Prípadová štúdia: Regionálne podnikateľské...
Transcript of Prípadová štúdia: Regionálne podnikateľské...
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
Prípadová štúdia
Podnikateľská sieť Genielite
Mgr. Michaela Štundová
Február 2013
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
1 Úvod ................................................................................................................................................ 3
2 Podnikateľské siete.......................................................................................................................... 4
3 Základné typy sietí ........................................................................................................................... 6
4 Regionálne siete a ich vplyv na konkurencieschopnosť regiónu ..................................................... 7
5 Analýza Prešovského kraja .............................................................................................................. 9
6 Index regionálneho podnikateľského prostredia .......................................................................... 12
7 Genielite energy saving solutions .................................................................................................. 16
7.1 Charakteristika podnikateľskej siete - základné informácie o spolupráci ........................ 18
7.2 Nevýhody a problémy spolupráce ..................................................................................... 19
7.3 Spolupráca so zahraničnými partnermi ............................................................................. 20
7.4 Záver .................................................................................................................................. 21
8 Glosár............................................................................................................................................. 23
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
1 Úvod
Sieťovanie firiem v akýchkoľvek oblastiach naberá čoraz väčší význam a výhody či
nevýhody, ktoré z tejto spolupráce vyplývajú sa stávajú predmetom mnohých štúdií. Každý
človek, ktorý sa pohybuje v oblasti podnikania sa musí zamýšľať nad tým, čo robiť, aby
obstál v čoraz väčšej konkurencii posilnenej trendom súčasného sveta s názvom globalizácia.
Hľadanie konkurenčnej výhody tak zavedie mnohých podnikateľov práve k možnosti
spolupráce s inými firmami vo vidine vytvorenia silnej a konkurencieschopnej siete, ktorá im
umožní dosiahnuť to, čo by ako jednotlivci určite nedokázali.
Cieľom tejto prípadovej štúdie je ukázať aké rozličné konkurenčné stratégie môžu firmy
vo svojom podnikaní zaujať, ako môžu zvyšovať svoju konkurenčnú výhodu vzájomnou
spoluprácou ako aj poukázať na mnohé ďalšie výhody plynúce z partnerstiev medzi firmami.
Prípadová štúdie je zameraná na Prešovský región a odvetvie elektrotechnického priemyslu.
Prvá časť podáva základné informácie z oblasti podnikania a tvorby sietí. Druhá časť je
venovaná analýze Prešovského regiónu a jeho postaveniu v rámci Slovenskej republiky a
taktiež analýze jeho jednotlivých okresov a podmienkam na podnikanie, ktoré poskytujú.
Tretia časť je konkrétne prípadová štúdia.
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
2 Podnikateľské siete
Sieťové podnikanie predstavuje jednu z možností na dosiahnutie vyššej
konkurencieschopnosti podnikov a následne aj regiónov. Existuje množstvo vysoko
inovatívnych regiónov, kde spoločnosti využívajú spoluprácu a výmenu poznatkov efektívne
(napr. Silicon Valley či región Emilia-Romagna v Taliansku) avšak pravdou ostáva, že stále
sa objavuje aj mnoho regionálnych klastrov predstavujúcich iba zhluk firiem bez prítomnosti
efektívnych obchodných sietí.
Vývoj vo vzťahu medzi dvoma spoločnosťami závisí na mnohých faktoroch:
na tom, čo sa stalo v minulosti vo vzťahu,
na tom, čo sa každý z oboch strán už skôr naučil vo svojich ďalších vzťahoch,
na tom, čo sa deje v súčasnosti medzi spoločnosťami vo vzťahu a v iných vzťahoch, v
ktorých sú zainteresovaní,
na očakávaniach oboch spoločností o ich budúcich interakciách,
na tom, čo sa deje v širšej sieti vzťahov, v ktorej nie sú priamo zapojené.
Žiadnu interakciu, či ide o predaj, nákup, poradenstvo, dodanie alebo zaplatenie teda nie
je možné pochopiť bez ohľadu na vzťah, ktorého je súčasťou. Rovnako, žiadny vzťah nemôže
byť chápaný bez ohľadu na širšiu sieť. Každá firma získava výhody a preberá zodpovednosť
za náklady a investície siete, ktorej je súčasťou. Táto skutočnosť vyplýva zo vzájomnej
prepojenosti obchodných vzťahov, čo možno demonštrovať na príklade troch spoločností
prepojených prostredníctvom dvoch obchodných vzťahov. Interakcia medzi ľubovoľnými
dvoma z týchto spoločností, či už ide o kúpu, predaj alebo spoluprácu v nejakom inom
aspekte, bude závisieť na tom, čo sa deje vo vzťahu k tretím osobám. V prípade, že firma A je
dodávateľom a firmy B a C sú dvaja zákazníci, potom akýkoľvek vývoj medzi spoločnosťou
A a zákazníkom B bude mať negatívny alebo pozitívny vplyv na jeho vzťah s klientom C.
