Przywództwo, a doskonalenie menedżera - Manage or Die Inspirations 2014

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die TeamPrepared by Artur Smolik

inspirations


PRZYWÓDZTWA MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ

Nauczenie się efektywnego przywództwa jest wielkim wyzwaniem.

Nauczenie go innych, jest być może wyzwaniem jeszcze większym.

John. C. Maxwell

inspirations


Samo czytanie książek i prezentacji nie wystarczy, by coś zmieniło się w Twoim życiu.

Potencjał do rozwoju kryje się w działaniu.

Nie idź na skróty.

inspirations


W jakim celu mam się uczyć przywództwa,

skoro jestem całkiem niezłym menedżerem?

inspirations


KLUCZOWE PYTANIE ?

Dlatego, że dobre przywództwo zawsze jest przyczyną zmian na lepsze.

Brutalna prawda: nie jest łatwo nauczyć się bycia dobrym liderem.

Czy jednak osiągnięcie czegoś Czy jednak osiągnięcie czegoś niezwykłego może być łatwe?niezwykłego może być łatwe?

inspirations


PRZYWÓDZTWOPRZYWÓDZTWO:PRZYWÓDZTWO:

- to chęć ponoszenia ryzyka- to pasja dokonywania zmian wspólnie z zespołem

- to niezadowolenie z istniejącego stanu rzeczy- to branie odpowiedzialności, kiedy inni się usprawiedliwiają

- to dostrzeganie możliwości w sytuacji, gdy inni widzą tylko problemy- to gotowość do stania na czele

- to otwarty umysł i otwarte serce- to umiejętność zapominania o własnym ego w imię wspólnego celu

- to sprawianie, by inni mieli marzenia- to przede wszystkim odwaga

- to przekształcanie marzeń w rzeczywistość- to inspirowanie innych wizją, do realizacji której mogą się przyczynić

- to umiejętność wykorzystywania siły tkwiącej w zespole- to jedność serca, umysłu i duszy

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

OSOBĄ, KTÓRĄ OSOBĄ, KTÓRĄ NAJTRUDNIEJ NAJTRUDNIEJ ZARZĄDZAĆ, ZARZĄDZAĆ,

JESTEŚ TY JESTEŚ TY SAM/A.SAM/A.

inspirations


OSOBĄ, KTÓRĄ NAJTRUDNIEJ ZARZĄDZAĆ, JESTEŚ TY SAM/A.

Opracowano z wykorzystaniem materiałów. Dr Magdalena Mikołajek-Gocejna, SGH

-Jako ludzie oceniamy wszystkich dookoła oprócz samych siebie.Jako ludzie oceniamy wszystkich dookoła oprócz samych siebie.-Nie widzimy siebie w taki sposób jak innych.Nie widzimy siebie w taki sposób jak innych.

-Oceniamy siebie łagodniej niż innych.Oceniamy siebie łagodniej niż innych.

1.1.Ucz się wykonywać polecenia.Ucz się wykonywać polecenia.2.2.Rozwijaj samodyscyplinę.Rozwijaj samodyscyplinę.

3.3.Ucz się cierpliwości.Ucz się cierpliwości.4.4.Czuj się odpowiedzialny.Czuj się odpowiedzialny.

Nic tak definitywnie nie udowadnia umiejętności w zakresie zarządzania innymi, jak to, w jaki sposób na

co dzień ktoś kieruje sobą.Thomas J. Watson

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

NAJLEPSI NAJLEPSI LIDERZY LIDERZY

SĄ DOBRYMI SĄ DOBRYMI SŁUCHACZAMI.SŁUCHACZAMI.

inspirations


NAJLEPSI LIDERZY SĄ DOBRYMI SŁUCHACZAMI.

Pół dnia – około czterech godzin – spędzasz na słuchaniu.Pół dnia – około czterech godzin – spędzasz na słuchaniu.-Z tego, co się do Ciebie mówi przez te cztery godziny słyszysz tylko połowę.Z tego, co się do Ciebie mówi przez te cztery godziny słyszysz tylko połowę.

-Aktywnie interpretujesz tylko przez godzinę.Aktywnie interpretujesz tylko przez godzinę.-Rozumiesz z tego tylko to, co ktoś mówi przez pół godziny.Rozumiesz z tego tylko to, co ktoś mówi przez pół godziny.

