DESARROLLO DE LA LICITACIÓN Y PROYECTO DE LA SOUTHERN

SEAWATER DESALINATION PLANT (PERTH, AUSTRALIA)

Domingo Zarzo

Valoriza Agua

SSWASouthern SeaWater Alliance

SMAGUA -marzo 2010

Datos básicosCliente: Water Corporation of Western AustraliaAdjudicatarios: Southern Seawater Alliance (Valoriza Agua + Técnicas Reunidas + Worley Parsons (ingeniería local) + Lucas (constructora local)Proyecto: Desaladora de agua de mar de 153.000 m3/día ampliable al doble de capacidad (345 días/año, 95% disponibilidad)Planta capaz de trabajar al 100% de capacidad para :

Salinidades entre 34,500 mg/l y 36,500 mg/lTemperatura del agua de mar entre 15oC y 23oCSólidos en Suspensión entre 5 y 10 mg/l con picos de 50 mg/lINVERSION: 400 M€ (fase I)OPERACIÓN: 24 M€/año (0,48 €/m3)

Características distintivas del diseño

Planta ampliable al doble de capacidadCaptación y vertido con microtuneles por debajo del sistema de dunasUltrafiltración como pretratamientoBastidores de ósmosis con bombeos individuales y booster. Doble paso (en este caso, por bromuros)Diseño de membranas híbrido y con splitBaja presión de operación y consumo energético

LocalizaciLocalizacióón del proyecton del proyecto

Binningup, Western AustraliaBinningup, Western Australia

Comienzo de las obras

PROCESO DE LICITACIÓN Y CONCEPTO ALLIANCE (Alianza)

El concepto Alianza es la forma de contrato por la cual el cliente (en este caso Water Corporation) participa en la empresa que ejecuta y explota la planta desaladora (es una forma de contratación frecuente en Australia).La financiación de la obra es por parte de Water Corp. (de su financiación global), con una pequeña parte aportada por el gobierno Federal

CONCEPTO ALLIANCE

Los principios fundamentales de la Alianza son:Todas las decisiones estarán basadas en los intereses de la Alianza, antes que en los intereses de las partesTodas las decisiones, comportamientos y comunicaciones deben basarse en la honestidad y confianza, con un compromiso de comunicación abierta e información compartidaTodas las decisiones se tomaran sobre la base de “lo mejor para el proyecto”Los miembros de la Alianza acuerdan regirse por una política de “libros abiertos” y transparencia en todas sus operaciones y transacciones

CONCEPTO ALLIANCE (2)

Todos los resultados serán compartidos, tanto los beneficios como las pérdidasNi los miembros de la Alianza ni los individuos serán culpados de los errores, problemas o posibles circunstancias adversas que puedan surgir. La Alianza adoptará la cultura de "no hay culpables" La gerencia de la Alianza aceptará la auditoría de cuentas económicas para todos los resultados del proyecto y la fomentará en personas y empresas en las áreas en las que son responsables

CONCEPTO ALLIANCE (3)

Los posibles repartos de beneficios (reward payment) deberán ser acordes con el rendimiento y el grado de consecución de los objetivosLas posibles penalizaciones por desviaciones negativas del presupuesto (risk payment) deberán ser acordes con el grado de incumplimiento de los objetivosTodas las decisiones deben ser, en la medida de lo posible, justas y equitativas para todas las partes.

RETRIBUCIÓN POR EL PROYECTOEn fase de oferta se oferta un precio estimado. Este precio se compone de un coste y un margen, incluidos los costes de estructura

Pongamos un ejemplo. Ofertamos un presupuesto de 115, de los cuales 100 son coste y 15 de margen, que debe explicitarse en la oferta. A partir de ahí, cualquier desviación en más o menos respecto del coste es compartida al 50% entre WC y las Empresas. En el caso de desviaciones negativas, hay un límite de penalización que es el margen. A partir de ahí, lo paga todo WC. Es decir, en teoría, lo peor que te puede pasar es perder el margen.Ejemplo:Si tu coste real se va a 110, te pagan esos 110 (coste real), los 15 de tu margen, pero te deducen (risk payment) (110-100)/2= 5. Si tu coste se queda en 92, te dan esos 92, más los 15 de margen (es fijo, no porcentaje) y te añaden (reward payment) (100-92)/2=4.

