PROSES_MANAJ
-
Upload
rayden-hyouga -
Category
Documents
-
view
215 -
download
2
description
Transcript of PROSES_MANAJ
-
D:\MATERI_KULIAH\MATERI_KULIAH_TK_III\MATERI_MANAJEMEN_KEP\PROSES_MANA
J.doc
PROSES MANAJEMEN
KEPERAWATAN
Dalam tahun 1920-an Henri Fyol, seorang industrialis prancis, melihat ada kesamaan dalam
manajemen. seluruh manajer, tanpa memperhatikan tipe organisasi, pada dasarnya memiliki tugas yang
sama : perencanaan, organisasi, ketenagaan, pengarahan, koordinasi, pelaporan dan pendanaan. ia
menyebut hal tersebut sebagai proses manajemen POSDCORB Planning, Organizing, Staffing,
Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting .
PERAN PERAWAT MANAJER
Perawat manajer diberikan tanggungjawab untuk memperkerjakan, mengembangkan dan mengevaluasi
stafnya. Mereka diberi tanggungjawab untuk pengembangan anggaran tahunan unit yang dipimpinnya
dan memegang kewenangan untuk mengatur unit sesuai dana tersebut. Selain itu perawat manajer
memiliki tanggungjawab untuk memantau kualitas perawatan, menghadapi masalah tenga kerjanya, dan
melakukan hal hal tersebut dengan biaya yang efektif.
A. PENGKAJIAN PENGUMPULAN DATA
Pada tahap ini seorang manajer dituntut tidak hanya mengumpulkan informasi tentang keadaan
pasien, melainkan juga mengenai situasi dan kondisi unit pelayanan kesehatan spesifik ruang / area
keperawatan :
1. Tenaga : jumlah, kualivikasi, latar belakang pendidikan,
2. Administrasi / system pencatatan / rekam medik
3. Sistem pembayaran
4. Jumlah ruang perawatan dan pembagian ruang perawatan.
5. Jumlah tepat tidur
6. Tempat dan jumlah peralatan
7. Fasilitas penunjang lain .
Proses, merupakan suatu rangkaian tindakan yang mengarah pada suatu tujuan. Dalam pelaksanaan
proses manajemen keperawatan, tujuan akhirnya adalah perawatan yang efektif , ekonomis dan
memuaskan bagi semua kelompok pasien, keluarga pasien, perawat, tim kesehatan lain dan institusi
pelayanan.
-
D:\MATERI_KULIAH\MATERI_KULIAH_TK_III\MATERI_MANAJEMEN_KEP\PROSES_MANA
J.doc
Proses keperawatan yang diterapkan pada pasien, perlu didukung dengan proses manajemen
keperawatan.
Pengkajian Diagnosa Perencanaan Pelaksanaan Evaluasi
Pengumpulan
Data
Perencanaan Pengelolaan Kepegawaian Kepemimpinan Pengawasan
B. PERENCANAAN
Dalam proses manajemen keperawatan, seorang manajer harus mampu menentukan kebutuhan
dalam asuhan keperawatan pada semua pasien yang dirawat, menegakkan tujuan, mengalokasikan
anggaran belanja, memutuskan model praktek keperawatan pasien, memutuskan jumlah dan jenis
tenaga keperawatan yang dibutuhkan, membuat pola struktur organisasi,
PROSES KEPERAWATAN
Data
Personalia
Peralatan
Persediaan
Pengumpulan Pengaturan Perencanaan Kepemimpinan Kepegawaian Pengawasan
Perawatan Pasien
Pengembangan staf
Penelitian Pengumpulan : Informasi tentang unit kerja, pasien
dan karyawan
Pengaturan Bagan organisasi Evaluasi tugas Deskripsi kerja Dan pembentukan
kerjasama tim
Perencanaan Tujuan System Standar Kebijakan Prosedur Anggaran
Pengawasan Jaminan kualitas
Audit pasien
Penilaian prestasi
Disiplin
Hubungan pekerja tenaga kerja
System informasi
komputer
Kepemimpinan Penggunaan
kekuatan
Pemecahan masalahpengambilan keputusan
Mempengaruhi keputusan
Mempengaruhi perubahan
Menangani konflik
Komunikasi dan analisa
transaksional
Kepegawaian : Klasifikasi pasien
Penentuan kebutuhan staf
Rekruitmen
Pemilihan orientasi
Penjadualan
Penugasan
Minimalisasi ketidakhadiran
Penurunan pergantian
Pengembangan staf
-
D:\MATERI_KULIAH\MATERI_KULIAH_TK_III\MATERI_MANAJEMEN_KEP\PROSES_MANA
J.doc
C. PELAKSANAAN
Pelaksanaan manajemen keperawatan dilakukan dengan memobilisasi tim keperawatan dalam
mencapai tujuan. Dalam tahap ini, seorang manajer keperwatan dituntut untuk dapat memimpin tim
keperawatan dalam menjalankan tindakan keperawatan yang telah direncanakan.
