Slides do Workshop no Hub Escola de SP - julho 2013
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Transcript of Slides do Workshop no Hub Escola de SP - julho 2013
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 1/43
Workshop – A Teoria na Prática
WorkshopPlanejamento Estratégico
e Inovação
Hub Escola – São Paulo – 19/Jul/13
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Workshops deTreinamento
Workshops deTomada de Decisão
Nosso Foco:Facilitar Workshop
com Metodologia IDM
- Metodologia IDM - Formação Facilitadores - Liderança: Líder Facilitador
- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico
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Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
Metodologia I.D.M.: Pensamento Estratégico e Inovação
1. Sintomas
2. Objetivo
3. Diagnóstico
4. Ideias
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I.D.M. Individual – Tema: Doença / Dor
Febre AltaDor
de CabeçaDor
nas Juntas
Diminuiras Dores
PoderTrabalhar
Bem Estar
Gripe Virose Dengue
Não TomarAAS
Repouso Hidratação
Objetivos
Sintomas
Diagnóstico
Ideias
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I.D.M. – Organizar o Pensamento / Comunicação
Cachorros Abandonados
CachorroCom Sarna
Fezes deCachorro
Não ter Cachorro
Abandonado
AnimaisFelizes
CidadeLimpa
Cachorronão é Brinquedo
Falta de Conscientização
Responsabilidadedas Pessoas
Orientação de Quem Vende
Educaçãodas Crianças
Educaçãodos Pais
Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
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Estratégico (Foco) X Operacional (Tarefa)
Estratégico(Foco)
Operacional(Tarefas)
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html
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I.D.M. Individual com APP: Trello.com
https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html
Estratégico(Foco)
Operacional(Tarefas)
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IDM Grupo: Empacotadores de Supermercado
Não Tem Planode Carreira
Perde CaixinhaQuando SubstituiAlguém lá dentro
Desmotivação(Vítima)
PromoçãoGanharMais
Motivação
TreinamentoTeórico
TreinamentoPrático
HabilidadeSaber Fazer
(Saber o queQuer ser...
Protagonista)Oportunidade
Ir Lá Dentro
Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
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Execução do Plano (Logo após o IDM)
AçouguePadaria
ConfeitariaHortfruti
Vitor Raul Mauro
Luizinho
Marquinho Pedro Caio
Zezinho
Fernandinho
Repositor
Murilo
Huguinho
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PDCA – Gestão de Melhoria Contínua
PPlan – Planejar
Sintomas
DDo – Executar
CCheck – Verificar
AAct – Melhorar
Objetivos
Diagnostico
Ideias
Sintomas
Objetivos
Diagnostico
Ideias
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I.D.M. Individual do Fernandinho
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ObjetivoX Y Z
Diagnóstico1º. DM
Para ser vitorioso você precisa ver o que não está visível - Sun Tzu
Foco = Diagnóstico = Obstáculo = Gargalo
Objetivo
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X
Z
Y
Diagnóstico
Sair da Zona de Conforto
Resultado
Tempo
1º. IDM
2º. IDM
3º. IDM
Melhoria Contínua: PDCA com IDM
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Ferramenta: Brainstorming
Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito
Votação em 1º. Turno:
1. ou 1. ou 1.
2. 2.
3.
Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:
Causa Idéia Idéia Idéia Efeito
http://brainstorming-idm.blogspot.com/
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1.Sintomas
2.Objetivo
4. Ideias
3.Diagnóstico
1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança
3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?
2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.
4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações
A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
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Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.
Flipchart 1 e 2:- Brainstorming
- Divergência
Tema:
- - - - - - - - - -
NãoJustificar
Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivos
Sintomas
Diagnóstico
Ideias
Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
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Causa Opção Opção Opção Efeito
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/
NãoJustificar
Brainstorming
Regra:
- ....... - ....... - ....... - ....... - ....... - .......
Votação em 1º. Turno:
1. ou 1. ou 1.
2. 2.
3.
Votação em 2º. Turno / Causa e Efeito:
Tema: ...
Sintomas (Por que?): Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivo (Para que?): Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Tema: .........................
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
Ideias (Como?): Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
Diagnóstico (O que?): O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Guia ou Resumo Prático da Metodologia
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Exercício PráticoIDM “Em Grupo”
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Síntese do I.D.M. – Aplicativo FreeMind
Link para Abaixar o Aplicativo FreeMind:
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page
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Síntese do Exercício – I.D.M.