-Wierzysz tylko w to, co ktoś mówi przez kwadransWierzysz tylko w to, co ktoś mówi przez kwadrans-Pamiętasz tylko osiem minut z tego, co zostało powiedziane.Pamiętasz tylko osiem minut z tego, co zostało powiedziane.

1.1.By zarządzać ludźmi, trzeba ich najpierw zrozumieć.By zarządzać ludźmi, trzeba ich najpierw zrozumieć.2.2.Słuchanie jest najlepszym sposobem nauki.Słuchanie jest najlepszym sposobem nauki.

3.3.Słuchanie nie dopuszcza do eskalacji problemów.Słuchanie nie dopuszcza do eskalacji problemów.4.4.Umiejętność słuchania rodzi zaufanie.Umiejętność słuchania rodzi zaufanie.

5.5.Umiejętność słuchania może udoskonalić organizację.Umiejętność słuchania może udoskonalić organizację.

Słuchaj szeptów, a nie będziesz musiał znosić krzyków.

Przysłowie Czirokezów

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

POZNAJ SWOJE POZNAJ SWOJE SILNE STRONY SILNE STRONY

I I WYKORZYSTAJ JE.WYKORZYSTAJ JE.

inspirations


POZNAJ SWOJE SILNE STRONY I WYKORZYSTAJ JE.

1.1.Zadaj sobie pytanie: „W czym jesteś dobry/a?”Zadaj sobie pytanie: „W czym jesteś dobry/a?”2.2.Bądź konkretny/a.Bądź konkretny/a.

3.3.Zwracaj uwagę na to, co w Tobie chwalą inni.Zwracaj uwagę na to, co w Tobie chwalą inni.4.4.Porównaj się z konkurencją.Porównaj się z konkurencją.

Organizacje istnieją po to, by efektywnie wykorzystywać umiejętności ludzi, a ich słabości czynić nieistotnymi. Właśnie to jest zadanie dla

skutecznych liderów.Frances Hesselbien

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

PODSTAWOWYM PODSTAWOWYM OBOWIĄZKIEM LIDERA OBOWIĄZKIEM LIDERA

JEST DOSTRZEGANIE JEST DOSTRZEGANIE RZECZYWISTOŚCI.RZECZYWISTOŚCI.

inspirations


PODSTAWOWYM OBOWIĄZKIEM LIDERA JEST DOSTRZEGANIE RZECZYWISTOŚCI.

- Nie możesz zdefiniować tego, czego nie widzisz.Nie możesz zdefiniować tego, czego nie widzisz.- Wizja to nie fantazja.Wizja to nie fantazja.

- Analiza rzeczywistości.Analiza rzeczywistości.- Obrona przed nierealistycznym myśleniem.Obrona przed nierealistycznym myśleniem.

1.1. Przyznaję się do słabych stron.Przyznaję się do słabych stron.2.2. Szukam realistów.Szukam realistów.

3.3. Szukam ludzi potrafiących mówić prawdę.Szukam ludzi potrafiących mówić prawdę.4.4. Szukam kogoś, kto potrafi „spojrzeć z zewnątrz”, by sprawdzić, czy się nie mylę.Szukam kogoś, kto potrafi „spojrzeć z zewnątrz”, by sprawdzić, czy się nie mylę.

Czas zawirowań jest niebezpieczny, lecz najgorszym zagrożeniem jest chęć zamknięcia oczu na

rzeczywistość. .Peter Drucker

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

NIE WYSYŁAJ KACZEK NIE WYSYŁAJ KACZEK DO SZKOŁY DLA ORŁÓW.DO SZKOŁY DLA ORŁÓW.

inspirations


NIE WYSYŁAJ KACZEK DO SZKOŁY DLA ORŁÓW.

1.1. Gdy wyślesz kaczki do szkoły dla orłów poczują się sfrustrowane.Gdy wyślesz kaczki do szkoły dla orłów poczują się sfrustrowane.2.2. Gdy wyślesz kaczki do szkoły dla orłów, orły poczują się sfrustrowane.Gdy wyślesz kaczki do szkoły dla orłów, orły poczują się sfrustrowane.3.3. Gdy wyślesz kaczki do szkoły dla orłów, poczujesz się sfrustrowany/a.Gdy wyślesz kaczki do szkoły dla orłów, poczujesz się sfrustrowany/a.