Podobne, ak A je zákazník a B a C sú dodávatelia potom to, čo sa deje medzi A a jedným z
dodávateľov bude mať vplyv na vzťah s druhým dodávateľom. Pokiaľ tieto tri spoločnosti sú
v reťazci tak, že A predstavuje dodávateľa pre B, ktorý dodáva spoločnosti C, potom
interakcie v jednom z týchto dvoch vzťahov ovplyvňujú ten druhý. To znamená, že čo sa
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
stane v jednom vzťahu, vždy ovplyvní všetky súvisiace vzťahy, niekedy len okrajovo často
však ide o veľmi výrazný vplyv.
Tento pohľad na spoločnosti, vzťahy a siete vedie k trom manažérskym otázkam, ktoré
predstavujú dôležité paradoxy týkajúce sa podnikateľských sietí a vzťahov:
Prvý paradox sietí: príležitosti a obmedzenia v sieťach
Vzťahy medzi spoločnosťami sa môžu vyvíjať rôznymi spôsobmi a smermi, čo
predstavuje významné príležitosti pre inovácie, avšak spoločnosti v rámci siete nemôžu konať
slobodne podľa svojich vlastných cieľov či vzhľadom na okolnosti, ktoré sa objavia.
Schopnosť určitej spoločnosti konať je limitovaná existujúcou štruktúrou siete. Občas môže
byť pre spoločnosť veľmi ťažké presvedčiť partnerov o výhodách zamýšľanej zmeny. Daná
spoločnosť musí poskytnúť ostatným predstavu o zmene a nájsť spôsoby, ako ich motivovať
k uskutočneniu tejto zmeny.
Druhý paradox sietí: ovplyvňovať a byť ovplyvňovaný
Vzťahy v spoločnosti sú výsledkom jej stratégie a činností. Žiadna spoločnosť nemá
dostatočné zdroje sa na uspokojenie požiadaviek každého zákazníka, je závislá na
zručnostiach, zdrojoch, činnostiach a zámeroch dodávateľov, zákazníkov či konkurentov.
V súvislosti s týmto paradoxom sa naskytá taktiež otázka, ktorá strana vo vzťahu najviac
ovplyvní jeho vývoj. Pri partnerovi, ktorý sa najmenej zapája do vzťahu je predpoklad, že
bude negatívne ovplyvňovať jeho vývoj. Naopak pozitívny vývoj vzťahu býva zapríčinený
tou stranou, ktorá partnerstvu verí a vynakladá určitú námahu a snahu udržať ho. Môžeme
povedať, že čím dôležitejšie sú vzťahy medzi spoločnosťami, tým dôležitejší budú aj
jednotlivci, ktorí sú do nich zapojení.
Tretí paradox sietí: ovládať a byť ovládaný
Firmy sa snažia ovládnuť sieť, ktorá ich obklopuje a riadiť svoje vzťahy k dosiahnutiu
vlastných cieľov ciele. Táto ambícia je jednou z kľúčových síl, čo sa týka rozvoja sietí.
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
Paradoxom však je, že čím viac sa spoločnosť snaží dosiahnuť túto ambíciu, tým sa sieť stáva
menej efektívnou.
Tento paradox posilňuje rolu manažéra,, ktorý by mal analyzovať pozíciu svojej
spoločnosti vzhľadom na vzťahy a zdroje, ktoré vlastní. Zároveň tu ide o problém manažérov,
ktorí sa na sieť pozerajú iba z vlastnej perspektívy a nedokážu pochopiť možné príležitosti pre
partnerov.
3 Základné typy sietí
Podnikateľské siete
Ide o firmy spolupracujúce za konkrétnym účelom, kde výsledky spolupráce budú mať
vyčísliteľný a merateľný dopad na ich podnikanie. Konkrétne, podnikateľská sieť je
skupina firiem,
s obmedzeným členstvom,
ktoré sa dohodli na určitej spolupráci,
na dosiahnutie konkrétnych obchodných cieľov, ktoré pravdepodobne povedú
k zvýšeniu konkurenčnej výhody alebo finančného zisku.
Vývojové siete
Tento typ predstavuje najzákladnejšiu podobu sietí. Pozostávajú iba z firiem
združujúcich sa s ďalšími firmami, kde je činnosť často obmedzená iba na vytváranie sietí a
výmenu informácií prípadne zdieľanie služieb. Tieto siete sú obvykle neformálne a
neštruktúrované a môžu obsahovať prvé tri zo štyroch kľúčových prvkov prvého typu
podnikateľskej siete, ale spravidla nie sú priamo spojené s finančným ziskom alebo
dosiahnutím konkurenčnej výhody jej členov.
Regionálne podnikateľské siete
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
Ide o geograficky koncentrované skupiny prepojených podnikov, vzdelávacích inštitúcií,
miestnych úradov, miestnych ekonomických rozvojových agentúr, národných vládnych
agentúr a súvisiacich inštitúcií, ktoré vyplývajú z väzieb alebo externalít v rôznych
odvetviach. Klastre zdieľajú spoločnú regionálnu lokalitu, kde "región" je definovaný ako
zemepisná oblasť, trh práce alebo iná funkčná hospodárska jednotka. Aj keď často
predstavujú zisk pre spoločnosti, tieto siete nie sú vždy vytvárané len s týmto zámerom a
často sú podmienené širšími cieľmi, ktoré majú do činenia s regionálnou a národnou
ekonomickou situáciou pre vyššie verejné dobro.
