ORGANIZOVÁNÍ Osnova: 1. Organizace a trhy 2. Organizační struktura, kultura a strategie
Projekty, organizační kultura & leadership
-
Upload
agile-coaches -
Category
Leadership & Management
-
view
74 -
download
0
Transcript of Projekty, organizační kultura & leadership
![Page 1: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/1.jpg)
Projekty, organizační kultura & leadership
Tomáš Kejzlar
![Page 2: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/2.jpg)
Organizace přednášky• část I: best practices - na co dávat pozor v
projektech
• část II: organizační kultura
• část III: leadership
• část IV: ∏ (projekty × kultura × leadership)
• část V: závěr, otázky a diskuse
![Page 3: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/3.jpg)
“best practices” z projektů
![Page 4: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/4.jpg)
–wikipedia (česká verze)
„Projekt je časově ohraničené úsilí, směřující k vytvoření unikátního produktu nebo služby, na
němž se podílí více lidí, spojených na dobu trvání projektu do tzv. projektového týmu. Koordinace jejich činností se označuje jako
řízení projektu, které vykonává vedoucí projektu (projektový manažer).“
![Page 5: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/5.jpg)
Existuje něco jako “best practice” při řízení
softwarových projektů?
![Page 6: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/6.jpg)
Cynefin model(typy systémů podle jejich komplexity)
![Page 7: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/7.jpg)
A co tedy nějaké “good practices”?
![Page 8: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/8.jpg)
#1: malé projekty jsou úspěšnější než velké
• s velikostí projektu roste i jejich komplexita, a to nelineárně
• čím větší a delší je projekt, tím větší je pravděpodobnost problémů - například s odhady, neplatností některých požadavků
• velké projekty většinou vybudují velké a komplikované systémy, které jsou náročné na následnou podporu
![Page 9: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/9.jpg)
#2: neexistuje něco jako přesný odhad náročnosti nebo nákladů
• lidé obecně jsou špatní v odhadování, obzvlášť v odhadování složitých (komplexních věcí)
• manažeři mají sklony brát jakékoliv odhady jako závazky a posuzovat podle nich úspěšnost projektu
• vývoj softwaru je z velké části experiment (nejde o opakovanou činnost)
![Page 10: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/10.jpg)
#3: věci mají tendenci se průběžně měnit
• neexistuje něco jako stabilní požadavky - většina projektů je napojená na příliš mnoho externích vlivů (okolí, konkurence, názor klientů, technologické novinky, …)
• na změny je potřeba se připravit a počítat s tím, že přijdou, ne jim v průběhu práce bránit
![Page 11: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/11.jpg)
#4: projektový tým musí mít společný cíl dodat produkt
• projekty bez jasného cíle nikdy nedopadnou dobře, stejně jako projekty, které mají mnoho cílů zároveň - týmu není jasné, na co se soustředit
• primárním cílem jakéhokoliv projektu by mělo být přinést hodnotu klientovi, zisky stakeholderům a uspokojení a nadšení členům projektového týmu
![Page 12: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/12.jpg)
#5: průběžný a včasný feedback od klientů je klíčový
• klienty (uživatele) je potřeba co nejrychleji zapojit do projektu a ukazovat jim postup práce
• připomínky a náměty klientů je nutné zvážit při plánování rozvoje produktu, i za cenu změny původního zadání nebo úprav již hotových částí produktu
![Page 13: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/13.jpg)
#6: maximalizujte hodnotu požadavků, které dodáte
• ne všechny požadavky, které jsou v projektu, mají stejnou hodnotu
• Paretovo pravidlo (80 : 20)
• The Chaos Report (cca 50% funkcionalit v software uživatelé vůbec nepoužívají)
![Page 14: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/14.jpg)
Jak “good practices aplikovat”?
![Page 15: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/15.jpg)
Organizační kultura
![Page 16: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/16.jpg)
Kultura je způsob, jak organizace dělá věci. — Robbie Katanga, via HBR
Organizační kultura definuje vnitřní popis organizace sdílený jejími zaměstnanci.
— Bruce Perron, via HBR
Organizační kultura je souhrnem hodnot a přesvědčení sloužících jako pojivo mezi
pracovníky organizace. — Richard Perrin, via HBR
Organizační kultura je definicí civilizace v organizaci.
