SOVATEK-SÄÄTIÖ · Toiminnallinen kuntoutus Riippuvuuksien- hoito Sosiaalinen kuntoutus...
Transcript of SOVATEK-SÄÄTIÖ · Toiminnallinen kuntoutus Riippuvuuksien- hoito Sosiaalinen kuntoutus...
1
SOVATEK-SÄÄTIÖ
S osiaalipalvelu
O sallistaminen, ohjauspalvelu
V almennuspalvelu
A siantuntijapalvelu
T erveydenhuoltopalvelu, tekninen palvelu
E rityispalvelu
K untoutuspalvelu
2
Palvelu- ja kehittämistoiminta
Harri Halttunen
Toimitusjohtaja Jussi Suojasalmi
Talous- ja hallintopalvelut
Asko Hiltunen
Joensuun alue
Leena Virratvuori
Hoitopalvelut
Osastonhoitaja
Aimo Hiltunen
Arviointi- ja
kuntoutuspalvelut
Kuntoutuspäällikkö
Heikki Pokkinen
Avohoito
Palvelupäällikkö
Kaija Korhonen
.
Laitoshoito
Kaija Korhonen
Hankkeet
Maakuntaliiton hanke
Koulutus- ja työhyvinvointi
Koulutuspäällikkö
Tiia Luotojoki
Työhönvalmennuspalvelut
Tuotantopäällikkö
Hannu Hämäläinen
Työsuojelu- ja yhteistyötoimikunta
Järjestölähtöinen toiminta
Eero Pirttijärvi
Projektit ja hankkeet
Vaikuttamistoiminta
Vapaaehtois- ja
vertaistukitoiminta
Hyvinvoinnin
edistäminen
Palvelu- ja
tuotekehitys, markkinointi
Talouspalvelut
Laskentapäällikkö
Tero Muikku
Toimistopalvelut
Toimistosihteeri
Sirkka Hynninen
Tukipalvelut
Tekninen päällikkö
Pertti Tawast Palveluohjausyksikkö
Harri Halttunen
Valtuuskunta
Hallitus
SOVATEK-SÄÄTIÖ
Organisaatio
Toiminta-ajatus
• Sovatek-säätiö on psykososiaalisen kuntoutuksen
asiantuntija- ja yhteistoimintaorganisaatio joka keskittyy
päihde- ja mielenterveyshaittojen ehkäisyyn ja hoitoon
sekä työllistymisen edistämiseen.
3
Sovatek-säätiön palvelukokonaisuus
Arjenhallinnan tuki
Elämänhallinnan tuki
Työ- ja
toimintakyvyn
edistäminen
Osaamisen
lisääminen
Työllistymisen
tukeminen ja
ohjaus
Työssä
jaksamisen
tukeminen
TERVEYS MIELEKÄS ELÄMÄ MIELEKÄS TYÖELÄMÄ
Terveyden hoito Kuntoutus Valmennus Työllistäminen
Sosiaalityö arviointi ja tutkimus koulutus Työ
Terveydellinen ja
Toiminnallinen
kuntoutus
Riippuvuuksien-
hoito
Sosiaalinen
kuntoutus
Työvalmennusalat
• Kutomo
• Ompelimo
• Kokoonpano
• Metalli
• EkoRaksa/rakennustarvikekierrätys
• Polkupyöräkorjaamo
• EkoCenter/kierrätyskauppa
• Pesula
• Kirjansitomo
• Kilpivalmistus
• Media
• Keittiö ja siivous
4
Työvalmennus v 2008
Asiakasohjaus valmennussuunnitelma
tavoitteet jatkosuunnitelma
• Epätasalaatuista
• Ei tarpeeksi tehokasta
• Yhtenäisyys alalla puuttuu
• EI vastaa nykytilanteen tarpeisiin (silloinen lama)
• Seuranta puutteellista
TYÖVALMENNUKSEN LAATU
5
Toteuttajat
Hallinnoija:
Sovatek-säätiö, Jyväskylä
Lähimmät yhteistyötahot seutukunnalla:
• Visio-säätiö, Saarijärvi
• Viitaseudun Kumppanuus ry, Viitasaari ja Pihtipudas
Rahoittajat:
• ESR ja Sovatek
Projektihenkilöstö
Outi Hyytinen, projektipäällikkö
• Kauppatieteiden maisteri
• Opettajan pedagogiset opinnot – Yrittäjyys
– Markkinointi
– PR-viestintä
• Työkokemus – Asiakasprosessit
– Laatutyö
– Asiakkuudet
– Projektityö
Kirsi Miettinen, suunnittelija
• Sosionomi YAMK
• Työkokemus
– Nuorisotyö
– Projektityö
– Ohjaustehtävät
– Vapaaehtoistyö
6
Miksi projektia toteutetaan?