4 Regionálne siete a ich vplyv na konkurencieschopnosť
regiónu
Základ pre rozvoj subjektov v regióne ako aj rozvoj samotného regiónu predstavuje
efektívny presun poznatkov a inovačnej aktivity medzi danými subjektmi. Toto prepojenie
aktérov môže byť viac alebo menej intenzívne. Na základe tohto kritéria rozlišujeme rôzne
formy spolupráce regionálnych aktérov, ide o tzv. partnerstvo.
Partnerstvo predstavuje účasť verejného a súkromného sektora pri riadení obce či
regiónov a zároveň tvorby sietí vzťahov s rozličnými subjektmi, ktoré tvoria a ovplyvňujú
produkt. Ide o nadradený pojem pre rozličné formy spolupráce aktérov v regióne, ktoré môžu
byť realizované ako podnikateľské, výskumné a vedecké parky, podnikateľské inkubátory,
klastre, Triple helix model, spin off firmy, inovačné siete či inovačné systémy.
Podnikateľský inkubátor
Ide o nástroj ekonomického rozvoja, ktorého cieľom je urýchliť rast a úspešnosť
podnikov vďaka veľkému množstvu podporných podnikových služieb a výskumov. Podniky
tento program opúšťajú až vtedy, keď sú finančne nezávislé a schopné samostatného
pôsobenia. Prístup klientov k službám je zabezpečený kombináciou interných zdrojov
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
s networkingom s externými poskytovateľmi. Na základe stanovených cieľov môžu byť
inkubátory viacúčelové alebo špecializované.
Výskumné parky
Výskumné parky predstavujú organizačné jednotky predávajúce alebo prenajímajúce
priestory trhu, resp. iným organizáciám, ktoré vykonávajú základný alebo aplikovaný výskum
prípadne vývoj nových produktov a procesov.
Technopol (technologický park) ako špeciálny prípad výskumného parku zahŕňa širšie
spektrum vzťahov regionálnych subjektov.
Triple helix model
V prípade triple helix modelu hovoríme o trojuholníkovom prepojení verejnej,
súkromnej a akademickej sféry pričom tento model predstavuje predpoklad pre inovačný
rozvoj regiónu. Inovačný potenciál priaznivo vplýva na rozvoj firiem, čo následne núti
univerzity vytvárať nové poznatky. Úloha verejnej správy (prípadne regionálnej alebo
lokálnej vlády) v triple helix prístupe môže spočívať v koordinácii väzieb medzi subjektmi.
Organizácie verejnej správy môžu byť taktiež impulzom k zintenzívneniu vzťahov medzi
podnikmi a firmami.
Spin off firmy
Spin off podnik je vytváraný s cieľom komercionalizovať výsledky výskumu a vývoja.
Ide o spoločnosti vzniknuté vyčlenením z prostredia primárnej organizácie. Primárnou
organizáciou môže byť verejná alebo štátna vysoká škola prípadne organizácia výskumu
a vývoja zo štátneho a podnikateľského sektora. .
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
5 Analýza Prešovského kraja
Podľa údajov zo sčítania obyvateľov vyplýva, že najvyšší počet obyvateľov žije
v Prešovskom kraji. Ide o celkovo 814 527 obyvateľov, čo predstavuje 15,1 % obyvateľov
Slovenskej republiky. Protipólom je Trnavský kraj, kde žije najnižší počet obyvateľov v rámci
regiónov SR - 554 741 obyvateľov (10,3 %). (ŠÚ SR, 2012) Vývoj počtu obyvateľov
jednotlivých krajoch je možné sledovať v nasledujúcom grafe.
Zdroj: ŠÚ SR, 2012.
Z grafu je zrejmé, že Prešovský kraj prešiel v priebehu štyridsiatich rokov aj
najvýraznejšou zmenou týkajúcou sa počtu obyvateľov. Môžeme hovoriť až o takmer 30-
percentnom raste.
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
Zo sčítania obyvateľov 2011 takisto vyplýva, že v Slovenskej republike sa neustále
zvyšuje podiel obyvateľov s vysokoškolským vzdelaním. Prešovský kraj však disponuje
najnižším počtom vysokoškolsky vzdelaných obyvateľov na počet obyvateľov s trvalým
pobytom v kraji. Vysokú školu ukončilo iba 11,6% obyvateľov Prešovského kraja, zatiaľ čo v
Bratislavskom kraji má vysokoškolské vzdelanie až 26,2% obyvateľov.
Vzhľadom na rastúcu nezamestnanosť tak v Bratislavskom ako aj v ostatných krajoch
Slovenskej republiky (s výnimkou Trenčianskeho kraja) je však zrejmé, že ani vyštudovanie
VŠ nezaručuje obyvateľom pracovné miesto. Vo všeobecnosti je najvyššia miera
nezamestnanosti evidovaná v Prešovskom a Banskobystrickom kraji, zatiaľ čo Bratislavský
a Trnavský kraj udržiavajú mieru nezamestnanosti na najnižšej úrovni spomedzi slovenských
krajov. V roku 2011 zaznamenal Prešovský kraj 18,95-percentnú mieru nezamestnanosti, čo
predstavuje druhý najhorší výsledok spomedzi krajov SR. Mnoho priemyselných závodov
bolo v posledných rokoch zatvorených v dôsledku krízy, čo spôsobilo rozsiahle prepúšťanie
a zníženie ponuky pracovných miest. Podnikatelia musia vynakladať čoraz väčšie úsilie, aby
si udržali svojich zákazníkov, nestratili dodávateľov a zachovali si svoje miesto na trhu.
