SKF...ran SKF Machine Analyst introduce-rades på marknaden. • SKF erhöll de mycket ansedda...

FOTO: Bertil Strandell med flera PRODUKTION: Malmer & Partners AB

1 Det här är SKF

2 SKF-koncernen

4 VD har ordet

6 Förvaltningsberättelse

10 Miljö

11 Utmärkelser

12 Industrial Division

16 Automotive Division

18 Electrical Division

22 Service Division

23 Världens lagermarknad

24 Seals Division

28 Steel Division

30 SKF Aerospace

32 Finansiella mål och utdelningspolitik

33 Finansiell riskhantering

34 Känslighetsanalys

34 EMU

35 SKF – kunskapsföretaget

40 Koncernens resultaträkning

42 Koncernens balansräkning

44 Koncernens finansieringsanalys

46 Noter till koncernens bokslut

58 U.S. GAAP

65 Moderföretagets resultaträkning

66 Moderföretagets balansräkning

67 Moderföretagets finansieringsanalys

68 Noter till Moderföretagets bokslut

73 Förslag till vinstdisposition

73 Revisionsberättelse

74 Aktier och aktieägare

76 Styrelse

78 Ledning

80 Sjuårsöversikt SKF-koncernen

81 Ordbruk i SKFs värld

82 Finansiell ordlista

83 Treårsöversikt SKF-divisioner

• SKF är världens ledande leverantör av produkter, kundanpas-sade lösningar och tjänster inom området lager och tätningar.SKF har också fått en allt starkare position på områdena linjärrörelse samt högprecisionslager, spindlar och tjänster förverktygsmaskinindustrin.

• De lösningar SKF erbjuder sina kunder sträcker sig frånsofistikerade system med integrerade elektroniska komponenteroch högt förädlingsvärde, till det rätta lagret, tätningen ellerställdonet som motsvarar kraven i en viss applikation. Deomfattar också program som ökar effektiviteten i produktionenoch som med hjälp av avancerad teknologi och styrning avunderhåll ökar kundernas konkurrenskraft.

• SKF har tillverkning på 80 platser världen över. Med egnaförsäljningsbolag i 70 länder som backas upp av 7 000 distri-butörer och återförsäljare över hela världen, med e-handels-plats och med ett globalt distributionssystem, befinner sig SKFalltid nära sina kunder för att tillhandahålla produkter och tjän-ster.

• Detta verkligt globala nätverk, i kombination med den sam-lade erfarenheten och djupa och grundliga kunskapen om olikaanvändningsområden, liksom SKFs högt kvalificerade medar-

betare, ger koncernen en unik ställning att förse samtliga kun-der med bästa möjliga lösningar.

• SKF lade från första början 1907 allra största vikt vid kvali-tet, teknisk utveckling och marknadsföring och blev tidigt detledande lagerföretaget, en position som SKF har behållit alltsedan dess.

• SKFs insatser inom forskning och utveckling har resulterat iett växande antal innovationer som skapat nya standarder ochnya produkter i lagervärlden. Varannan arbetsdag lämnar SKFin en ny patentansökan.

• Genom sitt oljetätningsföretag Chicago Rawhide (CR) iUSA är SKF en ledande leverantör av elastomertätningar påden nordamerikanska marknaden. CR har under de senasteåren utvidgat sin verksamhet till Asien och Europa.

• I koncernen ingår en stålverksamhet som producerar ochsäljer lagerstål samt andra högkvalitetsstål.

• SKF har ett globalt miljöcertifikat enligt ISO 14001. Koncernen är också divisionsvis kvalitetscertifierad enligt ISO 9000 eller QS9000.

NYCKELDATA 2000 1999 1998

Försäljning, Mkr 39 848 36 693 37 688

Rörelseresultat, Mkr 3 674 2 520 - 999

Resultat före skatt, Mkr 3 002 1 769 - 2 063

Investeringar i materiella anläggningstillgångar, Mkr 1 388 1 230 2 148

Resultat i kronor per aktie 17.23 9.76 - 14.40

Utdelning i kronor per aktie 5.25* 4.00 2.00

Kassaflöde efter investeringar, före finansiering per aktie, kr 25.30 19.49 - 10.73

Avkastning på sysselsatt kapital, % 16.2 11.2 - 2.8

Soliditet, % 37.2 33.8 29.0

Registrerat antal anställda 40 401 40 637 45 436

* Utdelning enligt styrelsens förslag till vinstdisposition.

-

Finansiella mål och StrategiKoncernens finansiella mål, som fastställdes

vid bolagsstämman i april 2000 och som skall

uppnås inom ett par år, är

• ett rörelseresultat på 4 000 Mkr,

• en rörelsemarginal på 10%,

• ett resultat per aktie på 20 kr,

• en avkastning på sysselsatt kapital på 18%.

Strategin för att nå dessa mål vilar på fyra

grundpelare:

Service. Att utveckla och öka verksamhe-

ten med tjänster, genom att sälja behovsbase-

rat och förebyggande underhåll, problemfri

drift, tillståndsövervakning, tillförlitlighetsteknik

och produktivitetsförbättringar i processindustrier.

Handel. Att utveckla e-handeln ytterligare.

Att förvärva kompletterande produkter för att

kunna erbjuda kunderna helhetslösningar. Att

sälja mer av SKFs expertis och kunnande vad

gäller logistik och teknologi, etc.

Elektronik. Att ytterligare integrera elek-

tronisk kompetens och mjukvarukompetens i

lager- och tätningsteknologin, i syfte att

utveckla kundanpassade lösningar för krävan-

de applikationer. SKFs sensorteknologi har

redan introducerats i ett antal applikationer

och fler är under utveckling.

Partnerskap. Att inleda samarbete med

kunder och andra företag, i syfte att nå kon-

kurrensfördelar genom att kombinera teknisk

expertis och kunskap och/eller etablera

gemensam produktionsverksamhet.

DrivkrafterI det dagliga arbetet är drivkrafterna för SKF-

organisationen:

• Lönsamhet

• Kvalitet

• Innovation

• Snabbhet

GrundvärderingarSKF-koncernens verksamhet baserar sig på

följande värderingar:

• Ansvar och befogenheter

• Moral och etik

• Öppenhet

• Lagarbete

Verksamhet

Viktiga

händelser

2000

I fokus

• Ansvarar för produktutveckling och

produktion av ett omfattande antal

lagertyper och relaterade produkter.

• Ansvarar för försäljning till industri-

ella OEM-kunder.

• Ansvarar för affärsenheterna linjär

rörelse, verktygsmaskiner och järn-

vägar, vilket inbegriper produktut-

veckling, produktion och försäljning

av högprecisionslager, spindlar och

ett stort urval linjära produkter.

• Förvärv av Electrac S.A., Revolve

Magnetic Bearings Inc., MTSR Ltd.

och Roller Bearing Industries, Inc.

• Etablering av affärsenheter för

tryckeriapplikationer, för stränggjut-

ningsapplikationer, för utveckling av

integrerade lagersystem för gaffel-

truckindustrin samt för vindkraftsek-

torn.

• Explorer, den nya generationen sfä-

riska rullager, vann marknadsande-

lar.

• Stora framgångar för tätade Explo-

rer-lager och CARB®-lager på

områden där miljö och underhåll är

avgörande.

• Stark tillväxt i leveranserna till de

kinesiska godsvagnstillverkarna.

• SKF erhöll ett antal ansedda kvali-

tetsutmärkelser.

• Kundanpassade lösningar, system

och intelligenta produkter som inte-

grerar elektronik och andra funktio-

ner.

• Från hydraulik till elektromekanik.

• Att utnyttja e-handelns möjligheter.

• Flexibel tillverkning.

• Ansvarar för produktutveckling, pro-

duktion och försäljning av lager och

relaterade produkter till den globala

fordonsindustrin.

• Ansvarar för försäljningen till for-

donseftermarknaden (exklusive

Nordamerika) och för utvecklingen

av "kits" till denna eftermarknad.

• Att skapa fler produkter och tjänster

för fordonseftermarknaden.

• Att utveckla Drive-by-Wire.

• Att aktivt stödja Value Leadership-

utbildningen.

• Att utveckla nya produkter med

högre kundvärde.

• Att etablera nya samarbeten i syfte

att stärka utvecklingen av produkter

och tjänster.


• Flexibel tillverkning.

• Etablering av en affärsenhet för

Drive-by-Wire.

• Avtal med Brembo om gemensam

utveckling av Brake-by-Wire-

lösningar för bilindustrin.

• Introduktion i Europa av en ny serie

vattenpumpar, Aquamax, för for-

donseftermarknaden.

• Ny webbsida för den globala for-

donseftermarknaden, www.vsm.

skf.com, som skall ge kunderna

snabb och enkel tillgång till SKFs

produktinformation och distribution.

• SKF mottog ett antal ansedda kvali-

tetsutmärkelser.

• Ferrari vann världsmästerskapen för

F1-konstruktörer och F1-förare. SKF

är teknisk sponsor och Ferraris

lagerpartner.

• Produktionen i Mülheim i Tyskland

flyttades till en ny fabrik i samma stad.

• Ansvarar för produktutveckling och

produktion av SKFs samtliga spår-

kullager.

• Ansvarar för försäljning av lager och

relaterade produkter till tillverkare

av elektriska motorer, hushållsappa-

rater, elektriska komponenter till

bilar, handverktyg, kontorsmaskiner

och tvåhjulingar.

• Intensifierad utveckling av lagersen-

sorenheter som utökar produktfa-

miljen Optical Encoder Units (optis-

ka omkodarenheter, lämpade för

motorkontroll i eldrivna bilar).

• Lansering av lagerenheter för

motorkommutering.

• Lansering av miniatyriserade sen-

sorlagerenheter.

• Lansering av den industriella styren-

heten Steer-by-Wire, som innehåller

en sensorlagerenhet.

• Att understödja snabbväxande kun-

der i Östeuropa, Latinamerika och

Asien.

• Att samarbeta med ledande företag

på marknaden för tvåhjulingar.


• Att utveckla affärsmöjligheterna

inom teknisk support (tester och

mjukvara).

• Ansvarar för att förse slutanvändare

med ett fullsortiment av lager och

relaterade produkter genom ett nät-

verk av auktoriserade distributörer.

• Ansvarar för att skapa integrerade

servicelösningar för slutanvändare,

för att reducera de totala under-

hållskostnaderna samt öka effektivi-

teten i anläggningarna.

• Flera kontrakt på Integrated Mainte-

nance Solutions (IMS) och andra

prestationsbaserade tjänster värl-

den över.

• SKF Logistics Services vann fyra

tredjepartskontrakt på service.

• Förvärv av Diagnostic Instruments

Ltd. (DI), Machine Support B.V. och

majoriteten i Equipmen C.A.

• Nya trådlösa sensorer och mjukva-

ran SKF Machine Analyst introduce-

rades på marknaden.

• SKF erhöll de mycket ansedda

”Canada Awards for Excellence –

Certificate of Merit” och Belgian

K2b Quality Award.

• Att stödja distributörerna genom

effektiv logistik, samt fler produkt-

och servicelösningar.

• Att utveckla intelligenta produkter,

intelligenta integrerade system,

kompetens inom mekatronik, samt

trådlös teknologi.

• Att öka antalet prestationsbaserade

underhållskontrakt.

• Att förvärva fler företag inom under-

hållsservice.

• Att öka antalet tredjepartskontrakt

på logistikverksamhet.



duktion och försäljning av tätningar

och tätningssystem för fordons-,

industri-, el- och flygmarknaden.

Divisionen utvecklar och säljer

dessutom lagertätningar, för SKF

såväl som externa kunder.

• Ansvarar försäljning av lager, tät-

ningar och relaterade produkter

till fordonseftermarknaden i Nord-

amerika.

• Introduktion av magnetiska impuls-

ringar i tätningar för användning i

ABS- och andra manövreringssys-

tem.

• Förvärv av Sealpool AB.

• Etablering av en global organisation

för industritätningar i syfte att

utveckla och stödja försäljningen till

industriella marknader, både direkt

och genom Industrial Division och

Service Division.

• En väsentlig ökning i försäljningen

av lagertätningar utanför SKF-kon-

cernen.

• Tätningsfabriken i Varese i Italien

flyttades till en ny fabrik i samma

område.

• SKF mottog ansedda utmärkelser

från tidningen Automotive Industries

och från Boeing Aircraft Co.

• Att utveckla verksamheten inom

flygindustrin för såväl tätningar som

elastomeriska produkter.

• Att utveckla marknaden för industri-

tätningar.

• Att utnyttja fler synergieffekter mel-

lan lager och tätningar, på samtliga

marknader.

• Att utveckla en tillverkning som lig-

ger i världsklass vad beträffar kost-

nader och kvalitet.



duktion och försäljning av special-

stål och stålkomponenter till lager-

industrin, samt andra krävande

applikationer.

• Mycket positiv utveckling för myck-

et rent specialstål för högtrycksan-

vändning i bränslepumpar.

• Stark ökning av försäljningen av

kapade ringar.

• Starkt kundintresse för den kost-

nadseffektiva och miljövänliga seri-

en lufthärdande stålkvaliteter.

• Ökat intresse för smidda produkter

från marknaden utanför SKF.

• Introduktion av ett nytt nitrerstål.

• Att fortsätta att öka försäljningen till

marknaden utanför SKF.

• Att ytterligare utveckla Total Cost

Marketing-konceptet, som erbjuder

kostnadseffektiv användning av

divisionens stålsorter och stålkom-

ponenter.

• Att avancera i värdekedjan (genom

egen tillverkning eller allianser i

syfte att utveckla komponentverk-

samheten).


År 2000 var ett bra år för SKF-koncernen. En stark resultatför-bättring lyfte rörelsemarginalen

till 9.2%. Vinsten per aktie ökade med77% till 17:23 kr.

Styrelsen har beslutat föreslå bolagsstäm-man en utdelning på 5:25 kr för detgångna året.

Efterfrågan på SKFs produkter och tjän-ster utvecklades bra under året i Europa,där SKF har hälften av sin försäljning.Efterfrågan minskade i Nordamerika, sär-skilt på fordonssidan. I Asien försvagadesefterfrågan i ett antal länder efter en starkinledning av året.

Marknadsutvecklingen under fjärde kvar-talet bekräftade att efterfrågan försvagats.Produktionstakten minskades i flertaletav SKFs fabriker i slutet av förra året föratt anpassa tillverkningen till en periodmed lägre efterfrågan.

SKFs försäljning ökade med 8.6% förra

året. Trots stark konkurrens på samtligamarknader, ökade den genomsnittligaprisnivån med 1.6% i lokala valutor, ettresultat av prishöjningar och avvecklingav förlustverksamheter, samt av fokuse-ringen på produkter och tjänster medhögre kundvärde.

Den omfattande omstruktureringen under1999 och det höga kapacitetsutnyttjandeti de flesta av SKFs fabriker skapade engod produktionsekonomi förra året.

Omstöpningen av SKF-koncernen fort-sätter, med målsättningen att skapa enuthållig tillväxt i vinst och försäljning,och en högre värdering på aktiemarkna-den. Vid den senaste bolagsstämmanangavs målsättningen att uppnå en 10-procentig rörelsemarginal för koncerneninom ett par år. För detta krävs ytterligareväsentliga förbättringar på en rad områ-den.

För att göra SKFs vinstutveckling mermotståndskraftig mot svängningar i efter-

frågan, kommer ytterligare minskningarav sysselsatt kapital och av fasta kostna-der att genomföras. Programmet för attlägga ut komponenttillverkning och indi-rekt service på underleverantörer kommeratt fortsätta. Förra året avyttrades deneuropeiska tillverkningen av stålkulorsamt koncernens bolag för tillverkning avverktygsmaskiner, Lidköping MachineTools AB.

Under året undersöktes möjligheterna attsälja ståldivisionen utan att detta leddetill avslut. Divisionen blir tills vidarekvar inom koncernen

Genom att skapa en hög flexibilitet i till-verkningen, med snabb omställning avproduktionskanaler, med flexibla skiftoch arbetstider, samt med operatörer somkan utföra en mångfald av arbetsuppgif-ter, kommer såväl fasta kostnader somvarulager att sjunka. Förra året minskadedet totala varulagret till 23.2% av årsför-säljningen.

Arbetet med att förbättra SKFs resultatbaseras mer och mer på att utnyttja mark-nadsmöjligheter och då i synnerhet på attexpandera verksamheten med kundanpas-sade produkter och lösningar med hög-teknologiskt innehåll, högt kundvärdeoch en prestationsbaserad prissättning.Service, handel, elektronik och partner-skap är hörnstenarna i SKFs strategi förökad tillväxt.

På servicesidan har uppbyggnaden avområdena service och underhållsverk-samhet tagit fart. Fokus ligger på före-byggande underhåll, störningsfri drift,ökad tillgänglighet och produktivitetsför-bättringar i processindustrier. Ett antalteknologi- och serviceföretag förvärvadesunder förra året för att stödja detta initia-tiv. Viktiga kontrakt på integrerade under-hållstjänster slöts i ett flertal länder.

E-handelsplatsen endorsia.com™, somintroducerades under året, skapar tillsam-mans med SKFs effektiva logistiktjänsteren plattform för tillväxt i handelsaktivite-terna. Omkring 1 400 användare i 23 län-der är anslutna till endorsia.com™ ochtransaktionsvolymen ökar snabbt. Expan-sionen inom den industriella eftermark-naden och fordonseftermarknaden harhög prioritet.

Samarbetsavtalet inom e-handel ochlogistik mellan SKF, Rockwell, Timken,INA och Sandvik syftar till att tillhanda-hålla utökade och effektivare tjänster förden industriella eftermarknaden.

Kombinationen av lager- och tätnings-teknologi med elektronik- och mjukvaru-kompetens erbjuder möjligheter attutveckla en brett spektrum av kundanpas-sade lösningar för krävande tillämpning-ar. SKFs sensorteknologi har nu introdu-cerats på ett stort antal användnings-områden inom fordons-, industri- ochjärnvägssegmenten. Nya produkter inomtrådlösa sensorer och handdatorer för

datainsamling och analys tillfördes SKF-programmet.

Att etablera partnerskap med kunder ochmed andra företag i syfte att kombineraolika tekniska kompetenser, liksom attskapa gemensamma aktiviteter inom till-verkning, är viktigt för att uppnå konkur-rensfördelar. SKF inledde flera samar-betsprojekt under förra året. Utvecklingenav Brake-by-Wire-lösningar kommerexempelvis att genomföras tillsammansmed den italienska bromsspecialistenBrembo. Ett företag för komponenttill-verkning, samägt med Timken, etablera-des i Brasilien.

Förändringen av verksamhetens inrikt-ning kräver utvidgad kompetens i SKFsorganisation. Det interna utbildningspro-grammet på ledningsnivå har anpassatsför att stödja fokuseringen på förbättradlönsamhet, kundfokus, innovativa lös-ningar och försäljning av mervärde.

Koncernen genererar ett starkt kassaflödeoch den finansiella ställningen är god.Detta innebär att det finns en betydandekapacitet för tillväxt genom företagsför-värv. Utmaningen innevarande år blir attförsvara resultatet i en marknad som för-svagas och att samtidigt fortsätta attbygga för framtiden.

Slutligen vill jag å styrelsens vägnartacka samtliga SKF-anställda för utomor-dentliga bidrag till ett framgångsrikt år.

Göteborg den 29 januari 2001

Sune CarlssonVD och koncernchef

Rörelseresultatet för SKF-koncer-nen uppgick 2000 till 3 674 Mkr(2 520). Rörelseresultatet påver-

kades positivt av engångsposter, netto, på100 Mkr, som hänförde sig till förstakvartalet. Engångsposterna, netto, under1999 uppgick till 388 Mkr. Resultatetföre skatt steg till 3 002 Mkr (1 769).Koncernens försäljning ökade med 8.6%från 36 693 Mkr till 39 848 Mkr.

Försäljningsökningen på 8.6% kanhänföras till volym +5.1%, pris/mix+1.6%, struktur -0.5% och valutaeffekter+2.4%.

Volymökningen berodde i huvudsak påen bättre efterfrågan. SKF upprätthöll sinhöga servicenivå under året. Produktions-takten höjdes i slutet av 1999 och vidflera tillfällen under första halvåret 2000.Mot slutet av året minskades den dock isyfte att anpassa tillverkningen till enperiod med lägre efterfrågan.

Under det gångna året fortsatte SKFatt prioritera lönsamhet och fokuseraverksamheten på produkter och tjänster

med högre kundvärde. Förlustaffäreravvecklades och prishöjningar genomför-des.

Försäljningen utvecklades bra för deflesta av SKFs produkter och tjänsterunder årets första hälft. I Europa gickförsäljningen bra hela året, särskilt iTyskland. Däremot minskade försäljning-en i Nordamerika. I Asien var det klaraskillnader mellan de större marknaderna.Försäljningen i Sydostasien var myckethögre än 1999, men försvagades underåret.

I Central- och Östeuropa utveckladesförsäljningen positivt och SKF stärkte sinställning på denna marknad. Under detgångna året skedde en stark återhämtningav försäljningen i Latinamerika, samti-digt som försäljningen ökade väsentligt iAfrika och Mellanöstern, i synnerhetunder den sista hälften av året.

Koncernen fortsatte att minska kapital-bindningen. Fastigheter och andraanläggningstillgångar till ett värde av 321Mkr såldes. SKF avyttrade också den

europeiska tillverkningen av stålkulorsamt koncernens bolag för tillverkning avverktygsmaskiner, Lidköping MachineTools AB.

Under året undersöktes möjligheternaatt sälja ståldivisionen utan att dettaledde till avslut. Divisionen blir tills vida-re kvar inom koncernen.

Koncernens finansnetto var -672 Mkr(-751). Vinsten per aktie uppgick till17:23 kr (9:76). Koncernens soliditet för-bättrades till 37.2% från 33.8% vidutgången av 1999. Räntebärande lånamorterades med 986 Mkr och uppgickvid utgången av 2000 till 4 968 Mkr(5 976). Pensionsåtagandena uppgick till6 746 Mkr (6 478). Vid årets slut hadekoncernen finansiella tillgångar på 4 557Mkr (2 894), varav kortfristiga finansiellatillgångar utgjorde 3 481 Mkr (1 976).

Som en konsekvens av överkonsolide-ring delade Försäkringsbolaget SPP (nuAlecta pensionsförsäkring) under året ut en engångsåterbäring till sina kund-företag. SKF tilldelades 250 Mkr under

Försäljning per kundsegment 2000 Försäljning per geografiskt område 2000

� Personbilar 18%

� Lastbilar 6%

� Fordonseftermarknad 9%

� Allmän maskinindustri 14%

� Specialiserad maskinindustri 8%

� Tung industri 7%

� Elektrisk industri 5%

� Flygindustri 5%

� Industridistributörer 28%

� Västeuropa exkl Sverige 46%

� Sverige 5%

� Central- och Östeuropa 2%

� Nordamerika 27%

� Latinamerika 5%

� Asien 13%

� Mellanöstern och Afrika 2%

tredje kvartalet 2000. Tillsammans meden del av vinsten från försäljningen av ettantal fastigheter redovisade SKF enengångsintäkt på 367 Mkr under tredjekvartalet. Samtidigt gjordes en avsättningpå 367 Mkr i syfte att skriva ned tillgång-arna i Steel Division.

SKFs investeringar i materiella anlägg-ningstillgångar uppgick till 1 388 Mkr(1 230). Planenliga avskrivningar gjordesmed 1 572 Mkr. Motsvarande summa för1999 var 1 725 Mkr.

Av koncernens totala investeringar kan47 Mkr (98) hänföras till miljöinveste-ringar i syfte att förbättra SKFs externaoch interna miljö.

Kostnaderna för forskning och utveck-ling uppgick till 710 Mkr (756), vilketmotsvarar 1.8% (2.1) av årsförsäljningen.Utvecklingskostnader för IT-lösningaroch kundanpassning av produkter ingårej. Antalet förstagångsansökningar ompatent under året var 144. Motsvarandeantal 1999 var 129.

Ett växande antal kontrakt på under-håll och tillståndsövervakning slöts underåret, med kunder i processindustrin.

Ett antal serviceföretag inom skildabranscher förvärvades under året, i enlig-het med koncernens strategi att expande-ra serviceverksamheten.

SKFs beslut att etablera en e-handels-plats, endorsia.com™, har givit koncer-nen en ledande position inom e-handeln ilagerbranschen. Sedan ett pilotprojektgenomförts under senare delen av 1999,drogs endorsia.com™ igång i mars 2000och i slutet av året nyttjade omkring1 400 användare i 23 länder denna han-delsplats.

Geografisk fördelning av försäljning, medelantal anställda och

materiella anläggningstillgångar (procent)

AsienMellanöstern och Afrika

Central- och Östeuropa

VästeuropaLatinamerikaNordamerika

27

1521

5 5 3 26 3 2 2 0

13 13 10

51

5963

� Försäljning � Medelantal anställda � Materiella anläggningstillgångar

F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E

Styrelsens arbete under 2000

AB SKFs ordinarie bolagsstämma, somhölls våren 2000, valde åtta styrelseleda-möter. Därutöver har två ledamöter ochtvå suppleanter utsetts av de anställda.

Styrelsen höll tio möten under 2000.Styrelsen antog en skriven arbetsordningför dess interna arbete. Denna arbetsord-ning föreskriver bland annat:• antal styrelsemöten och när dessa skall

hållas,• de frågor som normalt skall ingå i sty-

relsens dagordning,• externa revisionsrapporter som läggs

fram för styrelsen.

Styrelsen utfärdade också skrivnainstruktioner gällande:• när och hur information som krävs för

styrelsens utvärdering av bolagets ochkoncernens finansiella ställning skallsammanställas och rapporteras till sty-relsen,

• fördelningen av arbetsuppgifter mellanstyrelsen och verkställande direktören,

• i vilken ordning vice verkställandedirektörer skall inträda, i verkställandedirektörens frånvaro.

Under året tillsatte styrelsen en ersätt-ningskommitté.

Frågor som styrelsen handlagt under åretomfattar bland annat förvärv och avytt-ring av företag samt SKF-koncernensstrategiska inriktning.

Nominering av styrelseledamöter

Följande gäller beträffande nominerings-processen för de styrelseledamöter somkommer att föreslås av en grupp störreaktieägare för val vid ordinarie bolags-stämma 2001.

Under november-december 2000 gjor-de styrelsens ordförande en utvärderingav styrelsens och dess ledamöters arbetedetta år. Han sammanträffade sedan medrepresentanter för Investor AB och ladefram sin bedömning av behovet av speci-ell styrelsekompetens, samt jämfördedetta behov med befintliga styrelseresur-ser. Nästa steg i nomineringsprocessenvar att Investor AB sammanträffade meden grupp större aktieägare, där AllmännaPensionsfonden, Fjärde Fondstyrelsen,Försäkringsbolaget SPP (nu Alecta pen-sionsförsäkring) och Livförsäkringsaktie-bolaget Skandia är representerade.

Rodolfo Cruz-Gutierrez förser sfäriska rullager med smörjmedlet Solid Oil vid SKFs fabrik i Puebla, Mexiko.

F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E

Mekaniskt muskelpaket med teknik från SKF

För närmare tre år sedan fick SKF förtroendet att leverera ställdonen till rull-

stolen ”Balder”, en eldriven rullstol utvecklad av Hand-Pro AS i Hönefoss i

Norge. SKFs starka varumärke, ledande teknologi, utmärkta service och logis-

tik var huvudskälen till att SKF fick förtroendet att leverera de kundanpassade

ställdonen till rullstolen.

Rullstolen ”Balder” kan dramatiskt förändra livet för en rullstolsburen

person. Stolen kan nämligen klättra över trottoarkanter, sitsen kan höjas och

sänkas till önskad nivå, och stolen kan ställas in så att föraren kommer upp i

stående ställning.

SKF-ställdonen överför elmotorernas rotation till de linjära rörelser som ger

stolen de här funktionerna. Allt regleras elektroniskt med en joystick.

Linjärt ställdon

Under 2000 uppnådde SKF tvåviktiga mål inom områdenamiljö, hälsa och säkerhet.

Dessa var miljöcertifieringen enligt ISO14001 av koncernens kinesiska tillverk-ningsenheter och lanseringen av ”Nollolyckor”, ett nytt initiativ inom hälsa ochsäkerhet.

ISO 14001 i Kina

SKFs tre lagerfabriker i Kina inkludera-des under 2000 i koncernens ISO 14001-certifikat och blev därmed bland de för-sta organisationerna i landet medISO-certifiering för miljöledning. Dettagodkännande är ett bevis på att SKF

arbetar för att nå högsta standard i allade länder där koncernen är verksam.

Mot noll olyckor

Ytterligare ett exempel på ambitionen attnå hög standard världen över är det nyahälso- och säkerhetsinitiativet ”Nollolyckor”, som SKF införde vid samtligatillverkningsenheter och distributions-centra under året. Efter att tidigare hasatt mål för minskning av olyckor ochdärefter gjort uppföljningar, är SKFs målnu att förebygga arbetsrelaterade olyckorvid samtliga enheter. Detta kommer attkräva en stark fokusering på att minskaolyckor genom förebyggande insatser.

Sedan kampanjen startade i juni, harnio av SKFs enheter uppnått noll olyckor.

Miljötillstånd

SKF-koncernen har tillstånd och konces-sioner för all verksamhet i alla ländermed tillverkningsenheter. Det inkluderarverksamhet vid fem olika enheter i Sve-rige, inklusive SKF Sverige AB ochOvako Steel AB med dotterbolag. Till-stånden gäller tillverkning av lager, ståloch valsade produkter.

SKF-koncernens miljöpåverkan bestårhuvudsakligen av avfall, buller och utsläpptill luft och vatten. All påverkan kontrol-leras för att säkerställa strikt efterföljd avnationella och lokala regelverk.

