Rangkuman Ppi Uts 2015
-
Upload
muhamad-iqbal -
Category
Documents
-
view
219 -
download
0
Transcript of Rangkuman Ppi Uts 2015
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 1/18
Tujuan:Mampu memahami dan menerapkan semua tahapan dalam penyiapandan perencanaan dan evaluasi proyek, studi kelayakan, dan rencana
bisnis.Mampu melakukan pengumpulan dan analisis data untuk perencanaan
proyek agroindustri.Mampu menyiapkan laporan rencana proyek (industri) danmempresentasikannya.Mengetahui sumber-sumber pembiayaan proyek agroindustri.Mengetahui faktor-faktor penting dalam pengembangan agroindustrisecara internasional.Mampu bekerjasama dalam tim.
MANAJEMEN PROYEK
Para executive perusahaan akan menghadapi tantangan beratdimasa mendatang: finansial, bahan baku, inflasi, dll.
Kondisi di atas biasa diatasi dengan, misalnya program penghematan biaya -> pensiun dini, PHK, pengurangan tenagakerja, dsb.
Manajemen proyek menawarkan cara untuk menjawabtantangan dengan pengendalian yang lebih baik terhadap
penggunaan sumber daya yang dimiliki.
Proyek: serangkaian pelaksanaan kegiatan yang:
Memiliki spesifikasi objektif tertentu yang harus dicapai.
Memiliki saat dimulai dan saat selesai tertentu.
Memiliki keterbatasan dana.
Memerlukan sumberdaya manusia dan material.
Bersifat multifungsi dan disiplin.
Mencakup perencanaan (Planning) dan pemantauan (Monitoring)
Perencanaan: definisi persyaratan-persyaratan kegiatan yang
dilakukan, jumlah dan kualitas pekerjaan, sumber daya yangdiperlukan oleh setiap pekerjaan.
Pemantauan: Memantau kemajuan kegiatan, membandingkanhasil dan rencana, menganalisis impak, membuat penyesuaian-
penyesuaian.
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 2/18
PERENCANAAN PROYEK DAN INDUSTRI
Manajemen ProyekSebuah fasilitasi perencanaan, penjadwalan, dan pengendaliansemua kegiatan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan
program1. Orang-orang yang harus melakukan pekerjaan harusmengembangkan rencana.2. Sifat proyek perubahan pada setiap tahap dalam siklushidupnya.
Empat Kendala ProyekP = Kinerja persyaratan: teknis dan fungsional.
C = biaya tenaga kerja karena pekerjaan.T = Waktu yang dibutuhkan untuk proyek tersebut.S = Lingkup atau besarnya pekerjaan.
Hubungan keempatnya Adalah: C = f (P, T, S)Jika Anda meningkatkan kualitas (performance), Anda
mengurangi total biaya proyek.
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 3/18
Tanggungjawab terpenting seorang manajer proyekadalah perencanaan, pengintegrasian, dan
pengeksekusian rencana.
Perencanaan: pemilihan objektif dan penetapan
kebijakan, prosedur, dan program yang diperlukan
untuk mencapai objektif tersebut. Perencanaan: penetapan tindakan-tindakan yang harus
dilakukan sesuai dengan kondisi lingkungan yang telahdiperkirakan.
perencanaan, apa itu?Sebuah kesalahan umum: Tidak terlibat dalam proses
perencanaan orang-orang yang harus melakukan pekerjaan
Sukses Sebuah ProyekProyek hanya benar-benar sukses adalah orang yangmemberikan apa yang seharusnya, mendapatkan hasil, danmemenuhi harapan pemangku kepentingan.
1. Tahap Definisi:
Konsepsi.
Kembangkan problem statement, visi, dan misi.2. Tahap Strategi Perencanaan:
Kembangkan alternatif strategi proyek.
Untuk setiap alternatif: Cek P, C, T, S
Lakukan analisis SWOT
3. Tahap Implementasi Rencana:
Kembangkan rencana implementasi.
Lakukan persetujuan rencana.4. Tahap Eksekusi dan Kendali:
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 4/18
Laksanakan rencana.
