UN PROJET COHÉRENT… POUR LE RACING CLUB DE STRASBOURG, LE FOOTBALL ET LA VILLE DE STRASBOURG

INTRODUCTION……………………………………… p.2 UN PROJET SPORTIF…….………………………… p.3 UN BUSINESS MODEL EN 4 POINTS……………. p.4 UN PROJET GLOBAL ET COHERENT…………… p.7 UN PROJET POUR STRASBOURG………………. p.12 UNE ORGANISATION STRUCTURÉE……………. p.13 SOURCES……………………………………………. p.15

Thomas Fritz 6 août 2011

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epuis quelques années, le Racing Club de Strasbourg connaît, comme bon nombre d’autres clubs de football en France ou à l’étranger, des difficultés sportives et économiques que nous appréhenderons comme l’expression de

son besoin d’évoluer. Ces problèmes impactent fortement l’image de tous les acteurs autour de ce sport et en éloignent un certain public et des partenaires économiques, soucieux des valeurs véhiculées dans cet espace de communication du sport : le stade. Le sport et plus particulièrement le football ne remplirait plus toutes ses missions ? Crise dans le football, dans le monde du sport ou miroir de la société en difficulté ? Il nous semble important d’apporter un « nouveau souffle » pour faire évoluer un des plus vieux clubs de France vers la PERFORMANCE. PERFORMANCE évaluée avec des critères sportifs, économiques, écologiques et éthiques. Ainsi, serons-nous favorables à toute décision judiciaire qui ne fera pas porter une sanction sportive à l’équipe et une sanction économique aux citoyens : non à la double peine ! Parce que le football est un espace « théâtral » partagé, un enjeu social intergénérationnel, il tient un rôle primordial dans la cité et contribue à la formation citoyenne. Né de la richesse des diversités d’origine professionnelle, sociale, des complémentarités de perception et d’une équipe, le projet de Thomas Fritz s’appuie sur des expertises différentes et complémentaires, des valeurs partagées et quelques convictions fortes selon lesquelles :

Strasbourg, au cœur de notre région, capitale Européenne, capitale des Droits de l’Homme a besoin et mérite un Club au sein duquel les valeurs fortes de la cité se découvrent, s’incarnent et se vivent ;

Strasbourg, ville ancrée dans son histoire, en phase avec son époque pour construire son futur est en capacité d’accompagner, de soutenir les initiatives nées de l’intelligence collective et porteuses de sens ;

Strasbourg, ville dynamique, a les ressources pour faire de cette crise une réelle opportunité.

Des citoyens fédérés autour d’un projet qui remet l’humain au cœur du sport et de l’activité trouve ainsi un écho favorable auprès de certains investisseurs qui reviendront ou de nouveaux qui seront tentés par une nouvelle donne. Un projet quaternaire au bénéfice de tous les acteurs : actionnaires, salariés, spectateurs, partenaires institutionnels et économiques.

D

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1. UN PROJET SPORTIF L'objectif est de redonner dans un délai raisonnable la place qu’il mérite au Racing Club de Strasbourg dans le paysage footballistique et sportif Moyens :

Mettre en place un staff sportif compétent sur la durée Conserver au centre de formation sa place

reconnue au niveau national pour faciliter le recrutement de joueurs en interne, et réduire le turn-over

Renforcer la collaboration avec la LAFA, pour

promouvoir le recrutement au centre de formation de jeunes issus des clubs amateurs locaux

Créer une équipe "Eurodistrict" et favoriser les échanges Strasbourg-Kehl

Instaurer des échanges de joueurs avec d’autres clubs, sur le modèle d’Erasmus

Donner toute leur place aux sportifs

handicapés, leur offrir les moyens de leur performance et de leur visibilité

Contribuer au développement du football

féminin Offrir de la visibilité au foot diversifié (futsal,

beach soccer, …) Créer des liens avec les clubs des autres

disciplines sportives (rugby, volley, handball, basket, hockey, water-polo, …)

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2. UN BUSINESS MODEL EN 4 POINTS En s’inspirant des méthodes organisationnelles et managériales éprouvées tant dans l’espace de l’entreprise des institutions et des associations. 1) Dégonfler la bulle financière :