Para la OM, funciona igual, pero en presupuesto anual.

Diagrama de responsabilidades

Alianza de D&C

Bases de diseño y construcción

Diseño Construcción Pruebas Commissioning Operación

Bases de operación y mantenimiento

Periodo de transición de D&C a O&M

Finalización de la fase D&C

Solo input Solo input

Alianza de D&CSon 2 Alianzas distintas; una para

diseño y construcción y otra para operación y mantenimiento 25 años

Proceso de selecciónAlliance

Development Agreement

(ADA)

Alliance Agreements

1er Shortlist (finalmente

fueron solo 4 empresas)

Shortlist final (2 empresas)

Programación del proyecto

Etapa Descripción Tiempo

Anuncio del concurso

Recepción de ofertas

Comienzo de evaluación y selección 1er shortlist (5)

Entrevistas, visitas y evaluación

Aprobación de los dos finalistas para la fase ADA

Selección de la ingeniería y el constructor

Comienzo de la etapa ADA

Recepción de las ofertas finales

Comienzo de evaluación de las ofertas finales

Selección del contratista

Ejecución de los acuerdos de Alianza del proyecto

Comienzo de la etapa de ingeniería de detalle y construcción

Suministro de la primera agua

Finalización total del proyecto (mediados 2011)

Comienzo de la operación y mantenimiento

Nov 2011

May 2011

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

DIAGRAMA DE PROCESO

FlowsContinuous Intermittent

SeawaterDesalinated water

BrineHigh TSS seawater

SolidsChemical additives

On-ShoreSouthern Seawater Desalination Plant

Seawater Intake

Intake Pump Station

Pre-treatment

Cartridge Filters

1st Reverse Osmosis

Permeate Tank

Drinking Water Tank

Product Pump Station

Brine TankBackwash Tank

Waste Water

Clarifier

Outfall TankOutfall Diffuser

To Landfill

LimeCarbon dioxide

ChlorineFluorosilicic acid

Centrifuge

Polymer

Polymer

Sodium hypochlorite

Sodium metabisulphiteAntiscalant

Able to be discharge

2nd Reverse Osmosis

COLECTOR DE TOMA (2 tuberías de 2400 mm: 900 m tramo marino y 400-500 m tramo terrestre)

Diseño del PretratamientoOpciones estudiadas:

Opción 1 : Filtración doble (en serie) a presión Opción 2 : Filtración de gravedad seguida de filtración a presión en serieOpción 3 : Pretratamiento con Membranas (Micro o Ultrafiltración).

Descartado:Una única etapa de filtración por el alto nivel de sólidos en suspensión.Clarificación o flotación debido a la relativamente baja concentración media de S.S.

Pretratamiento seleccionado

ULTRAFILTRACIÓN MEMCOR - Siemens (solución presurizada con 2 trenes y 4+1 unidades por tren), por las siguientes razones

Interés del cliente por la tecnología y malas experiencias anteriores con filtración a presiónCapacidad de manejar amplio rango de concentración de SS sin reducir producciónEn principio, por diseño, sin coagulación químicaCalidad de producto de UF constanteProducto fabricado en Australia con soporte técnico localBaja necesidad de mano de obra y obras civilesReducida superficie ocupada. Sistema instalado dentro de edificio

Simulación Bastidores de UF

Bastidores UF

Filtros de cartuchos

Descripción sistema de pretratamientoPretamizado

10 unidades (2 líneas de 4+1) autolimpiante Hecisa o similar en superduplexRango de Filtración: 80 micras

Sistema UF:10 trenes (4+1 por línea). MEMCOR CP 960L20V unidades con 912 membranas instaladas en cada uno. 48 posiciones libres para ampliaciónRecovery > 95%Membranas de PVDF

