Project Work Master Risorse Umane ISTUD: Codice Etico per Parma Antonio & Figli
Project Work Master Risorse Umane ISTUD: Welfare Aziendale per Rhiag
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Welfare AziendaleRhiagRhiag
III Project Work a cura di:
Marcello Andriola, Daniele Boscari, Angela Fedele, Marta Pedronetto, Valentina Selmi
Obiettivo del progetto
RhiagGroup
Una Una Una Una
PACCHETTI PACCHETTI PACCHETTI PACCHETTI BENEFIT BENEFIT BENEFIT BENEFIT
COMPONIBILICOMPONIBILICOMPONIBILICOMPONIBILI
Piano welfare
aziendale
Una Una Una Una marcia in marcia in marcia in marcia in
piùpiùpiùpiù
SERVIZI PER SERVIZI PER SERVIZI PER SERVIZI PER FACILITARE IL FACILITARE IL FACILITARE IL FACILITARE IL
WORK LIFE WORK LIFE WORK LIFE WORK LIFE BALANCEBALANCEBALANCEBALANCE
CONVENZIONICONVENZIONICONVENZIONICONVENZIONI
Popolazione Aziendale Rhiag
529
DIPENDENTI su
17 filiali
su tutto il
FORZA
LAVORO
MASCHILE
412 uomini e
FASCIA
D’ETA’ più
rappresentata:
Over 50 e 40-
49 anni
su tutto il
territorio
412 uomini e
117 donne
312
IMPIEGATI e
128 OPERAI
Stato dell’arte Welfare Aziendale in Rhiag
1962: configurazione
prettamente padronale:
OGGI: realtà multinazionale.
Implementazione politiche welfare
attraverso trasformazione dell’annuale
premio di produttività in:premio di produttività in:
1. Servizio navetta
2. Borse di studio per i figli dei
dipendenti
3. Lavoro straordinario
4. Indisposizione
1. Pacchetti di benefit
componibili
2. Servizi per il work life
balance
3. Convenzioni con
esercizi commerciali
Perché benefit e non soldi
Triplice vantaggio
Aumento potere
d’acquisto dei
dipendenti
Riduzione costo
lavoro grazie
alla leva fiscale
Miglioramento
del clima
aziendale e della
retention
Perché benefit e non soldi
AZIENDA DIPENDENTE
650€ costo azienda comprendente contributi previdenziali
500 € lordi in busta paga
AZIENDA DIPENDENTE
500 € costo azienda grazie a agevolazioni fiscali
630€
Valore di mercato percepito dal cliente
contributi previdenziali 330 € netti in busta paga
Come compilare il piano welfare
L’obiettivo è fornire pacchetti componibili e tailor-made;
sussistono due principali limitazioni:
� Impossibilità di superare il tetto di spesa di 500 €� Impossibilità di superare il tetto di spesa di 500 €
� Impossibilità di cumulare voci con regimi fiscali
incompatibili tra loro
� � Il tool informatico guiderà passo per passo il
dipendente nella compilazione
“Una marcia in più”: piano componibile
I dipendenti Rhiag avranno a loro disposizione un piano il più possibile
personalizzabile, comprendente:
� Cassa sanitaria� Cassa sanitaria
� Buoni benzina
� Polizza assicurativa sulla vita
� Contributo per i testi scolastici
� Abbonamento a impianti sportivi
� Abbonamento a Mediaset Premium
Offerta di benefit del piano welfare
bene costo lordo contributi c/dip imposte netto al dipendente Note
carrello della spesa 258 24,48 69,66 163,86 totalmente imponibile
buoni benzina 258 24,48 69,66 163,86 totalmente imponibile
polizza assicurativa vita 150 0 40,5 109,5 imponibile irpef (e contr solid 10% per az)
strumenti prev. Integrativa 300 0 0 300 esente per dip (ma contr solid 10% per az)
assicurazione infortuni prof (premio) 56,5 0 0 56,5 esente per dip (ma contr solid 10% per az)assicurazione infortuni prof (premio) 56,5 0 0 56,5 esente per dip (ma contr solid 10% per az)
assicurazione infortuni extra prof
(premio) 56,5 0 15,255 41,245 imponibile irpef (e contr solid 10% per az)
cassa sanitaria 150 0 0 150 esente per dip (ma contr solid 10% per az)
trasporto collettivo 330 31,32 89,1 209,58 totalmente imponibile
settimana colonia estiva figlio 290 0 0 290 esente
testi scolastici 300 28,47 81 190,53 totalmente imponibile
ludoteca 100 0 0 100 esente
abbonamento teatro 140 13,29 37,8 88,91 totalmente imponibile
mediaset premium 387 36,73 104,49 245,78 totalmente imponibile
virgin 3 mesi 267 0 0 267
esente se si passa attraverso un provider
di servizi
virgin 6 mesi 534 0 0 534
esente se si passa attraverso un provider
di servizi
� carrello della spesa
� buoni benzina
� polizza assicurativa vita
� strumenti previdenza Integrativa
� COMPONIBILE
L’azienda propone l’alternativa fra
l’abbonamento ai mezzi pubblici e � strumenti previdenza Integrativa
� assicurazione infortuni professionali
� assicurazione infortuni extra professionali
� cassa sanitaria
� trasporto collettivo
� settimana colonia estiva figlio/asilo nido
� testi scolastici
� ludoteca
� abbonamento teatro
� Mediaset Premium
� easy card cinema «The Space»
� sport (abbonamenti)
l’abbonamento ai mezzi pubblici e
buoni benzina, per un ammontare
