Proiectul se definete ca un proces nerepetitiv care realizeaz o cantitate nou, bine definit, n cadrul unor organizaii specializate. Proiectul se caracterizeaz ca o aciune unic, specific, compus dintr-o succesiune logic de activiti componente coordonate i controlate, cu caracter inovaional de natur diferit, realizat ntr-o manier organizat metodic i progresiv, avnd constrngeri de timp, resurse i cost, destinat obinerii cu succes de noi rezultate complexe, necesare pentru satisfacerea de obiective clar definite.[footnoteRef:1] [1: Constanti Opran, Sergiu Stan, Managementul Proiectelor, Bucureti 2005, pag. 33]

2.1.2. Ciclul de via al unui proiectPropunerea i lansarea unui proiect necesit, nainte de orice, cunoaterea obiectivelorproiectului, modul de utilizare a rezultatelor proiectului pe ntreaga lor durat de via, innd cont de mediul extern al proiectului n care rezultatele vor putea fi situate.Realizarea unui proiect impune n primul rnd o interaciune corect ntre parametrii tehnico-economici ai acestuia i o bun conexiune cu tehnologiile noi. Trebuie avute n vedere o bunanaliz a vitezei de lucru n cadrul proiectului i rapiditatea cu care se adopt deciziile la momentele importante n timpul derulrii proiectului.Ciclul de via al unui proiect este definit ca perioada de timp n care are loc desfurareaproiectului, dup cum urmeaz: marketing, elaborare propunere de proiect, ctigarea concursului de finanare, cercetarea pentru realizarea tematic a proiectului, proiectarea pentru realizarea tematic a proiectului, producia cu realizarea propiu-zis a tematicii proiectului, evaluarea rezultatelor proiectului, comercializarea rezultatelor proiectului cu obinerea de beneficii, reutilizarea i reciclarea unor rezultate ale proiectului.Realizarea proiectului impune trecerea lui prin toate etapele ciclului de via.Variante de realizare ale proiectuluin cadrul realizrii proiectului trebuie evitat confuzia dintre viteza de lucru i rapiditatea cu care se adopt deciziile. Pentru a evita aceast confuzie este important detalierea proiectului n subprograme / pachete de lucru i activiti / faze cu studierea de la nceput, n fiecare activitate a diferite variante de realizare. Aceasta are drept scop gsirea variantei optime pentru realizarea proiectului n activitatea respectiv. Aceste variante trebuie s fie cel puin n numr de trei i anume: varianta normal; varianta de risc; varianta de retragere i relansare[footnoteRef:2] [2: Constanti Opran, Sergiu Stan, Managementul Proiectelor, Bucureti 2005, pag. 34]

2.1.3. Elementele componente ciclului de via a proiectuluiCiclul de via a unui proiect cuprinde urmtoarele etape:1. Identificare, Analiz, Formulare;2. Pregtire, Estimare (funcie de criteriile stabilite), Asumare;3. Implementare, Monitorizare, Raportare;4. Evaluare final.1. Identificare, Analiz, FormulareCuprinde urmtoarele: Stabilirea obiectivelor generale; Analiza situaiei existente; Identificarea necesitilor; Analiza necesitilor; Stabilirea prioritii acestor necesiti; Decizia n privina oportunitii proiectului; Definirea idei proiectului; Consultarea cu poteniarii beneficiari2. Pregtire, Estimare (funcie de criteriile stabilite), AsumareCuprinde urmtoarele: Specificarea obiectivelor i rezultatelor; Identificarea resurselor necesare pentru proiect; Identificarea resurselor disponibile pentru proiect; Distribuia proiectului pe activiti; Conceperea formei finale i planificarea proiectului.3. Implementare, Monitorizare, RaportareCuprinde urmtoarele: Mobilizarea resurselor pentru fiecare sarcin i obiectiv; Marketingul proiectului comunicarea continu cu comitetul decizional i potenialibeneficiari (membrii echipei proiectului) privind: ateptrile acestora legate de proiect i de evoluia acestora n timpul implementriiproiectului; furnizarea de informaii despre dezvoltarea proiectului pe tot parcursul desfurriiacestuia; adaptarea conceperii i implementrii proiectului n funcie de ateptrile potenialilorbeneficiari; Monitorizare permanent i forme de raportare (ofer informaia necesar unui managementcorespunztor); Identificarea problemelor; Identificarea eecurilor i soluiilor care s conduc la eliminarea acestora (prin negociere,nlocuirea persoanelor responsabile, o evaluare independent sau, n cazuri extreme, prinoprirea proiectului); Modificarea rezultatelor planificate i a obiectivelor proiectului cu unele realizabile.4. Evaluare finalCuprinde urmtoarele: Evaluarea ndeplinirii integrale de ctre contractor a sarcinilor ncredinate (se face de obicei de ctre o structur de evaluare independent de contractor sau de autoritatea contractant); Identificarea celor mai bune soluii pentru proiecte viitoare pe baza experienei ctigate; Identificarea resurselor necesare pentru viitor (se are n vedere corectarea aprecierii acestoran funcie de suficiena sau insuficiena acestora n proiectul desfurat); Identificarea necesitilor pentru proiecte viitoare.[footnoteRef:3] [3: Constanti Opran, Sergiu Stan, Managementul Proiectelor, Bucureti 2005, pag. 35-36]

Sursa: G., Pascariu, E., Peterlini Pregtirea i dezvoltarea proiectului

Pregtirea i Dezvoltarea Proiectului, autori: Gabriel Pascariu, Edoardo Peterlini, Programarea i implementarea asistenei de pre-aderare pentru PHARE CESi tranziia spre Fondurile Structurale