Cek progres dan akseptabilitas proyek.5. Tahap Terminasi
Lakukan review proyek.
Lakukan terminasi.
Tahap Definisi ProyekDelapan puluh persen dari semua proyek mengalami masalahserius , dengan hampir sepertiga dari mereka yang cukup burukuntuk dibatalkan.
THE PROBLEM, MISSION, AND VISION How to avoid project from failing?
Pendekatan terbaik adalah dengan membuat setiap anggota
team untuk secara aktif terlibat dalam proses pendefinisian
proyek.
Pemahaman problem, kembangkan misi yang menyatakan
kemana team akan menuju, dan visi yang menyatakan hasil
akhir yang akan dicapai.
MASALAH , APA INI ?1 . Setiap Proyek hendaknya memberikan pemecahan terhadap
i keadaan kitd seolah-Olah memahami persoalan tetapi sebenarnya tidak : gejala dan masalah yangsebenarnya!
2 . Masalahnya adalah kesenjangan antara di mana Anda beradadan di mana Anda ingin menjadi yang dihadapkan dengankendala yang membuat kesenjangan penutupan sulit.
Open-Ended Problem
Problem dengan solusi lebih dari satu; berorientasi ke
future
Contoh ….
Pendekatan: synthesis
Closed-Ended Problem
Problem yang hanya memiliki satu solusi; berorientasi
ke past
Contoh ….
Pendekatan: analytical.
Menentukan Masalah Yang TertutupGunakan Metodologi Ilmiah :- Ajukan pertanyaan- Mengembangkan rencana penyelidikan- merumuskan hipotesis
- Mengumpulkan data untuk menguji hipotesis tersebut- Menarik kesimpulan dari pengujian hipotesis- Menguji kesimpulan .
Menentukan Masalah Terbuka1. Prosedur Redefinitional : membantu mengembangkan
definisi yang baik untuk masalah terbuka mencoba untukmemahami apa masalah sebenarnya.
2. Aktifitas tujuan teknik orientasi : untuk menemukan
kebutuhan yang jelas dan hambatan untuk kemajuan"apayang saya inginkan?" ; "Apa yang menghentikan saya dari
mendapatkan itu?"3. Abstraksi berturut teknik : untuk mendefinisikan masalah
dari tingkat rendah ke tingkat tertinggi gagasan liar.4. Analogi dan metafora prosedur : untuk menemukan solusi
kreatif untuk masalah mesin semulus diminyaki,mengurangi gesekan antara anggota.
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 5/18
5.
Angan-angan : untuk mendefinisikan masalah darikonvensional ke wawasan baru realistis artifisial dibuat,sesuatu yang tidak pernah ada.
6. Rangsangan Nonlogical : untuk menentukan masalah darisatu objek yang lain, hal-hal apa yang dapat digunakan
untuk tujuan lain.7. Pembalikan : untuk mendefinisikan masalah dengan
membuat kelemahan menjadi kekuatan, efek mengantukdapat digunakan sebagai kekuatan bila digunakan padanightime.
THE MISSION, WHAT IS IT? Adalah pernyataan, statement, untuk memberitahu setiap
anggota team kemana akan mengarah; apa yang hendakdikerjakan.
The mission: the goal or objective that the team must achieve.
THE VISION, WHAT IS IT? Adalah pernyataan untuk mendeskripsikan bagaimana hasil
akhir dari sebuah proyek Jika hasil akhir sebuah proyek diketahui, kapan waktu proyek
berakhir dapat diketahui The vision: what the final result will look like.
Tahap Implementasi Rencana
Kembangkan Struktur Perincian Kerja (WBS):Tugas apa yang harus dilakukan?Siapa yang akan melakukan masing-masing?
Berapa lama setiap tugas akan mengambil?Apa bahan / persediaan yang dibutuhkan?Berapa biaya setiap tugas?
Kembangkan Jaringan Diagram:Apa yang bisa dilakukan pertama?
Apa yang bisa dilakukan selanjutnya?
