Sardegna Agricoltura - Giuseppe ZULIANI DIRETTORE...
Transcript of Sardegna Agricoltura - Giuseppe ZULIANI DIRETTORE...
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009Artisti della QualitàMaestri della Convenienza
Giuseppe ZULIANIDIRETTORE COMUNICAZIONE E MARCA COMMERCIALE CONAD
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009Artisti della QualitàMaestri della Convenienza
Giuseppe ZULIANIDIRETTORE COMUNICAZIONE E MARCA COMMERCIALE CONAD
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
La nostra Storia
Siamo nati nel 1962 come Consorzio di Cooperative di dettaglianti con una missione precisa :
• Sviluppare la Cooperazione fra esercenti dettaglianti rinnovando significativamente l’ impresa al dettaglio
• Tutelare e accrescere la redditività delle imprese associate
• Essere vicino al consumatore per servizio, qualità dell’ offerta e per convenienza
Siamo la più grande organizzazione Cooperativa di imprenditori indipendenti in Italia.
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
LA STRUTTURA DELL’ORGANIZZAZIONE DEL SISTEMA
CONAD è una Cooperativa di Imprenditori e la visione del suo ruolo in questo sistema distributivo è di offrire ai soci imprenditori prodotti e servizi per
soddisfare localmente i bisogni di spesa dei consumatori
Consorzio NazionaleConsorzio NazionaleConsorzio NazionaleConsorzio Nazionale
CooperativeCooperativeCooperativeCooperative
Soci ImprenditoriSoci ImprenditoriSoci ImprenditoriSoci Imprenditori
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
La nostra Storia
Siamo nati nel 1962 come Consorzio di Cooperative di dettaglianti con una missione precisa :
• Sviluppare la Cooperazione fra esercenti dettaglianti rinnovando significativamente l’ impresa al dettaglio
• Tutelare e accrescere la redditività delle imprese associate
• Essere vicino al consumatore per servizio, qualità dell’ offerta e per convenienza
Siamo la più grande organizzazione Cooperativa di imprenditori indipendenti in Italia.
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
LA STRUTTURA DELL’ORGANIZZAZIONE DEL SISTEMA
CONAD è una Cooperativa di Imprenditori e la visione del suo ruolo in questo sistema distributivo è di offrire ai soci imprenditori prodotti e servizi per
soddisfare localmente i bisogni di spesa dei consumatori
Consorzio NazionaleConsorzio NazionaleConsorzio NazionaleConsorzio Nazionale
CooperativeCooperativeCooperativeCooperative
Soci ImprenditoriSoci ImprenditoriSoci ImprenditoriSoci Imprenditori
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
LA MISSION
Creare valore per i soci imprenditori sviluppando un’offerta di prodotti e servizi capace di essere semplice, rilevante e competitiva per il consumatore Italiano.
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
LE PARTNERSHIP INTERNAZIONALI
20012001Partnership Partnership con con LeclercLeclercper sviluppare per sviluppare assieme il assieme il canale Ipercanale Iper
20012001Partnership Partnership con con LeclercLeclercper sviluppare per sviluppare assieme il assieme il canale Ipercanale Iper
20042004Partnership Partnership con con Rewe Rewe Italia Italia per fare per fare Politiche Politiche Commerciali Commerciali assiemeassieme
20042004Partnership Partnership con con Rewe Rewe Italia Italia per fare per fare Politiche Politiche Commerciali Commerciali assiemeassieme
20062006COOPERNICCOOPERNICalleanza con alleanza con Leclerc, Rewe, Leclerc, Rewe, Colruyt, Coop Colruyt, Coop SwisseSwisse
20062006COOPERNICCOOPERNICalleanza con alleanza con Leclerc, Rewe, Leclerc, Rewe, Colruyt, Coop Colruyt, Coop SwisseSwisse
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
LA MISSION
Creare valore per i soci imprenditori sviluppando un’offerta di prodotti e servizi capace di essere semplice, rilevante e competitiva per il consumatore Italiano.