SKFs miljöredovisning 2000

Miljöredovisningen, som bifogas årsredo-visningen, ger en omfattande beskrivningav SKF-koncernens insatser inom miljö-,hälso- och säkerhetsområdet under året.SKF har i årets miljöredovisning börjattillämpa de riktlinjer för hållbarhetsredo-visning (Sustainability Reporting Guide-lines) som utges av Global ReportingInitiative (GRI). Miljöredovisningen för2000 överensstämmer i vissa avseendenmed GRIs riktlinjer. Mer långtgåendeöverensstämmelse planeras för komman-de rapporter.

Laboratorietekniker Edwige Elbaz

kontrollerar regelbundet vattnet i filter-

rummet i SARMAs fabrik för flygplans-

komponenter i St. Vallier, Frankrike.

Kvaliteten på SKFs produkter och tjänster är mycket uppskattad.

Nedan följer en lista över ett antal utmärkelser erhållna under 2000.

Quest for Excellence Award

Automotive Industries magazine, USA

Outstanding Supplier Award

Black & Decker, USA

Q-100 Quality Award

Boeing Aircraft Co., USA

Supplier of the Year

BOMAG, Tyskland

Award for Zero Complaint and

Reliability in Delivery

Caterpillar, Belgien

Year 2000 Quality Award

CEJN AB, Sverige

”Ship To Use” status

Cummins India Ltd., Indien

Plaque of Recognition

Dole, Filippinerna

Contribution to the victory as 2000

Superbike World Manufacturers

Champion

Ducati Corse, Italien

Outstanding Performance on Quality and

Support on Taper Roller Bearings

Fiat, Italien

Silver World Excellence Award for Quality

Ford Motor Company, USA

Recognition of Achievement Award for

Environmental Leadership

Ford Motor Company, USA

Quality & Delivery Award

Hitachi Koki, Malaysia

Supplier of the Year Award

Interroll Joki A/S, Danmark

Achieving Excellence Plaque

In Recognition of

Outstanding Supplier Performance

John Deere, USA

Supplier of the Year

Kress-elektrik GmbH & Co., Tyskland

Supplier of the Year Award

NAPA Multiline Sales Group, USA

Canada Awards for Excellence –

Certificate of Merit

National Quality Institute (NQI), Kanada

Recognition Award

Outstanding Support and Contribution

to Nissan's NEXT21 Programme

Nissan Sunderland, Storbritannien

OEMmie Award

OEM Off-Highway magazine, USA

Quality Award

Otis India Ltd., Indien

A – Supplier Award

Philips Machinefabrieken NederlandB.V., Nederländerna

Best Quality & Delivery Award

Proton Berhad, Malaysia

Quality Certificate

Same Deutz - Fahr Group S.p.A., Italien

Best Supplier of the Year

SMB, Frankrike

Quality Assurance Award

SNCF, Frankrike

Certified for Achievement in Quality

Performance

Toyota, Japan

Belgian K2b Quality Award

Vlaams Centrum voor Kwaliteitszorg,Belgien

Outstanding Overall Service and

Logistics as well as Zero Defects on

Taper Roller Bearings

Volkswagen, Tyskland

Performance of Quality &

Performance of Delivery Award

ZF Steering, Malaysia

Investeringar imateriellaanläggnings-tillgångar, Mkr*

Försäljning,Mkr*

Extern försäljning perkundsegment 2000

Operativtresultat, Mkr

0

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

0099980

500

1 000

1 500

2 000

0099980

100

200

300

400

500

0099980

3 000

6 000

9 000

12 000

009998

8 32

3

8 01

1

8 60

5

n/a

n/a

13 1

47

14 4

96

961

1 58

8

394

385 42

7 11 3

06

10 3

46

10 5

71






� Personbilar 1%

� Lastbilar 2%

� Extern försäljning

� Total försäljning

Registreratantal anställda*

Divisionens externförsäljninguppgick 2000 till 8 605 Mkr(8 011), en ökning med 7.4%.

Den totala försäljningen (försäljning tillexterna och interna kunder) uppgick till14 496 Mkr (13 147). Divisionens opera-tiva resultat var 1 588 Mkr (961), med enrörelsemarginal på 11.0% (7.3).

Det operativa resultatet var bra underåret, främst beroende på högt kapacitets-

utnyttjande, bättre priser och en ökadandel av produkter och lösningar medhögre kundvärde.

Försäljningen i Europa, divisionensstörsta marknad, utvecklades starkt underandra halvåret. I Nordamerika börjadeförsäljningen försvagas under andra kvar-talet och i Asien förblev den oförändradunder året.

Försäljningen till lätt industri utveckla-des starkare än försäljningen till dentunga industrin.

Avsevärda satsningar gjordes för attöka flexibiliteten i produktionen. Blandde åtgärder som introducerades kan näm-nas flexiblare arbetstid. Avtal slöts medfackföreningar som gör det möjligt attanpassa produktionskapaciteten för attmöta svängningar i efterfrågan, utan att

Industrial Division ansvarar för produktutveckling och produktion av ett omfattande antal lager-

typer (framför allt sfäriska och cylindriska lager, samt vinkelkontaktlager) och relaterade produk-

ter. Divisionen ansvarar också för försäljning till industriella OEM-kunder. Affärsområdena

Railways, Linear Motion och Machine Tools ingår i Industrial Division. Divisionen är inriktad på

att utveckla kundanpassade systemlösningar som kan öka konkurrenskraften hos SKFs kunder.

* Tidigare publicerade siffror har omräknats för att överensstämma med den aktuella organisationen.

Tillverkning av sfäriska rullager,

SKF Poznan, Polen.

Bearbetning av komponenter till stora sfäriska

rullager, SKF Sverige, Göteborg.

Hopsättning av stora sfäriska rullager,

SKF Sverige, Göteborg.

detta påverkar personalstyrkan. Framsteggjordes också i att ytterligare minskavarulagret. Detta uppnåddes genom kor-tare ledtider och mindre tillverkningsseri-er. Trots störningar i materialtillförselnkunde SKF upprätthålla en hög levarans-service.

Under året etablerade divisionen nya,separata affärsområden för tryckeriappli-kationer, för stränggjutningsapplikatio-ner, för utveckling av integrerade lager-system för gaffeltruckindustrin och förvindkraftsektorn. För att utforma dessasystem drar SKF nytta av sin kompetensoch erfarenhet inom sensorteknologin.

Explorer-lagren, den nya generationensfäriska rullager som presenterades i slu-tet av 1999 och som nu ersätter den tidi-gare generationen, har fått ett mycketpositivt mottagande på den industriellamarknaden. Många kunder har föreskrivitdenna nya prestationsstandard för sfäris-ka rullager. Ett exempel är SKFs kundIPSO USA Inc., en amerikansk tillverka-re av kommersiella tvättmaskiner. IPSOhar utnyttjat de möjligheter som en kom-bination av Explorer- och CARB®-lagererbjuder för att minska dimensionerna påsin konstruktion.

Tätade Explorer-lager sparar utrymmeoch kostnader för SKFs kund ABBRobotics i företagets nya serie industri-robotar. Besparingarna möjliggörs tackvare ett kompaktare lagerarrangemangoch ökad lagerlivslängd.

Åtskilliga nya kontrakt för krävandeapplikationer slöts under året, t ex:• SKF skall leverera svängkranslager,

sfäriska rullager och specialtätningartill världens första roterande båthiss,the Falkirk Wheel, som skall drivas avBritish Waterways.

• Sportföretaget Rollerblade i Italien gavSKF en order på sex miljoner spårkul-lager. Rollerblade valde SKF tack vareproduktkvaliteten.

• Skeppsbyggarna använder alltmer elek-tromekanisk framdrivning. Med ettunikt produktprogram och ingenjörs-

teknisk kompetens i ryggen har SKFstadigt stärkt sin ställning och levererarnu till de ledande företagen på områ-det.

Järnvägar

SKF är marknadsledande på lager förjärnvägarna i såväl Europa som Kina.Den starka försäljningen till järnvägsfö-retag i Europa 1999 steg ytterligare under2000 tack vare god efterfrågan ochmoderniseringen av tågbeståndet.

SKFs majoritetsägda samriskföretagmed Chinese Railways, Beijing NankouSKF Railway Bearings Co. Ltd., harutvecklats gynnsamt. Chinese Railwaysökade sina investeringar i nya godsvagnarmed 50%, vilket resulterade i påtagligaförsäljningsökningar för samriskföreta-get.

Under året lanserades ett nytt systemför säkerhetsövervakning av järnvägsbog-gier, som SKF utvecklat i samarbete medsin partner Sécheron, en schweiziskmarknadsledare inom system för hastig-hetsmätning.

SKFs lagerboxlösning för godsvagnarblev godkänd enligt European Norm-standarden för 25 tons axeltryck.

Förvärv

I juni förvärvade SKF Electrac S.A. SKFhade sedan tidigare en minoritetspost idetta företag, som är en ledande fransktillverkare av elektromekaniska ställdonför en rad områden, särskilt hälso- ochsjukvård, ergonomi och medicinsk utrust-ning.

Under året förvärvade SKF även samt-liga utestående aktier i Revolve MagneticBearings Inc. i Calgary, Kanada. SKFhade sedan tidigare en minoritetspost iföretaget, som är ledande inom utveck-ling, applikationsteknik och produktionav magnetiska lagersystem för roterandeindustriutrustning.

I slutet av året förvärvades Roller Bea-ring Industries, Inc. (RBI) i USA ochMTSR Ltd. RBI är ett serviceföretag somrenoverar hjullager för godsvagnar ochMTSR är ett brittiskt serviceföretag förverktygsmaskiner.

Hopsättning av fyrradiga, koniska rullager, SKF GmbH, Schweinfurt, Tyskland.

I N D U S T R I A L D I V I S I O N

Bättre stålproduktion med unik SKF-lösning

Stränggjutningsmaskiner tillhör stålindustrins mest utsatta maskiner

med exceptionella påfrestningar på lagren. Hög belastning, långsam

rotation, föroreningar från kylvatten och glödskal, stor termisk expan-

sion av axlarna och begränsat radiellt och axiellt utrymme för lagerin-

stallationerna gör att de flesta standardlösningar snabbt slits ut.

Danieli & Co i Italien, en av världens ledande tillverkare av fabriker

och maskiner för järn- och stålindustrin, valde en SKF-lösning i några

av företagets senaste stränggjutningsmaskiner och maskiner för direkt-

gjutning av tunna band. SKF-lösningen kombinerar CARB® toroidalrull-

lager och sfäriska rullager på samma valsaxel. CARB®-lagret är själva

hjärtat i denna tekniska lösning, eftersom det medger axiell förskjutning

när valsens längd ändras till följd av den värme som överförs från

götet. Eftersom lagren är tätade, minskar påverkan av smutsvatten och

behovet av smörjning sjunker dramatiskt, vilket innebär ytterligare vikti-

ga miljöfördelar. Allt tillsammans ger förlängd lagerlivslängd och en

höjd produktivitet.Lagerarrangemang med ett icke-styrande CARB®-lager

i kombination med ett sfäriskt rullager i axiellt styrläge.

SKF ledande leverantör till Fords nya Mondeo

Praktiskt taget samtliga vitala mekaniska delsystem i nya Ford Mondeo

är försedda med SKFs lager och tätningar.

Framhjulen är utrustade med SKFs hjullagerenheter (hub bearing

units) med inbyggda magnetiska avkodare för ABS-bromssystemet och

antispinnsystemet och bakhjulen är utrustade med SKFs senaste hjul-

lagerenheter med aktiva fartsensorer. SKF-lager återfinns även i styr-

inrättningen och i servopumpen, och i växellådan som har ett antal

kundanpassade lager. Den nya V6-motorn på 2.5 liter är utrustad med

vevaxeltätningar fram och bak, och kamaxeltätningar, från Chicago

Rawhide.

A U T O M O T I V E D I V I S I O N

Hjullagerenhet med elektroniska, aktiva fartsensorer.

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

0099980

100

200

300

400

0099980

200

400

600

800

0099980

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

009998

8 58

3

8 52

7

8 88

2

237

n/a

n/a

9 67

6

3769 88

3

689

354

384

7 35

1

8 37

8

8 38

6

� Personbilar 59%

� Lastbilar 20%






Tillverkning av hjullagerenheter, SKF USA, Aiken, South Carolina.


Försäljning,Mkr*




Automotive Division ansvarar för produktutveckling, produktion och försäljning till tillverkare

av personbilar, lätta och tunga lastvagnar, bussar och komponenttillverkare inom fordons-

sektorn. Divisionens produktområde omfattar hjullagerenheter, koniska rullager, specialproduk-

ter för fordon, och specifika tillbehörssatser (kits) för fordonseftermarknaden. Divisionen

ansvarar också för försäljning till fordonseftermarknaden (exkl. Nordamerika).


Den totala försäljningen (försäljning tillexterna och interna kunder) uppgick till9 883 Mkr (9 676). Divisionens operativaresultat var 376 Mkr (237), med en rörel-semarginal på 3.8% (2.4).

Även om det operativa resultatet fort-farande ligger på en otillfredsställandenivå, ökade det med nästan 60% under

2000 jämfört med 1999. Detta är resulta-tet av en ökad fokusering på att minskakostnaderna och satsningen på produktermed högre kundvärde.

Försäljningen till segmentet personbi-lar och lätta lastvagnar i Europa var stabilunder hela året. Den nordamerikanskamarknaden försvagades under andrahalvåret. Försäljningen i Brasilienutvecklades däremot positivt efter krisen1999.

Försäljningen i Indien var svag förbåde personbils- och lastbilssegmentet.

Försäljningen till tunga lastbilar lågkvar på en hög nivå hela året i Europa, imotsats till Nordamerika, där försäljning-en föll kraftigt från rekordnivån 1999.

Fordonseftermarknaden i Europa för-svagades under andra halvåret, på grundav minskad efterfrågan och lagerneddrag-ningar. Samma sak gällde fordonsefter-


marknaden i Nordamerika, som hanterasav Seals Division.

För att väsentligt öka verksamheteninom specialprodukter för fordon flyttadetillverkningen i Mülheim i Tyskland in inybyggda fabrikslokaler.

Viktiga insatser gjordes under åretinom tillverkningen för att uppnå störreflexibilitet och snabbare kunna reagera påmarknadens krav. Programmen för attväsentligt öka produktionsfrekvensen ochminska ställtiderna förstärktes, ochpåtagliga framsteg kan noteras. Produk-tionsfrekvensen ökade med 50%.

Under året bildade divisionen enaffärsenhet för Drive-by-Wire. Markna-den för Drive-by-Wire väntas expanderasnabbt under de kommande åren, en till-växt som SKF är väl förberett på medtanke på företagets expertkunnande inommekatronik. Ett avtal skrevs med Brembo

i Italien om gemensam utveckling avBrake-by-Wire-lösningar för bilindustrin.

SKF publicerade en ny webbsida,www.vsm.skf.com, för den globala for-donseftermarknaden. Webbsidan gersnabb och enkel tillgång till informationom produkter och applikationer. Dessut-om introducerade SKF en ny serie vatten-pumpar, Aquamax, som karakteriseras avförbättrad kylning och tätning.

SKF erhöll ansedda kvalitetsutmärkel-ser under året från Ford, Fiat, VW, Nissanoch Toyota och tilldelades dessutom tid-ningen Automotive Industries Quest forExcellence Award för leveranserna avlager till den amerikanska fordonsmark-naden.

Under året började SKF leverera pro-dukter till nya Ford Mondeo, som presen-terades vid Paris Motor Show.

Tack vare minimalt servicebehov ochstora miljöfördelar valdes CARB®-lagretav Volvo Construction Equipment tillföretagets senaste modell av tunga dump-rar för gruv- och anläggningsindustrin.

Prototyp till SKFs och Brembos bromsok för Brake-by-Wire.

Detta fullt fungerande intelligenta elektromekaniska bromsok är ett mel-

lanstadium i det utvecklingsarbete som SKF och Brembo driver. Samar-

betet mellan Brembo och SKF, som offentliggjordes i början av 2000,

har som mål att serieproduktion skall kunna inledas 2004.

SKF AquaMax

SKF AquaMax, en vattenpump för bilar som tack vare en mekanisk

enhetstätning effektivt förhindrar läckage. Det blå korrosionsskyddade

skovelhjulet är baserat på teknologi som används i flygindustrin. Denna

teknologi minimerar problem med föroreningar i vattenpumpen. Den

överlägsna hydrauliska prestandan i SKF AquaMax vattenpumpar min-

skar bilens bränslekonsumtion.

0

2 000

4 000

6 000

8 000

0099980

100

200

300

400

500

0099980

100

200

300

400

500

0099980

2 000

4 000

6 000

8 000

009998

1 62

5

1 47

5

1 57

5

5 94

9

219

460

6 16

9

n/a

n/a

413

173

187

6 17

1

5 62

0

5 16

6


� Tvåhjulingar 19%




� Personbilar 1%




Tillverkning av spårkullager, SKF France, St. Cyr, Frankrike.


Försäljning,Mkr*




Electrical Division ansvarar för produktutveckling och produktion av SKFs samtliga

spårkullager. Divisionen svarar också för försäljningen till tillverkare av elmotorer,

hushållsapparater, elektriska komponenter till bilar, elverktyg, kontorsmaskiner och

tvåhjulingar. Av divisionens totala försäljning går 75% via andra divisioner inom SKF.



Fördubblingen av det operativa resul-tatet berodde främst på divisionens ökade

försäljningsvolym i Europa och USA,samt marknadsföringen av mer innovati-va produkter, huvudsakligen i segmentetelverktyg.

Försäljningen i Asien gick bra, framförallt segmentet tvåhjulingar. Ansträng-ningarna att öka lönsamheten på samtligamarknader fortsatte och förlustaffäreravvecklades till förmån för kundanpassa-de lösningar.

Samarbete med ledande kunder inomområdet elektriska motorer för konsu-mentvaror ledde till optimerade konstruk-tioner med hjälp av nyutvecklad dator-mjukvara från SKF. SKF tog hem nyaaffärer inom området elektrisk styrservo.

Verksamheten med sensorlagerenheterutökades, inte bara genom att divisionenfick nya kunder utan också genom enintensifierad utveckling av nya lösningar.


Under året började SKF leverera optis-ka omkodarenheter till eldrivna fordon.Optiska omkodare har en betydligt högreupplösning än konventionella enheterutrustade med s k Hall-celler, varförinformationen de skickar till drivkon-trollenheten blir betydligt noggrannare.

Nya tekniska lösningar utveckladesoch introducerades, exempelvis ensignalssensorenheter för små spårkullager. Härhandlar det om en förenklad enhet medbara en sensor avsedd för övervakning avmotorhastigheten.

Den redan väl befästa ställningen på

marknaden för industriell styrning för-bättrades ytterligare genom utvecklingenav en komplett styrenhet. SKF kommerförutom sensorenheten även att levereraden kompletta styranordningen.

Ovan: Arçeliks diskmaskin Turquiose och elmotorn som

är utrustad med SKFs spårkullager.

Vänster: Montering av elmotorn.

Arçeliks fabrik i Istanbul, Turkiet.

E L E C T R I C A L D I V I S I O N

Ekonomisk diskning med SKF-lager

SKF är leverantör till Arçelik, Turkiet, en av Europas största tillverkare

av hushållsapparater. Det var SKFs världsledande kompetens när det

gäller att lösa vibrationsproblem och omfattande erfarenhet av elmoto-

rer i olika applikationer som gjorde att Arçelik valde SKF som samar-

betspartner vid utvecklingen av en ny elmotor till den halvmiljon disk-

maskiner som företaget säljer årligen.

För den nya diskmaskinsmodellen, Turquoise, har den nyutvecklade

elmotorn medfört minskade vibrationer och buller, ökad livslängd och

lägre energiförbrukning.

Spårkullager.

S E R V I C E D I V I S I O N

Genombrott i Brasilien för SKFs underhållsystem

SKF har vunnit ett betydande kontrakt för Integrated Maintenance

Solutions (IMS), SKFs system för driftsäkerhetsstyrning och förebyg-

gande underhåll, med Votorantim Group, ett av Brasiliens största företag.

Kontraktet löper på fem år och är värt cirka 5 miljoner USD. SKF

har egna, fast anställda servicespecialister som arbetar vid de två pap-

persbruken. Den service SKF utför omfattar behovsbaserat underhåll

och tillförlitlighetsunderhåll, SKFs hårdvara och mjukvara för insamling

av data för tillståndsövervakning, styrning och kontroll samt IT-utrust-

ning för anslutning till Votorantim-koncernens nätverk. Även smörjning

och smörjmedel igår i kontraktet.

Bakgrunden till kontraktet är att SKF och Votorantim samarbetat

sedan 1998 för att kartlägga samtliga lagerinstallationer och deras

påverkan på kritiska produktionsmoment i Votorantims pappers- och

massafabrik i Jacareí i delstaten São Paolo. En rad problem löstes

under projektets gång och det framgångsrika samarbetet övertygade

Votorantim om fördelarna med att ingå avtal med SKF om driftsäker-

hetsstyrning och förebyggande underhåll inte bara i Jacareí, utan även

vid koncernens pappersfabrik i Piracicaba, också i delstaten São Paulo.

Marlin™, ett SKF-

system för inspektion

av maskintillförlitlighet.

0

5 000

10 000

15 000

0099980

300

600

900

1 200

0099980

20

40

60

80

0099980

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

009998

11 5

64

11 3

80

12 8

44

848

n/a

n/a

1 01

3

12 1

73

13 8

54

64

35 38

3 38

8 4 18

9

4 50

7






� Personbilar 2%




José Cyriaco Camargo, Roberto Leal da Silva, M. Fatima Santana Bassetti, Glauco Bartolo Berreta och Maria Leopoldina Santos Branco från SKF

utför underhållsarbeten vid Votorantim-koncernens papperbruk i Piracicaba/Jacareí, Brasilien.


Försäljning,Mkr*




Divisionens externförsäljninguppgick 2000 till 12 844 Mkr(11 380), en ökning med

12.9%. Den totala försäljningen (försälj-ning till externa och interna kunder) upp-gick till 13 854 Mkr (12 173). Divisio-nens operativa resultat var 1 013 Mkr(848), med en rörelsemarginal på 7.3%(7.0).

Hög försäljningsaktivitet, positiv pris-utveckling och en effektiv logistikfunk-tion bidrog till resultatförbättringen.

Service Division ansvarar för försäljning av lager och relaterade produkter till den industriella

eftermarknaden genom ett nätverk av 7 000 distributörer. Divisionen stödjer också industri-

kunder med kunskapsbaserade servicelösningar som syftar till att optimera utnyttjandet av deras

anläggningar, genom att tillhandahålla mekanisk service, behovsbaserat och förebyggande

underhåll, tillståndsövervakning, system för beslutsstöd samt prestationsbaserade kontrakt.

Under första halvåret utvecklades för-säljningen positivt på de flesta markna-der. Under andra halvåret försvagadesden däremot. Försäljningen i Central-och Östeuropa fortsatte att växa starktunder året. Mellanöstern och Afrika åter-hämtade sig under andra halvåret.

Industridistributörer

Huvuddelen i divisionens försäljningutgörs av dess globala nätverk av aukto-riserade distributörer och återförsäljare.

Denna välorganiserade leverantörskedjatar effektivt hand om de dagliga behovenhos slutanvändarkunder som behöverlager och andra produkter för underhålloch reparationer, liksom också mindreOEM-kunder.

Effektiviteten i leverantörskedjanökade ytterligare genom den snabba star-ten av den Internet-baserade marknads-platsen endorsia.com™. Detta komplettaservicenätverk, som tillhandahållerindustriprodukter från välrenommerade


varumärken och tillverkargaranteradknow-how, har nu registrerade köpareoch säljare i 23 länder. Det snabbt väx-ande antalet distributörer som är anslut-na, loggar in på endorsia.com™ för attgöra beställningar, studera orderstatusoch skaffa produktkunskap.

SKFs service till distributörerna låg påen genomgående hög nivå under hela året.

Övervakning och underhåll

SKF utvecklar en nischposition på mark-naden för underhållsservice, en funktionsom alltmer läggs ut på underleverantö-rer. SKF kan leverera skräddarsyddahögteknologiska lösningar baserade påkundernas behov för att effektiviseraderas anläggningar. Marknadspotentialenför sådana tjänster inom tillförlitlighets-underhåll är minst lika stor som den tota-la världsmarknaden för lager och SKFhar, med sin enastående kunskapsbas, enstark position för att utvecklas ochexpandera inom denna marknad. Detnyetablerade affärsområdet SKF ServiceBusiness kunde notera stark tillväxtunder hela 2000.

Affärsområdet breddade sin mark-nadsposition på området industriell över-vakning genom introduktionen av fleranya produkter. Ett nytt trådlöst sensor-system för övervakning av vibrationer iroterande utrustning introducerades iprocess- och tillverkningsindustrin. Enannan nyhet var applikationsmjukvaranSKF Machine Analyst. Denna tillhanda-håller en komplett tillförlitlighetslösningför process- och tillverkningsanläggning-ar och ger användaren fullständig kon-troll över data om tillståndsövervakning,samt analys- och rapportfunktioner.

Penetrationen på marknaden för entre-prenörtjänster fortsatte, genom att till-handahålla kunderna total livscykel-styrning. Tjänsten kallas IntegratedMaintenance Solutions (IMS) och omfat-tar mekanisk service, behovsbaserat ochförebyggande underhåll, tillståndsöver-vakning, system för beslutsstöd och prestationsbaserade kontrakt.

IMS-kontrakt slöts inom pappers-, stål-, petrokemi-, gruv- och processindu-strierna. Femårskontrakt skrevs med två pappersfabriker i Votorantim-gruppen iBrasilien. Bland andra större kontraktåterfanns ett med Companhia Vale do RioDoces järnmalmsterminal i Tubarão,också i Brasilien. SKF skall övervaka ochsamla information från 13 000 mätpunk-ter och tillhandahålla analysunderlag förbeslut om drift och underhåll. Fort JamesPaper i Cuyk i Nederländerna underteck-nade ett femårigt IMS-kontrakt som inne-bär att företaget lägger ut hela underhålletpå roterande utrustning inom företagetspappersproduktion på SKF. Avtalet inne-fattar behovsbaserat underhåll och drift-säkerhetskontroll, hårdvara för tillstånds-övervakning och mjukvara för datainsam-ling, övervakning och kontroll. Vidareingår smörjservice, balansering, inställ-ning och montering/demontering samtleveranser av lager och smörjmedel.

Logistics Services

SKF har utvecklat effektiva logistiksys-tem för att säkerställa tillförlitliga leve-ranser av SKF-produkter världen över.Också externa kunder erbjuds att utnyttjade stora logistiknav som SKF har i Euro-pa, Nordamerika och Asien. Utöver de

kontrakt som SKF Logistics Servicesredan har med Rockwell AutomationPowersystems, Euroball S.p.A. och RBCGlasgow, skrevs under året ett nytt avtal,med finska Evox Rifa-gruppen, om att ta över gruppens logistikverksamhet iEuropa samt sjö- och flygfrakttrafik mellan Europa och Asien.

Förvärv

Ett flertal förvärv under året stärkteSKFs ställning inom serviceområdet.

En majoritetspost förvärvades i detholländska serviceföretaget MachineSupport B.V., som är specialister på geometrisk precisionsuppriktning ochuppriktning av roterande maskiner,huvudsakligen inom marin- och offshore-industrin.

Förvärvet av Diagnostic InstrumentsLtd. (DI) har givit SKF ett fotfäste påden snabbväxande nischmarknaden förmobila industridatorer och stärkt SKFsbefintliga verksamhet inom produkter förtillståndsövervakning och testutrustningför produktionsanläggningar.

I slutet av året förvärvade SKF också75% av Equipmen C.A. i Venezuela.Detta företag levererar produkter ochtjänster för tillståndsövervakning ochunderhållsservice.

VÄRLDENS LAGERMARKNAD

SKF är världsmarknadsledare, följt avjapanska NSK. Andra större internatio-nella lagerleverantörer är de tyska FAGoch INA, amerikanska Timken och Tor-rington och de japanska NTN och Koyo.

Världsmarknaden för lager är värdcirka 180 miljarder kronor. Av dettasvarar Västeuropa, USA och Asien förvardera cirka 30%. I Asien, svarar denjapanska marknaden för cirka hälften.

I Västeuropa, Mellanöstern och Afri-ka är SKF den största leverantören. I

Nordamerika har Timken och Torring-ton tillsammans cirka en tredjedel avden nordamerikanska marknaden. SKFär emellertid marknadsledare i Kanadaoch Mexiko liksom på den amerikanskaindustridistributörsmarknaden. SKF ärockså den största leverantören till denlatinamerikanska marknaden och har enmycket stark ställning i Asien. I Japanhar det fem största japanska tillverkarnamer än 90% av marknaden.

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

0099980

50

100

150

0099980

100

200

300

0099980

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

009998

3 55

9

3 75

0

4 13

0

4 31

3

4 72

8

267

178

162

49

n/a

n/a

127

4 29

0

4 37

8

4 24

8

� Personbilar 35%

� Lastbilar 6%




� Flygindustri 3%





Försäljning,Mkr*





I lokala valutor låg försäljningen påsamma nivå som 1999. Den totala för-säljningen (försäljning till externa ochinterna kunder) uppgick till 4 728 Mkr(4 313). Divisionens operativa resultatvar 127 Mkr (49), med en rörelsemargi-nal på 2.7% (1.1).

Verksamheten är koncentrerad till femaffärsområden: originalmarknaden förfordon, fordonseftermarknaden (VSM),lagertätningar, industritätningar och pro-dukter för flygindustrin.

