PROCESO DE CAPTACION

DEL TALENTO HUMANO

REFERENCIAS CONCEPTUALES

Deteccin los diferentes sitios a travs del cual debe dirigirse el gestor humano, para ubicar sus posibles candidatos de acuerdo a los cargos o puestos vacantes disponibles en la organizacin (Dessler, 2007)

Puede ser visto como la decisin final luego de planear el talento necesario, que permita ubicar en el mercado de trabajo los candidatos potenciales para ocupar los cargos, considerando los requisitos diseados y exigidos para cada uno en particular (Byars, 2008).

Bsqueda de candidatos aptos capaces de cubrir las necesidades de trabajo en una empresa (Whether, 2005)

Obtener el nmero necesario de candidatos, a fin de lograr escoger o seleccionar los ms competentes del mercado laboral

FINALIDAD DE UN EFECTIVO PROCESO DE CAPTACIN.

Determinar la necesidad de la captacin a corto y

mediano plazo. Cmo hacerlo?

-Tratar de ubicar el nmero de cargos disponible de manera oportuna y real, a fin de lograr cubrir la necesidad inmediata y considerar los aspectos de costos, inversin que se deber implementar.

- Lograr un proceso de captacin sano para la estructura organizativa, revisando los cargos por crear, eliminar o sustituir, a fin de acoplar estas necesidades de manera global y no aisladamente.

- Fijar inicialmente la activacin de un plan de retencin del nuevo talento cualificado y competente.

- Mantener las vinculaciones con las diferentes fuentes o medios, que permitan generar la ubicacin de un talento apto con las competencias requeridas.

PROCESOS QUE INFLUYEN EN LA CAPTACIN

Estrategias de la empresa

La Planeacin del talento

Anlisis del Cargo

PLANEACIN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

Se considera como el proceso de elaborar e

implementar planes, con la finalidad de asegurar que la organizacin cuente con el personal requerido, en lo que respecta al nmero y el perfil adecuado, en el momento que se estime y de acuerdo a los indicadores de gestin involucrados a corto, mediano o largo plazo.

PROPOSITOS DE LA PLANEACIN DEL TALENTO

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Reducir los costos ayudando a la gestin Humana a detectar carencias o excesos de personas, tratando de superar este desequilibrio.

Reforzar los aspectos a considerar del trabajador con relacin a su plan de carrera.

Mejora la vinculacin con los planes empresariales.

Involucra a todas las dependencias en el proceso de estimar qu necesito y qu no requiero.

Facilita la captacin al momento oportuno y asumir previsiones sobre posibles necesidades a futuro ( fuga de talento-transferencias-formalizacin de la bsqueda, asumir otras estrategias de captura, entre otros)

FUENTES BASICAS PARA UBICAR EL

TALENTO QUE NECESITO.

FUENTE INTERNA

Es una gran fuente de motivacin.

Es ms conveniente para la empresa.

Es ms econmico.

Es ms rpido.

Desarrolla una sana competencia.

PERO..

Limita a la empresa en cuanto al talento disponible.

Perdida de autoridad.

Dar un ascenso slo por motivos de antigedad.

Imposibilidad de regreso al puesto anterior

FUENTE EXTERNA DE CAPTACIN.

FUENTE EXTERNA

Universidades. Grupos consultores especialistas en Captacin. Asociaciones Profesionales. Radio. Televisin. Internet. Presentacin

espontnea. Recomendaciones. Carteleras. Avisos de prensa. Revistas especializadas.