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•特新企 成立， 部 在香港业总设

•特新企 形 像部 成立业图图门

• 特新企 在新加坡首次 股上市，股票代 ：业筹码为 J ADAS ON 2 000 年 3 月特新科技有限公司在香港成立， 从事数字 像合成的 件硬件的代理 售及服专门图软销务支持•特新科技有限公司 来西 分公司成立， 拓 南 地区市马亚负责开东亚场• 特新科技有限公司 得加拿大获 Alia s 公司的授 ，成 公司旗下权为 Ma ya 和S tud io To o ls 品的大中国地区 代理产总•特新科技北京代表 成立，主要 北部地区的技 支持及 售处负责术销业务•特新科技广州代表 成立，主要 南地区的技 支持及 售处负责华术销业务

•特新科技上海代表 成立，主要 地区的技 支持及 售处负责华东术销业务

• 特新科技有限公司 拓了广 的三 画制作培 市 ，并成开阔维动训场为经 Alia s 授权

•特新科技有限公司成 合并后的为 Auto d e s k M&E 部 件及高端系 商 及教育 代理，门软统总业总 及 品包括涉产 Ma ya , Mo tio n b uild e r, 3DS Ma x, F lin t, F la m e 及 S m o ke ...

•Auto d e s k Ma ya 指 教 培 中心导师训认证

思想凝聚

用中国特色社会主 共义同理想凝聚力量

用社会主 辱义荣观引 尚领风

用民族精神和 代精时神鼓舞斗志

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手机报 秘 服书务 主秘车书 无 音 部线乐俱乐 彩 音 盒铃乐 新 早闻晚报

同期与公司其他新增 展量相比：业务发

——状 三现调查业绩调查

QC 活 来的收 ：动带获

指标

活 度跃

增 收入值

社会知名度

效果检查

指 ：标 我地市秘 服 定制量至今已达到书务 11780 0 以上，并仍在 攀升户继续。活 度：跃 自活 展后，不 秘 服 定制量提高速度快， 了秘动开仅书务还带动书服 活 度的大幅度提升，直接提高了公司在社会上的名知度。务跃

增 收入：值 到统计 12 月份新秘 服 的 收入已达到书务总 286 万元，直接带动了公司的增 的收入， 造了一定的 效益。值业务创经济

社会知名度：秘 服 被越来越多的用 熟知并喜 ，具体 了解社会书务户爱调查知名度 之前提高了较 59 个百分点。

《 池－ 容混合型 汽 用示范系 研究》子 三电电电动车应统课题

燃油汽车

比燃油汽 减少车 92% ～ 98% ，是最被看好的

“零 染污 ”汽车

汽电动车

零排放

比同 型燃油 低类车辆 10～

15d B

低噪声

等量的原油 粗 送到 厂 ，再充入 池经过炼电发电电， 机 汽 的能量利用效率，要比精驱动电动带动车成汽油后， 运 、加油，再 汽油机炼经过输经驱动汽车 高八个百分点

高效率

目录 Contents

概 述

流程 化及特点业务优

目背景和建项设组织

基 工作础

投 完成情况资

存在问题

体会和下一 工作 划经验步计

制作成本 估评

制作周期 估评 可修改度 估评

互 性 估动评

学 易 估习难评

量效果 估质评

什 是么 P P T？

什为么选择 P P T？

P P T能做什 ？么

解 读 P P T

构 建 P P T

美 化 P P T

演 说 P P T

体经验会

始 持各 一把手工程，终坚级信息部 搭台、 部 唱门业务门主角，全 参与，周密 划员计， 明 律，建立 大的严纪强执行力保障。

始 以提高 合管理水平作终综准 和核心， 定推 先为绳坚进管理思想、管理模式、管进理流程的学 、消化、引入习和 用。应

“ ”持 用 主 的原 ，将坚 实为则流程再造和管理模式的业务作 首要任 ，灵活运设计为务

用 ERP 技 平台服 于生术务产。经营

“ ”始 持 在 用 ，建立终坚贵应健全管理制度，促 全进员认同并自 行，使觉执 ERP 在公司 管理中有效 作用经营发挥。

REAS ON F OR S UB J E CT理由选题

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交 机华为换

卡特交 机换

200 6 年 1 月－ 2007 年 2 月 次 平均单查询时长统计图

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足 大的市够场高成 的目 用 群体长标户休 旅游市 的高速 展闲场发

市 的场选择分的细

用 定位户用 特点明确户 用 有 和重 消 行户购买习惯复费为用 价 会不断增加户值

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与全国 型酒店连锁经济和客 的 略合作栈战与支付平台的合作

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高 量的内容提供质特色和 注的 品专产近用 需求的服贴户务

快速 累核心用 群积户快速增加 流量访问内的品牌和知名度业卓有成效的活动

成功的核心因素

C o m p a n y O v e r v i e w

Who we areOur vision & mission

Our presenceWhat we have

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美 化 P P T 演 说 P P T

要素分解制作流程分析策划素材搜寻内容构建

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F o r A u t o m o t i v e I n d u s t r y

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组员 表

发

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准制定

标

料整理资

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选题

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状现调查

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效果确

认要因确

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定目

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原因分析

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策 施对实

目 分析标

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制定 策对

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REAS ON F OR S UB J E CT理由选题

理由选题活 划动计

状现调查确定目标

原因分析

要因确认策 施对实效果检查

巩固措施

和 一 打算总结进步

小 概况组

THE END

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