Réduction significative du budget de fonctionnement

o une nouvelle grille de salaires, de rémunérations (compensations déjà

acceptées par certains joueurs motivés par de nouvelles techniques managériales- inspirées des méthodes du Management Motivationnel de Christian Lemoine du CRECI – qui accompagna vers la victoire des clubs comme le F.C. Nantes et intervint souvent au sein de la Fédération Française de Football), préservation des salariés de la structure sous contrainte du nouveau budget pour assurer la pérennité de l’opérabilité.

o diminution des charges fixes par des partenariats d’un nouveau type (des entreprises déjà mobilisées autour d’un projet et d’une équipe qui proposent des tarifs préférentiels).

o Implication et engagement de bénévoles professionnels dont l’activité

sera régie par les statuts de la SCIC. Un travail de gestion rigoureux devra s’opérer pour atteindre l’objectif de

réduction significative du budget de fonctionnement. Les états financiers n’étant pas stabilisés, il n’est pas possible de réaliser des projections précises en termes monétaires. Toutefois, nous pouvons affirmer les principes suivants :

o La réduction des coûts fixes se fera en adéquation avec le nouveau statut sportif du club par le biais des nouvelles grilles de salaires de joueurs et des mécanismes incitatifs complémentaires. Les salaires constituent un levier non négligeable au vu des comptes de l’entreprise.

o Après un travail de concertation avec l’association support et les partenaires économiques, un nouvel organigramme sera proposé pour les salariés du club. Cet organigramme permettra :

De maintenir des emplois stratégiques permettant la continuité

de l’activité De réduire les dépenses D’être en cohérence avec le nouveau budget

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2) Diversifier l’offre de services pour de nouveaux partenariats et de nouveaux financements : « New Frontiers »

La création d'une équipe "Eurodistrict" et des liens privilégiés avec Kehl nous ouvrent l'accès à de nouveaux financements de type Européens dans le cadre de l'INTEREG et par le WIRTSCHAFT REGION ORTENAU. De très nombreuses entreprises font appel à des consultants qui conceptualisent ensemble des moments forts pour la motivation, l’intégration ou des séminaires de stratégie de leurs employés. Le plus grand nombre ne trouve pas de structure d’accueil autour de l’activité sportive, et vont ailleurs. Des événements familiaux, culturels et associatifs pourraient trouver au sein de la structure un espace d’accueil. De nouvelles offres viendront diversifier les recettes du club, comme par exemple : Des stages d’intégration, de team building, de stratégie autour du sport pourront

refaire découvrir les richesses de ce sport à un public qui s’en est éloigné (via les cabinets de consulting, les écoles…) ;

Le sport et la culture pourront s’associer au sein du Club pour ouvrir de « nouvelles frontières » (expositions, accueil d’artistes,…) ;

Le recours aux nouvelles technologies (exemple : site internet collaboratif pour et avec les supporters) ;

Un musée du Racing et du foot (comme il y a la Cité de la Musique et de la Danse) peut être un levier important dans la dynamique touristique de notre ville et « ramener » au foot, quelques « sportifs égarés » ;

Le Club pourrait accueillir au cœur de l’Europe les Erasmus du sport; Des propositions d’accueil et d’organisation événementielle diversifiées seront

proposées aux Comités d’Etablissements.

3) Modifier les incitations des parties prenantes :

Réactiver les liens avec le Centre de formation et l’Association

Accompagner les joueurs tout au long de leur carrière, jusqu’à leur reconversion

De nouveaux éléments de motivation et d’appartenance pour les joueurs, les

supporters, les salariés et l’ensemble des acteurs (exemple Fondation RATP, mécénat…)

Une structure juridique simplifiée dont l’objectif est d’apporter une clarté financière (exemples à analyser précisément d’un point de vue juridique : rapprochement avec l’association support, union des actionnaires volontaires en SCIC…)

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4) Mettre en œuvre une vision de développement durable pour une structure pérenne, s'appuyant sur la norme ISO 26000.

La norme ISO 26000 est une norme ISO relative à la responsabilité sociétale des organisations, c'est-à-dire qu'elle définit comment les organisations peuvent et doivent contribuer au développement durable. Elle est publiée depuis le 1er novembre 2010.