Jako lider zawsze powinieneś dopingować ludzi, by wychodzili ze strefy komfortu, lecz jednocześnie

musisz pilnować, by pozostawali w obszarze swoich silnych stron.

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

KONCENTRUJ SIĘ KONCENTRUJ SIĘ NA TYM CO NAJWAŻNIEJSZE.NA TYM CO NAJWAŻNIEJSZE.

inspirations


KONCENTRUJ SIĘ NA TYM CO NAJWAŻNIEJSZE.

1.1. Postanowiłem, że nie będę wiedział wszystkiego.Postanowiłem, że nie będę wiedział wszystkiego.2.2. Postanowiłem, że nie będę wiedział wszystkiego jako pierwszy.Postanowiłem, że nie będę wiedział wszystkiego jako pierwszy.

3.3. Postanowiłem, że ktoś będzie mnie reprezentował.Postanowiłem, że ktoś będzie mnie reprezentował.4.4. Postanowiłem rozwijać silne strony, a nie pracować nad słabymi.Postanowiłem rozwijać silne strony, a nie pracować nad słabymi.

5.5. Postanowiłem, że to ja będę decydował, na co poświęcam czas i do czego Postanowiłem, że to ja będę decydował, na co poświęcam czas i do czego przykładam wagę.przykładam wagę.

Geniusz to umiejętność upraszczania spraw skomplikowanych.

C.W. Ceran

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

NIEUSTANNIE SIĘ UCZ, BYŚ NIEUSTANNIE SIĘ UCZ, BYŚ NADAL MÓGŁ BYĆ NADAL MÓGŁ BYĆ

EFEKTYWNYM LIDEREM.EFEKTYWNYM LIDEREM.

inspirations


NIEUSTANNIE SIĘ UCZ, BYŚ NADAL MÓGŁ BYĆ EFEKTYWNYM LIDEREM.

- Przyczyną zmian są ludzie.Przyczyną zmian są ludzie.- Ludzie rozwijają się dzięki celowym działaniom.Ludzie rozwijają się dzięki celowym działaniom.

1.1. Najpierw inwestuj w siebie.Najpierw inwestuj w siebie.2.2. Nieustannie się ucz.Nieustannie się ucz.

3.3. Stwórz środowisko rozwoju dla ludzi, którymi zarządzasz.Stwórz środowisko rozwoju dla ludzi, którymi zarządzasz.

Największą przeszkodą w dokonywaniu odkryć nie jest ignorancja lub brak inteligencji, lecz złudzenie,

że się wszystko wie.

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

DOŚWIADCZENIE NIE JEST DOŚWIADCZENIE NIE JEST NAJLEPSZYM NAUCZYCIELEM.NAJLEPSZYM NAUCZYCIELEM.

inspirations


DOŚWIADCZENIE NIE JEST NAJLEPSZYM NAUCZYCIELEM.

1.1. Doświadczamy więcej, niż możemy zrozumieć.Doświadczamy więcej, niż możemy zrozumieć.2.2. Postawa wobec nieplanowanych i niemiłych zdarzeń określa sposób, w jaki się Postawa wobec nieplanowanych i niemiłych zdarzeń określa sposób, w jaki się

rozwijamy.rozwijamy.3.3. Brak doświadczenia jest kosztowny.Brak doświadczenia jest kosztowny.

4.4. Zdobywanie doświadczenia również jest kosztowne.Zdobywanie doświadczenia również jest kosztowne.5.5. Najbardziej kosztowne jest brak umiejętności wyciągania wniosków z Najbardziej kosztowne jest brak umiejętności wyciągania wniosków z

doświadczenia.doświadczenia.6.6. Umiejętność wyciągania wniosków pozwala wybić się ponad tłum.Umiejętność wyciągania wniosków pozwala wybić się ponad tłum.

Różnica między ludźmi przeciętnymi i osiągającymi sukcesy polega na postawie w chwili porażki.

