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Planificación

ESTRATEGICA

Evolución Histórica¿Qué es

Planeación Estratégica

? Lo que NO es

Planificación Estratégica

Necesidades y

beneficios de la

Planificación Estratégica:

Aplicación de la planeación estratégica en

la empresa NEPSA

Análisis del

entorno Beneficios del

análisis del

entorno

Evolución Histórica

Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra “la teoría del juego”; “una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son eleccionados de acuerdo con una situación concreta”

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1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener”

1962 Alfred Chandler: “ el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas” (1ra definición moderna de estrategia “strategy and structure ‘) Henry Mintzberg : “el patrón

de una serie de acciones que ocurren en el tiempo” en su opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son más importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad está haciendo.Esta concepción enfatiza la acción; las empresas tienen una estrategia, aún cuando hicieran planes.

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¿QUE ES?Como todas las teorías responden al contexto específico en que se

desarrollan, reflejan la percepción de los diferentes autores sobre la transformación de la realidad, así

el pensamiento estratégico ha evolucionado a la par del

desarrollo del macro entorno y de las organizaciones empresariales. Incluye la

aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones  futuras que la organización o empresa debe alcanzar. para permitir -y hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias .Trata con el porvenir de las decisiones actuales,

observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección.

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LO

QUE

NO

ES

No trata de tomar decisiones futuras, ya que estas sólo pueden tomarse en el momento. No  pronostica las

ventas de un producto para después determinar que medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronostico en relación a factores ( compras de insumos, instalaciones, mano de obra etc....)

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NECESIDADES Y

BENEFICIOS Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y

en el presente.

·        Refuerza los principios adquiridos en

la misión, visión y estrategia

Asigna prioridades en el destino de

los recursos.

Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los

objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos. 5

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¿Qué es una Planificación Estratégica?

¿Cuáles son sus Beneficios?

¿Qué NO es una Planificación estratégica según MEGA Empresas?

¿Cuál es su importancia en una Empresa?

EXAMINA

TE:

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Aplicación de la planeación estratégica en la empresa NEPSA

Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeación estratégica.Creación de un comité de planeación.Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección.Los objetivos del comité de planeación son:Elaborar las estrategias generales que den foco y dirección a todos los esfuerzos e interacciones de NEPSA.Matriz de Mercados / Productos.Estrategia comercial.Estrategia tecnológica.Estrategia operacional.Estrategia humana.Estrategia financiera. Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso de seguimiento y control. A través de las técnicas vistas trataremos de visualizar la situación de la empresa mediante las auditorias (interna y externa) podremos obtener unos datos de entrada con los cuales crearemos estrategias así como el conocimiento de la posición estratégica en el mercado para así poder tomar las decisiones de los cursos de acción que habremos de dar.

MisiónSer líder reconocido en productos extraídos, impresos y convertidos, participar en los mercados y aplicaciones en donde podamos lograr una posición de liderazgo o de alta participación de mercado que nos permita alta rentabilidad sostenida, que satisfaga las necesidades de los clientes, asociados y accionistas, protegiendo el medio ambiente y apoyando el mejoramiento de la comunidad.Visión Ser la empresa más rentable

de la industria del empaque flexible.

Mantener un crecimiento del 15% anual.

Ser líderes en la industria a nivel mundial.

Ser reconocidos por la calidad de los productos y el mejor servicio con costos competitivos. 8

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