Készítette: Chovan Brigitta

Budapest, 2013. 03. 21.

VI. Országos Tanácsadói KonferenciaBKIK

ISBN szám: 978-963-89734-0-5

SZIE, GTK – Vezetés és szervezés MSc, TDK különdíj

Közösen a jövő munkahelyeiért Alapítvány ösztöndíj

Verseny-képesség

Vezetés-elméleti

modellek

Vállalati stratégiák

Reorgani-záció

Csoportos létszám-leépítés

Out-placement

Best

Practice

Kérdőíves kutatás

• Szakértői mintavétel, Online kérdőív - SZMT tagoknak

• Cél szerinti csoportosítás, 25 tárgyköri kérdés (versenyképesség, reorganizáció, outplacement)

• Eredmény - Sikeres reorganizációt támogató legjobb HR gyakorlatok, reorganizációs folyamat modellje

Szekunder kutatás

• Vállalati anyagok, vezetői interjúk

Minőség, termelékenység, innováció, tanulási képesség

2005-ös Európai Munkafeltétel-felmérés

tartós nyereséget biztosító termék, szolgáltatáskiegyensúlyozottan magas, vagy növekvő piaci részesedésproaktív reagálás a környezeti változásokrakimagasló minőségű erőforrások

auto-nómia

komp-lexitás

önálló ellenőr-zés

tanulás lehető-sége

prob-léma-meg-oldás

Válság hatására sikeres reorganizáció keretében végrehajtott intézkedések

Szervezeti átalakítás, összevonás

Létszámcsökkentés, csoportos leépítés

Általános költségcsökkentés

Képzések szervezése (4+1 munkanap)

Létszám befagyasztása

Bérek/juttatások befagyasztása

Reorganizációs folyamat támogatása Kotter 8 fázisos

modelljével

Forrás: Chovan B (2012)

Kiadványok

ÁtképzésKülső

segítség-nyújtás

Álláskeresés támogatása

Személyes tervek

Érzelmi, operatív

támogatás

Önérték vesztés

csökkentése

Proaktivitás

elérése

Reorganizációs stratégia sikerességét befolyásoló tényezők

kommunikációsstratégia

érdek-képviseletek tájékoztatása

munka-vállalók

tájékoztatása

Érintettek és nem érintettek

Személyes jelenlét

Őszinte, nyílt kommunikáció

Menedzsment támogatása, elkötelezettsége

HR osztály felkészültsége, közreműködése

Válságstratégia megalkotása, akciótervek

A folyamat ütemezése

Működési költségek csökkentése

HR kommunikációs csatornákat alakít ki és működtet

HR vezető megbízható tanácsadó

Hozzájárul, hogy a szervezeti változás végbemenjen

HR partnerként vesz részt a stratégiai döntéshozatalban

Konfliktus esetén hozzájárul eredményes megoldásához

Ügyfélorientáltan, átláthatóan, megbízhatóan működik

HR rendszereire a szervezeti tagoknak szükségük van

Ulrich at al. / Cranet 2009

Hatékonyságjavító stratégiák

Sikeres reorganizációt biztosító HR kompetenciák

Legyünk egyszerre üzleti tanácsadók és felkészült HR szakértők

Figyeljünk, informálódjuk, majd cselekedjünk

Helyezzük az üzleti érdekeket előtérbe

Legyünk meggyőzőek és feddhetetlenek

Váljunk bizalmassá

Gondolkozzunk összefüggésekben

EEM stratégiák szervezet egészére kiterjedő folyamatai

Profit, bevétel-növekedés, hatékonyság, költséggazdálkodás, elégedettség,

kiváló szervezeti teljesítmény, kiváló vállalati eredmények

HR vezető

a változások élén

Reorganizációs

stratégia

Reorganizációt támogató

legjobb HR gyakorlatok

Kiváló vállalati

eredmények

brigitta.chovan@gmail.com

+3630 2974295