Apa yang bisa dilakukan secara paralel?Ulangi sampai selesai.
Lakukan perhitungan jalur Kritis:
Maju lulus untuk menemukan masa awal.Mundur lulus untuk kali terlambat.
Apakah total durasi diterima?Merevisi dan ulangi jika tidak.
Alokasi sumberdaya untuk CPM
Tingkat sumber daya.Total durasi masih dapat diterima?Merevisi dan ulangi jika tidak.
Konversi Jaringan Ke Bar Chart.
Kembangkan kurva penggunaan Dan
DITANGGUHKAN par value Proyek
Jika Anda seorang manajer proyek, Anda proaktif ... tidak
reaktif. Dalam setiap sistem manusia atau mesin, unsur dalam sistem yang memiliki variabilitas terbesar dalam perilakunya akanmengontrol sistem.
JARINGAN BERBASIS METODE PERENCANAAN
Metode
1. Perencanaan proyek terdiri dari mengembangkan jadwal dananggaran untuk pelaksanaan proyek .
2.
Di antara metode yang paling populer adalah Critical PathMethod ( CPM ) dan Precedence Diagram Method ( PDM )
Struktur Perincian Kerja
Agar berhasil perencanaan dan pengendalian proyek, ituharus disusun dengan menguraikan ke dikelola sub-kegiatanwajar ukuran dan kompleksitas yang dapat dicapai secaraterpisah.
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 6/18
Untuk setiap sub-kegiatan, spesifikasi menjelaskantujuannya harus disediakan.
Ini harus ditandai durasi, biaya, dan isi pekerjaan.
Setelah dilakukan dengan proses dekomposisi , sub -kegiatan dan pekerjaan yang ditentukan dapat diatur dalam
bentuk pohon dengan simpul akarnya sesuai dengan proyekyang lengkap.
Sub - kegiatan utama yang digambarkan pada tingkat pertama. Pada tingkat berikutnya, masing-masing yangmembusuk lagi. Para daun pohon sesuai dengan pekerjaandiidentifikasi.
Angka yang dihasilkan disebut struktur kerja breakdown.
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 7/18
Metode Decomposing Proyek
Pendekatan yang berorientasi fungsi : sub-kegiatan dibagisesuai dengan perkembangan atau fungsi organisasi.
Pendekatan berorientasi produk : sub-kegiatan ini dibagi
menjadi lebih kecil mengacu pada struktur teknologi produk.
Pendekatan berorientasi proses : sub-kegiatandidekomposisi sesuai dengan pengolahannya.
Proyek Konten Kerja
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 8/18
Pernyataan kerja : mendefinisikan tujuan yang harusdicapai dengan melakukan pekerjaan.
Untuk menilai berhasil menyelesaikan nya, ukuran kinerjaharus ditetapkan.
Jumlah tenaga kerja, peralatan, dan bahan yang dibutuhkan
untuk melaksanakan pekerjaan harus ditentukan. Kemudian, durasi yang diharapkan dari pekerjaan dapat
diperkirakan.
Sebuah anggaran untuk melaksanakan pekerjaan dapatdikembangkan.
Jaringan Kegiatan-on-Node
Pekerjaan atau kegiatan harus diproses dalam rangkasehingga hubungan didahulukan di antara pasangan
pekerjaan/kegiatan puas.
Teknologi diutamakan : karena ketergantungan teknologi.
Prosedural diutamakan : karena pedoman mendefinisikan bagaimana pekerjaan tertentu harus dilakukan.
Dikenakan diutamakan : karena sumber daya terbatas atauketersediaan anggaran.
Selesai-untuk-memulai hubungan didahulukan adalah yang paling umum digunakan.
Precedence Diagram Method (PDM)
Hal ini memperkenalkan jeda waktu minimum antara pekerjaan.
Sebuah finish -to -start jeda waktu, LijFS, antara pekerjaani dan j menunjukkan bahwa setidaknya periode LijFS harus
berlalu setelah menyelesaikan pekerjaan saya sebelum pekerjaan j dapat mulai.