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3. UN PROJET GLOBAL ET COHERENT Un projet cohérent d’un point de vue social, sportif et économique, qui s’articule autour des dimensions suivantes : UNE DIMENSION ETHIQUE

Nous souscrivons totalement aux règles éthiques de la Fédération Française de Football et nous nous engageons à les décliner notamment dans : Un Règlement Intérieur ;

Une Charte déontologique. Ces documents lieront contractuellement tous les acteurs de cette aventure humaine, sportive et économique. Un comité d'éthique est en cours de constitution et sera dédié.

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UNE DIMENSION CITOYENNE

Parce que vivre ensemble se découvre aussi dans l’espace du jeu. Socrate ne disait-il pas qu’en un jeu il apprenait plus qu’en une année de conversation ? Strasbourg, capitale européenne et capitale des Droits de l’Homme se doit d’avoir un club exemplaire. Aussi, Le Racing Club de Strasbourg se doit il d’être au cœur de la cité, capable d’accueillir tous les citoyens, sans aucune discrimination, autour du sport. Là où s’expriment certaines difficultés sociétales, là sont des solutions à mettre en œuvre à partir d’une véritable volonté : Certains comportements inacceptables ont terni l’image du football. Il convient de

mener une véritable concertation autour de la problématique pour redonner à ce jeu ses lettres initiales. Blondin disait du football qu’il était un sport de gentlemen joué par des voyous (et que le rugby était un sport de voyous joué par des gentlemen). Refaisons de chaque joueur un gentleman, donc un citoyen responsable ;

L’observation de la violence inacceptable sur ou autour du terrain nous invite à

trouver des solutions innovantes et efficaces ;

La difficulté pour les personnes handicapées ou dites inadaptées à intégrer la société peut trouver une réponse dans la pratique d’un sport collectif ;

Le sport fédère… Il rassemble donc dans un espace transgénérationnel de partage de valeurs, de plaisir et de convivialité.

Pour cela, une organisation dédiée, un comité scientifique sera formé autour de différents experts (médecins, psychologues spécialistes du sport et de la violence, sociologues, éducateurs…). Ses missions principales seront de :

Trouver les meilleurs leviers de résolution des conflits qui se jouent dans

l’enceinte du club ; Edicter et mettre en place des règles de Fair Play ; Mettre en œuvre les recommandations du Comité d’Ethique ; Aider à l’intégration des personnes handicapées ou inadaptées au sein des

activités du club. En outre, ce comité participe à la réflexion menée aussi autour de la présence des femmes dans le club. Le Club mettra en place un Règlement Intérieur avec un accent mis sur le respect des valeurs du sport : aucune performance ne sera évaluée sans les critères de Fair Play… (Permis Respect Assiduité Ponctualité Performance). Pour être prêt à accueillir la nouvelle génération «Y», le Comité scientifique travaillera à côté des animateurs et entraîneurs pour leur donner les nouvelles «clefs».

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UNE DIMENSION ÉCOLOGIQUE

Strasbourg a depuis longtemps compris les enjeux de l’écologie et du développement durable (tram, développement des pistes cyclables, analyse de l’air…). Dans la région de nombreuses entreprises travaillent dans ce secteur et sont en capacité de collaborer à l’élaboration d’un « stade écologique ». Il pourrait être un des premiers à intégrer les paramètres nécessaires au respect des normes pour préserver l’environnement. Un stade vert… pour une citoyenneté ancrée dans le respect de l’environnement et de l’écologie : un corps sain dans un esprit sain et un environnement sain. UNE DIMENSION CULTURELLE

Le football… un spectacle.

Le stade… un théâtre.

Les joueurs… des acteurs.