V duchu tejto snahy rastú čoraz viac aj výdavky na výskum a vývoj pričom v Prešovskom
kraji je evidovaný najpomalší rast týchto výdavkov.
Porovnanie krajov SR podľa vybraných ukazovateľov
Kraj/ukazovateľ
Miera
evidovanej
nezamestnanosti
za rok 2009
(2011)
Počet
podnikov na
SR v roku
2009 (2010)
Počet
priemyselných
závodov v roku
2009 (2010)
Výdavky na
výskum a vývoj
(EUR) v roku
2009 (2010)
Bratislavský 4,36 (5,41) 43 034
(49 600) 288 (261)
156 015 721
(208 159 688)
Trnavský 8,37 (8,88) 11 886
(13 197) 292 (273)
13 128 090
(27 996 351)
Trenčiansky 10,13 (9,95) 11 107
(11 854) 435 (407)
41 425 410
(47 520 416)
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
Nitriansky 11,72 (13,27) 12 422
(14 352) 337 (310)
13 887 852
(18 776 310)
Žilinský 10,89 (11,91) 12 246
(13 451) 386 (350)
19 892 607
(31 043 817)
Banskobystrický 19,19 (19,83) 11 341
(12 573) 294 (260)
18 369 961
(18 775 470)
Prešovský 18,29 (18,95) 12 077
(13 178) 284 (262)
11 230 289
(11 588 983)
Košický 17,30 (18,76) 13 296
(14 796) 263 (230)
29 044 334
(52 507 710)
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
6 Index regionálneho podnikateľského prostredia
Index regionálneho podnikateľského prostredia predstavuje hlavný nástroj hodnotenia
regiónov SR Podnikateľskou alianciou Slovenska (PAS). Skúmané sú jednotlivé okresy
Slovenskej republiky, druhá najmenšia administratívna jednotka Slovenska, ktoré majú v
priemere 69–tisíc obyvateľov a rozlohu 620 km².
IRPP sa používa na vyjadrenie celkovej kvality podmienok na podnikanie v okresoch.
Výpočet je vykonávaný na základe dostupných štatistických dát a údajov získaných z
pocitového prieskumu medzi manažérmi firiem. Každý okres môže získať hodnotenie z
intervalu [1; 6], kde 1 je vyjadrením najhorších možných podmienok na podnikanie a 6
predstavuje najlepšie možné podmienky.
Index regionálneho podnikateľského prostredia je tvorený 106 navzájom nezávislými
indikátormi, prostredníctvom ktorých sú hodnotené rôzne aspekty podmienok na podnikanie.
Aj tieto indikátory dosahujú hodnoty z intervalu, čím je umožnené porovnávanie okresov
v jednotlivých oblastiach. Indikátory sú delené do 8 pilierov, ktoré predstavujú 8 hlavných
oblastí podnikateľských oblastí, ktoré definovala PAS. Po dvojiciach tak vytvárajú 4
subindexy regionálneho podnikateľského prostredia.
Štruktúra a váhy subindexov a pilierov IRPP a výsledky hodnotenia SR
Subindexy a piliere IRPP Váha SR
Subindex I: Ekonomická aktivita 31 % 3,51
1. pilier: Ekonomické prostredie 14 % 3,48
2. pilier: Ekonomické výstupy 17 % 3,53
Subindex II: Verejná správa a legislatíva 15 % 3,32
3. pilier: Legislatíva 7 % 4,19
4. pilier: Verejná správa 8 % 2,63
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
Subindex III: Technológie a infraštruktúra 23 % 3,30
5. pilier: Infraštruktúra 12 % 3,26
6. pilier: Technológie 11 % 3,34
Subindex IV: Vzdelávanie a ľudské zdroje 31 % 3,50
7. pilier: Ľudské zdroje 20 % 3,68
8. pilier: Vzdelávanie 11 % 3,16
IRPP 3,43
Obr. ukazuje rozdiely medzi jednotlivými krajmi, resp. okresmi Slovenskej republiky,
kde oblasti s najlepšími podmienkami na podnikanie sú prezentované zelenou farbou a
protipólom sú červené oblasti s najhoršími možnými podmienkami.
Z investičnej mapy vyplýva, že podnikatelia v Prešovskom kraji nedisponujú práve
najlepšími podmienkami. Výnimkou je však okres Poprad, kde sú tieto podmienky na veľmi
Investičná mapa SR (Index regionálneho podnikateľského prostredia)
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
dobrej úrovni a za zmienku stojí takisto okres Prešov, ktorý má vzhľadom na zvyšných 11
okresov Prešovského kraja veľmi dobré podmienky na podnikanie.
