Product Management - مدیریت محصول

25

Transcript of Product Management - مدیریت محصول

Page 1: Product Management - مدیریت محصول
Page 2: Product Management - مدیریت محصول

کارگاى ندیریت نحصلفقییانیرحسین

14 July 2016

Page 3: Product Management - مدیریت محصول

...داستان شکست

Page 4: Product Management - مدیریت محصول

نحصل چیست؟

Page 5: Product Management - مدیریت محصول

نسئل نحصل کیست؟

ککسی تنا

نی باشدنسئل تهام جانب یک نحصل

.ندیر نحصل است

Page 6: Product Management - مدیریت محصول

جایگاى ندیر نحصل کجاست؟

Page 7: Product Management - مدیریت محصول

شناخت نیازيا

نیازيای کاربر

نیازيای تجاری

نیازيای فنی

Page 8: Product Management - مدیریت محصول

نیازيای کاربر

نصاحب جهع آری پرسشنان

تیو پشتیبانی نشتریان

Page 9: Product Management - مدیریت محصول

نیازيای تجاری

نشتریان کننی

تیو نارکتینگ

نطالع رقبا

Page 10: Product Management - مدیریت محصول

نیازيای فنی

ندیر فنی

تیو تسع ديندگان

Page 11: Product Management - مدیریت محصول

Need ≠ Feature

Page 12: Product Management - مدیریت محصول

ندیریت نحصل استراتژیک

Page 13: Product Management - مدیریت محصول

Product Market Fit

رسیدن ب تعادل

Page 14: Product Management - مدیریت محصول

ندیر نحصل دقیقا چ کاری انجام نی ديد؟

Page 15: Product Management - مدیریت محصول

Product Management

Product Management is a strategic and business-oriented role, focused on delivering solutions to market needs.

‣ Identify profitable opportunities that meet market needs‣ Launch products into the market‣ Oversee products already in the market

Page 16: Product Management - مدیریت محصول

کشف نحصل

جهع آری کلی دادى يا برای نشايدى نتیج گیری

Page 17: Product Management - مدیریت محصول

User Persona

Page 18: Product Management - مدیریت محصول

Customer Journey Map

Page 19: Product Management - مدیریت محصول

چیزی ک برایت نو باشد را اندازی نی گیری

چیزی را ک اندازى گیری کنی بش نی رسی

Page 20: Product Management - مدیریت محصول

ارزیابی نحصل

Acquisition

Activation

Activity

Page 21: Product Management - مدیریت محصول

ندیریت نحصل

کار بسیار زنان گیری است

نیاز ب یک نیری تهام قت دارد

کسی است ک از طرفی از بیرن ب نحصل نگاى نی کند

از طرف دیگر با تهام تیو يای درگیر با نحصل ارتباط دارد

Page 22: Product Management - مدیریت محصول

ندیر نحصل

باید قابل اعتهاد باشد

نحصل را از خدش بداند

پیش زنین فنی قی داشت باشد

تانایی خبی در ريبری داشت باشد

تانایی نذاکرى ارتباط با دیگران را داشت باشد

Page 23: Product Management - مدیریت محصول

!چ کسانی ندیر نحصل نیستند

ندیر پرژى

اسکرام نستر

ندیر نارکتینگ

برنان نیس ارشد

Page 24: Product Management - مدیریت محصول

چ چیزيایی یاد گرفتیو؟

Page 25: Product Management - مدیریت محصول

@faghihy

@lahzenegar