Les supporters… un public. La culture, question existentielle, est un droit universel pour tous. Strasbourg, ville culturelle, propose une offre diversifiée mais parfois encore éloignée de certains publics. Réenchantons le foot, proposons d'ouvrir le stade du Racing Club de Strasbourg à des espaces différents de la pratique du football (opéra, chant, danse, peinture, théâtre, scénographie,…) qui participeront à la formation citoyenne dans le partage de l'exemplarité des mêmes valeurs : plaisir, mutualisation, satisfaction. Un comité dédié autour de Philippe Arlaud, directeur d'acteurs, metteur en scène et décorateur d'Opéra, travaillera à la rédaction d'une ligne éditoriale cohérente et fédératrice. Au programme : Opéra en plein air (axe franco-allemand et international) Cirque Scénographie et expositions (accueillir un Salon off de St'art par exemple) Défilés de mode (ouvert aux différents centres de formation ) Une journée dédiée au TELETHON articulée autour de marathons du football

et de ses diversifications (beach soccer, futsal, baby-foot, console de jeux..), de marathons de bridge et de poker, et de marathons artistiques.

Contribuer à des événements déjà existants tels que Food Culture, Culture de Paix, Fête de la Musique, la Nuit des Etoiles Filantes, …

Conceptualiser "Une Cité des Sports"

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UNE DIMENSION ÉCONOMIQUE

Parce que ces idées ne sont plus une utopie et qu’elles ont déjà trouvé des soutiens, des engagements forts, ce projet autorise un regard neuf sur les modes de financement et l’usage qu’il sera fait de l’argent investi… pour que ceux qui gagneront de l’argent à partir du club puissent être fiers de l’argent gagné. Il sera aussi possible grâce à des actions ciblées de type sport-citoyen, sport-écologique, sport-culture d’inviter de nouvelles contributions dans des espaces passerelles.

Une économie d’entreprise, avec une véritable politique des ressources humaines, au service du sport :

Diriger un club c’est aussi manager des équipes, les accompagner vers la performance et l’excellence. S’inspirant des méthodes de management motivationnel de Christian Lemoine (CRECI) et des méthodes AGILE, tous les managers bénéficieront d’une formation ad hoc autour des techniques du management performant, complétant ainsi toute préparation physique et mentale. Des entretiens d’évaluation seront élaborés afin de permettre de renouer le pacte de confiance entre les joueurs et leur entraîneur chaque année. Pour permettre aux joueurs, à leur famille ou leur compagne de se « sentir bien » à Strasbourg, l’accueil sera structuré s’inspirant de l’association Bienvenue à Strasbourg et Strasbourg Accueil (partenariat de gratuité avec Auto’trement). Pour leur permettre de se projeter, des partenariats seront formalisés avec des écoles qui leur permettront de poursuivre certaines formations, nécessaires à leur fin de carrière de joueur et des passerelles seront mises en place avec des entreprises.

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Des partenaires :

Pour convaincre des investisseurs, il convient de les faire adhérer à un projet dont ils partagent à la fois les valeurs et la stratégie mise en œuvre. Redonner à ce plus vieux Club au palmarès formidable une nouvelle image passe par un « nouveau souffle » et une ouverture vers de nouveaux contacts, dans des relations économiques, pérennes et éthiques De nouvelles perspectives pour un environnement élargi et enrichi :

de très nombreux nouveaux réseaux pour une nouvelle dimension du collectif ;

l’évolution du tissu économique de la ville a fait rester ou s’installer de nombreuses entreprises ;

les universités de Strasbourg se sont réunies pour devenir une des plus grandes universités de France ;

de nombreuses écoles supérieures ont choisi Strasbourg, parmi elles l’ENA, l’INET, l’École de Management…

des petites entreprises se sont réunies autour de projets communs grâce à leur synergie ;

de nombreux clubs, de nombreuses associations sont venues enrichir la cité (chantiers d’insertion etc…) ;

la présence pérenne des institutions européennes. Autant d’opportunités pour innover et faire évoluer la structure.

Une Marque :

Valorisée à 1,8 M€ lors de sa dernière cession. Bien immatériel, la Marque entretient cependant des liens étroits avec la matérialité de la vie du club. Son utilisation et son développement est envisagé à travers à la fois des produits dérivés, et de nouveaux partenariats : une marque qui fédère. Le Comité d’éthique veillera à son bon usage.