Året inleddes med god efterfrågan,särskilt i Nordamerika. De omstrukture-ringsåtgärder som vidtogs under 1999började ge resultat. Leveransservicenåterställdes. Divisionens koncentrationtill den nordamerikanska fordonsmarkna-

den ledde emellertid till kraftigt minskadförsäljning och lägre marginaler underandra halvåret.

Verksamheten i Asien befann sig fort-farande under inkörning år 2000, vilketinnebär att kapaciteten var låg. Dennaverksamhet har därför inte bidragit tilldivisionens resultat.

Viktiga nya kontrakt slöts med Renaultoch Peugeot. Divisionen inleder leveran-serna till de båda företagen under 2001.

Seals Division ansvarar för produktutveckling, produktion och försäljning av tätningar och tätnings-

lösningar för lagerarrangemang och andra applikationer inom industrin. Divisionen ansvarar också

för försäljning av lager och tätningar, samt relaterade produkter, till fordonseftermarknaden i Nord-

amerika. Av divisionens försäljning sker 70% på den nordamerikanska marknaden. Kunder inom

fordonsindustrin svarar för en lika stor andel av försäljningen.


Tillverkning av gasfjädertätningar, CR Elastomere, Leverkusen, Tyskland. Ny maskin för formpressning av lagertätningar hos

RFT, Varese, Italien.

Den italienska fabriken i Varese flytta-des till en ny anläggning under året, isyfte att öka effektiviteten i produktio-nen.

CR Europa började producera industri-tätningar i SKFs anläggning i Lutsk iUkraina.

Tredje generationens motortätnings-teknologi, PTFE (polytetraflouretylen),har framgångsrikt börjat serietillverkas istora volymer. Denna teknologi byggerpå avancerad vidhäftningsteknik som gördet möjligt att använda tunna skikt avPTFE på tätningsytan för att täta roteran-

de axlar, vilket innebär en väsentligt bätt-re tätningslösning i fordonsapplikationer.

Seals Divisions fordonsverksamhetintroducerade åtskilliga nya produkterunder året. En av dessa var Rotostat®Sealing Module with Sensor, en ny inte-grerad tätningsmodul för vevaxeln i enmotor.

CR Magnetized Rubber Impulse Ringsvar ett annat tekniskt genombrott. Mag-netiska impulsringar av gummi användsmed framgång sedan en tid tillbaka föratt generera signal i ABS-bromssystem.

Divisionen koncentrerar sig också påatt öka verksamheten på industrisidan. Avdet skälet förvärvades under året detsvenska företaget Sealpool AB, i syfte attöka produktsortimentet för industrimark-naden. Sealpool är specialister på tät-ningar i hydrauliska applikationer.

En extruderingsmaskin för gummi hos RFT, Varese, Italien.

S E A L S D I V I S I O N

CR-tätningar för fyrhjulsdrift säljer på prestanda och kvalitet

Chicago Rawhides avancerade tätningslösningar valdes av det ameri-

kanska företaget New Venture Gear (NVG), världens största tillverkare

av fördelarväxellådor för fyrhjulsdrift (4WD).

CR 4WD-tätning bedömdes av NVG som den enda tätning som

kunde klara de här bilarnas hårda krav. Idag producerar CR omkring en

miljon 4WD-tätningar per år åt NVG.

CRs avancerade tätning för fyrhjulsdrift.

SKF vinner viktigt långtidsavtal i USA

Hög teknologinivå, hög produktkvalitet och överlägsen logistik var de

avgörande faktorerna bakom Ovako Steels långtidsavtal med Defiance

Precision Products (DPP) i USA om leveranser av stålämnen för tillverk-

ning av kamrullar och andra precisionsdetaljer i DPPs produktion av

komponenter till gas- och dieselmotorer.

Dessa stålämnen är tillverkade av mycket högkvalitativt stål, för att

kamrullarna skall uppfylla krav motsvarande de som gäller inom flygin-

dustrin. De måste också vara fria från orenheter, uppfylla stränga krav

på ytjämnhet och genomgående exakta mått för att minska bearbetning

och spill vid DPP. Ingen konkurrent kunde matcha Ovako Steel, som av

DPP nu betraktas som total kvalitetsleverantör, vilket innebär att Ovako

Steel är bäste leverantör i denna nisch.

S T E E L D I V I S I O N

Stålämnen från Ovako Steel

bearbetade till kamrullar.

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

0099980

50

100

150

200

0099980

100

200

300

0099980

1 000

2 000

3 000

4 000

009998

1 77

6

1 57

2

1 83

8

n/a

n/a

4 05

7

4 48

1

292

136

54

173

158

3 88

0

3 41

4

3 60

1





� Personbilar 14%

� Lastbilar 10%



Tillverkning av lagerkomponenter, Ovako Steel, Hofors.


Försäljning,Mkr*






Marknaden, som vände uppåt i slutetav 1999, fick en fortsatt god utveckling

och efterfrågan på stålprodukter var hög.I slutet av året skedde en utplaning iefterfrågan.

Divisionens operativa resultat tredub-blades under året. Tekniska problem ochen ogynnsam kostnadsutveckling för densvenska verksamheten var huvudorsakertill resultatförsvagningen under andrahalvåret.

Strategin att utveckla en kundbas utan-för SKF visade ett gott resultat ochpotentialen för de nya lufthärdande stål-kvaliteterna gör att divisionen kommeratt kunna bryta sig in på nya marknaderoch utveckla nya applikationer.

Serien av lufthärdande stålsorter somutvecklats av SKF har en miljövänlighärdningsprocess, eftersom inget särskiltkylningsmedel behövs. De här stålsorter-

Steel Division är en av världens ledande tillverkare av lagerstål och andra

högkvalitetsstål. Huvuddelen av produktionen levereras som kapade, smidda

och maskinbearbetade komponenter. Divisionen har produktionsanläggningar

i Sverige, Tyskland, Italien, Frankrike, Storbritannien och USA.


na härdas med luft i en enkel, öppen process. Den långsamma och homogenakylprocessen resulterar dessutom i kom-ponenter med mycket liten distortion.

Andelen bearbetade komponenter somkapade ringar steg under året och efter-frågan ökade för mycket rent specialstålför högtrycksanvändning i bränslepum-par. Tillväxten var även god för det nyli-gen introducerade nitrerstålet.

Omstruktureringen bland huvudsakli-gen europeiska rörtillverkare har fortsattoch några större leverantörer träder frampå området rör för lagerindustrin, somOvako Steel, Vallourec & Mannesmann,samt Timken.

Borrning av smörjningshål i ytterringar till sfäriska rullager ock kontroll av mjukbearbetade lagerringar vid Ovako Steel, Hofors.

Satsningen på att öka SKFs inbryt-ning i flygindustrin fortsätter ochutvecklas framgångsrikt. SKF är

en av världens ledande leverantörer avlager till flygindustrin. Sortimentet avprodukter och tjänster omfattar lager tillflygplansmotorer, växellådor och flyg-planskroppar, liksom också lagerserviceoch reparation av begagnade motorlager.Vidare levererar koncernen en lång radandra produkter såsom länkarmar, länk-huvuden, elektromekanisk utrustning förFly-by-Wire-system samt elastomeriskalager, dämpare, tätningar och isolatorertill denna industri.

SKFs flygverksamhet - MRC och CRAerospace i USA, SARMA i Frankrike,SKF Avio i Italien och Ampep i Storbri-tannien - utvecklades väl under året. Till-sammans nådde de en externförsäljningav nära 1 700 Mkr. Den totala försälj-ningen uppgick till 1 830 Mkr och antaletanställda var 1 920 personer.

MRC är koncernens tillverkare avlager till flygplansmotorer, särskilt storamotorer. För att utvidga och utveckla ser-vicesidan ytterligare, etablerade MRC enny reparationsanläggning i Charleston,South Carolina, under året. Anläggningenhar godkänts av FAA, det amerikanska

luftfartsverket, för renovering, reparationoch service av lager avsedda för vitalaanvändningsområden inom flygindustrin.

Under året fick SARMA ett femårs-kontrakt med Aerospatiale Matra Airbuspå leveranser av lager till flygplanskrop-par samt metall- och kompositlänkarmar.Det samlade värdet på kontraktet är 500Mkr.

Nya SKF Aero Bearing Service Center i Charleston i South Carolina,

USA, erbjuder service på samtliga huvudaxel- och växellådlager i ett

antal utvalda motortyper.

Canterro José gör en slutlig mätning och inspektion av en länkarm till

en flygplanskropp i SARMAs fabrik i St. Vallier, Frankrike.

MRC Bearings, SKFs amerikanska dotterbolag, levererar sex typer av

motorlager till General Electrics GE90, en av tre motortyper som god-

känts för tvåmotoriga Boeing 777. Lagren har varit föremål för en

mycket omfattande utvecklingsprocess för att kunna möta General

Electrics extremt höga krav på prestanda och tillförlitlighet.

Flerkomponentlager för lågtrycksturbinen i bakändan av huvudaxeln i

en turbinmotor för flygplan. Detta lager ingår numera i General Electrics

GE90 turbofläktmotor med 400 kN (90 000 punds) dragkraft och i nya

GE90-115B med 510 kN (115 000 punds) dragkraft. Lagret har flera

funktioner inbyggda som exempelvis vibrationsoljedämpare, sviktjärn-

system, monteringsfläns mm och har cirka 3 000 mätbara egenskaper.

Övergripande mål

SKFs övergripande finansiella mål är attskapa värde för aktieägarna. Avkastning-en på aktieägarnas investering i SKFskall långsiktigt vara cirka 5-6 procenten-heter över den riskfria räntan. Detta harlegat till grund för SKFs finansiella måloch SKFs finansiella styrmodell.

Finansiella mål

I början av 1999 satte SKF målet att nåen rörelsemarginal på 8% och påbörjadeett omfattande program för att minska detbundna kapitalet. Målet nåddes underförsta kvartalet 2000 och ett nytt mål, attuppnås inom ett par år, angavs vidbolagsstämman i april 2000. Detta omfat-tar:• ett rörelseresultat på 4 000 Mkr,• en rörelsemarginal på 10%,• en vinst per aktie på 20 kr,• en avkastning på sysselsatt kapital på

18%.

De finansiella målen fördelas på divisio-ner och operativa enheter genom SKFsfinansiella styrmodell.

Styrmodell

SKFs styrmodell är en förenklad så kal-lad economic value-added-modell. TVA,som modellen kallas, syftar till att för-bättra marginalerna, reducera kapitaletoch skapa en lönsam tillväxt. TVA ärrörelseresultatet minus kapitalkostnaden iden valuta i vilken verksamheten bedrivs.Utvecklingen för koncernens TVA-resul-tat korrelerar väl med aktiekursensutveckling över en längre tidsperiod.SKF-koncernens bonus- och optionspro-gram är baserade på denna modell.

Finansiell ställning

I en konjunkturkänslig verksamhet är enstark finansiell ställning och god kredit-värdighet nödvändiga förutsättningar förlångsiktigt god tillväxt och lönsamhet.

SKFs soliditet är för närvarande37.2%, vilket ligger i linje med målsätt-ningen att företagets soliditet skall uppgåtill cirka 35%.

Utdelningspolitik

SKFs utdelningspolitik baseras på attutdelningen anpassas till resultatutveck-ling och kassaflöde, med beaktande avkoncernens utvecklingsmöjligheter ochfinansiella ställning. Styrelsens uppfatt-ning är att utdelningen skall uppgå tillcirka en tredjedel av det genomsnittliganettoresultatet under en konjunkturcykel.

Finansiering

SKFs policy är att verksamheten skallvara långsiktigt finansierad. Målet är attde lån som erfordras för att finansieraförutsedda behov skall ha en löptid somöverstiger tre år. Per december 2000 hadeSKF en genomsnittlig lånelöptid på drygtfyra år.

Enligt koncernens finanspolicy skallSKF, utöver denna finansiering, ha enbetalningsberedskap i form av överlikvi-ditet och/eller långsiktiga kreditlöften omcirka 350 miljoner USD. Långfristigalånelöften till moderföretaget uppgick vidårsskiftet till 425 miljoner USD fördeladepå tio banker.

Koncernen har en rating för långa kre-diter om BBB+ samt Baa2 från Standard& Poor's respektive Moody's InvestorsService.

140

1 01

2

703

493

25 18

2 01

2

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Later060504030201

Förfalloår för ränte-bärande lån, Mkr

Senare

Finansiella risker

SKFs verksamhet är utsatt för olika slagsfinansiella risker. Koncernen har enfinanspolicy som definierar valuta-, ränte-och kreditrisker samt fastställer ansvaroch befogenheter för hanteringen avdessa risker. Finanspolicyn uttrycker syf-tet att eliminera eller minimera risk ochatt bidra till förbättrad avkastning genomaktiv hantering av riskerna.

Hanteringen av riskerna och ansvaretför den totala finansverksamheten är tillstörsta delen centraliserad till SKF Trea-sury Centre, som är koncernens intern-bank.

Valutarisker

Den viktigaste av de valutarisker somkoncernen är utsatt för, är växelkursför-ändringar i framtida betalningsflöden,flödesexponering.

Koncernens huvudsakliga kommersiel-la valutaflöden hänför sig främst tillexport från Europa till Nordamerika ochAsien, samt till flöden inom Europa. Infö-randet av euron har minskat valutarisken.

SKFs policy är att säkra valutaflöden igenomsnitt tre till sex månader, vilket

bedöms vara den tid som krävs föranpassning till nya förhållanden. Inomramarna för fastställda risklimiter, harSKF Treasury Centre möjlighet att göraavvikelser från genomsnittstiden. Risker-na hanteras med utgångspunkt från ettriskvärderingssystem som tar hänsyn tillsåväl valutornas volatilitet som derasinbördes relationer. Vid årsskiftet var defaktiska säkringarnas löptid i enlighetmed grundpolicyn.

Koncernens bokslut påverkas också avomräkningseffekter vid omräkningen avutländska dotterbolags resultat och till-gångar till svenska kronor. Dessa valuta-risker kurssäkras för närvarande inte.

SKFs huvudkonkurrenter har störredelen av sin tillverkningskapacitet i Tysk-land, USA eller Japan. SKFs tillverkningär geografiskt mer spridd, men med enstörre koncentration till den europeiskakontinenten, USA och Sverige.

Ytterligare detaljer om säkring avutländska valutor, finansiella instrumentoch kreditrisker återfinns i Not 27 i Notertill koncernens bokslut.

NETTOVALUTAFLÖDEN 2000

Nettovalutaflödena är fullt säkrade för de nästkommande

3–4 månaderna.

Flöden Valutakurs,

Valuta 2000, Mkr 2001*

USD 2 500 9.70

EUR 550 8.41

CAD 380 6.28

GBP 350 13.65

Övriga** 1 320

SEK -5 100

* Genomsnittlig valutakurs för säkring av de första 3–4 månaderna 2001.

** ”Övriga” består av ett tiotal valutor.

• En ökning med 1% av kostnaden förlöner (inklusive sociala avgifter) redu-cerar resultatet före skatt med 140Mkr, och en ökning med 1% av kost-naden för direkt material och kompo-nenter reducerar resultatet före skattmed 80 Mkr.

• En förändring i den korta räntan meden procentenhet påverkar de finansiellakostnaderna för nettoskulden och geren påverkan på resultatet före skattmed 15 Mkr.

• En 10%-ig försvagning av SEK motUSD eller mot EUR ger en positivpåverkan, från nettovalutaflödena, påresultatet före skatt med 250 Mkrrespektive 55 Mkr.

SKF-koncernen har en betydande andelav sin verksamhet inom den EuropeiskaMonetära Unionen (EMU) med en kon-centration till Tyskland, Frankrike ochItalien. Cirka 40% av koncernens försälj-ning och mer än 50% av koncernens pro-duktion under 2000 ägde rum i de tolvEMU-länderna.

Införandet av en gemensam valuta iEuropa förväntas inte innebära någon för-ändring av koncernens strategiska inrikt-ning. SKF behandlar sedan ett flertal årtillbaka Europa som en gemensam mark-nad. Under 2000 gjordes anpassningar avsystemen. De flesta applikationsprogram-men modifierades och testades med avse-ende på euro. SKF-bolagen kommer suc-cessivt att konvertera från lokal valuta tilleuro under 2001. Övergången från lokalavalutor till euro måste vara fullständigtgenomförd den 1 januari 2002.

Under 2000 antog Sveriges Riksdag ettlagförslag som möjliggör för svenskabolag att använda euro som redovisnings-valuta. SKF har ännu inte tagit beslut omoch när en övergång till euro skall ske.Koncernens finansiella rapportering för2001 kommer att upprättas i SEK.

Nedanstående visar storleksordningen på förändringar av vissa väsentliga faktorer som

påverkar koncernens resultat före skatt. Bedömningen är gjord på värden vid årets slut.

Varje beräkning är utförd med utgångspunkt att alla övriga faktorer förblir oförändrade.

‒

Den ändrade affärsinriktningeninom SKF-koncernen, medfokus på service, handel, elek-

tronik och partnerskap, kräver utvidgadkompetens i organisationen.

Ett antal program har sjösatts för attsäkerställa utvecklingen av den önskvär-da kompetensen. Programmet ”DoingProfitable Business”, som utformades1999, pågick större delen av 2000.

Programmet ”Value Leadership” syftartill att inrikta SKFs resurser på rättaffärssegment, genom att fokusera på ochidentifiera kundvärden i de produkter ochtjänster som SKF erbjuder. Programmetsyftar också till att nå samförstånd medkunden om hur dessa mervärden skalllevereras. Under 2000 genomförde Auto-motive Division detta program för cirka350 nyckelpersoner.

Programmet ”Solutions Sales” inleddes2000 och under 2001 skall huvuddelen avService Divisions försäljningspersonalutbildas i att sälja lösningar och tjänster.

Förutom att utveckla egna, befintligaresurser expanderar SKF sina marknads-möjligheter genom förvärv av kunskaps-och teknologiintensiva företag. Ett antaldylika företag förvärvades under 2000. Idessa företag utgör personalen ofta denhelt dominerande resursen. Därför är enframgångsrik integration av detta kun-skapskapital av avgörande betydelse. Föratt säkerställa att det förvärvade kun-skapskapitalet används fullt ut, har SKFutarbetat en ”Acquisition Integration Pro-cess”, som är anpassad till SKFs strategi.

Under 2000 lanserade SKF konceptet"Asset Efficiency Optimisation" (AEO),optimerad effektivitet i anläggningstill-gångar. Konceptet innebär ett unikt sättatt maximera värdet för kunden, genomatt tillhandahålla såväl kunskap om till-förlitlighetsunderhåll som leverans avsjälva produkterna. AEO-konceptet gerkunden tillgång till en partner i ledandeställning, i såväl det dagliga underhålls-arbetet som i kundens underhållsstrategi.SKF tillhandahåller inte bara teknologin,

utan också information om anläggnings-tillgångar, underhållsplanering, maskin-underhåll och maskinförbättring, liksomleveransprocessen.

SKF bygger idag en företagskultur därständigt förändringsarbete och kontinuer-ligt lärande utgör hörnstenar. Samarbete,partnerskap och nätverk är nycklar tillSKFs framgång.

SKFs omfattande nätverk, med etable-rade kontakter med åtskilliga universitetoch forskningsinstitutioner i Europa,Nordamerika och Asien, ger dynamik ikoncernen. Dessa kontakter, som täckerallt från sporadisk kontakt till kontraktsom stödjer doktorander, är utomordent-ligt värdefulla. Nätverken är integrerade iSKFs vetenskapliga och tekniska arbeten,både vad gäller utveckling av produkteroch processer. Långsiktiga samarbetenfinns etablerade med framstående univer-sitet inom många vetenskapliga områdenav intresse för SKF, till exempel smörj-ning och förståelse av smörjmedlens upp-trädande, ljud och vibrationer, sensorer,ytbeläggningar, keramiska material ochmånga andra områden.

Ett exempel på ett sådant långvarigtsamarbete är det som under hela 90-taletbedrivits för att förstå partikelförorening-

ars påverkan på lagerlivslängden. Dettagenomfördes i samarbete med tribologi-sektionen vid Mechanical EngineeringDepartment vid Imperial College of Sci-ence, Technology and Medicine i Lon-don. Utvecklingen av beräkningsalgorit-mer för ljud och vibrationer som användsi SKFs datorprogram ORPHEUS genom-fördes tillsammans med universitetet iTwente i Holland.

SKF arbetar ständigt med att utvecklanya lösningar, nya produkter och ny kun-skap. Genom åren har tyngdpunkten för-skjutits från enbart "basprodukter" tillprodukter och tjänster med större vär-deinnehåll. Fokus ligger idag i allt ökan-de utsträckning på kundanpassade lös-ningar, systemlösningar och intelligentaprodukter, med integrerad elektronik ochandra funktioner.

The Queen's Tower vid

Imperial College of Science,

Technology and Medicine,

London, England.

Nedan följer några exempel på utveck-lingsarbeten som understryker SKFsledande ställning inom vissa betydelse-fulla områden.

Mekatronik

Mekatronik, dvs. användningen av elek-tronik i mekaniska system, och miniatyri-seringen av sådana system, erbjuder alltstörre möjligheter att skapa ökat mer-värde i kundernas produkter med hjälp av ”mekatronik-lager" och andra SKF-produkter. Detta förutsätter god kunskapom hur kunden använder produkten, enförståelse som underlättas av effektivanvändning av avancerade numeriskamodeller och av datorsimulering.

Högupplösande optiska omkodarenheterSKF har utvecklat ett produktprogrammed helt integrerade optiska omkodaren-heter som monteras i den elektriska driv-ningen av avancerade elfordon. Tack varedenna enhet kan bilen köras med utomor-dentligt hög precision, vilket innebär attföraren behärskar bromsar, körning ochstabilitet i en utsträckning som tidigare

inte varit möjlig. SKF-konstruktionen gårlångt utöver det enskilda lagret och till-handahåller vid sidan om avanceradlägesinformation också viktiga struktu-rella funktioner och infästningsfunktioneri drivmotorerna.

Sensorenheter för motorkommuteringSKFs sensorlagerenheter tillhandahållerenkel och tillförlitlig fasomkastning iborstlösa likströmsmotorer och är inte-grerade i en lagerenhet. SKF-enheten ären förinställd lagerenhet färdig att använ-da, som ersätter fem olika komponentermed en enda, vilken kräver betydligtmindre monteringsarbete och färre juste-ringar.

Detta är ett teknologiskt genombrottför borstlösa motorer, som gör dessaintressantare med avseende på kostnaderoch effektivitet.

Miniatyriserade sensorenheterÖnskan att kunna kontrollera hastigheteni små elektriska motorer - som har enenorm marknad - ligger bakom utveck-lingen av en mycket liten, kostnadseffek-

tiv, integrerad sensorlagerenhet för has-tighetsövervakning. Det mycket storaantalet användningsområden har satts icentrum vid konstruktionen. Den här pro-dukten kan förbättra prestanda, samtidigtsom den minskar antalet ingående kom-ponenter dramatiskt, vilket gör monte-ringen av motorn mycket kostnadseffek-tiv.

Trådlösa sensorsystemMassa- och pappersindustrin är ett exem-pel på en produktionsmiljö där kablarfrån ett on-linesystem för tillståndsöver-vakning kan vara svåra att installera, ellerkan hamna i vägen och störa arbetet.Med SKFs trådlösa sensorer placerassensorn på valsen och sänder signaler viaradio till en basstation. Det trådlösa sen-sorsystemet kan användas antingen somett permanent system eller som ett tem-porärt system för felsökning.

På Bravikens pappersbruk placeradesfyra sensorer på kritiska positioner i enav pappersmaskinerna. Två placerades iden våta sektionen och två i kalandern.Varje timme dygnet runt i tre månaderskickades resultaten av vibrationsmät-ningarna, utan minsta tecken på störning-ar eller förlust av information. Med hjälpav PRISM 4-mjukvara för analys avresultaten, kunde underhållspersonalenmed största tillförsikt följa förändringar ivibrationerna vid de olika mätpunkterna.Vibrationsanalytiker kunde även överva-ka maskinen från sina kontors-PC genomdet interna datanätverket.

Holmen Paper AB, Bravikens pappers-bruk, var den första kund som förvärvadeett trådlöst system för felsökningsända-mål i december 2000.

Övervakningssystem för järnvägsboggier– ökad säkerhet i dagens järnvägsindustriJärnvägen måste fungera säkert, tillförlit-ligt och effektivt. Dessutom krävs lös-ningar som ger låga livscykelkostnaderför att kunna driva konkurrenskraftigatransportföretag.

S K F – K U N S K A P S F Ö R E T A G E T

BoMo, ett sofistikerat system för övervakning av järnvägsboggier.

Systemet är utvecklat i samarbete mellan SKF och Sécheron.

SKF och Sécheron har tillsammansutvecklat ett synnerligen sofistikerat sys-tem (BoMo) för övervakning av boggier.Lagerboxenheten – själva hjärtat i detdynamiska system som utgör en järn-vägsboggi – är utrustad med kompaktaoch integrerade multifunktionssensorer.Utrustningen möjliggör signalanalys ochövervakningstekniker av modernasteslag, som kan användas för att ta ut kri-tiska säkerhetsdata och registrera funk-tionsparametrar för lagerboxar och andrakomponenter i boggier, som exempelvishjulens skick och urspårning. De dataman får ut är helt kompatibla med data-systemen i tåg, vilket säkerställer överfö-ring av data för optimering av underhålloch att varningssignaler genereras direkt.

Drive-by-WireÖkade krav på säkerhet stöttat av omfat-tande dynamisk assistans till föraren,såväl som ökade krav på återvinning ochlåga emissioner är utmärkande trenderinom fordonsindustrin. SKF har etableraten affärsenhet för Drive-by-Wire somskall utveckla och leda marknaden medinnovativa elektromekaniska ställdons-funktioner med intelligent kontroll medsensorer i samtliga by-Wire-applikatio-ner. SKFs mekaniska ställdonsenhet(Mechanical Actuating Unit, MAU) ärdet mekaniska hjärtat i varje ställdon iby-Wire-sammanhang och är starkt skyd-dat med över 30 patent som täcker olikaanvändningsområden. Affärsenhetenskärnkompetens täcker alla ”smarta” kom-ponenter för elektromekaniska ställdon,inklusive MAU, tätningar, växlar, senso-rer, elektriska motorer och elektronik föratt ge ställdonsfunktionen. Lösningarnaerbjuder effektiva ställdonsfunktioner iett kompakt och robust utförande, ochmed intelligenta styrfunktioner.

RullskruvarI exempelvis moderna formsprutnings-maskiner används elektromekanisk driv-ning för att rotera matarskruven och till-

handahålla en linjär rörelse som tryckerin plasten i gjutformen. Elektromekaniskdrivning används också för att öppna ochstänga gjutformen, liksom för att tryckaut den färdiga plastdetaljen. För närva-rande är elektromekanisk drivning vanli-gare i Asien än på andra håll, där mångakonstruktioner fortfarande bygger påhydraulik. Detta förhållande håller snabbtpå att ändras och bakom denna teknologi-förändring, som inte bara märks inomformsprutning utan i nästan all industri,ligger kravet på högre produktivitet ochkvalitet, liksom allt strängare miljölag-stiftning med krav på renare lösningar.Elektromekaniska ställdon som innefattarkul- och rullskruvar möter dessa krav.

Vad det gäller formsprutning liggerSKF i frontlinjen av utvecklingen ocherbjuder ett urval rullskruvar med speci-ella egenskaper som optimerats för attklara de mycket kraftiga laster och kortaslag som är utmärkande för denna appli-kation.

Kundanpassade produkt- och

systemlösningar

Genom att använda sin expertis och sinaunika kunskaper kan SKF kundanpassaprodukter och utveckla systemlösningarsom skapar mervärde för kunden. Genomatt utnyttja denna know-how och kombi-nera olika produkter och teknologier, kanSKF göra banbrytande insatser inommånga områden.

VCT Sensor Seal SystemDen nya generationens bilmotorer, somanvänder system med variabel kamaxel-drift, måste hela tiden ha information omi vilket läge kamaxeln befinner sig i för-hållande till vevaxeln. Det nyligenutvecklade VCT Sensor Seal System geren mycket exakt signal av kamaxelnsläge och hastighet, en signal som sedanprocessas i motorns styrsystem.

På grund av den extremt kompaktaenheten bestående av en kamaxeltätning,ett magnetiserat impulshjul och en Hall-sensor, tillsammans med ett specialut-


Elektromekaniska ställdon

för by-Wire-applikationer

1. Broms

2. Koppling

3. Växling

4. Turbo

5. Gas

6. Styrning

7. Fjädring

5

23

6

7

1

7

14

vecklat installationsverktyg, är det numöjligt att också använda systemet iframändan av topplocket.

Printing Cylinder Bearing Units (PCU)Högre tryckkvalitet vid högre hastigheterär målsättningen för tryckpressindustrin.Detta gäller speciellt produktion av dags-och veckotidningar. Tryckpressar är storamaskinsystem där högre hastigheter ska-par vibrationer som påverkar tryckkvali-teten. Att samtidigt öka produktionen(högre hastighet) och kvaliteten (lägrevibrationer) har varit en utmaning förSKF.

SKF Printing Cylinder Bearing Units(PCU) är en innovativ lagersystemlösningför tryckpressar som ger en utomordent-lig förbättring av produktiviteten. Resul-tatet av denna innovation är en överväldi-gande framgång som medger enkompaktare maskinkonstruktion medextrem styvhet och utomordentligt högprecision.

PCU har blivit en etablerad standardoch är idag den lösning som föredras avalla ledande tillverkare av offsetpressarvärlden över. Under de senaste åren harproduktionen i dagstidningspressar ökatmed mer än 40% och den fortsätter attöka.

Truck Hub UnitSKFs affärsenhet Truck erbjuder ett kom-plett sortiment av hjullagerenheter (TruckHub Units, THU) till lastbils- och trailer-marknaden världen över. Samtliga kund-och användningsbehov täcks av dessaenheter.