Pretratamiento

Ósmosis inversa

Configuración del sistema

Primer paso

2º paso

16% al 33% del permeado total

67% al 100% del permeado total

Mantener constante conductividad y bromuros

Rebose a tanque de salmueras

Lazo de control de nivel

Al tanque de Agua potable

Producción de Permeado de 863 m3/h Por cada tren

Producción de Permeado de 980 – 1,305 m3/h para cada tren

Tanque de filtrado

Tanque intermedio

Tanque de permeado final

VentajasMaximiza la producción de permeado de alta calidad que se puede mandar directamente al tanque de mezcla (sin 2º paso)Menor presión de operación que un diseño convencionalReducción del tamaño del 2º paso

Las membranas de alta producción dan un alto caudal en las últimas

posiciones

Permeado de alta calidad

A vertido

Permeado de baja calidad a

2º paso

Permeado de alta calidad al

tanque de mezcla

Válvula de control de Permeado

Agua bruta salmuera2 membranas de alto rechazo2 membranas de alto rechazo 5 membranas de alta producci5 membranas de alta produccióónn

Diseño Hibrido y con Split

Ventajas del sistema hibrido-Split

Valores para membranas a los 5 años y 20 ºC

Blending

1er paso 2º paso

Convencional 57 a 62 bar 12.5 bar 12%

Hib-split 52 bar 11.5 bar 25%

Reducción 9% 8%

Presión

Resumen de diseño

ERI

Filtros de cartuchos

Bomba de alta presión

Bomba Booster con variador de frecuencia

Salmuera

Permeado de baja calidad al 2º paso

Permeado de alta calidad

Otros bastidores Equipamiento para cada uno de los 8 bastidores de 1er paso

Bastidor 1er paso

Bomba de baja con variador de frecuencia

Bomba de baja sin variador de frecuencia

Consumo de energía kWh/m3

Pretratamiento y Ósmosis Inversa

Pre-tratamiento

Primer paso RO

Segundo paso RO

Total

Caso más favorable

0.21 2.26 0.23 2.7

Condiciones medias

0.21 2.36 0.23 2.8

Peor caso 0.35 2.4 0.35 3.1

Valores suministrados para membranas a los 5 añosCondiciones medias para membranas nuevas es de 2.7 kWh/m3

Consumo eléctrico total

Valores dados para membranas a los 5 años y 20 ºC

Proceso Consumo específico de energía (kWh/m3)

Porcentaje de contribución

Estación de bombeo de agua de mar 0.33 9%

Pretratamiento 0.05 1.40%

Primer paso Ósmosis Inversa 2.3 62%

Segundo paso Ósmosis Inversa 0.35 9%

Equipos auxiliares de la Ósmosis Inversa 0.01 0.20%

Potabilización 0.01 0.30%

Estación de bombeo de agua potable 0.58 16%

Tratamiento de efluentes 0.02 0.50%

Otros auxiliares 0.06 1.60%

Total 3.72 100%

Fotos de las obras

Fotos de las obras

Algunas Peculiaridades del mercado Algunas Peculiaridades del mercado australianoaustraliano

-Se da mucha importancia a los aspectos ambientales de los proyectos- Se valoran mucho las relaciones personales y la integración de las personas en los equipos- Es difícil encontrar mano de obra y es cara- La obra civil es muy cara (por el coste mano de obra)- Se da importancia (como en otras partes) a que haya un cierto porcentaje de suministros locales- La forma de contrato en Alliance favorece la buena relación cliente-proveedor

Los proyectos internacionales de Valoriza AguaLos proyectos internacionales de Valoriza Agua

InstalaciónCaudal (m3/día) Ubicación Cliente Uso

Tipo agua Contrat. Observac.

Planta refinería de Petroleo de Basora 5.000

Basora (Irak) Ministerio del Petroleo Industrial Salobr 1997

Beni Saf 150.000Argelia AEC Abastec. Mar 2004 25 años

explot.

Skikda 100.000Argelia AEC Abastec. Mar 2004 25 años

explot.

Teclem Hounaine 200.000Argelia AEC Abastec. Mar 2005 25 años

explot.

Djerba 5.000Djerba (Túnez) SONEDE Abastec. Salobr 2.005

Southern seawater desalination plant 153.000

Perth (Australia)

WATER CORPORATION Abastec Abr 2008 25 años

explot.

Ashdod 384.000ISRAEL MEKOROT Abasteco Mar 2009

Gracias por su atenciGracias por su atencióónn