- Networking 의 네

단계로 이루어져 있으며, 동정적인 시장/고객분석을 통해 숨겨졌던 기회를

도출하고, 기회를 장악하기 위한 방안을 고민하며, 장악한 기회를 실험할

수 있습니다.

아모레 퍼시픽, 풀무원, 동부한농, 농심등

고객가치 혁신형마케팅 전략 수립

과학적 접근방법(Scientific Approach)과창의적 접근방법(Creative

Approach)을통해 고객가치 혁신을 위한 마케팅 인사이트를 도출하고,

마케팅 인사이트 기반의 마케팅 전략 아이디어 개발, 구체적인 실행계획 및

마케팅 통제계획을 수립할 수 있습니다.

아모레퍼시픽, 풀무원, 동부한농,동부하이텍, 대우자동차판매, 농심등

마케팅 스코어링

상품기획 및 마케팅 전략수립 추진단계별 “과학적인 의사결정”을 위해

“공학적(Engineering) 접근법”을 활용하여 시장/경쟁력/고객관점의 마케팅

지표(Marketing Matrix), 예측 모델(Prediction Model)을개발할 수

있습니다.

삼성코닝정밀유리, KT, 아모레퍼시픽풀무원, 동부하이텍, 태평양제약, 농심, 동부한농, 대우자동차판매, 등

SSP영업혁신(Sales Stimulation Program)

SSP는영업프로세스를 최적화 및 표준화하고, 이를 현장에서 교육 및

코칭을 통하여 습관화하여, 정착해가는 영업혁신 프로그램으로써, 고객의

요구가 독특하고, 대상고객이 특정적인 경우에 일반적인 프로세스를

따르는 영업활동 보다는, 고객별 혹은 단일 프로젝트 별 독특하고 가변적인

상황에 전략적/차별적인 대응능력을 함양할 수 있습니다.

동부증권, 웅진케미칼, 동부하이텍,삼성코닝정밀유리

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6시그마 경영혁신

컨설팅 영역 적용분야 및 기대효과 고객적용 사례

6시그마 혁신전략 수립

및 실행

경영 목표 달성을 위한 전략 연계시스템을 구축하고 이를 기반으로 하여중장기마스터플랜 및 현안 개선 과제를 도출합니다.기업 비전 및 전략 방향에 대한 명확한 이해를 실시하고, 전략과제 및 실행과제의부서별 추진현황 및 KPI 현황 및 목표 미달 요인의 파악합니다.

중소기업기술정보진흥원, 한국과학기술기획평가원, 대한지적공사, 삼성전자, GS 건설, LG 칼텍스 정유, 삼성

에버랜드, KT, 동부제강

가치혁신 6시그마(SSVI)

컨설팅

고객가치를 재창출하는 Blue Ocean Strategy를 6시그마와 접목한 방법론임. 신사업기획, 기존사업의 매출확대 등과 같이 사업을 시작하고 확대하기 위하여필요한 블루오션전략을 실행력 및 성과 중심으로 설계하고 실행하여 성과를창출하는 방법입니다.

동부증권, LG화학, 농심, KT, 아모레태평양, LG하우시스, 한국철도공사, 동부하이텍(농업)

6시그마 혁신수준 진단및 변화관리 전략수립

급변하는 경영환경에 적응하고, 비전달성 및 경쟁력을 극대화하고, 조직진단을통해 조직의 내부 요구사항을 만족시킬 수 있는 활동을 실시합니다. 실천적인경영혁신 조직문화 조성과 조직원간의 communication 능력 향상 등을 통해 업무품질 향상, 비용 절감, 고객만족을 증대시켜 최고의 경쟁력을 갖는 조직으로서의기반을 마련토록 합니다.

동부하이텍, 아모레퍼시픽, 국민생활체육협의회, 철도시설공단, 우정사업본부, 철도공사, 농촌공사,

LG실트론, 아워홈

6시그마 방법론 정립 및단위 과제 수행

기업 Value Chain 상의 각 문제의 특성에 맞는 방법론을 적용하여, 실질적인품질개선, 원가절감, 및 LD Time 개선을 이루게 하고, 관련 분야의혁신전문인력을 양성합니다.•R&D: 가치혁신 DFSS / ICON / TRIZ – IDEA 방법론•제조: DMAIC, DFSS, SCR(Strategic Cost Reduction), GVE(Group Value Engineering)•마케팅 / 영업: MAGMA / SSTC / Strategic Launching Plan•Software & IT 개발방법론

동부건설, 동부 하이텍, 대우조선해양아모레퍼시픽, 삼성전기, 에피밸리

MAGMA: 풀무원, KT, 아모레퍼시픽동부한농, 동부증권

6시그마 교육Champion 교육 및 각종 특화 교육과정 및 교재개발에 있어서 고객과의 협업을통한 맞춤식 교육을 진행함으로써 교육효과의 극대화를 통한 프로젝트 실행능력향상 합니다.