THU1 är förstahandsvalet för alla last-bilsaxlar med drivning, men enhetenanvänds även för traileraxlar, beroendepå konstruktions- och bromslösning.

THU2 med liten fläns är en specialut-veckling för europeiska konstruktioner,där man använder större diametrar förhjul och bromsar. THU2 med full flänsanvänds i USA för styraxlar utan driv-ning och för traileraxlar.

Den så kallade A-TMU (AssembledTruck Matched Unit) erbjuder flest förde-lar vad gäller kundens skiftande behovoch olika bromsutföranden och navmate-rial, som kan vara aluminium, gjutjärneller nodulärt gjutjärn. Dessa enhetersätts samman av SKF, men kan även sät-tas samman i kundens anläggning där såbehövs.

NoWear™-lager i pappersmaskinerPappersbruk råkar inte sällan ut för pro-blem i kalanderprocessen, där papperetglättas mellan valsar. Lagren i dessa val-sar arbetar i en miljö där belastningen gårfrån noll till full last under kalandernsarbetscykel. Vid lastpåläggningen utsättslagrens rullar för en mycket snabb acce-leration, vilket kan orsaka problem medsmetningsskador.

Vid Stora Enso Magazine Paper näraKarlsruhe i Tyskland byttes standard-lagren ut minst en gång om året. MedNoWear™-lager har kalandern varit ibruk i över tre år utan några problemmed lagren. Eftersom kalanderns valsardemonteras vart tredje år för att få ytanomslipad, betyder detta att lagren numeraklarar sig längre än valsarna.

Sedan man övergick till NoWear™-lager har det inte inträffat några oplane-rade produktionsstopp.

Magnetiska lager i höghastighetsmotorerEn av de viktigaste innovationerna i hög-hastighetsmotorer är användandet avmagnetiska lager, vilka eliminerar beho-vet av ett oljebaserat smörjsystem. Detoljefria systemet genererar inte någraemissioner på plats, vilket är en viktig


Sektionerad hjullager-

enhet för lastbilar.

miljöfaktor. SKFs dotterbolag RevolveMagnetic Bearings Inc. har levererat detmagnetiska lagersystemet och MCR övri-ga lager. Produkten har redan levereratstill ABB för en ny höghastighetsmotor.

Den innovativa HISPIN-teknologin haren betydande potential på marknaden förstora turbomaskiner. I och med att detoljebaserade smörjsystemet uteslutits,öppnar sig en marknad för oljefria sys-tem i anslutande utrustning. Detta inne-bär mycket goda utsikter för magnetiskalager under de närmaste åren och SKF ärfast beslutet att ta hand om en stor del avdenna expanderande marknad.

Webb-baserade applikationer och

användning av artificiell intelligens

SKF håller för närvarande på att sam-manställa olika beräkningsmodeller,utvecklade i olika FoU-sammanhang, tillen gemensam plattform i syfte att skapaett integrerat system för teknisk support.Delar av detta system kommer att görastillgängligt via Internet. Detta kommeratt öka snabbheten och kvaliteten avSKFs kundsupport. Vidare kommer sys-temet att bidra ytterligare till att främjaSKFs teknologi och knyta denna närmarekoncernens affärsområden, både genomatt sälja lager/lösningar och genom attsälja kundstöd. Användning av artificiellintelligens bidrar till enklare och snab-bare tillgång till den globala expertiseninom SKF.

Tillverkningsteknisk utveckling

Under 2000 investerade SKF i ett nyttcentrum för produktionsutveckling(MDC, Manufacturing DevelopmentCentre) i Göteborg. MDC kommer attfokusera på FoU av produktionsprocesserinom SKF-koncernen och därmed kom-plettera SKF Engineering and ResearchCentre (ERC) i Nederländerna, som i för-sta hand arbetar med FoU av produkter.MDC kommer att vara klart och i verk-samhet i början av 2001.

Tillsammans med SKFs divisioner ochexterna samarbetspartners skall MDCutveckla tillverkningsprocesser av världs-klass för hela SKF-koncernen.

Flexibel tillverkning

Slipsimulering – nytt användningsområdeför ”BEAST”-teknologinSimuleringsverktyget ”BEAST” harutvecklats ytterligare, till att bli en hjälpvid simulering av slipprocessen. Avance-rad slipsimulering är till stor hjälp för attförbättra kvaliteten på den färdiga pro-dukten såväl som för att öka produktivite-ten. Så till exempel reduceras vågighetenhos en lagerring under hela slipcykeln ochdet slutliga resultatet beror på en mängdfaktorer såsom maskinens dynamiskaegenskaper, ringens flexibilitet, ringensfasthållning, matningshastighet etc.

Slipsimulering är ett kostnadseffektivtsätt att testa och utvärdera nya process-strategier, maskininställningar etc.

En viktig egenskap hos detta nyahjälpmedel är att det inkluderar såvälsimulering av den geometriska effektenav fasthållningen av ringen som maski-nens dynamiska uppförande.

OmställningFör att erhålla en bättre balans mellanvarulager och kundservice har tillverk-ningsfrekvensen ökat i de flesta av SKFsfabriker. För att understödja denna fre-kvensuppgång, har kraftfulla program föratt minska ställtiderna införts. Förbätt-ringar i arbetsorganisation, arbetsmetoderoch teknologi har resulterat i att ställtidenkunnat reduceras väsentligt i många till-verkningskanaler. Ökad produktionsfre-kvens och minskad ställtid har visat sigvara starkt pådrivande vad gäller bättretillverkningseffektivitet och kundservice.

De positiva erfarenheterna och deintelligenta lösningarna för att åstadkom-ma förbättringar sprids nu till samtligatillverkningskanaler.

Laserskärning av lagerhållareVerktyg för tillverkning av lagerhållare ärvanligtvis mycket dyra och tillverknings-tiden lång.

För att minska ledtid och öka flexibili-tet, har SKF investerat i en anläggningför laserskärning och utvecklat processenför lagerhållartillverkning. Den nya tek-nologin gör det möjligt för SKF att mötamarknadens krav på snabb produktut-veckling och ”time to market”; inga typ-beroende verktyg, inga investeringar ärnödvändiga för att ta fram en ny lagerhål-larkonstruktion. Den nya generationensCAD/CAM-system gör det möjligt attförse laseranläggningen med automatisktgenererade NC-program. Den korta ställ-tiden för lasertillverkningen erbjuder"just-in-time"-möjligheter.


Belopp i miljoner kronor 2000 1999 1998

Försäljning 39 848 36 693 37 688Kostnad för sålda varor Not 2, 3 - 30 143 - 28 822 - 30 715

Bruttoresultat 9 705 7 871 6 973

Försäljningskostnader Not 3 - 5 840 - 5 362 - 6 412Administrationskostnader Not 3 - 380 - 392 - 521Övriga rörelseintäkter 827 715 367Övriga rörelsekostnader - 645 - 312 - 1 295Resultat från intresseföretag 7 – - 111

Rörelseresultat 3 674 2 520 - 999

Finansiella intäkter och kostnader – netto Not 4 - 672 - 751 - 1 064

Resultat före skatt 3 002 1 769 - 2 063

Skatter Not 5 -1 001 - 650 377

Resultat efter skatt 2 001 1 119 - 1 686

Minoritetsintressens andel i årets resultat - 39 - 8 44

Årets resultat 1 962 1 111 - 1 642

Värden enligt delårsrapporter – 2000

Belopp i miljoner kr Kvartal 1 Kvartal 2 Kvartal 3 Kvartal 4 Helårom ej annat anges 2000

Försäljning 9 822 10 072 9 495 10 459 39 848Rörelseresultat 938 904 891 941 3 674Resultat före skatt 770 739 732 761 3 002Resultat i kronor per aktie efter skatt, kr 4.37 3.75 4.44 4.67 17.23

K O N C E R N E N S R E S U LTAT R Ä K N I N G

KOMMENTARER TILL KONCERNENS RESULTATRÄKNING

0

10 000

20 000

30 000

40 000

98 99 00

37 6

88

36 6

93

39 8

48

Försäljning, Mkr

-3 000

-2 000

-1 000

0

1 000

2 000

3 000

98 99 00

- 2

063

1 76

9

3 00

2

Resultat före skatt, Mkr

försäljning av övriga anläggningstillgångar samt upplösning av ejutnyttjade avsättningar för omstruktureringsaktiviteter om 150 Mkr.Totalt uppgick engångsintäkterna, netto, till 388 Mkr.

1998 inkluderade posten bland annat avvecklingskostnader förtillverkning av textilmaskinkomponenter i Tyskland, för tillverkningav tätningar i Gastonia och koniska rullager i Glasgow i USA samtför smedjan i Arvika. Totalt uppgick engångskostnader, netto, till -1 055 Mkr.

Resultat från intresseföretag utgjordes av koncernens andel iintresseföretags resultat. Därutöver ingick 1998 avvecklingskost-nader för koncernens andel av samriskbolaget WPB Water pumpbearing GmbH (JV), Tyskland.

Resultat före skatt

SKF-koncernens resultat före skatt uppgick 2000 till 3 002 Mkr(1 769 och -2 063)*. Detta resultat belastades under 1998 medavsättningar om totalt 3 135 Mkr för pågående och beslutadeeffektiviseringsprogram. Exklusive avsättningar skulle resultat föreskatt ha uppgått till 1 072 Mkr.

Koncernens finansiella intäkter och kostnader, netto, som 2000uppgick till -672 Mkr (-751 och -1 064)*, påverkades positivt avminskad upplåning under 2000 samt 1999. Det kan jämföras med1998 då finansiella poster påverkades negativt av en ökad upplå-ning, kursförluster i asiatiska samriskföretag samt nedskrivning om110 Mkr av aktierna i det kinesiska lagerbolaget Wafangdian Bea-ring Company Ltd.

Resultat efter skatt

SKF-koncernens resultat efter skatt uppgick 2000 till 2 001 Mkr (1 119 och -1 686)*.

Koncernens skattesats för 2000 uppgick till 33% (37 och 18)*.1998 års skatteintäkt om 377 Mkr kom huvudsakligen från förlust-avdrag som uppstått i samband med avsättningar och sombedömts resultera i framtida skattelättnader för koncernen.

* Siffror inom parentes visar motsvarande värden 1999 och 1998.

Från och med 2000 klassificeras koncernens rörelsekostnadersom kostnad för sålda varor och/eller försäljnings- och adminstra-tionskostnader baserat på typ av verksamhet istället för kostnads-slag. Tidigare år har omarbetats enligt de nya principerna.

Försäljning

SKF-koncernens försäljning uppgick 2000 till 39 848 Mkr (36 693och 37 688)*.

Försäljningsökningen var 8.6% jämfört med 1999 och förklaras avstrukturåtgärder -0.5%, valutaeffekt +2.4%, pris- och mixeffekt(volymförändringar mellan kundsegment och produkter med olikaprisnivåer) +1.6% och volym +5.1%.

Rörelseresultat

SKF-koncernens rörelseresultat uppgick 2000 till 3 674 Mkr (2 520och -999)*.

Rörelsemarginalen för 2000 var 9.2% (6.9 och -2.7)*. Resultatetpåverkades positivt av engångsintäkter, netto, på 100 Mkr (388och -3 025)*. Justerat för årets engångsintäkter var marginalen9.0% (5.8 och 5.4)*. De förbättrade vinstmarginalerna under år2000 berodde till största delen på ökade försäljningsvolymer, högtkapacitetsutnyttjande, kostnadsminskningar, bättre priser och enökad andel av produkter och lösningar med högre kundvärde.

1998 belastades rörelseresultatet med avsättningar om 3 025Mkr för pågående och beslutade effektiviseringsprogram. Dessakostnader fördelades med 1 468 Mkr på kostnad för sålda varor,408 Mkr på försäljnings- och administrationskostnader, 1 055 Mkrpå övriga rörelseintäkter och -kostnader, netto, och 94 Mkr på resul-tat från intresseföretag. Exklusive 1998 års avsättningar skullerörelseresultatet ha uppgått till 2 026 Mkr.

Posten Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto, upp-gick 2000 till 182 Mkr (403 och -928)*. I övriga rörelseintäkteringick 2000 en engångsåterbäring om 250 Mkr från Försäkringsbo-laget SPP (nu Alecta pensionsförsäkring) samt försäljning av flerafastigheter. I övriga rörelsekostnader ingick en avsättning om 367Mkr avsedd för nedskrivning av tillgångarna i Steel Division. Totaltuppgick engångsintäkterna, netto, till 100 Mkr.

Posten inkluderade 1999 bland annat vinsten om 133 Mkravseende försäljningen av koncernens huvudkontor i Göteborg,


TILLGÅNGARAnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångar Not 6 1 119 944 1 042Långfristiga latenta skattetillgångar Not 5 426 885 1 197Materiella anläggningstillgångar Not 7 13 089 13 074 14 568Aktier och andelar Not 28 328 196 200Långfristiga finansiella tillgångar Not 8 1 076 918 884

16 038 16 017 17 891

OmsättningstillgångarVarulager Not 9 9 262 8 640 10 183Kundfordringar Not 10 7 091 6 563 6 738Kortfristiga skattetillgångar Not 5 601 592 658Övriga kortfristiga fordringar Not 11 1 341 1 035 1 192Kortfristiga finansiella tillgångar Not 12 3 481 1 976 2 353

21 776 18 806 21 124

Summa tillgångar 37 814 34 823 39 015

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDEREget kapital Not 13Bundet eget kapitalAktiekapital 1 423 1 423 1 423Bundna reserver 6 781 6 524 7 029Fritt eget kapitalFria reserver 3 428 2 309 4 122Årets resultat 1 962 1 111 - 1 642

13 594 11 367 10 932

Minoritetsintressen 467 398 367

AvsättningarAvsättningar för pensioner och sjukvårdsförmåner Not 14 6 746 6 478 7 139Avsättningar för latenta skatter Not 5 1 596 1 509 1 488Övriga avsättningar Not 15 3 046 2 795 4 095

11 388 10 782 12 722

Långfristiga skulderLångfristiga lån Not 16 4 263 4 753 4 842Övriga långfristiga skulder Not 17 94 79 88

4 357 4 832 4 930

Kortfristiga skulderKortfristiga lån Not 19 705 1 223 3 337Leverantörsskulder Not 20 3 099 2 785 2 884Kortfristiga skatteskulder Not 5 294 – 106Övriga kortfristiga skulder Not 21 3 910 3 436 3 737

8 008 7 444 10 064

Summa eget kapital, avsättningar och skulder 37 814 34 823 39 015

Ställda säkerheter Not 22 490 639 734Ansvarsförbindelser Not 23 147 65 178

K O N C E R N E N S B A L A N S R Ä K N I N G

KOMMENTARER TILL KONCERNENS BALANSRÄKNING

Tillgångar och skulder

SKF-koncernens varulager uppgick 2000 till 9 262 Mkr (8 640 och10 183)*. Varulagret i procent av årsförsäljningen uppgick till23.2% (23.5 och 27.0)*. Det ligger i linje med koncernens avsikt attreducera varulagret med 2% per år och nå en nivå om 20%.

SKF-koncernens kundfordringar uppgick 2000 till 7 091 Mkr(6 563 och 6 738)*. Kundfordringar i procent av årsförsäljningenuppgick till 17.8% (17.9 och 17.9)*.

SKF-koncernen fortsatte att avyttra tillgångar. Fastigheter ochandra anläggningstillgångar såldes för 321 Mkr.

Värdet av totala tillgångar för 2000 ökade med cirka 5% jämförtmed 1999 på grund av en svagare krona.

0

10

20

30

98 99 00

27.0

23.5

23.2

Varulager i % avårsförsäljning

0

10

20

30

40

98 99 00

33.8 37

.2

29.0

Soliditet, %

Finansiering

Vid utgången av 2000 uppgick SKF-koncernens totala ränte-bärande lån till 4 968 Mkr (5 976 och 8 179)*. Pensionsskuldernauppgick till 6 746 Mkr (6 478 och 7 139)*. Samtidigt fanns finansi-ella tillgångar om 4 557 Mkr (2 894 och 3 237)*. Därav utgjordekortfristiga finansiella tillgångar 3 481 Mkr (1 976 och 2 353)*. För-ändringen av SKF-koncernens räntebärande nettoskuld under2000 framgår av koncernens finansieringsanalys.


K O N C E R N E N S F I N A N S I E R I N G S A N A LY S


Resultat före skatt 3 002 1 769 - 2 063Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och goodwill 1 633 1 873 2 097Nettovinst(-)/förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar och verksamheter - 227 - 248 12

Skatter - 166 - 355 - 387Förändring av rörelsekapital:Varulager - 244 1 381 181Kundfordringar - 59 - 187 481Leverantörsskulder - 2 123 - 367Övriga rörelserelaterade tillgångar, skulder samt avsättningar – netto - 1 - 1 391 936

Kassaflöde från rörelsen 3 936 2 965 890

Investeringar i materiella anläggningstillgångar och verksamheter - 1 551 - 1 303 - 2 505Försäljning av materiella anläggningstillgångar och verksamheter 551 554 240Förändring av aktier och andelar - 56 3 154Kassaflöde efter investeringar, före finansiering 2 880 2 219 - 1 221

Förändring av låneskulder - 986 - 1 994 - 402Förändring av pensionsskulder 17 - 323 566Förändring av långfristiga finansiella tillgångar - 62 - 12 - 16Utdelning till AB SKFs aktieägare - 455 - 228 - 598Kassaflödeseffekt på kortfristiga finansiella tillgångar 1 394 - 338 - 1 671

Förändring av kortfristiga finansiella tillgångarIngående balans, 1 januari 1 976 2 353 3 931Kassaflödeseffekt 1 394 - 338 - 1 671Valutakurseffekt 111 - 39 93Utgående balans, 31 december 3 481 1 976 2 353

Förändring av räntebärande nettoskuld under 2000Ingående balans Valutakurs- Förändring av Köpta och sålda Utgående balans

1 januari 2000 effekt lån/tillgångar verksamheter 31 december 2000Lån, lång- och kortfristiga 5 976 42 - 986 - 64 4 968Avsättningar för pensioner 6 478 322 17 - 71 6 746Finansiella tillgångar; långfristiga - 918 - 99 - 62 3 - 1 076

kortfristiga -1 976 - 111 - 1 394 – - 3 481Räntebärande nettoskuld 9 560 154 - 2 425 -132 7 157

Koncernens finansieringsanalys har justerats för köpta och sålda verksamheter med följande nettobelopp:Belopp i miljoner kronor 2000 1999 1998

Nettovinst(-)/förlust vid försäljning av verksamheter -70 - 31 12Justering av Förändring av rörelsekapital med anledning av köpta och sålda verksamheter:Varulager - 95 - 40 63Kundfordringar - 23 - 14 21Leverantörsskulder - 12 39 - 30Övriga rörelserelaterade tillgångar, skulder samt avsättningar – netto - 72 84 233

Kassaflödeseffekt från rörelsen i köpta och sålda verksamheter - 272 38 299

Kontant erlagd köpeskilling vid förvärv av verksamheter - 163 - 70 - 357Övrig likvid – - 3 –

Kontant erhållen köpeskilling vid avyttring av verksamheter 230 20 69Övrig likvid 73 – –

Kassaflödeseffekt från köpta och sålda verksamheter efter investeringar, före finansiering - 132 - 15 11

Justering av Förändring av låneskulder med anledning av köpta och sålda verksamheter 64 6 - 16Justering av Förändring av pensionsskulder med anledning av köpta och sålda verksamheter 71 9 –Justering av Förändring av långfristiga finansiella tillgångarmed anledning av köpta och sålda verksamheter - 3 – 5

Kassaflödeseffekt i köpta och sålda verksamheter 0 0 0

KOMMENTARER TILL KONCERNENS FINANSIERINGSANALYS

Från och med 1999 presenteras koncernens finansieringsanalys ienlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR7 ”Redovis-ning av kassaflöden”.

Från och med 2000 redovisas posterna som ingår i Ränte-bärande nettoskuld separat i koncernens finansieringsanalys.

Tidigare år har omarbetats enligt de nya principerna.

Kassaflöde från rörelsen

SKF-koncernens bruttokassaflöde, definierat som rörelseresultatplus avskrivningar enligt plan samt nedskrivningar, uppgick 2000till 5 307 Mkr (4 393 och 1 098)*. Bruttokassaflödet uppgick till13.3% (12.0 och 2.9)* av koncernens försäljning. En förbättring avrörelseresultatet, som 2000 uppgick till 3 674 Mkr (2 520 och -999)*, bidrog till årets starka kassaflöde.

Kassaflöde efter investeringar, före finansiering

SKF-koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångaruppgick 2000 till 1 388 Mkr (1 230 och 2 148)*. Av koncernenssamlade investeringar i materiella anläggningstillgångar kan ca 47Mkr (98 och 149)* hänföras till externa och interna miljöförbätt-rande åtgärder.

Under 2000 betalade SKF-koncernen 163 Mkr för nya verksam-heter, huvudsakligen;• Machine Support B.V., i Nederländerna, serviceföretag som är

specialiserat på geometrisk precisionsinställning,• Elactrac S.A. i Frankrike, tillverkar elektroniska ställdon,• Sealpool AB, i Sverige, specialiserat på tätningssystem inom

hydraulik och pneumatik,• Diagnostic Instruments Ltd., i Storbritannien, tillverkar mobila

industridatorer,

-1 500

0

1 500

3 000

98 99 00

- 1

221

2 21

9 2 88

0

Kassaflöde efterinvesteringar, förefinansiering, Mkr

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

98 99 00

2 14

8

1 23

0

1 38

8

Investeringar imateriellaanläggnings-tillgångar, Mkr

• Revolve Magnetic Bearings Inc., i Kanada, tillverkar magnetiskalagersystem,

• MTSR Ltd., i Storbritannien, serviceföretag för verktygsmaskiner.

Dessa verksamheter har under 2000 inkluderats i de konsolideraderäkenskaperna.

Försäljning av verksamheter avsåg tillverkaren av verktygsma-skiner LMT, Lidköping Machine Tools AB i Sverige, samt tillverk-ning av kromstålkulor i Pinerolofabriken i Italien. Försäljning av fas-tigheter i Nederländerna, Peru och Singapore har skett 2000.

Koncernens finansieringsanalys har justerats för köpta ochsålda verksamheter enligt fotnot till koncernens finansieringsanalys.

Kassaflödeseffekt på kortfristiga finansiella tillgångar

SKF-koncernen amorterade lån med 986 Mkr (1 994 och 402)*under 2000. De räntebärande lånen uppgick till totalt 4 968 Mkr vidårets slut (5 976 och 8 179)* och pensionsskulden till 6 746 (6 478och 7 139)*. Ränteutbetalningarna under året uppgick 719 Mkr(759 och 715)* och ränteinbetalningarna till 262 Mkr (254 och 406)*(se Not 4).

Kortfristiga finansiella tillgångar ökade under 2000 med 1 505Mkr (-377 och -1 578)*. SKF-koncernen definierar kortfristigafinansiella tillgångar som kontanter och därmed jämförbara till-gångar (se Not 12). Under 2000 påverkades kortfristiga finansiellatillgångar positivt med 111 Mkr (-39 och 93)* av växelkursföränd-ringar i framför allt dollar.

Koncernens finansieringsanalys har justerats för växelkursför-ändringar då orealiserade kursvinster och -förluster hänförbara tillfluktuationer i växelkurser inte utgör kassaflöden.


N O T E R T I L L K O N C E R N E N S B O K S L U TBelopp i miljoner kronor där annat ej anges. Siffror inom parentes anger motsvarande värden 1999 och 1998.

1. REDOVISNINGSPRINCIPER

Allmänt

Koncernens årsredovisning omfattar moderföretaget AB SKF ochde företag i vilka AB SKF vid årsskiftet, direkt eller indirekt, kontrol-lerade mer än 50 procent av röstetalet. AB SKF och dess dotterfö-retag tillsammans betecknas som ”SKF-koncernen” eller ”koncer-nen” nedan.

Företag där koncernens röstinnehav uppgår till minst 20 ochhögst 50 procent, och där koncernen samtidigt utövar ett väsent-ligt inflytande betecknas som ”Intresseföretag” (se Not 28).

Alla företag inom koncernen tillämpar de redovisningsprincipersom angivits i ”SKF Accounting and Financial Reporting Manuals”.Dessa principer baseras på svensk god redovisningssed. De följeräven i allt väsentligt de amerikanska principerna för redovisning(U.S. GAAP). Större skillnader mellan svensk god redovisningssedoch U.S. GAAP beskrivs utförligare i Not 27.

I beskrivningen av redovisningsprinciper hänvisas till SFAS,(Statements of Financial Accounting Standards) utgivna av Finan-cial Accounting Standards Board i USA.

Koncernredovisning – dotterföretag

Koncernbokslutet är upprättat enligt förvärvsmetoden. Det innebäratt eget kapital i koncernen omfattar eget kapital i moderföretagetoch den del av eget kapital i dotterföretagen som tillkommit efterförvärvet. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för aktierna iett dotterföretag och detta företags egna kapital vid förvärvstillfäl-let, justerat i enlighet med koncernens redovisningsprinciper, harfördelats på identifierbara tillgångar och skulder som övertagits vidförvärvet. Belopp som inte kan fördelas redovisas– som goodwill i balansräkningen om anskaffningskostnaden är

det högre beloppet, eller– som minskning av de förvärvade materiella anläggningstillgång-

arnas värden om anskaffningskostnaden är det lägre beloppet. Mellanhavanden inom koncernen och orealiserade internvinsterhar eliminerats i koncernens bokslut.

Redovisning av andelar i intresseföretag

Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden,varvid investeringarna upptas till koncernens andel av bolagensegna kapital, beräknad enligt koncernens principer, och koncer-nens andel av årets resultat efter skatt i intresseföretaget.

Omräkning av belopp i utländsk valuta

Resultat- och balansräkningar för huvuddelen av de utländska dot-terföretagen har omräknats till svenska kronor enligt dagskursme-toden. Samtliga poster i de utländska dotterföretagens balansräk-ningar har omräknats till svenska kronor med de valutakurser somgällde vid årsskiftet (balansdagens kurs). Resultaträkningarna har

omräknats med de genomsnittliga valutakurserna under räken-skapsåret (medelkurs). De omräkningsdifferenser som uppstått pågrund av dagskursmetoden har direkt påverkat koncernens egetkapital.

Boksluten för dotterföretag verksamma i höginflationsländer haromräknats enligt den s k monetära metoden (MIM-metoden) ienlighet med SFAS 52 “Foreign Currency Translation”. Balansräk-ningens monetära poster har därvid omräknats med balansdagenskurs, och icke-monetära balansposter och motsvarande poster iresultaträkningen har omräknats till historisk kurs (investerings-kurs). Övriga resultaträkningsposter har omräknats med åretsmedelkurs. Omräkningsdifferenserna har fördelats på respektiverad i resultaträkningen.

Transaktioner i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats medbalansdagens kurs. Vinster och förluster som uppstått har delatsupp i rörelserelaterade och finansiella och ingår i Årets resultat.Rörelserelaterade vinster och förluster ingår i Övriga rörelseintäkteroch Övriga rörelsekostnader. Finansiella vinster och förluster ingåri Finansiella intäkter och kostnader – netto.

Terminskontrakt

Terminskontrakt säkrar en viss del av budgeterade flöden av varoroch tjänster mellan länder. Effekten av dessa terminskontraktbeaktas i resultatet först då ett kassaflöde från de budgeteradevarorna och tjänsterna uppstår. Endast realiserade vinster och för-luster ingår således som finansiella kursdifferenser i posten Övrigaränteintäkter och liknande resultatposter.

Kursvinster och kursförluster på terminskontrakt och lån, vilkatjänar som kurssäkring för nettoinvesteringar i utländska dotterfö-retag, ingår inte i Årets resultat. Dessa vinster och förluster, medavdrag för betald och latent skatt, förs direkt till eget kapital. Däri-genom kvittas de mot omräkningsvinster respektive -förluster somuppstått vid omräkningen av de utländska dotterföretagensbalansräkningar. För terminskontrakt av detta slag periodiserasränteskillnaden mellan valutorna i resultaträkningen över respek-tive kontrakts löptid.

Terminskontrakt, vilka ej tjänar som kurssäkring, har värderatstill marknadsvärde och vinster och förluster ingår i Finansiellaintäkter och kostnader – netto.

N O T E R , K O N C E R N E N

Valutakurser

Resultat- och balansräkningar för utländska dotterföretag i nedanstående länder har omräknats till svenska kronor enligt följande kurser:

Land Enhet Valuta Medelkurs Kurs 31 december2000 1999 1998 2000 1999 1998

Belgien 100 BEF 20.80 21.84 21.40 21.94 21.19 23.41Frankrike 1 FRF 1.29 1.35 1.34 1.35 1.30 1.44Indien 100 INR 20.38 19.28 19.26 20.37 19.57 18.99Italien 100 ITL 0.44 0.46 0.46 0.46 0.44 0.49Japan 100 JPY 8.49 7.25 6.03 8.27 8.33 7.01Kanada 1 CAD 6.15 5.58 5.37 6.33 5.86 5.21Nederländerna 1 NLG 3.84 4.01 4.00 4.02 3.88 4.29Schweiz 1 CHF 5.48 5.79 5.35 5.81 5.32 5.91Spanien 100 ESP 5.08 5.32 5.31 5.32 5.14 5.68Storbritannien 1 GBP 13.88 13.42 13.20 14.20 13.75 13.52Tyskland 1 DEM 4.32 4.53 4.50 4.52 4.37 4.83USA 1 USD 9.16 8.31 7.94 9.51 8.51 8.08

Värdepapper

För värdepappersinnehav tillämpar koncernen SFAS 115 ”Accoun-ting for Certain Investments in Debt and Equity Securities”. Inves-teringar i marknadsnoterade aktier förekommer inte utan endasthandelsinnehav (trading) i övriga värdepapper avsedda att säljasinom en snar framtid. Dessa har värderats till marknadsvärde, ochförändringen har påverkat resultaträkningen.