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
LE PARTNERSHIP INTERNAZIONALI
20012001Partnership Partnership con con LeclercLeclercper sviluppare per sviluppare assieme il assieme il canale Ipercanale Iper
20012001Partnership Partnership con con LeclercLeclercper sviluppare per sviluppare assieme il assieme il canale Ipercanale Iper
20042004Partnership Partnership con con Rewe Rewe Italia Italia per fare per fare Politiche Politiche Commerciali Commerciali assiemeassieme
20042004Partnership Partnership con con Rewe Rewe Italia Italia per fare per fare Politiche Politiche Commerciali Commerciali assiemeassieme
20062006COOPERNICCOOPERNICalleanza con alleanza con Leclerc, Rewe, Leclerc, Rewe, Colruyt, Coop Colruyt, Coop SwisseSwisse
20062006COOPERNICCOOPERNICalleanza con alleanza con Leclerc, Rewe, Leclerc, Rewe, Colruyt, Coop Colruyt, Coop SwisseSwisse
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
43,5
N°2 (16,1%)
29,4
N°2 (17,2%)
8,2
N°2 (12,2%)
10,0
N°2 (21,0%)
5,1
N°3 (23,0%)N. Pdv: 17.500
Fatturato: 96,2 €/Miliardi
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Paesi d’origine :
Germania
Belgio
Francia
Italia
Svizzera
Presenze in EuropaAustriaBulgariaCroaziaSpagnaUngheriaPolognaPortagalloCecoslovacchiaRomaniaRussiaSlovacchiaSloveniaUcraina
Francia
SpagnaPortogallo
Germania
Italia
Sviszzera
BelgioCecoslovac.
Romania
Russia
PoloniaUcraina
Slovacchia
Austria Ungheria
Bulgaria
Slovénia
Croazia
Portata geografica dell’alleanza: 18 paesi europei
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
43,5
N°2 (16,1%)
29,4
N°2 (17,2%)
8,2
N°2 (12,2%)
10,0
N°2 (21,0%)
5,1
N°3 (23,0%)N. Pdv: 17.500
Fatturato: 96,2 €/Miliardi
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Paesi d’origine :
Germania
Belgio
Francia
Italia
Svizzera
Presenze in EuropaAustriaBulgariaCroaziaSpagnaUngheriaPolognaPortagalloCecoslovacchiaRomaniaRussiaSlovacchiaSloveniaUcraina
Francia
SpagnaPortogallo
Germania
Italia
Sviszzera
BelgioCecoslovac.
Romania
Russia
PoloniaUcraina
Slovacchia
Austria Ungheria
Bulgaria
Slovénia
Croazia
Portata geografica dell’alleanza: 18 paesi europei
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Quota di mercato a totale Italia
Siamo la catena n.°2 della distibuzione Italiana…Siamo la catena n.°2 della distibuzione Italiana…
AUCHAN
7,6%
CDS
0,1%
SIGMA
2,6%
SISA
3,9%
FINIPER
2,8%
LIDL
1,8%
ESSELUNGA
6,7%
EUROSPIN
2,3%
DESPAR
4,4%DISCO VERDE
0,1% CRAI
2,1%
CORALIS
0,9%
LOMBARDINI
1,6%
NEG.INDIP.
1,3%
IL GIGANTE
1,1%
PAM
3,2%
S.A.I.
0,2% SELEX
7,8%
SUN
1,3%
AGORA'
1,7%
T. & T.
0,1%
ALFI
0,3%
BENNET
1,9% BRIO
0,1%
C3
1,7% CAT. INDIP.
1,2%
CARREFOUR
8,7%
CE.DI GROS
0,7%
CONAD9,3%
CO.DIST.
0,1%
INTERDIS
5,4%REWE
2,7%
CONITCOOP
0,2%
COOP ITALIA
14,2%
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Quota di mercato sul Canale Supermercati
Secondi anche nel Canale Supermercati…Secondi anche nel Canale Supermercati…
CDS
0,2%
SISA5,1%
AUCHAN
5,9%
SUN
2,0%
FINIPER1,5%
LOMBARDINI1,0%
ESSELUNGA4,7%
DESPAR
5,8%DISCO VERDE
0,1%
CRAI1,6%
CORALIS0,8%
NEG.INDIP.
0,6%
PAM3,5%
IL GIGANTE
0,7%
S.A.I.0,2%
SELEX
10,0%SIGMA2,6%
T. & T.
0,1%
AGORA'2,4%
ALFI
0,5%
BENNET
0,1%BRIO0,1%
C32,4% CAT. INDIP.
1,2%
CARREFOUR
9,2%
CE.DI GROS
1,3%
CONAD12,9%
CO.DIST.