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 9/18
Sebuah start- to- memulai hubungan antara pekerjaan i dan j dengan jeda waktu LijSS menunjukkan bahwa pekerjaan jtidak dapat dimulai sebelum pengolahan pekerjaan sayatelah dieksekusi selama setidaknya periode LijSS.
Sebuah finish-ke-akhir hubungan dengan lag waktu LijFF
menunjukkan bahwa pekerjaan j tidak dapat diselesaikansampai setidaknya periode LijFF telah meninggal setelahmenyelesaikan pekerjaan saya.
Sebuah start-ke-akhir hubungan dengan lag waktu LijSFmenunjukkan bahwa harus ada setidaknya periode LijSFantara awal pekerjaan i dan akhir dari pekerjaan j.
Analisis Jalur Kritis
Untuk menentukan sekecil mungkin waktu penyelesaian proyek yang dapat diwujudkan tanpa melanggar kendala
didahulukan dikenakan oleh jaringan proyek.
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 10/18
Ini menghitung awal dan terbaru mulai dan finishing kali.
Ini mendefinisikan jendela waktu untuk setiap pekerjaan:
[ESJ, LFj] adalah window time interval pekerjaan j.
STUDI KELAYAKAN Pengkajian berbagai aspek penting dari sebuah gagasan proyek
untuk memberikan landasan kuat apakah proyek dapatditeruskan
Kegunaan studi kelayakan:
Merumuskan kegiatan-kegiatan untuk pengembangandan implementasi proyek
Mengestimasi berbagai keperluan proyek: waktu, SDM,equipment
Mengidentifikasi biaya-biaya yang diperlukan dan
manfaat yang ditimbulkan proyek Kelayakan: operationally, technically, dan economically
feasible
Persyaratan
Keterlibatan pengguna selama studi kelayakan sangat penting
Pengalaman dan keahlian teknis yang diperlukan untukmengumpulkan informasi yang tepat , menganalisis , dan encapaikesimpulan praktis
Hindari : menghentikan proyek sah atau melanjutkan satu yangtidak ekonomis atau layak secara teknis.
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 11/18
Pra- investasi Tahap
Studi Peluang : Identifikasi peluang investasi
Pra - kelayakan dan studi kelayakan : Analisis alternatif proyek , pemilihan proyek awal , dan persiapan proyek
Laporan penilaian : Proyek penilaian dan keputusan investasi
Studi Dukungan : Untuk dimasukkan ke dalam pra - dan / ataustudi kelayakan .
Studi peluang
Titik awal dalam serangkaian kegiatan terkait investasi , harusmenganalisis berikut :
Potensi sumber daya alam untuk pengolahan dan manufaktur
Pola pertanian yang ada yang berfungsi sebagai dasar untukindustri berbasis agro
Permintaan di masa mendatang sebagai akibat dari meningkatnya populasi atau daya beli atau barang baru dikembangkan
Impor untuk mengidentifikasi area untuk substitusi impor Kemungkinan interlinkage dengan industri lain
Kemungkinan untuk diversifikasi produk atau perluasankapasitas
kemungkinan ekspor
Studi pra - kelayakan
Sebuah penelitian yang lebih rinci untuk ide proyek sebelummenetapkan dana yang lebih besar untuk studi kelayakan
Tujuannya adalah untuk menentukan apakah :
Semua alternatif proyek yang mungkin telah diperiksa
Konsep proyek membenarkan analisis rinci
Proyek Ide yang cukup menarik bagi investor
Situasi lingkungan di lokasi yang direncanakan dan dampak potensial yang sejalan dengan standar nasional
Setiap aspek sangat penting untuk kelayakan
Sebuah studi pra - kelayakan harus dipandang sebagai suatutahap peralihan antara studi peluang proyek dan studi kelayakanrinci
Perbedaannya adalah di tingkat detail dari informasi yang
diperoleh dan intensitas yang alternatif proyek dibahas
Struktur dari studi pra - kelayakan harus sama seperti yangdilakukan studi kelayakan
Dukungan ( Fungsional ) Studi
Mencakup aspek-aspek tertentu dari suatu proyek investasi , prasyarat untuk studi pra - kelayakan , seperti:
Studi pasar produk yang akan diproduksi
Bahan baku dan studi pasokan pabrik yang meliputi ketersediaansaat ini dan proyeksi pasokan bahan baku dan harga
Laboratorium dan pilot -tanaman uji
studi lokasi
Analisis mengenai dampak lingkungan Studi ekonomi-of – skala
Studi pemilihan peralatan
Studi kelayakan
Harus menyediakan semua data yang diperlukan untukkeputusan investasi
Komersial , teknis, keuangan , ekonomi , dan lingkungan
proyek didefinisikan secara jelas dari segi tujuan , strategi pemasaran , pangsa pasar , kapasitas produksi , lokasi pabrik ,
bahan baku yang ada , teknologi tepat guna dan peralatanmekanik , dan penilaian lingkungan
Bagian keuangan meliputi ruang lingkup investasi : modal kerja bersih , biaya produksi dan pemasaran , pendapatan penjualandan pengembalian modal yang diinvestasikan .