System manajemen keperawatan pada tingkat rungan
1. Pengumpulan Data Pasien
Masukan Proses Keluaran
Laporan tahunan Bacaan dan analisis data Sensus pasien harian
Laporan statistic bulanan Diskusi Rata rata lama rawat inap
Laporan staf dokter Komputerisasi Macam komplikasi
Laporan audit keperawatan Pembandingan data statistic
dengan data di ruang
perawatan lain, RS lain,
Nasional.
Persentase permohonan
perawatan
Studi kasus pasien
Grafik pasien
Wawancara pasien
2. Pengumpulan Data Pegawai / staf
Masukan Proses Keluaran
Arsip personalia Bacaan Pengetahuan tentang angka
senioritas
Wawancara karyawan Wawancara Latar belakang pendidikan
Evaluasi prestasi Diskusi dengan pasien Latar belakang pengalaman
Catatan konseling Observasi kerja karyawan Bakat keahlian
Catatan kedisiplinan Konsultasi dengan teman kerja Catatan kehadiran
Riwayat personalia Perbandingan statistic regional
atau regional
Angka pergantian
Persentase kehadiran dan
pergantian
Tingkat ketrampilan
Catatan pendidikan Aspirasi keahlian
Wawancara keluar Kemampuan social
Jabatan yang sama Kepekaan terhadap nilai - nilai
Laporan kelayakan Kepekaan terhadap rasa takut
Kepekaan terhadap penolakan
Kepekaan terhadap kekuatan
Kepekaan terhadap kelemahan
Tanggap terhadap fenomena
Factor factor motivasi
Pengaruh dinamika kelompok
Metoda pendidikan
Resiko dan hambatan kerja
3. Pengumpulan Data Pola Kepemimpinan
Masukan Proses Keluaran
Ketrampilan komunikasi Penugasan Perawatan pasien yang efektif
Daya tarik pribadi Penyampaian informasi Perwujudan diri pegawai
Kekuatan posisi Pengarahan Kontribusi yang signifikan
pengetahuan dan tehnik
keperawatan melalui praktik
dan penelitian
Keahlian keperawatan Pengawasan
Ketrampilan memecahkan
masalah
Motivasi
-
D:\MATERI_KULIAH\MATERI_KULIAH_TK_III\MATERI_MANAJEMEN_KEP\PROSES_MANA
J.doc
Pembinaan
4. Pengumpulan Data Jaminan Pelayanan Perawatan
Masukan Proses Keluaran
Standar waktu rawat inap
untuk bermacamdiagnosa
Observasi terhadap perawat
yang memberikan tindakan
keperawatan
Informasi digunakan untuk
perbaikan :
Criteria audit Perbandingan catatan grafik
dengan standar perawatan yang
ditetapkan
Kebijakan administrative
Standar latihan keperawatan Survey analitik terhadap
daerah pelayanan pasien
Standar keperawatan
Kebijakan administrasi Tinjauan statistic kelahiran dan
kematian
Prosedur keperawatan
Prosedur keperawatan Review kelompok team kerja Deskripsi tugas
Formulir survey jaminan
kesehatan
Analisa angka kelangsungan
hidup, angka penderita
komplikasi, statistic lama
rawat inap
Upaya perbaikan instruksi
terhadap anggota staf
keperawtaan
Analisa terhadap wawancara
dan kuesioner.
Prestasi konseling dari anggota
staf keperawatan
Pendisiplinan perawat yang
tidak disiplin.
D. EVALUASI
Pada tahap ini, seorang manajer keperawatan melaksanakan evaluasi pada seluruh kegiatan yang
telah dilaksanakan. Tujuan dari pelaksanaan evaluasi terhadap proses manajemen keperawatan,
adalah untuk menilai kemampuan staf keperawatan dalam melaksanakan tugas. Selain itu, juga
untuk mengidentifikasi factor factor penunjang dan penghambat dalam pelaksanaan proses.
-
D:\MATERI_KULIAH\MATERI_KULIAH_TK_III\MATERI_MANAJEMEN_KEP\PROSES_MANA
J.doc