0,0%
INTERDIS6,2%REWE
3,1%CONITCOOP0,3%
COOP ITALIA
13,9%
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Sassari, 3 Aprile 2009
Quota di mercato a totale Italia
Siamo la catena n.°2 della distibuzione Italiana…Siamo la catena n.°2 della distibuzione Italiana…
AUCHAN
7,6%
CDS
0,1%
SIGMA
2,6%
SISA
3,9%
FINIPER
2,8%
LIDL
1,8%
ESSELUNGA
6,7%
EUROSPIN
2,3%
DESPAR
4,4%DISCO VERDE
0,1% CRAI
2,1%
CORALIS
0,9%
LOMBARDINI
1,6%
NEG.INDIP.
1,3%
IL GIGANTE
1,1%
PAM
3,2%
S.A.I.
0,2% SELEX
7,8%
SUN
1,3%
AGORA'
1,7%
T. & T.
0,1%
ALFI
0,3%
BENNET
1,9% BRIO
0,1%
C3
1,7% CAT. INDIP.
1,2%
CARREFOUR
8,7%
CE.DI GROS
0,7%
CONAD9,3%
CO.DIST.
0,1%
INTERDIS
5,4%REWE
2,7%
CONITCOOP
0,2%
COOP ITALIA
14,2%
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Quota di mercato sul Canale Supermercati
Secondi anche nel Canale Supermercati…Secondi anche nel Canale Supermercati…
CDS
0,2%
SISA5,1%
AUCHAN
5,9%
SUN
2,0%
FINIPER1,5%
LOMBARDINI1,0%
ESSELUNGA4,7%
DESPAR
5,8%DISCO VERDE
0,1%
CRAI1,6%
CORALIS0,8%
NEG.INDIP.
0,6%
PAM3,5%
IL GIGANTE
0,7%
S.A.I.0,2%
SELEX
10,0%SIGMA2,6%
T. & T.
0,1%
AGORA'2,4%
ALFI
0,5%
BENNET
0,1%BRIO0,1%
C32,4% CAT. INDIP.
1,2%
CARREFOUR
9,2%
CE.DI GROS
1,3%
CONAD12,9%
CO.DIST.
0,0%
INTERDIS6,2%REWE
3,1%CONITCOOP0,3%
COOP ITALIA
13,9%
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
6.0086.587
7.086 7.3987.818 8.204
8.860
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
milioni
di euro
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 (Est)
+9,6%
+4,4%+7,6%
+5,7%+4,9%
+8,0%
Andamento Fatturato
In bianco è segnalata la variazione valore vs anno precedente
Abbiamo tassi di crescita costanti e significativiAbbiamo tassi di crescita costanti e significativi
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Cosa abbiamo fatto fino ad oggi…
Abbiamo creato un rapporto più efficace con i Consumatori
Valorizzando i Fattori Distintivi trasversali ai format per lo sviluppo del posizionamento del brand Conad che sia: semplice, rilevante e
competitivo
PASSANDO DAL FORMAT ALLA FORMULA
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
6.0086.587
7.086 7.3987.818 8.204
8.860
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
milioni
di euro
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 (Est)
+9,6%
+4,4%+7,6%
+5,7%+4,9%
+8,0%
Andamento Fatturato
In bianco è segnalata la variazione valore vs anno precedente
Abbiamo tassi di crescita costanti e significativiAbbiamo tassi di crescita costanti e significativi
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Cosa abbiamo fatto fino ad oggi…
Abbiamo creato un rapporto più efficace con i Consumatori
Valorizzando i Fattori Distintivi trasversali ai format per lo sviluppo del posizionamento del brand Conad che sia: semplice, rilevante e
competitivo
PASSANDO DAL FORMAT ALLA FORMULA
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Il nostro modello di business è caratterizzato da fortiinvestimenti in comunicazione a supporto di unarticolato piano di attività mirati su:
•• LEADERSLEADERS
•• MARCAMARCA COMMERCIALECOMMERCIALE
•• FRESCHIFRESCHI
OBIETTIVI STRATEGICIOBIETTIVI STRATEGICI
1.1. STANDARDIZZAZIONE DELL’ATTIVITA’ NAZIONALESTANDARDIZZAZIONE DELL’ATTIVITA’ NAZIONALE
2.2. FOCALIZZAZIONE DELL’APPROCCIO LOCALEFOCALIZZAZIONE DELL’APPROCCIO LOCALE
OBIETTIVI STRATEGICIOBIETTIVI STRATEGICI
1.1. STANDARDIZZAZIONE DELL’ATTIVITA’ NAZIONALESTANDARDIZZAZIONE DELL’ATTIVITA’ NAZIONALE
2.2. FOCALIZZAZIONE DELL’APPROCCIO LOCALEFOCALIZZAZIONE DELL’APPROCCIO LOCALE
Le nostre priorità
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Conclusioni
• Siamo un retailer focalizzato sui canali che rispondonomeglio all’ esigenze dei consumatori
• Abbiamo tassi di crescita superiori alle medie delmercato
• Siamo leader negli investimenti media
• Siamo un distributore di Marca che investe e garantiscequota alta alle Marche industriali
• Subiamo contrazioni di margini a causa dell’impossibilitàdi trasferimento degli aumenti di listino al consumo
Abbiamo la necessità di recuperare efficienza nellarelazione con i nostri fornitori !!!