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 12/18
Laporan penilaian
Dianggap sebagai sebuah tahapan independen dari fase pra-investasi ditandai dengan investasi akhir dan keputusan
pembiayaan yang diambil oleh promotor proyek
Aspek yang akan dievaluasi : teknis, komersial , pasar ,manajerial , organisasi , keuangan dan ekonomi .
Promosi Proyek Investasi Industri
Identifikasi sponsor potensial
Negosiasi dan pembentukan perjanjian kerjasama
Menentukan potensi sumber keuangan di kebanyakan negara berkembang tergantung pada dana asing karena kapasitastabungan yang rendah .
Garis besar Pra - Kelayakan dan Studi Ringkasan Eksekutif : review sinoptik semua temuan penting
dari setiap aspek
Proyek latar belakang dan sejarah :sponsor proyekhistori proyek
biaya studi dan investigasi sudah dilakukan
Analisis pasar dan konsep pemasaran :
Definisi ide dasar dari proyek , tujuan dan strategi
Permintaan dan pasar
Struktur dan karakteristik pasar
Perkiraan ukuran dan kapasitas industri yang ada Impor masa lalu dan tren masa depan mereka , volume
dan harga
Peran industri dalam perekonomian nasional
Konsep pemasaran , perkiraan penjualan dan anggaran
pemasaran
Deskripsi konsep pemasaran , sasaran dan strategi yang dipilih
Kompetisi diantisipasi untuk proyek dari produsen lokal dan
asing yang ada dan potensi dan pemasok
Lokalisasi pasar dan kelompok sasaran produk Program penjualan
Perkiraan pendapatan penjualan tahunan dari produk dan produk sampingan
Memperkirakan biaya tahunan promosi penjualan dan pemasaran
Program produksi yang diperlukan :
produk
by produk
Limbah ( biaya tahunan diperkirakan pembuangan limbah )
Input material ( persyaratan perkiraan masukan , posisi persediaan mereka saat ini dan potensi , dan perkiraan kasar biaya tahunan input material lokal dan asing ) :
bahan baku
Bahan industri olahan
Komponen
Persediaan Pabrik : bahan penolongUtilitas : daya dan kebutuhan energi
Lokasi , lokasi , dan lingkungan :
Pra-seleksi , termasuk perkiraan biaya tanah Awal analisis mengenai dampak lingkungan
Rekayasa proyek :
Penentuan kapasitas pabrik : kapasitas pabrik yang normallayak
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 13/18
Hubungan kuantitatif antara penjualan , kapasitas pabrik dan bahan masukan
Penentuan awal dari lingkup proyek
Teknologi dan peralatan : Teknologi dan proses yang dapat diadopsi
Deskripsi teknologi dan perkiraan Dampak lingkungan dari teknologi Tata letak kasar peralatan yang diusulkan Perkiraan kasar biaya investasi peralatan .