Vo všeobecnosti boli najvyššie hodnoty dosiahnuté v Sub.2: Verejná správa a legislatíva
(najvyššie hodnotenie v tomto subindexe získal, tak v rámci Prešovského kraja, ako aj v rámci
Slovenskej republiky okres Medzilaborce, ktorý dosiahol hodnotu až 4,01) zatiaľ čo najnižšie
hodnotenie bolo zaznamenané v Sub.3: Technológie a infraštruktúra. Štyri okresy
Prešovského kraja dosiahli skóre vyššie ako je priemer Prešovského kraja.
Rebríček hodnotenia okresov Prešovského kraja podľa IRPP
Por. Okres Skóre Sub.1 Sub.2 Sub.3 Sub.4
17 Poprad 3,67 3,89 3,56 3,64 3,51
36 Prešov 3,39 3,41 3,36 3,47 3,32
50 Humenné 3,18 3,17 3,52 2,79 3,31
56 Stará Ľubovňa 3,12 3,13 3,52 2,70 3,21
64 Kežmarok 2,98 3,14 3,64 2,50 2,87
65 Levoča 2,94 2,65 3,50 3,03 2,91
66 Bardejov 2,91 3,00 3,50 2,58 2,78
68 Medzilaborce 2,90 2,68 4,01 2,42 2,94
69 Sabinov 2,90 2,84 3,70 2,35 2,96
70 Vranov nad Topľou 2,89 2,79 3,61 2,57 2,89
72 Stropkov 2,86 2,72 3,59 2,50 2,94
73 Svidník 2,86 2,64 3,55 2,60 2,95
74 Snina 2,85 2,63 3,63 2,47 2,98
Prešovský kraj 3,035 2,97 3,59 2,74 3,04
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
V súvislosti s Prešovským regiónom je elektrotechnický priemysel spomínaný zväčša
len okrajovo, ako jeden z mnohých priemyslov, ktoré sú v tomto regióne rozvíjané.
V minulosti však zohrával významnú úlohu a jeho podiel bol nad celoštátnym priemerom.
Zmena v posledných rokoch nastala vplyvom prílevu zahraničných investícií do spoločností
podnikajúcich s elektrotechnikou vo vyspelejších krajoch Slovenska. (SARIO, 2009)
Faktom však ostáva, že niekoľko spoločností z Prešovského kraja podnikajúcich
v elektrotechnickom priemysle sa dokázalo presadiť aj v posledných rokoch a úspechy
dosahujú nie iba v rámci Prešovského regiónu či v rámci Slovenskej republiky, ale dokázali
obstáť dokonca aj v náročnej svetovej konkurencii. Ide pri tom o vytváranie pridanej hodnoty
nie rukami ale hlavou, v duchu prúdu nových inovatívnych myšlienok, ktoré sa premietli do
vývoja úspešných produktov.
Mnohé firmy elektrotechnického charakteru v tomto regióne majú súvis s rozvíjajúcim
sa automobilovým priemyslom. V tejto súvislosti môžeme uviesť spoločnosti Lear
Corporation Seating Slovakia, spol. s r.o. a CEMM THOME SK, spol. s r.o. Darí sa taktiež
priemyselnému parku Prešov – Záborské, kde sú etablované firmy Honeywell turbo,
s.r.o., prešovská spoločnosť Elcom, s.r.o. a od 1.9.2010 podpisom potvrdila spoluprácu aj
MSC Elektronics SK, s.r.o, ktorú vlastní Elcom spolu s nemeckou spoločnosťou MSC.
Ďalšou významnou spoločnosťou je Tesla Stropkov, a.s. zaoberajúca sa tak
elektrotechnickým ako aj automobilovým priemyslom či výrobou bielej a spotrebnej techniky.
Medzi úspešné firmy Prešovského regiónu môžeme nepochybne zaradiť prešovskú firmu
Spinea, ktorá sa pričinila ku vzniku jedného z najúspešnejších slovenských vynálezov ako aj
už spomínanú firmu Elcom, ktorá sa zaoberá výrobou registračných pokladníc a neustále sa
zapája do rôznych projektov. V roku 2010 prišla táto spoločnosť s vlastným projektom
Genielite, ktorý združuje inovatívne spoločnosti z oblasti svetelnej techniky a jej regulácie.
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
7 Genielite energy saving solutions
Projekt Genielite vytvára priestor pre spoluprácu profesionálnych a inovatívnych
výrobcov a poskytovateľov služieb v oblasti svetelnej techniky a jej regulácie so zreteľom na
ekologickú stránku.
Poskytované služby zahŕňajú audit existujúceho osvetlenia, následnú projekciu nových
riešení s vyčíslením možných prínosov v prípade zistenia určitých rezerv v existujúcom
osvetlení, promptnú odbornú realizáciu vybraného riešenia a vyhodnotenie skutočných
prínosov daného riešenia.
Genielite je postavený na využívaní systému regulácie osvetlenia °REGULIGHT, ktorý
prináša riešenie pre získanie maximálnej kontroly nad osvetľovacou sústavou zákazníka pri
obrovských úsporách elektrickej energie (až 35% - 90% v závislosti od harmonogramu
regulácie a použitých svetelných zdrojov). Systém regulácie °REGULIGHT využíva
existujúce napájacie vedenie, takže nie sú potrebné ďalšie káble a riadenie svetiel je možné
prostredníctvom priemyselného počítača a unikátneho softvéru jednotlivo či po skupinách.
