RESULTADOS DE LA CULTURA CORPORATIVA EN MEXICO
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RESULTADOS DE LA CULTURA CORPORATIVA EN
MEXICO
Dr. Henry Migliore
Encuesta de ejecutivos Mexicanos Síntesis •Este estudio subraya la importancia de considerar las culturas especificas de negocio prevalecientes en México y otros países Latino Americanos.
•El estudio presenta como los ejecutivos medios y medio altos ven la cultura en sus organizaciones.
¿Qué es la cultura corporativa? •Es la forma común de concebir y describir el mundo interno de las organizaciones.
•La cultura de la organización es generalmente considerada como una gama completa de creencias, ética, valores, ideologías, supuestos y símbolos.
¿Qué es la cultura corporativa? •Byles y Keating definen la cultura como “ los valores y creencias básicos y permanentes que son compartidos por toda la organización”.
•Denison se refiere a la cultura como “ los valores subyacentes, creencias y principios que sirven de base al sistema de administración de la empresa, así como el conjunto de practicas y comportamientos gerenciales que ejemplifican y refuerzan esos principios básicos”
Cultura Corporativa en México •Al pensar internacionalmente , operar en México es igual a cualquier parte del mundo, simplemente es una cultura empresarial diferente
•Comunicación- Indirecta.- Cortesía, diplomacia, dignidad y tacto.- Establecer relaciones personales antes que de
negocio.- Evite contacto visual directo.- Evite tomar riesgos.
•Estatus - Titulo y posición son importantes.- Sensibles a la critica.- Evite responsabilidad por errores.
•Estructura organizacional- Familia y amigos sobre empleados.- Mínima planeación.- Decisiones al mas alto nivel.
•Puntualidad - Llegar tarde es una expresión de poder
•Reuniones- Menos reuniones y más relaciones personales de
negocios.- Desarrollar confianza es fundamental. • Negociación- Desarrollar relación personal.- Contratos son vistos como metas y no como
obligaciones.
• El CCI ha sido desarrollado para ofrecer una medición cuantitativa de la cultura de las organizaciones y evaluar el valor del sistema gerencial que crea la cultura corporativa.
• Metodología- El cuestionario fue aplicado a gerentes de nivel
medio en México ( Dic.99).- Abarca 20 categorías- Las respuestas fueron calificadas en forma
numérica y analizadas por computadora
• Ejemplo: La pregunta IIH se refiere a claridad de objetivos. • La persona responde: (1) no (2) algo (3) moderadamente (4) considerablemente (5) énfasis.
• Después del calculo, la respuesta crea un valor CCI de 0 -100
• Satisfacción de empleo (3.75) - Actitud de agradecimiento
• Objetivos(1.11) - Deseo de mejores condiciones y nivel de vida
• Planeación (2.59)- - Gobierno de México debe implementar planes
para satisfacer las necesidades de los empleados.
• Eficiencia Gerencial (3.23)- - Corto Plazo
• Motivación (3.45) - Buena en términos generales
• Evaluación del desempeño (3.09)- - Considerado como perdida de tiempo
• Bonos (3.25)- - El dinero fácil no se convierte en realidad
• Libertad (2.92)- - Los empleados buscan mayor libertad bajo el
nuevo gobierno.
• Comunicación (3.41)- - Reservados, lentos en aceptar extraños
• Gente (3.33)- - Formales y generosos
• Valores (2.28)- - La familia y amigos son importantes
• Capacitación (2.14) - Falta de empleados calificados es un aspecto critico
• Trabajo en Equipo (2.86)- - Crea sensación de trabajar unidos
• Social ( 3.48)- - Temas de empleo de menores y mujeres
• Ética (3.39)- - Se ejerce un estándar de integridad
• Liderazgo (2.48)- - Leal al superior mas que a la organización
• Interacción (3.97) - La empresa debe ser el agente para el cambio
• Beneficios (2.95)- - El numero y calidad de los bonos es cuestionada
• Percepción (3.79)- - Varia por la posición de la persona y su relación a
la organización
• Ambiente de trabajo (2.23)- - El ambiente de trabajo es protegido en el mejor de los casos.
Análisis de la Cultura Mexicana
PAIS RESULTADOS
MéxicoCanadáHong-KongJapónMalasiaRusiaSingapur
59.7559.7846.7050.2053.7951.34652.20
Conclusión * Para los ejecutivos de nivel alto en las organizaciones Mexicanas, este estudio ofrece retroalimentación de cómo la muestra de ejecutivos de nivel medio y alto perciben su ambiente y cultura de trabajo.