GESTIÓN DE CONTRATOS PARA PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Ing. Herless Jacob Huamán Baldeón

METODOS DE ENTREGAEs el sistema utilizado por el Propietario o su Agente para oganizar el diseño, construcción, operaciones y mantenimiento de un proyecto entrando en acuerdos legales con una o mas entidades o partes.

METODOS DE ENTREGAA. Método TradicionalB. Propietario – ConstructorC. Turnkey D. Gerencia de la ConstrucciónE. Gerencia de Proyectos

MÉTODO TRADICIONALVENTAJAS

Este sistema es aceptado y respaldado por normas contractuales bien establecidas.

El dueño se puede ver beneficiado con más ofertas cuando hay un mercado competitivo.

La participación del dueño durante el proceso de construcción no es muy requerida.

El contratista asume todo el riesgo en caso de imprevistos

DESVENTAJAS El sueño, al igual que el diseñador, están constantemente en posición adversa al contratista.

El tiempo total de diseño y construcción es el más largo.

El dueño tiene mínimo control sobre el desempeño del trabajo.

Cambios en el trabajo o dificultades imprevistas, terminan a menudo en disputas que elevan los costos.

PROPIETARIO - CONSTRUCTOR

VENTAJAS Las Ventajas dependerán de la habilidad de cada propietario.

El propietario puede emplear todas las técnicas del Método Tradicional, Diseño y Construcción o de Gerencia de Construcción.

DESVENTAJAS Este método de diseño y construcción se justifica solo cuando el volumen de trabajo es relativamente grande y constante por un largo periodo de tiempo.

Este tipo de acercamiento es adecuado sólo para relativamente pocas compañías bien establecidas

TURNKEY (DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN/GERENCIA)VENTAJAS

Se necesita mínima coordinación del dueño con el área de diseño y construcción.

El tiempo de diseño y construcción se reduce con la construcción por fases.

Implementación de cambios se simplifica a través del programa de construcción.

DESVENTAJAS Debido a la poca participación del dueño los resultados finales pueden no ser totalmente satisfactorios.

El dueño no siempre está enterado de los problemas de construcción que pueden afectar el costo o la programación.

GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓNVENTAJAS

La coordinación con el diseñador y los contratistas de la construcción está siempre disponible.

El tiempo de adiseño y construcción se reduce al mínimo con el método de la construcción por fases.

Se permite la competencia de precios de los contratistas que están relacionados con los métodos tradicionales del suma alzada o precio unitario.

DESVENTAJAS Si se realiza la construcción por

fases, el propietario empieza el proyecto antes de que se establezca el costo total de la obra.

Si el dueño tiene un monto para gastar en el proyecto y no quiere construir si es que llegara a costar más, es recomendable el método tradicional.

El propietario tiene ciertas responsabilidades y obligaciones que deben ser realizadas de una manera oportuna.

El éxito dependerá de las habilidades del gerente

GERENCIA DE PROYECTOSVENTAJAS

No se requiere de la coordinación del dueño con el área de diseño y construcción.

El gerente es el responsable de administrar varias empresas de diseño, a los contratistas, a los proveedores de materiales y equipos y otros que participan en el proyecto.

DESVENTAJAS Debido a la poca participación del dueño los resultados finales pueden no ser totalmente satisfactorios.

El dueño no siempre está enterado de los problemas de construcción que pueden afectar el costo o la programación.

MODELO DE CONTRATO INTERNACIONAL

FIDIC : WWW.FIDIC.ORG

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LA ADMINISTRACION DE CONTRATOS

A.Riesgos InternosB.Riesgos ExternosC.Riesgos de Contrato

ESTRATÉGIAS DE RESPUESTA A LOS RIESGOS DE UN PROYECTO

A.Eliminarlo o EvitarloB.AceptarloC.Mitigar su potencial

impactoD.Transferirlo