Teknik sipil bekerja :
Tata letak kasar karya teknik sipil , penataan bangunan ,deskripsi singkat bahan bangunan yang akan digunakan
Persiapan lokasi dan pembangunan
Bangunan dan pekerjaan sipil khusus
bekerja di luar ruangan
Perkiraan kasar biaya investasi pekerjaan teknik sipil
Organisasi dan biaya overhead :
Rough tata letak organisasi : manajemen umum, produksi , penjualan , administrasi
Perkiraan biaya overhead : pabrik , administrasi , keuangan
Sumber daya manusia :
Perkiraan kebutuhan sumber daya manusia , dipecah menjaditenaga kerja dan staf
Perkiraan biaya sumber daya manusia tahunan
Penjadwalan Pelaksanaan :
Usulan perkiraan jadwal pelaksanaan waktu
Perkiraan biaya implementasi
Analisis keuangan dan investasi :
Jumlah biaya investasi- Perkiraan kasar modal kerja- Perkiraan aktiva tetap
pembiayaan proyek
- Usulan struktur modal dan pembiayaan yang diusulkan ( lokal
dan asing )- Biaya keuangan
Biaya produksi ( bahan , personil, biaya overhead , tetap, dan biaya variabel )
Evaluasi Keuangan:- Payback period- Internal rate of return- Titik impas- analisis sensitivitas
Evaluasi ekonomi nasional :- Efek valuta asing , nilai tambah yang dihasilkan , dampak
ketenagakerjaan.
Tahap Investasi
Menyediakan cakupan yang luas untuk konsultasi dan rekayasa perbuatan, sebab beberapa tahap:
Menetapkan dasar hukum, keuangan dan organisasi untuk pelaksanaan
Akuisisi dan transfer teknologi
Detail engineering design dan kontraktor termasuk tender,evaluasi penawaran dan negosiasi
Akuisisi lahan, pekerjaan konstruksi dan instalasi Pemasaran pra-produksi
Perekrutan dan pelatihan personil
Tanaman komisioning dan start-up
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 14/18
Tim Proyek Ekonomi industri (ditutupi oleh pemimpin tim)
Marketing (seorang analis pasar atau pakar pemasaran)
Rekayasa proses dan teknologi (spesialis di industri terkait)
Teknik mesin dan industri
Teknik sipil (jika diperlukan)
Analisis mengenai dampak lingkungan
manajemen industri
Pembiayaan industri dan akuntansi
PERENCANAAN : BAHAN BAKU, LOKASI, FASILITAS
BAHAN BAKU
Mengidentifikasi bahan yang berbeda dan input yangdiperlukan untuk operasi pabrik :
Ketersediaan dan pasokan ,
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 15/18
Menganalisis dan menjelaskan metode dalam memperkirakan biaya operasi yang dihasilkan ,
Menentukan definisi kapasitas pabrik , lokasi dan pemilihanteknologi dan peralatan ,
Pemilihan bahan baku, dan bahan tergantung pada persyaratan
teknis dan analisis pasar pasokan , Pertimbangkan : penipisan sumber daya dan masalah polusi ,
minimalisasi risiko pasokan dan biaya bahan masukan .
Pendekatan yang dilakukan adalah :
Klasifikasikan bahan baku dan perlengkapan ,
Tentukan persyaratan ,
Memeriksa ketersediaan dan mereka
Memperkirakan biaya mereka.
produk-produk pertanian
Ternak dan hasil hutan
hasil laut
Bahan industri olahan dan komponen
SUPPLIES PABRIK
Bahan pembantu dan utilitas
Proyek manufaktur membutuhkan berbagai bahan pembantudan utilitas atau bahan pembantu .
Bahan penolong : bahan kimia , aditif , bahan kemasan , cat dan pernis
Persediaan Pabrik : bahan pemeliharaan , minyak , lemak dan bahan pembersih .
Penilaian utilitas ( listrik, air , steam, udara tekan , bahan bakar,
pembuangan limbah ) dilakukan setelah analisis dan pemilihanlokasi , teknologi dan kapasitas pabrik .