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4. UN PROJET POUR STRASBOURG Le Racing Club de Strasbourg, (stade Emile Matthis, devenu stade de la Meinau) est au cœur de trois quartiers de la ville : Meinau, Neudorf, Neuhof et proche de la frontière. Quelques éléments d’un décor inventé et réinventé :

le passage du Tram, la construction Place de l’Étoile de l’Hôtel de Ville puis de la Cité de la Musique et de la Danse, de la Médiathèque André Malraux et du centre commercial Rivétoile ;

le nouveau profil du pont Churchill, ancienne frontière devenue passerelle entre l’Esplanade et Neudorf, le rapprochement et la création de l’espace des Deux Rives entre Kehl et Strasbourg ;

enfin un peu plus loin Illkirch ville accueillant le Pôle Innovation. C’est là que le stade de la Meinau fut construit, s’enrichit d’une mémoire de victoires, de fêtes et mérite de rester contribuant ainsi à fédérer l’ensemble des éléments du décor précité. Il s’inscrit dans un axe à la fois d’urbanisme et de développement économique cohérent avec les besoins de la Communauté Urbaine.

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5. UNE ORGANISATION STRUCTURÉE Un staff (experts – bénévoles) dans les fonctions de :

finances – comptabilité ;

administration et juridique ;

marketing, commercial et communication ;

recherche et développement ;

sportif ;

achats et logistique

informations et numérique.

Un comité sportif pluridisciplinaire

Béatrice Hess, Vice-Présidente de la fédération Handisport

Marylou Diringer, Représentante du Football Féminin au Conseil National du Football Amateur et au Conseil Fédéral depuis 1985

Werner Zapf, ancien DRH du CERN, dirigeant et moniteur du ski-club du CERN

… Un comité stratégique, pluridisciplinaire et transversal :

Thomas Fritz, ingénieur en Système d’Information, Agent du Conseil de l’Europe, EMBA

Stanislas D’Eyrames, directeur EMBA Nancy-Strasbourg, Docteur en économie, Docteur en gestion

Carine Sonntag, économiste, professeur à l’ICN Business School de Nancy, Docteur en économie

Marie-Claire Maillotte, coach, consultante en entreprise et auprès des particuliers

… Un comité éthique:

Christophe Stalla-Bourdillon, économiste, ancien arbitre officiel de football

Grégory Thuan, Juriste, Ancien référendaire à la CEDH

…

Un comité scientifique :

Richard Hellbrunn, Psychologue clinicien, Psychanalyste, Docteur en psychologie,concepteur de la Psycho-boxe

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Philippe Faitrop, Médecin du sport

Angelo Errera-Muller, Fondateur du cabinet In Spira, spécialiste du bien-être et de la performance

Thierry Pees-Martin, Directeur CIC EST

…

Un comité culturel :

Philippe Arlaud, directeur d'acteurs, metteur en scène et décorateur d'Opéra

Renaud Fritz, cofondateur du Théâtre Jeune Public, ancien directeur adjoint du Maillon, ancien assistant de direction du théâtre de St Priest, ancien directeur du Théâtre d'Isigny, fondateur du Théâtre "Les Chaises"

Jéremy Weber, membre du Théâtre du Village d'Ottrott

…

Des membres d’Honneur :

…

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6. SOURCES

Débats des 100 idées pour la France Strasbourg, Juin 2011

Le sport a-t-il encore des valeurs ?

o Patrick MIGNON, Directeur de recherche à l'INSEP o Georges VIGARELLO, Directeur de recherche à l'EHESS o Déclarations :

13 M de personnes inscrites dans des fédérations en France 36 M de personnes font du sport en France (+ de 80%) Le sport en tant que spectacle (TV) est plus important qu’on ne le croit, le

sport est le sujet prédominant dans les médias Le sport est semblable à la démocratie : les compétences l’emportent, dans

une compétition à armes égales “Droit au sport” Le sport n’est pas assez pris au sérieux par les partis politiques Pendant longtemps, le sport était un outil d’intégration, de cohésion sociale Sport féminin Le handball est le sport type du prof d’EPS Le football est une bulle qui va éclater Foot : Il faut être européen -> DNCG européenne Foot : ll faut plafonner les salaires des joueurs Le dopage est un danger

Comment valoriser le patrimoine culturel français ?