2008
tarve kehittää yksilöllisiä työvalmennuksen palvelukokonaisuuksia ja näitä tukevia toimintoja, jotka tähtäävät työllistymiseen tai ovat tukena arvioidessa työllistymismahdollisuuksia
Laadukkailla palvelukokonaisuuksilla parannetaan vajaakuntoisten, vammaisten, päihdekuntoutujien, pitkäaikaistyöttömien, nuorten sekä muiden vaikeasti työllistyvien työmarkkinoille siirtymisen edellytyksiä
2012
TAVOITTEENA LAATUKÄSIKIRJA
Näin projekti etenee
1. Käsiteavaus –mitä työvalmennukseen kuuluu
- A-M Koskenlahti Punaisen Talon opinnäytetekijänä selvitti käsiteavauksen
- Keski-Suomen työpajojen palvelupaletti yhteistyössä Osko - hankkeen kanssa
2. Näkökulmat työvalmennukseen
- Pilottiasiakkaat, työnantajat, Työvalmentajat, Yksilövalmentajat, Palveluohjaajat, Tilaajatahot
- haastattelut, kyselyt, tutkimukset, seminaarit, koulutukset
3. Pilottivalmentajan palkkaaminen
-Työvalmentajien cv-pankki
-Työvalmentajien työkalupakki
4. Laatuprosessikuvausten mallintaminen
5. Laatunäkökulmien yhteensovittaminen ja yhteisten arviointikriteerien löytäminen
6. Laatukäsikirjan luominen 2012
7
”Tutkimusjoukko”
• 43 pilottiasiakasta – (työvalmennuksessa olevia)
• 17 työnantajaa – (kokemuksia työvalmennuksesta ja mielikuvia työvalmennuksen
olemuksesta)
• 36 työvalmentajaa – (laadukkaan työvalmennuksen elementit projektin tuotoksia
hyödyntäen)
• 2 tilaajatahoa
• Aineisto kerätty 2009-2011, projektin toiminta-alueelta
• YDINKYSYMYS: Mitä on laadukas valmennus?
Yksityiset työnantajat
Työpajan työntekijä …
• ”Tietää tämän päivän työelämän pelisäännöt”
• ”Tietää alakohtaisen palkkatason”
• ”tuntee alan työtehtäviä”
• ”Tulee toimeen ihmisten kanssa”
• ”Osaa oman työnsä”
• ”Taustoja ei tarvitse ruotia, ellei ne vaikuta
tehtävästä suoriutumiseen”
8
Työvalmennus, Pilottiasiakkaat
Mitä olen jaksolta saanut
• Sosiaalisia suhteita
• Elämään rytmiä
• Kuuntelevan valmentajan läsnäolo tärkeää
Mitä vielä tarvitaan
• Nivelvaiheen tukevampi ohjaus, ettei tipu tyhjän päälle
takaisin
• Aktiivisempi ote oikean työelämän kanssa
• Jatkosuunnitelmiin tukea
• Työelämän tuntemus tärkeää, alakohtainen
Työvalmennuksen Tilaaja
”Laadukasta silloin, kun ihminen työllistyy ja
poistuu listoilta?”
Mitä muuta tarvitaan?
-Ymmärrystä siitä, miten monimutkainen
yksilöllinen työvalmennus on.