Medzi ďalšie výhody tohto systému môžeme zaradiť:
výrazné zníženie nákladov na údržbu,
zníženie emisií CO2 o 35%-90%,
zvýšenie životnosti svietidiel až o 40%,
flexibilná technológia – modulárny systém, ktorý pružne reaguje na zmenu potrieb
regulácie,
zvýšenie bezpečnosti na verejných komunikáciách,
zvýšenie kvality pracovného prostredia,
zvýšenie výkonnosti zamestnancov,
zvýšenie estetického vzhľadu vonkajších/verejných priestranstiev,
prispieva k zníženiu svetelného znečistenia.
Prehľad partnerov a činností, za ktoré v rámci tohto projektu partneri zodpovedajú
poskytuje nasledujúca tabuľka.
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
Prehľad partnerov zahrnutých do spolupráce
Spoločnosť Zodpovednosť
ELCOM, spol. s r.o. Prešov, Slovensko centrálne služby, výroba, vývoj, design
O.S.V.O. comp. a.s., Prešov, Slovensko vývoj, projekcia, energetický audit, inštalácia,
prenesená správa vo verejnom osvetlení
Czech Nature Energy a.s., Plzeň, ČR realizácia energetických projektov a systémov
na kľúč pre oblasť vnútorného i vonkajšieho
osvetlenia, fotovoltaiky
MSC Vertriebs GmbH, Stutensee,
Germany
výroba, vývoj, design
LED-SOLAR, s.r.o., Prešov, Slovensko výroba, vývoj
Technická univerzita Košice, FEI, Katedra
elektroenergetiky, Košice
energetický audit, evaluácia/vyhodnocovanie
projektov, projekcia, vývoj
Technická univerzita Košice, Fakulta
umení, Katedra designu, Košice
design
RPIC Prešov kontakty na networkingovú spoluprácu
v rámci EÚ
ELEN s.r.o., Prešov - Ľubotice dodávateľ svietidiel a svetelných technológií
Chemosvit inštalácia
OMS spol. s r.o., Dojč -
Ing. Jozef Sedlák – SEAK -
KALDES s.r.o., Sabinov softvér a vývoj
PALCO IT s.r.o., Prešov dodávateľ meracích zariadení - výroba
softvérových a hardvérových komponentov,
meranie spotreby elektrickej energie
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
19.5.2011 spoločnosť navštívili taktiež veľvyslanci 5 latinsko-amerických krajín -Kuba,
Venezuela, Ekvádor, Bolívia, Nikaragua – ktorí prejavili záujem o úsporu elektrickej energie
prostredníctvom technológie Regulight v krajinách združenia ALBA.
Veľvyslanci sa zaujímali o produkty, služby i projekty avšak najväčší časový priestor
venovali otázkam o možnosti spolupráce pri adaptácii projektu GENIELITE energy saving
solutions v Latinskej Amerike. Pracovný názov spoločne pripravovanej latinsko-americkej
verzie je GENIELUZ, ALBA iniciativa de luz. Cieľom projektu je transfer know-how i
technológií pri vývoji a implementácii energeticky úsporných riešení hlavne v oblasti
osvetlenia v členských krajinách ALBY.
7.1 Charakteristika podnikateľskej siete - základné informácie o
spolupráci
Podnikateľská sieť Genielite ako taká nepôsobí na trhu veľmi dlho. Materská firma
Elcom síce začala pracovať na projekte Genielite už v roku 2009, avšak idea networkingu sa
objavila až nasledujúci rok. Vzhľadom na dobré vzťahy medzi vedúcim vývoja vo firme
Elcom a p. Waldemarom Rurom zo spoločnosti LED-SOLAR s.r.o. došlo medzi nimi v roku
2009 ku vzájomnej dohode o vytvorení spoločného projektu.
Firma Elcom sa rozhodla zriadiť vlastnú divíziu svetla a zastrešovať tento projekt. Vytvorila
platformu pre ľudí, ktorí majú know-how v osvetlení, avšak problémom je pre nich riadenie,
ktorého sa v rámci projektu ujala práve firma Elcom. Hnacím motorom projektu bol, podľa
slov Romana Šipoša, MBA, inovačný duch. Firma Elcom bola v tom čase na trhu regulácie
nová a potrebovala niečím zaujať a odlíšiť sa od konkurencie. S odstupom času môžeme
povedať, že táto diferenciačná stratégia im priniesla úspech, keďže v súčasnosti sa sieť čoraz
viac rozrastá o nových členov. Ide zväčša o také spoločnosti a inštitúcie, ktoré predtým
nemali priame skúsenosti s Elcomom avšak poznali Elcom ako taký. K novým partnerstvám
došlo aj vďaka stretnutiam a vzájomným sympatiám na rozličných konferenciách. Niektoré
partnerstvá vznikli cieľavedomým kontaktovaním konkrétnych firiem spoločnosťou Elcom
alebo naopak.