Varulager

Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningskostnad ochverkligt värde. Verkligt värde avser återanskaffningsvärdet ellernettoförsäljningsvärdet om detta är lägre. Anskaffningskostnadberäknas i enlighet med den s k FIFO-metoden (först in först ut). Ianskaffningskostnaden ingår material, arbetskraft och tillverk-ningsomkostnader.

Materiella och immateriella tillgångar

Avskrivningar enligt plan beräknas på tillgångarnas ursprungligaanskaffningsvärden. I vissa länder görs dock en lagenlig uppskriv-ning av anskaffningsvärdet. I dessa fall baseras avskrivningen pådetta värde.

Avskrivningssatserna baseras på tillgångarnas beräknade eko-nomiska livslängder, i allmänhet 33 år för byggnader, 10-17 år förmaskiner och 4-5 år för verktyg, kontorsinventarier och fordon.

Goodwill skrivs av planenligt under den ekonomiska livs-längden, vilken normalt uppgår till 10 år men i vissa fall till 20 år.Avskrivningarna ingår i försäljningskostnader.

Patent och liknande rättigheter är upptagna till anskaffningsvär-det och skrivs av planenligt över sina giltighetstider.

Leasing

För leasingavtal tillämpar koncernen SFAS 13 ”Leases” vilkenöverensstämmer med redovisningsrådets rekommendation RR 6”Redovisning av leasingavtal”.

Hyrda tillgångar aktiveras och redovisas som anskaffning avanläggningstillgång om avtalet innebär att i stort sett alla rättighe-ter och skyldigheter som normalt karakteriserar ett ägande över-förs till SKF-koncernen. Övrig förhyrning kostnadsförs under lea-singperioden.

Redovisning av intäkter

Intäkter redovisas när en affärshändelse ägt rum eller när de harintjänats och kan realiseras. Intäkter från försäljning av varor ochtjänster redovisas när (1) överenskommelse med kund föreligger,(2) leverans har skett eller tjänster har utförts, (3) priset har fast-ställts och (4) inkassering av fordran är skäligen säkerställd.

Avsättningar för pensioner

Avsättningar för pensioner beräknas i enlighet med lokala lagaroch förordningar i varje land med undantag för de fall där en rättvi-sande bild ej uppnås.

Övriga rörelseintäkter och Övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter och Övriga rörelsekostnader inkluderar vinstoch förlust vid försäljning av icke produktionsrelaterade anlägg-ningstillgångar, vinst och förlust vid försäljning och nedläggning avföretag och verksamheter, hyresintäkter, samt kursvinster ochkursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär.


Forskning och utveckling

Utgifter för forskning och utveckling belastar resultatet när de upp-kommer och ingår i Kostnad för sålda varor i resultaträkningen.

Inkomstskatter

Alla företag inom SKF-koncernen beräknar inkomstskatter i enlig-het med de skatteregler och förordningar som gäller i de länderdär vinsten beskattas. Latenta skatter beräknas enligt SFAS 109”Accounting for Income Taxes”. SFAS 109 kräver att latent skattberäknas på basis av skillnader mellan bokföringsmässiga ochskattemässiga värderingar av tillgångar och skulder, med använd-ning av den s k ”liability method”, vilken bl a innebär att förän-dringar i skattesatser påverkar årets resultat. Vidare skall latentaskattefordringar aktiveras i den mån de sannolikt kan utnyttjas.Skillnaden mellan bruttofordringarna och de belopp varmed deförväntas kunna utnyttjas utgörs av en värderingsreserv.

Övriga skatter, i Not 5, avser skatter som inte har karaktär avinkomstskatter och inte, enligt god redovisningssed, skall redovi-sas på annan plats i resultaträkningen.

Avsättning har gjorts i koncernen för beräknade skatter på för-väntade utdelningar från dotterföretagen till moderföretaget näst-kommande år, däremot inte för skattekostnader som kan uppståvid utdelning av resterande disponibla vinstmedel i utländskadotterföretag.

Avsättningar

Avsättningar definieras som förpliktelser vilka är hänförliga tillräkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balans-dagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa tillbelopp eller till den tidpunkt då de skall infrias. I balansräkningenredovisas som avsättningar pensioner, latenta skatter, omstruktu-reringsreserver samt andra liknande poster såsom garantireserveroch andra förmåner till anställda än pensioner.


Avsättningar för pensioner beräknas i enlighet med lokala lagaroch förordningar i varje land med undantag för de fall där en rättvi-sande bild ej uppnås.

Avsättningar för sjukvårdsförmåner

SFAS 106 ”Employers’ Accounting for Postretirement BenefitsOther Than Pensions” tillämpas inom SKF-koncernen. Den innebäratt ett företag fortlöpande skall kostnadsföra de sjukvårdsförmåneroch dylikt som intjänats av de anställda men som åtnjuts förstefter pensioneringen. Till och med 1992 redovisades dessa kost-nader vid utbetalning.

Finansieringsanalys

Från och med 1999 presenteras koncernens finansieringsanalys ienlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 7 ”Redo-visning av kassaflöden”. Tidigare år har omarbetats enligt de nyaprinciperna.

Ändrade redovisningsprinciper

Moderföretaget redovisar lämnade och erhållna koncernbidrag ochvissa aktieägartillskott i resultaträkningen i avvaktan på att Redo-visningsrådets rekommendation RR 9 ”Inkomstskatter” träder ikraft år 2001. Enligt uttalande från Akutgruppen inom Redovis-ningsrådet skall sådana poster i första hand redovisas direkt moteget kapital.

Från och med 2000 klassificeras koncernens rörelsekostnader somkostnad för sålda varor och/eller försäljnings- och adminstrationskost-nader baserat på typ av verksamhet istället för kostnadsslag.

Tidigare år har omarbetats enligt de nya principerna.

Definitioner av nyckeltal

Majoriteten av bolagen inom SKF-koncernen rapporterar resultat-och balansräkningar elva gånger per år (tio under 1993 till 1996).Vid beräkningen av nyckeltal har de faktiska genomsnittsvärdensom därvid uppstått använts. Beräkningen av nyckeltal utifrån devärden som presenteras i balansräkningen kan därför ge värdensom avviker från de presenterade.

1. Andel eget riskbärande kapital Eget kapital ökat med minoritetsintressen och latent skatt, i procent av balansomslutningen vid årets slut.

2. Soliditet Eget kapital ökat med minoritetsintressen, i procentav balansomslutningen vid årets slut.

3. Avkastning på totalt kapitalRörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av genomsnittligbalansomslutning.

4. Avkastning på sysselsatt kapitalRörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av genomsnittligbalansomslutning exklusive icke räntebärande skulder.

5. Avkastning på eget kapitalResultat efter skatt, i procent av genomsnittligt eget kapital.

6. RörelsemarginalRörelseresultat, i procent av försäljningen.

7. VinstmarginalRörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av försäljningen.


8. KapitalomsättningFörsäljning dividerad med genomsnittlig balansomslutning.

9. Resultat i kronor per aktieResultat efter skatt och minoritetsintressen dividerat med antalaktier.

10. DirektavkastningUtdelning i procent av börskurs vid årets slut.

11. P/E-talBörskurs vid årets slut dividerad med resultat per aktie.

12. Medelantal anställdaTotalt antal utförda arbetstimmar av alla anställda divideratmed normal full arbetstid under året.

2. FORSKNING OCH UTVECKLING

Utgifterna för forskning och utveckling uppgick till 710 (756 och702). Koncernen ingår kontrakt att på uppdrag av externa kunderutveckla och tillverka prototyper av olika produkter. Kostnaderhänförliga till sådana kontrakt uppgick till 10 (11 och 7).

3. AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN

2000 1999 1998Markanläggningar 6 7 7Byggnader 117 185 168Maskiner, andra tekniska anläggningar, inventarier,verktyg och installationer 1 437 1 620 1 839

Goodwill 61 48 70Uppskrivningar 12 13 13

1 633 1 873 2 097

Avskrivningar enligt plan redovisade som:2000 1999 1998

Kostnad sålda varor 1 421 1 645 1 855Försäljningskostnader 189 195 211Administrationskostnader 23 33 31

1 633 1 873 2 097

Engångsnedskrivningar om 0 (100 och 375) har inkluderats iavskrivningar enligt plan.

4. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

2000 1999 1998Resultat från övriga värdepapper och fordringar som äranläggningstillgångar 120 61 - 54

Övriga ränteintäkter och liknanderesultatposter 475 402 280

Räntekostnader och liknanderesultatposter - 1 267 - 1 214 - 1 290

- 672 - 751 - 1 064

Specifikation av finansiella intäkter och kostnader – netto:2000 1999 1998

Utdelningar hänförliga till- resultat från övriga värdepapper

och fordringar som är anläggningstillgångar 10 9 11

Totala utdelningar 10 9 11

Ränteintäkter hänförliga till- resultat från övriga värdepapper


- övriga ränteintäkteroch liknande resultatposter 323 225 224

Totala ränteintäkter 332 245 256

Räntekostnader avseende- finansiella skulder och

hänförliga till räntekostnader och liknande resultatposter - 561 - 620 - 729

- pensioner och sjukvårdsförmåneroch hänförliga till räntekostnader och liknande resultatposter (Not 14) - 358 - 372 - 398

Totala räntekostnader - 919 - 992 - 1 127

Kursdifferenser hänförliga till- resultat från övriga

värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 101 32 13

- övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 152 177 56

- räntekostnader och liknande resultatposter - 348 - 222 - 163

Totala kursdifferenser - 95 - 13 - 94

Nedskrivningar hänförliga till- resultat från övriga värdepapper

och fordringar som är anläggningstillgångar – – - 110

Totala nedskrivingar – – - 110

Finansiella intäkter ochkostnader – netto - 672 - 751 - 1 064


Marknadsvärdering av handelsinnehav av värdepapper har påver-kat Finansiella intäkter och kostnader med -3 (-15 och -11).

Erhållna räntebetalningar uppgick till 262 (254 och 406).Erlagda räntebetalningar uppgick till 719 (759 och 715).

5. SKATTER

2000 1999 1998Till resultat före skatt hänförlig:- skattekostnad - 510 - 185 - 399- latent skattekostnad/

skatteintäkt, netto - 460 - 453 793Övriga skatter - 31 - 12 - 17

- 1 001 - 650 377

Latent skattekostnad för 2000 inkluderade en intäkt om 80 hänför-lig till nettoförändringen av värderingsreserven för latenta skattetill-gångar. Av denna intäkt hänförde sig 1 till en justering av den delav värderingsreservens ingående balans som fanns kvar vid åretsslut. Justeringen berodde på en förändring av de omständighetersom påverkar möjligheterna att i framtiden utnyttja dessa latentaskattetillgångar.

2000 1999 1998Latenta skattetillgångar:- långfristiga 426 885 1 197- kortfristiga 601 577 658

1 027 1 462 1 855

Avsättningar för latenta skatter:- långfristiga 1 323 1 254 1 304- kortfristiga 273 255 184

1 596 1 509 1 488

Avsättning för latenta skatter/latent skattetillgång – netto - 569 - 47 367

Skattefordringar – kortfristiga – 15 –Skatteskulder – kortfristiga 294 – 106

294 15 106

Latenta skattetillgångar och avsättningar för latenta skatter, brutto,var hänförliga till:

2000 1999 1998Avsättningar för pensioner ochsjukvårdsförmåner 514 488 453Förlustavdrag 1 143 1 646 1 890Övriga 1 362 1 336 1 830Latenta skattetillgångar – brutto 3 019 3 470 4 173Värderingsreserv - 912 - 992 - 1 216Latenta skattetillgångar – brutto,efter värderingsreserv 2 107 2 478 2 957

2000 1999 1998Avsättningar för pensioner och sjukvårdsförmåner 18 18 31

Varulager 482 414 444Materiella anläggningstillgångar 1 987 1 905 1 926Övriga 189 188 189Avsättning för latenta skatter – brutto 2 676 2 525 2 590

Avsättning för latenta skatter/latent skattetillgång – netto - 569 - 47 367

FöretagsbeskattningDen svenska företagsskatten uppgick till 28 procent under 2000,1999 och 1998. Den verkliga skattesatsen för resultat före skattuppgick till 33 procent (37 och 18).

Den huvudsakliga skillnaden mellan den lagstadgade skatten iSverige och den verkliga skatten var:

2000 1999 1998Skatt beräknad efter svenskskattesats - 841 - 495 578

Skillnad mellan skattesats i Sverige och utlandet - 194 - 47 34

Övriga skatter - 31 - 12 - 17Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter – netto - 39 6 41

Effekt av outnyttjade förlustavdrag 101 - 92 - 289

Övrigt, inklusive omräknings-differenser 3 - 10 30

Verklig skatt - 1 001 - 650 377

FörlustavdragModerföretaget och vissa dotterföretag, främst i Tyskland, hadeden 31 december 2000 förlustavdrag som uppgick till 3 379 (4 791och 5 526). Dessa förlustavdrag förfaller enligt följande:

2001 772002 632003 792004 2672005 362006 och senare 2 857

Den 31 december 2000 genererade de totala förlustavdragen eftervärderingsreserv latenta skattetillgångar om 523. Förlustavdragkan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster.Utnyttjande i framtiden innebär inte minskad skattekostnad förkoncernen, med undantag för upplösning av värderingsreserv.


6. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Anskaffningsvärden:Årets Avyttrade Omräknings-

2000 anskaffningar tillgångar Övrigt effekter 1999 1998Goodwill 1 283 138 – 1 113 1 031 970Patent och liknande rättigheter 28 14 – 2 1 11 16Hyresrätter 29 – – 1 2 26 28Investeringar, övrigt 509 23 – – 23 463 478

1 849 175 – 4 139 1 531 1 492

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:Årets Avyttrade Omräknings-

2000 anskaffningar tillgångar Övrigt effekter 1999 1998Goodwill 566 61 – 2 50 453 432Patent och liknande rättigheter 10 2 – – – 8 13Hyresrätter 3 1 – – – 2 5Investeringar, övrigt 151 24 – – 3 124 –

730 88 – 2 53 587 450

Netto bokfört värde 1 119 87 – 2 86 944 1 042

Nedskrivningar av goodwill har inkluderats i avskrivningar med 0 (0 och 43).

7. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Anskaffningsvärden inklusive uppskrivningar:Årets Avyttrade Omräknings-

2000 anskaffningar tillgångar Övrigt effekter 1999 1998Mark, markanläggningar och byggnader 5 643 76 - 526 163 264 5 666 5 972- uppskrivningar 505 1 - 6 11 17 482 513

Maskiner och andra tekniska anläggningar 21 765 920 - 963 138 1 076 20 594 21 826- uppskrivningar 23 – - 2 - 5 2 28 46

Inventarier, verktyg och installationer 3 445 232 - 254 - 2 161 3 308 3 417Pågående arbeten inkl. förskott 1 027 159 - 35 - 154 48 1 009 1 448

32 408 1 388 - 1 786 151 1 568 31 087 33 222

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:Årets Avyttrade Omräknings-

2000 anskaffningar tillgångar Övrigt effekter 1999 1998Markanläggningar och byggnader 2 918 123 - 258 79 116 2 858 2 995- uppskrivningar 255 12 - 1 5 8 231 238Maskiner och andra tekniska anläggningar 13 641 1 174 - 713 - 66 661 12 585 13 174- uppskrivningar 57 – - 2 - 5 2 62 71

Inventarier, verktyg och installationer 2 448 263 - 196 - 14 118 2 277 2 17619 319 1 572 - 1 170 - 1 905 18 013 18 654

Netto bokfört värde 13 089 - 184 - 616 152 663 13 074 14 568


Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar om 0 (100 och375) har inkluderats i årets avskrivningar enligt plan. I kolumnen Övrigt ingår förvärvade och avyttrade bolag.

Hyrda tillgångar som ingick i materiella anläggningstillgångar:

Anskaffningsvärden:2000 1999 1998

Mark, markanläggningar och byggnader 76 70 70

Maskiner och tekniska anläggningar 3 1 93Inventarier, verktyg och installationer 68 48 41

147 119 204

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:2000 1999 1998

Markanläggningar och byggnader 53 46 43Maskiner och tekniska anläggningar 2 1 58Inventarier, verktyg och installationer 28 19 13

83 66 114

Taxeringsvärden för svenska materiella anläggningstillgångar:2000 1999 1998

Mark 128 108 131Byggnader 576 595 706

704 703 837

8. LÅNGFRISTIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR

2000 1999 1998Långfristiga finansiella fordringar 1 052 895 864D:o – intresseföretag – 1 –Obligationer och andra värdepapper 24 22 20

1 076 918 884

Den övervägande delen av långfristiga finansiella fordringar är bok-förd till marknadsvärde.

9. VARULAGER

Varulager efter avdrag för avsättning för inkurans:2000 1999 1998

Råvaror och förnödenheter 1 821 1 542 1 657Produkter i arbete 1 781 1 650 1 996Färdiga varor 5 660 5 448 6 530

9 262 8 640 10 183

10. KUNDFORDRINGAR

2000 1999 1998Kundfordringar 6 941 6 408 6 342Växelfordringar 436 423 697

7 377 6 831 7 039Reserv för osäkra fordringar - 286 - 268 - 301

7 091 6 563 6 738

Förändringen av reserv för osäkra fordringar som belastat resulta-tet uppgick till 57 (54 och 80).

11. ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

2000 1999 1998Övriga kortfristiga fordringar 701 673 746D:o – intresseföretag – 1 1Förutbetalda kostnader 461 219 333Upplupna intäkter 140 100 66Förskott till leverantörer 39 42 46

1 341 1 035 1 192

12. KORTFRISTIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR

2000 1999 1998Kortfristiga placeringar - i obligationer och andra värdepapper 425 557 549

- i statsskuldväxlar och statsobligationer 1 250 96 451

- hos banker 443 314 251- övriga 520 417 292Kassa och bank 843 592 810

3 481 1 976 2 353

Orealiserad förlust avseende handelsinnehav av värdepapper sompåverkat finansiella intäkter och kostnader utgjorde den 31december 3 (15 och 11).


13. EGET KAPITAL

Aktiekapital

Aktiekapitalet den 31 december 2000 hade följande sammansätt-ning (nominellt värde 12.50 kronor per aktie):

Antal utestående aktier Totalt nominellt beloppA-aktier 49 256 332 616B-aktier 64 581 435 807

113 837 767 1 423

En A-aktie har en röst och en B-aktie har en tiondels röst.

Bundna reserver

I Sverige och vissa andra länder där SKF-koncernen är verksam,har moderföretaget och dess dotterföretag bundna reserver somenligt lag inte får disponeras för utdelning.

Enligt den svenska aktiebolagslagen måste 10 procent av åretsvinst avsättas till reservfonden (ingår i bundna reserver) tills dennatillsammans med överkursfonden uppgår till 20 procent av aktie-kapitalet. Överkurs, som erlagts vid nyemission, skall för nyemis-sioner från och med 1997 tillföras överkursfonden. Överkurs vidnyemission före 1997 har tillförts reservfonden.

I länder där lagstadgad uppskrivning av tillgångar görs måsteett belopp motsvarande nettouppskrivningen tillföras bundnareserver.

Skattelagstiftningen i Sverige och vissa andra länder ger före-tag möjlighet att göra avsättningar till obeskattade reserver. Före-tagen kan sålunda i viss utsträckning disponera redovisade vinsterså att de stannar kvar i rörelsen utan att omedelbart beskattas. Ibalansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av dessaavsättningar, minskat med därtill hänförliga latenta skatter, underrubriken bundna reserver.

Även skillnader mellan rapportering i lokalt bokslut och rappor-tering för koncernredovisningsändamål behandlas som bundnareserver.

I maj 1992 emitterade AB SKF ett konvertibelt obligationslånom 145 miljoner XEU med s k nollkupongkonstruktion som löptemed 8.75 procents ränta. Vid full konvertering på förfallodagen avutestående nominellt lånebelopp, 286 miljoner XEU, skulle7 122 928 B-aktier ha utgivits.

I juni 1997 påkallade SKF inlösen av det konvertibla obliga-tionslånet och ett antal obligationsinnehavare valde då att konver-tera sina obligationer till aktier i stället för kontant inlösen. Genomkonverteringen i juli 1997 emitterades 838 211 nya aktier av serieB. Det totala antalet aktier efter emissionen uppgår till113 837 767. Konverteringskursen på knappt 225 kr per aktieinnebar en ökning av koncernens bundna egna kapital med 189 Mkr.

Fritt eget kapital

Beloppet omfattar de vinster som är disponibla för utdelning frånmoderföretaget och de som fritt kan överföras från dotterföretagtill moderföretaget inom ett år. Beloppet har minskats med eventu-ella ackumulerade förluster i andra dotterföretag. Vid bestäm-mande av de belopp som fritt kan överföras har hänsyn tagits tillvalutarestriktioner och andra legala hinder men inte till respektivedotterföretags finansiella situation.

Förändring av eget kapital

Aktie- Bundna Fritt eget

kapital reserver kapital Summa

Ingående balans 1998-01-01 1 423 5 760 5 405 12 588

Utdelning till aktieägarna – – - 598 - 598Årets resultat – – - 1 642 - 1 642Överföring mellan bundna och fria reserver – 604 - 604 –

Omräkningsdifferenser – 665 - 81 584Utgående balans 1998-12-31 1 423 7 029 2 480 10 932

Utdelning till aktieägarna – – - 228 - 228Årets resultat – – 1 111 1 111Överföring mellan bundna och fria reserver – - 200 200 –

Omräkningsdifferenser – - 305 - 143 - 448Utgående balans 1999-12-31 1 423 6 524 3 420 11 367

Utdelning till aktieägarna – – - 455 - 455Årets resultat – – 1 962 1 962Överföring mellan bundna och fria reserver – - 341 341 –

Omräkningsdifferenser – 598 122 720Utgående balans 2000-12-31 1 423 6 781 5 390 13 594

Koncernens eget kapital har påverkats av de omräkningsdifferen-ser som uppstår vid användning av dagskursmetoden (se Not 1).Nedan beskrivs förändringarna i de ackumulerade omräkningsdif-ferenserna, vilka ingick i eget kapital.

2000 1999 1998Ingående balans - 93 355 - 229Omräkningsdifferenser 720 - 448 560Vinster/förluster vid kurssäkringav nettoinvesteringar i utländskadotterföretag, netto efter skatt – – 24

Utgående balans 627 - 93 355


14. AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH SJUK-VÅRDSFÖRMÅNER

2000 1999 1998Avsättningar för pensioner 5 261 5 177 5 935Avsättningar för sjukvårdsförmåneroch dylikt 1 485 1 301 1 204

6 746 6 478 7 139


Pensionskostnaderna uppgick till 478 (654 och 848), varav räntede-len beräknats till 243 (274 och 309). Underlaget för ränteberäkningenutgörs huvudsakligen av pensioner i Sverige, Tyskland och USA.

De räntesatser som använts är 4.2% (3.6 och 4.9) avseendeindexreglerade svenska pensioner och 3.5% (3.5 och 3.5) avseendepensionsförpliktelser uttryckta i fasta belopp. För de tyska bolagen,som stod för i snitt 72% av koncernens pensionsskuld, har en rän-tesats om 6.0% (6.0 och 6.5) använts.

Avsättningar för sjukvårdsförmåner och dylikt

Koncernen har åtaganden som gäller förmåner efter pensione-ringen gentemot de flesta anställda i USA. Förmånerna, för vilkamedel ej avsatts i stiftelser, omfattar sjukvårds- och livförsäkrings-förmåner för pensionerade anställda som uppfyller vissa krav.Kostnaderna för sjukvårdsförmåner och dylikt uppgick till 136 (121och 106), varav räntedelen beräknas till 115 (98 och 89).

Se även avstämning till amerikanska redovisningsprinciper i Not 27.8 Avsättningar för pensioner och sjukvårdsförmåner.

15. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

2000 1999 1998Avsättningar för andra förmåner till anställda än pensioner 924 891 981

Övriga avsättningar 2 122 1 904 3 1143 046 2 795 4 095

Avsättningar för andra förmåner till anställda än pensioner omfattarden anställdes rätt till speciella förmåner när han/hon lämnar före-taget, antingen före eller på pensionsdagen. Förmånen utbetalassom en engångssumma och inte under den anställdes återståendelivstid. Italien utgör cirka 73% av den totala avsättningen försådana förmåner.

16. LÅNGFRISTIGA LÅN

Den 31 december uppgick långfristiga lån, exklusive belopp somförfaller till betalning inom ett år, till:

2000 1999 1998Obligationslån (förfalloår 2002 – 2008)räntesatser 6.6 – 14.5% * 2 945 3 118 3 100

Banklån (förfalloår 2002 – 2007)räntesatser 4.0 – 21.4% * 1 098 1 122 1 109

Övriga lån (förfalloår 2002 – 2019)räntesatser 3.2 – 8.5% * 220 513 633

4 263 4 753 4 842* 31 december 2000

De belopp som förfaller till betalning inom ett år redovisas somkortfristiga lån (se Not 19).

Långfristiga lån per 31 december 2000 skall amorteras enligtföljande:

2002 1 0122003 7032004 4932005 252006 182007 och senare 2 012

Vissa lånevillkor innehåller begränsningar som främst avser ytterli-gare pantförskrivning av tillgångar, ytterligare upplåning samtbetalning av utdelningar inom koncernen.

Den 31 december 2000 hade säkerhet för långfristiga lån ställtsmed 283 (370 och 511).

Skillnaden mellan marknadsvärde och bokfört värde på lång-fristiga lån var obetydlig, efter beaktande av relaterade ränte-swapar. Marknadsvärdet har beräknats genom att diskonteralånens framtida betalningsströmmar med de räntesatser somgällde detta datum.

17. ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER

2000 1999 1998Långfristig del av finansiella leasingavtal (se Not 18) 30 25 32

Övrigt 64 54 5694 79 88


18. HYRDA TILLGÅNGAR

Framtida minimiåtaganden avseende finansiella leasingavtal ochövriga ej uppsägningsbara (inom ett år) leasingavtal uppgick den31 december 2000 till:

Finansiella Övrigaleasingavtal leasingavtal

2001 18 2462002 13 1812003 10 1352004 9 1082005 6 952006 och senare 4 360

Avgår: ränta, skatt, underhåll och försäkring - 12

Nuvärde av minimibetalningarenligt finansiella leasingavtal 48

Avgår: kortfristig del - 18Långfristig del av finansiella leasingavtal (se Not 17) 30

Nettokostnaden för övriga leasingavtal var 220 (186 och 300). Vill-korade hyror och intäkter från uthyrning i andra hand var obetyd-liga under dessa år.

19. KORTFRISTIGA LÅN

2000 1999 1998Banklån 377 751 1 486Övriga kortfristiga lån 188 206 193

565 957 1 679Kortfristig del av långfristiga lån 140 266 1 658

705 1 223 3 337

Det högsta skuldbeloppet, exklusive kortfristig del av de långfris-tiga lånen, vid något månadsskifte var 1 787 (2 100 och 2 348).Genomsnittligt utestående belopp per månadsskifte var 1 201(1 654 och 1 605). Vägd genomsnittlig ränta var 5.7% (5.7 och 7.8).Utestående genomsnittliga belopp och vägda genomsnittliga rän-tor har beräknats på utestående belopp vid slutet av varje månad.Räntan per den 31 december 2000 var 6.6%.

Vid årets slut hade koncernen långfristiga ej utnyttjade kreditlöf-ten på 4 041 som förfaller 2003. Löftesprovision (commitment fee)på mellan 0.0825% och 0.125% utgår på dessa kreditlöften.

20. LEVERANTÖRSSKULDER

2000 1999 1998Leverantörsskulder 2 837 2 546 2 578Växelskulder 262 239 306

3 099 2 785 2 884

21. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER

2000 1999 1998Övriga kortfristiga skulder 790 838 897Upplupna kostnader ochförutbetalda intäkter 3 120 2 598 2 840

3 910 3 436 3 737

I upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ingår upplupensemesterersättning med 669 (605 och 701), samt upplupna arbets-givaravgifter med 394 (417 och 473).

22. STÄLLDA SÄKERHETER

Följande panter har ställts som säkerhet för lån och andra åtaganden:2000 1999 1998

Fastighetsinteckningar 307 345 465Företagsinteckningar 141 294 269Övriga panter 42 – –

490 639 734

Inteckningar tas upp till nominella värden och övriga panter tillbokförda värden. De ställda panterna utgjorde säkerhet för lån ochandra åtaganden om 430 vid utgången av 2000 (580 och 638).

