Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i...
Transcript of Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i...
![Page 1: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/1.jpg)
Prof. dr Marko Mihić
![Page 2: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Upravljanje integrisanjem projekta
2. Upravljanje obimom projekta
3. Upravljanje vremenom projekta
4. Upravljanje troškovima projekta
5. Upravljanje kvalitetom projekta
6. Upravljanje ljudskim resursima
7. Upravljanje komunikacijama na projektu
8. Upravljanje rizikom projekta
9. Upravljanje nabavkom projekta
10. Upravljanje stejkholderima projekta
![Page 3: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/3.jpg)
OblastiOblastiOblastiOblastiznanjaznanjaznanjaznanja
GrupeGrupeGrupeGrupe procesaprocesaprocesaprocesa upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektomprojektomprojektomprojektom
ProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjainiciranjainiciranjainiciranja
ProcesiProcesiProcesiProcesiplaniranjaplaniranjaplaniranjaplaniranja
ProcesiProcesiProcesiProcesirealizacijerealizacijerealizacijerealizacije
ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjanadgledanjanadgledanjanadgledanja iiii
kontrolekontrolekontrolekontrole
ProcesiProcesiProcesiProcesizatvaranjazatvaranjazatvaranjazatvaranja
1.4
1.Upravljanj1.Upravljanj1.Upravljanj1.Upravljanje e e e integrisanjeintegrisanjeintegrisanjeintegrisanjem projektam projektam projektam projekta
1.1 Razvoj projektne povelje
1.2 Razvoj plana upravljanja projektom
1.3 Usmeravanje i upravljanje izvršenjem projekta
1.4 Nadgledanje i kontrola rada projekta
1.5 Integrisana kontrola promene
1.6 Zatvaranje projekta ili faze
![Page 4: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/4.jpg)
OblastiOblastiOblastiOblastiznanjaznanjaznanjaznanja
GrupeGrupeGrupeGrupe procesaprocesaprocesaprocesa upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektomprojektomprojektomprojektom
ProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjiniciranjiniciranjiniciranj
aaaa
ProcesiProcesiProcesiProcesiplaniranjaplaniranjaplaniranjaplaniranja
ProcesiProcesiProcesiProcesirealizacijerealizacijerealizacijerealizacije
ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjanadgledanjanadgledanjanadgledanja iiii
kontrolekontrolekontrolekontrole
ProcesiProcesiProcesiProcesizatvaranjazatvaranjazatvaranjazatvaranja
2.1 Plan upravljanja
2. 2. 2. 2. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje obimom obimom obimom obimom projektaprojektaprojektaprojekta
upravljanjaobimom
2.2 Prikupljanje zahteva
2.3 Definisanje obima
2.4 Kreiranje WBS-a
2.5 Verifikacija obima
2.6 Kontrola obima
![Page 5: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/5.jpg)
OblastiOblastiOblastiOblastiznanjaznanjaznanjaznanja
GrupeGrupeGrupeGrupe procesaprocesaprocesaprocesa upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektomprojektomprojektomprojektom
ProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjiniciranjiniciranjiniciranj
aaaa
ProcesiProcesiProcesiProcesiplaniranjaplaniranjaplaniranjaplaniranja
ProcesiProcesiProcesiProcesirealizacijerealizacijerealizacijerealizacije
ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjanadgledanjanadgledanjanadgledanja iiii
kontrolekontrolekontrolekontrole
ProcesiProcesiProcesiProcesizatvaranjazatvaranjazatvaranjazatvaranja
3.1 Plan upravljanja vremenom
3.2 Definisanje
3. 3. 3. 3. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje vremenom vremenom vremenom vremenom projektaprojektaprojektaprojekta
3.2 Definisanje aktivnosti
3.3 Redosled aktivnosti
3.4 Procena resursa za aktivnosti
3.5 Procena trajanja aktivnosti
3.6 Razvoj rasporeda
3.7 Kontrola rasporeda
![Page 6: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/6.jpg)
OblastiOblastiOblastiOblastiznanjaznanjaznanjaznanja
GrupeGrupeGrupeGrupe procesaprocesaprocesaprocesa upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektomprojektomprojektomprojektom
ProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjiniciranjiniciranjiniciranj
aaaa
ProcesiProcesiProcesiProcesiplaniranjaplaniranjaplaniranjaplaniranja
ProcesiProcesiProcesiProcesirealizacijerealizacijerealizacijerealizacije
ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjanadgledanjanadgledanjanadgledanja iiii
kontrolekontrolekontrolekontrole