-Pelkkä työ ei aina kuntouta, usein tarvitaan
hoidollisia tai muita arkea tukevia elementtejä
(esim. kuty)
9
Työvalmentaja
Keskeinen havainto työvalmentajien kentässä oli jako kahteen:
1) tuotannollinen painotus • Osaamisen lisääminen
• Havainnointi
• Suoriutumisen tarkkailu
• Valmennustavoitteiden seuranta
• Valmennettava pystyy näyttämään toteen omaa osaamistaan
• Tuotannollisen työn varmistaminen
2) Sosiaalinen painotus • Palveluihin ohjaus
– Riippuvuudet, hoitotahot, oppimishäiriöt
• Yritysyhteistyön avaus
• Tavoitteiden määrittelyn merkitys
• Kannustava, ohjaava valmennusote
Valmennusvastuu
1) Tavoitteiden asetus
2) Seuranta sovituin väliajoin
-3 kertaa valmennusjakson aikana
3) Tulevaisuuden näkymät ja mahdollisuudet
4) Kannustus ja lisätavoitteet
5) Loppuarviointi ja nivelvaiheen tuki tulevaisuuden päätökselle
Ohjaus eteenpäin tavoitteena pitkän tähtäimen suunnitelma
koulutus, oppisopimus, työpaikka, eläkeselvitys, hoitotahot
TAVOITTEENA : TYÖ- JA TOIMINTAKYVYN EDISTÄMINEN
OSAAMISEN LISÄÄMINEN
Alkuhaastattelu
Palvelutarpeen määrittely
työtehtävävät
asiakkaan kyvyt
osaamisalueet
Sopimus työvalmennuksesta
Palveluohjaus:
Päivi Mehtola
Töihin!- palvelu
Kirsi Nieminen
Taimi Ahonen
Työvoima-toimisto
Kuntouttava
työtoim
inta/TY
P
Työnhakija
TYÖVALMENNUS 2012 TYÖ- JA TOIMINTAKYVYN EDISTÄMINEN sekä OSAAMISEN LISÄÄMINEN
Sovatek- palvelut
• Riippuvuushoidot
•Päihteet
•Huumeet
•Peli
•Kuntouttavat toimet
•Ryhmät
•Arvioinnit
Ulkoiset tukipalvelut
•Velkaneuvonta
•
10
Laadukkaan työvalmennuksen
havainnot
• Asiakkaasta lähtevät tavoitteet ja välitavoitteet – Osaamisen näyttäminen ja todentaminen (tärkeä yrityksille)
– Keskusteleva, läsnäoleva valmennus
– Kohtaamiset ja välittäminen
– Työvalmennuksen väliaikaisuuden korostaminen
– Yrityssuhteiden luonti valmennusjakson aikana
– Tutustuminen yhdessä alan yrityksiin, ”jalka oven väliin”
– Kiinnostavan alan löydyttyä prepataan palkkaustasoon ja alakohtaisiin toimintatapoihin
– Työvalmentaja on ammattilainen, jonkun alan osaaja
– Yksilövalmentaja on ohjaavana ja palveluohjaajana valmennuksen ajan
Lähitulevaisuus laatukäsikirjan
työstämisessä
• Selkeiden, laadukkaiden prosessikuvausten mallintaminen prosessikaavioiksi (minimikriteerit) mm. – Kuntouttavan työtoiminnan ryhmäprosessit
– Työvalmennuksen perusprosessi
– Työvalmennuksen tukiprosessit
• Laatukäsikirjan kasaaminen 2012
• Työvalmentajan työkalupakki; työvalmentajien cv-pankki, työvalmentajien muutosseminaari
• Seminaarikiertue (Rauma, Jyväskylä, Tampere, Seinäjoki)
11
Työvalmennuksen
kehitysmahdollisuudet
• Osaamisen lisääminenOpinnollistamisen
hyödyntäminen työhönvalmennuksessa
• Hoidon tarpeen huomioiminen ja havainnointi
• Työllisyyden esteiden poistaminen, työttömyyden
vähentäminen, työmahdollisuuksien luominen
Kaiken ydin
VAHVISTETAAN SITÄ,
MITÄ IHMISESSÄ ON
JÄLJELLÄ
12
Kiitos!