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Il nostro modello di business è caratterizzato da fortiinvestimenti in comunicazione a supporto di unarticolato piano di attività mirati su:
•• LEADERSLEADERS
•• MARCAMARCA COMMERCIALECOMMERCIALE
•• FRESCHIFRESCHI
OBIETTIVI STRATEGICIOBIETTIVI STRATEGICI
1.1. STANDARDIZZAZIONE DELL’ATTIVITA’ NAZIONALESTANDARDIZZAZIONE DELL’ATTIVITA’ NAZIONALE
2.2. FOCALIZZAZIONE DELL’APPROCCIO LOCALEFOCALIZZAZIONE DELL’APPROCCIO LOCALE
OBIETTIVI STRATEGICIOBIETTIVI STRATEGICI
1.1. STANDARDIZZAZIONE DELL’ATTIVITA’ NAZIONALESTANDARDIZZAZIONE DELL’ATTIVITA’ NAZIONALE
2.2. FOCALIZZAZIONE DELL’APPROCCIO LOCALEFOCALIZZAZIONE DELL’APPROCCIO LOCALE
Le nostre priorità
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Conclusioni
• Siamo un retailer focalizzato sui canali che rispondonomeglio all’ esigenze dei consumatori
• Abbiamo tassi di crescita superiori alle medie delmercato
• Siamo leader negli investimenti media
• Siamo un distributore di Marca che investe e garantiscequota alta alle Marche industriali
• Subiamo contrazioni di margini a causa dell’impossibilitàdi trasferimento degli aumenti di listino al consumo
Abbiamo la necessità di recuperare efficienza nellarelazione con i nostri fornitori !!!
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Filiera Lattiero-Casearia
Allevamento e Alimentazione
Mungitura
Conservazione e TrasportoControllo, Analisi,
Produzione e Trasformazione
Distribuzione
Consumatore Finale
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Filiera Lattiero-Casearia
2006 ± % su 2005 2007 ± % su 2006 2008 ± % su 2007
Totale Latte Alimentare 2.374.287 1,63% 2.392.133 0,75% 2.408.104 0,67%
Latte Fresco 581.815 5,56% 575.437 -1,10% 603.266 4,84%
Latte Fresco AQ 388.463 6,51% 375.202 -3,41% 355.984 -5,12%
Latte UHT 1.414.070 -0,45% 1.427.569 0,95% 1.432.932 0,38%
Ipermercati 652.381 9,19% 677.687 3,88% 717.838 5,92%
Supermercati 1.182.870 1,36% 1.165.559 -1,46% 1.165.051 -0,04%
Superette 141.669 -9,69% 186.202 31,43% 199.726 7,26%
Discount 158.302 -8,99% 186.202 17,62% 199.726 7,26%
Dettaglio tradizionale 239.065 -0,80% 176.483 -26,18% 125.763 -28,74%
Nord Ovest 582.447 4,22% 599.805 2,98% 594.073 -0,96%
Nord Est 449.540 2,84% 441.977 -1,68% 449.277 1,65%
Centro + Sardegna 545.757 1,43% 541.092 -0,85% 567.316 4,85%
Sud + Sicilia 796.543 -0,71% 809.259 1,60% 797.438 -1,46%
Acquisti per area geografica ('000 litri)
Fonti: ISMEA - ACNielsen
Acquisti domestici di Latte Alimentare
Totale acquisti ('000 litri)
Acquisti per canale distributivo ('000 litri)
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Filiera Lattiero-Casearia
Allevamento e Alimentazione
Mungitura
Conservazione e TrasportoControllo, Analisi,
Produzione e Trasformazione
Distribuzione
Consumatore Finale
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Filiera Lattiero-Casearia
2006 ± % su 2005 2007 ± % su 2006 2008 ± % su 2007
Totale Latte Alimentare 2.374.287 1,63% 2.392.133 0,75% 2.408.104 0,67%
Latte Fresco 581.815 5,56% 575.437 -1,10% 603.266 4,84%
Latte Fresco AQ 388.463 6,51% 375.202 -3,41% 355.984 -5,12%
Latte UHT 1.414.070 -0,45% 1.427.569 0,95% 1.432.932 0,38%
Ipermercati 652.381 9,19% 677.687 3,88% 717.838 5,92%
Supermercati 1.182.870 1,36% 1.165.559 -1,46% 1.165.051 -0,04%
Superette 141.669 -9,69% 186.202 31,43% 199.726 7,26%