현대 중공업, 동부그룹,삼성코닝정밀 유리, LG텔레콤, KT, 동부하이텍, 페어차일드반도체

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농업경영컨설팅

컨설팅 영역 적용분야 및 기대효과 고객적용 사례

농업경영전략 수립

농업경영전반에 대한 환경분석을 통해 “사업의 성장기회”를 포착하고,

기회실현 위한 생산, 유통, 마케팅/영업등의 프로세스 관점 및 고객관점의

정성/정량적 분석을 통해 핵심이슈와 문제점을 도출하고 이를 기반으로

전략목표/혁신과제도출/인프라구축 및 관리체계구축 등 성장을 위한

겅영전략 마스터플랜을 수립할 수 있습니다.

㈜한농원과 공동 수행[ 괴산군(고추), 영월군(식량작물), 태안군(원예작물), 고창군(원예작물) ]

농산물 마케팅 전략수립

농산물 시장 트랜드 파악, 주요 목표 시장 선정, 각각의 세분시장에서

요구되는 가치 및 마케팅 인사이트를 도출하고, 이를 기반으로 마케팅

전략 아이디어, 구체적인 실행계획 및 마케팅 통제계획을 수립할 수

있습니다.

농심(콩스낵, 숙취차, 건강기능식품),풀무원(두부, 유기농 면류등),아모레퍼시픽(기능성 차)

농산물 신상품 개발

농산물의 본원적, 기능적, 감성적 가치를 재정의하고, 시장세분화를 통해

목표고객에 대한 구매행동 및 니즈진화 방향성을 도출하여 이를 기반으로

농산물의 부가가치를 극대화할 수 있는 상품을 기획할 수 있습니다.

농심(콩스낵, 숙취차, 건강기능식품),풀무원(두부, 유기농 면류등),아모레퍼시픽(기능성 차)

고객조사

Interview 및 F.G.I와 같은 정성분석 및 설문조사 및 고객데이터분석과

같은 정량분석을 통해 고객의 핵심요구사항 및 Key Issue를 도출함으로써

그간의 Inside-Out관점이아닌 Outside-in관점에서고객을 이해할 수

있으며, 고객의 핵심요구사항 및 가치를 도출하고 정량화 할 수 있습니다.

농심(콩스낵, 숙취차, 건강기능식품),풀무원(두부, 유기농 면류등),아모레퍼시픽(기능성 차)

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생산혁신 컨설팅

컨설팅 영역 적용분야 및 기대효과 고객적용 사례

전사적 원가혁신

(Strategic Cost Reduction)

단순한 예산 통제를 통한 효과 절감에서 탈피하여 Value Chain을고려한

프로세스 상의 원가절감 기법으로, 실질적인 계정

과목 위주로 비용을 분석하고, 비용 전개도 작성을 통하여 전사적인 개선

활동을 추진 및 통제하는 기법입니다.

동부하이텍 (반도체부문)웅진 케미컬LG실트론

Value Stream Map(Process Innovation)

낭비배제와 스피드 개선을 위하여 Lean의 핵심적인 방법론인

Value Stream Map을 이용하여, 시간 또는 Cost의 낭비 부분인 NVA (Non

Value Added)를발굴하고 이를 개선하는 프로세스 혁신 기법입니다.

동부하이텍 (반도체부문)롯데 경제 연구소

KT

TPS/Lean

제조 현장의 낭비개선과 업무 최적화를 통하여 고객에게

전달되는 가치를 극대화 하기 위한 도요타 생산 혁신 기법으로,

제반 낭비 개선을 통하여 Lead Time 단축 및 프로세스 효율 개선을

추진합니다.

동부하이텍 (반도체부문)LG 실트론

SCM(Supply Chain Management)

최종 고객의 요구에 부합하도록 가장 좋은 제품을 적기에, 싸게 공급할 수

있도록 Supply Chain상에서의 프로세스, 시스템, 조직의 혁신을 통한

총체적인 개선 프로세스의 구축 방법으로

Process Lead Time 단축 및 공급능력의 최적화를 추진합니다.

