S1 T1 Formulacionde Proyectoscon Marco Logico

J O R G E A N Í B A L R E S T R E P O M O R A L E SD O C E N T E I N V E S T I G A D O R

T E C N O L Ó G I C O D E A N T I O Q U I AM E D E L L Í N 2 0 1 0

Formulación de Proyectos conMarco Lógico.

Sesión 1.

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Pregunta 1.¿Cuál es la relación entre la PE y la

formulación de Proyectos?

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Pregunta 1.¿Cuál es la relación entre la PE y la

formulación de Proyectos?

M1

M2

M3

M4

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¿QuéExplicamos?

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pasado futuro

MODELO I: DETERMINISTICO MODELO II: ESTOCASTICO

MODELO III: INCERTIDUMBRE CUANTITATIVA MODELO IV : INCERTIDUMBRE DURA

A

B

C

D

E

F

0.3

0.7

0.5

0.5

0.4

0.6

A

B

C

D

E

F

?

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?pasado futuro pasado futuro

pasado futuro

Correspondencia Procesos de Negocio, Misión,Visión y Formulación de Proyectos

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Formulaciónde Proyectos

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Formulación deProyectos

y DesempeñoFinanciero

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El Marco Lógico y la Formulaciónde Proyectos

El Marco Lógico (ML) esuna herramienta para unamayor comprensión delos problemas que setratan de resolver.

La ML se basa en dosprincipios:

Relación Causa-Efecto:entre las diferentes partes de unproblema que corresponde a loscuatro niveles (o filas) de laestructura, que se refieren aactividades (o insumos),componentes (o resultados), elpropósito y la meta, estosúltimos definidos objetivosjerárquicos del proyecto

Principio de Correlación:que une a los cuatro niveles deobjetivos a la evaluación dedesempeño (indicadores ymedios de verificación) ycondiciones que puedan afectarel desempeño (o supuestos).

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La MLsuministra

informaciónpara explicar:

Porque el proyecto es llevado a cabo(propósito/meta)

Que se espera obtener con el proyecto (logros,resultados)

Como habrá de obtener los resultados esteproyecto (actividades)

Cuales son los factores externos cruciales para eléxito del proyecto (supuestos críticos)

Como puede ser evaluado el éxito del proyecto(indicadores objetivamente verificables)

Cuando se espera completar actividades especificas(indicadores objetivamente verificables)

Donde pueden encontrarse los datos quedeterminen el éxito del proyecto (medios deverificación)

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La MLVentajas

1. aporta una terminología uniforme que facilitala comunicación y que sirve para reducirambigüedades;

2. aporta un formato para llegar a acuerdosprecisos acerca de los objetivos, metas y riesgosdel proyecto que comparten el Banco, elprestatario y el ejecutor;

3. suministra un temario analítico común quepueden utilizar el prestatario, los consultores y elequipo de proyecto para elaborar tanto el proyectocomo el informe de proyecto;

4. enfoca el trabajo técnico en los aspectoscríticos y puede acortar documentos de proyectoen forma considerable;

5. suministra información para organizar ypreparar en forma lógica el plan de ejecucióndel proyecto;

6. suministra información necesaria para laejecución, monitoreo y evaluación delproyecto; y

7. proporciona una estructura para expresar, en unsolo cuadro, la información más importantesobre un proyecto.

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La MLAnálisis de la

Situación

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La MLAnálisis de la

Situación1. Hacer una lista detodos los tipos departicipantes(personas,intermediarios,grupos, empresas,instituciones,proyectos y otros)2. ¿El grupo puedesubdividirse?3. Caracterizar yanalizar cadaparticipante4. Identificar lasposibles consecuenciaspositivas y negativasde la inclusión de cadaparticipante

COMO ESTAN AFECTADOS:PARTICIPANTES EN LA CADENAEfectos Positivos Efectos Negativos

Grupos meta:-Grupos de apoyo:-Grupos de oposición-Otros grupos afectados:-Proyectos en marcha afectados:-

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Análisis deProblemas

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Identificacióny Análisis deProblemas

• Identifica grupos, agencias,organizaciones que pueden estarinvolucradas

• Revisa la situación existente desde laperspectiva de aquellas partes envueltas

• Identifica otros problemas mayores queexisten en el campo del problema

• Selecciona entre esos problemas aquelque puede ser medular.

• Analiza factores que contribuyen• Completa un análisis de causa-efecto

(“Árbol de Problemas”)El Análisis de Problemas consta de dospartes que, juntas, son denominadas“Análisis de Problemas”:

Identificación del Problema y,Análisis de Problemas.

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Elaboracióndel Árbol deProblemas

PASO 1 Identificar los principalesproblemas con respecto a la situaciónen cuestión

PASO 2 Formular el enunciado de cadaproblema en pocas palabras y en formaconcreta

PASO 3 Anotar las causas de cadaproblema y seleccionarlas con losefectos

PASO 4 Elaborar un esquema quemuestre las relaciones de causa yefecto en forma de Árbol o red deProblemas

PASO 5 Revisar el esquema completo yverificar su lógica e integridad

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Ejemplo.¿Se creció el

enano?

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