Discount 158.302 -8,99% 186.202 17,62% 199.726 7,26%
Dettaglio tradizionale 239.065 -0,80% 176.483 -26,18% 125.763 -28,74%
Nord Ovest 582.447 4,22% 599.805 2,98% 594.073 -0,96%
Nord Est 449.540 2,84% 441.977 -1,68% 449.277 1,65%
Centro + Sardegna 545.757 1,43% 541.092 -0,85% 567.316 4,85%
Sud + Sicilia 796.543 -0,71% 809.259 1,60% 797.438 -1,46%
Acquisti per area geografica ('000 litri)
Fonti: ISMEA - ACNielsen
Acquisti domestici di Latte Alimentare
Totale acquisti ('000 litri)
Acquisti per canale distributivo ('000 litri)
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Filiera Lattiero-Casearia
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
• Da un anno assistiamo ad un forte incremento dei prezzi alla produzione che peraltro solo parzialmente si sono scaricati al consumo ….
Prezzi Produzione e al Consumo
Fonte: Indicod Ecr
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Filiera Lattiero-Casearia
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
• Da un anno assistiamo ad un forte incremento dei prezzi alla produzione che peraltro solo parzialmente si sono scaricati al consumo ….
Prezzi Produzione e al Consumo
Fonte: Indicod Ecr
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
L’analisi dei prezzi del latte crudo alla stalla (Fonte: CLAL), rileva unaprogressiva diminuzione dal 2002, l’aumento dei prezzi c’è stato soltanto dal2008. Il 2009 è un prezzo stimato.
Filiera Lattiero-Casearia
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Osservatorio Prezzi (indice tendenziale) su LCC Osservatorio Prezzi (indice tendenziale) su LCC Conad Conad Super (ECR) e CEGS Super (ECR)Super (ECR) e CEGS Super (ECR)
1.1 1.0
2.22.5
3.4 3.3
4.2
2.8
4.0
4.65.0
5.5
4.1
set-07 ott-07 nov-07 dic-07 gen-08 feb-08 mar-08 apr-08 mag-08 giu-08 lug-08 ago-08 set-08
Osservatorio Prezzi IRI LCC- Conad Super Osservatorio Prezzi IRI LCC- CEGS Super ECR
1.01.5 1.4
2.8
3.53.9
4.5 4.65.0 4.9
5.2 5.3
4.7
set-07 ott-07 nov-07 dic-07 gen-08 feb-08 mar-08 apr-08 mag-08 giu-08 lug-08 ago-08 set-08
... E anche Conad ha fatto la sua parte verso il consumatorecontenendo gli aumenti al consumo…
Fonte:
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
L’analisi dei prezzi del latte crudo alla stalla (Fonte: CLAL), rileva unaprogressiva diminuzione dal 2002, l’aumento dei prezzi c’è stato soltanto dal2008. Il 2009 è un prezzo stimato.
Filiera Lattiero-Casearia
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Osservatorio Prezzi (indice tendenziale) su LCC Osservatorio Prezzi (indice tendenziale) su LCC Conad Conad Super (ECR) e CEGS Super (ECR)Super (ECR) e CEGS Super (ECR)
1.1 1.0
2.22.5
3.4 3.3
4.2
2.8
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4.65.0
5.5
4.1
set-07 ott-07 nov-07 dic-07 gen-08 feb-08 mar-08 apr-08 mag-08 giu-08 lug-08 ago-08 set-08
Osservatorio Prezzi IRI LCC- Conad Super Osservatorio Prezzi IRI LCC- CEGS Super ECR
1.01.5 1.4
2.8
3.53.9
4.5 4.65.0 4.9
5.2 5.3
4.7
set-07 ott-07 nov-07 dic-07 gen-08 feb-08 mar-08 apr-08 mag-08 giu-08 lug-08 ago-08 set-08
... E anche Conad ha fatto la sua parte verso il consumatorecontenendo gli aumenti al consumo…
Fonte:
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Direzione Comunicazione e Marca Commerciale
Sassari, 3 Aprile 2009
Grazie per l’attenzione