— Alan Adler, via HBR
![Page 17: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/17.jpg)
• kultura organizace je založená na hodnotách a přesvědčení lidí v dané organizaci
• Craig Larman: culture follows structure
• v “tradiční” organizaci kultura postupuje shora dolů
• decentralizované organizace mají kulturu založenou více na kultuře “obyčejných” zaměstnanců
![Page 18: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/21.jpg)
Bezva, a k čemu je to dobré?
• přístup organizace k řízení práce
• přístup organizace k práci s lidmi
• (ne)možnost organizaci nebo její části měnit
![Page 22: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/22.jpg)
V jaké kultuře byste chtěli pracovat?
![Page 23: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/23.jpg)
Leadership
![Page 24: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/24.jpg)
–wikipedia (česká verze)
„Vůdcovství neboli vedení lidí (je používáno i anglické leadership) je proces, při kterém
jednotlivec určuje směr, kterým by se měla skupina lidí vydat, metodami, kterými toho
docílí.“
![Page 25: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/26.jpg)
Jak si myslíte, že se v takové společnosti pracuje?
![Page 27: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/27.jpg)
Leader - Follower
LEADER
follow
ers
AUTORITA & MOCinformace
![Page 28: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/30.jpg)
Leader - Leader
![Page 31: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/31.jpg)
Takže řešení je předat kontrolu lidem níže v
organizaci?
![Page 32: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/33.jpg)
• sebelepší a sebechytřejší leader nikdy nemůže dosáhnout lepších výsledků než fungující tým
• pokud chceme kontrolovat systém o n stupních volnosti a zachovat jeho stabilitu, kontrolní systém musí mít rovněž nejméně n stupňů volnosti (Ross Ashby, Law of Requisite Variety Complexity)
• všichni lidé jsou v podstatě stejně dobří ve vykonávání jasných příkazů, rozdíl je v myšlení a kreativitě - a tu potřebujeme pro vývoj softwaru
![Page 34: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/34.jpg)
• vzít lidem zodpovědnost a rozhodovat znamená vychovávat lidi k tomu, aby přestali samostatně myslet
• tři typy lídrů:
• dobrý lídr rozhoduje dobře
• vynikající lídr rozhoduje výborně
• ti nejlepší lídři nerozhodují - rozhodnutí přenechávají týmům
![Page 35: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/35.jpg)
Bottom line & klíčové body
![Page 36: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/36.jpg)
• když si budete vybírat práci, vyberte si podle hodnot, které uznáváte a podle těch, které uznává organizace
• nevěřte tomu, že kulturu tradiční organizace lze jednoduše změnit nebo přizpůsobit
• pokud chcete být v práci spokojení, budujte leader-leader vazby
![Page 37: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/37.jpg)
• společnosti, které se řídí “good practices” z části I, jsou organizované do malých produktově orientovaných týmů podle části II a mají vybudované leader-leader vazby, dosahují nejlepších výsledků
• jako manažer nikdy nemůžete práci rozumět víc než lidé, kteří ji denně dělají a je potřeba jim předat zodpovědnost a pravomoci
![Page 38: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/38.jpg)
• management a leader-follower principy vznikly v 19. století a jejich cílem bylo udělat z lidí nemyslící polo-roboty v továrnách
• v 21. století stará pravidla neplatí, potřebujeme kreativní lidi, kteří inovují, přemýšlí, jsou ochotni převzít zodpovědnost - naším cílem není vyhnout se chybám, ale dosáhnout vynikajících výsledků
• lidé, kteří mají v práci pocit cennosti a toho, že mohou rozhodovat o své práci, jsou šťastnější
![Page 39: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/39.jpg)
Bonus: důležitost štěstí v práci
![Page 40: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/40.jpg)
• šťastní lidé pracují lépe a efektivněji
• šťastní lidé bývají méně nemocní
• šťastní lidé mají menší riziko zdravotních problémů (jako jsou například srdeční a mozkové příhody)
• šťastní lidé se nebojí inovovat
• šťastní lidé mající zodpovědnost vytvářejí odolnou organizaci nezávislou na jednom lídrovi
![Page 41: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/42.jpg)
Sabotage at Modern
Workplace http://leanpub.com/modern-
sabotage
Fred Henry Williams Tomáš Kejzlar
![Page 43: Projekty, organizační kultura & leadership](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022030312/58ee5a401a28abc42d8b459f/html5/thumbnails/43.jpg)
Díky za pozornost! A šiřte štěstí!
Tomáš Kejzlar
@lightinmeadows [email protected] www.agile-coach.es