롯데 경제 연구소콜럼비아

o n s u l t i n g S e r v i c e sC Superior Solutions forManagement and Innovation

컨설팅 영역 적용분야 및 기대효과 고객적용 사례

R&D 전략 수립

ICON 프로세스

(Identify/Create/Optimize/

Network)

창조경영의 핵심인 신사업/상품기획을 구현하기 위하여 업의

본질 이해를 통한 사업기회의 도출부터 아이디어의 창출을

통한 기회 획득에 대한 제반 프로세스로, 신상품/신사업의 유형에 따른

Modeling Base로 고객 가치를 창출합니다.

아모레태평양 기술연구소

동부하이텍 (반도체부문)

KT

PLM 프로세스 구축

(Product Lifecycle Management)

신상품의 기획 및 제품 개발부터 단종까지의 전체 Lifecycle

상에서의 실질적인 개발 프로세스 구축 방법으로, 특히 Time To Market

또는 First To Market이필요한 High Tech 산업의 개발 최적화를 위한

경쟁력 확보를 위한 기법입니다..

동부하이텍 (반도체부문)

롯데 중앙 연구소

설계/공법 GVE

(Group Value Engineering)

극한의 원가절감을 위하여 불필요한 기능을 제거함으로써

Cost를절감하는 활동을 상품기획 및 제품개발 단계부터 적용

시킨 혁신적 R&D 원가절감 기법으로, 조립/장치산업의 제품설계 및

공법설계 단계에 적용을 통하여 원가 경쟁력 확보가 가능합니다.

대우조선해양

삼성전기

아모레태평양 기술연구소

TRIZ

(창의적 문제해결 기법)

설계 및 제품 개발 시에 발생하는 모순관계 등의 기술적인 난제 를

극복하기 위한 창의적인 문제해결 기법으로, 단순 기술적인 모순 관계의

개선 뿐만 아니라 특허 전략 수립 및 기술의 진화 Trend 분석을 통한

상품기획 측면에서의 실질적인 Solution을제시 합니다.

동부하이텍 (반도체부문)

웅진코웨이, KT

한솔제지

연구개발 혁신 컨설팅

o n s u l t i n g S e r v i c e sC Superior Solutions forManagement and Innovation

SSMI컨설팅은 리더스클럽, 공개 컨퍼런스, 리서치 및 출판, 공개교육, 및 벨트 인증 등 여러 가지 고객만족을위한 활동을 지속적으로 실시하고 있습니다.

•개인에 대하여 식스시그마 문제해결 경험 및 전문성을 조직이 공식적으로 인정 해주는인증 제도임

•기업의 혁신을 Leading하는 데에 부족함이 없는 사내 문제 해결전문가로 육성하도록하고 있습니다.

•2008년, 쉽게 접할 수 있는 혁신 세미나를 목적으로 매달 1회 전문위원들의 연구 결과물에 대한주제발표 형식으로 시작함

•2009년, 매주 평일(화, 목) 저녁 7시~9시 사이 2시간 동안 1만원의 참가비로 참석할 수 있는포럼으로 확대 발전하여 운영함.

•국내 혁신활동의 노하우를 공유하고, 회원사 정보공유를 통하여, 궁극적으로 혁신을 통한성과창출을 목적으로 2004에 1회를 시작으로 년 2회 개최함.

•새로운 혁신활동에 대한 방향을 제시하고, 선진기업의 혁신 성공사례를 공유함

• 2004년, ‘Next Generation Of Six Sigma-1’ – 3월 63빌딩• 2005년, ‘식스 시그마 국부론 출간 기념’ – 2월 그랜드 힐튼 호텔• 2007년~08년, ‘Mega Conference’ – 표준협회와 공동 개최• 2008년, ‘창의와 실용’ – 12월 COEX• 2009년 리더스 클럽과 통합 세미나 개최(2009년 11월)

•2008년, 교육전문기업인 ‘WiseMeca 설립’

•신 사업 기획 Awareness과정, 상황대응 리더십, 트리즈 창의적 문제해결, 디자인 경영의

•핵심 노하우, GE 창조경영의 노하우 CECOR, 소프트웨어 신뢰성 평가 전문가 과정,

•우편원격 교육 실시

S M I 의 고 객 만 족 활 동S Superior Solutions forManagement and Innovation

혁신 Leader’s Club연구회 활동

공개 Conference 및 학술대회

Wise Forum

공개교육E-Learning

6 시그마 Belt 인증

http:www.sixsigma.org