Sådan skaber projektledelse værdi, Dansk Projektledelse, Morten Fangel
-
Upload
mediehuset-ingenioren-live -
Category
Business
-
view
65 -
download
0
description
Transcript of Sådan skaber projektledelse værdi, Dansk Projektledelse, Morten Fangel
Projekt:Værktøjsdagen 2014
Sådan skaber projektledelse værdi! Morten Fangel Foreningsleder og certificeringsleder Dansk Projektledelse
Dansk Projektledelse – helt kort
• Stiftet 1975 – 40 års jubilæum i 2015!
• 2.100 medlemmer – fra 500 virksomheder
• 6.000 IPMA® Certificerede projektledere
• 12.000 på foreningens LinkedIn gruppe
• www.IPMA.dk / www.danskprojektledelse.dk
• Kvartalsvis tidskriftet Projektledelse
• Årlig omsætning omkring 12 mio. kr
3
Missionen for foreningen 1
Vi fremmer udviklingen af
kompetent og værdiskabende projektledelse
– ved at: • favne både projekter og projektvirksomheder,
• virke på tværs af sektorer og brancher – og
• anerkende flere tilgange til god projektledelse
Missionen for foreningen 2
To grunde til udtrykket værdiskabende:
• Fremme projektværdierne, som det enkelte projekt
skaber i forhold til dets brugere og parter.
• Fremme ledelsesværdierne, som projektledelsen
skaber i for projektudførelsen og omgivelserne.
Ved at projektledelsen frembringer ledelsesværdier
– fremmes at projektudførelsen leverer projektværdi.
6
Værdier for omgi-velserne
Værdier for ud-førelsen
Værdier af projektet
To former for værdiskabelse
Tolv værdier af projektledelse 1
Vurder under gennemgangen af udvalgte
gør status for egen ledelse af et udvalgt projekt:
• Hvor vigtigt er ledelsesværdien?
• Hvor godt er den opnået?
Benyt skala 1 – 5, hvor 1 er lav/lavt og 5 er højt.
Tolv værdier af projektledelse 2
1. Forankring af projektet i forhold til dets omgivelser
2. Indsigt i og accept af formål, mål og omfang
3. Opnå tilstrækkelige ressourcer og bemanding
4. Klarhed om projektets processer og leverancer
5. Klarhed om fordeling af roller og opgaver
6. Fokus på bruger/kundens krav og behovsudvikling
7. Opnå innovation, fremdrift og tilpasn. til nye forhold
8. Netværk og vidensdeling mellem medvirkende
9. Inspirerende arbejdsvilkår for de medvirkende
10. Kompetenceløft og læring hos medvirkende og parter
11. Opnå synergi i forhold til andre projekter/tiltag
12. Praksis for refleksion, evaluering og feedback
Fokus ved IPMA® Certificering 1
Fokus ved IPMA® Certificering 2
Skabe ledelses-værdier
Symposier om Projektledelse
Målbeskrivelse for Symposiet
Præsentation:
Symposiet Projektledelse 2015
20.-21. maj 2015
Et fyrværkeri af impulser for projektfolk, der sammen vil videre
Er samtidigt årets fælles Nordiske Konference
NORDNET 2015
Målbeskrivelse for Symposiet
• Hovedmål: Give et nyt ”boost” til mere kompetent og værdiskabende projektledelse – ved at afholde et symposium kombineret med bred involvering i forberedelsen.
• Målgruppe: DPLs tre målgrupper
• Deltagere: Op til 250
• 20 halvdagsseminarer på dansk/engelsk
• Min. to vinkler pr. seminar
• Referenceramme: NCB National Competence Baseline
Målbeskrivelse for Symposiet
Målbeskrivelse for Symposiet
Sådan skaber projektledelse værdi!
Hovedtema for Symposiet 2015
Program i IDA Mødecenter
Forhåndstilmelding
Tilmeld 5 deltagere i efteråret for kr. 40.000 og få:
• Indflydelse på fagligt indhold
– gennem deltagelse i udviklingsmøder
• Fortrinsstilling ved valg af cases og projektbesøg
• Logo med link på website
• Lægge materiale frem ved symposieafholdelsen
• Signal om at projektledelse er vigtigt også for jer
Forhåndstilmelding til i dag
Mulige seminartemaer
• Lede projektledelsen inkl. ledelsesfaser
• Udøve overordnet og løbende projektledelse
• Udvise ledelsesadfærd i projektet
• Lede virksomhedens projektprocesser
Lede projektledelsen inkl. ledelsesfaser
a. Perspektiver for fremtidens projektlederrolle – som afsæt for at skabe mere værdi.
b. Vurder ledelseskompleksiteten i projekter – vigtigere end nogensinde
c. Planlæg ledelsen af projektet på forkant – for at få mere værdi ud af indsatsen
d. Optimer matchet mellem projekt og projektleder
e. Læg vægt på værdiskabelse – ved evaluering af projektledelse
f. Brug agil projektledelse – som ramme for agil projektudførelse
Udøve overordnet og løbende projektledelse
g. Håndtere projektets usikkerheder – fra først til sidst under stadig forandring
h. Få mere værdi af projektets styregruppe – ved balanceret engagement og involvering
i. Forankre projektet i relation til interessenter – når politik er et dominerende vilkår
j. Fokus på at få forretningsværdi af projektet – både før, under og efter projektet
k. Effektiv styring af projektgennemførelsen – også i et internationalt perspektiv
l. Projektets strukturering og dokumentation m. Brug af sociale medier og værktøjer i projektet n. Forandringsledelse / Change management
Udøve ledelsesadfærd i projekter
o. Det personlige projektlederskab – autentisk!
p. Opbyg tillid mellem medvirkende – som grundlag for at lede virtuelle projekter
q. Lede teamkulturen i et tværfagligt projekt – for at aktivere og bygge bro ml. potentialer
Lede virksomhedens projektprocesser
r. Den projekteffektive virksomhed
s. Det effektive projektledelseskontor
t. Lede virksomhedens projektportefølje – for at optimere værdiskabelsen
u. Læring i projekter og formidling af viden
v. Kompetenceudvikling af projektledere – med fokus på opnået effekt og værdi
Hvad vil du bidrage med?
• Foretag tidlig tilmelding og få en bog som bonus
• Tilbyde indlæg og bliv tilknyttet en temagruppe
• Forhåndstilmeld fem og få ekstra udbytte af symposiet
Vil du vide mere så meld dig: • Orienteringsmøde
2. december kl. 16-18
• Udviklingsmøde 10. december kl. 16-20
fangel Consulting as 24
Målbeskrivelse for Symposiet
Sådan skaber projektledelse værdi!
Hovedtema for Symposiet 2015