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

ZEBRANIE PRZYNIESIE ZEBRANIE PRZYNIESIE KORZYŚĆ, WTEDY, GDY KORZYŚĆ, WTEDY, GDY

ROZPOCZNIESZ JE ZANIM SIĘ ROZPOCZNIESZ JE ZANIM SIĘ ZACZNIE.ZACZNIE.

ZEBRANIE PRZYNIESIE ZEBRANIE PRZYNIESIE KORZYŚĆ, WTEDY, GDY KORZYŚĆ, WTEDY, GDY

ROZPOCZNIESZ JE ZANIM SIĘ ROZPOCZNIESZ JE ZANIM SIĘ ZACZNIE.ZACZNIE.

inspirations


ZEBRANIE PRZYNIESIE KORZYŚĆ, WTEDY, GDY ROZPOCZNIESZ JE ZANIM SIĘ ZACZNIE.

- Zebranie nie zastąpi osiągania wyników.

1.1.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, możesz łatwiej uzyskać wsparcie.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, możesz łatwiej uzyskać wsparcie.2.2.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, pozwolisz uczestnikom przyjrzeć Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, pozwolisz uczestnikom przyjrzeć

się sprawie z określonej perspektywy.się sprawie z określonej perspektywy.3.3.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, zwiększysz swój wpływ.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, zwiększysz swój wpływ.

4.4.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, łatwiej zdobędziesz zaufanie.Jeśli rozpoczniesz zebranie, zanim się zacznie, łatwiej zdobędziesz zaufanie.5.5.Jeśli rozpoczniesz zebranie zanim się zacznie, unikniesz niemiłego zaskoczenia.Jeśli rozpoczniesz zebranie zanim się zacznie, unikniesz niemiłego zaskoczenia.

Większość ludzi jest przeciwna czemuś, o czym nie ma wystarczającej wiedzy.

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

CEŃ RELACJE Z LUDŹMI, CEŃ RELACJE Z LUDŹMI, NIE TYLKO WSPINACZKĘ.NIE TYLKO WSPINACZKĘ.

inspirations


CEŃ RELACJE Z LUDŹMI, NIE TYLKO WSPINACZKĘ.

- Umiejętność doceniania.- Wrażliwość.

- Spójność zachowań.- Wiara w siebie.

- Poczucie humoru.

1.1. Wspinacze myślą wertykalnie, a współpracownicy – horyzontalnie.Wspinacze myślą wertykalnie, a współpracownicy – horyzontalnie.2.2. Wspinacze koncentrują się na stanowisku, współpracujący na relacjach.Wspinacze koncentrują się na stanowisku, współpracujący na relacjach.

3.3. Wspinacze cenią konkurencję, współpracujący – współpracę.Wspinacze cenią konkurencję, współpracujący – współpracę.4.4. Wspinacze dążą do władzy, współpracujący poszukują partnerstwa.Wspinacze dążą do władzy, współpracujący poszukują partnerstwa.5.5. Wspinacze budują wizerunek, współpracujący dążą do konsensusu.Wspinacze budują wizerunek, współpracujący dążą do konsensusu.

6.6. Wspinacze chcą się odseparować, współpracujący chcą być w zespole.Wspinacze chcą się odseparować, współpracujący chcą być w zespole.

Wspinacze koncentrują się na stanowisku, współpracujący – na relacjach.

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

CI, Z KTÓRYMI ROZPOCZYNASZ CI, Z KTÓRYMI ROZPOCZYNASZ PODRÓŻ, RZADKO DOCIERAJĄ PODRÓŻ, RZADKO DOCIERAJĄ

Z TOBĄ DO CELU.Z TOBĄ DO CELU.

CI, Z KTÓRYMI ROZPOCZYNASZ CI, Z KTÓRYMI ROZPOCZYNASZ PODRÓŻ, RZADKO DOCIERAJĄ PODRÓŻ, RZADKO DOCIERAJĄ

Z TOBĄ DO CELU.Z TOBĄ DO CELU.

inspirations


CI, Z KTÓRYMI ROZPOCZYNASZ PODRÓŻ, RZADKO DOCIERAJĄ Z TOBĄ DO CELU.