ProcesiProcesiProcesiProcesizatvaranjazatvaranjazatvaranjazatvaranja
4. 4. 4. 4. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje troškovima troškovima troškovima troškovima
projektaprojektaprojektaprojekta
7.1. Plan upravljanja troškovima
7.2 Procena troškova
7.3 Određivanje budžeta
7.4 Kontrola troškova
![Page 7: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/7.jpg)
OblastiOblastiOblastiOblastiznanjaznanjaznanjaznanja
GrupeGrupeGrupeGrupe procesaprocesaprocesaprocesa upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektomprojektomprojektomprojektomProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjiniciranjiniciranjiniciranj
aaaa
ProcesiProcesiProcesiProcesiplaniranjaplaniranjaplaniranjaplaniranja
ProcesiProcesiProcesiProcesirealizacijerealizacijerealizacijerealizacije
ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjanadgledanjanadgledanjanadgledanja iiii
kontrolekontrolekontrolekontrole
ProcesiProcesiProcesiProcesizatvaranjazatvaranjazatvaranjazatvaranja
5.2 5.3 5. 5. 5. 5. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje kvalitetom kvalitetom kvalitetom kvalitetom projektaprojektaprojektaprojekta
5.1 Plan upravljanja kvalitetom
5.2 Sprovođenje obezbeđenja kvaliteta
5.3 Sprovođenje kontrole kvaliteta
![Page 8: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/8.jpg)
OblastiOblastiOblastiOblastiznanjaznanjaznanjaznanja
GrupeGrupeGrupeGrupe procesaprocesaprocesaprocesa upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektomprojektomprojektomprojektom
ProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjiniciranjiniciranjiniciranj
aaaa
ProcesiProcesiProcesiProcesiplaniranjaplaniranjaplaniranjaplaniranja
ProcesiProcesiProcesiProcesirealizacijerealizacijerealizacijerealizacije
ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjanadgledanjanadgledanjanadgledanja iiii
kontrolekontrolekontrolekontrole
ProcesiProcesiProcesiProcesizatvaranjazatvaranjazatvaranjazatvaranja
6.2 Formiranje
6. 6. 6. 6. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje ljudskim ljudskim ljudskim ljudskim resursima resursima resursima resursima projektaprojektaprojektaprojekta
6.1 Plan upravljanja ljudskim resursima
Formiranje projektnog tima
6.3 Razvoj projektnog tima
6.4 Upravljanje projektnim timom
![Page 9: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/9.jpg)
OblastiOblastiOblastiOblastiznanjaznanjaznanjaznanja
GrupeGrupeGrupeGrupe procesaprocesaprocesaprocesa upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektomprojektomprojektomprojektom
ProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjiniciranjiniciranjiniciranj
aaaa
ProcesiProcesiProcesiProcesiplaniranjaplaniranjaplaniranjaplaniranja
ProcesiProcesiProcesiProcesirealizacijerealizacijerealizacijerealizacije
ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjanadgledanjanadgledanjanadgledanja
iiii kontrolekontrolekontrolekontrole
ProcesiProcesiProcesiProcesizatvaranjazatvaranjazatvaranjazatvaranja
7. 7. 7. 7. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje komunikacijokomunikacijokomunikacijokomunikacijom projektam projektam projektam projekta
7.1 Plan upravljanja komunikacijom
7.2 Upravljanje komunikacijom
7.3 Kontrola komunikacija
![Page 10: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/10.jpg)
OblastiOblastiOblastiOblastiznanjaznanjaznanjaznanja
GrupeGrupeGrupeGrupe procesaprocesaprocesaprocesa upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektomprojektomprojektomprojektom
ProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjiniciranjiniciranjiniciranj
aaaa
ProcesiProcesiProcesiProcesiplaniranjaplaniranjaplaniranjaplaniranja
ProcesiProcesiProcesiProcesirealizacijrealizacijrealizacijrealizacij
eeee
ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjanadgledanjanadgledanjanadgledanja iiii
kontrolekontrolekontrolekontrole
ProcesiProcesiProcesiProcesizatvaranjazatvaranjazatvaranjazatvaranja
8.1 Planiranje upravljanja rizikom
8.2
8. 8. 8. 8. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje rizikom rizikom rizikom rizikom projektaprojektaprojektaprojekta
8.2 Identifikovanje rizika
8.3 Kvalitativna analiza
8.4 Kvantitativna analiza
8.5 Planiranje odgovora na rizik
8.6 Kontrola rizika
![Page 11: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/11.jpg)
OblastiOblastiOblastiOblastiznanjaznanjaznanjaznanja