23. ANSVARSFÖRBINDELSER

2000 1999 1998Diskonterade växelfordringar 12 11 51Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 135 54 127

147 65 178

24. GEOGRAFISK INFORMATION

Geografisk fördelning av försäljning:2000 1999 1998

Sverige 1 850 1 674 1 983Europa (exklusive Sverige) 19 295 18 351 19 371USA och Nordamerika 10 795 9 643 9 454Övriga länder 7 908 7 025 6 880

39 848 36 693 37 688

Tillgångar (exklusive kontanter, banktillgodohavanden, kortfristigainvesteringar och interna fordringar och aktieinnehav, men förekoncernelimineringar) uppgick den 31 december till 36 424 (34 533och 38 278). Geografiskt fördelade sig dessa på följande sätt:

2000 1999 1998Sverige 6 346 6 033 6 175Europa (exklusive Sverige) 15 634 15 340 18 004USA och Nordamerika 8 690 7 703 7 986Övriga länder 5 754 5 457 6 113

36 424 34 533 38 278


25. LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER FÖR ANSTÄLLDA

2000 2000 1999 1999 1998 1998Löner och Sociala Löner och Sociala Löner och Sociala

andra kostnader andra kostnader andra kostnaderersättningar (varav pensions- ersättningar (varav pensions- ersättningar (varav pensions-

kostnader) kostnader) kostnader)

Moderföretaget i Sverige 83 65 102 77 116 89(52) (61) (80)

Dotterföretag i Sverige 1 529 683 1 503 635 1 627 865(145) (141) (291)

Dotterföretag utomlands 8 741 2 507 8 281 2 470 8 800 3 000(250) (451) (473)

10 353 3 255 9 886 3 182 10 543 3 954(447) (653) (844)

Specifikation av löner och andra ersättningar:2000 2000 1999 1999 1998 1998

Styrelse/VD Övriga Styrelse/VD Övriga Styrelse/VD Övriga

(varav tantiem) anställda (varav tantiem) anställda (varav tantiem) anställda

Moderföretaget i Sverige 18 (6) 65 9 (5) 93 32 84Totalt moderföretaget i Sverige 83 102 116

Dotterföretag i Sverige 17(2) 1 512 13 1 490 12 (1) 1 615Totalt dotterföretag i Sverige 1 529 1 503 1 627

Dotterföretag utomlands 86 (3) 8 655 82 (2) 8 199 97 (2) 8 703Totalt dotterföretag utomlands 8 741 8 281 8 800

Koncernen 121 (11) 10 232 104 (7) 9 782 141 (3) 10 402Totalt koncernen 10 353 9 886 10 543

Geografisk fördelning av löner och andra ersättningar i dotterföretag utomlands:2000 2000 1999 1999 1998 1998

Styrelse/VD Övriga Styrelse/VD Övriga Styrelse/VD Övriga

(varav tantiem) anställda (varav tantiem) anställda (varav tantiem) anställda

Frankrike 10 1 063 7 986 10 996Italien 6 (1) 1 240 6 (1) 1 277 4 1 341Tyskland 12 (1) 2 179 11 2 195 11 2 642Övriga västra Europa exklusive Sverige 16 1 053 16 951 20 (1) 985Centrala/östra Europa 2 94 3 92 7 105USA 4 2 221 7 2 018 6 (1) 1 897Övriga Nordamerika – 46 – 42 – 43Latinamerika 15 249 9 192 17 237Asien 21 (1) 416 22 (1) 359 19 364Afrika – 94 1 87 3 93

86 8 655 82 8 199 97 8 703Totalt dotterföretag utomlands 8 741 8 281 8 800


26. MEDELANTAL ANSTÄLLDA

2000 2000 1999 1999 1998 1998Antal Varav Antal Varav Antal Varav

anställda män anställda män anställda män

Moderföretaget i Sverige 115 62% 124 65% 151 62%Dotterföretag i Sverige 5 104 81% 5 229 82% 5 993 83%Dotterföretag utomlands 34 338 82% 35 394 80% 38 814 80%

39 557 82% 40 747 81% 44 958 80%

Geografisk fördelning av medelantal anställda i dotterföretag utomlands:2000 2000 1999 1999 1998 1998Antal Varav Antal Varav Antal Varav

anställda män anställda män anställda män

Frankrike 3 968 84% 3 833 84% 3 930 83%Italien 4 995 83% 5 522 85% 5 864 85%Tyskland 5 935 89% 5 725 89% 6 741 88%Övriga västra Europa exklusive Sverige 3 162 85% 3 048 85% 3 153 85%Centrala/östra Europa 2 368 66% 3 427 64% 4 253 63%USA 5 874 74% 5 902 70% 6 278 69%Övriga Nordamerika 191 83% 168 79% 151 81%Latinamerika 1 872 85% 1 896 86% 2 223 86%Asien 5 198 84% 5 103 83% 5 313 84%Afrika 775 78% 770 68% 908 76%

34 338 82% 35 394 81% 38 814 80%

Vid ordinarie bolagsstämma 2000 beslutades om arvode till styrel-sen om kronor 2 350 000. Vid konstituerande styrelsemöte beslu-tades att detta arvode skulle fördelas med kronor 700 000 till ord-föranden och kronor 275 000 till envar av övriga stämmovaldaledamöter, som ej är anställd i bolaget.

Giovanni Mario Rossignolo är ordförande i SKFs italienska dot-terföretag. Hans arvode för 2000 för detta uppdrag uppgick tillITL 213 430 000.

Sune Carlsson, koncernchef och verkställande direktör, erhöll lönoch andra ersättningar från bolaget om sammanlagt kronor10 012 314, varav kronor 2 829 000 utgjorde bonus och kronor548 389 utgjorde optioner. Sune Carlssons fasta årslön för 2000uppgick till kronor 6 500 000. AB SKF har under 2000 avsatt ettbelopp motsvarande 35% av den fasta årslönen till Sune Carls-sons kommande pensionsförmåner. Vid eventuell uppsägning frånbolagets sida uppbär Sune Carlsson avgångsvederlag uppgåendetill maximalt två årslöner.

För personer i koncernens ledning finns regler om tillägg tillålderspension utöver ordinarie plan. Det sammanlagda åtagandetför denna förmån är reserverat för i koncernens balansräkning. Vid

eventuell uppsägning från bolagets sida av personer i koncernensledning utgår avgångsvederlag uppgående till maximalt två årslöner.

SKF införde 2000 ett personaloptionsprogram för koncernensledande befattningshavare. Programmet för 2000 är baserat påkoncernens resultat. Personaloptionsprogrammet ersatte 1996 årsoptionsprogram. Tilldelning enligt personaloptionsprogrammet harskett i februari 2001. 402 000 optioner att köpa befintliga SKF B-aktier har tilldelats 183 chefer. Varje option ger rätten att köpaen befintlig SKF B-aktie till lösenpriset av 174 kronor under enperiod av sex år. Personaloptionerna kan utnyttjas för förvärv avaktier tidigast två år efter tilldelningsdagen, förutsatt att anställ-ningen då fortfarande kvarstår.

Ersättning till koncernens valde revisor, Arthur Andersen AB,uppgick för räkenskapsåret 2000 till 17 Mkr avseende revision. Förandra uppdrag än revision uppgick ersättningen till 10 Mkr. Moder-företagets andel uppgick till 127 Tkr avseende revision och3 072 Tkr för andra uppdrag än revision.

U . S . G A A P

ver att vinsterna skall balanseras och amorteras över hyreskon-traktets löptid. Vinster vid försäljning av fastigheter i Spanien, Sve-rige och Nederländerna har balanserats i enlighet med dessa prin-ciper.

Tidigare år har omräknats för att överensstämma med U.S.GAAP.

7. EngångsåterbäringFörsäkringsbolaget SPP (nu Alecta pensionsförsäkring) beslöt pågrund av överkonsolidering om en engångsåterbäring till sinakundföretag. År 2000 har koncernen erhållit 227 Mkr av den beslu-tade engångsåterbäringen om 250 Mkr i likvida medel. Enligt U.S.GAAP skall endast den återbäring som erhållits som likvida medelintäktföras, medan den totala återbäringen skall intäktföras enligtsvenska redovisningsprinciper.

8. Avsättningar för pensioner och sjukvårdsförmånerAvsättningar för pensioner och sjukvårdsförmåner samt årets pen-sionskostnad beräknas av företagen inom koncernen enligt lokalaregler och föreskrifter.

Avsättningar för pensionerEnligt U.S. GAAP tar man vid beräkning av den årliga pensions-kostnaden hänsyn till uppskattade framtida löneökningar, pen-sionsålder samt en del andra faktorer beroende på pensionsplanoch justerar för det överskott eller underskott som uppstod vidinförandet av SFAS 87. Detta beräkningssätt avviker i en del länderfrån lokala regler och föreskrifter.

Koncernen har pensionsåtaganden definierade enligt SFAS 87 iflera länder, huvudsakligen Sverige, Tyskland, Frankrike, USA ochSpanien. Det svenska pensionsåtagandet utgör ett tillägg tilllagstadgade åtaganden och förmånerna bestäms genom överens-kommelser mellan fackföreningar och arbetsgivare. Det franskaåtagandet överensstämmer med fransk arbetslagstiftning. Åtagan-dena i Tyskland, Spanien och USA utgör tillägg till ländernassociala lagstiftning.

I USA och Frankrike är pensionsåtagandena placerade i pen-sionsstiftelser. Förmånerna i dessa länder bestäms av en kombina-tion av ålder, lön och anställningstid och utgår till alla anställda somuppfyller kraven på ålder och anställningstid samt vissa övriga krav.

Enligt SFAS 132 skall in- och utgående balanser för pensions-rätt och stiftelsers fonderade förmögenhet redovisas. De antagan-den som använts för beräkning av förändringar i förmögenhetensamt de avsättningar som gjorts skall anges.

27. AMERIKANSKA REDOVISNINGSPRINCIPER U.S. GAAP

En årlig rapport, Form 20-F, sammanställs och sänds till Securitiesand Exchange Commission (SEC), USA. Koncernens redovisnings-principer baseras på svensk god redovisningssed. I de fall sombeskrivs nedan skiljer sig dessa från amerikanska redovisnings-principer (U.S. GAAP):

1. Latenta skatterJusteringsposten för latenta skatter är föranledd av vissa av ned-anstående poster.

2. Uppskrivning av materiella anläggningstillgångarI vissa länder medges uppskrivning av materiella anläggningstill-gångar utöver anskaffningskostnaden. Sådana uppskrivningaraccepteras inte av U.S. GAAP.

3. Aktivering av räntekostnaderKoncernen har inte aktiverat räntekostnader som uppstått isamband med finansiering av nyuppförda anläggningstillgångar.Sådana räntekostnader belastar resultatet direkt. Enligt U.S. GAAPskall sådana räntekostnader aktiveras som materiell anläggnings-tillgång och skrivas av enligt plan.

4. Aktivering av kostnader för datorprogramvaraKoncernen har inte aktiverat kostnader för datorprogram avseddaför internt bruk som uppstått i samband med egen utveckling ellervid inköp. Sådana kostnader för datorprogram belastar resultatetdirekt. Enligt U.S. GAAP skall sådana kostnader för datorprogramaktiveras som materiell anläggningstillgång och skrivas av enligtplan.

5. Avsättningar för omstruktureringarAvsättningar för omstruktureringar har gjorts i enlighet med sven-ska redovisningsprinciper. U.S. GAAP är mer restriktiv beträffandevilka omstruktureringar som anses kvalificera för avsättningar.Bland annat krävs att omstruktureringarna skall vara offentlig-gjorda och villkoren kända före bokslutsdagen för de anställdasom berörs av ofrivilliga personalnedskärningar. Vid frivilligaavgångar görs avsättningar när de anställda accepterat och under-tecknat avtalen. De avsättningar som har reverserats för U.S.GAAP-avstämningen förklaras huvudsakligen av att ovannämndakrav ej har uppfyllts.

Vissa avsättningar enligt svenska redovisningsprinciper, uppgå-ende till totalt 367 Mkr, reflekterar enligt U.S. GAAP en värde-minskning av anläggningstillgångar och värdet på berörda till-gångar har således skrivits ned med motsvarande belopp.

6. Vinster vid försäljning av fastigheterVinster vid försäljning av fastigheter som sedan hyrs av koncerneni form av operationell leasing redovisas enligt svenska redovis-ningsprinciper när de uppstår, medan däremot U.S. GAAP föreskri-


Följande uppställningar beskriver koncernens pensionsåtagandenenligt SFAS 132.

2000 1999 1998Förändring av intjänad andel av förväntad pensionsrätt (PBO)Pensionsrätt vid årets början 9 289 9 146 8 285Pensioner intjänade under året 153 162 151Ränta på pensionsskuld 608 571 550Avveckling av pensionsåtagande - 65 - 298 –Ändringar i pensionsplan 19 19 - 4Justeringar* -101 52 30Aktuarieberäknad vinst(-)/förlust - 63 96 520Pensionsutbetalningar - 597 - 549 - 618Övrigt - 2 - 3 - 1Valutakursdifferenser 614 93 233Pensionsrätt (PBO) vid årets slut 9 855 9 289 9 146

* Justeringar för tillkomna/avvecklade bolag och verksamheter.

2000 1999 1998Förändring i pensionsstiftelsers fonderade förmögenhetVärde vid årets början 5 055 4 054 3 712Verklig avkastning 318 950 526Arbetsgivares bidrag 24 20 16Ändringar i pensionsplan – – - 32Pensionsutbetalningar - 286 - 252 - 321Övrigt - 55 – 1Valutakursdifferenser 588 283 152Marknadsvärde vid årets slut 5 644 5 055 4 054

Avsättning för PBO utöver pensions-stiftelsers fonderade förmögenhet - 4 210 - 4 234 - 5 092

Ännu ej resultatredovisad underreser-vering vid införandet av SFAS 87 44 125 91

Ännu ej resultatredovisad kostnad för förbättrade förmåner 126 124 116

Ännu ej resultatredovisad aktuarieberäknad vinst(-)/förlust - 278 - 358 306

Avsättning PBO, icke fonderad, netto - 4 318 - 4 343 - 4 579

Vägda genomsnittliga antaganden per 31 decemberDiskonteringsränta 6.4 6.4 6.2Förväntad avkastning i pensionsstiftelser 9.9 9.9 9.9Årlig löneökning 3.6 3.5 3.3

Specifikation av årets kostnad för pensionerPensioner intjänade under året 153 162 151Ränta på avsättning för pensioner 608 571 550Förväntad avkastning i pensionsstiftelser - 459 - 368 - 318

Amortering av- ännu ej resultatredovisad underreser-vering vid införandet av SFAS 87 12 15 22

- ännu ej resultatredovisad kostnad för förbättrade förmåner 22 19 18

- ännu ej resultatredovisad aktuarieberäknad förlust 11 7 10

Övrigt* 9 93 5Årets kostnad för pensioner, netto 356 499 438

* Inkl. kostnad om 72 under 1999 på grund av driftsinställelse.

PBO = Projected Benefit Obligation

Avsättning för att återspegla lägstapensionsskuld enligt SFAS 87 551 463 506

Belopp inkluderat i totalt resultatenligt SFAS 130 på grund av för-ändring av lägsta pensionsskuld - 88 43 - 279

Pensionsstiftelsernas tillgångar är till största delen placerade ivärdepapper och obligationer.

Avsättningar för sjukvårdsförmåner och dyliktKoncernen har åtaganden definierade enligt SFAS 106 för sjuk-vårdsförmåner och dylikt för anställda i USA. Förmånerna omfattarpensionerade anställda som uppfyller vissa krav. Svensk redovis-ningssed överensstämmer med U.S. GAAP vad gäller avsättningarför sjukvårdsförmåner.

2000 1999 1998Förändring av avsättning för sjukvårdsförmåner och dyliktefter pensioneringenAckumulerat åtagande vid årets början 1 501 1 380 1 231

Förmåner intjänade under året 19 16 16Ränta på skuld 115 98 89Försäkringstagares bidrag 4 2 2Aktuarieberäknad förlust 91 8 97Utbetalning av förmåner - 108 - 103 - 85Övrigt 12 26 –Valutakursdifferenser 176 74 30Ackumulerat åtagande vid årets slut 1 810 1 501 1 380


Förändring i stiftelsers fonderade förmögenhetArbetsgivares bidrag 104 101 83Försäkringstagares bidrag 3 2 2Utbetalning av förmåner - 107 - 103 - 85Marknadsvärde vid årets slut – – –

Avsättning,icke fonderad i stiftelser - 1 810 - 1 501 - 1 380

Ännu ej resultatredovisad förändring av förmåner 1 - 11 - 23

Ännu ej resultatredovisadaktuarieberäknad förlust 324 210 199

Avsättning, icke fonderad, netto - 1 485 - 1 302 - 1 204

Vägda genomsnittliga antaganden per 31 decemberDiskonteringsränta 7.00 7.00 6.75Antagen årlig ökningstakt av kostnaden per capita för de avtalade sjukvårdsförmånerna för pensionärer– under 65 år 7.00 7.50 8.00– 65 år och äldre 6.75 7.00 7.25

Denna årliga ökningstakt förväntas minska med 0.375% om året,för att slutligen stabiliseras på 6%.

En ökning med en procentenhet av den förväntade kostnadsut-vecklingen för sjukvårdsförmåner skulle öka åtagandet för förmå-ner efter pensioneringen per den 31 december med 114 (105 och104) och summan av förmåner intjänade under året samt räntan påförmånsskulden med 10 (9 och 9).

Motsvarande minskning med en procentenhet skulle minskaåtagandet för förmåner efter pensioneringen per den 31 decembermed -100 (-92 och -92) och summan av förmåner intjänade underåret samt räntan på förmånsskulden med -9 (-8 och -7).

Specifikation av årets kostnad för sjukvårdsförmåner och dylikt2000 1999 1998

Förmåner intjänade under året 19 16 16Ränta på skuld 115 98 89Amortering av ännu ej resultat-redovisad förändring av förmåner - 11 -13 - 12

Amortering av ännu ej resultat-redovisad aktuarieberäknad förlust 9 9 6

Övrigt 4 11 7Årets kostnad för sjukvårds-förmåner och dylikt 136 121 106

9. FinansieringsanalysEnligt svenska redovisningsprinciper presenteras förändringar iavsättningar för pensioner som finansiella kassaflöden. Enligt U.S.GAAP skall kassaflödena hänförliga till avsättningar för pensionerklassificeras som operationella kassaflöden. Den 31 december2000 skulle 17 Mkr (-323 och 566) ha omklassificerats från finansi-ellt kassaflöde till operationellt.

10. KurssäkringFör att ett terminskontrakt skall betraktas som en redovisnings-mässig säkring av ett åtagande kräver U.S. GAAP att åtagandet ärfast. Enligt svenska redovisningsprinciper kan även säkringar avförväntade flöden betraktas som säkringar redovisningsmässigt,varför dessa kontrakt inte värderas.

De kontrakt som säkrar förväntade flöden, vilka inte omfattasav fasta åtaganden, redovisas enligt U.S. GAAP till marknads-värde, dvs skillnaden mellan överenskommen terminskurs ochmarknadens terminskurs på bokslutsdagen.

Den 31 december 2000 finns en inte redovisad vinst på 28 (för-lust på 13 och vinst på 3) avseende säkring av förväntade kom-mersiella flöden. Redovisningen av dessa belopp skiljer sig mellanU.S. GAAP och svensk god redovisningssed. Alla säkrade fastakommersiella åtaganden och förväntade kommersiella flöden perden 31 december 2000 kommer att inträffa under 2001 och 2002,varav merparten under 2001.

11. Finansiella instrument och kreditriskerFinansiella instrumentKoncernen har en definierad policy för hantering av finansiella ris-ker, inkluderande valuta-, ränte- och kreditrisker. Policyn disku-teras under avsnittet Finansiella risker i årsredovisningen. Policynfastställer de finansiella riskmandat samt de instrument som är till-låtna i hanteringen av de finansiella riskerna. Derivatinstrumentanvänds i huvudsak för att skydda koncernens exponering motfluktuationer i växelkurser och räntor. Koncernen använder ocksåderivatinstrument för tradingändamål med de begränsningar somfastställts i koncernens policy.

Under 2000 användes terminskontrakt, valuta/ränteswapar ochvalutaoptioner som finansiella derivatinstrument för att säkra valu-taexponeringen, inklusive fasta kommersiella åtaganden och för-väntade kommersiella flöden. Valuta/ränteswapar och ränteswaparanvändes för att hantera ränteexponeringen vid upplåning iutländsk valuta genom byte av fast ränta mot rörlig ränta.

De redovisningsprinciper som tillämpas för derivatinstrumentbeskrivs i Not 1.

Sammanfattning av koncernens derivatinstrument, brutto, perslag och ändamål, den 31 december, visas i nedanstånde tabell.

Derivatinstrument2000 1999 1998

SlagTerminskontrakt 15 785 12 869 17 306Valutaoptioner 914 425 886Ränteswapar 3 133 3 528 5 347

19 832 16 822 23 539ÄndamålSäkring av:- fasta kommersiella åtaganden 4 584 4 239 5 719- förväntade kommersiella flöden 3 233 1 822 1 746- internbankens verksamhet 8 165 7 094 8 008Trading 717 139 2 719Ränterisker 3 133 3 528 5 347

19 832 16 822 23 539


Den 31 december 2000 var det totala bokförda beloppet ochmarknadsvärdet av alla finansiella derivatinstrument 57 respektive108 (-149 respektive -185 och 674 respektive 915). De höga vär-dena 1998 berodde huvudsakligen på säkring av valutaexponeringi Asien och Latinamerika. Marknadsvärdet av alla derivatinstru-ment beräknades som det belopp koncernen skulle erhålla ellerbetala vid stängning av alla kontrakt vid årets slut. Marknadsnote-ringar erhölls för alla derivatinstrument.

KreditriskerOmfattningen av koncernens operationella kreditrisk är begränsad,i huvudsak beroende på dess många geografiskt och industrielltdiversifierade kunder.Koncernen är också exponerad för kreditförluster i händelse av attmotparter inte uppfyller sina derivatinstrument, men förväntar siginte att någon motpart inte kan möta sina åtaganden. Koncernenhandlar endast med väletablerade internationella finansiella institu-tioner. Koncernen erhåller inte pant eller annan säkerhet för deri-vatinstrument.

Nya redovisningsprinciperFinancial Accounting Standards Board publicerade i augusti 1998SFAS 133, ”Accounting for Derivative Instruments and HedgingActivities”, där principer för redovisning och rapportering av deri-vatinstrument fastställs. Enligt SFAS 133 skall alla derivatinstru-ment redovisas antingen som tillgångar eller skulder i balansräk-ningen. Dessa nya principer, med beaktande av ändring i SFAS137 och 138, kommer att tillämpas från och med det räkenskapsårsom påbörjas den 1 januari 2001. Koncernen planerar att imple-mentera de nya redovisningsprinciperna år 2001. Koncernensnuvarande avsikt är att inte använda sig av säkringsredovisning.Effekten av implementeringen har ännu inte beräknats.

12. Totalt resultat enligt SFAS 130Enligt svenska redovisningsprinciper behöver man utöver åretsresultat inte presentera ett totalt resultat definierat enligtSFAS 130. Det totala resultat som enligt U.S. GAAP skall presente-ras framgår av nedanstående uppställning.

2000 1999 1998Beräknat nettoresultat enligt U.S. GAAP 1 874 826 - 1 064

Omräkningsdifferenser 720 - 448 560Vinster/förluster vid kurssäkringav nettoinvesteringar i utländska dotterbolag, netto efter skatt – – 24

Förändring av lägsta pensions-skuld enligt SFAS 87 - 88 43 - 279

Totalt resultatenligt SFAS 130 2 506 421 - 759

13. SammanfattningTillämpning av U.S. GAAP ger följande effekt på Årets resultat,Eget kapital och Resultat i kronor per aktie.

Årets resultat:2000 1999 1998

Enligt koncernens resultaträkning 1 962 1 111 - 1 642Poster som ökar/minskar årets resultat:27.1 Latent skatt 7 112 - 23827.2 Avskrivning på uppskrivningar

inkl. effekt vid försäljning 14 21 2127.3 Aktivering av räntekostnader 6 18 4827.4 Aktivering av kostnader för dator-

programvara 52 90 –27.5 Avsättningar för omstruktureringar - 64 - 353 70027.6 Vinst vid försäljning av fastigheter - 80 - 148 –27.7 Engångsåterbäring - 23 – –27.8 Avsättningar för pensioner - 28 - 12 - 1427.10 Kurssäkring 28 - 13 61Nettoförändring av årets resultat - 88 - 285 578Beräknat nettoresultat enligt U.S. GAAP 1 874 826 - 1 064

Eget kapital:2000 1999 1998

Enligt koncernens balansräkning 13 594 11 367 10 932Poster som ökar/minskar eget kapital:27.1 Latent skatt 45 38 - 7427.2 Reversering av uppskrivningar - 214 - 217 - 25127.3 Aktivering av räntekostnader 241 235 21727.4 Aktivering av kostnader för dator-

programvara 142 90 –27.5 Avsättningar för omstruktureringar 283 347 70027.6 Vinst vid försäljning av fastigheter - 228 - 148 –27.7 Engångsåterbäring - 23 – –27.8 Avsättningar för pensioner - 233 - 205 - 19327.10 Kurssäkring 18 - 10 3Nettoförändring av eget kapital 31 130 402Beräknat eget kapital enligt U.S. GAAP 13 625 11 497 11 334

Resultat i kronor per aktie:2000 1999 1998

Beräknat nettoresultat per aktie enligt U.S. GAAP 16.46 7.26 - 9.35

Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier 113 837 767 113 837 767 113 837 767


Koncernens balansräkning med motsvarande värden efter tillämpning av U.S. GAAP:Enligt koncernens balansräkning Värden enligt U.S. GAAP

2000 1999 1998 2000 1999 1998Immateriella anläggningstillgångar 1 119 944 1 042 1 704 1 237 1 143Långfristiga latenta skattetillgångar 426 885 1 197 507 933 1 097Materiella anläggningstillgångar 13 089 13 074 14 568 12 748 13 092 14 534Långfristiga finansiella tillgångar 1 404 1 114 1 084 1 404 1 114 1 084Varulager 9 262 8 640 10 183 9 262 8 640 10 183Kortfristiga skattetillgångar 601 592 658 615 600 658Kortfristiga fordringar 8 432 7 598 7 930 8 427 7 598 7 933Kortfristiga finansiella tillgångar 3 481 1 976 2 353 3 481 1 976 2 353Summa tillgångar 37 814 34 823 39 015 38 148 35 190 38 985

Eget kapital 13 594 11 367 10 932 13 625 11 497 11 334Minoritetsintressen 467 398 367 467 398 367Avsättningar för pensioner och sjukvårdsförmåner 6 746 6 478 7 139 7 561 7 006 7 561Avsättningar för latenta skatter – långfristiga 1 323 1 254 1 304 1 369 1 272 1 277Avsättningar för latenta skatter – kortfristiga 273 255 184 277 255 185Övriga avsättningar 3 046 2 795 4 095 2 256 2 328 3 267Långfristiga lån 4 263 4 753 4 842 4 263 4 753 4 842Övriga långfristiga skulder 94 79 88 297 211 88Kortfristiga lån 705 1 223 3 337 705 1 223 3 337Övriga kortfristiga skulder 7 303 6 221 6 727 7 328 6 247 6 727Summa eget kapital, avsättningar och skulder 37 814 34 823 39 015 38 148 35 190 38 985

28. AKTIER OCH ANDELAR

2000 1999 1998Aktier i intresseföretag 125 0 –Övriga aktier och andelar 203 196 200

328 196 200

Aktier i intresseföretag

Nominellt BokförtProcentuellt Antal värde i värde

Namn och säte innehav aktier Valuta tusental i TkrModerföretagets innehavMomentum Industrial Maintenance Supply AB, Göteborg 33.1 3 313 SEK 331 41 500NN Euroball ApS, Danmark 22.5 – EUR 26 219 422

260 922Justering till koncernens bokförda värde -139 313

Dotterföretagens innehav:Tubearings AB, Göteborg 40.00 2 000 SEK 200 200Sealpool A/S, Danmark 50.00 100 DKK 100 134Sealpool Ltd., Storbritannien 50.00 117 GBP 65 806RC DEI a/s, Norge 50.00 25 000 NOK 25 1 478DEI Services Sdn. Bhd., Malaysia 30.00 30 000 MYR 30 170DEI Services Ltd., Storbritannien 50.00 2 GBP 1 14

124 411


Övriga aktier och andelar

Nominellt BokförtProcentuellt Antal värde i värde i

Namn och säte innehav aktier Valuta tusental TkrModerföretagets innehavBostadsrättsföreningen Kristinelundsgatan nr 5, Göteborg 1 SEK – 2 884Prästgårdsmarkens villaägare, ek. förening, Göteborg 30 SEK 30 30FlexLink AB, Göteborg 10.0 2 170 000 SEK 2 170 21 700Hofors Energi AB, Hofors 49.0 2 000 SEK 2 000 2 000AEC Japan Co. Ltd., Japan 50.0 400 JPY 20 000 820ADELA Investment Company, Luxemburg 2 080 USD 208 0b-business partners B.V., Nederländerna 1.0 70 000 EUR 70 14 197S2M, Frankrike 11.9 153 093 FRF 2 570 8 681The Swedish-American Chamber of Commerce, USA 50 USD 50 318Wafangdian Bearing Company Limited, Folkrepubliken Kina 19.7 65 000 000 CNY 65 000 120 009Société Immobilière de l’Ecole Scandinave, Belgien 20 BEF 400 0Övriga aktier och andelar 5

170 644

Nominellt BokförtProcentuellt Antal värde i värde i

Namn och säte innehav aktier Valuta tusental TkrDotterföretagens innehavJernkontoret, Stockholm 0.8 8 SEK 187 187Gävle Sjöfarts AB, Gävle 2.5 270 SEK 27 54AB Järnbruksförnödenheter, Stockholm 20.0 300 SEK 30 69Företagshälsovården i Hofors, Hofors 50.0 500 SEK 50 50Tågåkeriet i Bergslagen AB, Kristinehamn 10.0 2 SEK 60 60IUC Sandviken AB, Sandviken 12.5 500 SEK 50 50Industrikompetens i Östergötland AB, Linköping 2.0 180 SEK 18 160Suomen Voimansiirto Oy, Finland 1.0 1 FIM 70 104Voimansiirto Oy, Finland 10.0 60 FIM 60 82Industrilink A/S, Danmark 20.0 1 DKK 10 12Société Immobilière de l’Ecole Scandinave, Belgien 12.0 150 BEF 3 000 658Gemeinnützige Wohnungsbaugesellschaft Schweinfurt GmbH, Tyskland 25.0 1 DEM 250 1 131Gesellschaft zur Entsorgung von Sondermüll in Bayern mbH, Tyskland 0.4 1 DEM 80 362GKS Gemeinschaftskraftwerk Schweinfurt GmbH, Tyskland 16.5 1 DEM 3 300 14 932IPO, Frankrike 0.1 1 FRF 100 243SKF Reaumur s.a.s, Frankrike 0.1 1 FRF 250 337Indesit, Italien 0.17 12 775 ITL 23 000 –Housing Development Finance Corp. Ltd., Indien 0.01 25 000 INR 250 51United Trust of India, Indien 0.01 2 150 000 INR 21 500 5 963Housing Development Finance Corp. Bank Ltd., Indien 0.01 37 700 INR 377 77Bearhold Philippines, Filippinerna 40.0 38 PHP 144 176FAIRSKQ Taiwan Co. Ltd., Taiwan 40.0 2 080 TWD 20 800 6 890Skefko Bearings Newcastle, Australien 30.0 12 000 AUD 12 63Övriga 806Totalt 32 517

Totalt övriga aktier och andelarDotterföretagens innehav 32 517Moderföretagets innehav 170 644SKF-koncernens innehav 203 161


Procentuellt Ägt av dotter-Namn och säte innehav företag i:

Dotterföretagens innehav i koncernföretag*SKF GmbH, Schweinfurt, Tyskland 99.9 NederländernaSKF Industrie S.p.A, Turin, Italien 100 NederländernaSKF France S.A., Clamart, Frankrike 100 FrankrikeSKF (U.K.) Ltd., Luton, Storbritannien 100 StorbritannienSKF Española, S.A., Madrid, Spanien 100 ItalienSKF Bearings India Ltd., Bombay, Indien 0.85 SverigeSKF Bearings India Ltd., Bombay, Indien 7.52 StorbritannienSKF do Brasil Ltda., Guarulhos-São Paulo, Brasilien 0.1 SverigeRFT S.p.A., Turin, Italien 100 ItalienSKF Argentina S.A., Buenos Aires, Argentina 0.1 NederländernaSKF Japan Ltd., Tokyo, Japan 100 NederländernaCR Elastomere GmbH, Leverkusen-Opladen, Tyskland 100 TysklandOvako Ajax Inc., York, USA 100 USASKF Canada Ltd., Scarborough, Kanada 37.5 NederländernaSKF Gleitlager GmbH, Püttlingen (Saar), Tyskland 100 TysklandSKF B.V., Veenendaal, Nederländerna 100 NederländernaSKF Bearing Industries (Malaysia) Sdn. Bhd., Nilai, Malaysia 26.8 TysklandSKF Bearing Industries (Malaysia) Sdn. Bhd., Nilai, Malaysia 73.2 NederländernaSARMA, Saint Vallier s/Rhone Cedex, Frankrike 100 FrankrikeSKF China Ltd., Hongkong, Kina 100 Hong KongOvako Stahl GmbH, Tyskland 100 SverigeSKF Linearsysteme GmbH, Schweinfurt, Tyskland 99.9 Tyskland

* För moderföretagets innehav av aktier och andelar i dotterföretag se Not 4 till moderföretagets bokslut.