- Czekałem na ludzi, na których czekać nie powinienem.- Czułem się winny, gdy traciłem kluczowego gracza.

- Uważałem, że ważnych członków zespołu nikt nie zastąpi.- Musiałem nauczyć się doceniać tych, którzy byli ze mną przez krótki czas.

1.1. Nie każdy będzie z Tobą podróżował.Nie każdy będzie z Tobą podróżował.2.2. Nie każdy powinien z Tobą podróżować.Nie każdy powinien z Tobą podróżować.

3.3. Nie każdy może z Tobą podróżować.Nie każdy może z Tobą podróżować.

Zawsze, gdy zapominasz o rzeczywistości w imię relacji, będziesz miał problemy.

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

GDY COŚ ZYSKUJESZ, GDY COŚ ZYSKUJESZ, MUSISZ Z CZEGOŚ MUSISZ Z CZEGOŚ ZREZYGNOWAĆ.ZREZYGNOWAĆ.

inspirations


GDY COŚ ZYSKUJESZ, MUSISZ Z CZEGOŚ ZREZYGNOWAĆ.

1.1.Zamień uznania na dokonania.Zamień uznania na dokonania.2.2.Zamień bezpieczeństwo na działania o istotnym znaczeniu.Zamień bezpieczeństwo na działania o istotnym znaczeniu.

3.3.Zamień zysk finansowy na pełniejsze wykorzystanie potencjału w przyszłości.Zamień zysk finansowy na pełniejsze wykorzystanie potencjału w przyszłości.4.4.Zamień natychmiastową przyjemność na rozwój osobisty.Zamień natychmiastową przyjemność na rozwój osobisty.5.5.Porzuć eksperymentowanie, skoncentruj się na jednym.Porzuć eksperymentowanie, skoncentruj się na jednym.

6.6.Zamień ilość w życiu na jakość życia.Zamień ilość w życiu na jakość życia.7.7.Zamień akceptowalne na najlepsze.Zamień akceptowalne na najlepsze.8.8.Zamień dodawanie na mnożenie.Zamień dodawanie na mnożenie.

9.9.Zamień pierwszą połowę na drugą połowę.Zamień pierwszą połowę na drugą połowę.

inspirations


ZASADY PRZYWÓDZTWA

PODEJMOWANE PRZEZ CIEBIE PODEJMOWANE PRZEZ CIEBIE DECYZJE OKREŚLAJĄ, DECYZJE OKREŚLAJĄ,

KIM JESTEŚ.KIM JESTEŚ.

inspirations


PODEJMOWANE PRZEZ CIEBIE DECYZJE OKREŚLAJĄ, KIM JESTEŚ.

1.1.Dokonane wybory pokazują mi, kim jestem.Dokonane wybory pokazują mi, kim jestem.2.2.Wiele decyzji nie było łatwych.Wiele decyzji nie było łatwych.

3.3.Podjęte decyzje zmieniają mnie samego.Podjęte decyzje zmieniają mnie samego.4.4.Standardy, które sam dla siebie ustanawiam, są wyższe niż te, których oczekują Standardy, które sam dla siebie ustanawiam, są wyższe niż te, których oczekują

ode mnie inni.ode mnie inni.5.5.Pomaganie ludziom jest ważniejsze niż uszczęśliwianie ich.Pomaganie ludziom jest ważniejsze niż uszczęśliwianie ich.

6.6.Koncentruję się na teraźniejszości.Koncentruję się na teraźniejszości.

To podejmowane decyzje, a nie nasze umiejętności pokazują, kim naprawdę jesteśmy.

J.K. Rowling

inspirations


Materiał powstał w oparciu o książkę John’a C. Maxwell’a pt. Przywództwo. Złote zasady. Czego nauczyło mnie życie lidera. Wydawnictwo MT Biznes, 2010 r. Z 26 złotych zasad przywództwa, na potrzeby tej prezentacji zostało subiektywnie wybranych 13.

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.

®

Zdjęcia i ilustracje: www.microsoft.com

http://www.microsoft.com/

Przywództwo, a doskonalenie menedżera - Manage or Die Inspirations 2014

Leadership & Management

Transcript of Przywództwo, a doskonalenie menedżera - Manage or Die Inspirations 2014