GrupeGrupeGrupeGrupe procesaprocesaprocesaprocesa upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektomprojektomprojektomprojektom
ProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjiniciranjiniciranjiniciranj
aaaa
ProcesiProcesiProcesiProcesiplaniranjaplaniranjaplaniranjaplaniranja
ProcesiProcesiProcesiProcesirealizacijerealizacijerealizacijerealizacije
ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjanadgledanjanadgledanjanadgledanja iiii
kontrolekontrolekontrolekontrole
ProcesiProcesiProcesiProcesizatvaranjazatvaranjazatvaranjazatvaranja
9. 9. 9. 9. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje nabavkom nabavkom nabavkom nabavkom projektaprojektaprojektaprojekta
9.1 Plan upravljanja nabavkom
9.2 Sprovođenje nabavke
9.3 Kontrola nabavke
9.4 Zatvaranje nabavke
![Page 12: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/12.jpg)
OblastiOblastiOblastiOblastiznanjaznanjaznanjaznanja
GrupeGrupeGrupeGrupe procesaprocesaprocesaprocesa upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektomprojektomprojektomprojektom
ProcesiProcesiProcesiProcesiiniciranjainiciranjainiciranjainiciranja
ProcesiProcesiProcesiProcesiplaniranjaplaniranjaplaniranjaplaniranja
ProcesiProcesiProcesiProcesirealizacijerealizacijerealizacijerealizacije
ProcesiProcesiProcesiProcesinadgledanjnadgledanjnadgledanjnadgledanjaaaa iiii kontrolekontrolekontrolekontrole
ProcesiProcesiProcesiProcesizatvaranjzatvaranjzatvaranjzatvaranj
aaaa
10. 10. 10. 10. Upravljanje Upravljanje Upravljanje Upravljanje
stejkholderimstejkholderimstejkholderimstejkholderimaaaa projektaprojektaprojektaprojekta
10.1 Identifikovanje stejkholdera
10.2 Plan upravljanja stejkholderima
10.3. Upravljanje angažovanjem stejkholdera
10.4. Kontrola angažovanja stejkholdera
![Page 13: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/13.jpg)
Faktori projektnog organizovanja
ORGANIZACIJA ZA UPRAVLJANJA
PROJEKTIMA
![Page 14: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/14.jpg)
• strateški značajstrateški značajstrateški značajstrateški značajsa povećanjem značaja projekta povećava se autonomija projekta
• veličinaveličinaveličinaveličinautiče na formiranje posebne projektne službe
• inovacijainovacijainovacijainovacijaukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da će biti uspostavljena posebna projektna služba
• integracijaintegracijaintegracijaintegracijaukoliko projekat zahteva veći stepen koordinacije između različitih komponenti
Faktori koji utiču na projektno organizovanje
ukoliko projekat zahteva veći stepen koordinacije između različitih komponenti projekta – funkcionalni sektori, stejkholderi, fizičke komponente sistema, poželjno je uspostaviti posebnu projektnu službu ili matričnu organizaciju
• složenostsloženostsloženostsloženostokruženje i njegova složenost utiču na projekat u velikoj meri, a stepen uticaja zavisi od broja eksternih faktora kojima se mora upravljati, neizvesnosti, međuzavisnosti i neprijateljstva u okruženju; složeni odnosi u okruženju povećavaju potrebu za nezavisnom organizacijom projekta
• budžetbudžetbudžetbudžetveličina i značaj budžeta određuju pozicije projekta prema ostatku organizacije
• resursniresursniresursniresursni zahtevizahtevizahtevizahtevikonstantni zahtevi za resursima doprinose stabilnosti i povećanju autonomije projekta
![Page 15: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/15.jpg)
� Funkcionalna organizacija� Matrična organizacija � Projektna organizacija � Multi-projektna organizacija � Mrežna organizacija � Multi-projektna mrežna organizacija
Organizacione forme
� Multi-projektna mrežna organizacija
![Page 16: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/17.jpg)
Projektna
organizacija
![Page 18: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/18.jpg)
Matrična organizacija
![Page 19: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/19.jpg)
Modifikovana projektna organizacija
![Page 20: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/20.jpg)
Multi-projektna organizacija
![Page 21: Prof. dr Marko Mihić · ukoliko projekat sadrži veliki broj inovacija, kao i aktivnosti i procedura koje su različite od uobičajene rutine preduzeća, veća je verovatnoća da](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022040809/5e4d7a26c00f175e9422e863/html5/thumbnails/21.jpg)
Projekti i programi u multi-projektnoj mrežnoj
organizaciji