annuo di 247€, con il preciso scopo di
aumentare il potere d’acquisto per il
trasporto individuale
� PACCHETTO CABRIO:
- Polizza anti-infortunistica professionale ed extra-professionale;
TRE PROPOSTE ESEMPLIFICATIVE
- Polizza anti-infortunistica professionale ed extra-professionale;
- Abbonamento ai mezzi del trasporto pubblico;
- «Easy Card Gold», presso i cinema del circuito The Space;
� PACCHETTO STATION WAGON:
- Pensione integrativa;
- Centri ricreativi pomeridiani per bambini e ragazzi;
- “Easy Card Platinum”, presso i cinema del circuito The Space;
� PACCHETTO MONOVOLUME:
- Carrello della spesa
- Polizza anti-infortunistica professionale ed extra-professionale;
- Abbonamento stagione Teatrale;
“Una marcia in più” e il work life balance
Cura del bilanciamento tra tempo di vita e tempo di lavoro dei
dipendenti, con due servizi offerti in azienda:
� Servizio lavanderia: ritiro e consegna vestiti due volte la � Servizio lavanderia: ritiro e consegna vestiti due volte la
settimana direttamente in sede
� Servizio spedizioni personali: si potranno ricevere pacchi
personali sul posto �segnalazione tramite il tool della
spedizione attesa
Fase sperimentale nell’headquarter con possibilità di estensione
alle filiali
Convenzioni nazionali
Efficace strumento per sostenere e aumentare il potere d’acquisto dei dipendenti e
strategia dell’azienda che incide sulla produttività e fidelizzazione dei lavoratori:
Abbigliamento
Famiglia
Salute e benessere
Tempo libero
Ristorazione
Convenzioni locali
Proposte di piani di convenzioni con aziende locali nelle città di:
Salute e benessere:
Profumeria Lively
Educazione:
Asilo nido il gatto e la volpe
Milano
Asilo nido il gatto e la volpe
Assistenza familiare:
Residenza i Platani
Ristorazione:
Trattoria Il Rosso
Cultura, tempo libero e shopping:
Teatro San Carlo
Museo di Arte Contemporanea MADRE
Bologna
Napoli
Eventi Rhiag
� Sviluppo relazioni sociali
� Sinergia e aggregazione tra le differenti aree divisionali � Sinergia e aggregazione tra le differenti aree divisionali
aziendali
� Condivisione dei valori aziendali
� Miglioramento del clima aziendale
Comunicazione del piano
�Trasmettere qualità e convenienza
�Comunicazione strutturata ed efficace
Premesse:
�Aumento di empowerment delle
risorse umane
�Supporto sinergico tra le divisioni
aziendali
Target di riferimento
�Magazzinieri dell’Headquarter�Magazzinieri dell’Headquarter
�Uffici e reparto amministrativo
�Dipendenti delle sedi distaccate
Analisi SWOT
PUNTI DI FORZA
-Coinvolgimento dei dipendenti
-Retention
PUNTI DI DEBOLEZZA
-Comunicazione top-down
-Ricezione non uniforme del messaggio
-Retention
-Diminuzione del livello di turnover
-Ricezione non uniforme del messaggio
-Scetticismo
OPPORTUNITA’
-Allargamento rete di Stakeholders
-Attrattività
-Immagine positiva
MINACCE
-Fraintendimenti
-Perdita di credibilità dell’azienda
Fasi comunicative
Benchmarking
- Newsletter
Fase informativa
Promozione di Circolare
- Newsletter
riguardanti piani benefit aziende virtuose
- Cartelloni e brochure
informative nelle aree coffee break
informativa generica
- Durata circa due ore durante l’orario di lavoro in Hq e filiali
- Collaboratore esterno
Promozione di un meeting aziendale
Es: meeting in Sede
Circolare interna esplicativa
-Promozione benefit in azienda
-Ruolo HR
Modalità meeting in Headquarter
�Distribuzione brochure illustrative del piano benefit
�L’attività dovrà essere leggera, accattivante, chiara e concisa
�Spiegazione dettagliata delle diverse composizioni possibili
�Dimostrazione pratica
�Question time
�Modalità post-meeting nella Sede:• Raccolta di feedback e attivazione di un
helpdesk
• Organizzazione e formazione di «agenti del
cambiamento» per i meeting nelle sedi
distaccate
Conclusioni
� I pacchetti di benefit apportano un concreto valore aggiunto
� Il vantaggio economico raggiunto dai dipendenti è doppio rispetto al premio erogato fin ora
� Le convenzioni di supporto al pacchetto «Una marcia in più» implementano la percezione di vantaggio economico
� Abbattimento del cuneo fiscale per l’azienda
� Investimento concreto sulla motivazione e sulla produttività dei dipendenti
� Aumento della fidelizzazione dei dipendenti
� Supporto effettivo alle politiche di attraction e retention
Si ringraziano:Dott. Massimo Depetris, direttore delle risorse umane Rhiag;Dott.ssa Angela Persico, Jr. HR generalist di Rhiag;Dott.ssa Virginia Impemba, Dott.ssa Virginia Impemba, tutor del progetto
A cura di:
Marcello Andriola, Daniele Boscari, Angela Fedele,
Marta Pedronetto, Valentina Selmi