M O D E R F Ö R E TA G E T S R E S U LTAT R Ä K N I N G

Belopp i miljoner kronor 2000 1999 1998Administrationskostnader Not 3 - 134 - 192 - 143Övriga rörelseintäkter 132 14 9Övriga rörelsekostnader - 12 - 8 0

Rörelseresultat - 14 - 186 - 134

Finansiella intäkter och kostnader – netto Not 1 251 171 - 1 279

Resultat före bokslutsdispositioner 237 - 15 - 1 413

Bokslutsdispositioner Not 2 657 304 - 590

Årets resultat 894 289 - 2 003


TILLGÅNGARAnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar Not 3 13 25 42Aktier och andelar i dotterföretag Not 4 8 889 8 563 8 296Långfristiga fordringar hos dotterföretag 3 625 4 041 4 005Aktier och andelar i intresseföretag Not 4 261 0 0Andra aktier och andelar Not 4 171 155 159

12 959 12 784 12 502OmsättningstillgångarKortfristiga fordringar hos dotterföretag 1 055 884 1 285Övriga kortfristiga fordringar Not 5 80 45 15Kortfristiga finansiella tillgångar Not 6 1 1 5

1 136 930 1 305

Summa tillgångar 14 095 13 714 13 807

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDEREget kapital Not 7Bundet eget kapitalAktiekapital (113 837 767 aktier, nominellt värdekronor 12.50 per aktie) 1 423 1 423 1 423

Reservfond 633 633 633Fritt eget kapitalBalanserad vinst 3 064 3 230 5 461Årets resultat 894 289 - 2 003

6 014 5 575 5 514

Obeskattade reserver Not 2 2 12 14

AvsättningarAvsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Not 8 239 244 394Övriga avsättningar 7 6 24

246 250 418Långfristiga skulderLångfristiga lån Not 9 3 606 4 026 3 993Skulder till dotterföretag 2 024 1 732 1 040

5 630 5 758 5 033Kortfristiga skulderKortfristiga lån Not 10 14 14 895Leverantörsskulder 10 11 7Skulder till dotterföretag 1 971 1 873 1 706Övriga kortfristiga skulder Not 11 208 221 220

2 203 2 119 2 828

Summa eget kapital, avsättningar och skulder 14 095 13 714 13 807

Ställda säkerheter Not 12 42 – 1Ansvarsförbindelser Not 13 175 95 101

M O D E R F Ö R E TA G E T S B A L A N S R Ä K N I N G

M O D E R F Ö R E TA G E T S F I N A N S I E R I N G S A N A LY S


Resultat före bokslutsdispositioner 237 - 15 - 1 413Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 3 3 3Nedskrivningar av aktier och andelar 32 446 1 613Nettoförlust/vinst(-) vid försäljning av materiella anläggningstillgångar samt aktier och andelar - 96 6 9

Valutakurseffekt på kortfristiga finansiella tillgångar – 0 - 1Koncernbidrag och aktieägartillskott – netto 647 302 - 591Förändring av rörelsekapital:Leverantörsskulder - 1 4 - 3Övriga rörelserelaterade tillgångar, skulder samt avsättningar – netto - 120 552 494

Kassaflöde från rörelsen 702 1 298 111

Investeringar i materiella anläggningstillgångar samt aktier och andelar - 647 - 717 - 1 425Försäljning av materiella anläggningstillgångar samt aktier och andelar 117 16 24Kassaflöde efter investeringar, före finansiering 172 597 - 1 290

Förändring av låneskulder - 756 - 1 026 - 373Förändring av pensionsskuld - 5 - 150 11Förändring av övriga långfristiga tillgångar och skulder – netto 1 044 803 2 220Utdelning till aktieägare - 455 - 228 - 598Kassaflödeseffekt på kortfristiga finansiella tillgångar 0 - 4 - 30

Förändring av kortfristiga finansiella tillgångarIngående balans, 1 januari 1 5 34Kassaflödeseffekt 0 - 4 - 30Valutakurseffekt 0 0 1Utgående balans, 31 december 1 1 5

Förändring av räntebärande nettoskuld under 2000Ingående balans Valutakurs- Förändring av Utgående balans

1 januari 2000 effekt lån/tillgångar 31 december 2000Lån, lång- och kortfristiga 4 040 336 - 756 3 620Skulder till dotterföretag, lång- och kortfristiga 2 094 0 500 2 594Avsättningar för pensioner 244 – - 5 239Fordringar hos dotterföretag, lång- och kortfristiga - 4 039 - 338 764 - 3 613Finansiella tillgångar, kortfristiga - 1 – 0 - 1Räntebärande nettoskuld 2 338 - 2 503 2 839

Kassaflödeseffekt av förvärvade och avyttrade aktier och andelar:Belopp i miljoner kronor 2000 1999 1998

Investeringar i aktier och andelar mot kontant betalning - 644 - 714 - 1 410Investeringar i aktier och andelar reglerade på annat sätt - 3 – –

Försäljning av aktier och andelar mot kontant betalning 117 6 0Försäljning av aktier och andelar reglerade på annat sätt 0 – 20

Erhållna räntebetalningar uppgick till 292 (353 och 366). Erlagda räntebetalningar uppgick till 400 (400 och 365).

AB SKF definierar kortfristiga finansiella tillgångar som kontanter och därmed jämförbara tillgångar (se Not 6).

N O T E R T I L L M O D E R F Ö R E TA G E T S B O K S L U TBelopp i miljoner kronor där ej annat anges.

Redovisningsprinciper – se Not 1 till koncernens bokslut.

1. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

2000 1999 1998Resultat från aktier och andelar i dotterföretag 371 247 - 1 136

Resultat från aktier och andelar i intresseföretag – – - 26

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggnings-tillgångar 634 516 346

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 1 3 14

Räntekostnader och liknande resultatposter - 755 - 595 - 477

251 171 - 1 279

Specifikation av finansiella intäkter och kostnader – netto2000 1999 1998

Utdelningar hänförliga till- resultat från aktier och

andelar i dotterföretag 298 693 351- resultat från övriga värdepapper


Totala utdelningar 302 697 357

Ränteintäkter hänförliga till- resultat från övriga värdepapper och

fordringar som är anläggningstillgångar- dotterföretag 291 327 349

- övriga ränteintäkter och liknande resultatposter- dotterföretag 0 1 12- övrigt 1 2 1

Totala ränteintäkter 292 330 362

Räntekostnader avseende- finansiella skulder och hänförliga till

räntekostnader och liknande resultatposter - dotterföretag - 112 - 68 - 8- övrigt - 296 - 331 - 350

- pensioner och liknande förpliktelser - 10 - 10 - 19- räntekostnader och liknande

resultatposter 0 - 3 0Totala räntekostnader - 418 - 412 - 377

2000 1999 1998Kursdifferenser hänförliga till- resultat från övriga värdepapper

och fordringar som är anläggnings-tillgångar – dotterföretag 339 184 100

- övriga ränteintäkter och liknande resultatposter - dotterföretag – – 0- övrigt – – 1

- räntekostnader och liknande resultatposter - dotterföretag – – 1- övrigt - 337 - 183 - 101

Totala kursdifferenser 2 1 1

Realisationsresultat vid försäljningar hänförliga tillaktier och andelar i dotterföretag 105 0 - 10- övriga värdepapper och fordringar

som är anläggningstillgångar 0 1 1Totalt realisationsresultat 105 1 - 9

Nedskrivningar hänförliga till- resultat från aktier och andelar i

- dotterföretag - 32 - 446 - 1 477- intresseföretag – – - 26

- resultat från övriga värdepapper

och fordringar som är anläggnings-tillgångar – – - 110

Totala nedskrivningar - 32 - 446 - 1 613

Finansiella intäkter och kostnader-– netto 251 171 - 1 279

2. BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADERESERVER

Bokslutsdispositioner2000 1999 1998

Skillnad mellan bokförda avskrivningaroch avskrivningar enligt plan 9 3 1

Förändring av övriga reserver 1 - 1 010 2 1

Mottagna koncernbidrag 889 641 93Lämnade koncernbidrag - 180 - 191 - 672Lämnade aktieägartillskott - 62 - 148 - 12

647 302 - 591657 304 - 590

Obeskattade reserver2000 1999 1998

Ackumulerade avskrivningar utöver plan 2 11 14

Övriga reserver – 1 –2 12 14

N O T E R , M O D E R F Ö R E TA G E T

3. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Anskaffningsvärden:Årets Avyttrade

2000 anskaffningar tillgångar 1999 1998Mark, markanläggningar och byggnader 13 – - 2 15 27Inventarier, verktyg och installationer 12 0 - 19 31 36

25 – - 21 46 63Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

Årets Avyttrade2000 avskrivningar tillgångar 1999 1998

Mark, markanläggningar och byggnader 2 1 - 1 2 2Inventarier, verktyg och installationer 10 2 - 11 19 19

12 3 - 12 21 21

Bokfört värde – netto 13 - 3 - 9 25 42

Avskrivningar enligt plan har inkluderats i administrationskostnader.

Taxeringsvärden för materiella anläggningstillgångar:2000 1999 1998

Mark och markanläggningar 2 2 3Byggnader 5 6 8

7 8 11

4. AKTIER OCH ANDELAR

Aktier och andelar i dotterföretag specificeras nedan. För specifikation av moderföretagets innehav av aktier och andelar i intresseföretagsamt andra aktier och andelar hänvisas till Not 28 till koncernens bokslut.

Aktier och andelar i dotterföretag per 31 december 2000Nominellt Bokfört

Procentuellt Antal värde i värdeNamn och säte innehav ägda aktier Valuta tusental i TkrTillverkningsbolagSKF Sverige AB, Göteborg 100 2 650 000 SEK 265 000 363 300SKF USA Inc., Pa., USA 99.8 1 444 447 USD 72 222 770 617SKF Österreich AG, Österrike 100 200 ATS 200 000 175 958SKF GmbH, Tyskland 0.1 – DEM 218 1 813SKF Poznan S.A., Polen 99.8 3 346 548 PLN 66 931 152 516Lutsk Bearing Plant, Ukraina 94.5 237 760 708 UAH 59 440 177 457SKF Actuators AB, Göteborg 100 1 000 SEK 1 000 0SKF AutoBalance Systems AB, Göteborg 91.0 9 100 SEK 910 912SKF de Mexico S.A. de C.V., Mexiko 100 40 000 MXN 40 0SKF do Brasil Limitada, Brasilien 99.9 99 327 664 BRL 99 328 164 191SKF Argentina S.A., Argentina 99.9 500 259 ARP 500 10 936SKF Bearings India Ltd., Indien 42.4 1 067 248 INR 106 725 0CR Seals India Private Limited, Indien 0.0 153 INR 2 0SKF Mekan AB, Katrineholm 100 27 500 SEK 27 500 33 348Sealpool AB, Landskrona 100 10 000 SEK 1 000 51 175Transport 1 902 223



Namn och säte innehav ägda aktier Valuta tusental i TkrTransport 1 902 223Pågående aktieteckning i Anhui CR Seals Co. Ltd., Folkrepubliken Kina 60.0 25 212

Beijing Nankou SKF Railway BearingsCompany Limited, Folkrepubliken Kina 51.0 – CNY 126 713 93 524

SKF Automotive Components Corporation, Republiken Korea 100 6 650 000 KRW 33 250 000 64 926CR Korea Co., Ltd., Republiken Korea 50.0 100 320 KRW 1 003 200 9 653PT. SKF Indonesia, Indonesien (inkl. pågående aktieteckning) 60.0 22 540 IDR 22 540 000 32 249

FörsäljningsbolagSKF Danmark A/S, Danmark 100 5 DKK 5 000 0SKF Norge A/S, Norge 100 50 000 NOK 5 000 0Oy SKF Ab, Finland 100 48 400 FIM 12 100 12 378SKF Portugal Rolamentos, Limitada, Portugal 95.0 – PTE 12 350 0SKF Loziska, a.s., Tjeckien 100 430 CZK 43 000 9 945SKF Svéd Golyóscsapágy Részvenytársaság, Ungern 100 3 000 HUF 600 14SKF Hellas S.A., Grekland 100 2 000 GRD 45 320 0SKF Canada Limited, Kanada 62.5 50 000 CAD – 0SKF Colombia S.A., Colombia 13.4 279 148 COP 69 787 0SKF del Peru S.A., Peru 100 1 806 122 PES 1 806 0SKF Chilena S.A.I.C., Chile 100 88 192 CLP 467 923 0SKF Venezolana S.A., Venezuela 100 4 758 VEB 4 758 0SKF Türk Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi, Turkiet 0.0 50 TRL 250 1SKF South East Asia (Pte) Ltd., Singapore 100 1 000 000 SGD 1 000 0SKF Australia Pty Ltd., Australien 100 96 500 AUD 193 0SKF New Zealand Limited, Nya Zeeland 100 375 000 NZD 750 0SKF Zimbabwe (Private) Limited, Zimbabwe 0.0 1 ZWD 0 0SKF (Zambia) Ltd., Zambia 0.0 1 ZMK 0 0SKF Kenya Limited, Kenya 0.0 1 KES 0 0SKF Eurotrade AB, Göteborg 100 83 500 SEK 8 350 10 169SKF Multitec AB, Helsingborg 100 29 500 SEK 2 950 4 545SKF Service AB, Göteborg 100 278 000 SEK 27 800 33 605

Övriga bolagSKF Bearings Ltd., Storbritannien 100 10 000 GBP 10 0Trelanoak Ltd., Storbritannien 20.0 6 965 000 GBP 6 965 119 817SKF Holding Maatschappij Holland B.V., Nederländerna 100 60 000 NLG 60 000 5 035 746SKF Engineering & Research Services B.V., Nederländerna 13.4 121 NLG 12 7 684SKF Verwaltungs AG, Schweiz 100 500 CHF 250 501 898SKF Holding Mexicana, S.A. de C.V., Mexiko 98.0 22 687 633 MXN 2 269 120 029SKF (China) Investment Co. Ltd., Folkrepubliken Kina 100 – USD 30 000 244 139Barseco (Pty) Ltd., Sydafrika 100 300 ZAR 0 61 619SKF Australia (Manufacturing) Pty. Ltd., Australien 100 1 000 000 AUD 2 000 0Compania SKF Nicaragua S.A., Nicaragua 100 140 NIC 140 0Latinoamericana de Administracion S.A., Panama 100 50 USD 5 0Revolve Magnetic Bearings Inc., Kanada 100 1 395 495 CAD – 0Transport 8 289 376



Namn och säte innehav ägda aktier Valuta tusental i TkrTransport 8 289 376SKF Lager AB, Göteborg 100 150 000 SEK 3 000 0SKF Vehicle Parts AB, Göteborg 100 115 000 SEK 11 500 13 872Nordiska Kullager Aktiebolaget, Göteborg 100 1 000 SEK 100 101AB SKF-Agenturer, Göteborg 100 100 SEK 100 0SKF Logistics Services AB, Göteborg 100 80 000 SEK 6 400 9 760AB Compania Sudamericana SKF, Göteborg 100 300 SEK 300 0AB S.A. des Roulements à Billes Suédois SKF, Göteborg 100 100 SEK 100 0SKF International AB, Göteborg 100 20 000 SEK 20 000 319 908Återförsäkringsaktiebolaget SKF, Göteborg 100 30 000 SEK 30 000 80 200SKF Fondförvaltning AB, Göteborg 100 10 000 SEK 1 000 998AB Svenska Kullagerfabriken, Göteborg 100 1 000 SEK 100 101SKF Dataservice AB, Göteborg 100 1 000 SEK 100 0SKF Nova AB, Göteborg 100 1 000 SEK 100 0Bagaregården 16:7 KB, Göteborg 99.9 – SEK 250 103* 15 617KB Nya Kulan, Göteborg 99.0 – SEK 290 615* 31 075KB Gamlestaden 1:10, Göteborg 0.0 – SEK 1 1SKF Fastighetsförvaltning AB, Göteborg 100 2 000 SEK 200 245Endorsia.com International AB, Göteborg 100 170 000 SEK 17 000 20 400Ovako Couplings Holding AB, Göteborg 100 2 800 000 SEK 280 000 106 470Ovako Tube AB, Göteborg 100 5 000 SEK 500 600Ovako Steel Holding AB, Göteborg 100 9 600 000 SEK 960 000 27

8 888 751* Som nominellt värde upptas ursprungligt insatskapital i respektive kommanditbolag

5. ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

2000 1999 1998Övriga kortfristiga fordringar 64 40 15Förutbetalda kostnader 16 5 0

80 45 15

6. KORTFRISTIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR

2000 1999 1998Kortfristiga finansiella fordringar – – 1Kassa och bank 1 1 4

1 1 5


7. EGET KAPITAL

Aktiekapitalets fördelning på olika aktietyper mm framgår av Not 13till koncernens bokslut.

Förändring av eget kapital:Aktie- Reserv- Fritt eget

kapital fond kapital Summa

Ingående balans 1998-01-01 1 423 633 6 059 8 115Utdelning till aktieägarna – – - 598 - 598Årets resultat – – - 2 003 - 2 003Utgående balans 1998-12-31 1 423 633 3 458 5 514Utdelning till aktieägarna – – - 228 - 228Årets resultat – – 289 289Utgående balans 1999-12-31 1 423 633 3 519 5 575Utdelning till aktieägarna – – - 455 - 455Årets resultat – – 894 894Utgående balans 2000-12-31 1 423 633 3 958 6 014

8. AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCHLIKNANDE FÖRPLIKTELSER

Pensioner och liknande kostnader uppgick till 52 (61 och 80),varav räntekostnaderna utgjorde 10 (10 och 19). Av pensionsskul-den avsåg pensioner i FPG-PRI-systemet 212 (193 och 307) vidårets slut.

9. LÅNGFRISTIGA LÅN

Långfristiga lån per 31 december, exklusive belopp som förfaller tillbetalning inom ett år:

2000 1999 1998Obligationslån 2 731 2 912 2 897Banklån 713 638 606Övriga lån 162 476 490

3 606 4 026 3 993

Fördelning per valuta:2000 1999 1998

Svenska kronor 513 1 177 1 292Amerikanska dollar 3 093 2 849 2 701

3 606 4 026 3 993

Långfristiga lån per 31 december 2000 skall amorteras enligtföljande:2002 8772003 5082004 2122005 112006 112007 och senare 1 987

3 606Vissa lånevillkor innehåller begränsningar beträffandepantförskrivning av tillgångar.

10. KORTFRISTIGA LÅN

2000 1999 1998Kortfristig del av långfristiga lån 14 14 895

14 14 895

11. ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER

2000 1999 1998Övriga kortfristiga skulder 6 2 4Upplupna kostnader och förutbetaldaintäkter 202 219 216

208 221 220I upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ingår upplupnaräntor med 130 (144 och 177).

12. STÄLLDA SÄKERHETER

2000 1999 1998Aktier 42 – –Fordringar – – 1

42 – 1

13. ANSVARSFÖRBINDELSER

2000 1999 1998Borgensförbindelser för dotter-företags skulder och åtaganden 73 71 70

Övriga borgens- och ansvars-förbindelser 102 24 31

175 95 101

14. MEDELANTAL ANSTÄLLDA SAMT LÖNER OCHERSÄTTNINGAR

För uppgift om löner, andra ersättningar och sociala kostnader föranställda – se Not 25 till koncernens bokslut. För uppgift ommedelantal anställda – se Not 26 till koncernens bokslut.

F Ö R S L A G T I L L V I N S T D I S P O S I T I O N

Balanserad vinst från föregående år Kr 3 064 232 186Årets resultat Kr 894 418 594Fritt eget kapital Kr 3 958 650 780

Styrelsen och verkställande direktören föreslår:att till aktieägare utdelas kr 5.25 per aktie Kr 597 648 277att som kvarstående vinstmedel balanseras Kr 3 361 002 503

Kr 3 958 650 780

Resultatet av bolagets och koncernens verksamhet under 2000 och ställningen vid samma års utgång framgår av resultaträkningarna samt balansräkningarna med kommentarer.

Stockholm den 29 januari 2001

Anders Scharp Vito H Baumgartner Göran JohanssonSune Carlsson Ulla Litzén Owe AnderssonSören Gyll Philip N Green Lennart AlveråHelmut Werner Clas Åke Hedström Anders Olsson

R E V I S I O N S B E R Ä T T E L S E

Till bolagsstämman i AB SKF, organisationsnummer 556007-3495.

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bok-föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning iAB SKF för år 2000. Det är styrelsen och verkställande direktörensom har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen.Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovis-ningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sve-rige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att irimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredo-visningen inte innehåller väsentliga fel. En revision innefattar attgranska ett urval av underlagen för belopp och annan information iräkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redo-visningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörenstillämpning av dem samt att bedöma den samlade informationen iårsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag förvårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut,åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma omnågon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersätt-ningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelse-ledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat istrid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord-ningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra utta-landen nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats ienlighet med årsredovisningslagen och ger därmed en rättvisandebild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighetmed god redovisningssed i Sverige.

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningenoch balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, dispo-nerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättel-sen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörenansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Göteborg den 28 februari 2001

Arthur Andersen AB

Hans PihlAuktoriserad revisor

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

20001999199819971996

Kr Kr

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

AFGX (svenskt aktieprisindex)

Högsta och lägsta köpkurs per månad, SKF B

A K T I E R O C H A K T I E Ä G A R E

SKF-aktiens notering, plats och introduktionsår samt aktiekapitalets fördelning den 31 december 2000

Stockholm London Paris Zürich New York

(1914) (1928) (1929) (1930*) (1985)

A-aktier, fria 49 256 332 •B-aktier, fria 64 581 435 • • • • •Antal aktier 113 837 767

* Genève 1930, Basel 1985, Zürich 1985.

En A-aktie äger en röst och en B-aktie en tiondels röst.

SKF-aktien noteras i USA genom NASDAQ-systemet, där handel sker via depåbevis, s k ADR (American Depositary

Receipts).

Förändringar i aktiekapitalet 1982–2000

Inbetalt belopp, Aktiekapital, Antal aktier, Nominellt värde

Mkr Mkr milj. kr per aktie

1982 Fondemission 1:4 1 350 27.0 50.00

1989 Aktieuppdelning 4:1 1 350 108.0 12.50

1990 Konvertering av förlagslån 62 1 412 113.0 12.50

1997 Konvertering av obligationslån 11 1 423 113.8 12.50

SKF-aktier är huvudsakligen omsatta i Stockholm och London

Stockholm London

År Antal Mkr Antal Mkr

1994 94 423 000 13 129 99 666 000 *

1995 89 040 000 12 414 72 060 000 *

1996 76 636 130 11 281 70 224 523 10 267

1997 80 880 606 15 335 79 329 702 15 746

1998 114 360 493 16 070 72 421 778 10 841

1999 118 193 348 18 752 54 476 302 8 992

2000 184 190 098 29 327 108 613 511 17 605

Källa: Stockholms Fondbörs, London Stock Exchange * Information ej tillgänglig

B-aktiens kursutveckling

-20

-10

0

10

20

009998

-14.

40

9.76

17.2

3

0

30

60

90

120

009998

96 100

119

-15

0

15

30

009998

-10.

73

19.4

9 25.3

0

Resultat per aktie, kr

Eget kapitalper aktie, kr

Kassaflöde efter investeringar, förefinansiering peraktie, kr

A K T I E R O C H A K T I E Ä G A R E

Allemansfond för anställda

SKF Allemansfond är en nationell värdepappersfond i vilken SKF-anställda i Sverige kunnat spara sedan april månad

1984. Vid utgången av 2000 uppgick antalet andelsägare till 742. Fondens medel har till övervägande del varit placerade i

SKF-aktier. Fondförmögenheten den 31 december 2000 uppgick till 58 miljoner kronor.

Fördelning efter aktieinnehav

Aktieinnehav Antal aktieägare Procent Antal aktier Procent

1 – 1 000 33 362 92.1 7 287 813 6.4

1 001 – 10 000 2 391 6.6 5 552 995 4.9

10 001 – 100 000 340 0.9 11 103 159 9.7

100 001 – 126 0.4 89 893 800 79.0

36 219 100.0 113 837 767 100.0Källa: VPC AB Aktiebok och Förvaltarförteckning 2000-12-29

De tio största aktieägarna

I procent av I procent av

A-Aktier B-Aktier Antal aktier Antal röster röstetalet antal aktier

1) Investor AB 16 210 252 65 000 16 275 252 16 216 752 29.1 14.3

2) Alecta pensionsförsäkring inkl. SPP Liv 3 301 011 807 518 4 108 529 3 381 763 6.1 3.6

3) Allmänna Pensionsfonden,

Fjärde Fondstyrelsen 2 024 000 1 728 000 3 752 000 2 196 800 3.9 3.3

4) Skandia 1 903 866 728 607 2 632 473 1 976 727 3.5 2.3

5) AMF 231 400 7 056 197 7 287 597 937 020 1.7 6.4

6) Nordbankens fonder 688 600 41 900 730 500 692 790 1.2 0.6

7) Stiftelsen för kunskaps- och

kompetensutveckling 603 700 100 000 703 700 613 700 1.1 0.6

8) Svenska Handelsbankens fonder 336 500 1 732 281 2 068 781 509 728 0.9 1.8

9) Gamla Livförsäkringaktiebolaget

SEB Trygg Liv 430 000 574 300 1 004 300 487 430 0.9 0.9

10) FPG 404 100 147 300 551 400 418 830 0.8 0.5

49.2 34.3Källa: VPC AB Aktiebok och Förvaltarförteckning 2000-12-29

Av det totala antalet aktier per den 29 december 2000, ägdes ca 37.7% av utländska placerare, ca 53.1% av svenska

bolag, institutioner och aktiefonder och ca 9.2% av svenska privatpersoner. Flertalet av de utländska aktierna är förvaltar-

registrerade, vilket innebär att de verkliga innehavarna inte finns officiellt registrerade.

Geografisk ägarfördelning

Källa: SIS Ägarservice AB

Data per aktie (Definitioner se not 1)

Kronor/aktie där annat inte anges 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Resultat per aktie(1) 11.25 18.10 14.90 13.70 - 14.40 9.76 17.23

Utdelning per A- och B-aktie 4.25 5.25 5.25 5.25 2.00 4.00 5.25(2)

Utbetald utdelning totalt i miljoner kronor – 480 593 593 598 228 455

Köpkurs för B-aktier den 30 december

på Stockholms Fondbörs 122.50 127 160 169 94.50 207 142.50

Eget kapital per aktie(1) 81 89 99 111 96 100 119

Direktavkastning i procent (B fria)(1) 3.5 4.1 3.3 3.1 2.1 1.9 3.7

P/E-tal, B (börskurs/resultat per aktie)(1) 10.9 7.0 10.8 12.3 neg 21.2 8.3

Kassaföde efter investeringar, före finansiering per aktie – – – – - 10.73 19.49 25.30

1) Data per aktie har omräknats p g a förändrade redovisningsprinciper i koncernen (se not 1) samt för konvertering om 838 211 aktier i juli 1997.