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
Spolupráca v tejto sieti je realizovanými rôznymi spôsobmi. Existujú tu dodávateľsko-
odberateľské vzťahy, niektoré spoločnosti riešia spoločný výskum a vývoj dokonca Elcom
rieši cez partnerov aj služby, ktoré nevie dodávať. Ako príklad uvádzame spoluprácu Elcomu
so spoločnosťou LED-SOLAR, kde Elcom pomohol danému partnerovi vyriešiť problém s
technickými kapacitami a druhá strana zas pomohla Elcomu s vývinom svietidiel. V tejto sieti
ide teda o vzájomnú spoluprácu a kooperáciu, čo potvrdzujú aj výsledky interview. Vedúci
projektu Genielite zo spoločnosti Elcom však vyslovil myšlienku, že v tejto sieti nejde iba
o kooperáciu. Podstatou siete je kooperácia spojená s rivalitou. Rivalita sa v tomto smere
prejavuje ako snaha byť lepší ako som v tejto chvíli – nie v porovnaní s inou spoločnosťou,
ale so sebou samým. Táto snaha potom v konečnom dôsledku vyúsťuje do vzájomnej
spolupráce a dopomáha k úspechu celej siete. Ak je úspešná sieť ako taká, znamená to úspech
aj pre jej členov. To, čo nedokáže človek, resp. firma dosiahnuť sama je možné dosiahnuť
vďaka efektívnej spolupráci. Z toho plynie aj hlavná výhoda podnikateľských sietí – či už ide
o poskytnutie spomínaných technických kapacít v prípade ich nedostatku, podporu predaja či
marketing alebo prepájanie teoretických poznatkov so skúsenosťami z praxe najmä v prípade
spolupráce s univerzitami. Menšie firmy zapojené do siete majú väčšiu šancu sa zviditeľniť
a podieľať sa na zaujímavých zákazkách.
7.2 Nevýhody a problémy spolupráce
Výhody networkingu značne prevyšujú počet jeho nevýhod o čom svedčia aj odpovede
vybraných členov siete Genielite. Medzi nevýhody však napokon zaradili:
čiastočnú stratu suverenity, resp. malý vplyv na tú časť spolupráce, ktorá je
v réžii partnerov,
možnosť výberu neseriózneho partnera, ktorý si pripisuje zásluhy za prácu
ostatných členov,
nedôvera slovenských podnikateľov v spoluprácu bez podpisu na zmluve.
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
Je zrejmé, že pri výbere partnerov treba byť veľmi obozretný a dôkladne zvážiť s kým je
dobré spolupracovať, aby nenastali problémy. Problémom v sieti však môže byť aj
komunikácia medzi jej členmi a s tým spojená:
zmena očakávaní, čo sa týka produktov,
padnutie zaujímavej zákazky vplyvmi, ktoré sú v pôsobnosti partnerov,
precenenie schopností partnerov pri zadeľovaní úloh.
7.3 Spolupráca so zahraničnými partnermi
Spolupráca zo zákazníckeho pohľadu prebieha lepšie so slovenskými firmami ako so
zahraničnými. Z networkingového hĺadiska je však vhodnejšie vyberať si ako partnerov malé
zahraničné firmy. Dôvod je jednoduchý – mentalita ľudí žijúcich na Slovensku a v zahraničí
je značne odlišná. „Ľudí na Slovensku ženie chamtivosť a snaha o rýchle nahromadenie
finančných prostriedkov, čo v nich zabíja networkingového ducha.“ Zahraniční partneri sú
voči spolupráci otvorenejší. Pravdou však ostáva, že určité finančné prostriedky sú
nevyhnutné, a preto je veľmi výhodné mať v sieti veľkého partnera, ktorý v spolupráci vidí
perspektívu. Takýto partner je potom ochotný na ňu vyčleniť marketingový rozpočet, v rámci
ktorého bude sieť podporovať. V podnikateľskej sieti Genielite je za marketing zodpovedná
firma Elcom, ktorá znáša všetky náklady.
Záujem zahraničných partnerov o sieťovanie v Prešovskom kraji nie je veľký. Ak sa
vyskytne záujem, určite nejde o poskytnutie priamych finančných prostriedkov, ale skôr
o vyčlenenie určitého druhu vlastných kapacít na riešenie výskumu prípadne marketingovú
podporu. Dôvodom pre ich rozhodnutie spolupracovať, je podľa odpovedí poskytnutých
v rámci interview, najmä kvalifikovaná a zároveň lacná pracovná sila.
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
7.4 Záver
Sieťové paradoxy sa vo väčšej alebo menšej miere vyskytujú aj v skúmanej
podnikateľskej sieti. Existencia paradoxov vyplýva zo skutočnosti, že udalosti, ktoré sa udejú
v jednom vzťahu zároveň ovplyvňujú aj ďalších účastníkov siete. Prejavy jednotlivých
paradoxov sú uvedené v nasledujúcich bodoch:
Prvý paradox: príležitosti a obmedzenia
Vďaka existencii siete majú aj menšie firmy možnosť zapájať sa do veľkých projektov
a realizovať veľké zákazky, ktoré by vďaka nedostatku kapacít neboli schopní sami
zrealizovať. Dobré meno siete im to umožní a v tomto vidí väčšina firiem podstatnú výhodu
sieťovania ako takého. Na druhej strane, veľký počet firiem znamená aj viac názorov. Z tohto
dôvodu sa občas stáva, že padne zákazka, ktorú niektorí členovia považujú za zaujímavú,
avšak partneri, zodpovední za konečné rozhodnutie, ju za zaujímavú nepovažujú.