o Catherine TRAUTMANN, ancienne ministre et députée européenne La question de la culture est comme l’Europe, c’est une question existentielle,

le droit à la culture est un droit fondamental Il faut changer le modèle économique de la culture

o Renaud DONNEDIEU de VABRES, ancien ministre De beaux débats, c’est une démocratie avec des acteurs force de proposition Il y a des préjugés : “la recherche est un investissement, la culture est une

défense” La culture est stratégique pour nos emplois et l’attractivité de notre pays Le patrimoine est une fierté, une identité, une diversité Un lieu de culture est une chance pour l’activité Le patrimoine, c’est aussi un lieu de spectacle, un café local, ou un lieu de

culture indépendant Les nouvelles technologies sont une chance pour le patrimoine Créer des passerelles, créer des décloisonnements, des ouvertures Les emplois de demain sont dans l’intelligence, la culture, la création, c’est un

capital extraordinaire, si on l’ouvre Chaque lieu doit avoir un projet Accueillir des artistes, faire des lieux de résidence, des lieux vivants L’incarnation par des hommes et des femmes est nécessaire Des petits lieux en réseau, c’est comme une galaxie

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Internet, une révolution démocratique ?

o Benoît THIEULIN, cofondateur de La Netscouade o Vincent FELTESSE, président PS de la Communauté urbaine de Bordeaux o Vincent CESPEDES, philosophe o Déclarations :

Internet est une révolution aussi importante d”un point de vue culturel que celle de Gutenberg

Internet donne un instrument qui permet de mobiliser facilement et rapidement des mouvements

Les valeurs d’internet sont : la transparence, la coopération, le partage d’informations

Démocratisation de la culture La culture est un bien commun comme la santé, l’éducation La révolution est la mise en commun des biens culturels Entre 2 entités, il n’y a pas qu’un échange d’informations, mais un échange

de vie

Colloque international Transparence et éthique publique, un défi démocratique

Strasbourg, Juin 2011

29 Juin 2011

o Divers

“La politique sans éthique est un pouvoir sans repère ni boussole” “Ethique et politique font un tout indissociable” “Il faut avoir le sens du leadership et de la vision” “Il faut de nouvelles idées, pour les nouveaux problèmes”

o Vladimir Lukin, Médiateur fédéral russe pour les droits de l'Homme. “On s’en remet à vous, jeunes générations, pour trouver des solutions” “Il faut lutter pour ses idées, j’espère que la génération future sera une

génération de gagnants” 30 Juin 2011 : “L’éthique et la transparence en démocratie : quels contenus pour

quels périmètres ?” o Monique Castillo, professeur de philosophie et responsable du Master éthique

publique contemporaine de l’Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne (UPEC)

La transparence peut détruire la foi dans la démocratie

L’éthique fait vendre, c’est le markéthique

o Edwy Plenel, ancien directeur de la rédaction du Monde et co-fondateur de Médiapart

Ethique, transparence, politique = vertue, information, démocratie

Une société d’individus, c’est un idéal démocratique

L’information ne fait jamais de mal, elle libère, toujours

o Divers : La solitude de l’incorruptible

La corruption détruit la concurrence

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Publications

RICOL (René), Rapport sur la crise financière” Mission confiée par le Président de la

République, Dans le contexte de la Présidence française de l’Union européenne

Septembre 2008

Idée générale :L'éthique doit revenir sur le devant de la scène, être mieux contrôlée et mieux

gérée. La compétence doit également redevenir une priorité, tant pour décider que pour conduire des opérations saines et garantir dans tous les cas des réactions appropriées de la part du management et des conseils d’administration.

VOLOT (Jean-Claude), Rapport sur le dispositif juridique concernant les relations interentreprises et la sous-traitance, au Ministère de l'Economie de l'Industrie et de l'Emploi, Août 2010

Idée générale :Sur la base de ses observations, il émet plusieurs recommandations : veiller à la bonne application du dispositif (code civil, loi de 1975, articles L. 441-6 et L. 442-6 du code de commerce pour l'essentiel) pour interdire la plupart des mauvaises pratiques ; créer un nouvel « état d'esprit » favorable à l'industrie et dans lequel tous les acteurs, grands et petits, publics et privés, ont partie liée. Source : http://www.ladocumentationfrancaise.fr/rapports-publics/104000462/index.shtml

Etude du Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la vie associative et de l’AVISE sur le thème : La SCIC, un outil innovant pour construire des prestations de services dans le secteur Sport