2) Utdelning enligt styrelsens förslag till vinstdisposition.

Analytiker som

följer SKF

ABG Securities

Klas Andersson

Alfred Berg Research

Stefan Lundewall

Aros Maizels

Hans Westerberg

BNP Paribas

Simon Fenwick

D. Carnegie

Anders Bruzelius

Credit Suisse First Boston

Patrick Marshall

CAI Cheuvreux Nordic

Peter Karlsson

Danske Securities

Mikael Sens

Deutsche Bank

Andrew Carter

Kenneth Toll

Dresdner Kleinwort Benson

Marcus Storr

Enskilda Securities

Anders Eriksson

Goldman Sachs

Colin Gibson

Hagströmer & Qviberg

Ola Asplund

Handelsbanken Investment Banking

Olof Jonasson

HSBC

Roddy Bridge

J P Morgan Securities

Michael Clark

Lehman Brothers

Peter Lawrence

Matteus JP Bank

Peter Eklöf

Merrill Lynch

Mark Troman

Morgan Stanley

Gideon Franklin

Daniel Cunliffe

Nordiska Fondkommission

Stuart Fredriksson

Schroder Salomon Smith Barney

Tim Adams

Société Générale

Fabrice Theveneau

Swedbank Markets

Mats Liss

UBS Warburg

Patrik Sjöblom

Graham Phillips

West LB Panmure

Jochen Kottmann

Öhman Fondkommission

Anders Roslund

� Sverige

� USA

� Europa exkl. Sverige

� Övriga

1998 1999 2000

*Född 1934. Ordförande.Ledamot sedan 1992.Styrelseordförande i Saab AB, AtlasCopco AB och Svenska Arbetsgivare-föreningen.Ledamot i Investor AB och SverigesIndustriförbund.Aktieinnehav i SKF: 25 000

Född 1945. Representant för de anställda.Ledamot sedan 1975.Ordförande i Kommunstyrelsen i Göteborg.Styrelseordförande i Liseberg AB.Ledamot i Vattenfall.Aktieinnehav i SKF: 100

Född 1941. VD och koncernchef.Ledamot sedan 1991.Styrelseledamot i Atlas Copco AB.Aktieinnehav i SKF: 5 000samt 502 734 optioner

*Född 1940. Ledamot sedan 1997.Styrelseordförande i Genesis-IT AB,DHJ Media AB, Capedal AB ochSveriges Industriförbund.Ledamot i AB Volvo, Skanska AB, SCA Svenska Cellulosa Aktiebolaget,Askus AB, Oresa Ventures S.A.(Belgien) och IVA.Aktieinnehav i SKF: 2 000

Född 1936. Ledamot sedan 1998.Ordförande i the Supervisory Boards ofEXPO 2000 Hannover GmbH I.L.,mg technologies AG, GEBB mbH och F-LOG AG.Ledamot i the Supervisory Boards ofAlcatel (Paris), BASF AG, Ernst &Young Deutsche Allgemeine TreuhandAG Wirtschaftsprüfer Gesellschaft, Gerling-Konzern Versicherungs-Beteiligungs AG och FirstMark Communications Europe S.A.Aktieinnehav i SKF: 670

*Född 1940. Ledamot sedan 1998.Group President i Caterpillar Inc.Vice ordförande i the European-American Industrial Council (EAIC).Ledamot i the Nomination Committee of the Swiss-American Chamber ofCommerce.Ledamot i the Management Board of the Federation des Syndicats Patronaux(Employers’ Federation).Styrelseledamot i Aeroport Internationalde Geneve.Ledamot i the Executive Committee ofInternational Institute for ManagementDevelopment (IMD).Ledamot i the Russian Academy ofTransportation in St. Petersburg.Aktieinnehav i SKF: 600

Född 1956. Ledamot sedan 1998.Direktör, Investor AB.Styrelseledamot i Atlas Copco AB.Aktieinnehav i SKF: 6 000

, GöteborgFödd 1939. Representant för deanställda.Ledamot sedan 2000.Vice ordförande i SIF vid SKF i Göteborg

Född 1939. Ledamot sedan 2000.VD och koncernchef i Sandvik AB.Styrelseledamot i Sandvik AB, ScaniaAB och Sveriges Verkstadsindustrier.Aktieinnehav i SKF: 1000

Född 1953. Ledamot sedan 2000.Executive Director, Reuters Plc.Chief Executive, Reuters Financial.Styrelseledamot i Reuters Group Plc.

Suppleanter

Född 1952. Representant för de anställda.Suppleant sedan 1987.Aktieinnehav i SKF: 60

Född 1952. Representant för deanställda.Suppleant sedan 1998.Ordförande i SIF Ovako Steel-klubbenvid Ovako Steel AB i Hällefors.Aktieinnehav i SKF: 33

Hedersordförande

Hedersordförande i AB SKFs styrelse.

Revisor

Auktoriserad revisorArthur Andersen AB.

* medlem i Ersättningskommittén

Anders Scharp Göran Johansson Sune Carlsson

Sören Gyll Helmut Werner Vito H Baumgartner Ulla Litzén

Owe Andersson Clas Åke Hedström Philip N Green Lennart Alverå

Anders Olsson Lennart Johansson Hans Pihl

Sune Carlsson Gunnar Gremlin Tom Johnstone

Christer Gyberg Giuseppe Donato Phil Knights Martin Ivert

Kaj Thorén Lars G Malmer Tore Bertilsson Carina Bergfelt

Bengt Olof Hansson Henning Wittmeyer Sten Malmström

* medlem i Group Executive Committee

VD och koncernchef

*Född 1941Anställd sedan 1998Aktieinnehav i SKF: 5 000 och502 734 optionerStyrelseledamot i Atlas Copco AB

Vice VD i AB SKF och

VD i SKF GmbH, Schweinfurt, Tyskland

Född 1945Anställd sedan 1969Aktieinnehav i SKF: 300 och 3 767optionerStyrelseledamot i AB Th Nederman& Co.

Vice VD i AB SKF och

Direktör Automotive Division och

Seals Division

*Född 1955Anställd sedan 1977Aktieinnehav i SKF: 3 767 optioner

Industrial Division

*Född 1947Anställd sedan 1972Aktieinnehav i SKF: 1 000 och 3 637optioner

Electrical Division

*Född 1944Anställd sedan 1979Aktieinnehav i SKF: 3 637 optioner

Service Division

*Född 1948 Anställd 1987-1993 och sedan 1996Aktieinnehav i SKF: 2 100

Steel Division

Född 1948Anställd sedan 1974Aktieinnehav i SKF: 175 och 3 767optioner

Group Business Development

Född 1944Anställd sedan 1975Aktieinnehav i SKF: 5 051 och 3 767optionerStyrelseledamot i FlexLink AB ochTradex Converting AB

Group Communication

Född 1943Anställd sedan 1974Aktieinnehav i SKF: 1 200 och 3 767optionerStyrelseledamot i Västsvenska Industri-och Handelskammaren, NäringslivetsInternationella Råd och ChalmersTeknikpark

Group Finance

*Född 1951Anställd sedan 1989Aktieinnehav i SKF: 3 000 och 1 367optionerStyrelseledamot i SEB Fondinvest,Ågrenska, Trygg-stiftelsen och Momentum Maintenance Supply AB

Group Legal

Född 1960Anställd sedan 1990Aktieinnehav i SKF: 2 702 optionerStyrelseledamot i Forskarpatent i Väst-sverige AB och Forskarpatent i Väst AB

Group Quality & Human Resources

Född 1947Anställd sedan 1964Aktieinnehav i SKF: 1 367 optioner

Group Technology Development

Född 1942Anställd sedan 1971Aktieinnehav i SKF: 3 000 och 3 767optionerOrdförande i SCEMM, ScandinavianCenter of Maintenance ManagementStyrelseledamot i Ytkemiska institutet

SKF USA Inc.

Född 1943Anställd sedan 1973Aktieinnehav i SKF: 1 027 och 3 767optioner

S J U Å R S Ö V E R S I K T S K F - K O N C E R N E N

Belopp i miljoner kronor där annat inte anges 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Resultatinformation

Försäljning 33 273 36 700 33 589 36 922 37 688 36 693 39 848

varav i Sverige 1 837 2 202 1 869 1 967 1 983 1 674 1 850

Rörelsens kostnader - 30 833 - 32 775 - 31 122 - 34 717 - 37 648 - 34 576 - 36 363

Övriga rörelseintäkter/kostnader – netto 151 75 407 799 - 928 403 182

Resultat från intresseföretag – – – - 55 - 111 – 7

Rörelseresultat 2 591 4 000 2 874 2 949 - 999 2 520 3 674

Finansiella intäkter och kostnader – netto - 714 - 611 - 462 - 843 - 1 064 - 751 - 672

Resultat före skatt 1 877 3 389 2 412 2 106 - 2 063 1 769 3 002

Skatter - 570 - 1 301 - 701 - 583 377 - 650 - 1 001

Resultat efter skatt 1 307 2 088 1 711 1 523 - 1 686 1 119 2 001

Minoritetsintressens andel i resultatet - 28 - 30 - 19 35 44 - 8 - 39

Årets resultat 1 279 2 058 1 692 1 558 - 1 642 1 111 1 962

Balansinformation

Immateriella anläggningstillgångar 1 793 1 374 1 261 1 291 2 239 1 829 1 545

Materiella anläggningstillgångar 11 092 11 264 12 541 13 631 14 568 13 074 13 089

Finansiella anläggningstillgångar 1 348 1 212 1 063 1 185 1 084 1 114 1 404

Varulager 8 606 8 972 9 476 9 924 10 183 8 640 9 262

Kortfristiga fordringar 7 517 7 276 7 352 8 478 8 588 8 190 9 033

Kortfristiga finansiella tillgångar 2 356 2 897 2 091 3 931 2 353 1 976 3 481

Summa tillgångar 32 712 32 995 33 784 38 440 39 015 34 823 37 814

Eget kapital 9 183 10 122 11 310 12 588 10 932 11 367 13 594

Avsättningar för pensioner och sjukvårdsförmåner 6 260 6 089 6 030 6 171 7 139 6 478 6 746

Avsättningar för skatter 1 386 1 420 1 701 1 642 1 488 1 509 1 596

Övriga avsättningar 2 159 2 377 2 130 2 981 4 095 2 795 3 046

Långfristiga lån (inklusive konvertibla lån) 4 954 4 584 4 846 6 538 4 842 4 753 4 263

Övriga långfristiga skulder,

inklusive minoritetsintressen 948 935 362 359 455 477 561

Kortfristiga lån 2 047 1 715 1 693 1 853 3 337 1 223 705

Övriga kortfristiga skulder 5 775 5 753 5 712 6 308 6 727 6 221 7 303

Summa eget kapital, avsättningar och skulder 32 712 32 995 33 784 38 440 39 015 34 823 37 814

Nyckeltal (i procent där annat ej anges)

Avkastning på totalt kapital 9.1 13.2 9.9 9.1 - 1.6 7.5 10.9

Avkastning på sysselsatt kapital 13.0 19.0 14.7 13.0 - 2.8 11.2 16.2

Avkastning på eget kapital 13.4 19.4 15.9 13.0 - 13.3 10.2 16.0

Rörelsemarginal 7.8 10.9 8.6 8.0 - 2.7 6.9 9.2

Vinstmarginal 9.4 12.4 10.0 9.0 - 2.0 7.5 9.9

Kapitalomsättning, ggr 0.97 1.07 0.99 1.00 0.97 0.98 1.08

Andel eget riskbärande kapital 28.1 31.9 35.8 37.8 32.8 38.1 41.4

Soliditet 28.5 31.2 34.3 33.5 29.0 33.8 37.2

Investeringar och personal

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 1 356 2 296 2 710 2 664 2 148 1 230 1 388

varav i Sverige 293 427 655 918 434 211 304

Forsknings- och utvecklingskostnader 542 598 751 757 702 756 710

Patent – antal förstagångsansökningar 59 65 130 146 145 129 144

Medelantal anställda 40 072 42 641 42 451 41 863 44 958 40 747 39 557

varav i Sverige 6 282 6 418 6 348 6 290 6 144 5 353 5 219

Registrerat antal anställda den 31 december 41 732 43 754 43 123 43 241 45 436 40 637 40 401

Löner och lönebikostnader 12 869 13 744 13 066 13 681 14 497 13 068 13 608

varav i Sverige 2 117 2 361 2 464 2 480 2 697 2 317 2 360

s

Lager Ett lagers funktion är att minimerafriktionen mellan en fast och en rörlig ytasamt att bära en last. De flesta lagernuförtiden är rullningslager som består aven innerring, en ytterring, ett antal rullkrop-par (kulor eller rullar) mellan inner- ochytterringen samt en hållare. De flesta lagergörs av stål, men även andra materialförekommer, t ex keramer. Utöver rull-ningslager tillverkar SKF glidlager, sombestår av en ytter- och en innerring somsepareras av en oljefilm och magnetlagerdär friktionen elimineras genom att deroterande delarna hålls åtskilda av ettmagnetfält.

Tätning En tätning är en komponent avgummi eller stål som separerar ett maskin-element från den yttre världen för att för-hindra att smuts och fukt tränger in ellersmörjmedel läcker ut. Lagertätningar mon-teras mellan ytter- och innerringen eller vidsidan av lagret runt axeln. Inom vissaanvändningsområden, t ex starkt ned-smutsade miljöer, har tätningen en avgö-rande betydelse för lagrets funktion. Andratyper av tätningar är t ex ventilskafttät-ningar, stötdämpartätningar och vevaxel-tätningar.

Stål Stålet som rullningslager tillverkas avär avgörande för lagrens kvalitet. Ståletsanalysprecision och frihet från inneslut-ningar är kritiska faktorer för lagrens livs-längd. Inom Steel Division tillverkas värl-dens renaste stål.

Axelbox Lagerhus för järnvägsapplikatio-ner.

Axiallager Kul- eller rullager avsett föraxiell belastning.

Axiell belastning Belastning i axelnslängdriktning.

by-Wire-teknologi Integration av elektro-niksystem för t ex bromsning, styrning ochväxelföring i motorfordon för att åstad-komma bättre säkerhet, funktion och miljö.

CARB® Toroidalrullager – ny rullagertypsom klarar både snedställning av axelnoch förskjutning i axelns längdriktning ochsom dessutom är kompakt. Dessa egen-skaper har tidigare inte kunnat kombinerasi ett och samma lager.

Compact HHM (hub halfshaft module) Nyprodukt för fordonsindustrin som minskarfordonets vikt och ger ökad flexibilitet vidkonstruktionen av hjulupphängning ochstyrning.

Cylindriskt rullager Rullager med cylind-riska rullar.

Elastomer Syntetiskt gummi.

Elektrisk styrservo Ett energisnålt styr-system som har en direktkoppling mellanen elektrisk motor och styrsystemet, utananvändning av hydraulsystem.

Elektromekaniska styrlänkar Styrsystemi flygplan där pilotens styrkommandonöverförs till rodren med hjälp av wirar mendär den fulla styrkraften ges från elektriskteller hydrauliskt drivna ställdon (servon).

Eftermarknaden De kunder som köperlager för att i sin tur sälja dem vidare somreservdelar, t ex distributörer.

endorsia.com™ SKFs nya e-handels-plats som kopplar samman industriellakunder, distributörer och leverantörer viaInternet.

Explorer Ny generation sfäriska rullagersom har satt en ny världsstandard genomatt ha upp till tre gånger så lång livslängdsom befintliga sfäriska rullager.

Fly-by-Wire Styrsystem där pilotens styr-kommandon överförs elektriskt till styrser-von som med hjälp av datorer kontrollerarroderytornas utslag och läge.

Hjullagerenhet Lättmonterad, kompaktlagerenhet för hjulen på person- eller last-bilar.

Hybridlager Rullningslager med ringar avstål och rullkroppar av keramiskt material.

Hållare Komponent i lagret som hållerisär rullkropparna så att de inte stöter ihopmed varandra när lagret roterar. Hållarentillverkas oftast av stål, men även mäs-sing- eller plasthållare förekommer.

IMS-kontrakt (Integrated MaintenanceSolutions). Ett kontrakt som innebär attkunden litar till SKF och dess distributörernär det gäller att uppehålla tillgängligheteni sina maskiner genom underhåll ochkundanpassade program för tillstånds-övervakning.

Kits Satser som både innehåller lager ochde övriga komponenter kunden behöverför att utföra en viss reparation.

Kompositmaterial Konstmaterial bestå-ende av flera olika komponenter.

Koniskt rullager Lager med koniska rul-lar.

Kullager Lager där rullkropparna är kulor.Kan ha en eller flera rader med kulor. Harlägre friktion än ett rullager.

Lagerenhet Produkt där lagret har byggtsihop med andra komponenter till en enhet.Lagret är smort för hela sin livstid.

Lagerhus Produkt i vilken ett rullnings-lager monteras. Lagerhuset skyddar ochstödjer lagret. Tillverkas i gjutgods ellerplast och används i t ex fläktar ochpappersmaskiner.

Linjära produkter Precisionstillverkadekomponenter, enheter samt system för lin-jära rörelser.

Länkarm Metallstång som används iexempelvis flygplanskroppar.

Marlin™ (Machine Reliability InspectionSystem) Ett datoriserat system för inspek-tion av maskintillförlitlighet.

Mekanisk ställdonsenhet Ny SKF-lös-ning som transformerar rotation till enlinjär rörelse i en kompakt enhet för attanvändas i by-Wire-applikationer.

Mekatronik En blandning av mekanik ochelektronik. En tvärvetenskaplig kombina-tion av mekanik, elektronik, elektroingen-jörskap och datorteknik – i huvudsakanvändningen av mikroelektronik för attstyra mekanisk utrustning.

Nålrullager Lager med smala, långa,cylindriska rullar. Används där utrymmet ärbegränsat, t ex i växellådor.

OEM-kunder (Original Equipment Manu-facturers). De kunder som köper lager föratt bygga in dem i sina egna produkter,t ex tillverkare av bilar, köksutrustning,maskiner.

Precisionslager Lager för verktygsmaski-ner med mycket höga varvtal och nog-grannhetskrav. Finns t ex i spindelenheter.

Radiallager Kul- eller rullager avsett förradiell belastning.

Radialtätning Typ av oljetätning.

Radiell belastning Belastning vinkelrättmot axelns längdriktning.

Rullager Lager där rullkropparna är rullar.Kan ha en eller flera rader med rullar. Harhögre bärförmåga än ett kullager.

Rullkroppar Benämning på de kulor ellerrullar som finns i ett lager.

Rullningslager Gemensamt namn för kul-och rullager.

Rullningslagerstål Speciellt stål medmycket hög renhet avsett för rullnings-lager.

Sensor Elektrisk givare som känner avvarvtal, hastighet, temperatur, vibrationer,etc. Ingår i allt fler applikationer.

Avkastning Återbäring, i form av t exutdelning eller ränta, på investerat kapital.

Break-even punkt Försäljningsvolym därintäkter och kostnader är lika stora, dvsett nollresultat uppstår.

Cash management Styrning av företagetsbetalningsströmmar samt företagets val avförvaltningsformer för överskottslikviditet.

Derivatinstrument En säkerhet vars värdebestäms av exempelvis en underliggandevalutakurs eller räntesats. (Se ävenTerminskontrakt).

Emission Ett företag erbjuder nya aktierför försäljning.

FIFO (Först In Först Ut) Metod somanvänds av SKF för att räkna fram vilkaprodukter som finns i lager vid lager-värdering, jfr LIFO (Sist In Först Ut).

Intresseföretag Företag i vilka SKF-kon-cernen äger mellan 20 och 50 procent avrösterna, och där man har ett betydandeinflytande.

Kassaflöde Ett företags betalningsöver-skott/underskott från löpande verksamhet.

Konvertibelt lån En skuldförbindelse somdet är möjligt att antingen konvertera tillaktier, eller lösa in.

Kostnadseffektivitet I koncernen pågårkontinuerligt ett arbete med att elimineraicke värdehöjande aktiviteter, samt stan-dardisera kvarvarande aktiviteter, för attbidra till hög lönsamhet och effektivitet.

Kreditrisk Risk att låntagaren helt ellerdelvis inte fullgör sina ränte-, amorterings-eller återbetalningsförpliktelser.

Latent skatt Genom skillnader mellanbokföringsmässiga och skattemässigavärderingar av tillgångar och skulder skapas latenta skatteskulder och skatte-tillgångar, vilka representerar framtidaskattebetalningar.

Pris och mix Volymförändring mellan olikakundsegment med olika prisnivåer.

Ränterisk Risk för kapitalförlust på en pla-cering i ett räntebundet instrument till följdav en förändring av räntan.

Rating Officiell bedömning av ett företagsframtida betalningsförmåga utförd av ettvärderingsinstitut på uppdrag av långivare.

Redovisningsprinciper Principer somfastställer hur specifika transaktioner skallredovisas.

Riskbärande kapital Investerat kapital iett företag såsom aktier och eget kapital.

Risklimiter Största accepterade förlustriskenligt fastställd riskpolicy.

Rörelseresultat Resultat genererat frånett företags rörelseverksamhet, dvs rörel-sens intäkter reducerat med rörelsenskostnader (kostnad för sålda varor samtadministrations- och försäljningskostna-der).

Samriskbolag Två eller flera bolag startarett nytt bolag tillsammans i vilket de delarrisk i förhållande till t ex kapitalinsatsen.

Sale/lease back Transaktion där en till-gång (t ex en fastighet) säljs, för att genasthyras tillbaka av den ursprungliga ägaren.

SFAS Redovisningsrekommendationerutfärdade av en amerikansk institution,U.S. Financial Accounting StandardsBoard.

Soliditet Andel av ett företags finansieringsom är eget kapital, dvs som inte finansie-ras med lånade medel.

Sysselsatt kapital Värdet av ett företagstillgångar, netto med avdrag för icke ränte-bärande skulder.

Säkra Transaktion som görs i syfte attfastställa (låsa) värdet av en tillgång/skuldeller placering/lån alternativt en framtidabetalningsström.

Terminskontrakt Ett derivatinstrument vil-ket innebär att koncernen åtager sig attköpa eller sälja en viss tillgång (exempelvisvara eller valuta) till en viss kurs på ettvisst datum. Åtagandet är tvingande förkoncernen.

Verksamhetsår Verksamhetsår är denperiod för vilket resultatet för verksamhe-ten mäts. För SKF är ett verksamhetsårsamma som ett kalenderår.

Volatilitet En statistisk funktion som mäterförändringsbenägenheten på priset för envara.

U.S. GAAP Amerikanska redovisningsprin-ciper.

Sfäriskt lager Kullager eller rullager därytterringens bana är en del av en sfär, vil-ket betyder att lagret är självinställande,d v s det kan anpassa sig till snedställningav axeln. SKF grundades på Sven Wing-quists revolutionerande uppfinning av detsjälvinställande, sfäriska kullagret.

SKF Engineering & Research Centre(ERC) SKFs forskningsanläggning iNederländerna.

Spindelenhet Komplett lagerenhet medprecisionslager för verktygsmaskiner.

Spårkullager Lager där kulorna löper ispår i inner- och ytterringen. Lagret är ettradiallager men kan även ta viss axiell be-lastning. Används t ex i elektriska motorer.

Stötdämpartätning Tätningsring som ärspeciellt anpassad för den belastning somen stötdämpare utsätts för, d v s kortastötrörelser i axelns längdriktning.

Svängkranslager Stort, kompakt rull-ningslager som konstruerats för att kunnata upp oscillerande rörelser. Användshuvudsakligen i anläggningsutrustning,hissanordningar, utrustning för mekaniskhantering och inom stålindustrin. Kan varaflera meter i diameter.

TFO (Trouble-Free Operation®) Ett av SKFutvecklat koncept vars syfte är att ge kun-den så bekymmersfri drift som möjligt.Konceptet är ofta skräddarsytt för kundenoch innefattar produkter och service,underhållsprodukter, utbildning, övervak-ningsutrustning etc.

Valsning Metod att bearbeta stålet för attfå fram önskade produkter (stång, tråd, plåt,rör).

Ventilskafttätning Tätningsring runtventilskaften i förbränningsmotorer somstryker av och doserar oljan till ventilerna.

Vinkelkontaktkullager Kullager där löp-banorna i ytterringen och innerringen äraxiellt förskjutna sinsemellan. Lagret ärdärför särskilt lämpligt där belastningen ärbåde axiell och radiell.

T R E Å R S Ö V E R S I K T S K F - D I V I S I O N E R

Belopp i miljoner kronor Helår Helår Helår

där annat inte anges 1998 1999 1/00 2/00 3/00 4/00 2000

Industrial Division

Extern försäljning 8 323 8 011 2 162 2 126 2 062 2 255 8 605

Total försäljning – 13 147 3 469 3 705 3 489 3 833 14 496

Operativt resultat – 961 371 418 411 388 1 588

Investerat kapital – 6 915 7 022 7 149 7 338 7 427 7 427

Registrerat antal anställda – 10 346 10 409 10 515 10 589 10 571 10 571

Automotive Division



Operativt resultat – 237 124 127 60 65 376



Electrical Division

Extern försäljning 1 625 1 475 404 403 372 396 1 575





Service Division



Operativt resultat – 848 206 259 280 268 1 013



Seals Division



Operativt resultat – 49 39 58 31 - 1 127



Steel Division

Extern försäljning 1 776 1 572 487 472 395 484 1 838

Total försäljning – 4 057 1 205 1 184 961 1 131 4 481




Den finansiella informationen per division baseras på SKFs operativa rapportering, vilken för vissa områden skiljer sig från kon-

cernens finansiella rapportering. Summan av operativt resultat och investerat kapital för divisionerna överenstämmer därför inte

till fullo med koncernens finansiella rapportering. Total försäljning är försäljning och leverans till externa och interna kunder.

Investerat kapital definieras som summan av varulager, externa kundfordringar och materiella anläggningstillgångar minus externa

leverantörsskulder. Tidigare publicerade siffror för extern försäljning har omräknats för att överensstämma med den aktuella

organisationen.

Aktiebolaget SKF, Göteborg

Telefon - , fax -

www.skf.com

Ekonomisk information och rapporteringAB SKF publicerar följande ekonomiska rapporter under verksam-

hetsåret 2001:

Bokslutskommuniké för 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 januari

Årsredovisning 2000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 mars

Kvartalsrapport 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 april

Halvårsrapport 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 juli

Niomånadersrapport 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 oktober

Rapporterna finns på svenska och engelska. De sänds automatiskt

till de aktieägare som anmält att de vill ha denna information. De

kan också beställas från

SKF Investor Relations

415 50 Göteborg

tfn 031-337 19 88

fax 031-337 17 22

e-post [email protected]

Rapporterna publiceras också på SKFs hemsida på Internet,

www.skf.com (Investor relations/Financial reports and history). För

dem som vill ha delårsrapporterna som e-post finns en prenume-

rationsservice för rapporter på engelska under rubriken News

Centre/Subscription på hemsidan. Svensk prenumerationsservice

finns under rubriken Aktuellt på www.skf.se.

För Securities and Exchange Commission i USA sammanställs årli-

gen rapporten Form 20-F.

MiljöredovisningSKFs miljöredovisning, som distribueras tillsammans med årsredo-

visningen, ger en utförlig beskrivning av koncernens miljöarbete

under året.

BolagsstämmaOrdinarie bolagsstämma hålls på SKF Kristinedal, Byfogdegatan 4,

Göteborg, tisdagen den 24 april 2001 kl 15.30.

För att äga rätt att deltaga i stämman skall aktieägare

dels vara registrerad i den av VPC AB förda aktieboken torsdagen

den 12 april 2001,

dels anmäla sig hos bolaget senast kl 12.00 onsdagen den

18 april 2001 under adress AB SKF, Group Legal,

415 50 Göteborg eller per fax 031-337 16 91 eller telefon

031-337 24 36.

Vid anmälan, som helst bör vara skriftlig, uppges namn, adress,

telefon- och personnummer, registrerat aktieinnehav samt eventu-

ella biträden. Sker deltagande med stöd av fullmakt, skall fullmak-

ten insändas i original före bolagsstämman.

Aktieägare, som har sina aktier förvaltarregistrerade genom

banks notariatavdelning eller enskild fondhandlare, måste tillfälligt

låta registrera aktierna i eget namn för att kunna deltaga i stäm-

man. Sådan tillfällig ägarregistrering, s k rösträttsregistrering, skall

vara verkställd senast torsdagen den 12 april 2001. Detta innebär

att aktieägare i god tid före denna dag måste meddela sin önskan

om rösträttsregistrering till förvaltaren. Förvaltare brukar debitera

en avgift för denna åtgärd.

Utbetalning av utdelningStyrelsen föreslår en utdelning om 5:25 kronor per aktie för 2000.

Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås fredagen den

27 april 2001. Under förutsättning att bolagsstämman beslutar i

enlighet med förslaget, beräknas utdelning komma att sändas ut

av VPC den 3 maj 2001.

Andelsägare i SKF AllemansfondAndelsägare i SKF Allemansfond är välkomna att närvara vid

bolagsstämman, men har ingen rösträtt. Anmälan görs på telefon

031-337 24 36 senast kl 12.00 onsdagen den 18 april 2001.

SKF...ran SKF Machine Analyst introduce-rades på marknaden. • SKF erhöll de mycket ansedda...

Documents

Transcript of SKF...ran SKF Machine Analyst introduce-rades på marknaden. • SKF erhöll de mycket ansedda...