Druhý paradox: ovplyvňovať a byť ovplyvňovaný
Tento paradox úzko súvisí s prvým sieťovým paradoxom. Môžeme povedať, že Elcom,
ako tzv. matka tejto siete, má rozhodujúci vplyv na aktivity v sieti. Predstavuje akýsi riadiaci
článok a ovplyvňuje smer akým sa budú aktivity uberať. Vzhľadom na to, že Elcom tejto
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
spolupráci verí, môžeme konštatovať, že tento vplyv má z dlhodobého hľadiska určite
pozitívne dôsledky. Na druhej strane, aj Elcom ako taký môže byť len taký silný ako sú jeho
spolupracujúce firmy.
Tretí paradox: ovládať a byť ovládaný
Tretí paradox sa v našej konkrétnej sieti ešte nestihol prejaviť. Vyplýva vo svojej
podstate z existencie rivality v sieti. Tým, že členovia siete sa sieť pokúšajú ovládnuť
znamená, že sa snažia byť lepším. Táto skutočnosť prispieva k rozvoju sietí avšak je potrebné
dobre odhadnúť hranicu tejto snahy, aby v konečnom dôsledku neprispievala k znižovaniu
efektivity siete.
Berúc do úvahy teoretické poznatky z oblasti podnikateľských sietí, môžeme zaradiť
Genielite do kategórie regionálnych podnikateľských sietí. Vznik siete nebol podmienený
vidinou zisku, ale ukazujú sa tu širšie ciele, ktoré majú do činenia so zlepšením regionálnej
ekonomickej situácie.
Danú podnikateľskú sieť môžeme užšie klasifikovať ako klaster:
Miestna koncentrácia - geografická blízkosť uvedených firiem je zrejmá. Väčšina
aktérov má sídlo v Prešovskom kraji a blízkosť firiem sa dokonca aj vďaka spolupráci
prehĺbila (napr. presťahovanie firmy LED-SOLAR bližšie k výrobnej hale Elcomu).
Jadro klastrov a jeho špecializácia - všetky zúčastnené firmy sa zaoberajú osvetlením,
resp. jeho reguláciou a ich aktivity sa vzájomne prepájajú.
Účastníci klastrov - okrem firiem sa v sieti objavuje aj spolupráca s univerzitami
a Regionálnym poradenským a informačným centrom Prešova.
Dynamika a väzby v klastri –Prevažuje tu kooperácia, ale s rivalitou.
Kritické množstvo subjektov – neustále vyhľadávanie nových partnerstiev.
Životný cyklus klastrov – dlhodobý vývoj klastra, ktorý má perspektívu.
Inovácie – motívom pre začatie spolupráce bol inovačný duch a táto myšlienka
sprevádza sieť neustále.
Cross border training of economic experts in distance learning network- projekt CROSSEDU (HUSK/1101/1.6.1-0300)
Obsah tohto materiálu nereprezentuje oficiálne stanovisko Európskej únie.
Genielite patrí medzi klastre, ktoré sú založené na hodnotovom reťazci. Na základe
Porterovej klasifikácie klastrov by Genielite spadalo do kategórie servisných klastrov, keďže
firmy sú situované zväčša v tesnej blízkosti a vznik podnikateľskej siete bol podnietený aj
možnosťou využitia cudzieho know-how.
Z hľadiska geografického umiestnenia by sme klaster definovali ako regionálny, avšak
vzhľadom na to, že ide o relatívne nový klaster, je iba otázkou času, kedy sa tento klaster
rozrastie.
Z hľadiska produkčného reťazca ide o výrobný klaster, ktorý je tvorený dodávateľsky
dominantnými firmami.
Klaster Genielite sa nachádza v kvalitatívnej fáze svojho životného cyklu. Napriek tomu,
že životný cyklus klastra predstavuje dlhodobý proces, sieť Genielite už svoju cestu za
úspechom v podobe klastra začala a má veľmi dobrú perspektívu aj do budúcnosti.
8 Glosár
Externality sú vedľajšie efekty fungovania ekonomickej aktivity ľudí, ktoré sa k nim
nedostávajú prostredníctvom trhu – voči trhu sú externé.
Globalizácia sa chápe ako proces rozvoja ekonomických vzťahov v celosvetovom
(globálnom) meradle.
Učiaci sa región predstavuje oblasť, v ktorej zodpovední činitelia spolupracujú a učia sa
spoločne riešiť miestne, alebo regionálne problémy v partnerskej spolupráci miestnych,
alebo regionálnych subjektov. Podstatu tvorí vytváranie a podpora vzniku miestnych
alebo regionálnych sietí rozličných inštitúcií (tzv. sieťovanie) orientovaných na riešenie
spoločných problémov, ktorých riešenie sa partnerov dotýka z rôznych aspektov pričom
dosiahnutie cieľa je efektívnejšie prostredníctvom partnerskej spolupráce.