Perkiraan konsumsi utilitas adalah untuk mengidentifikasisumber-sumber yang ada pasokan dan adanya kemacetan dankekurangan yang ada atau kemungkinan - berkembang.
Alasannya: mungkin mempengaruhi investasi yang akan dibuatdalam bentuk bangunan , mesin dan peralatan dan instalasilainnya
Jika utilitas utama tersebut dalam pasokan pendek di pabrik dan
harus disediakan secara internal .
SUKU CADANG
Terlepas dari pemeliharaan rutin , semua mesin dan peralatanakhirnya akan memecah setelah seumur hidup tertentu.
Berbagai suku cadang akan diminta untuk menjaga pabrik beroperasi .
Pentingnya benar mengidentifikasi suku cadang penting , jumlah pemasok yang dibutuhkan dan tersedia untukmenghindari kegagalan proyek.
SUPPLIES UNTUK KEBUTUHAN SOSIAL
Beberapa proyek akan memerlukan penyediaan bahan dan inputyang tidak langsung berhubungan dengan produksi :- Bahan pangan- obat- pakaian
Pendidikan dan materi pelatihan dll untuk karyawan danmungkin juga keluarga mereka.
SPESIFIKASI KEBUTUHAN
Faktor sosial ekonomi :- lingkungan sosial dan budaya ,- prasarana sosial - ekonomi ,
- layanan infra - struktur ,- transportasi dan sistem komunikasi
Komersial dan keuangan faktor :- ukuran proyek ,- keterampilan dan produktivitas ,
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 16/18
permintaan pasar : kualitas produk , bauran produk , persainganuntuk bahan , persediaan dan jasa
Faktor teknis :- jenis industri ,
- teknologi dan proses produksi ,
- jenis mesin dan peralatan ,-kapasitas produksi dan- Diperkirakan produksi dll
KARAKTERISTIK PROYEK
Lembar aliran bahan dan masukan , material dan diagramkeseimbangan energi harus disiapkan.
Mereka menunjukkan bagaimana dan kapan item yang berbedamasuk ke berbagai bagian dari proses.
Pasokan input yang berbeda , transportasi bahan dan masukan , penyimpanan, pengemasan barang jadi , penyimpanan dan
transportasi produk , dan emisi dari berbagai bagian harusdiidentifikasi.
PROGRAM SUPPLY
Tujuan keseluruhan garis besar program suplai adalahuntuk menunjukkan bagaimana pasokan bahan dan
masukan akan dijamin .
Sebuah program pasokan harus berurusan dengan hal-hal berikut :- Identifikasi penyediaan sumber dan pemasok- Perjanjian dan peraturan
- Kuantitas dan kualitas- kiriman- Sarana transportasi- penyimpanan- penilaian risiko
BIAYA BAHAN DAN PERSEDIAANInformasi berikut harus disajikan :
Jenis bahan dan masukan ;
Satuan pengukuran ;
Jumlah unit masukan yang dikonsumsi per unit yang diproduksi
; Perkiraan biaya per unit input;
Perkiraan biaya per unit yang diproduksi ;
Perkiraan biaya per unit yang diproduksi dibagi menjadikomponen biaya langsung dan tidak langsung ;
Biaya langsung per unit yang diproduksi dibagi menjadikomponen mata uang asing dan lokal;
Biaya tidak langsung per unit yang diproduksi dibagi menjadikomponen mata uang asing dan lokal.
LOKASI , SITUS DAN LINGKUNGAN
Kriteria untuk pemilihan lokasi dan situs harus selaludiidentifikasi pada tahap awal .
Analisis kualitatif kemudian akan memungkinkan penilaiansejumlah lokasi potensial dan situs , dan penolakan merekayang tidak memenuhi .
Alternatif yang tersisa kemudian pergi ke lebih mendalamkualitatif dan analisis kuantitatif : aspek sosial , lingkungan danekonomi .
PILIHAN AKHIR LOKASI
Persyaratan dan kondisi lokasional yang signifikan untuk
pemilihan kedua lokasi dan situs harus dinilai oleh strategi perusahaan dan dampak keuangan dan ekonomi .
