Quiz Evades

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La evaluación del desempeño es una técnica de dirección, a través de la cual se pueden encontrar problemas de supervisión de personal, de integración del empleado a la empresa y al puesto que ocupa. El War Department de dicho país adoptó, en 1917, este proceso de valoración, principalmente, para los siguientes fines: Seleccionar a los candidatos que podrán asistir a las escuelas militares. Elegir a los oficiales entre los graduados en esas escuelas. Evaluar periódicamente a los oficiales para conceder después los ascensos o cambios de acuerdo con la escala determinada de puntos. Métodos de Desempeño Orientados al Pasado: Estos métodos tiene la ventaja de ocuparse del desempeño que ya se ha producido y que es posible evaluar, entre los que se pueden encontrar: Escala de Calificación Escala de Calificación basadas en la conducta Lista de Verificación Método de Elección Forzada Métodos de Incidentes Críticos Métodos de Investigación de Campo Método de Evaluación en Grupo Métodos de Evaluación de Desempeño Orientados al Futuro: Este tipo de evaluaciones se enfocan en el rendimiento del futuro, evaluando el potencial de los empleados o establecidos los objetivos de desempeño futuro. Dentro de esto podemos encontrar: Método de Autoevaluaciones Administración por Objetivos Método de Centro de Evaluación Por otro lado Rodríguez (2002) también señala que existe un proceso en la evaluación de desempeño, entre las cuales se puede destacar: 1. Fijación de los objetivos de evaluación 2. Diseño del sistema de evaluación 3. Implantación del Sistema de Evaluación 4. Control y evaluación de desempeño Finalmente García (2008) señala que entre las diferentes formas que se tiene para evaluar dependiendo del encargado se encuentra: Autoevaluación del desempeño Evaluación por parte de los superiores Evaluación empleado y gerente Evaluación por parte del equipo de trabajo Evaluación 360 grados Evaluación hacia arriba Comisión de evaluación del desempeño La realizada por el área de gestión humana Un sistema de información para la gestión de personas, según Drucker (2002), cubre: Planeación estratégica de RH Formulación de objetivos y programas de acción en RH Registros y controles de personal Informes sobre remuneración, incentivos, beneficios, plan carrera, etc. Informes sobre cargos y secciones El proceso de Monitoreo, el cual significa acompañar las operaciones y actividades de la empresa, con el fin de garantizar que la planeación se ejecute bien y que los objetivos se alcancen de manera adecuada, acompañando, orientando y manteniendo el comportamiento de las personas dentro de determinados límites de variación.

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Evaluación de desempeño

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  • La evaluacin del desempeo es una tcnica de direccin, a travs de la cual se pueden encontrar problemas de supervisin de personal, de integracin del empleado a la empresa y al puesto que ocupa. El War Department de dicho pas adopt, en 1917, este proceso de valoracin, principalmente, para los siguientes fines:

    Seleccionar a los candidatos que podrn asistir a las escuelas militares.

    Elegir a los oficiales entre los graduados en esas escuelas.

    Evaluar peridicamente a los oficiales para conceder despus los ascensos o cambios de acuerdo con la escala determinada de puntos.

    Mtodos de Desempeo Orientados al Pasado: Estos mtodos tiene la ventaja de ocuparse del desempeo que ya se ha producido y que es posible evaluar, entre los que se pueden encontrar:

    Escala de Calificacin

    Escala de Calificacin basadas en la conducta

    Lista de Verificacin

    Mtodo de Eleccin Forzada

    Mtodos de Incidentes Crticos

    Mtodos de Investigacin de Campo

    Mtodo de Evaluacin en Grupo Mtodos de Evaluacin de Desempeo Orientados al Futuro: Este tipo de evaluaciones se enfocan en el rendimiento del futuro, evaluando el potencial de los empleados o establecidos los objetivos de desempeo futuro. Dentro de esto podemos encontrar:

    Mtodo de Autoevaluaciones

    Administracin por Objetivos

    Mtodo de Centro de Evaluacin Por otro lado Rodrguez (2002) tambin seala que existe un proceso en la evaluacin de desempeo, entre las cuales se puede destacar:

    1. Fijacin de los objetivos de evaluacin 2. Diseo del sistema de evaluacin 3. Implantacin del Sistema de Evaluacin 4. Control y evaluacin de desempeo

    Finalmente Garca (2008) seala que entre las diferentes formas que se tiene para evaluar dependiendo del encargado se encuentra:

    Autoevaluacin del desempeo

    Evaluacin por parte de los superiores

    Evaluacin empleado y gerente

    Evaluacin por parte del equipo de trabajo

    Evaluacin 360 grados

    Evaluacin hacia arriba

    Comisin de evaluacin del desempeo

    La realizada por el rea de gestin humana

    Un sistema de informacin para la gestin de personas, segn Drucker (2002), cubre:

    Planeacin estratgica de RH

    Formulacin de objetivos y programas de accin en RH

    Registros y controles de personal

    Informes sobre remuneracin, incentivos, beneficios, plan carrera, etc.

    Informes sobre cargos y secciones El proceso de Monitoreo, el cual significa acompaar las operaciones y actividades de la empresa, con el fin de garantizar que la planeacin se ejecute bien y que los objetivos se alcancen de manera adecuada, acompaando, orientando y manteniendo el comportamiento de las personas dentro de determinados lmites de variacin.