Praticar(Diagnóstico)
IndividualMeus Objetivos
(Ideias)
MelhorarHabilidade
(Objetivo)
PequenosGrupos
Ideias
Diagnóstico
Objetivo
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I.D.M. – Tema: Plan. Estratégico e Inovação
Ideias
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
Aprender NovosProcessos(12 votos)
Aprender Organiz. Ideias
(7 votos)
AprenderFerram. Síntese
(1 votos)
Metodologiade Inovação
(11 votos)
EntenderPlan.Estratégico
(5 votos)
Proc, Decisóriomais Ágil(4 votos)
Plan. UsandoIntel.Coletiva
(9 votos)
CriarInovação(9 votos)
Conseguir+ Resultados
(3 votos)
MelhorarHabilidade(10 votos)
Determinação(4 votos)
Estudar(3 votos)
Arriscar(3 votos)
Praticar(18 votos)
Foco(7 votos)
IndividualObjetivos dos
Amigos
PequenosGrupos
PequenosProjetos
No CursoAvançado
IndividualMeus Objetivos
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Votos Tema: Planejamento Estratégico e Inovação No
9 Aprender Novos Processos 1
6 Metodologia de Inovação 2
5 Entender Planejamento Estratégico 3
5 Aprender a Organizar Ideias 4
5 Aprender Ferramentas de Síntese 5
3 Diminuir a Probabilidade de Erro no Planejamento 6
3 Mudança de Carreira 7
0 Aplicar Processo de Tomada de Decisão 8
9
10
Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)
Aprender NovosProcessos(12 votos)
Aprender Organiz. Ideias
(7 votos)
AprenderFerram. Síntese
(1 votos)
Metodologiade Inovação
(11 votos)
EntenderPlan.Estratégico
(5 votos)
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Votos Tema: Planejamento Estratégico e Inovação No
7 Melhora Habilidade 1
7 Planejamento Usando a Inteligência Coletiva 2
6 Criar Inovação 3
5 Tornar Processo (Decisório) mais Ágil 4
3 Conseguir mais Resultados 5
3 Agregar Habilidade 6
3 Ajudar na Resolução de Problemas 7
1 Flexibilidade no Processo Decisório 8
1 Enxergar Novas Possibilidades 9
10
Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)
Proc, Decisóriomais Ágil(4 votos)
Plan. UsandoIntel.Coletiva
(9 votos)
CriarInovação(9 votos)
Conseguir+ Resultados
(3 votos)
MelhorarHabilidade(10 votos)
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Votos Tema: Melhorar Habilidade No
10 Praticar 1
6 Estudar 2
5 Foco 3
5 Arriscar 4
4 Determinação 5
1 Acomodação 6
1 Descrença na Continuidade 7
0 Falta de Tempo 8
0 Medo de Errar 9
0 Falta de Objetivo 10
Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)
Determinação(4 votos)
Estudar(3 votos)
Arriscar(3 votos)
Praticar(18 votos)
Foco(7 votos)
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Votos Tema: Praticar No
Individualmente meus Objetivos 1
Individualmente com Objetivos de Amigos 2
Em pequenos Grupos 3
Em pequenos Projetos 4
Curso Avançado (Ambiente seguro) 5
6
7
8
9
10
Ideias (Plano de Ações / Como? / Quem?)
IndividualObjetivos dos
Amigos
PequenosGrupos
PequenosProjetos
No CursoAvançado
IndividualMeus Objetivos
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AplicabilidadeMetodologia I.D.M.
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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I.D.M. e Planejamento Estratégico
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IDM Individual – Gestão Estratégica de Pessoas
Líder
I.D.M. para Pessoa Y
I.D.M. para Pessoa Z
I.D.M. paraPessoa X
I.D.M. com Trello.com (Feedback Estratégico ou Coaching)
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I.D.M. Individual: Feedback Estratégico
Feedback Estratégico
(Coaching Estratégico)
Sintomas:- Fatos- Percepções
FeedbackBaseado em
Fatos
Objetivos:- Resultados Desejados
Diagnóstico:- O Que fazer?- Obstáculo
Ideias:- Como? - Plano Ações
Dar Feedback com IDM e Receber Feedback com IDM
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Várias Aplicabilidades
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Liderança – Líder Facilitador
Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade
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Auto Realização
Autoestima
Socialização
Segurança
Fisiológica
BenefíciosEmocionais
(Sonhos)
Necessidades de Maslow
BenefíciosFuncionais
(Oportunidades)
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Necessidades de Socialização
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Socialização com I.D.M. (Brainstorming)
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Competências: Liderança Facilitadora com IDM
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Gestão da Inovação
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XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)
Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade
Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação
Objetivo
Diagnóstico(Protagonista)
Ideias (Protótipo/Solução)
Sintomas(Vítima)
(O Que?)
(Para Que?)
(Como?)
(Onde Dói?) (Por Que?)
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Postura de Vítima
Postura deProtagonista
Justificativas Sem Justificativas
Processo DefensivoRacionalização
Processo IntuitivoRaciocínio Lógico Abdutivo
Só PercebeSintomas
ObjetivoDiagnóstico
Solução
Single Loop LearningMesmos Problemas
Double Loop LearningLaddering Technique
Atitude, Inovação e I.D.M.
I.D.M.
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Facilitador de Workshop de Inovação
Facilitador de Workshop de Inovação
(C.H.A. – Experiência)
Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo
Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking
Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva
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Algumas Sugestão de Leitura
• http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model
• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911
• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership
• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização
• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement
• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR
• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business
• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy
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I.D.M. = Método Heurístico
Eureka = Descobrir
Palavra de Origem Grega
Só coincidências:- Método Heurístico não é o Método do Eurico
Método Heurístico: - Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.
- Para Descobrir: . Demonstração de Teoremas . Fórmulas / Algoritmos
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• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação.
Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.
Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)
Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 900 Workshops de Estratégia e Inovação.
Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico
• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação
• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA
Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão
• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,
MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,
Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,
TV Globo e Unilever
• http://www.criaviva.com.br
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/
Facilitador: Eurico Gushi
CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop
(11) 9 9778-7486
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Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
Fim!
Workshop – A Teoria na Prática
WorkshopPlanejamento Estratégico
e Inovação
Hub Escola – São Paulo – 19/Jul/13
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 44/43
Viagens – R$ 3 mil – Dois dias – Duas Pessoas
Cidade do Leste
Paraguai
Tókio
Japão
Santos
São Paulo
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 45/43
Viagens – R$ 3 mil – Dois dias – Duas Pessoas
Cidade do Leste
Paraguai
Santos
São Paulo
[email protected] www.criaviva.com.brSlide 46/43
Viagens – R$ 3 mil – Dois dias – Duas Pessoas
Cidade do Leste
Paraguai
Tókio
Japão
Santos
São Paulo
Miami
EUA