Sebuah titik awal yang baik untuk pemilihan akhir lokasi yangcocok adalah lokasi bahan baku dan bahan pembantu ,
Jika proyek ini berorientasi pasar - lokasi pusat konsumsi utamadalam kaitannya dengan pabrik .
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 17/18
TEKNIK DAN TEKNOLOGI
Ditetapkan oleh tujuan proyek :
Lingkungan bisnis secara keseluruhan ,
konsep pemasaran
Ketersediaan input proyek ( sumber daya ) . Ini adalah untuk merancang tata letak fungsional dan fisik
untuk pabrik industri yang diperlukan untuk menghasilkan produk yang telah ditetapkan (output )
Hal ini juga termasuk lokasi pabrik dan semua kegiatan yangdibutuhkan untuk memberikan kedua input dan output danuntuk menyediakan investasi infrastruktur penunjang yangdiperlukan .
PROGRAM PRODUKSI DAN KAPASITAS
Program Produksi :
- Kebutuhan pasar dan konsep pemasaran- persyaratan masukan- teknologi
Kapasitas pabrik :- Kapasitas normal Feasible- Kapasitas maksimum Nominal- Skala ekonomi- Ukuran ekonomi minimum dan kendala peralatan- Sumber daya dan masukan kendala- Kinerja staf dan tenaga kerja
TEKNOLOGI PILIHAN
Sesuai pilihan teknologi yang berkaitan dengan aplikasi dalam
Harus berhubungan dengan pasar , sumber daya dan lingkungandan strategi perusahaan .
Partisipasi asing , tujuan dan kebijakan , pertumbuhan industri ,ketersediaan sumber daya lokal dan keterampilan , kapasitas
pabrik dan biaya produksi nasional.
Hati-hati : perkembangan teknologi baru .
DESKRIPSI TEKNOLOGI DAN LAYOUT
Tata letak umum : mendefinisikan fisik, fitur dan hubunganarus mesin dan peralatan
Karakteristik dasar dari teknologi
Diagram Bahan - aliran
Tata letak transportasi : jalan, kereta api , dan fasilitastransportasi lainnya
Jalur utilitas untuk tenaga listrik , air, gas , telepon, limbah danemisi , baik internal maupun eksternal , dan menghubungkandengan jaringan publik
Area perpanjangan dan perluasan
MESIN DAN PERALATAN
peralatan produksi :- Tanaman ( proses ) mesin ;- peralatan mekanik ;- peralatan listrik ;- instrumentasi dan kontrol ;- proses menyampaikan dan peralatan transportasi , dan mesin
pabrik dan peralatan lainnya
Suku cadang dan alat-alat
Pengujian dan peralatan penelitian
Peralatan impor dan domestik Lead time pengadaan
instalasi
Tender dan tawaran .
TEKNIK SIPIL KARYA
7/23/2019 Rangkuman Ppi Uts 2015
http://slidepdf.com/reader/full/rangkuman-ppi-uts-2015 18/18
Memberikan rencana dan perkiraan untuk pekerjaan sipilmencakup :
Persiapan lokasi dan pembangunan ,
Pabrik dan bangunan lainnya ,
utilitas ,
transportasi, Emisi dan pembuangan limbah ,
Jalan internal dan pagar dan keamanan ,
dan fasilitas dan persyaratan dari tanaman lainnya .
PERKIRAAN BIAYA INVESTASI
Estimasi mesin dan peralatan adalah sekitar 50 % dari total biaya investasi .
Tanaman utama biaya sekitar 30 % .
Bangunan dan pekerjaan sipil diasumsikan dari 10% menjadi15 % .
Demikian pula untuk utilitas , instrumentasi , pipa dan fasilitas pendukung lainnya dan persyaratan .
Bervariasi dari industri ke industri bermanfaat pada tahap penilaian proyek .
Jika perkiraan biaya teknik sipil relatif rendah , biaya mesin pabrik berlebihan.
BISMILLAH, INSYAALLAH BISA!PPI #A